土木工程毕业去房地产公司主要干什么？
下工地，熟悉程序流程和各种指标以及可能的情况，看懂图纸的同时要知道怎样施工以及各种状况。到了公司先从基层做起，就是下工地，熟悉程序流程和各种指标以及可能的情况，看懂图纸的同时要知道怎样施工以及各种状况。首先熟悉图纸，了解工程进展情况，比较工程的实施与合同约定（质量、进度、投资）是否统一，这是初级阶段的主要工作。土木工程未来发展：建造师、土建工程师、工程主管、经理、总监、总工等职位。从个人发展来看，到房地产公司做甲方是最好的，工资都比建筑公司的高不少，能学到的最多、接触到的面最广，但如果在建筑公司有关系，1-2年内在建筑公司内部各个部门都做一下，再跳房产公司就更好了，基础知识会更加扎实。但是，无论去什么公司，它的建设速度是最重要的，3-5年时间能从头到尾跟2-3个项目，你啥都懂了，但有些公司，3-5年才1个项目，就太慢了。
长虹集团待遇怎么样
ag⑧l违ホwe堋ホqe堋ホvd乏Ⅴu唬优点: "自己v能做自己t不w会的事情，实践机会很多，不q怕犯错，就算设备修理出了a问题也l可以8商量着解决" 缺点: "上f班时间太v长2，视乎不l太r适合我们这些想下x班后学习p点别的东西的年轻人a哦，组织结构比5较松散，什4么c决定都是领导一u句话就算，太e有官派风6格，不i像企业。"
房地产类的土木工程都需要哪些知识啊?
在房开做土木工程方面的工作，大学课本推介：施工与施工组织（对现场这本比较有用） 混凝土结构设计原理 地基基础 工程造价（做甲方这方面必须要有一定的了解）力学方面：学建材肯定就学过材料力学吧？土木的三大力学之一：结构力学（既然是研究生，这点计算能力相信你能很好的掌握下来）。
长虹彩电的质量
广东长虹历险记公元2009年8月11日，从原工作的某公司跳了出来，在外面玩了一段时间后感觉还是得找份工作实在些，要不连自己都养不活了，于是乎联系了也刚刚从其他公司跳出来的大学四年的宿舍的兄弟(翅膀兄)问他：可有什么门路。答曰：在8月29日(周六)南方人才市场（在广州天河区）有个较大型的现场招聘会。并且他提前知道了广东长虹（http://www.changhongglobal.com/）要招收50个贮备干部，其中招我们电子类的要18个，感觉机会蛮大，于是我俩决定周六杀过去看看（当时我在佛山，那兄弟在广州萝岗区）。周六上午我们准时到达人才市场，各花了10大洋买了入场卷进去观察那人山人海的悲壮的人才贩卖地，我们一面观察用人单位一面找寻我们的广东长虹。在我们眼花缭乱的当头发现前方人潮涌动，杀将过去，果然是广东长虹，只是它的招聘信息下面表明了只招重点院校的学生，我俩当时就在心里国骂了，这不是歧视么，并且当时在那等面试的人超多，于是我们俩决定先区其他摊位转转看先。在我们费了九牛二虎之力投出两份简历又回到长虹的摊位时发现人不是很多了，当时也不管我们学校是不是什么重点院校了，心想去面试再说，也许是个机会也说不定咧。面试官叫/WYK（到公司后我们才知道他名字，他是人事部专搞招聘这块的），面试时问了一些以前的工作或找工作的经历，然后再让自我介绍，最后说我面试通过，让我下午两点去XX处笔试，翅膀兄和我一样是下午一起来笔试。下午笔试的都是一些基本的电路知识，100分至少做对了90分，可见题目之简单。笔试完后WYK把所有笔试的人集中在一起说了工作待遇和工作量的一些问题，说储干呢试用期是6个月，一周工作6天，工作8个小时，偶尔会加加班，但可能不给加班费，说因为我们还没有给公司创利润，而且是从基层干起，让我们在每个岗位都干过才能成为公司的可用之才，最后让我们回去等通知，说9月2号前没有收到通知就是pass掉了。我们想想长虹也是个国企，公司给的待遇不好但也不坏，而且当时笔试的也就二三十人，离要招50人差蛮远的，感觉机会有80%了，于是心想他录取的话就去干算了。9月1号我俩都收到通知，让我们9月3号14:00前去报到，我们窃喜，心说我们一定好好干一定会干出个名堂来的。9月3号我们到中山小榄的南头镇――广东长虹报到去了，我们到的时候较早，和一些也是来报到的储干聊了起来，发现他们有些根本没有笔试，面试也不问超过5句话，而且他们的毕业学校也没有听说过（更加根本不是重点院校了），心想还好当时我们投了简历了（后面我们才后悔投了简历了）。经过4号和5号两天的体检和简单培训后，我们在6号（周日）开始去基层（包装制品厂）干活了。不是说周日不上班么，带领我们的班长答曰：现在订单较多，偶尔会加班的。我们心想是这样子的哦，那还好。开始干活时是一个老员工（我们称之为师父）带一个储干，我从师父哪里了解到他们8月份只休息了一天。我靠，那么恐怖啊，心想我们应该不会碰到这种事情的，再说那时候他也说不会安排我们加班那么多的，会让我们有时间好好休息的。我们一起去的24个人有8个人分到装订车间。