上海一共有几家易买得超市？个在什么地方？
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共9家 分别为以下各门店：
易买得(曲阳店)
地址： 上海虹口区曲阳路800号
易买得临平店
地址： 临平路133弄14号
易买得超市(南桥店)
地址： 上海市奉贤区南桥镇环城东路891-921号
易买得(牡丹江路店)
地址： 宝山区牡丹江路1258号
易买得(老西门店)
地址： 黄浦区西藏南路666号
易买得(银都店)
地址： 闵行区银都路1388弄(莲花路口)
易买得(三林店)
地址： 浦东新区浦三路3058号(近御桥路)
易买得(曹安路店)
地址： 近郊曹安路1488号(近祁连山路)
易买得超市(长江店)
地址： 上海市宝山区长江西路2211号(共和新路口)
上海易买得超市的地址
易买得(曲阳店) 地址： 上海虹口区曲阳路800号 易买得临平店 地址： 临平路133弄14号 易买得超市(南桥店) 地址： 上海市奉贤区南桥镇环城东路891-921号 易买得(牡丹江路店) 地址： 宝山区牡丹江路1258号 易买得(老西门店) 地址： 黄浦区西藏南路666号 易买得(银都店) 地址： 闵行区银都路1388弄(莲花路口) 易买得(三林店) 地址： 浦东新区浦三路3058号(近御桥路) 易买得(曹安路店) 地址： 近郊曹安路1488号(近祁连山路) 易买得超市(长江店) 地址： 上海市宝山区长江西路2211号(共和新路口)
易买得是哪个国家的 易买得为什么要退出中国
易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市，由于业绩持续赤字，被迫不断进行结构调整，最终全线撤出中国。
退出中国市场
2017年5月31日，韩国新世界集团副会长郑溶镇表示，集团旗下易买得超市将全面退出中国市场。这是自易买得超市传出将关闭在华业务以来，集团高层首次出面证实。据悉，易买得超市1997年首次进入中国市场，至今已有20年的在华经营历史。
全线撤出
据韩国流通业和投资银行消息人士透露，韩国新世界集团旗下超市品牌易买得（E-mart）近期已向泰国正大集团出售其在上海的5家门店，最后1家门店也将于年底前整理。由此，易买得在华经营20年后将全线撤出中国市场。
据韩国《亚洲经济》援引韩联社报道称，新世界集团副会长郑溶镇8月24日曾表示，易买得将在年底前全线撤出中国。据悉，易买得于1997年进入中国市场，分店一度逼近30家，但由于业绩持续赤字，被迫不断进行结构调整，目前仅存6家。据统计，仅2016年在华亏损就达216亿韩元（约合1.23亿人民币）。
易买得为什么撤出中国？
早在2010年前，韩流文化大举入侵中国，带动韩国企业在华的发展，许多中国消费者在购买韩国产品时，甚至不假思索就直接购买，这就是典型的崇洋媚外。而在近几年，由于萨德事件等不利国家的影响，越来越多中国人开始逐渐端正自己的消费观，越来越多韩国品牌在华失去竞争力，继乐天宣布退出中国后，又一韩国品牌撤出中国——韩国新世界集团旗下的大型综合超市易买得。知情人士周日表示，易买得向泰国正大集团出售上海六家折扣店中的五家。拥有易买得的韩国综合新闻集团发言人证实，这一抛售正在进行中，还在等待批准。在过去四年中，易买得在中国市场表现欠佳，营业亏损逾1500亿韩元(合1.3亿美元).韩国折扣连锁店于1997年首次进入中国，巅峰期时经营着27家商店。但零售商在中国苦苦挣扎，这是一个困难重重的市场，在2011年开始缩小规模，经营亏损达到1000亿韩元。中国的六家门店仍然存在，何时关门还未决定。新世界百货副董事长郑溶镇表示，易买得计划在年底前完全退出中国。这是继乐天后，又一韩国品牌撤出中国，作为中国市场的替代品，易买得已将焦点转移到亚洲其他市场。总结：又一韩国品牌撤出，此次韩国品牌易买得退出中国市场，实属无奈，毕竟中国作为亚洲甚至全球最具商业潜力的国家，无数企业都想在这个商机之国分到一杯羹，但易买得由于经营方式出现问题，不符合市场发展的潮流，早在2011年就开始抛售在华门店，如今全面撤出，也就不意外了。
市场调研报告
关于市场调研报告 随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是我为大家整理的关于市场调研报告，欢迎大家分享。 关于市场调研报告1 一、调研基本信息 调研时间：20xx年3月3日——3月4日调研目的：为常中式快餐连锁项目的策划提供信息 调研内容：了解现有快餐连锁的店面情况（面积、流量）、客单价、店面租赁（租金、寻租方式）、现有快餐品牌的经营形式及加盟模式 调研地点：南京东路新世界周边、陆家嘴商城路周边、豫园城隍庙商圈、昆山高铁站、昆山城区中心 二、市场现状 1、店面选址：目前上海市有真功夫门店37家、老娘舅22家、永和大王64家，拥有中式快餐市场绝对领导地位的三家企业在店面选址方面都热衷于购物广场、休闲步行区、各大车站等拥有高额流量的沿街人流必经位置。 