人力资源部门当中hr经理是什么岗位
导语：
在这个以人为本人才竞争的时代，人力资源部门是一个企业整体战略规划中不可或缺的重要部分，对于一个企业的长久发展的人力资源配置起着举足轻重的作用。那么在人力资源部门当中hr经理是什么岗位?
想知道hr经理是什么岗位，先来了解下hr是什么意思吧。HR的全称是Human Resource，意思就是人力资源，人力资源就是指在一段时间里面一个企业中所有的人才能够对于企业来说是有价值的，其人才的能力、经验、技能等的总称。所以hr经理的意思也就是指的是人力资源部门工作的管理者，是筹划指导企业中的人力资源活动，确保人力资源的合理使用。那么有人会问，在一些场合中常见的hrbp是什么意思呢?hrbp是指人力资源业务合作伙伴，是指被分派到各个业务部门协助人力资源管理工作的人力资源管理者。与hr经理有所不同。
那么hr经理岗位职责是什么呢?想知道hr经理的岗位职责，下面为大家介绍hr经理岗位说明书。hr经理岗位基本职责是负责一个组织中的人力资源战略的规划和执行，全方位负责人力资源管理工作，保证企业中人才的需求和人力资源的高效率配置利用。一般来说他的工作主要有以下这些：
1)根据企业的发展战略和企业的自身情况，协助好人力资源总监制定好适合企业的人力资源战略规划方案;
2)根据制定的人力资源规划方案，制定出合理的员工梯队建设和企业人员配备方案;
3)掌握和收罗相关的员工招聘培训、绩效考核、薪酬福利等方面的资讯政策，提供信息支持和参与重要的`人事问题的决策;
4)根据企业的战略规划和公司情况，对企业各个机构设置、岗位职责设计提出合理的改进方案;
5)负责根据企业的情况制定出公司的工资制度、员工规范、员工招聘培训、薪酬绩效等制定相关的管理规范制度、管理流程并落实好工作;
6)负责企业内部的人力资源调配和人力资源管理各项事务;
7)负责建立企业内部的沟通渠道、投诉通道及有效的激励机制，充分调动员工工作积极性;
8)负责组织实施招聘人才工作，引进合适的外部人才
9)合理制定员工的职业生涯规划、晋级通道及员工的职称评定;
10)制定和组织员工的培训发展计划;
11)负责部门工作的考核及结果评定;
12)根据企业薪酬管理情况，完善企业薪酬计划及薪资调整规划;
13)负责企业内部员工劳动合同的管理和处理相关劳动关系问题;
14)代表企业与相关政府和其他单位进行相关事宜的沟通交流
15)处理人有关人事档案、户口管理、人事调动等工作;
16)负责人力资源部门内部管理工作，合理安排工作人员，指导下属制定与执行工作计划;
17)负责企业人员编制与人力资源成本的制定和预算;
18)配合企业领导的相关指示及工作。
hr经理是一个企业重要的战略合作伙伴，是具备人事管理专业技能的领域专家，是平衡员工与企业利益的重要角色，是肩负着对企业发展中至关重要的服务性工作，所以一个企业的hr经理职位非同儿戏，它是一个企业的发展的重要支柱。
人力资源经理是干什么的？
根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。
职责与工作任务：
职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；
2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；
3.发布招聘广告；
4.收集、筛选应聘信息；
5.组织面试、甄选和录用；
6。评价招聘结果，改进招聘工作。
职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
任务：
1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；
2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；
3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；
4。制作员工工资表
5.办理员工社会保险。
职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
任务：
1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；
2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；
3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；
4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；
5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；
6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；
7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；
职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。
任务：
1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；
2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；
3.实施绩效考评
4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；
5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；
6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。
职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
任务：
1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。
2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；
3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理
4. 组织员工职称和技术等级评聘。
职责七：人力资源管理组织设计
任务：
1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；
2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；
3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；
4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 人力资源部部长的工作职责：
1 制度建设与管理
a 制订公司中长期人力资源规划
d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3 人事管理
a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
e 提供各类人力资源数据分统计及析；
f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
c 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
a 公司年度培训计划的制订与实施；
b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
e 开发培训的人力
如何面试人力资源总监
问题一：如何对人力资源总监进行面试 首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试......
1、业务职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
加强与公司外同行之间的联系。
代表公司与 *** 对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、管理职责
1）组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构；
确定下级部门的组织结构；
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2）招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试；
进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3）培训
提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4）绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5）工作沟通
汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6）激励
提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7）经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8）工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9）表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。...>>
问题二：人力资源总监面试的时候一般会问到哪些问题 是人力资源总监面试别人还是你来面试人员资源总监?