所谓装订车间就是把按客户要求将印刷好的纸板订成包装盒，如电视机冰箱等的外包装（别以为长虹只做电视的包装盒，他还帮人家代工很多不同家电的包装盒，这也是他们包装制品厂一直加班的原因）。我们具体要干的是和师傅个站在装订机的一侧，由师傅掌握装订机订钉子的数量和转送纸板的速度，我们要干的是把纸板扶着并把订好的成品码好，而且工作的时候是站着的，整个上班时间没有休息（只有当成品码够一定个数放用叉车拉到仓库时才趁机蹲下揉揉那可怜而酸痛的双脚和双手那么二三十秒钟），由于师傅们是计件拿工资的，所有他们的动作超快，我们也拼命的跟上他们的速度（前面人事的还激将过我们不要干不过农民工哦），上午（8:00-11:45）我们订的是21寸CRT彩电（出口到非洲）的外包装，一共订了550个，准备下班的时候师傅告诉我晚上7点再来下班，听到此消息我那个高兴哦。去食堂吃完饭后回宿舍，宿舍那些鸟人也说他们累的要死，真他妈的不懂什么时候是个头哦。在宿舍吹着空调睡到下午5点（不要以为吹空调很幸福，电费是我们自己出，空调是长虹的库存，应该是质量太烂，卖不出去，而且空调没有遥控，晚上睡觉的时候都是挨冻醒的，害得我每天早上四五点冻的受不了爬起来拔掉电源才能够继续睡，电视也没有遥控，我们刚入住的时候公司还信誓旦旦的说过几天帮我们把空调和电视的遥控送过来，后面我们才知道那是他妈的那帮鸟人的缓兵之计，其实我们住的那一栋宿舍都没有人有遥控的，干嘛公司非要说过几天会有呢，日的），然后起床吃饭看电视等到19:00上班。晚班从19:00－21:00我和师傅订了近300个，下晚班回到宿舍后坐在床上一动也不想动，全身酸痛，特别是双手，感觉一点力气都没有了，我的神哈，还有29天这样的日子先呢。第四天（7号/周一）继续上班，那天我们订是是装冰箱的外包装，那种较难订，因为纸板太长了，冰箱该有一米五六高的样子，想就知道外包装也不短了。上午（8:00-11:45）订了四百个，下午（13:00-17:45）订了四百五个，晚上(19:00-22:00）订了三百个，我的神哈，我可干了11个小时的苦力了，并且那种长纸箱更加重，我感觉我的手运动量真的够了，手一天的活动量等于平时半年的活动量了，那么长期如此，我不是变肌肉男了，心想这也不错哦。周一这天我还从师傅哪里了解到一些东西：公司招的上一批储干也是说本来要在包装厂干一个月，但公司硬是逼他们干了45天才让他们换岗位，当时心祈祷我们不要象他们一样一干就45天，但想想也不会，过了国庆假刚好一个月，也刚好换岗了。第五天（8号/周二）又拼命干了11个小时的班，晚上临下班前我跟班长说明天我要请一天假去市中心办一些急事（其实是我太累了想休息一天）班长让我周三早上再过来请假。第六天（9号/周三）请了一天的假，中午他们下班回来见我舒服的躺在床上吹着空调看电视，羡慕之极，问了我请假的手续后当天马上有人请假了，下午六点多在宿舍楼下见到公司的WP（此人是前些天带领我们培训和负责我们和公司沟通的）,我们跟他反映了我们上班的时间太长和工作强度太大的问题，他说会跟公司领导反映，我们提到上批储干在包装厂干了45天的问题，问他我们会和他们一样干45天么，他说车间的生产任务情况而定，我当时心里就不爽了。晚上看电视时决定不在长虹不干了。当晚宿舍（一个宿舍住8个人）一个兄弟也决定不干了，于是我们相约明天早上去辞职，并且顷刻间也把辞职申请给写好了。第七天（10号/周四），早上8点多还在床上大睡的时候，已经去上早班的翅膀兄问我去辞职了没，我说还没，他说他也不干了，让我们等他一起去辞职，我说好。于是到了人事部找WYK交上辞职申请说我们不干了。WYK：为什么。我：太累了，而且工作时间太长强度太大，试用期又要半年。WYK：别人都受得了，干嘛你们受不了，公司规定试用半年是一直以来的规定的,而且这规定是有公司的用意的。我：人各有志，他们受得了是他们的问题，并且我不知道半年后公司给我安排什么职位，虽说半年后考核了再定职位，但半年后给我安排一个可有可无的工作怎么办（不是我多虑，在这个有国企性质的公司，很多的管理层都是用四川话交流，说明都是四川长虹的关系搞过来的，并且在车间里面见到的多是干活的人少，闲着的人多）。WYK：这不是你们所忧虑的，公司承诺的一定会做到。我：来前说的不常加班，现在天天加班，周日没有休息怎么解释。WYK：这是特殊情况。我：说好5号签合同为什么到现在还没有下文。WYK：公司很快给你们安排。我：对不起，我们不想干了，今天就一定要辞工了，现在就想办辞工手续。WYK:按公司规定，试用期间要提前三天提出申请，那么你们到下周一才能办手续。我：我们想明天就走了，因为我们周六周日还可以去外面找工作，所以想把这几天的工资给结了。WYK：你们前面两天的培训时间没有工资，按公告规定你们要下周一才能结工资，所以你们要回去继续干活，到下周一来这办手续，并且这期间如果你们旷工一天扣一百元，连续旷两天算自动辞工处理，什么也拿不到。