2、租赁情况：目前核心商圈店面租金高昂且寻租困难，高额的店面转让费也增加了新入行企业的投入成本，以真功夫为代表的新世界商圈（核心位置租金高达50/元/平且难以寻租，若在此商圈以40万—70万转让费寻租，一个月可以找到合适店面）；以老娘舅为代表的豫园商圈（租金为30元/天/平以上，且处于有价无市的状况，寻租极其困难，高达120万的转让费也难以拿下豫园内部店面）；以永和大王为代表的商城路陆家嘴商圈（附近三广场交汇位置租金约为8元/平/天，寻租相较于新世界与豫园将会较容易）；火车站入驻困难相对较大，其一是目前客流较大的各大站点均没有入驻名额，其二是入驻资格较为严苛。 3、主要品牌客流量：目前主流品牌的选址均为人流较为集中地区域，能很好地保证店面客流量，新世界真功夫11点钟的客流量人次约为2人/分钟，12点—20点为客流高峰约为6人/分钟，豫园庞大的人流量保证了老娘舅的客流量平均8人/分钟，豫园老娘舅平均营业额为500万/月，最高时期营业额为20xx万/月，商城路陆家嘴商圈相比豫园新世界人流较小，多以上班族白领人群为主，商城路生活广场永和大王店客流约为4人/分钟。 4、市场主流客单价：市场中式快餐繁多，以真功夫、老娘舅、永和大王为主流的理论客单价约为30元/单，实际客单价在40元/单左右。其他非连锁品牌快餐客单价多集中在20元/单，但是由于其他品牌选址投入较小，未拿到核心位置店面，店面环境较差，即使低客单价依旧不能像老娘舅、真功夫、永和大王一样保证足够的客流量。 5、主要快餐品牌经营形式：现有的以永和大王、老娘舅、真功夫为代表的中式快餐连锁企业，均采用标准化的中央厨房配送模式，各分店接到中央厨房配送的半成品产品，分店标准化制作即可提供给消费者消费，此种模式既保证了所有产品的质量口感，也很大程度上降低了食材的浪费，根据永和大王的中央厨房位置设置分析不难看出300公里内一个中央厨房最为合理。此三家主流快餐品牌只有永和大王开放加盟模式。真功夫、老娘舅均未对市场开放加盟。 三、行业分析与对五常的建议 1、放弃主流商圈选址，以一线城市二类商圈、二线城市一类商圈起步 餐饮类产品是生活所必须产品，是刚需消费，足够的人流完全可以保证店面有很好的利润，主流品牌均选择人流集中地，不难论证这一观点。但是考虑到五常刚刚涉足快餐行业，各种经营流程均不完善，其一核心商圈租金等前期费用较高，投入过大。其二核心商圈品牌反向较大，在经营不完善的情况下容易造成消费者的不满，此情况对于品牌的上海市不可扭转的；考虑到这五常实际存在的问题，建议五常以一线城市二类商圈为主要目标选址逐渐完善经营规范，因为此商圈投入较小，品牌反向较为迟钝，寻租比较容易，人流量也比较客观足以支撑单店运营，对于面前的五常来说是熟悉市场，完善经营规范的最佳的选择。 2、跟随主流，重新定位真功夫、老娘舅、永和大王虽不同于以肯德基麦当劳为主流的西式休闲快餐定位，但是就他们的.经营与消费者的理解不难看出永和大王等依然透漏着休闲的影子。五常以一线城市二类商圈为核心且后入市场者，应在定位方面与主流中式快餐有所区隔，五常——正餐，此定位原因有一下几点： （1）一线城市二类商圈旅游人群较少，多以周边人群为主。 （2）真功夫等多选择休闲步行区，写字楼等白领聚集区出现空白市场，五常为避免与强大品牌真功夫等正面交锋，写字楼聚集区将是未来主力市场，而此区域人群以正餐为主。 （3）当写字楼聚集区形成规模后进入核心商圈抢占市场时在消费者心智中五常与真功夫等拥有不同的品牌形象，容易形成区隔；操作与定价的跟随，由于标准化的操作流程，中央厨房是经过真功夫等多年实验而成已处于成熟阶段，五常后期按照此流程操作可以避免其他不可控因素的出现，也节省了企业在操作方面的研究开支。真功夫等价格体系经过多年市场论证、调整，必是消费者最能接受的价格体系，由于五常在原材料方面拥有绝对的优势，客单价可以略低于真功夫等主流中式快餐价格体系，在消费者心智中留下质美价优感性因素。 三、直营入市，加盟起航 三家主流品牌真功夫、老娘舅坚持直营，永和大王开放加盟。直营能很好的统一品牌形象，坚持品牌理念，有利于品牌在消费者的心智中加强，在产品品质方面坚持企业原则，有利于企业管控。加盟管理不当容易破坏品牌形象，如果加盟者不能坚持企业理念，不能将企业理念贯穿于平时的经营活动中，对品牌的破坏是不可逆转的。但永和大王开放加盟依然没有影响其品牌形象，众多的加盟店立于市场各个角落，使其牌品影响力扩大数倍。为使五常快速的在市场崛起，扩大品牌影响力必须对外开放加盟，但需成立完善的市场监督与管理机制，坚持品牌理念，杜绝一切影响品牌形象的行为。 关于市场调研报告2 一、调查目的： 了解手机在大学生中的状况 近年来，随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解手机在大学生中的普遍状况、使用效果以及消费状况，掌握手机在大学的销售状况和市场前景，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调研。 二、调查对象： 大学生 三、调查项目和调查表： (见附件1——问卷) 四、调查时间： 20xx年10月01日到20xx年10月25日 五、调查方式： 网络问卷 为了使调查具有普遍性，我们放下了传统的书面问卷形式，而采用制作电子版问卷在网络上进行调查的方式。这样做的好处是显而易见的： 1、提高效率，减少调查工作量。我们制作的电子版调查问卷使用A、NET平台开发，并挂在朋友的个人主机空间上，无需印刷，无需人工分派问卷。 