万达的员工待遇怎么样
万达集团大家都不陌生，它所涉及的地产、影视、酒店等方面让王健林一跃成为大陆首富，并且王健林曾说:“大家都知道万达有钱员工福利也好，万达的收入现在绝对的是中国企业的领先。万达的员工待遇怎么样？下面请和我一起来看看! 那么万达员工的工资究竟是多少呢?万达待遇怎么样?它的薪酬制度究竟是怎样的?网上流传着一张疑似万达集团薪酬情况表。 从表中可以看出，万达的薪酬级别有很多级，并且税前税后有很大差距，董事长级别年薪720万，到底层员工年薪也有十多万，但是却有部分网友觉得工资太低了，不真实了。 营运副总 底薪(税后)：42万元/年。 佣金(税后)：71万元/年。 另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：26.14万/年。 整体年薪税前构成：42万元/年+71万元/年+26.14万/年=139.14万元。 招商经理 底薪(税后)：18.9万元/年。 佣金(税后)：71万元/年。 另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：21.66万/年。 整体年薪税前构成18.9万元/年+71万元/年21.66万/年=111.56万元。 招商主管 底薪(税后)：10.5万元/年。 佣金(税后)：44万元/年。 另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：12.69万/年。 整体年薪税前构成10.5万元/年44万元/年12.69万/年=67.19万元。 万达是家怎样的公司(参考)。 优点： 1、万达财务部是总部直管的，所以相对来说在财务领域有绝对的话语权，坚决执行总部财务制度是第一位，不需要去过分的妥协，所以这点对工作经验不多的毕业生很好。 2、制度比较规范，可能有人提出过于繁琐和不切实际，但个人觉得(对比目前及第一份工作)像万达这么大的集团，很多时候就像恐龙，规则比成本、效益重要，很多制度确实有点脱离实际或落后，但调整是需要魄力和时间的'，如果因为制度不实际或落后就马上不执行，那所付出的成本更高，特别是对于财务来说，以我公司为例，如果不是有集团制度这尚方宝剑，感觉不知道会乱成什么样。 3、基础工作很规范。万达对基础工作很重视，从一般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到财务的表单，只有你想不到的，没有你找不到的，可能现在觉得过于繁琐，但还是那句话，对于经验不多的年轻人，可以开阔视野，至少知道有这个东西。 4、待遇方面，我之前在一个小城市，公司3300+1万奖金左右，这边会计就是主管级，在江浙沿海几个省应该差不多(5K+3个月为基数的年终奖，具体看广场系数，主要是空铺率和完成利润情况，好的有4.5以上，差的可能就只有2.5了，所以找个人气旺的广场很重要)，还有个个人觉得非常人性的就是每月5号准时发工资，节假日还会提前，但奖金会留到次年四五月份发。 缺点： 1、繁琐、繁琐、繁琐。 事无巨细，台账巨多，保证金、合同、物料、日报、快报，个人无法理解的是在财务软件这么普遍的今天为毛还有保证金台账，看科目余额不就行了吗。 管得特别杂，财务部从最初的一经理三会计一出纳两收费员(标准配置)砍到一经理两会计一出纳，工作量自然增加了，而且随着后期项目公司的移交及大歌星注销，加量不加价。最多的时候我们一套班子做5家公司的帐(虽然量不到，可五脏俱全啊)关键是根本不考虑具体情况，我们每天七八万客流、三十万方的体量怎么就不能比那些一两万客流、十来万方的广场多点人，最多的时候管收入、停车场、促销费用、两家项目公司、大歌星的注销还有平时零碎的工作，例如促销费用，每年200万，每个事项基本都是几千到几万不等，却都要立项、合同审批、合同登记、验收、付款，几乎每次都是重复批一下，流程审批经过很多人，最多十几个吧，关键是除了财务审批的其他基本都是点同意，出了问题就质问财务为什么没看出来(其他流程也和这个类似)，就像有的说的，用个1毛钱都要走n次流程再让相同的领导批两三次，停车场也要管，制度、票据、人员管理，还要看监控。 2、内耗严重 这个可能是特例，这边是老场子，十来年了，很多盘踞多年的老员工，从文员做到经理的比比皆是，你可以说他情商高，也可以说能忍。上班没几天就感受到了，审批一个安全品质部经理的保险单，有点问题就直接给她和她说了下问题所在，结果对方突然有点歇斯底里的说，你不要和我说，找你们经理和我说，这种情况比比皆是。 但面对领导这群人就又是另一幅嘴脸，刚开始纯洁的我还不适应，现在就习惯了。总而言之，这边经理、副总特别的，都特别把自己当一回事。这边离职率挺高的，部分是确实想进万达这个平台、部分可能是猎头找的，部分庸才、部分确实想干点事的，但平心而论，太多那种庸才了，花了几十万上百万就找个电脑上点同意的人。总部可能也自觉无趣，也开了很多这种，但我们基层的就在想，这些钱能留住多少有能力的老员工啊，又寒了多少人的心啊。部门间、副总间的斗争也较多，很多时候莫名其妙氛围不对。 3、最关心的还是钱钱钱啊 这点最是无力吐槽，见过一个拿了3700挂了三四年主管头衔的人，这可是NB啊。冯唐易老李广难封，外招了很多工资很高的经理或者副总，结果啥都不懂也不学，干了几个月甚至几天就走，愣是不愿给老员工加工资。而且这里面加工资很玄乎，见过一个一年的翻翻的，也有四五年不动的。每年加来加去就那么几个人，你懂的。以财务为例，制度倒没有定死，但实际操作中每次只能加一级，差不多四五百，居然批到集团财务部总经理，而且所在公司或部门不好的话，见过三四年没动的。 这里要说的是，并不是觉得不加工资就不好，而是根本没有一个透明的机制，怎么样的考核能加，怎么样的不能加，很多时候靠领导个人喜恶。而且财务作为总部直管，是只管干活，不管死活，不想说太多。