我：那现在我们不要工资了，算是帮公司白打工了，我们只是想拿回我们自己花钱做的体检证明可以么。WYK：现在不行，要下周一来办手续的时候一起给你们。你们现在想走也可以办手续了，但你们什么也那不到，所以我劝你们还是回去干活到下周一再来办手续。我们决定工资不拿了，周五走人。第八天（11号/周五），和翅膀兄连另外一个兄弟去办了退宿手续走人。总结：我们的这次长虹之行算上吃饭体检路费什么杂七杂八的每个人直接经济损失近千元。周四那些每走的人见我们走了，有几个说再干四五天有些路费再走，我相信他们说的是真的，因为他们有些以开始就三班倒了，每个人都很憔悴，见到我们走了，他们更加军心大乱了。通过这几天的长虹经历，知道了一些内情：长虹的包装厂是最辛苦的（我和翅膀兄都是农村出来的，农活再辛苦也见识过，但在装订车间的11个小时的苦力绝对是超乎我们的想象和见识的），因此哪里没有人愿去，也很难招到人，所以里面几乎没有年轻人，除了我们储干之外。也因为招不到人，给的工资又低，所以就那储干去那里干一个月顶着先，说是一个月，其实是每个储干都要至少45天的。对公司有利的他们就按公司的规定，对我们不利的就说特殊情况，公司的规定不算数。劳动合同一直到今天，那些还在里面的兄弟还没有见到，想想这么大的公司会没有准备好的劳动合同（刚来时我们提出签合同他们的借口是没有打印出来，也还没有拟好合同）。结论：除非你想一辈子呆在广东长虹，要不六个月的试用期是你生命的几分之几你自己先想好了，而且他刚开始给你很好的承诺是有很多的陷阱的，你要擦亮了你的双眼了。你不要说我们社会经验少，我们前面在其他公司干过就没有这样忽悠人的事情，一起去的储干都笑称说我们碰到了广东长虹是我们的命太好了，这么极品的公司都让我们碰到了。哎哟喂，写了那么多，累死我了。在这只是希望有想去此公司的兄弟姐妹有个心里准备吧，看看我所说的一些情况是否在你身上验证罗。 2009年9月12日星期六
诺姆四达集团的核心优势
1.创新人才管理发展趋势，引领人才管理发展方向独家推出“全面人才管理理论”，四个库（人才库、标准库、工具库、数据库）、五类人才队伍（领导与管理人才、专业技术人才、技能人才、潜质人才、大学生）全面涵盖核心人才管理、实现人才管理全流程服务。 基于“APM模型”梳理研发“领导力发展体系”，帮助企业完成个人与组织共同发展。 继上海、北京之后，诺姆四达集团在苏州建成目前中国最大人才测评基地。苏州测评基地拥有近5000平方米测评室、NTS在线人才管理平台、多名认证高级人才测评师和标准化测评服务流程等软硬件设施，是目前国内规模最大、配套设施最优的专业人才测评基地。2.中组部、国资委认可的首家第三方测评机构首家与中组部建立战略合作伙伴关系的专业人力资源咨询机构。 中央人才工作协调小组办公室主任、中组部人才局局长徐家新，国家和人力资源保障部副部长信长星等领导先后到诺姆四达集团调研考察，并鼓励诺姆四达集团要在中国人才服务业的发展中起引领带头作用。自2004年首次参加国资委央企高管全球公开招聘测评以来，诺姆四达已在国企公开竞聘素质模型构建、测评标准化流程实施等方面积累了丰富的经验，并成功为众多大型国有企业在公开竞聘选拔方面提供专业的命题、流程设计、面试专家等测评服务。3.中国人力资源行业组织指定合作机构作为目前最具专业和品牌影响力的专业测评机构，诺姆四达先后获得国家及上海、北京等多各地方人力资源行业组织认可，被指定为专业合作机构。上海人才服务行业协会指定人才测评合作机构北京人力资源服务行业协会指定人才测评合作机构等4.集团客户大规模测评服务的先行者与突破者诺姆四达集团在为大型集团企业，特别是大型央企、国企大规模中高级人才公开招聘选拔方面积累了丰富的经验。1、顺利完成神华集团“百名博士、千名硕士”招聘测评项目。2011年，神华集团开始了国企大规模招聘的破冰之举：面向全球引进100名博士，1000名硕士，全面提升神华集团的人才队伍素质。2、助力神华集团“双六工程”全国招聘大学生村官圆满成功。诺姆四达集团同时在11个省、市、自治区组织900多名考务人员，通过对15000多名候选进行专业测评助力神华集团顺利完成了此次大学生村官招聘项目。3. 强项联合，帮助中行某分行选拔千名精英。2011年度中国银行业人才竞争异常激烈，诺姆四达集团通过专业的人才测评手段帮助中行某分行成功选拨了近千名中高层精英，帮助该行在人才大战中抢得先机。5.中国人才测评行业标准的奠定者作为中国人才测评行业的领跑者，诺姆四达一直积极参与中国人才及人力资源行业的规范化建设，促进中国人力资源管理的科学发展与变革转型。2011年由诺姆四达集团总裁苏永华博士主编、中国人民大学出版社出版的《人才测评概论》、《人才测评操作实务》和《人才测评经典案例》正式出版发行。人才测评丛书的问世，标志着中国人才测评行业将更加标准化、规范化、市场化，也为中国人才测评从行业化迈向产业化奠定了坚实的基础。多次与各级行业组织共同主导制定国家及地方标准《人才测评服务规范》，诺姆四达集团结合服务经验对人才测评专业术语、服务流程等进行规范确定，确保我国人才测评行业的科学性、规范性。
