融资模式多元化的优缺点
亲[微笑]，您好，这道题由我为您解答，融资模式多元化的优缺点：优点：1.多元化融资模式可以降低企业借贷和融资成本，提高企业融资效率，提高经济效益。2.降低企业借贷和融资成本，减轻企业资金压力，构建可持续性发展的财务平衡。3.适应不同阶段企业的融资需求，根据不同阶段选择不同的融资模式，符合市场实际需求，有效提升企业的竞争力。4.能够缓解传统融资渠道不足的情况，增加企业融资来源，降低传统融资风险。5.多元化的融资模式可以为企业提供更多的融资选择，降低了企业融资风险。缺点：1.多元化的融资模式可能存在互相竞争、冲突、延期、拖欠、波动等问题，导致融资难度和成本增加，企业财务管理难度增加。2.融资成功与否取决于企业财务和信用风险，如财务和信用风险较高，不管企业选择何种融资模式都难以获得足够的融资。3.不同融资模式的周期不一，能对企业业务经营带来一定压力，不利于企业经济产出。4.需要专业的投融资人员和财务人员制定合理的融资方案，如企业人员水平不高，则不利于融资渠道的拓展和融资成本的降低。5.多元化的融资模式需要满足多方的利益，导致企业失去财务自主权，从而影响企业的长期经营目标。【摘要】
融资模式多元化的优缺点【提问】
亲[微笑]，您好，这道题由我为您解答，融资模式多元化的优缺点：优点：1.多元化融资模式可以降低企业借贷和融资成本，提高企业融资效率，提高经济效益。2.降低企业借贷和融资成本，减轻企业资金压力，构建可持续性发展的财务平衡。3.适应不同阶段企业的融资需求，根据不同阶段选择不同的融资模式，符合市场实际需求，有效提升企业的竞争力。4.能够缓解传统融资渠道不足的情况，增加企业融资来源，降低传统融资风险。5.多元化的融资模式可以为企业提供更多的融资选择，降低了企业融资风险。缺点：1.多元化的融资模式可能存在互相竞争、冲突、延期、拖欠、波动等问题，导致融资难度和成本增加，企业财务管理难度增加。2.融资成功与否取决于企业财务和信用风险，如财务和信用风险较高，不管企业选择何种融资模式都难以获得足够的融资。3.不同融资模式的周期不一，能对企业业务经营带来一定压力，不利于企业经济产出。4.需要专业的投融资人员和财务人员制定合理的融资方案，如企业人员水平不高，则不利于融资渠道的拓展和融资成本的降低。5.多元化的融资模式需要满足多方的利益，导致企业失去财务自主权，从而影响企业的长期经营目标。【回答】
亲[微笑]， 融资渠道多样化是指企业获得资金的途径可以有不同的便捷的选择。资金是企业的“血液”。任何一个企业的创立、生存、发展、成熟，都要以投入、保持和再投入、再保持一定数量的资金为前提，融资过程贯穿在整个企业运行、发展中。【回答】
那多元化融资会带来什么风险呢？【提问】
亲[微笑]，1. 风险缺乏集中度。多元化融资意味着资金来自多个来源，这可能使得风险分散并缺乏明确的责任和回报。2. 费用高昂。多元化融资涉及到多个渠道和多个投资者，这增加了一系列的交易成本和管理成本。3. 法律和合规风险。多元化融资需要涉及多个投资者和不同的法律框架和监管机构。在遵守这些法律和合规要求方面可能存在风险。4. 影响公司治理。多元化融资可能会影响公司治理，因为每个投资者可能对公司的决策产生不同的影响，难以协调。5. 市场依赖性。多元化融资可能意味着公司更依赖于市场和投资者情绪的波动，可能导致公司面临更大的风险。【回答】
投资多元化和风险分散性的原理是否相同
这样跟你说吧，投资多元化是指投资者在不同的领域、不同的产业开展多项投资业务，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营模式。多元化经营投资的目的是为企业集团增加收益机会，通俗一点就是为了扩大投资，创造财富收益。
风险分散是投资多元化的一种必要手段，在多元化投资中通过风险分散，使得企业或个人的投资得到最理想回报。
马柯维茨的资产组合管理理论认为，只要两种资产收益率的相关系数不为1（即完全正相关），分散投资于两种资产就具有降低风险的作用。而对于由相互独立的多种资产组成的资产组合，只要组成资产的个数足够多，其非系统性风险就可以通过这种分散化的投资完全消除。分散经营是多元化投资的必由之路，也是现代企业经营发展的一种趋势。
为什么要多元化金融投资？
我们建议多元化投资采取以下方法：
1.多元化，在传统股票和债券指数之外，增加其他资产投资，比如指数基金。
2.降低对股市回撤的敏感度，着眼于长期的市场波动，给自己做好心理预期。
3.在全球范围内分散配置有助于降低特定风险，投资的形式多种多样，包括购置房产，持有外汇，购买全球的股票基金等等。
4.收益来源多元化投资，避免高风险的信用债券。投资者在进行任何投资前，都应先明确自己能承受的风险等级。智能投顾通过在投资者进行基本了解进行风险评估，在Ginmon锦萌的官网上能够得到免费的评估服务。5分钟即可对自己的风险承受能力有一个量化的了解。
5.不局限于经济周期，分散投资于私募市场、可持续投资或长期投资主题（例如某些高科技领域或新兴市场）。
多样化理财，主要体现在哪些方面？
多样化理财方式的出现是越来越多的人加入到投资理财中的一个重要原因，理财的多样化普及了理财的观念，让大家更容易接触到了理财，理财也有了更多的选择性，不再是单调稍有的几种高风险或者低利率的形式了。那多样化理财主要体现在哪些方面呢？理财方式多种现在的理财方式主要有：银行储蓄、银行理财、国债、股票、P2P、外汇、基金、期货、保险、信托、私募等等很多种。理财存在的差异也是高低风险各不同、投入门槛高低、收益率大小、期限长短、项目背景各不相同等等。所以理财方式多样化最先就体现在理财品类的多种多样，理财特性的各不同相。行业多样化相对于传统金融理财来说行业性质是具有更多选择性的，以前的可能就股票或证券类型比较金融投资领域的，而现在的投资理财可以说渗透到各行各业，如科技行业、互联网行业、能源业等等。还有个明显的就是互联网金融的发展，可以说互联网金融的发展是非常有代表性的。资产类别多样化不同的资产类别在不同的经济环境中表现是有所不同的。投资股市的人非常多，但是在每次的金融危机的时候，很多是会大量抛售股票的，转而将自己的钱拿去购买债券或其他资产类型的理财的。资产类别主要有像股票、债券、房地产、互金、基金、期货等等。经济复苏间，股票是较好的投资，而在经济衰退的时候债券又能够很好的保护资金，对于通货膨胀期货及货币基金类是能够抵抗一定压力的。