企业信息化建设如何进行
1、信息化建设规划；2、信息化建设计划；3、组建信息化建设小组；4、按信息化建设规划，完成相应的信息系统建设可行性研究报告；5、对拟建设的信息系统需求进行调研、梳理，形成调研结果文档，各参与部门会签；6、成立信息系统选型小组；7、编制招标文件企业信息化建设；8、根据国家或公司要求，确定招标代理机构；9、发布招标公告或进行邀标；10、投标方购买标书、标书答疑；11
[create_time]2022-12-21 23:47:29[/create_time]2023-01-05 23:47:29[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]懂视生活[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/e17a3a85698db9363bc99b07e5edad05.jpeg[avatar]百度认证:湖南福仁科技有限公司官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]31[view_count]
什么是企业的信息化系统？
企业信息化系统，所指的是“将信息更有效的纪录、采集、统计、分析、进而得到企业在营运过程中所需要的管理信息与决策信息。
一般狭义的概念认为电脑化就是信息管理，在正确的定义上，电脑化只是信息管理的一种手段，一种工具。信息化的特征应该是，数据记录表单的应用。例如，一家小杂货店，每笔销售都做上记录，每天统计总额或统计分类，这就是信息化的最简单模型。当然，现代企业的管理数据多样而庞大，借助电脑储存、统计、分析、管理的便利性，进行信息管理，是最节省信息管理成本的，也是最好的选择。
企业进行信息化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的纪录企业的各项资料与数据。
2.更快速的统计与处理企业资料与数据。
3.可靠的控制操作的流程（步骤）。
4.关联企业数据库，进行更全面的分析，提供管理及决策依据。
5.风险及危机预警与管理。
6.实现更好的各项资源计划。
7.提供更好的客户服务。
8.更快速地传递信息。
9.其他可以利用信息特性产生的价值。
[create_time]2020-06-18 16:18:45[/create_time]2013-04-27 17:02:29[finished_time]5[reply_count]6[alue_good]力软信息[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/03087bf40ad162d98efccc211fdfa9ec8a13cdf9?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_800,h_450,limit_1/quality,q_85[avatar]力软快速开发平台，敏捷开发框架[slogan]上海力软信息技术有限公司，是一家专业从事开发框架研发及企业应用系统开发的高新技术企业，对企业信息化建设有着丰富的经验及创新意识。公司为客户提供集管理咨询、软件开发、系统维护为一体的综合性服务[intro]13462[view_count]
如何推进中小企业信息化建设
与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP（企业资源计划）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。ERP上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越拖越久，从而导致整个ERP项目最终的失败。那么，如何让企业信息化软件项目提速，并且尽快在企业中得到运用，是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进ERP项目过程中，笔者作为财务实施小组负责人，与实施顾问充分讨论，多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业，总结了几点经验教训，在此作一个总结。第一，企业信息化项目是个“一把手工程”。“一把手工程”要求公司的领导尤其是一把手要高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论；上有所好，下必甚焉，公司领导高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时部门一把手要亲自参与信息化建设过程，制定ERP实施方案，确定业务流程，保证ERP的设计满足企业管理的各项需求。第二，选择适合企业的ERP软件。第三，选择合适的顾问公司。现有各大知名ERP软件均有一批实施商，选择合适的顾问公司可以帮助企业快速有序地实现企业信息化，重点需要考核顾问公司存续时间长短，顾问公司已有实施的项目及与公司类似企业的成功案例，顾问公司承诺到企业实施的项目小组成员构成及项目小组成员经历，特别是顾问公司选派至企业实施项目的项目经理，对整个项目的进程控制有着举足轻重的地位，可以要求顾问公司派驻现场实施人员的稳定性。第四，组建精英团队。ERP实施是一项交钥匙工程，最后ERP的维护在顾问公司人员撤走后，就需要由企业ERP项目小组成员承担；同时项目实施的方案主要是由企业ERP项目小组成员与实施顾问一起讨论适合企业的方案，因此要求企业ERP项目小组成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门领导对方案细节进行把握，需要组织各部门的精英骨干作为项目小组成员。第五，削足适履，快速确定方案。成型的ERP软件基本涵盖了企业管理的各项业务情形，但跟企业现有管理现状可能存在一定的冲突，这就需要企业管理人员转变管理思想，削足适履，主动适应ERP软件的处理方法。同时在确定方案时，对架构性方案进行充分讨论，谨慎考虑后再确定，其他可修改的方案可以先确定一种业务处理方式，根据企业管理需求考虑后续调整，通过模拟业务情形认识系统，对各项业务情形快速定案，同时确定各类业务情形变化后需要适用的调整方案，保证方案的完整性和弹性。在确定方案时还要考虑尽量使用ERP标准功能，简化业务情形处理方式，减少客户化开发。第六，加强ERP实施各项培训。在ERP实施过程中存在各项培训，包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、最终用户操作培训等。在各类培训中需要上机操作的培训量要充分，保证企业项目实施完成后，最终用户能有效使用系统，避免使用过程中人为错误造成的系统错误；关键用户能承担起ERP项目后续的开发和维护工作，保证ERP系统顺利运转。第七，建立有效激励机制。ERP项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。第八，建立企业级的信息化标准。ERP项目实施效果最终体现在决策数据的及时性和准确性上，及时准确的数据才有助于企业领导的决策，错误的数据将误导企业领导的决策。在企业项目实施小组当中，需要单独成立企业级的信息化标准团队，统一收集整理ERP的各项基础数据，包括科目、供应商、客户、固定资产、物料等，统一各类数据的格式和内容。在收集数据时，根据方案需要提前确定数据格式和内容，提前准备各项数据，在各类测试环境中将数据导入系统，有助于检验数据收集的规范性与准确性。在ERP系统正式上线前将各项静态数据和动态数据提前录入系统进行校验，在后续实施过程中不断增加新增数据，保证ERP系统上线时数据采集稳步有序地推进。第九，在实施阶段让工作并行开展。在ERP实施过程中，项目经理会根据企业要求将实施周期分解为不同阶段，但各个阶段并不全然是串行的工作，可以合理地安排各阶段工作，在前置任务满足时提前后续任务的开展。如用户方案讨论、系统测试和功能培训一起并行，这样一来，项目小组更容易直观地了解系统操作及未来解决方案内容，同时数据收集整理工作在项目初期就开始布置用户收集整理，不断规范数据的格式和内容。第十，充分利用新技术。在项目实施过程中，可以考虑充分利用新技术，包括G3及手机短信互联等，帮助企业领导更快地适应系统功能，保证ERP系统在企业全员中应用。第十一，考虑上线及推广模式。企业在实施单位、实施地点较多时，需要考虑上线及推广模式。首先要保证人员集中统一管理，同时将涵盖企业关键业务情形的单位作为试点，但在讨论方案时充分调动推广单位人员参与讨论，确保方案在企业所有成员单位的适用性。分批上线有助于企业信息化的快速实施，保证ERP系统有序推进。第十二，建立企业信息网络安全建设标准。企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在ERP建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证ERP系统正常运行。总之，在中小企业实施ERP的过程中，要快速实现企业信息化，除了高层领导重视、部门领导亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外，还需要企业在实施过程中快速确定方案，加强各项ERP培训，建立有效激励机制，建立信息化标准团队统一维护清理数据，在实施阶段让工作并行开展，充分利用新技术，考虑上线及推广模式，建立企业信息网络安全建设标准。
