招商局集团是央企还是国企?
招商局集团是央企。 招商局集团有限公司成立于1986年10月14日，注册地位于北京市朝阳区，经营范围包括： 1、水陆客货运输及代理、水陆运输工具、设备的租赁及代理、港口及仓储业务的投资和管理。 2、海上救助、打捞、拖航、工业制造、船舶、海上石油钻探设备的建造、修理、检验和销售 。3、钻井平台、集装箱的修理、检验，水陆建筑工程及海上石油开发工程的承包、施工及后勤服务，水陆交通运输设备及相关物资的采购、供应和销售。 4、交通进出口业务，金融、保险、信托、证券、期货行业的投资和管理。5、投资管理旅游、酒店、饮食业及相关的服务业，房地产开发及物业管理、咨询业务。6、石油化工业务投资管理、交通基础设施投资及经营、境外资产经营等。
招商地产是国企还是央企?
招商地产是央企。招商局地产控股股份有限公司是央企招商局集团三大核心产业之房地产板块的旗舰公司，是具备综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团，招商地产倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念”，传承百年使命，引领中国房地产业绿色发展。简介招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）是央企招商局集团三大核心产业之房地产版块的旗舰公司。是中国最早的房地产公司之一，国家一级房地产综合开发企业，是具备综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团，总资产达1300多亿元。公司总部设于深圳，公司A股、B股在深圳证券交易所上市，B股在新加坡证券交易所第二上市，招商置地（HK.978）在香港联交所新上市。
商业地产招商管理有哪些模式？
商业地产招商管理策划：\x0d\x0a 招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。\x0d\x0a 在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等。\x0d\x0a一、首先看看招商管理的模式有哪些：\x0d\x0a1、拍卖型 \x0d\x0a 一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，"拍卖"的可能性越来越小。 \x0d\x0a2、体验型 \x0d\x0a 再好的产品说辞也不如自己的切身体验。一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。 \x0d\x0a3、借势型 \x0d\x0a 新产品借助原有产品的累积效应。在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。 \x0d\x0a4、样板型 \x0d\x0a 打造样板市场，为经销商提供运作模式。榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。 \x0d\x0a5、扫荡型 \x0d\x0a 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大浪。前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个浪也能够成功。但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。\x0d\x0a6、公关型 \x0d\x0a 整合各种社会资源为己所用。如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开"中国城镇居民健康饮水研讨会"，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。 \x0d\x0a7、广告型 \x0d\x0a 在大众媒体上频繁发布招商广告。可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。 \x0d\x0a8、事件型 \x0d\x0a 把产品与某个热点事件联系起来。利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。 \x0d\x0a9、参会型 \x0d\x0a 通过展览会、交易会进行招商。企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。 \x0d\x0a10、整合型 \x0d\x0a 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。\x0d\x0a \x0d\x0a二、究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区：\x0d\x0a误区一：缺乏整体规划。\x0d\x0a 一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。 \x0d\x0a误区二：广告依赖性太强。\x0d\x0a 认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。 \x0d\x0a误区三：不舍得投广告。\x0d\x0a 与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。 \x0d\x0a误区四：广告千篇一律。 \x0d\x0a误区五：招商目光短浅。