当然不管是面试谁，有一些固定的模式是不会变的，首先她的学历背景要了解，工作经历要了解，每次辞职是为了什么原因，对你的企业有没有了解，为什么想要到你的企业来，对新上岗的职业能有哪些作用发挥，她的业余爱好有哪些，平时喜欢学习什么，这些都是可以面试时问的，也可以分二次面试问。
问题三：面试人力资源总监怎么做自我介绍 本人经过三年多扎实的工作实践，现已能够独立操作整个外贸流程.工作踏实、细致、认真。具有较好的文字组织能力，有一定的英语听说读写能力，能都熟练操作windows平台上的个类应用软件(如photoshop、word2000、excel2000)，动手能力较强。
本人具有较强的责任心和工作主动性，较好的组织协调能力和应变能力，可以和各个部门的同事相处融洽，配合顺利地完成工作任务。为人诚实并得到领导的认可!曾去广州、上海等地参加国际性展会，有翻译和外贸经验及出国参展经验!虽然新的工作和环境与以往的有所不同，但我相信通过自己的努力和已有的工作基础可以很快胜任，对此我很有信心!
问题四：请问人力资源总监面试是最后一面么？还会刷人么？ 我想人力资源总监面试完，应该就可以确定了，一般企业面试两轮就足够了。若还需要更高级别的领导参与，那一般都是人力资源总监陪同一起面试的。
问题五：人力资源总监面试我会提些什么问题 根据面试分工，专业部分由部门进行面试。人力资源部主要对人进行评审，看是否适合公司。可以说，专业部分主要看是不是能做事，人力资源主要看适不适合来做事。所以人力资源会根据岗位情况提出一些综合性的问题，比如说：
1、工作压力方面的问题。
2、工资待遇方面的问题。
3、团队方面的问题。
4、求职动机的问题。
5、职业发展方面的问题。
等等。
平常心应对，面试是双向选择。祝好运。
问题六：和人力资源总监面试是不是最后一步? 人力资源只不过是一个初步的赛选，比如性格，人品等等，最重要是的所在部门的总监认同才可能是最后一步。比如说，你要面试会计，人力资源的总监懂会计？ 你要面试采购，人力资源又懂采购？ 所以，部门经理的认同才是最重要的。招聘的是最苦的，以前采购部要以个物流员，我招了十多个人来面试，他一个都不要。所在部门说不要，你就得换人！
问题七：如何面试人力资源总监？ 怕什么？任何人在面试别人的时候，谈笑自若，淡定应对，就是专业的。你要想你才是招聘时候的主角！
问题八：应聘人力资源总监常见面试问题有哪些？ 哈哈，你太搞笑了，能当人力资源总监的一定不会问出这样弱智的问题。
问题九：人力资源总监应具备哪些能力 人力资源总监应该具备的一些素质：1、耐性:人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能：工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望：人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底：公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，更不用说其专业工作本身了。5、管理技能：作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员，不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程： 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 绩效考核主管的职责：1.提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3.对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责：1）工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 2）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 4）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5）表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
问题十：最后一场面试，对方是人力总监，我需要注意些什么 一般最后的面试是hr的话，证明你在技术方面已经合格了，那么hr就会了解你的薪资、待遇要求以及你的稳定性，根据这三个去试试看
如何面试人力资源岗位
如何面试人力资源岗位 如何面试人力资源岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，遇到不喜欢的同事是难免的，求职的过程中要注意一些小细节，在职场上，如何面试人力资源岗位是很重要的。 如何面试人力资源岗位1 精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。 自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质，管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。 果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。 真实、坦诚 作为职业管理者，对职业管理者的道德要求是很高的。因此，西安中科人力资源培训中心建议：在管理岗位面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。 如何面试人力资源岗位2 面试问题 1、人力资源六大模块有哪些? 2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么? 3、你认为做人力资源工作最重要的是什么? 4、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢? 5、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁? 6、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备? 7、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办? 8、请拟定一份国庆节放假通知，口述即可? 9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质? 10、说说你做人事的感想? 11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况? 12、你认为做人力资源工作最重要的是什么? 13、你对做好人事助理工作有什么认识? 14、招聘的表单有那些? 15、怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么? 如何面试人力资源岗位3 （1） 面试人事岗招聘方向 “您对招聘这件事儿，有什么看法嘛？” “招聘的.第一件事是招聘信息，你一般怎么写？” “如何筛选候选人的简历呢？” “您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢？” “您有使用过哪些招聘渠道？