[create_time]2023-04-03 14:59:42[/create_time]2023-04-18 14:59:42[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]猪八戒网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c958ab6d003b1ca8df45ae4fa0226ac5.jpeg[avatar]百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号[slogan]猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式，是中国领先的人才共享平台。 [intro]12[view_count]如何推进中小企业信息化建设
与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP（企业资源计划）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。 ERP上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越拖越久，从而导致整个ERP项目最终的失败。 那么，如何让企业信息化软件项目提速，并且尽快在企业中得到运用，是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进ERP项目过程中，笔者作为财务实施小组负责人，与实施顾问充分讨论，多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业，总结了几点经验教训，在此作一个总结。 第一，企业信息化项目是个“一把手工程”。 “一把手工程”要求公司的领导尤其是一把手要高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论；上有所好，下必甚焉，公司领导高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时部门一把手要亲自参与信息化建设过程，制定ERP实施方案，确定业务流程，保证ERP的设计满足企业管理的各项需求。 第二，选择适合企业的ERP软件。第三，选择合适的顾问公司。 现有各大知名ERP软件均有一批实施商，选择合适的顾问公司可以帮助企业快速有序地实现企业信息化，重点需要考核顾问公司存续时间长短，顾问公司已有实施的项目及与公司类似企业的成功案例，顾问公司承诺到企业实施的项目小组成员构成及项目小组成员经历，特别是顾问公司选派至企业实施项目的项目经理，对整个项目的进程控制有着举足轻重的地位，可以要求顾问公司派驻现场实施人员的稳定性。 第四，组建精英团队。 ERP实施是一项交钥匙工程，最后ERP的维护在顾问公司人员撤走后，就需要由企业ERP项目小组成员承担；同时项目实施的方案主要是由企业ERP项目小组成员与实施顾问一起讨论适合企业的方案，因此要求企业ERP项目小组成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门领导对方案细节进行把握，需要组织各部门的精英骨干作为项目小组成员。 第五，削足适履，快速确定方案。 成型的ERP软件基本涵盖了企业管理的各项业务情形，但跟企业现有管理现状可能存在一定的冲突，这就需要企业管理人员转变管理思想，削足适履，主动适应ERP软件的处理方法。同时在确定方案时，对架构性方案进行充分讨论，谨慎考虑后再确定，其他可修改的方案可以先确定一种业务处理方式，根据企业管理需求考虑后续调整，通过模拟业务情形认识系统，对各项业务情形快速定案，同时确定各类业务情形变化后需要适用的调整方案，保证方案的完整性和弹性。在确定方案时还要考虑尽量使用ERP标准功能，简化业务情形处理方式，减少客户化开发。 第六，加强ERP实施各项培训。 在ERP实施过程中存在各项培训，包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、最终用户操作培训等。在各类培训中需要上机操作的培训量要充分，保证企业项目实施完成后，最终用户能有效使用系统，避免使用过程中人为错误造成的系统错误；关键用户能承担起ERP项目后续的开发和维护工作，保证ERP系统顺利运转。 第七，建立有效激励机制。 ERP项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。 第八，建立企业级的信息化标准。 ERP项目实施效果最终体现在决策数据的及时性和准确性上，及时准确的数据才有助于企业领导的决策，错误的数据将误导企业领导的决策。在企业项目实施小组当中，需要单独成立企业级的信息化标准团队，统一收集整理ERP的各项基础数据，包括科目、供应商、客户、固定资产、物料等，统一各类数据的格式和内容。在收集数据时，根据方案需要提前确定数据格式和内容，提前准备各项数据，在各类测试环境中将数据导入系统，有助于检验数据收集的规范性与准确性。在ERP系统正式上线前将各项静态数据和动态数据提前录入系统进行校验，在后续实施过程中不断增加新增数据，保证ERP系统上线时数据采集稳步有序地推进。 第九，在实施阶段让工作并行开展。 在ERP实施过程中，项目经理会根据企业要求将实施周期分解为不同阶段，但各个阶段并不全然是串行的工作，可以合理地安排各阶段工作，在前置任务满足时提前后续任务的开展。如用户方案讨论、系统测试和功能培训一起并行，这样一来，项目小组更容易直观地了解系统操作及未来解决方案内容，同时数据收集整理工作在项目初期就开始布置用户收集整理，不断规范数据的格式和内容。 第十，充分利用新技术。 在项目实施过程中，可以考虑充分利用新技术，包括G3及手机短信互联等，帮助企业领导更快地适应系统功能，保证ERP系统在企业全员中应用。 第十一，考虑上线及推广模式。 企业在实施单位、实施地点较多时，需要考虑上线及推广模式。首先要保证人员集中统一管理，同时将涵盖企业关键业务情形的单位作为试点，但在讨论方案时充分调动推广单位人员参与讨论，确保方案在企业所有成员单位的适用性。分批上线有助于企业信息化的快速实施，保证ERP系统有序推进。 第十二，建立企业信息网络安全建设标准。 企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在ERP建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证ERP系统正常运行。 总之，在中小企业实施ERP的过程中，要快速实现企业信息化，除了高层领导重视、部门领导亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外，还需要企业在实施过程中快速确定方案，加强各项ERP培训，建立有效激励机制，建立信息化标准团队统一维护清理数据，在实施阶段让工作并行开展，充分利用新技术，考虑上线及推广模式，建立企业信息网络安全建设标准。
[create_time]2023-05-18 10:37:08[/create_time]2023-06-02 10:37:08[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]猪八戒网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c958ab6d003b1ca8df45ae4fa0226ac5.jpeg[avatar]百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号[slogan]猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式，是中国领先的人才共享平台。 [intro]0[view_count]如何进行企业管理信息化建设?
