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单笔交易中奖金额在2万元以下或单注中奖金额在1万元以下的固定奖金会在开奖次日的12时之前自动返入会员的投注账户中，会员可以到[账户信息]栏中进行查询。
单笔交易中奖金额超过2万元或单注中奖金额超过1万元的奖金，会员需持注册时留存的有效身份证件、投注卡号和投注密码在兑奖有效期内到福彩摇奖大厅（西城区新街口南大街46号）领取。
一等奖单注中奖金额在100万（含100万）以上的，须到北京市福利彩票发行中心兑奖处（朝阳区华严里8号老年公寓八层）领取。客服中心工作人员也会在开奖后的三个工作日内，通过电话联系用户，通知其中奖及领奖注意事项。
在安徽省中奖（体彩，福彩）了在哪领奖？
小奖项就在当地的彩票销售点兑奖，大奖要到合肥市体彩或福彩中心兑奖。国家公益彩票是福利彩票的本质属性。福利彩票事业是国家经济社会发展全局和民政事业的一个组成部分。福利彩票从创设伊始，就承担着国家赋予的筹集公益金发展社会福利事业和公益事业的重大责任。销售发行据财政部2014年公布的数据，中国福利彩票和体育彩票累计销量已分别达到1万多亿元和7354亿元，筹集公益金量分别达到3100多亿元和2119亿元。但据媒体调查，彩票公益金的筹集、分配和使用情况信息过于笼统，公众无从监督，去向也扑朔迷离。据财政部2020年公布数据显示，2019年全国发行销售彩票超过4200亿元。其中，170多亿元中央专项彩票公益金被分配支持包括教育、医疗、养老、体育等多个领域16个大项的公益项目。
北京单场玩法
在北单玩法中两队总进球达到或超过3球成为＂上”，反正则为“下”。至于单双则是对一场比赛双方总入球单、双的判断，即7为单，0、6为双。北京单场是一种体育彩票的玩法，参与者可以在指定的比赛中选择胜负、让球等投注方式，进行赌博性质的游戏。“10点以后北京单场”是指在当天晚上10点之后开出来的北京单场彩票。北单全称北京单场，是一种彩票，在北京发行的单场足球彩票。该彩票有5个子玩法，包括让球胜平负、上下盘及单双数、单场比分、单场半全场胜平负、单场总进球数。
安徽体育彩票兑奖地址
安徽省体育彩票管理中心安徽省合肥市包河区芜湖路51号，须持中奖彩票和本人有效身份证件，到体彩中心兑奖处兑奖。安徽省体育彩票管理中心（简称安徽体彩中心），是隶属于安徽省体育局的事业单位。其前身安徽省体育奖券发行办公室，1991年由省体委批准并于 1996年经安徽省编委批准正式挂牌成立，主要职责是负责全省体育彩票销售和管理工作。中心现设综合部、业务部、宣传部、市场部、技术部、财务部和人事部等七个部门。中心简介：安徽省体育彩票管理中心在省政府、国家体彩中心、省财政厅、省体育局及各有关部门的领导、支持、指导、帮助下，针对安徽省的特点，注意加强市场调研，积极进取。自2000年9月电脑彩票上市起，已陆续在全省17个市68个县开通了数千个销售网点，销售人员近万。安徽体彩中心重视体育彩票销售的管理工作，坚决执行国家体育总局制定的有关规章制度，对体育彩票销售的各个环节实行严格监控，严格各项操作程序与岗位职责，确保体育彩票安全可靠、不出任何问题。截止2006年底，全省累计销售中国体育彩票近40亿元。近年来安徽省体育彩票事业得到了较快发展，年销售额已突破10亿元，并在全国率先推出公益金使用审计公告制度。连续7年被评为“全国体育彩票销售工作先进单位”。10年来，体育彩票为全省体育事业发展作出了突出的贡献。彩票公益金在争创全国体育先进县，修建全民健身路径和青少年体育俱乐部，维修体育场地设施，资助省优秀运动员参加国内外比赛等方面，都发挥了积极作用。从而为实施国务院颁发的“全民健身计划”和“奥运争光计划”提供了重要的资金保障。目前，安徽省体育彩票管理中心在省体育局的领导下，正凝心聚力，发扬艰苦奋斗的创业精神，以极大热情努力做好体育彩票工作，为发展我省体育彩票事业争取做出更大贡献。以上内容参考百度百科 安徽省体育彩票管理中心
福彩中大奖了在哪领
一等奖中奖者，需持中奖彩票和本人有效身份证明，在兑奖期限内到各地省中心验证、登记和兑奖。其他奖级的兑奖办法由省中心规定并公布。中奖彩票因玷污、损坏而不能正确识别的，视为无效彩票，不能兑奖；买彩票时采取不记名方式，一旦彩票丢失，无法挂失。注意：中奖者应当自开奖之日起60个自然日内，持中奖彩票到指定的地点兑奖。逾期未兑奖视为弃奖，弃奖奖金纳入彩票公益金。兑奖注意事项：1、禁止使用伪造、变造的彩票兑奖。2、彩票发行机构、彩票销售机构、彩票代销者应当按照彩票品种的规则和兑奖操作规程兑奖。3、彩票中奖奖金应当以人民币现金或者现金支票形式一次性兑付。4、不得向未成年人兑奖。5、按国家有关规定，单注奖金额超过一万元者，须缴纳个人偶然所得税。
清单漏项包括哪些内容？
一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清
投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3，实际施工中发生工程量为3210m3，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费，可实际施工时，根据业主要求在国庆前整整加班一个月。 目前工程项目招投标均采用工程量清单计价，招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。具体涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因此施工单位在投标时应谨慎。
二、实际施工方案与投标采用施工方案不符
本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。但实际施工时，因施工单位施工水平的局限性，采用了施工简单易行的放坡开挖，增加了土方工程量，施工进度延缓，施工成本增加。最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发，实际施工时又是从最方便的角度出发，所以如果现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。
三、现场施工管理一味追求施工进度
一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，提前竣工移交工程项目投入生产，资金就能早日回收，事实上为提前竣工所增加的施工成本，远远超过早日回收成本，而且对工程质量有影响。如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。
四、设计变更、现场签证管理混乱
腾飞工业设备安装有限公司本是以安装工程为主业，市政施工项目承包资质刚刚申办成功，对市政项目施工过程中出现的变更是否可以签证和索赔没有正确的认识，凡有变更之处，设法巧立名目，均要求签证。有的还有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算。如遇上业务差或不负责的监理或甲方代表，就容易蒙混过关，造成造价失控。因此现场签证管理混乱与否，直接会造成成本的失控与否。
根据以上几点实例，建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。
(一)从实际出发，如实确定成本目标，使目标成本的控制具有可行性
一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。
工程项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此，施工单位在制定工程项目建设成本目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是的确定一套切合实际的控制标准和操作步骤，报出合理报价。
(二)正确处理工期与造价的关系
缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，增加工程造价。
(三)正确处理质量与造价的关系
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性和合同文件的质量要求。工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去;同时利用价值工程原理，有效避免项目功能的浪费。设计质量要求为合格，则按照合格标准进行成本投入，而不必按照优良的要求进行成本消耗。
(四)严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度
在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。这些问题的产生，导致施工项目改变或工程量增减。所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。
(五)加强信息管理工作，建立市场询价体系
市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。首先，企业应系统关注当地和外地各机构(如工程造价管理中心)公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。其次，运用ABC材料分析法，对项目A类和B类材料的采购单价进行控制，同时在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照信息价格的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在实际成本控制环节中。
五、结束语
成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训;从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业核心竞争力。