诺姆四达集团的诺姆四达研究院
研究院介绍诺姆四达研究院（NormStar Research，简称NSR）是由全国心理技术应用研究会，中国人民大学心理学系，上海人力资源管理专业委员会，诺姆四达测评咨询有限公司等共同发起创办。研究院的宗旨是：以科学理论为基础，以实践应用为导向，以促进人才发展为根本目标。研究院致力于人才管理与人力资源咨询的理念创新与实践应用。 目前，研究院拥有近百名来自国内外著名高校心理学和人力资源等专业领域的教授、中外500强企业HR高级管理人员以及国家人才考试测评中心等重要政府机构负责人组成的专家团队，致力于人才测评与发展的前沿技术和模式的研究与应用。迄今已开发并申请专利20余项，并连续多年发布《中国人才测评行业白皮书》等行业发展报告。同时，研究院还与国内外知名高校及科研机构在人才培养、科研项目、学术交流等方面进行了全面深入合作，出版《人才测评》图书教材，并多次组织心理学应用技术高峰论坛、素质模型与人才发展研讨会及人才测评师认证培训班等活动。专业委员会（排名不分先后）♦人力资源专业委员会 主任委员： 俞文钊：华东师范大学心理学院教授，博士生导师 专家委员： 孙健敏：中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士生导师，心理系主任 唐宁玉：上海交通大学管理学院院长助理，教授 龙立荣：华中科技大学管理学院副院长，教授，博士生导师 李永瑞：北京师范大学管理学院副院长，教授 胡月星：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任教授，博士 夏祖浩：中国航空器材进出口集团人力资源部总监 刘桂林：原上海宝钢人力资源部总监 纪 超：诺姆四达集团执行总裁 郑 波：博时基金公司人力资源总监，博士 郑颖东：中信地产人力资源部副总经理 祁 玮：原神华集团人力资源部总经理 韩晓军：中国机械工业集团人力资源部副部长、党委工作部部长 吴悦娟：深圳市机场（集团）有限公司人力资源部部长 马志坚：上海德路科企业管理咨询有限公司总裁，上海交通大学兼职教授♦心理应用专业委员会： 主任委员： 杨鑫辉：南京师范大学教科院教授，全国心理技术应用研究会主席 专家委员： 赵世明：中国上海浦东干部学院领导干部素质研究所所长，教授 孙时进：复旦大学心理学系主任教授，博士生导师 周宗奎：华中师范大学心理学院院长，教授，博士生导师 庞维国：华东师范大学心理学院教授 顾雪英：南京师范大学教科院教授，博士生导师 聂衍刚：广州大学教育学院副院长，教授 李永鑫：河南大学心理学系教授，《心理研究》杂志主编 刘耀中：暨南大学管理学院管理人才评价中心主任，教授♦产业研究专业委员会： 主任委员： 朱庆阳：全国人才交流协会副秘书长，上海人才服务行业协会秘书长 专家委员： 张宇泉：北京人力资源服务行业协会常务副会长兼秘书长 顾家栋：上海人才服务行业协会名誉会长 朱世荣：湖北省人力资源服务行业协会会长、湖北省人才中心常务副主任 苏永华：诺姆四达集团董事长兼总裁，博士 邢志清：北京大学民营经济研究院副院长 崔 凯：上海交通大学管理学院EMBA讲席教授，博士 阎海峰：华东理工大学管理学院副院长，教授 张淑华：沈阳师范大学管理学院副院长，教授 聂有诚：北京外企人力资源服务有限公司深圳分公司、深圳方胜人力资源服务有限公司总经理，高级讲师 李 哲：重庆万友人才服务有限公司总经理研究院职责专题研究：开展人才管理平台开发构建、胜任力模型构建应用、人才测评、招聘管理、薪酬绩效、培训发展、人力资源管理咨询等专题研究，发布专业研究报告和行业发展报告；产品开发：将研究成果转化为自主创新的测评工具和产品、人才培养与发展课程，已经推出的产品：图书出版：将专业领域与实践领域的精华进行整理和编辑，出版相关图书、音像和平面教材等；活动策划：策划组织各类相关领域研讨活动和专业会议，搭建行业和专业高端互动交流平台；认证培训：通过举办《人才测评师》、《企业面试官》等培训班，培养人才管理专业人才。奖学基金：在各高校和研究机构设立奖学金、实习基地，联合培养人才；
成都理工好么？
成都理工好。成都理工大学，简称“成理”，位于四川省成都市，由教育部、自然资源部、四川省和成都市共建，是国家首批“双一流”世界一流学科建设高校。入选“111计划”、卓越工程师教育培养计划、国家级大学生创新创业训练计划、中西部高校基础能力建设工程、国家建设高水平大学公派研究生项目、新工科研究与实践项目、国家特色重点学科项目、全国深化创新创业教育改革示范高校、CDIO工程教育联盟成员。院系设置：学校共设有20个教学学院、1个沉积地质研究院、1个地质调查研究院。学校有74个本科招生专业，其中国家级一流专业15个，国家级特色专业8个，国家级专业综合改革项目4个。省级一流专业38个，省级特色专业12个，省级专业综合改革试点项目13个。学校拥有学士、硕士、博士三级学位授予权，教授和博士生导师任职资格审批权。学科专业涵盖理、工、文、管、经、法、哲、农、教、艺等10大学科门类。以上内容参考 百度百科—成都理工