有没有尝试开拓新的渠道？” “您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛？” “有没有借助过一些测评工具？” （2） 面试人事岗培训方向 “您是如何确认员工培训方向的？” “如何跟用人部门培训寻找培训资源？” “如何制定年度培训计划？” “内部培训讲师如何选拔和确认？” “如何推动培训计划的实施？” “如何进行培训的效果评估？” “如何推动培训的效果转化？” （3） 面试人事岗绩效方向 “不同部门的绩效考核方式如何去做选择？” “如何才能降低绩效考核推行的阻力？” “按能力与绩效如何进行薪岗匹配？” “如何应对员工不认同考核结果？” “如何提炼KPI指标？” （4） 面试人事岗薪酬方向 “计算工资过程中，您认为有哪些方面是要特别注意和防范的？” “如何设定年终奖方案？” “有什么福利可以放在日常发放的？” “如何做好薪酬调查？” “有什么薪酬激励的方法嘛？” （5） 面试人事岗员工关系方向 “员工跟员工之间的矛盾如何协调，是否有例子？” “员工离职，如何做面谈？” “如何处理员工提出来的意见？” “面对公司部分“问题员工”，如何做处理？” “新员工入职，如何做好沟通交流工作？” （6） 面试人事岗人力资源规划方向 “可以简单说一下前任公司的组织机构嘛？” “组织结构设计要考虑的因素有哪些？” “企业人力资源制度的制定有哪些注意事项？” “如何做好企业人员供给需求分析？” “如何根据企业发展战略制定企业人员需求？” “人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况？”
hrbp是什么职位
hrbp是人力资源业务合作伙伴。它是Human Resources Business Partner的简称，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，也是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。 hrbp是什么职位 hrbp的工作地位属于现代人力资源管理的“三驾马车”，主要的工作是协助各业务单元高层及经理进行员工发展、人才发掘、能力培养等。 hrbp主要工作就是做好人力资源部与业务部门之间的沟通，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识。 要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
hrbp是什么职位
hrbp是人力资源业务合作伙伴。hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。 hrbp认证背景：为加强企业人力资源业务合作伙伴队伍建设，提升各业务部门负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作能力，推动企业人力资源管理政策体系和制度规范在业务部门的贯彻落实，促进企业人力资源管理水平和业务能力提升，人力资源和社会保障部教育培训中心与北京环球兴学科技发展有限公司（环球网校）联合开展hrbp （人力资源业务合作伙伴）职业培训以及考试认证项目。hrbp组织机构：由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发证书，授权北京环球兴学科技发展有限公司（环球网校）组织培训以及考试。hrbp考试时间：每年3-4次，分别为3，6，9，12月份。根据实际情况会有所调整。hrbp考试科目：分为两科目，分别为理论知识以及专业技能hrbp合格分数：两科目满分均为100分,60分及格通过。hrbp定位作用：hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与hrbp相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。hrbp与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中hrbp是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与hrbp这一角色相适应的HR架构之后，明确hrbp本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。hrbp必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，hrbp就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。hrbp素质要求：1、战略贡献。（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。2、专业信用。（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。3、人力资源部门领导力。（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。4、个人信誉。（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。hrbp发展趋势：随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，hrbp将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。hrbp的未来职能变化（如下表所示）：相信hrbp会在HRM中能够发挥更加重要的作用。从当前中国企业尤其是中小型民营企业人力资源发展的现状来看，hrbp的role可分为四种：1、 Strategic Partner 战略伙伴坦白讲，这其实更像hrbp的“标准官方版”定义，也是hrbp们的终极目标。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。2、Operations Manager操作经理这是所有hrbp期望做到，也是每个实行BP制的企业期望达到的现实目标。其主要活动表现为评估并追踪员工的态度；与员工沟通公司文化；与员工沟通公司政策和流程；确保HR的项目和公司文化保持一致；更新HR项目的进展。3、Emergency Responder紧急事件反应者这是hrbp们当前所扮演的角色，俗称“救火队”。其主要活动表现为及时应对各种紧急事件和处理各种投诉；对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答或提供解决方案。4、Employee Mediator 员工的仲裁与上一角色一样，这是BP们的常态，也是众多hrbp感叹总受“夹板气”的缘由。其主要表现为管理员工之间和经理之间的矛盾；应对公司的变化，解决在业务计划执行过程中所出现的政治问题。日常工作中，与其说是员工的仲裁，不如说是努力保持老板与员工这架原本就倾斜着的天平“相对平衡”。研究表明，hrbp的四种角色中，战略伙伴的影响力是其他三项的3-4倍。