(1)企业管理信息化建设要与“三改一加强”结合起来;(2)企业管理信息化建设应从企业基础管理信息化开始;(3)企业管理信息化建设要与引进先进的管理理念相结合;(4)企业管理信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行;(5)加强企业管理信息系统的整合和ERP系统建设，不断加强电子商务网络建设，及时利用网络开展经营活动。
[create_time]2023-03-24 23:07:26[/create_time]2023-04-08 22:57:20[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]考试资料网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/a1a6b96a94de8451994b608ca7e87353.jpeg[avatar]百度认证:赞题库官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
企业信息化建设根本目是（ ）。
【答案】：C
企业信息化建设根本就是实现企业战略目标与信息系统整体部署有机结合，这种结合当然是可以从不同层次或者角度出发来考虑，但这种不同层次和角度结合能够给企业带来最终效益是不一样。IT战略有助于确保IT活动支持总体经营战略，使该组织实现其经营目标和目。
[create_time]2023-05-21 10:08:05[/create_time]2023-06-05 09:55:02[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]考试资料网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/a1a6b96a94de8451994b608ca7e87353.jpeg[avatar]百度认证:赞题库官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
企业信息化建设的内容是什么?以一个企业为例
亲亲您好,很高兴为您服务：企业信息化建设的内容是什么?以一个企业为例企业信息化建设的内容包括以下几个方面：信息化战略规划：制定企业信息化的长远发展战略，明确信息化建设的目标和方向。信息化组织架构：建立信息化部门或组织架构，明确信息化工作的职责和分工。信息化基础设施建设：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。信息化应用系统建设：包括企业管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统等。数据管理与安全：建立数据管理和安全策略，确保企业数据的安全可靠。信息化人才培养：培养信息化专业人才，提高企业信息化建设的水平和能力。以某企业为例，该企业信息化建设的内容包括：制定信息化发展战略，明确信息化建设目标和方向。建立信息化部门，明确信息化工作的职责和分工。建设企业内部网络，包括局域网和互联网，建设数据中心。实施ERP系统，实现企业内部各个部门的信息共享和协同。建设客户关系管理系统，提高客户服务质量。建设供应链管理系统，优化供应链管理流程。建立数据备份和恢复机制，确保企业数据的安全可靠。培养信息化专业人才，提高企业信息化建设的水平和能力。【摘要】
企业信息化建设的内容是什么?以一个企业为例【提问】
亲亲您好,很高兴为您服务：企业信息化建设的内容是什么?以一个企业为例企业信息化建设的内容包括以下几个方面：信息化战略规划：制定企业信息化的长远发展战略，明确信息化建设的目标和方向。信息化组织架构：建立信息化部门或组织架构，明确信息化工作的职责和分工。信息化基础设施建设：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。信息化应用系统建设：包括企业管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统等。数据管理与安全：建立数据管理和安全策略，确保企业数据的安全可靠。信息化人才培养：培养信息化专业人才，提高企业信息化建设的水平和能力。以某企业为例，该企业信息化建设的内容包括：制定信息化发展战略，明确信息化建设目标和方向。建立信息化部门，明确信息化工作的职责和分工。建设企业内部网络，包括局域网和互联网，建设数据中心。实施ERP系统，实现企业内部各个部门的信息共享和协同。建设客户关系管理系统，提高客户服务质量。建设供应链管理系统，优化供应链管理流程。建立数据备份和恢复机制，确保企业数据的安全可靠。培养信息化专业人才，提高企业信息化建设的水平和能力。【回答】
以一个企业为例【提问】
企业信息化建设的内容包括以下几个方面：信息系统建设：包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统的建设和集成。网络建设：包括企业内部网络、外部网络和互联网的建设和管理。数据库建设：包括企业数据仓库、数据挖掘和数据分析等数据库的建设和管理。信息安全建设：包括网络安全、数据安全和信息安全管理等方面的建设和管理。电子商务建设：包括企业电子商务平台的建设和管理。以某企业为例，其信息化建设内容可能包括：ERP系统建设：为了提高企业内部管理效率和信息化水平，该企业可能会实施ERP系统的建设和集成，以实现生产、采购、销售等业务的自动化和信息化。内部网络建设：为了实现不同部门之间的信息共享和协作，该企业可能会建设内部网络，并实施网络管理和安全措施。数据库建设：为了更好地管理和分析企业数据，该企业可能会建设数据仓库和数据分析平台，并实施数据质量管理和数据安全措施。信息安全建设：为了保障企业信息安全，该企业可能会实施网络安全、数据安全和信息安全管理等方面的建设和管理。电子商务建设：为了扩大企业业务范围和提高销售效率，该企业可能会建设电子商务平台，并实施电子商务管理和安全措施。【回答】
[create_time]2023-05-06 10:13:59[/create_time]2023-05-21 10:11:20[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]Lbq4110[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.187865a7.zGEYadXefzlNaThIBC9JCQ.jpg?time=13369&tieba_portrait_time=13369[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]69[view_count]
企业信息化的管理和建设
