朱玉童的主要作品
出版专著《曝光一个广告人的“阴谋”》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。课程1．如何既做销量又做品牌2．《五倍速突破》3．《营销突破》--营销新思维 新战略 新突破4．曝光新营销环境下企业新品成功上市7大问题及解决方案5．现代营销6大挑战与对策6．中小企业营销困境与解决之道
朱玉童的人物经历
2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为“2005年度中国十大营销专家”。其卓越的营销水平，屡获殊荣：连续两年荣获（2006 、2005年） “中国十大营销专家”；2004年被评为“中国最具影响力的100位策划人”；2003年被评为“中国杰出广告人”；2001年被《成功营销》评为“2001年中国营销十大风云人物”、被北京大学案例中心及中国策划联合会评为“首届中国十大策划风云人物”。
国内品牌策划公司哪家好
国内品牌营销策划的公司有很多，很多广告策划公司都能做简单的品牌战略规划，但是专业品牌战略咨询策划公司不多，君智、行舟品牌咨询、叶茂中、华与华、特劳特等，他们都各有各的理论和特点，尤其是针对他们核心人物：
君智——核心人物：谢伟山，专注竞争战略咨询，打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。
行舟品牌咨询——核心人物：诸葛行舟，超级两翼理论是由行舟品牌创始人诸葛行舟提出，即：如何在大竞争时代，品牌如何成为客户的首选？需要思考两个重要的问题：一是大竞争时代，品牌对手如云，自身品牌如何胜出对手的竞争战法？二是，客户面对大量可选品牌，如何让自身品牌成为客户的首选？2个问题，一站式解决：即解决竞争，又解决首选，即是超级两翼。超级两翼 = 大竞争战略+大定位战略。
叶茂中策划——核心人物：叶茂中，叶茂中冲突战略理论，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国 家工商局颁布的中 国广告30年突出贡献大奖。
华与华——核心人物：华杉、华楠，超级符号理论创建者，华与华是中 国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略家+创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。创办18年来，为中 国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
品牌策划公司哪家好
国内比较有名气的品牌策划公司，主要有国外著名策划公司的分公司和国内本土品牌策划公司。国外的你直接上网搜索4A广告公司就会有了，这些公司实力都不相上下。而国内的品牌策划公司，主要是由十大品牌策划人开的公司。到了现在，这些大公司基本上都是在走套路了，品牌形象设计，找明星代言广告，上央视投广告。所以如果你需要品牌咨询策划服务的话，在北上广深找一些小规模的或者是几个人的创意型广告公司，他们能提供更好的服务。
品牌营销策划公司哪家好,有推荐的吗
很多公司在推广产品或者品牌的时候，都会选择与企业营销策划来制定营销策划方案，这样能够将产品或者品牌充分展现在消费者眼前，使产品和品牌的知名度得到提升，让消费者了解产品或者品牌背后的故事，加深消费者的印象，为之后的销售打好基础。那么我们怎样才能选择到合适的品牌营销策划公司呢？小编建议大家，主要有以下三个原则：一、不找最好，只找合适，这是选择品牌营销策划公司的基本原则，也是最难把握尺度的原则。记住，品牌营销策划公司或者产品营销策划公司不是全能的，他们只是在某方面做得更好而已，所以开铭网络小编觉得，我们要有针对性的选择营销策划公司，这家公司必须在包装产品上有着积极强大的优势。二、不找最大，只找合适。这里所说的“最大“，是指营销策划公司的规模。创业型的公司需要的是快速反应，讲求效率。一般规模比较大的品牌包装策划公司拥有的客户也有很多，它不一定非常重视与小企业的合作，它的服务水平随时会打折扣，相反，那些规模不是很大、人员不是很多的包转公司能给小企业以及时的服务，因为这种小企业它及其需要扩大自己的业务，来提升自己的综合实力，所以对待他所拥有的客户势必会更加珍惜和服务到位。开铭网络建议，不管如何，主要应该考验公司的快速反应能力以及服务水平，使自己不至于处于被动之中。三、不找最牛，只找最有效最有效。这是最重要的原则之一。最牛的策划公司，要钱数目也是最牛的，当然还有最牛的态度，排除服务的最终效果不讲，但就花着大钱还要受着气这方面，就不值得。何况有些所谓品牌策划公司自称最牛，但做出来的产品反倒一般般，这样就显得得不偿失了。因此，性价比高的品牌包装策划公司会给你带来意想不到的效果。
营销策划哪家好