战略hrbp的达成与三方面因素有关：一是个人因素，如个人的技巧，阅历，经验等；二是岗位设计，如岗位中的职责范围及与业务经理的沟通程度、模式等；三是HR的组织架构和预算。这三项中，第一、二项影响较大，占到54%和43%，也就是说，一个成功的hrbp主要决定于个人的因素和岗位的设计。HR的个人Profile对战略性hrbp的role起着至关重要的作用，一个有效的战略性hrbp，起主要作用的是其能力，达65%，其次是经验，占20%，而motivation和education只占到10%和5%。从这个结论可以看出，作为hrbp，是否具有HR的经验并非关键。同样，知识方面，战略性hrbp最重要的知识是“商业意识”，其次是人员计划与配置，继任者计划，提升公司敬业度战略等，而大家平时所熟知的招聘、薪酬福利等对于战略性的角色并不是最为重要的！当然，所谓的“商业意识”是指对公司内部，外部业务环节、流程的了解程度。除此之外，另外几项能影响战略性hrbp的能力是：数据分析能力，领导力，创新力以及对劳动力的管理。如此看来，真正具备上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必满足于“hrbp”的title。其实，hrbp是四种角色的组合，成功与否关键在于每种角色你所花费的时间，一个成功的hrbp会花50%的时间在战略性事务上。所谓的战略hrbp，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的hrbp，其行为可归纳为三点：1.能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。2.能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。3.积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。
人力资源总监岗位职责是什么？
人力资源总监的工作职责如下：1.制定公司的人力资源开发计划，全面规划人力资源管理工作，指导和协调公司的人力资源管理和实施，满足公司的人才发展需求，确保实现公司的整体战略目标。2.建立公司的人力资源平台，建立和完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模型（包括全面建设人才招聘，绩效，培训，薪酬和员工发展体系），制定和完善人力资源管理系统。3.向公司高级决策者提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。4.负责建立顺畅的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作，塑造，维护，发展和传播公司文化。5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。6.规划公司人力资源的整体发展，包括组织结构设计，绩效评估，薪资管理，人员配备和员工培训管理等功能模块。7.负责建立和维护人力资源管理规则和程序，增强员工的工作积极性，增强公司团队的凝聚力，提高工作效率。为各级管理人员提供相应的指导和培训，以掌握和使用人力资源管理系统。8.负责分析工作要求，不断完善工作职责，设置职位和进行编辑，并指导公司部门建立明确的工作职责。9.负责建立员工能力素质模型，分析员工的培训和发展需求，制定年度培训计划，组织培训工作，以提高员工的综合和专业技术能力。10.承担上级领导交办的其他任务。
人力资源总监岗位职责是什么？
人力资源总监的工作职责如下：1.制定公司的人力资源开发计划，全面规划人力资源管理工作，指导和协调公司的人力资源管理和实施，满足公司的人才发展需求，确保实现公司的整体战略目标。2.建立公司的人力资源平台，建立和完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模型（包括全面建设人才招聘，绩效，培训，薪酬和员工发展体系），制定和完善人力资源管理系统。3.向公司高级决策者提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。4.负责建立顺畅的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作，塑造，维护，发展和传播公司文化。5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。6.规划公司人力资源的整体发展，包括组织结构设计，绩效评估，薪资管理，人员配备和员工培训管理等功能模块。7.负责建立和维护人力资源管理规则和程序，增强员工的工作积极性，增强公司团队的凝聚力，提高工作效率。为各级管理人员提供相应的指导和培训，以掌握和使用人力资源管理系统。8.负责分析工作要求，不断完善工作职责，设置职位和进行编辑，并指导公司部门建立明确的工作职责。9.负责建立员工能力素质模型，分析员工的培训和发展需求，制定年度培训计划，组织培训工作，以提高员工的综合和专业技术能力。10.承担上级领导交办的其他任务。
英文简述人事经理的工作职责
Job Description:
The HRM should bring strong expertise on HR Policy, C&B, Talent Management, HR Consultancy and so on.
1. HR Policies & Procedures
1) Make sure the HR policies/procedures comply with latest legislation as well as having suitable policies for the business
2) Deliver input to the HR division in the Netherlands to develop international policies and implement updated HR policies from the Netherlands
2. Compensation & Benefit
1) Ensure the accuracy of monthly salary and social welfare payment with working together with external HR service provider
2) Ensure company’s salary and compensation system be updated with market situation and
present salary increase and bonus proposals in accordance with Vanderlande policies and manage communication process
3. Talent management
1) Set up talent development plan with management team including career development, training, promotion, high potential programs, retention plan and succession plan.