企业信息化的管理和建设 现代企业要想生存发展，就必须进行信息化的管理和建设，在企业信息化管理和建设的过程当中要以企业自身为主体，不能让IT厂商越俎代庖，在企业信息化的建设中，要结合企业自身的实际情况量力而行。下面整理了关于企业信息化管理和建设的文章，欢迎大家阅读！ 一、引言 随着社会的不断发展进步，以及融合了通信、计算机和信息处理技术的电子信息技术的不断发展，信息已经成为了决定企业生存、竞争、进步的重要环节。作为当代最具活力的生产力——信息正在对企业的发展产生了巨大而深远的影响。 企业信息化指的是企业在生产、管理、经营等各个环节、各个层次和各个方面，应用先进的通信、计算机以及互联网等信息化的产品和技术，并充分整合利用企业内外各方面的信息资源，以此来提高切管理、经营以及生产方面的水平，达到增强企业的核心竞争力的过程。从以往国外的实践证明来看，相比较于传统经济来说，信息技术所推动的经济增长更具优势，它可以实现高增长、低通胀，创造了大量的就业机会，而这正是经济学家梦寐以求的理想状态。能否搞好企业的信息化建设关系到企业的生存为题以及未来的竞争能力问题，因此，实现企业的信息化管理和建设是现代企业的必由之路。 二、当前企业信息化管理存在的问题 根据我国对重点企业的行业调研发现，目前我国的企业普遍存在着信息机构不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足与成本过高的问题，具体而言，主要存在以下几个方面的问题： 1.管理者对管理信息化的认知过程存在困惑 目前，我国的很多企业的管理者仅仅的所谓的信息化管理单纯的理解为对计算机的简单操作，根本没有意识到真正意义上的企业信息化管理和建设，没有意识到这是一个庞大、复杂、系统的工程，这就导致企业的信息化建设并不能够收到应有的效果，事实上，企业的信息化建设不仅仅是计算机网络的建设和程序的开发，更重要的是业务流程的重组以及新型管理制度的建设，如果这些不能够有企业一把手的支持是很难开展起来的。 2.信息资源基础不能适应建设需要 有的企业信息资源基础不统一、不一致。信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全面，传输的渠道不够畅通，更难以对采集的信息进行加工处理，这就使得资源潜力无法充分发挥。企业信息化管理和建设的实质是为了提高企业的竞争力而进行的较为高层次的管理重组，仅仅重视技术上的更新以及设备上的投资而忽视了企业管理模式上的改变是不能够取得成功的，而这也是我国大多数企业的信息化管理和建设不成功的主要原因。 3.缺乏专门的人才和专业服务伙伴 目前，我国从事企业信息化的工作人员中，大多数为纯粹的技术人员，而他们缺乏管理方面的知识，不能适应信息商品化、效益增量化的.要求，此外，信息系统的运行维护也比较复杂，在维护的过程当中会遇到一些针对本企业的麻烦，并且市场上也缺乏相关的专业咨询机构，也不利于信息系统的推广与维护。 4.缺乏统一的指挥和领导 事实上，企业的信息化管理和建设是一项周期长、风险大、涉及面广的系统工程，它是一个不断地改进、逐步提高的过程，而目前我国的一些企业在信息化的管理和建设过程当中会出现缺乏统一的指挥和领导的困境，造成企业内部的信息部队称，从而最终影响了自身企业的信息化管理和建设进程。 三、企业信息化建设的基本步骤 1.解决企业基础管理问题 目前我国企业最迫切解决的问题是企业信息基础方面的建设工作，在该阶段，企业要进行的是企业信息化的准备工作，即企业内部的所有资源是不是已经被数字化或者信息化了，需要注意的是，企业的信息化不是在于引用，二是在于应用，要致力于企业资源的数字化处理，要建立统一的标准化制度和体制，防止各个部门根据自己的理解数字化而出现的同一产品在不同部门的命名和编码不一致的情况的发生。 2.实现企业的一体化集成管理 企业应确认内部的基础管理是否规范化，基本管理的流程是不是通过信息化的手法来实现的，诸如产、供、销的业务是否连贯，财务处理是否规范，与业务处理是否实现一体化，是否具备实时有效的计划和预算等。特别要注意的是电算化和信息化的区别，仅仅用计算机来代替手工工作只能是电算化，是企业信息化最初级的阶段，不应认为电算化就是对企业资源最有效的利用。在企业流程信息化过程中，改革传统的业务结构，以业务流为导向优化业务方式，提高运营效率，降低成本，获得最大的利润，这才是集成化管理的目标。信息化的结果是加速业务的运作，如果不对不合理的流程、规范、标准进行变革，其结果是加剧了不合理，造成投资的浪费。 3.实现对外部资源的利用 通过对外部资源的利用，实现对企业的客户关系、供应链等方面的有效管理，激烈的市场竞争使得企业在做好内部资源的同时，还是注重外部环境方面的工作，及时的跟踪客户的情况，开发市场，加强与供应商的联系，从而迅速的对市场做出反应，适应市场的变化，从而获得领先优势。 四、企业信息化实施过程中应该注意的问题 1.要创造性的应用信息技术 企业的信息化需求并不是显而易见的，它需要企业系统而认真地思考自身的任务、使命和具体的业务，企业信息化建设和管理的最终目的是为了获取竞争优势，这就需要企业根据自身的需要选择信息系统，企业的信息化管理和建设并不是片面的追求自动化，而是要创造性的应用信息技术。 2.建立科学的企业信息化管理组织 在发展企业的信息化过程当中，过分的强调用控制或者集中控制都会对企业的发展造成不良的影响，企业必须建立对通信、计算机和数据库的管理标准和指南，同时，信息系统又必须适应终端用户的环境，要满足其不同部门的需要。为了更好地控制企业的信息化管理和建设，企业必须处理好功能开发、系统运行、人员培训、系统维护和数据库管理等集中或者分散的控制。 3.企业信息化投资决策的原则 表面上看，企业的信息化管理是一种新型的信息管理系统，实际上是一场对现有的企业管理观念、管理方式、组织结构等管理系统的革命性变革，已经超越了企业本身的固有的框架模式，就像质量管理体系当中的ISO9000一样，是一种基于企业价值链而建立起来的规范管理体系。企业的信息化投资决策应该遵循的原则是实用性、长远性、效益性、阶段性以及整体性的原则，实用性是指企业在选择信息管理系统的时候应该结合自身的实际情况，不要一味的求先进，适合自己的才是最好的;长远性是指企业的信息化管理和建设要动态的考虑信息化的投资问题，不能只顾眼前的利益;效益性是指要综合的考虑企业自身的信息化投资，不能够一味地重视建设而忽视了管理;阶段性是指企业的信息化投资要分批投入，不断积累经验，通过评估来指导下阶段的投资;整体性是指要从企业的整体出发，综合的考虑提高企业各方面的能力。 ;
[create_time]2022-05-26 12:03:43[/create_time]2022-06-07 11:01:07[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]青柠姑娘17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.cc0c2ccd.JVwiLWjz0PWf2Uo5WVGZLA.jpg?time=4573&tieba_portrait_time=4573[avatar]TA获得超过9815个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]49[view_count]
企业如何基于信息化发展大数据？