营销策划较好的有哈尔滨优品营销策划有限公司、深圳市要点营销咨询有限公司、长沙亿仁网络科技有限公司、新乡市望海网络技术有限公司、深圳市永图时代网络技术有限公司。1、深圳市要点营销咨询有限公司要点营销为客户提供企业诊断与市场调研、营销战略规划、品牌规划与管理、品牌整合传播、新产品上市策划、招商策划、渠道规划、终端实战指导、营销管理体系构建、平面设计、影视广告创意及拍摄、营销培训、网络营销和推广等全程品牌营销顾问服务。 2、长沙亿仁网络科技有限公司亿仁网络对策略、创意、媒介整合和行业发展的深度洞察，帮助客户锁定核心目标，减少风险，降低运营成本并确保利润最大化。提供多渠道营销服务，为客户建立更强大的营销网格，策划并执行个性化、协调一致的营销计划。 3、新乡市望海网络技术有限公司新乡市望海网络技术有限公司是一家集互联网推广、互联网技术研发、互联网营销策划、互联网财会、互联网法务、企业人力资源支持等为基础的综合性现代化网络服务公司。4、深圳市永图时代网络技术有限公司深圳市永图时代网络技术有限公司，由知名网络营销专家刘伟斌先生创办于2002年，是国内知名网络整合营销策划机构。公司致力于网络营销整合策划、培训和技术开发实施。主营产品：深圳微信营销策划， 微信开发， 微信推广。5、哈尔滨优品营销策划有限公司公司主要服务于各种规模商家及企业，专门为企业打造专业的微信公众账号；进行微信公众平台的建设；为企业提供完善的微信营销策划方案；提供全方位的微信营销推广以及代运营服务。
国内十大咨询公司排名
国内十大咨询公司排名具体如下：1.麦肯锡擅长领域：企业整体与业务单元战略1926年成立于美国，近100年来全球公认为最具权威的咨询公司，“金字塔原理”、“麦肯锡七步成诗”等原创理论至今仍被许多咨询公司效仿和使用。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。2.波士顿擅长领域：企业战略、信息技术、企业组织、营运效益波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一，该集团于1963年成立，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。3.贝恩擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购贝恩公司又称贝恩资本、贝恩资本公司、Bain Capital。在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。4.IBM擅长领域：战略、IT咨询（信息技术和业务）IBM全球企业咨询服务部是IBM公司的业务部之一，旗下有超过60，000名咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。5.百思特擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。从2000年开始启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，服务客户包括华为、腾讯、移动、新飞通、中广核、安踏、飞鹤、万华、贝特瑞等2000多家大中型企业以及数百家上市公司。6.埃森哲擅长领域：IT咨询、业务流程、信息技术埃森哲总部位于爱尔兰，是一家有超过68年的历史，提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务公司，在全球有110多家分支机构，全球员工总数超过45万人，是名副其实的咨询巨头。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。7.和君擅长领域：资本运作、并购重组、组织设计、运营管理和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。通过加盟制的扩张方式，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。8.正略钧策擅长领域：战略、组织、人力资源创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、营销咨询等。9.北大纵横擅长领域：组织、人力资源和营销北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。10.华夏基石擅长领域：人力资源由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石秉承为客户创造价值，与客户共同成长的理念，推动众多大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑等。
中国十大咨询公司有哪些？
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。4、IBMIBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。5、毕博毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。6、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。7、普华永道普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。8、凯捷安永凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。9、波士顿波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。10、百思特百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
家具品牌排行榜十强品牌有哪些?