2) Set up performance management process and facilitate the implementation
3) Manage all current and historical personnel information ensuring accuracy of employee information at all times
4. HR Consultancy
1) Coach and counsel managers, supervisors and employees on employee relation issues providing advice as required
2) Manage introduction of new hire and implement exit interviews when employee leaves
3) Organizing events and employee activities, be the key person of external marketing & communications
4) Manage and develop the HR & Admin team ensuring they provide a professional and high quality support service to the business
人事主管英文
人事主管英文是personnel manager。人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。人事主管的工作是对企业中的员工有效的进行管理。无论是员工的招聘、录用、晋升、培训、考核、还是调整劳动组织合理进行分工与协作，改善工作环境和劳动条件。组织工资、奖励、保险和福利，其目的都是为了合理节约使用劳动力，降低消耗，提高工效。特别是人事主管要通过组织实施物质与精神鼓励，不断激发职工的主观能动性和聪明才智，为推动企业生产发展和经济效益的不断提高，提供充足丰富的动力。分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。它可以帮助人事主管在纷繁复杂的现象中，抓住主要矛盾，运用创造性思维，进行科学的归纳、概括、判断和分析。迅速找出症结，并在诸多急待办的事项中，敏锐判哪些是事关全局、必须躬亲的重要工作，哪些是影响较小，可由助手办理的工作：哪些是易出差错，需和总经理取得一直意见才能办的特殊工作。人事主管的岗位职责：1、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。2、负责按用人标准配备产全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。5、具体负责员工户借调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。7、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。8、完成人事部部长临时交办的其他任务。
关于新任人力资源经理如何开展工作的想法（意见）
老东家来了个新的人力资源经理。对此，我表示关注。也为自己做了预热。假设我是一个部门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢?一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开展的思路同根同源。新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。1、潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。2、谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。同级业务部门的领导对你难免有芥蒂之心。请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。我们是温和的改良派。这个期间，你是倾听者，在搭建友谊的桥梁。3、领航善导，做每一位团队成员的职业导师，引领团队航行的方向。这是你的团队，你对它的不足深知在心，或许你有点失望，但它却是你在新企业里的拥趸。请不要放弃你的成员，相信他们的可塑性，引导他们，给他们自信，这是一个团队！好了，在以上思路主线的指导下，你可以开始更进一步的工作规划了。新官上任的三把火，我们来烧一遍。一把烧给老板看——《企业人力诊断与行动方案》一把烧给业务部门看——人力部门的友谊建设与显性价值展现一把烧给内部团队看——团队建设与职业发展通道设计 一、部门内怎样做建设1、攘外先安内，制定内部整改的步骤与工作部署。新任人力资源经理常常会把以前的工作模式搬入现有企业，对现有部门的架构做出调整与整合，表现出他在人力资源管理方面最擅长的战力布置。一方面这可以朝着他的大致工作方针来进行工作，一方面也是略带保守的工作套路。基于完善与强化团队的需要，人力资源经理在短期内也会对部门内的人员需求提出申请，并马上付诸实施。按照我的想法，人力资源部门的架构应该结合企业的实际需要来设定，它非常大的参考依据来源于该经理之后所出具的人力资源诊断书：强化内部人力管理专业上的不足，保留适宜功能组合，适时梳理更新。基于这样的思路，将贴切的帮助到实际的工作开展。2、内部重建，强化团队概念，共同奋进，齐头并举。首先，与团队成员充分交流与讨论，听取成员的工作意见与对现状的看法，熟悉每一位成员的特长与不足，让每一位成员知晓你在人力资源管理上的专业见解与战略布局，感受到专业上带来的工作热情，主动投入到部门的革新与建设；其次，给团队成员足够信任，支持成员的专业成长，鼓励成员的专业付出，不要做出对人员进行更换的意图，要让团队凝聚起来；最后，针对现有团队在专业上的不足，根据功能设置的需求，引入人才作出补强。二、部门间怎样做磨合1、有效利用每一次业务交流，与部门经理做友好沟通。以此熟悉内部职业经理人的性格特点与管理风格。展示人力资源部门新生态势的职业化与专业形象，展示谦和的沟通风格与清晰的问题思考逻辑，建立部门间的良好关系。这对以后的工作意义重大。2、知道业务部门在人力资源管理上的迫切需求。及时为业务部门提供招聘支持，以及其他资源协调。扮演急先锋与宋公明的角色。同时在人力资源管理显性上的业绩做出展示，包括企文关怀，培训关怀及其他。3、跨部门整改不要破坏原有的生态系统与利益链条，对企业内部存在的利益集团应该有一个起码的认识，避免冲撞或卷入当中。这似乎背离了管理者的职业道德，但现在你所充当的角色就是一个信息的收集者，涉及深层次的企业矛盾像一个导火索，你如果告诉老板它的存在，已经相当尽责。三、汇报上怎样做成绩1、1个月内请不要轻易提出公司人力资源现状的诊断与改革方案。人力资源经理具备极强的专业诊断能力，但在1个月内就能出现一份完整的人力现状诊断与改革方案书，时间有待商榷，结果有待考证。在入职的前一个月时间里，你所应该做到的就是尽可能来熟悉公司的商业模式，熟悉公司的业务部门架构与现状，熟悉你的团队，表现出人力资源部门的亲和力与职业素养。2、什么时候提方案？处于试用期的人力资源经理总希望能尽快展示能力，获得认同与支持。那就在这个时候吧。上任的第二个月中旬。这个时间点正好在中国人心中是一个临界点，这个时候领导应该会开始挂念你的价值输出了。之前的45天你让自己有了比较充裕的时间来认识与分析企业，也让自己有足够的精力来准备一份漂亮而有价值的方案说明书。当然，方案展示的同时，你需要向你的企业说明它的仓促与不足，在有限的时间内你们的团队对企业人力资源现状做出了一份初步的诊断报告与改革方案，呈请批示！人力资源的诊断与改革方案书重在问题的分析，赢在方法的导入。应该包换几个方面：企业外部环境分析、企业人力资源现状分析（员工静、动态分析，关键职能的效能分析）、企业未来1-3年人力资源供需预测、企业人力资源规划的目标、企业人力资源改革的行动方案与资源需求。3、这份方案基本可以确认你的地位与赋权。老板以及你的直接领导人通过它对你的价值作出判断，也将印证其是否达到招聘你的意图。如果满意，既认定了他们的选择，也将让你获得更多赋权。如果答案是否，相信你的下一步将伴随坎坷。要给自己温和的过渡，逐渐达到温水煮蛙的效果。这或许就是管理的韧性。或许才是新任人力资源经理在企业的生存之道，可能也是大部分职业经理人在企业的生存之道。至于之后，且站稳了！
新上任的人力资源部经理该如何开展工作？
公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！ 专家解答： 胡八一 我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
人力资源主管的工作内容和职责是什么?