若想基于信息化发展或构建大数据分析平台，首先要具备良好的信息化基础去支撑，之后根据企业业务发展，按照IT建设的阶段一步步进行，具体内容如下：1.具备可以支撑数据分析的应用系统。我们都知道企业在发展过程中会产生一定的数据量，而这些数据的来源则是企业内部的信息化系统，首先需要具备可以支撑分析的应用；2.实现企业内部数据治理。首先梳理企业的数据标准、服务标准，并完成数据清洗。通过制定企业的数据规范、服务规范，让各个业务系统拥有统一的标准。之后制定企业统一的数据管理标准，包括数据源的录入规范，数据审批的管理模式，与各个业务系统间数据传输属性等，让数据有据可循、有法可依，为决策支持和数据仓库提供准确的数据源，以供决策分析；3.构建数据分析平台，搭建数据仓库。实现相关有效业务数据的采集、存储、计算分析、配置展现等，这个时候可以以内部数据为主，少量外部数据辅助，使企业将实体的多项重要属性定义为多个维度进行深入分析，并进行不同维度的比较分析，为企业当前状况与未来发展做出较为完整、合理、准确的分析和预测。4.全面构建大数据分析平台。在数据治理与内部为主的数据分析平台建设基础上，扩大数据分析范围，数据包括各种外部系统、机器设备、数据库的数据，如：政府、银行、国计民生、行业产业、社交网站等数据，通过对内外部海量数据的采集、存储、计算、配置、展现等一系列手段，内部实现财务资金、客户行为、设备运行、竟企情报等分析或监控等，外部提供产业/行业、政府、银行、国计民生、社交等数据支撑，为企业战略、规划、政策、目标等大政方针制定、监督和执行提供支持。企业基于信息化发展大数据，一定是一个长期的过程，不可急于求成。需要随着企业的业务发展，当下信息化的进程做为支撑，每一次建设的过程中都要对企业的业务、数据不断梳理、不断完善，为大数据平台奠定坚实的基础，这样才能让企业的大数据建设有效落地，并与外界接轨。
[create_time]2023-04-03 16:43:43[/create_time]2023-04-18 16:43:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]猪八戒网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c958ab6d003b1ca8df45ae4fa0226ac5.jpeg[avatar]百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号[slogan]猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式，是中国领先的人才共享平台。 [intro]10[view_count]中小企业如何快速高效的实现信息化建设
2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。一、什么是企业数字化转型企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。二、企业做数字化转型的理由1、能够提高工作效率数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。2、提高透明度数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。3、降低成本大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。4、增加收益数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。5、提高用户体验数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。6、提高竞争优势企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。低代码如何助力企业数字化转型？通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。低代码开发有哪些优势？1、成倍增长的开发速度除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。2、解决开发商短缺问题有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。3、成本更低传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。4、维护性更好对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。5、频繁迭代以获得更好的解决方案由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
[create_time]2023-04-03 09:32:57[/create_time]2015-02-04 17:46:39[finished_time]3[reply_count]0[alue_good]简搭jabdp低代码平台[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/71eef1130cf653b5feb6e6531c8ab033.jpeg[avatar]jabdp平台的相关信息和资讯[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]89[view_count]信息化建设应该包括哪些方面？
信息化建设主要包括以下方面：1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。希望我的回答对你有用，谢谢采纳
[create_time]2021-05-28 13:34:46[/create_time]2021-06-12 13:23:56[finished_time]2[reply_count]4[alue_good]平子说[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/ac530be005b588aeddb2da636aae11d7.jpeg[avatar]热点信息，全民主播。[slogan]热点信息，全民主播。[intro]7498[view_count][企业管理(信息化建设内容)] 什么是信息化建设
1．1．1企业信息化的内容
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、
客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提
供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要
素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济
竞争环境，求得最大的经济效益。
第一次提出信息化这个概念是在1976年，在80年代中期和后期，随着连接、
集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，企业信息化得到了空前的发展，
越来越多的人开始理解它并对它发生了兴趣。企业信息化的内容应该包含5个方
面：
(1)、产品信息化。产品信息化要用好两个技术，一是应用数字技术，增加传统
产品的功能，提高产品的附加值。二是应用网络技术，产生新的附加值。现在产
品质量往往相差不大，最大的差别在于服务，在于产品的附加值，而通过服务提