\x0d\x0a 将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。 \x0d\x0a误区六：缺乏沟通平台。\x0d\x0a 很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。 \x0d\x0a误区七：招商模式单一。\x0d\x0a 很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。 \x0d\x0a误区八：一招鲜吃遍天。\x0d\x0a 墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。 \x0d\x0a误区九：缺乏统一布局。\x0d\x0a 各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。 \x0d\x0a误区十：缺乏延续效应。\x0d\x0a 在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住？这个问题也要解决好。\x0d\x0a 当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。\x0d\x0a 招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。\x0d\x0a 如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。\x0d\x0a 这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。\x0d\x0a\x0d\x0a三、招商之道究竟是什么？有三点值得注意：\x0d\x0a第一，心态决定成败。暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；\x0d\x0a第二，适合的才是最好的。行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。\x0d\x0a第三，诚信奠定双赢。既然打算跟经销商"结婚"，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。\x0d\x0a四、从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果？\x0d\x0a要素一：一个可以复制的样板市场。\x0d\x0a 眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。 \x0d\x0a要素二：一次成功的新闻营销。\x0d\x0a 招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。\x0d\x0a 实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。 \x0d\x0a要素三：一场大型的公关活动。\x0d\x0a 企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。 \x0d\x0a要素四：一本有杀伤力的招商手册。\x0d\x0a 许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥"核弹"的作用。 \x0d\x0a要素五：一部有震撼力的电视宣传片。\x0d\x0a 当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。
商业地产招商管理有哪些模式？
1、自主招商
就是由开发商自行组件招商团队，确定招商目标开展招商业务。自主招商是一种基本的招商模式，
2、委托招商
委托招商是委托中介服务。按照国际先进的经营理念，采用业务“外包”的办法，把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。比如，美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系，实现部分业务外包，是商业地产专业化的一个发展方向。在实战中，许多开发商认为业务外包以后，企业就不用沾手招商业务了，其实这种想法是不对的，因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策，如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。
委托招商有两个选项：一是委托专业的招商机构招商，在选择这类机构时，应当考察招商的历史和服务的项目，更要考察招商机构的主要招商人员的从业经历和成功案例的难易程度；二是委托商业机构招商，这类机构的成功率不高，因为支持了委托项目会影响这类机构已经在经营的项目。
在委托招商时要做好以下工作：
（1）比较真实的市场数据；
（2）本方的真实意图，包括经营策略等；
（3）比较完整的建筑图纸和配套条件；
（4）明确的招商目标，包括时间、租金、面积、品牌要求；
（5）合理的酬金等。
3、商房合作
这是一种间接招商的形式，商业地产开发商通过和专业商业机构合作，以实现招商的目标。这种合作模式实际上事商业地产开发商付出更大的代价，去谋求招商的成功。在选择这类招商形式时，委托方应当充分考察合作对象的聚商能力、品牌代理商的响应概率，这样才能确保合作成功，在商房合作中要注意以下事项：
（1）合作的类型是以物业的产权或者租期作价，作为合作的条件之一；
（2）导入品牌的数量；
（3）合作的深度，招商、商业运营、管理——资产经营和管理；