成都理工大学怎么样
实力这方面，成都理工大学还是很有发言权的，我朋友就是这所学校的，成理各方面还是很不错的，下面展开我的介绍。学校介绍成都理工大学简称“成理”，位于四川省成都市，国家“双一流”建设高校。2017年，成理就凭借着“地质学”这门学科，跻身“双一流”建设高校。2019年又成为了教育部与四川省共建的“双一流”建设高校。学校有校本部和宜宾校区共两个校区。食堂成都理工大学有四大食堂，每个园区门口都有一个，大家出园区就是干饭区，方便得很。食堂里真的什么吃的都有，把你高中压小的胃重新胀起来！学校还有很多小吃街，总之在学校能吃到各种美食。宿舍环境宿舍主要分为五大寝室园区，男生住珙桐园、银杏和松林，女生住芙蓉和香樟。阳台，独立厕所，空调，通通都有。香樟园：六人间，新建不久的宿舍，投入使用不长，应属学校条件最好的寝室。 每个寝室都有独立卫生间，洗手池，有热水，热水供应的时间不定，但大多从中午开始就有热水，结束时间大概为22：00。每层寝室的尽头也都是有开水房的，所以不必担心热水问题。松林园：六人间，洗手间联通了两个寝室，有三个洗手池和两个蹲位，还有一个淋浴位。热水供应时间从中午12:00开始，结束时间约为22：00。 不过松林由于位于珙桐和香樟中间，没有专门的食堂，所以吃饭会稍微尴尬一些，但是距离不远。珙桐园：六人间，有独卫，寝室有热水，楼下有开水房。床铺为两个上床下床，两个上床，桌子六张，面积略小，条件和银杏差不多。银杏园：六人间，有独卫，寝室有热水，楼下有开水房。床铺为两个上床下床，两个上床，桌子六张，面积略小。芙蓉园：六人间，之前芙蓉园内是八人间，所以宿舍还是比较宽敞。由于是比较老的宿舍楼，所以条件稍微差一些。寝室有热水，有独卫。楼下有开水房。学校设施成都理工大学的校园环境和设施还是很不错的，学校被评为“园林式单位”，树木花草还是很多，有特色的人工湖-砚湖。有超市、也有四星级的怡东国际酒店，有电影院（俱乐部），有校医院，图书馆，还有一所在全国都有影响的自然博物馆。你要是想安静学校，偌大的图书馆上千个座位你想坐哪坐哪，各个教学楼的教室你也是想在哪学习在哪学习；你要是想打球，西区篮球场，松林篮球场，西区操场，东区操场任你去。成都理工大学是一所性价比很高的学校，欢迎师弟师妹们的到来！
大连理工大学有哪些专业
大连理工大学专业1、世界一流学科建设学科：力学、机械工程、化学工程与技术。2、一级学科国家重点学科：力学、水利工程、化学工程与技术、管理科学与工程。3、二级学科国家重点学科（包括一级覆盖的二级学科）：计算数学、等离子体物理、一般力学与力学基础、固体力学、流体力学、工程力学、机械制造及其自动化、结构工程、水文学及水资源、水力学及河流力学、水工结构工程、水利水电工程、港口、海岸及近海工程、化学工程、化学工艺、生物化工、应用化学、工业催化、环境工程、船舶与海洋结构物设计制造、管理科学与工程。4、辽宁省重点建设一级学科：数学、物理学、力学、机械工程、材料科学与工程、动力工程及工程热物理、控制科学与工程、计算机科学与技术、信息与通信工程、土木工程、水利工程、化学工程与技术、环境科学与工程、化学、软件工程、管理科学与工程、工商管理、仪器科学与技术、建筑学、城乡规划学。学校简介大连理工大学简称大工，坐落于大连，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，教育部与国家国防科技工业局共建高校，教育部、辽宁省、大连市共建高校，“世界一流大学建设高校A类”，国家“985工程”、“211工程”重点建设高校，卓越大学联盟、中俄工科大学联盟、中俄交通大学联盟、中欧工程教育平台、全国16所工科重点大学科技工作研讨会、中国人工智能教育联席会主要成员，入选国家“2011计划”、“111计划”。卓越工程师教育培养计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、新工科研究与实践项目、中国政府奖学金来华留学生接收院校、国家实施工程教育改革试点高校、国家大学生创新性实验计划、国家级大学生创新创业训练计划、全国首批深化创新创业教育改革示范高校、首批全国高校实践育人创新创业基地、首批高等学校科技成果转化和技术转移基地。以上内容参考：百度百科-大连理工大学专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com