太原理工大学硕士研究生学位论文
高产品的附加值是最重要的方面。
(2)、设计信息化。主要是产品设计、工艺设计方面的信息化，应用较多的是CAD，
现在已经较为普遍。
(3)、生产过程信息化。主要是自动化技术在生产过程中的应用。采取自动控制，
用智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量和精度。
(4)、企业管理信息化。企业管理信息系统集成，实施CIMS，现在运用的企业很
多，用得好的企业产生了较好的效果，提高了企业管理水平。
(5)、市场经营信息化。通过实施电子商务，可以大大节约经营成本，提高经济效益。
意义：
(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。 (2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。 (3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代
技术革命的飞跃。 (4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。 他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。 (5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展
2．2企业信息化对企业产生积极的影响
2．2．1企业信息化对企业能力的影响
1．可以提高企业的技术能力
信息技术以减少出错率的辅助方式，带动了传统生产制造业的运行。在设计、
规划方面，用计算机辅助设计与规划，可降低出错率，提高工效，节省投资，缩
短产品试制周期．
2．可以提高企业的商业能力
21世纪的企业竞争力的高低完全取决于获取和处理信息能力。企业发展依靠
的是正确的决策，而决策的基础则是信息。企业领导者必须及时了解市场信息，
清楚企业自身经营状况，掌握竞争对手的动态。对企业来说，怎样比对手早一步
获得有效的市场信息显得尤其关键，而这正是信息技术的优势。
3．可以培育企业学习型组织
企业信息化有助于提高企业智能，企业智能的基本思路是员工通过各种内外
部的信息库来获取知识，形成思想，然后经过员工之间，尤其是基础小组成员间
的交流讨论，实现知识创新，提高工作质量，并将新知识存储在企业信息库中供
其他员工学习和利用。由此不难看出企业信息化的基础作用：员工的有效交流信赖
于网络的通畅，知识的存储与获取则依托于数据库(信息库)的完备。企业智能来自
员工的知识、技能和思想的交流，也包括历史和现有知识的利用。一个高智能企
业将是一个高效的企业。会各个领域信息化的进程。通过信息化不断提高企业核
心竞争力，强化综合国力的微观基础，这正是我国加入世贸组织、应对经济全球
化挑战的关键所在。
2．2．2企业信息化对企业管理的影响
1．信息化管理后的企业结构是知识和技术密集型的。传统的企业结构都是劳动
密集型或资本密集型的，而新兴信息企业结构都是知识和技术密集型的，不但投
资少，效率高，最终还将把人类从繁重的体力劳动中解放出来，得到全面发展。
2．信息化管理后企业的劳动力结构是智力劳动型的。企业结构的状况决定着劳
动力结构的状况，由于新兴信息经济的企业结构是知识和技术密集型的，而以科
学家、工程技术人员、软件编制人员等脑力劳动者为主的劳动力结构也必然发生
根本变化，传统体力劳动者将经过再教育成为新的脑力劳动者。
3．信息化管理后企业的产业结构是低耗高效型的。这些以新兴科学知识和高技
术为基础的尖端信息产业群，具有高效率、高增长、高效益和低污染、低能耗、
低消耗的新特点。在传统产业日益衰落的过程中，专业化、小型化的新兴产业却
在迅速发展。这种产业结构及其技术结构的变化，将使劳动生产力率获得极大增
长。
4．信息化管理后的企业体制结构是小型化和分散化的。小型分散化的水平网落
络式的管理体制将代替集中、庞大而又互相牵制的传统金字塔型的体制结构，小
公司、小工厂等横向组织将代替大公司、大工厂等纵向组织。信息经济的体制结
构小型化和分散化，绝不意味着生产社会化程度的降低，而恰恰相反，通过信息
化，生产在更广泛、更深入的程度上社会化了。
5．企业实现信息化后产品结构将是多样化的。传统工业生产是大规模的集中性
生产，产品单一、规范化，虽然成套生产，但是品种少、规模单调，不能及时满
足多种多样的社会需要。由于信息经济的生产机动灵活、分散化，它所提供的消耗品将是更加丰富多彩，更符合人们
的实际生活需要。
6．信息化管理后的企业资源结构是再生型的。它们不仅可以再生，取之不尽，
用之不竭，而且有用、干净、效率高。
随着现代信息技术的迅猛发展和日益普及，企业的生存
和竞争环境也发生了根本的变化。企业要想在市场中立于不
败之地，必须进行信息化建设，信息化建设成为企业获取竞争
优势的必然选择。企业信息化就是企业利用现代信息技术，
通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的
自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的
电子化，以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效
率，进而提高企业的经济效益和竞争力的过程。当前经济全
球化，竞争日益激烈，完善企业信息化建设，有利于提高我国
企业竞争力，有利于实现经济的和谐可持续发展。
一、企业信息化建设中的常见问题分析
（一）企业信息化建设缺乏整体规划
从每一个企业角度来看整体规划。信息化建设应与企业中
长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获
利机会，并借以构建新的竞争优势。由于我国很多企业尚未掌握
完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，因
此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接
影响到企业信息化建设的成功实施。另外从企业外部看整体规
划，企业信息化规划
应与整个城市信息化发展规划相一致。在企
业外部应构建一个通过公用信息资源.提高企业间的有效沟通与
资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的
公共信息网络平台，以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社
会服务信息化连接起来，而许多企业缺乏这方面的考虑。
（二）信息技术的低层次应用和不饱和应用
有时企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所
不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的
发展，信息系统的功能未得到充分利用。这种情况往往并不
是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不
大，或是企业出于前瞻性考虑。问题在于那些未被使用的功
能都处于快速贬值状态或已经成为沉淀成本。