1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行；3、起草总经理及单店重大会议文件；4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照；5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作；7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达；8、管理员工宿舍相关事务；9、主导单店招聘工作开展。
人力资源经理的主要职责
人力资源经理负责人力资源六大板块，有效开展人资六大板块的工作。下面是我为大家带来的人力资源经理的主要职责10篇，希望大家能够喜欢! 人力资源经理的主要职责1 1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。 2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。 3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、 人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。 4、对人性有比较全面的认识，通晓现代企业 人力资源管理 ，掌握人力资源管理技术和管理理念，在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作 经验 ，熟悉相关法律法规，对人力资源体管理体系建设有自己独特的见解; 5、深化与宣传公司 企业 文化 ，将企业文化落实到 企业管理 制度与管理规范中; 6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性; 7、负责制定考核方案，组织员工的考核; 8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地; 9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程; 10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作; 11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ; 12、领导安排的其他相关工作。 人力资源经理的主要职责2 职责 1、 全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作，组织制定企业的人力资源发展规划，并推进各项计划的实施，保证各层级人员的及时到岗; 2、组织进行人才盘点，优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施; 3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强研究院凝聚力; 4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划，为公司业务发展提供内部人力保障; 5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核，实现公司年度经营指标，提升组织效能和个人效能; 6、组织建立、并维护岗位 说明书 ，建立切合实际、规范的岗位评价系统，确定岗位价值和职级体系，以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统，完善人力资源的基础性工作; 任职资格： 1、本科以上学历，管理类相关专业; 2、 8年以上人力资源管理经验，3年以上人企业人力资源经理工作经验，具有大型知名医药行业、国际化企业背景优先; 3、 工作计划 性强，作风严谨，执行力强，有亲和力，结果导向; 4、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块; 5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力。 人力资源经理的主要职责3 职责： 1、 根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理的方案与制度; 2、 负责组织推行公司绩效管理体系，组织实施绩效考核、辅导及结果反馈; 3、 参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助各部门提出有效的优化改善意见，并对接过实施跟进; 4、 建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持; 5、 完成领导交办的其他工作。 任职资格: 1、本科及以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业; 2、 精通绩效管理、人力资源管理方面的知识，熟悉有关绩效管理相关工作内容; 3、为人正直、坚持原则，具有较强的组织及沟通协调能力， 逻辑思维 清晰，分析能力强，工作积极主动，敢于承担责任，注重实效落地; 人力资源经理的主要职责4 1、负责搭建招聘体系，完成公司招聘指标; 2、协助建立完善的招聘体系(人才选拔机制、招聘流程、人才储备机制)，提升招聘质量; 3、开拓并维护招聘 渠道 ，合理利用分配招聘资源; 4、跟踪收集行业人才动态，竞争企业或行业动态情况并进行分析; 5、负责接待、员工入 离职 手续办理、员工转正、岗位变动手续办理; 6、完成人力资源经理交办的其他工作。 人力资源经理的主要职责5 1. 协助培训项目和职能部门学院课程开展，包括培训前期准备，培训现场支持及后期跟进等 2. 协助培训数据处理和分析，制作PPT报告 3. 协助设计制作培训宣传及课程相关的资料 4. 协助培训日常行政事务 5. 完成上级交给的 其它 事务性工作 人力资源经理的主要职责6 1、项目性工作：协助招聘经理/培训经理策划及组织招聘项目及培训项目; 2、雇主品牌及企业价值观的活动策划及运营; 3、数据分析：分析人力数据，提供可供决策的分析报告; 4、根据自己的特长，轮岗后可以选择一个方向(招聘配置、培训文化、薪酬绩效 人力资源经理的主要职责7 1、负责公司岗位需求人员的招聘，熟悉工作后负责岗位初面; 2、负责招聘 广告 的撰写，招聘网站的维护和更新; 3、筛选合适 简历 并与候选人进行电话沟通; 4、对接 面试 官，安排面试时间; 5、关注人员留存情况，并阶段性汇总。 人力资源经理的主要职责8 发布、修改、刷新招聘信息，以及网招平台的其他日常操作 前期在线沟通，为求职者答疑(限简单岗位) 搜索简历、筛选投递简历(限简单岗位) 电话邀约，协调面试双方时间 安排现场面试材料，或生成视频面试链接 到访跟进，或爽约跟进 对各轮面试的开始和结束进行人员对接、信息记录及转达(to HR) 发 感谢信 对招聘流程做信息记录，数据 跟踪电子归档人才信息库(扫描简历、评价表、登记表)。 人力资源经理的主要职责9 1、管理人事外包服务，包括员工入离职、 劳动合同 签订、社保缴纳、工伤医疗申报理赔、薪资费用的计算、发放等 ; 2、与客户进行沟通和协调工作，以及相关客户服务管理流程的咨询与问题解决工作，积极主动地争取扩大劳务外包业务及代理人数或项目; 3、负责处理派遣员工咨询、投诉和异常事件的前期处理; 4、能独立处理数据能力，定期汇总分析; 5、为客户提供相关的人力资源及劳动政策咨询服务，与客户联系人的沟通及建立良好合作关系; 人力资源经理的主要职责10 1、主要负责公司人事系统维护，如钉钉、金蝶等软件; 2、负责公司人事档案管理，如员工的入转职档案，负责人力资源部门的考勤及绩效考核等表格制作及完善，资料文件的整理和保管; 3、协助部门经理办理员工 入职 、离职、调任、升职等手续; 4、协助完成领导临时安排的工作，协助上级做好后勤、日常事务; 人力资源经理的主要职责相关 文章 ： ★ 人力资源经理的基本职责描述是什么 ★ 人力资源经理的岗位职责和任职资格 ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源管理的主要职责 ★ 人力资源的主要职责 ★ 人事经理工作职责 ★ 人事经理的工作内容与职责 ★ 人事部经理的主要职责 ★ 公司人事经理职责 ★ 企业人事部经理的职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();
人力资源经理主要工作内容是什么?
人力资源经理的主要工作内容1、参与公司重大人事决策；2、定期组织收集员工想法和建议；3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；4、建立人力资源公共关系管理体系。人力资源经理的要求：1.大局观，能从公司运营和企业战略方面捕捉HR发展的战略契机。2.实战能力，尤其是常规的招聘、工伤、社保、等板块。3.应急能力，员工关系的调解，紧急事故的处理，处理手段多远，软硬兼有。4.学习和发展，有长远的规划和目标。5.心胸，冷静、睿智、沉稳。公司高层权力分配和细微动向了如指掌。6.专业能力，新型HR理论和实战技术。7.本行业资深的经历，5年以上。
人力资源部经理的主要职责？