万达物业经理工资待遇主要负责什么？
您好，亲∽万达物业经理工资待遇:工资待遇方面是很不错的，享受五险一金的福利和节假日福利以及年终奖，工作相对轻松，氛围融洽。主要负责1.负责管辖物业费的收缴,按时完成年度收费指标任务。2.全面落实消防安全管理,组织消防安全检查,落实年度消防培训。3.负责组织年度业主满意度调查4.负责制定销售物业年度工作计划并安排各业务部门落实执行。【摘要】
万达物业经理工资待遇主要负责什么？【提问】
万达物业经理主要负责什么工作。【提问】
您好，亲∽万达物业经理工资待遇:工资待遇方面是很不错的，享受五险一金的福利和节假日福利以及年终奖，工作相对轻松，氛围融洽。主要负责1.负责管辖物业费的收缴,按时完成年度收费指标任务。2.全面落实消防安全管理,组织消防安全检查,落实年度消防培训。3.负责组织年度业主满意度调查4.负责制定销售物业年度工作计划并安排各业务部门落实执行。【回答】
您好，亲∽万达物业经理主要负责:1.负责管辖物业费的收缴,按时完成年度收费指标任务。2.全面落实消防安全管理,组织消防安全检查,落实年度消防培训。3.负责组织年度业主满意度调查4.负责制定销售物业年度工作计划并安排各业务部门落实执行。【回答】
工资待遇【提问】
您好，亲∽工资待遇方面是很不错的，享受五险一金的福利和节假日福利以及年终奖，工作相对轻松，氛围融洽。【回答】
万达集团哪个公司待遇更好？
相比较而言，还是商管系统更好。
1、前提：万达的薪酬福利非常刚性，这几家能给出的薪酬水平起点应该基本差不多，薪酬结构也大致相同；
2、大歌星就是搞KTV的，从业人员素质比较低（现状如此，没有攻击谁的意思），能有个大专的都算是高学历了，而且KTV这个行业太窄了，职业发展空间不大；
3、百货是个正在走下坡路的传统行业，而且万千百货最多只有三家店是盈利的，其它的店都在赔钱，说不定什么时候王健林就会给它卖了呢，所以去万千也没什么意思，而且去万千是做客服，更没什么技术含量了；
4、集团现在对商管的重视程度越来越高，没办法，万达最主要的资产（全国的购物中心）都是商管公司在管，不得不重视。而且购物中心管理是个新兴的行业，行业内的人才缺口很大，薪酬涨幅也很大，在商管系统锻炼几年，应该会有比较大的空间。
希望能对你有所帮助 ：）
商管员是干什么的
商管员主要是管理商场的一些工作、秩序、日常促销活动、接受顾客的意见，维持整个商场的正常经营。商管员主要负责内容如下1、熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等。2、遵守超市仓库治理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作。3、把握商品标价的知识，正确标好价格。4、把握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品。5、搞好货架与责任区的卫生，保证清洁。6、保证商品安全。7、对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店店长汇报。扩展资料价格标签纸要妥善保管，为防止个别顾客偷换标签，即以低价格标签贴在高价格商品上，通常可选用仅能一次使用的折线标签纸。商品价格调整时，如价格调高，则要将原价格标签纸去掉，重新打价，以免顾客产生抗衡心理。如价格调低，可将新标价打在原标价之上。每一个商品上不可有不同的两个价格标签，这样会招来不必要的麻烦和争议，也往往会导致收银作业的错误。参考资料来源：百度百科-商管员
商管员是做什么的
商管员是在超市及各大商场对销售，纪律等进行管理的工作人员。工作职责：为业户考勤，严格监督业户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户的经营状况。关心业户，为经营中有困难的业户解决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。商管员岗位职责1、商管员每天必须填写工作笔记和工作日报表。记录当天做工作发现的问题和做的工作以及解决意见和建议。2、对业户转租，转兑摊位及转项等情况及其原因及时了解，及时汇报。以便使商场对业户的投资动及时掌握。3、对业户的意见和建议要耐心听取，及时汇报上级领导。做到不隐瞒，不堆积。以便于问题得到及时的解决和下一步工作的正常开展。4、善于捕捉商业信息，关注同行业市场动态。5、踊跃为商场的发展献计献策，提出可行性建议。6、积极协调好商场和业户之间的关系。准确高效的把商场管理宗旨传达给业户。