（三）缺乏统一规划和标准，法律法规不完善
目前，我国企业信息化尚无统一规划和标准，如企业信息化缺
乏行业标准，电子商务的有关政策法规尚待出台。如对引进的信息
技术和产品的中文说明缺乏强制性措施，影响到企业的应用与管
理，对计算机和网络犯罪缺乏有效的法律和技术防范手段。
（四）内部管理体制相对落后，专业人才缺乏
我国许多企业尚未建立完善的现代企业经营管理体制，
信息化建设中存在“换汤不换药”的问题，突出表现为企业忽
视了对业务流程和管理的深入分析、整合及再造，传统企业运
作机制中不符合市场经济要求的一些深层次问题并没有解
决，如机构层次过多，部门职能交叉、冲突，业务流程不规范
等，如果把一些落后的企业管理方式用信息高科技手段重新
包装和固化下来，将导致新的信息化管理手段形同虚设，造成
巨大的投资浪费。另一方面，从调查统计结果来看，我国企业
信息技术人员只占企业员工总数的72%，其中既懂信息技术
又懂企业业务流程和管理的复合型骨干人才更加稀缺，这在
很大程度上制约着企业信息化建设的进程。
二、企业信息化建设完善的对策
（一）信息化建设要与管理流程相结合
随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐
步深入到了企业业务和管理的各个环节。企业原有业务或管理
流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组、流程
管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。
企业所处的生命发展周期不同，面临的问题也千差万别，
企业所需要的信息化建设的策略和流程管理水平都是不一
样的。信息化建设和流程管理怎么更好地结合起来，每个企
业应该根据自身实际情况采取相应的策略。
企业所处发展阶段一般可以分为生存期、发展期
和成熟
期。在不同的阶段，企业所需要的信息化水平也是不一样的。
比如企业在成立初期关注的重点一般是以业务管理为主.企
业对信息化的要求不会太高，有一些单项管理的软件把一些
最核心的业务管起来就满足需要。当企业过了生存阶段就会
逐渐向经济化管理阶段迈进，进入发展期和成熟期。处在这
个阶段的企业，就需要有信息化的规划需求。要结合自身在
行业所处的地位和长远发展战略，可以借助一些咨询机构从
经营策略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、竞争地位等
方面，对企业进行诊断和定位，在此基础上确定企业信息化的
关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。信息化规划要既不
脱离企业自身特点，又能适应未来发展和增强竞争力的需要，
立足于企业发展的时机，采取相应的信息化发展策略。
（二）建立健全法律法规体系
完备的法律法规是企业信息化和电子商务运行的保证。
政府应制定包括电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、
电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、企
业和个人隐私的保护等方面的法律法规，以保证电子交易双
方能按照共同的规则进行交易。
（三）强化企业内部管理体制改革，重视人才培养
企业信息化不仅是信息技术的运用，更重要的是引进科学
的管理思想和方法，建立一套符合信息化要求的先进经营管理
体制。应进行有效的业务流程再造（BPR），突破现有组织结构和
职能界限，建立“扁平式”的企业生产经营管理模式，降低部门间
合作成本，提高组织的信息处理与应用能力。企业还应制定信息
化日常工作规范，明确工作职责、内容、目标、流程以及相应的考
核办法等，定期对企业信息化的实施效果进行评估并不断改进。
随着企业信息化建设的深入，企业结构和管理模式的变
革，必须建立新型的企业文化，由“刚性管理”的思想转变为以
人为本的“柔性管理”思想，促进人与人之间的信息交流和协
同工作。企业应坚持“请进来，送出去”，通过开展信息化职业
资格认证培训以及加强技术交流与合作等方式，培养一批既
精通信息技术应用、熟悉业务，又具有创新精神的高层。
（四）建立正确的效益评价方法
开展企业管理信息化工作要追求目标效益，要以提高企业
的经济效益和企业的核心竞争力为基础。企业信息化应坚持
“统一规划、统一投资、统一标准、统一建设和统一管理”的工作
原则，组建专职部门进行统一管理、总体规划。只有在统一的规
划和统一的信息技术标准的指导下才能真正推进企业管理信
息化的发展。结合企业的实际情况，建立评估考核体系，客观公
正地反映企业管理信息化水平与成效，逐步形成规范，使企业
发现自身管理中的不足，并从中提出改进措施。在评价效果的
时候，要根据企业的总体目标和信息化战略，制定正确的评价
体系和评价范围，做到定量和定性相结合，找到两者之间的平
衡点，尽量以数字进行说明，尽量避免人为的主观因素。
（五）科学决策，规避信息化风险
企业管理信息化必须慎重选择投资策略，注重投资效益，
采取各种方式规避信息化风险，保证信息化可持续发展。企
业的所有者和经营者必须认识到，信息化不是一夜之间建成
的，要分阶段、分模块、有计划、有步骤地进行；信息化建设的
资金投入也不是一次性的，应当根据企业的发展情况，分多阶
段投入。企业信息化的成功与否，取决于多方面因素，有企业
自身管理因素，有市场因素，也有技术因素。如果某些因素出
现意外变化，或某些环节实施有问题，都有可能导致信息化工
程局部或整体的失败。另外，企业一次投资过大，而迟迟不能
带来效益的提升，有可能使企业陷入财务困境，甚至带来破产
风险。规避信息化建设风险具体措施主要有：第一，在进行信
息化决策时要分析企业的竞争环境，特别是其主要竞争对手
的状态和动向，来决定与同类企业相比信息化应先搞还是后
搞，并选择哪种信息化模式更适合本企业情况，以赢得真正的
竞争优势；第二，制订信息化决策需要专家与咨询机构的支
持，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企
业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的
项目内容，制定标书，这是项目成功与否的关键所在；第三，面
向国内外IT 企业进行广泛招标，充分比较各系统，选择较成
熟，可扩展性强的产品，保证企业信息化可持续发展。
[create_time]2023-02-07 08:09:11[/create_time]2023-02-18 15:47:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]蜜糖豆沙包2333[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7be3b825.fSBfF4eDbewGJHnu7Gsnow.jpg?time=7179&tieba_portrait_time=7179[avatar]TA获得超过289个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7[view_count]
企业信息化建设的存在问题和对策