随着中国家具行业竞争的激烈化，消费者往往就会依据中国家具十大品牌的排行榜来选择家具，家具品牌排行榜十强品牌信息如下:一：韩菲尔韩菲尔是千维家具有限公司旗下的直属品牌，2013中国家具十大品牌排名二，在中国家具行业中拥有很高的知名度二：珈蓝彼岸珈蓝彼岸相信很多人都比较了解，在市场中拥有一定的知名度。公司是国国内产销量较高的板式家具生产企业之一.三：曲美家具曲美家具品牌成立于1987年，经过25年的磨砺，现已成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团，品牌产品被评为绿色健康的家具产品，深受广大消费者所青睐。四：梦兰蒂斯梦兰蒂斯相信很多人都知晓，拥有较高的知名度。近年来，专业从事高档板式家具、沙发及床褥的研发、生产及经营，目前是中国最具规模的家具生产企业之一。五：掌上明珠掌上明珠是成都品牌，它隶属于成都市明珠家具（集团）有限公司，作为中国最大规模家具制造企业，在行业中，企业实力处于领先地位，拥有很高的知名度，在着很强的品牌竞争力，是中国驰名商标。六：宜家家居成立于1943年的宜家家居享誉业界，十分知名。公司座落于瑞典，作为全球最大规模的家居用品零售商，产品远销全球各个国家和地区七：圣欧顿圣欧顿是典型的以韩式家具为主，轻松自然，舒适清新，圣欧顿的产品是在崇尚自然的概念下产生的，应该是国内最知名的韩式家具之一八：雍盛.新古典现在市面上最受欢迎的莫过于软体家具，作为软体家具的代表品牌，雍盛.新古典已经在国内累积了超高的人气，不管是在款式、质量还是价格上，都是国内首屈一指的品牌。九：木木原木木原家具,是一家专业集研发、设计、生产、营销、服务于一体的中式风格家具品牌.十：凯撒豪庭凯撒豪庭作为美乐乐旗下的主打品牌之一，主要是以欧式家具为主，该品牌传承了欧式家具中的精髓，做工精致细腻.
中国十大营销策划公司有哪些?
第一名：华与华营销咨询——超级符号
第二名:华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商
第三名:特劳特定位咨询——战略定位全球领导者
第四名:上海君智咨询——中国竞争战略领军者
第五名:欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家
第六名:叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人
第七名:深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销开创者与引领者
第八名:凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者
第九名：优势智业——增长战略独创者“新国货孵化机构”
第十名:里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者
营销推广的六个步骤
首先我们认为运营推广过程应该是这样的：明确目标——明确用户——制作内容——选择渠道——数据监测——调整优化1、明确目标当我们做运营推广的时候，首先要非常明确自己的产品所处的阶段。一般来说一个产品的阶段无非就是分：产品初期——产品长大期——产品稳定期——产品衰退期比如我们在产品处于刚起步的阶段，也就是所谓种子用户推广期，就是app刚上线，市场上基本是空白，词条没有，微博没有，用户讨论的话题没有，新闻没有。对app本身来说就是，app刚开发完，只是简单地做了测试，质量不是很高，没有经过大面积多机型的完整测试，质量方面可能还有一些问题；同时，app的很多功能还比较初级，只是个beta版，界面比较简陋和粗糙。对外的渠道方面，也没有写上，在推广方面基本是空白。这个时候的推广期主要是种子用户期，推广的目标是有一部分初级的用户，这个初级用户的目标可以设定为1-10万。当用户量达到这个规模的时候，基本需要三个月的时间。这三个月，软件好不好用，功能问题，适配问题，以及用户的反馈的问题，会让一个运营人看到这个app那些方面的问题比较多，需要改进。推广人员在这三个月内的主要工作是建个百科词条，官方微博，官方微博都要先建立起来；同时，可以先上四五家的中型渠道，看下下载量和用户评论，同时配合产品经理收集用户的各个反馈，找出产品的问题，加速产品的更新和升级，让功能和质量更加完美。2、明确用户我们都知道，被生产出来的产品都是解决某些用户的某个问题的，所以你的产品是对应某些人群的。所以在推广前，你对这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。就越利于对你的产品推广带来帮助。在分析目标人群一般是按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。比如我们可以把用户这样分：常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等用户技能：熟练电脑办公，外语能力强与产品相关特征：a电子商务类：购物习惯，年度消费预算等交友类：是否单身，择偶标准游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验比如我们知道简书的定位人群主要是大学生以及新白领职场人群，小红书的用户定位主要是一线城市的用户为主，当中以学生、白领居多，而女性又占到70%到80%。