2、调查范围更广，调查对象更具随机性。由于是在网上答卷，没有空间和时间的限制，回答我们答卷的大学生朋友人数在20天左右的时间内简单突破1000人，最后到达了1237人，并且这些参加我们调查的朋友来自全国各地。这个数字是由调查页面自动跟踪生成的。 3、数据统计便捷。我专门设计了一个调查数据统计页面，对调查数据进行自动的跟踪统计，主要有人数统计，占同类选项百分比统计等 六、调查方法： 1、由调查小组成员共同协商确定问卷资料，以书面文件形式确定，交由本人进行制作成电子版调查问卷。 2、电子问卷制作完成并透过无错测试后，我将其上传到我朋友租用的虚拟主机空间。 3、动员调查小组所有成员进行广泛宣传，宣传方式主要有二： 一是让自己的朋友上网回答调查， 二是在论坛上发布信息，让论坛上的网友帮忙回答 4、调查完成后，由全体小组成员对调查统计数据进行分析 5、撰写调研报告 ;
市场调研报告
目录 一． 前言 二． 调查目的 三． 调查内容 四． 调查对象及抽样 五． 调查方法 六． 调查程序及安排 七． 调查经费预算 一． 前言 健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一，摇摆机更是新兴之中的新兴者。 据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。 为配合北京“三来”摇摆机进入北京市场，评估摇摆机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。 本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。 二． 调查目的 1． 为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。 2． 为该产品的销售提供客观依据。 具体为： （1） 了解北京地区摇摆机市场状况。 （2） 了解北京地区消费者的人口统计学资料，测算摇摆机的市场容量及潜力。 （3） 了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。 （4） 了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。 （5） 了解竞争对手的广告策略、销售策略。 三． 市场调查内容 （一） 消费者 1. 消费者的统计资料（年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成） 2. 消费者对健身器材的消费形态（健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等） 3. 消费者对健身器材购买形态（购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等） 4. 消费者理想的健身器材描述。 5. 消费者对健身器材类产品广告的反映。 （二） 市场 1． 北京地区健身器材种类，品牌，销售情况 2． 北京地区消费者需求及购买力状况 3． 北京地区市场潜力测评 4． 北京地区健身器材销售通路状况 （三） 竞争者 1． 北京地区上有哪几类健身器材，摇摆机的品牌、产区、价格 2． 市场上现有摇摆机销售状况 3． 个品牌、各类型摇摆机的主要购买者描述 4． 竞争对手的广告策略和销售策略 四． 调查对象及抽样 因为摇摆机为新兴商品，目前北京市场上多以进口品牌为主，高档次、高价位，一时尚未能进入工薪阶层，购买者都位收入较高者，所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。 调查对象组成及抽样如下： 消费者：300户 其中家庭月收入3000元以上占50% 经销商：20家 其中大型综合商场 6家 中型综合商场 4家 健身器材专业店 4家 体育器材专业店 4家 小型综合商场 2家 消费者样本要求： 1． 家庭成员中没有人在健身器材生产单位或经销单位工作。 2． 家庭成员没有人在市场调查公司工作。 3． 家庭成员没有人在广告公司工作。 4． 家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查测试。 五． 市场调查方法 以访谈为主： 户访 售点访问 访员要求： 1． 仪表端正、大方。 2． 举止谈吐得体，态度亲切、热情、具有把握谈话气氛的能力。 3． 经过专门的市场调查培训，专业素质较好。 4． 具有市场调查访谈经验。 5． 具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。 六． 市场调查程序及安排 第一阶段：初步市场调查 第二阶段：计划阶段 制定计划 2天 审定计划 2天 确认修正计划 1天 第三阶段：问卷阶段 问卷设计 2天 问卷调整、确认 2天 问卷印制 3天 第四阶段：实施阶段 访员培训 2天 实施执行 10天 第五阶段：研究分析 数据输入处理 2天 数据研究分析 2天 第六阶段：报告阶段 报告书写 2天 报告打印 2天 调查实施自计划、问卷确认后第四天执行 七．经费预算（略）