所以在当下资产类别的多样化也是给各投资者在不同环境下提供了不同的选择的。组合投资多样化对比与传统的金融投资，很多人要么将钱存在银行要么拿钱出来投入股市或者实体投资，就比较简单了；但在理财多样化后，投资理财就不再单调，可以有更多的组合投资，以来尽可能获取更多的收益。像股票风险过大、银行理财收益又较低，在多样化的情况下就可以将一定比例投入股市、一定比例存入银行、在一部分投入P2P等类型，以来防止资金损失的风险等。地区及时间多样化在金融及互联网金融的发展下，除了可以购买美股、港股外、内陆股外，还可以购买很多其他国家的。互联网金融在不同的地区也都有相应的平台，在国家政策的基础上，根据不同地方的政策可购买不同类型的平台。我们都知道像国债、股票等都是有一定时间限制的，而多样化金融发展下如果在限定时间内不能进行国债、股票投资等也是可以转而投资到其他类别上的。多样化理财，一方面是理财市场的多样化，其次是投资者在投资理财的过程中也要学会多样化投资，组合分散投资，以分散风险及获取更多收益。提示：本文仅作学习参考，不作任何投资建议！
如何能降低房地产投资的风险。请结合实际或举例论述。
答：房地产投资风险的防范与处理是针对不同类型、不同概率和不同规模的风险，采取相应的措施和方法，避免房地产投资风险或使房地产投资过程中的风险减到最低程度。
1、投资分散策略
房地产投资分散是通过开发结构的分散，达到减少风险的目的，一般包括投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产投资区域分散是将房地产投资分散到不同区域，从而避免某一特定地区经济不景气投资的影响，达到降低风险的目的。而房地产投资时间分散则是要确定一个合理的投资时间间隔，从而避免免因市场变化而带来的损失。例如，当房地产先导指标发生明显变化时，如经济增长率，人均收入、含蓄额从周期谷底开始回升，贷款利率从高峰开始下降，而国家出让土地使用权从周期波谷开始回升，预示着房地产业周期将进入扩张阶段，此时应为投资最佳时机，可以集中力量进行投资。共同投资也是一咱常用的风险分散方式。共同投资开要求全作者共同对房地产开发基础上进行投资，利益共享，风险同担，充分调动投资各方的积极性，最大的限度发挥各自优势避免风险。例如与金融部门、大财团合作，可利用其资金优势，消除房地产筹资风险；与外商联盟，即可引进先进技术和管理经验，又能获得房地产投资开发政策优惠。
2、投资组合策略
房地产投资组合策略是投资者依据房地产投资的风险程度和年获利能力，按照一定的原则进行恰当的基础上造反搭配投资各种不同类型的房地产以降低投资风险的房地产投资策略。例如房地产开发商可以投入一部分资金在普通住宅，投资一部分在高档写字楼等等。因为各种不同类型的房地产的投资风险大小不一，收益高低不同。风险大的投资基础上回报率相对较高，回报率低的投资基础上相对地风险就低些，如果资金分别投入不同的房地产开发基础上整体投资风险就会降低，其实质就是用个别房地产投资的记收益支弥补低收益的房地产的损失，最终得到一个较为平均的收益。房地产投资组合的关键是如何科学确定投入不同类型房地产合理的资金比例。
3、保险策略
对于房地产投资者来说购买保险是十分必要的，它是转移或减少房地产投资风险的主要途径之一。保险对于减轻或弥补房地产投资者的损失，实现资金循环运动，保证房地产投资者的利润等方面具有十分重要的意义，尤其对于啬房地产投资者的信誉，促进房地产经营活动的发展具有积极作用。一般来说房地产保险业务主要有房屋保险、产权保险、房屋抵押保险和房地产委托保险。房地产投资者在购买保险时应当分考虑造反房地产投资者所需要的保险险种，确定适当的保险金额，合理划分风险单位和厘定费率以及选择信誉良好的保险公司等几方面的因素。
多元化经营的弊端
问题一：多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端
1. 多元化经营的优势。
（1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势
2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
问题二：经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端
1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。
（二）多元化经营的优势与弊端
1.多元化经营的优势。
（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。
（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。
（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局
限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>>
问题三：经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？
广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？
模式的确挺好，但别人给你
说，你只能做为参考，并不
能盲目从事
要根据客观事物
结合个人实力冷静分析
权衡
广西南宁商务商会
广西南宁商务商会
商会商务一年多，曾经沧海泪两行。
风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。
[英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。
[解析]行业，[观念]决定一生。
模式是好的，可以考察也可以从事
但不是谁都适合做的
我从事了两 年多
认识的人很多很多
但做成功的极少 君富
请三思后行
我总结了几点：
1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳
2:手里有15万的资金，可以是贷款，可以是卖房！
3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个