大连理工大学王牌专业
大连理工大学王牌专业如下：一、大连理工大学优势学科世界一流学科建设学科：化学、工程。一级学科国家重点学科（4个)：力学、水利工程、化学工程与技术、管理科学与工程。二级学科国家重点学科（6个）：计算数学、等离子体物理、机械制造及自动化、结构工程、船舶与海洋结构物设计制造、环境工程。二级学科国家重点（培育）学科（2个）动力机械及工程、技术经济及管理。二、大连理工大学第四轮学科评估A：机械工程、化学工程与技术、力学。A-：管理科学与工程、工商管理、土木工程、环境科学与工程。B：应用经济学、物理学、公共管理、化学、仪器科学与技术、建筑学、城乡规划学。B-：哲学、电气工程、电子科学与技术、生物医学工程。B+：数学、材料科学与工程、动力工程及工程热物理、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、水利工程、软件工程C：交通运输工程、安全科学与工程C+：生物学、光学工程、船舶与海洋工程三、大连理工大学介绍大连理工大学是中国共产党在新中国成立前夕，面向中国工业体系建设亲手创办的第一所新型正规大学。大连理工大学是教育部直属全国重点大学，也是国家“211工程”和"985工程”重点建设高校。大连理工大学1949年4月建校，时为大连大学工学院；1950年7月大连大学建制撤销，大连大学工学院独立为大连工学院；2017年9月，经国家批准，入选世界一流大学A类建设高校名单。
企业法律风险的主要表现与影响有哪些
企业法律风险，确切地说，亦可称为法律性风险，企业法律风险表现在多方面。下面由我为你详细介绍企业法律风险的表现，一起来了解。 企业法律风险的主要表现 在长期从事企业法律实务的过程中，我与一些企业家朋友刚接触时，经常听到他们讲，我们企业目前没有什ô官司，等到我们打官司时再来请你们。在他们心目中，律师就是打官司的，企业没有官司，也就不需要律师，也就不需要法律的介入。同时相当一部分律师也在向经营者传递着一种信息，“有事了找我”。企业家和律师都缺乏法律风险的防范和控制意识。这种对防范和控制企业法律风险的无知和漠视，是制约企业健康发展的重要因素之一，更是大量企业“死于非命”的直接原因之一。 企业法律风险主要表现在以下六个方面： 一、企业设立、运营中的法律风险 在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。可以说，一个专业的法律方案设计及规范的企业设立过程是企业成功的一半。如果在企业设立之初，就存在着法律上的瑕疵，那ô必然会为企业在日后的运作过程中埋下深远的法律隐患。这种企业设立过程中的法律瑕疵，虽然并不一定在短期内引发法律Σ机，但只要得不到消除，必然会作为一种法律风险长期存在，一旦发生，对企业来说，很可能就是一个致命打击。 企业的股权结构是否合理、法人治理结构是否完备、监督控制机制是否健全、高管人员之间的权力如何制衡等，如果这些问题在 企业运营 过程中解决不好，很可能会“祸起萧墙”，内部出现争端和擎制，将直接影响到企业的健康发展。 二、合同订立、履行过程中法律风险 合同是市场经济中各类企业从事商务活动时所采取的最为常见的基本法律形式。可以说，合同贯穿于企业经营的全过程，只要有商务活动，就必然要产生合同。合同当事人在订立合同时，考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同在避免交易行为不确定性的同时，也可能由于合同约定的缺陷而为当事人埋下法律风险。所有的企业都是在与各类不同的主体不断的交易中获取利益，合同在企业经营中的广泛应用，决定了合同订立、履行中的法律风险广泛存在。近年来，随着人们法律意识的增强，很多企业已经重视合同的订立，在要约、承诺过程中，都聘请律师参与，请律师起草合同文本。 但是对于很多商务合同而言，签订好合同文本只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。合同履行过程中双方的来往函件、备忘¼、会谈纪要、传真、电子数据等都是宝贵的证据，都要注意整理和保存。相对于合同文本的法律风险，合同履行的法律风险类型更多，范围更广，管理和防范的难度更大。 三、企业并购法律风险 在全球范围内，企业并购逐渐成为现代投资的一种主流形式，而这一复杂的资产运作行为必须置于健全的法律控制之下，才可充分发挥企业并购的积极效果。我国目前有关企业并购的法律法规仍不完善、不系统，甚至在一些方面还存在着许多问题和缺陷，因此企业并购产生的法律风险具有一定的特殊性。 从法律风险的角度看，企业收购并没有改变原企业的资产状态，对收购方而言法律风险并没有变化。因此，企业并购的法律风险主要表现在企业兼并中。