（4）分利的办法；
（5）双方的分工和各方承担的责任；
（6）品牌是否输出，如输出该怎样计费。
4、加盟导商
这是在针对在一些项目所在区域缺乏品牌资源的情况下提出一种导入商业资源的新模式，这种模式也可以说是一种间接实现招商的手段。
目前国内连锁商业有许多采用通过加盟的办法来扩大市场份额，这对投资商业物业的人来说，可能是一条实现“经营实心化”的途径，而作为商业地产开发商活项目运营方可以借助加盟的办法，导入项目的品牌商业资源，通过加盟这一非常规的招商手段，迂回地实现招商目标。
在加盟导商时，有以下要点需要注意的：
（1）品牌市场的影响力和品牌的真伪；
（2）品牌使用的费用、回收年限；
（3）培养和辅导、管理技术的输出；
（4）物料的保障供应
（5）带动物业升值和经营的作用评价。
招商局是国企还是央企？
招商局是央企。招商局集团有限公司（简称招商局集团或招商局），其前身为“轮船招商局”，创立于1872年12月26日，在上海正式开业于1873年（癸酉年）1月17日，是中国近代史上第一家轮船运输企业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局是一家业务多元的综合企业。目前，招商局业务主要集中于综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业，并正实现由三大主业向实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台转变。2020年8月10日，招商局集团（CHINA MERCHANTS GROUP）名列2020年《财富》世界500强排行榜第235位。2020年12月15日，民政部《民政部关于对第十一届“中华慈善奖”拟表彰名单进行公示的公告》公示为拟表彰对象。2021年9月25日，入选“2021中国企业500强”榜单，排名第55位。
房地产的招商是什么意思？
招商，招志同道合的人，一起发展商业。招商，是快速发展事业的手段之一。可以让你快速获得资金、市场等。招商，就是指争取和引进企事业单位，对自己经营的项目或者产业进行投资，借助企事业单位的资金或者资源来协助自己项目的完成。最后利益分红，产业或者项目借其力量保证完成，对方也或得收入和荣誉。拓展资料：招商外包，就是企业招商的所有事情都可以外包给专业的招商第三方如之道网这样的公司，企业只需要集中力量经营好自身的核心业务，而将渠道拓展全权交付给专业的招商外包团队，包括渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。
商业地产招商具体是做什么呀？
所谓商业地产就是指地产公司做的商业项目，通俗上说就是商场或者是购物中心，比如说万达集团的万达广场，恒隆集团的恒隆购物广场，华润集团的万象城等等。所谓招商呢，通俗上讲就是把各个品牌召集到商场里。里面有很多很多的品牌，这些品牌就是由万达的招商专员或者是招商经理招过来的，就是负责和品牌公司谈判，包括租金租期等等。其实发展前景还是很大的 ，现在比较大的地产公司都再往商业地产上转型，所以以后会是一个趋势，混的比较好的话一个招商经理。年薪能过20W。扩展资料：招商原则：招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢？因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。而招商会难的多，一般来讲，选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款，租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定，而且大一些的商铺不是选址员能确定的。一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理，其要亲自察看区位、房型，以及合同条件，然后才会确定。甚至这些高级职位的人，可能会亲自参与谈判。这时，开发商的招商专员相对商家选址人员来说，不如人家专业。所以在市场上，招商人员很难招，而销售人员很好找，就是这个道理。解决方法是对招商人员，在工资和佣金上，要有所侧重。参考资料来源：百度百科-商业地产招商
招保万金四大房企是指什么？
万科、保利、招商、金地。招保万金（招商地产、保利地产、万科、金地集团）指股市中表现最活跃最具代表性的四大地产龙头股。被称为中国房地产上市公司的四强，素有“最了解招商地产的不是他的员工，而是经常玩股票的股民”之说。万科和金地是中国房地产企业中为数不多的以住宅开发销售为主的大公司，招商和保利则是住宅开发销售和物业出租双轨运营的大公司，这是前两者与后两者的主要区别。招商地产主要开发中高端项目，且项目主要分布在少数一线大城市，走中高端路线的招商地产目前规模相对于保利和万科较小，但背靠财大气粗的大股东招商局集团，招商地产拥有相对通畅的融资渠道和相对低廉的融资成本，地产界“老大哥”招商地产发展潜力巨大。蓦然回首，十多年前的地产二十强中，70%已经大换血。“招保万金”虽在历史的洪流里逐渐淡化，但仍属于二十强房企中的金字招牌。在这几十年的地产发展史中，我们能够清晰的看到，战略与选择对企业长期业绩的影响。万科作为行业战略研究的先行者，在大多数时候都踩准了市场周期的节奏，从而长期占据领先身位。保利则紧贴市场变化，始终保持着积极的投资策略，因此确立了“央企地产之王”的市场地位。招商背靠母公司雄厚资源，虽然在一定阶段中发展落后，但总体表现稳健扎实，展示出丰厚的底蕴。金地虽然经常被认为保守，但其管理和人才的沉淀却在行业内树立出“好公司”的口碑，业绩在近几年也表现良好。“招保万金”，最初源于股民对地产龙头股的概括，时至今日，他们依然是A股最强的房企四大金刚。在周期动荡剧烈的房地产行业，活得好不易，活得久更不易。无论增长快慢，业绩高低，“招保万金”始终是地产圈稳健发展的典范，在战略、管理、产品、文化、人才等方面实现了良好的均衡。回顾中国地产三十年，时代创造了一个又一个神话。水能载舟亦能覆舟，房地产市场的每一次跌宕起伏，都和国家经济与百姓民生息息相关。无论前途几何，稳健扎实都是穿越周期最好的法宝，这也是“招保万金”今天仍被视为标杆的核心所在。坚守本心，顺势而为，相信明天会更好。