这样在选择渠道上不会盲目，能够更家精准地投放到一些渠道中，获取较大的精准用户。3、制作内容在有了明确的目标和用户之后，进入到内容制作的环节就是水到渠成的事，不过这里要说的是，我们在进行内容制作的时候，切记不要填鸭式的进行内容填充，这样虽然能达到一定的内容被优化，但是真正做到带来转化还是离得很远。我们很多都是自己一个人在编制内容，这是效率不高的体现，我们进行内容制作时，更多的是需要一个团队在做产品时各个方面的信息汇总。专人专岗，每个人都应该发挥自己的最大潜能，而且你还需有强劲的项目管理能力。因为有项目管理能力的人，他至少知道怎么把握项目进程，该和谁沟通什么事情，怎么去沟通，这些能力说实话在任何一个项目制的岗位上都是一把利器。你还需要理解seo的原理，这里不需要编辑会做seo项目，只要懂得其中一些原理就可以了。因为编辑要和内容文字打交道，那就意为着要和关键词做早晚伴侣，对吧？而一个有seo理念的编辑知道什么时候什么地方什么形式去把这个元素给体现出来，从而在搜索引擎和读者之间找到一个平衡的点。意识很重要，操作好坏只是做项目数量的问题。社媒参与者，我感觉一个好的编辑不是一个不爱玩或是不社交的人。他应该是赶潮流，知道虚拟世界的样子和活法的。因为当前内容营销最怕的就是内容生硬、无趣，如果你懂得各种社交工具也参与在其中，那他就不out。写出来的东西可以更好的展现趣味性又可以很好的被身边人接受。4、选择渠道在互联网发展至今，涌现出的推广渠道那是数不胜数的，我相信很多做运营推广的朋友也是看了很多知乎，百度等等一些渠道汇总，我也不会在这里做过多的赘述。而我要说的是：选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业以及传统媒体权重高的媒体，有利于大面积的带动传播。对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力；而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站，比如微博。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径。5、数据监测在推广前，你需要对用户的各种数据有着详尽的记录。这个是半点都偷懒不得的。那怎么对这些有用的数据进行记录呢？重点在于可区分、可追踪、可记录！都有哪些工具可供我们使用呢？工具一：渠道包安卓平台以及越狱渠道适用。根据推广渠道不同，打不同的渠道标识（渠道包），每个渠道包分别追踪下载、激活、转化、深度参与（购买、充值等）工具二：链接iOS平台是没办法根据渠道区分。那就设置不同的链接，如果APP本身嵌入Talkingdata或者友盟SDK，这个时候你就有神秘武器了，友盟Track或者TDAdTracking短连接就可以帮助你追踪到每个渠道带来的点击、激活、留存等。注意：APP是需要提前嵌入友盟跟TD的SDK。TD的SDK据说准确度更高。工具三：二维码线下广告放置二维码，二维码的链接不要傻逼的直接拿AppStore的链接，记得务必转一个短链。如果自己没有生成短链后台的伙伴，麦姐这里推荐两个工具：百度统计。可以看到每个短链每天的PV/UV。6、调整优化在拿到数据报表之后，我们的用户主要来自哪个渠道，哪个渠道的用户质量比较高，我们就能一目了然，接下来我们需要做的事情就是对这些渠道进行优化。文章来自沙漠风建站：
推广营销怎样开始？
这个问题比较泛首先推广是从你的产品开始的，你有什么产品或者你准备做什么产品。围绕你的产品你要去做调研，分析你的消费者，让你的产品不断优化，更好的满足消费者，如果能有一个好的产品，会减轻后面很多推广工作，事半功倍。然后这时你要确定你的目标，你的产品是刚上市，还是已经上市但不温不火，或者经历了火爆期正极速下降，或者是处于衰退期需要再让它发挥一下余热。产品所处的状态不一样，推广的策略也不一样。然后你要根据目标去整合内外部资源(渠道、资金、人员、场所、媒体、活动等)，自己有哪些资源，外部有哪些资源，这些资源成本如何，是否需要付费，是否方便操作？根据你可以整合到的资源去制定一个推广方案，这个方案要是目标导向、可执行的、可操控的。最好是聚焦的这里给大家举一个自己做的一个案例。在三年前给一家健身器材企业的按摩椅业务做策划推广。但按摩椅不是他们主营业务，消费者不买账。我就提出在他们门店做一个专门的:理疗按摩区，这个区域要做成家庭方式的装修，有家庭氛围，顾客进来就身临其境感受到:在家就可以享受理疗按摩，成交率大大提升。另一个小企业主要做城市的早餐，他们的工厂是给当地机场做餐饮的。我就给他们一个提出要主打干净:1.强调自己是给航空供应餐饮，一般人们认为航空品质是有保证的；2.餐车必须是干净，制定清洁标准，人员穿戴整洁戴口罩，给街边乱糟糟的小摊形成差别；3.把使用的食材和油粮合同附件贴在餐车上，让大家清楚明白食材有保证；4.公司送货的车穿梭在大街小巷，在公司的车上宣传航空品质及干净卫生；5在夏天给餐车配备小冰箱，保证乳制品的新鲜。其实这是通过餐车、人员、车辆、合同等很多几乎没有成本的传播点，对这些点进行优化管理，累加起来就能达到我们要传达的目标:干净卫生。