企业兼并涉及 公司法 、反不正当竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，潜在的法律风险高。 四、 知识产权法律风险 目前，我国很多企业的知识产权保护意识不强，没有站在企业生存之根、发展之源的高度来认知识产权的市场价值和经济价值。知识产权包括商标权、专利权、著作权等权利，是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。在知识产权领域，保护和侵权是一对孪生兄弟，企业稍有疏忽，自己的知识产权轻易地被别人侵犯，同时，稍有不慎，自己侵犯了别人的知识产权，无论是侵权还是被侵权，都将面临着巨大的法律风险。“央视一套”、“春晚”等被抢注即是极好的例子。如果从企业自身找原因的话，决策层和顾问律师风险防范意识欠缺可能是最重要的因素之一。 五、 人力资源管理 法律风险 在我国，与人力资源有关的法律法规主要是《劳动法》和国务院制定的相关行政法规及部门规章。在企业人力资源管理过程的各个环节中，从招聘开始， 面试 、¼用、使用、签订 劳动合同 、员工的待遇问题直至员工 离职 ，都有相关的劳动法律法规困惑混乱调整和规范，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都有可能给企业造成不良影响。 另一方面，企业为了长远发展，往往会花费很大代价来培养业务骨干、技术骨干，这些骨干员工掌握着企业大量的客户资料、商业秘密、技术秘密等核心机密，随着企业的发展壮大，骨干员工的期望值也会水涨船高，一旦企业不能满足个人的要求，多以跳槽相威胁。员工的高跳槽率与对企业的低忠实度是目前困扰很多企业最为突出的人事问题。跳槽骨干员工往往会带走企业宝贵的客户资源、商业机密、技术机密，这些员工的流向一般不会脱离原来所从事的行业，或者选择自己创业，或者选择同行业的其他企业，很快就会成为企业新的竞争对手，逐步来蚕食企业的资源和市场。骨干员工的跳槽往往会给企业造成难以估量的经济损失，有时甚至是致命的打击。 六、 企业财务税收法律风险 近些年来，企业涉财涉税案件大量涌现，从一定侧面可以看出，企业在财务税收方面的法律风险日益增高。在我国目前的 财税 政策环境下，很难分清楚合理避税与偷税©税的界限，如果处理不当，企业很可能要蒙受不必要的经济损失，甚至要负相应的刑事责任，作为法定代表人也可能蒙受牢狱之灾。 企业存在的上述六个方面法律风险，给企业带来了多方面的影响。简言之，可以从以下三个方面予以概括： 1、法律风险带来的结果都是商业性的损失。不管是出于何种原因，法律风险的发生，或者导致企业花费增加，或者失去商机或者商业优势，严重时则导致企业彻底丧失竞争力，从市场上败下阵来。 2、法律风险对企业的影响是连锁反应。由于企业经营行为的连续性，一旦其中一个环节出现法律问题，必然引发企业一系列经营活动受到损害。在企业存在大量类似法律行为时，企业的法律风险很可能会导致同类事件同时爆发的可能性，例如：企业由于一个 借款合同 的迟延履行，将可能引起企业众多债权人的集体恐慌，导致企业经营资金链条断裂，从而丧失缓解经营资金压力的可能性。一些法律风险的发生，可能引发企业商誉的极大损害，从而导致企业失去公众认同感，即使化解了法律风险，企业若想恢复到原来的商业信誉也将会非常困难。 3、法律风险对企业的损害程度难以估量。法律风险一旦爆发，企业自身往往难以掌控，很可能会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。中国石油天然气股份有限公司副总裁王福成认为，企业作为市场主体，必须了解市场规则、运用市场规则、遵守市场规则，否则，就要付出高昂代价甚至被逐出市场。 近年来国内外发生的安然、世通、中海油等公司案件，都从不同侧面揭示了市场经济怎样表现为法治经济和规则经济。这些鲜活的案例也一再警示人们：如果管理者不具备依法治企的能力和素质，缺乏相应的法律风险防范和控制意识，不仅难以具备领导一个现代企业的资格，而且也会使企业遭受到灾难性的打击和损失。 中外企业成败的 经验 和教训证明，市场经济中商机无限，既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报，也可能给企业带来更多潜在的法律风险。因此，建立健全法律风险防范和控制机制，重视和加强企业法律风险防范，是加强企业风险管理最基本的要求，也是企业适应市场环境变化，创造市场竞争优势的一项基础性工作。可以预见，在不远的将来，提高防范法律风险的意识，减少法律风险的发生，已成为企业家们“鏖战”市场必不可少的“安全盾牌”。 企业法律风险的影响 1、法律风险带来的结果都是商业性的损失。不管是出于何种原因，法律风险的发生，或者导致企业花费增加，或者失去商机或者商业优势，严重时则导致企业彻底丧失竞争力，从市场上败下阵来。 2、法律风险对企业的影响是连锁反应。