人力资源部经理负责人力资源及行政管理费用预算和控制。以下是我整理的。 篇一 职责： 1、参与制定人力资源战略规划、为重大人事决策提供建议和资讯支援; 2、组织制定及监督人力资源管理制度的具体执行; 3、根据部门人员需求情况，组织员工招聘或协调内部人员调配; 4、组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施; 5、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系; 6、建立薪酬福利管理体系和员工激励政策，并组织跟进实施; 7、各部门员工转正、晋升、奖惩等稽核及跟踪管理等。 任职要求： 1、本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业; 2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧; 3、优秀的沟通表达能力，良好的人际冲突协调解决能力; 3、8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上相等职位工作经验。 篇二 职责： 1.组织制定人力资源整体战略规划; 2.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行; 3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度; 4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 5.组织和推动企业文化建设。 岗位要求： 1.正规院校统招大学本科及以上学历; 2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。 篇三 职责： 1、根据企业发展战略，制定企业人力资源战略规划; 2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的资讯，为公司重大人事决策提供资讯支援。 3、根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程式，并组织实施。 4、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的全面筛选。 5、负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。 6、完成总经理交办的其他任务。 任职要求： 1、男女不限，本科以上学历，人力资源专业毕业，持有人力资源管理师资格证书者优先; 2、熟悉国家、地区合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; 3、有五年以上的生产企业人力资源管理工作经验; 4、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验; 5、掌握先进的人力资源理念，并能结合企业现状运用; 6、有较高的职业素养和良好的敬业精神,为人干练、踏实,有很强的感召力和凝聚力，有很强的工作计划性，具备较强的沟通协调能力。
人力资源经理岗位职责
人力资源经理岗位职责是：人事招聘、员工培训、薪酬管理、劳动法律事务处理、员工关系管理。一、人事招聘人事招聘是人力资源经理的重要职责，其主要工作是根据企业需求，制定人才招聘方案，通过各种渠道吸引和选拔最优秀的人才。在人才招聘过程中，人力资源经理需要处理求职者的面试、录用、入职和离职等相关事务，同时还需要提供有关的薪资待遇、工作职责和员工福利等信息。二、员工培训除了人事招聘，人力资源经理还有一个重要职责就是员工培训，其主要工作是为员工制订培训计划和课程，确保员工具备满足未来工作所需的技术和知识。人力资源经理为员工提供培训有助于做好员工的人力资源工作，增强员工的专业技能，为企业持续发展提供人才基础。三、薪酬管理人力资源经理还需要负责职工薪酬管理，其主要工作是制定薪酬标准和福利政策，确保激励机制的有效性和有效性。薪酬管理也包括绩效考核、奖励和晋级等相关事宜。我们都知道好的薪酬福利政策会提高职工的绩效和工作积极性，为企业的管理工作提供巨大帮助。四、劳动法律事务处理人力资源经理还需要处理企业的劳动法律事务，其主要工作是处理与劳动法律有关的事务。例如，劳动合同、劳动保险、医疗保险和其他员工福利等相关问题。处理好这些事务有助于提高企业的员工满意度和促进企业的稳定发展。五、员工关系管理作为人力资源经理，要处理好企业的员工关系，建立良好的员工关系和企业的信任，确保企业能够顺利运作。此外，人力资源经理还可以开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业团队的稳定发展。
人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理岗位职责(15篇) 随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我帮大家整理的人力资源部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 人力资源部经理岗位职责1 1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。 2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 人力资源部经理岗位职责2 1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。 2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。 3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 5．负责员工工资奖金和福利的管理。 6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 7．负责组织培训中心的全面工作。 8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。 10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。 12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 15．完成人力资源总监交办的其他任务。 人力资源部经理岗位职责3 1、建立和完善公司人力资源管理制度； 2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策； 3、组织开展公司员工的招聘、配置工作； 4、组织开展公司培训管理工作； 5、组织开展公司的薪酬、福利管理； 6、组织开展公司的绩效管理工作； 7、组织开展公司的员工管理及人事工作； 8、负责配合其他部门的.相关工作，完成上级交办的其他工作。 人力资源部经理岗位职责4 1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划 2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作 3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料 4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实 5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理 7、具体实施公司的各项人力资源政策 8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织 9、完成领导交办的其他工作 人力资源部经理岗位职责5 一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理; 二、人事档案、信息资料的具体管理; 三、劳动关系、劳动合同的具体管理; 四、人事相关报表、数据、基本信息完成; 五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施; 六、新人入职培训课程担当; 七、工厂人事、培训报表的编制; 八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管; 九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定; 十、培训课程的开发或引进、培训资源收集; 十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核; 十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享; 十三、员工培训档案建立、培训记录统计; 十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘; 十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等; 十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询; 十七、领导临时交办的工作。 人力资源部经理岗位职责6 1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。 