（他们当中至少有3个人满足这些条件）
4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力
5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦
那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业
全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富
问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：
（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
问题五：企业多元化战略优缺点及适用范围？？？？ 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧：
一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二。多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。
5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。
问题六：多元化与专业化的利弊是什么？ 多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展;
专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用
问题七：劳动力多元化利弊 财富论坛谈创造全球劳动力：多元化VS统一性
2005年5月17日，《财富》全球论坛在北京举行。“创造全球劳动力”专题论坛的演讲嘉宾是麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女士、沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽、Cognizan技术解决方案公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南、德勤公司首席执行官白礼德、花旗集团首席执行官查尔斯-普林斯，主持人是《财富》杂志高级编辑大卫-柯克帕特里克。
员工管理是所有企业和公司面临的最复杂的问题，德勤公司首席执行官白礼德对他们在中国的员工培训计划非常自豪，并且指出，“作为服务业的企业，我们必须要善待员工，不管从法律和合作的角度都是非常重要的。”
花旗集团是在多年并购过程中发展起来的全球公司，因此员工管理更为复杂。首席执行官查尔斯-普林斯强调员工的统一性和共同点，他要求“在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。建立一个统一的内部的业绩评估的计划，加强我们的控制。”同时，他也强调尊重各公司的背景文化，在多样性的基础上寻找共同点和统一性。
沃尔玛作为全球供应链，希望能完成公司的本土化，发展成当地的公司。国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽希望，沃尔玛招聘的员工能在IP系统中通过英文交流，建立起互相熟识的企业。
麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女供在全球劳动力问题上做过许多研究，她建议公司在进行海外招聘时需要考虑是否适合自己的公司，还有需要的比例。另外，公司在向海外拓展时需要“根据公司的业务选择比较适当的城市”，还要考虑工资的因素。
Cognizan技术解决方案公司最初是在印度发展起来的本地公司，后来在全球拥有7500家机构，董事会成员来自世界各地。该公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南认为，企业成功首先要找到最合适的人；其次是要离客户最近，这是最重要的，因为它使关系更为融洽；再次是统一的文化。这三点打下成功的共同基础。
针对全球化管理网络，那拉亚南表示，“了解当地是很重要的。我们希望找到当地的管理人才，使他们全球化”。（信莲）
问题八：简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。
。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高
问题九：做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。
多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。
一、 单一元化的优缺点
单一元化的优点：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。
单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。
二、 多元化的优缺点
多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以
避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个假设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等资源进行协作整合，合理配置资源，提高资源的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。
多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。多元化经......>>
什么叫多元化经营
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋12的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。企业的多元化经营，关键看企业有没有核心竞争力。