由于企业经营行为的连续性，一旦其中一个环节出现法律问题，必然引发企业一系列经营活动受到损害。在企业存在大量类似法律行为时，企业的法律风险很可能会导致同类事件同时爆发的可能性，例如：企业由于一个借款合同的迟延履行，将可能引起企业众多债权人的集体恐慌，导致企业经营资金链条断裂，从而丧失缓解经营资金压力的可能性。一些法律风险的发生，可能引发企业商誉的极大损害，从而导致企业失去公众认同感，即使化解了法律风险，企业若想恢复到原来的商业信誉也将会非常困难。 3、法律风险对企业的损害程度难以估量。法律风险一旦爆发，企业自身往往难以掌控，很可能会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。中国石油天然气股份有限公司副总裁王福成认为，企业作为市场主体，必须了解市场规则、运用市场规则、遵守市场规则，否则，就要付出高昂代价甚至被逐出市场。近年来国内外发生的安然、世通、中海油等公司案件，都从不同侧面揭示了市场经济怎样表现为法治经济和规则经济。这些鲜活的案例也一再警示人们：如果管理者不具备依法治企的能力和素质，缺乏相应的法律风险防范和控制意识，不仅难以具备领导一个现代企业的资格，而且也会使企业遭受到灾难性的打击和损失。 中外企业成败的经验和教训证明，市场经济中商机无限，既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报，也可能给企业带来更多潜在的法律风险。因此，建立健全法律风险防范和控制机制，重视和加强企业法律风险防范，是加强企业风险管理最基本的要求，也是企业适应市场环境变化，创造市场竞争优势的一项基础性工作。可以预见，在不远的将来，提高防范法律风险的意识，减少法律风险的发生，已成为企业家们“鏖战”市场必不可少的“安全盾牌”。 在和企业家们座谈法律风险防范和控制问题时，通常我会这样回答这些企业家，等您打官司时，不要找我了。然后我向他们解释，等到您请我帮您打官司的时候，这说明您的企业很可能已经“重病缠身”了，即使律师出面最终帮您赢得官司，至多是使您减少些损失，但在诉讼中有很多情况是不可预知的，赢得官司并不能说明您最终是个真正的赢家。换句话讲，打官司毕竟是一件耗时、耗力、耗财、耗名的事情，如果当初您稍加防范和控制，很多官司和损失就可以避免，您的企业会发展的更好，没有哪个大企业是靠着打官司发展起来的。简单的一席话，往往使很多初次见面的企业家们不由自主地打开了话匣子。我通常还会进一步讲，企业家们可以没有 法律知识 ，但不能没有法律意识，法律意识实质上就是法律风险防范和控制意识。在我国目前的国情下，企业家们可以寻求权力保护，也可以寻求法律保护，二者并不冲突，权力保护可能使您感到会争取到更多的社会资源，而法律保护可以使您的企业走的更远。 现实经济生活中，很多企业家对专业化、前瞻性的法律顾问是求知若渴的。遗憾的是，我们的很多律师同行至今仍然停留在打官司的层面上，没有设身处地站在企业经营者的角度，去思考如何真正为企业防范和控制法律风险、如何真正为企业提供有价值的法律服务。律师要做好一个称职的企业法律顾问，在事前应做到防范法律风险，在事中应做到控制法律风险，力争将各种法律风险消灭在萌芽状态。在企业日常经营管理中，即使法律风险防范和控制的再为严密，但由于客观情况的复杂性、动态性，难免会有所遗漏，法律风险一旦发生，应当主动应战，不可回避，拿出切实可行的解决方案和 措施 ，以将法律风险所造成的损失降低到最低限度。 企业法律风险基本内容 企业法律风险是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。 企业的法律风险，是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成的负面法律后果的可能性。 风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题，企业家唯有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值获得持续保持和增长。 纵观企业风险，无外乎商业风险和法律风险，而商业风险往往在一定程度上就是法律风险，或最终以法律风险的形式表现出来。因此，法律风险已经成为企业最为常见、爆发率最高的风险之一，它给企业所带来的损害，往往是企业难以承受的，法律风险已经成为中国企业走向失败的重要原因
企业的法律风险包括题目
【多选题】企业面对的法律风险通常包括（）。A、立法不完备B、市场主体自身法律意识淡薄。C、交易相对方的失信。D、违约或欺诈。答案：ABCD。解析：法律风险通常包括以下三方面：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。