2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。 3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。 4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。 5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。 6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。 7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。 8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。 9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。 人力资源部经理岗位职责7 1、负责公司人事档案的建立、管理工作。 2、负责公司定岗定编工作。 3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。 4、编制月度工资报表。 5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。 6、负责公司员工福利、保险事务的管理。 7、完成部门经理安排的其他工作。 人力资源部经理岗位职责8 1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系； 2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施； 4、负责员工的薪资和福利工作； 5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况； 6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力； 7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源部经理岗位职责9 1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。 3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。 7．编列部门预算并控制费用。 8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。 9．签发人力资源部文件。 10．对外建立与发展良好的公共关系。 11．了解并掌握员工的思想状况。 12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。 13．人员离职解聘的处理。 人力资源部经理岗位职责10 1、负责集团人事管理和人事事务； 2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 8、完成领导交办的其他工作。 人力资源部经理岗位职责11 一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务; 二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核; 三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况; 四、审核缴纳、发放薪资福利情况; 五、协调处理工作中产生的劳资纠纷; 六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能; 七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项; 八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询; 九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策; 十、审核各部门的组织结构设置和人员编制; 十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施; 十二、总体控制人力成本，有效的节约成本; 十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能; 十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题; 十五、审核绩效考核情况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题; 十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍; 十七、领导临时交办的工作。 人力资源部经理岗位职责12 1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展； 2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职； 3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设； 4、负责其他招聘渠道的开发以及维护； 5、部门临时性工作的配合 人力资源部经理岗位职责13 一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划; 二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施; 三、 协助部门经理制定完善职务说明书; 四、 协助部门经理做好其它各项管理工作; 五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施; 六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员; 七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查; 八、 负责绩效考核工作; 九、 负责指导社会保险工作; 十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 人力资源部经理岗位职责14 1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导； 3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略； 4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求； 5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核； 6、负责建立公司培训体系，完善培训机制； 7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理； 8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动； 人力资源部经理岗位职责15 岗位职责： 1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。 2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。 3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。 4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。 5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。 6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。 7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。 8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。 组织关系： 1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。 2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。 3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。 工作规范： 1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。 2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。 3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。 4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。 5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