招保万金四大房企是指什么?
招保万金是指招商地产、保利地产、万科、金地集团。招保万金指股市中表现最活跃最具代表性的四大地产龙头股。招保万金简介：1、招商地产：控股股份有限公司前身蛇口招商港务有限公司,初创于1979年。1990年9月始改组为中外股份有限公司，1993年3月15日至3月27日发行境内公众股2000万股,内部职工股700万股，特种股5000万股,1993年4月10日。蛇口招商港务股份有限公司”成立，同年6月7日，“深招港A、B”股在深圳证券交易。2、保利房地产（集团）：股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。3、万科：企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田大梅沙万科中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。4、金地集团：初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承，用心做事、诚信为人、以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景、翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。
招商地产深圳分公司有哪些
亲，您好，久等了[微笑]招商地产深圳分公司主要包括:福田分公司，宝安分公司，龙华分公司，南山分公司，龙岗分公司，盐田分公司，罗湖分公司，光明新区分公司，坪山新区分公司，大鹏新区分公司，大浪新区分公司，西乡新区分公司，秀洲新区分公司。招商地产拥有国内外四百余所分公司，其中深圳分公司以其在历史文话、科技创心、服务体系以及资产投资等方面的卓越业绩而闻名，致力于在深圳改早升级、打造一流的城市服务生态系统。招商地产深圳分公司在深圳全市及周边地区以绿色、全效智能、多样精品等实现百日风暴，改善居民的住房和客房，并不断改进研发体系，完善住房建设及营销服务，帮助客户实现家园梦想。[微笑]【摘要】
招商地产深圳分公司有哪些【提问】
亲，您好，久等了[微笑]招商地产深圳分公司主要包括:福田分公司，宝安分公司，龙华分公司，南山分公司，龙岗分公司，盐田分公司，罗湖分公司，光明新区分公司，坪山新区分公司，大鹏新区分公司，大浪新区分公司，西乡新区分公司，秀洲新区分公司。招商地产拥有国内外四百余所分公司，其中深圳分公司以其在历史文话、科技创心、服务体系以及资产投资等方面的卓越业绩而闻名，致力于在深圳改早升级、打造一流的城市服务生态系统。招商地产深圳分公司在深圳全市及周边地区以绿色、全效智能、多样精品等实现百日风暴，改善居民的住房和客房，并不断改进研发体系，完善住房建设及营销服务，帮助客户实现家园梦想。[微笑]【回答】
招商地产深圳分公司主要包括:福田分公司，宝安分公司，龙华分公司，南山分公司，龙岗分公司，盐田分公司，罗湖分公司，光明新区分公司，坪山新区分公司，大鹏新区分公司，大浪新区分公司，西乡新区分公司，秀洲新区分公司【回答】
有什么好的OA办公自动化系统_办公自动化系统
华天动力OA的功能体系华天动力OA办公自动化融合最先进的管理理念和开发技术，是当前市场绝对领先的新一代办公自动化系统。采用基于MVC和SOA架构的三层魔方式架构，是真正的协同办公平台，能轻松实现跨平台、跨数据库、跨架构的使用，并拥有魔方般的灵活性和整合性，允许用户随意组合不同的业务系统，让用户轻松构建起一个数据共享、流程同步的综合性信息化办公平台。这在一套具有提升企业竞争力的办公软件系统，能为企业带来的较大收益是勿庸置疑的。华天动力OA的具体特点1.涵盖23个基本模块，实现企业信息化，帮助企业提升办公效率和核心竞争力。2.信息发布、即时通讯、网络硬盘和社区，搭建了一个资源共享和交互的平台。3.支持多语言，满足外企的实际需求，也是本土企业的国际化进程一个有力支撑。4.系统安全、稳定，基于MVC和SOA架构的三层魔方式架构，便于适应企业的发展变化做局部调整。5.界面友善，风格多样，操作简易，导入数据简易。6.B/S架构，便于管理员的维护和更新。7.提供跨平台、跨架构、跨数据库的综合性平台，产品的兼容性、可塑性和可拓展性强。8.具备人力资源、档案管理、报表中心、工作流、信息发布等诸多主体功能，实现企业管理上的安全、快速和稳定。9.具备全文检索功能，支持对WORD/EXCEL等文档的在线编辑。10.可对不同的使用者设置不同的权限管理，具有痕迹保留和电子签章，保证信息的安全性和可靠性。为什么选择我们的产品选择华天动力OA，不仅能帮助企业在短期内实现E化设施，帮助员工提高办公效率，还能提升企业在同业中的竞争力，可以说，它是企业在信息化道路上一个最佳合作伙伴。选择普通的OA软件产品，即使口头承诺的服务再好，也很难保证具体时候后是否能够兑现。而华天软件在当前国内的OA厂商当中，已经是一个比较信得过厂商，华天动力也已经在市场上留下了一个良好的品牌形象和口碑，可以说，华天软件是一个稳定、可靠的OA软件厂商。目前，限于国内OA软件市场的混乱无序，自然有一些小公司推出类似华天软件的产品，号称功能和使用效果差不多，达到大树底下好纳凉的效果。但是真正实施之后，就会发现表面的功能名称相同，并不等于实际的使用效果相同。华天软件在多年研发的基础上突出的产品，已经铸造了一个难以逾越的门槛，这也是其它软件厂商只能形似而不能神似的本质所在。华天动力OA的软件产品，绝非像其它非专业厂商宣称的那样，动辄功能项好几十条，而实际上真正有用的功能项也就十条左右，多数是空架子的表面文章，对实现企业信息化，对提高企业的办公效率没有半点联系的载体。华天动力OA软件是实用为中心，虽然推崇的仅有23项模块，但却都是实打实的东西，没有任何花拳绣腿的东西。这便是华天软件的诚信所在，也是华天软件实用的具体特征，只作实用的功能，不做华而不实的功能。那样，不仅是实施企业的痛苦，也是软件维护、升级的困难之处。价格战，国内产品惯用的血拼打法对国内的OA厂商说的文雅点那是百花齐放、百家争鸣，一派欣欣向荣之相。说的刻薄一点，那就是OA厂商是良莠不齐，什么档次的都有。不怕不识货，就怕货比货。个别软件厂商自身的产品没有足够市场竞争力的时候，就会压低自身产品的价格，以价格战来占用市场，提高自身产品的市场占有率。为了应对价格战，个别厂商又以功能欠缺或者售后服务的缺失来弥补自身压价的缺额，甚至购买产品后不负责维护和更新。没有一个完善的售后体系，本身对软件产品就是比较危险的，而对企业信息化的进程更是一个潜在的危险。华天软件在看到竞争者迷失在服务之外的同时，反而将自身的五星级服务做的尽善尽美。不仅在产品的功能上力争超越用户的想象，更要在客户的服务上超越客户的想象。志存高远、厚积薄发，这也是华天软件能够后来居上，笑傲群雄的秘诀所在。价格透明，诚实守信许多的软件产品看似价廉，实则是有很大的隐含成本没有计算在内产生的结果。只有到具体实施以后，或者在产品更新之后才会逐渐显现出来。通过购买软件的同时，需要购买相关的服务器、套件才能正常运转，或者和其它的高价品作为套餐形式出售。这无形当中增加项目实施的成本，而这往往也只有在后半期才会显现出来。相对来说华天软件的产品是公开透明的，客观而实在的报价，完全摒弃将隐含成本夹杂在报价之后的问题，并详细的列举出各种版本的优势所在、适用企业以及相关配置的合理化建议。
招商地产的背景
招商局集团(简称招商局)是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港。截至2012年底，招商局集团拥有总资产3920.83亿元(以下单位，未经注明均为人民币)，净资产1820.45亿元，管理总资产3.59万亿元。2012年，招商局集团保持平稳增长，盈利水平创历史新高。集团营业收入646.91亿元，利润总额264.75 亿元，经常性利润245.82亿元，净利润214.80亿元。集团利润总额在各央企中排名列第10位。招商局是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。2004-2012年招商局连续九年获国务院国资委评为A级中央企业。
深圳招商房地产有限公司的发展历程
经过26年的发展，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团，形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。截止到2009年末，招商地产总股本达17.17亿股，总资产超过479亿元。分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、漳州、成都、惠州等13个大中城市拥有42个大型房地产项目，累积开发面积超过1639万平方米。招商地产倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念”、“全程服务体系”，被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。
漳州招商卡达凯斯阿莫湾售楼营销中心电话是多少？
招商卡达凯斯阿莫湾吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转49008。装修情况：毛坯。招商卡达凯斯是招商地产打造的大型绿色地产项目，复制西班牙超现实主义画家达利的故乡、被誉为西班牙美的小镇——卡达凯斯。该项目是招商地产继蛇口鲸山别墅、广州金山谷和天津钻石山等产品后，又一个集住宅、五星酒店、婚礼教堂等为一体的滨海项目。招商卡达凯斯位于厦门湾南岸古炮台——南炮台旁，东靠厦门湾南岸海域，南临南炮台公园，北侧临海，项目总占地665亩，总建筑规模近80万平方米的大盘社区，规划有海景别墅及海景高层产品。招商卡达凯斯阿莫湾位于：漳州开发区鸿江路29号（东部南炮台旁）。容积率：1.5。绿化率：30%。物业类型：商业-公寓。产权：酒店式公寓70年,商住公寓70年。点击查看:招商卡达凯斯阿莫湾更多详细资料。
深圳招商置业顾问有限公司这个公司怎么样？发展前景如何？
一位曾经在青岛市招商地产任职土建工程师的朋友说：
能力说明
优点：
只要有能力，工资水平过还是很不错的！
无论多少的工作还是需要自己学习到东西才算好、
在这里我得到了很多经验
缺点：
工作气氛不够紧张
TA的建议：
在工作之余多组织员工余后节目
联络下感觉
一位曾经在深圳市招商地产任职助理的朋友说：
上市国企
优点：
相对稳定的的工作环境，比较温和的企业文化氛围，在同行业中中等偏上的薪酬水平，相对较全面的福利待遇。
缺点：
完全的大国企作风，工作流程繁琐，导致效率低下
员工的职业发展上升通道不明确
TA的建议：
简化工作流程，适度放权，提高效率
对员工的职业规划进行指导
希望可以帮助到你。。。请采纳。。。。