全球经济正在实现一体化的进程当中，信息化管理策略在我国已经得到广泛的运用，这也是企业的发展趋势。那么当前我国企业信息化建设的存在哪些问题呢，有哪些对策呢，一起来看看! 一、企业信息化建设中的问题 1.对信息建设认识不足 (1)由于信息化建设在我国起步较晚，所以传统的工作方式对企业的影响很大。人们习惯于拿着公文找领导进行审批或签字而不习惯于在OA系统进行电子公文流转签批;开会、培训时依然喜欢在黑板上写写画画而不习惯于利用多媒体技术、多媒体设备进行，甚至于有些公司财务人员还习惯于进行手工记账而不习惯于利用财务系统软件。他们对于这些电子信息存在戒心，认为这东西不可靠，只有实实在在的东西才可靠。这不仅严重影响办公效率也极大的增加了劳动成本和相关数据的安全可靠性。 (2)片面的理解为企业信息化就是日常办公信息化、无纸化。企业的信息化存在于集团生产经营的方方面面，行政办公只是其中的一种。生产自动化如：DCS系统、PLC系统、EMS系统等系统也都属于企业信息化范畴。 2.企业信息化资金投入不够 企业信息化是一个投资明显但效益不显著的项目，且需要长期投入。企业经过长期大量的投资但增加的效益却十分有限，因此企业的管理层在企业信息化项目建设方面不愿意投资或者投资有限，信息化建设无法进行。 3.信息化技术水平较低 (1)企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。 (2)企业信息化使用人员技术水平参差不齐。企业的生产经营需要方方面面的人才，由于工作侧重点不同、学历高低不同导致使用人员无法很好的应用信息化系统，严重阻碍了信息化的推广使用。 4.信息化建设无全局考虑 企业信息化建设过程中只进行局部考虑并没考虑到全局。企业信息化建设并不是一气呵成的，而是一个逐步的过程，所以在信息化建设过程中要进行全局考虑。今天建设个HR明天建立个ERP，相互间不能进行衔接，这样的信息化系统是一个没有用的系统，不但提高不了效率反而增加了劳动量，增加了投资。 二、如何加快企业信息化建设 1.加强信息化宣传及培训 提高员工和领导层对信息化的认识度，信息化建设首先要让使用人和投资人了解信息化的作用，让他们认可。这就犹如高国防建设，再先进的武器系统如果使用者和购买不认可那是无法提高国防力量，同样即使先进武器系统有了但没有人会使用或者不能很好的使用，那一样也无法提高国防力量，所以信息化建设在提高认知度的同时也要提高使用者的技术水平，增强信息化的普及度。提高信息化管理人员专业技术水平，为信息化建设保驾护航，使信息化建设为企业发挥最大效益。 2.合理制定信息化系统建设方案 信息化建设时要进行整体考虑，在建设各个项目时一定要考虑后期项目与其的`兼容性和衔接问题，最大限度的优化资源，避免各个系统相互间无法兼容，无法衔接，无法通信，数据无法共享，造成“信息孤岛”和重复投资，所以不能为了节省资金只看眼前，要在有一定的长远规划的基础上在制定信息化建设方案，要有前瞻性。 3.合理规划信息化网络建设 信息化建设的基础是网络，所有信息化系统都是基于网络来进行数据传输的，网络的建设要根据需求合理规划，规划的过好浪费资金，规划的过差将导致网络不稳定，如果网络不稳定即使各种系统很好，它也无法达到预期的效果，这就犹如高速公路，弄得太好了没车跑就是浪费，同样再好的车如果高速公路路况很差它也跑不快，所以加强信息化网络建设至关重要。 4.继续加强已有系统的应用 要充分利用好已经建设的信息化系统，加强现有系统的推广使用，深化现有系统，通过现有的系统推广使用不断的提高员工们对信息化的认识和使用水平，进而为后续的一些系统上线奠定基础，同时也避免了投资的浪费。 5.建立完善的信息化管理制度 无规矩不成方圆，只有建立完善的信息化管理制度才能保证信息化建设顺利进行，才能保证信息化为企业更好的服务。信息化的建设往往会伴随着组织机构的变化、人员的变化、工作习惯的变化，如果没有相关的信息化管理制度在建设中很难推进，即使信息化已经建设完成如果没有相关的信息化制度也很难保证信息化起到预期的效果，如：网络处于“放羊式管理”导致病毒泛滥系统经常崩溃、计算机及相关设备软硬件无管理制度导致相关设备经常损坏、各种信息化系统无管理制度导致信息化系统数据不准确或者信息化系统经常不使用等等，这不但使信息化不能为企业服务较低劳动效率和成本而且还增加了劳动效率和成本，所以建立相关信息化制度依据相应制度加强管理非常必要。
[create_time]2022-08-05 21:16:04[/create_time]2022-08-16 16:14:37[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]张三讲法[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.47c7c989.PNHyyviQpkbkWYf_U9mbzQ.jpg?time=670&tieba_portrait_time=670[avatar]TA获得超过1.3万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]127[view_count]企业信息化建设面临的困局与思考
当前社会是一个数据在线化的社会，各行各业正在面临着被数字化的调整与冲击。信息社会的席卷是人类不可逆卷的大潮。
中国制造在建立自己强大的体系的同时，每一个单元都会经历自身信息化建设的演变历程。在制造业大家都会设置信息化部门负责对整个公司的信息化战略、目的进行规划和落地执行。
但是信息化建设一般分为几种方式：1、根据自身业务自研适合自身需要的信息化系统；2、采购行业内成熟产品实施，落地信息化需求；3、行业成熟产品加上大量定制满足业务需求。
无论采取哪种方式，其实都会花费企业大量的真金白银投入到这项工作当中，有很多项目的价值对于企业来说并不是通过钱来衡量和变现。但也在一定程度上不断地提高企业自身业务的运营效率与运营质量。
通常企业信息化过程中会面临着各种各样的挑战。相信从事过这方面的人员会深有体会。
水是流动的，对于企业的业务和管理来说同样也是随着时间的变化不停的在变动。甚至可能朝令夕改也不是不可能。一般支撑企业的大型系统来说都是经过长达几年乃至十几年的建设周期才慢慢发展当前的程度。
经过这么多年的积累，在系统设计之初简单的需求，可能变成无数的需求，需求就像滚雪球一样，越来越大，功能越来越重；系统建设者也会经历一些流失与变化。那么比如说让你在这个基础上去新增更改功能是，就会变得格外小心与谨慎。
这就造成需求难以追溯，系统运维升级困难。一般情况下不敢大规模改动，即使改动也得另外大补丁来修补。这样系统架构、底层越来越复杂，功能越来越重。新的需求不能快速的响应。
大家可以看下一般大型成熟软件产品也会面临这些问题，这也是为什么新版本安装包越来越大的一个重要原因。
企业内部各业务单元运营、运作方式区别，导致信息化建设重复投入例如知识管理、各部门部门级项目管理方式无法统一，各自分散管理。部分信息化项目在有些公司甚至会作为项目成为各业务部门竞争的阵地。
业务功能之间相互影响，不能共享通用的业务资源，造成业务数据来源多头，数据信息不统一等。
一般购买产品都存在，系统界面设计方面不太符合企业内部人员实际需要的要求，原始界面不友好，如果更改相当于重构，成本过高。
另外随着系统上的数据越来越多，系统使用的人员越来越多，系统上集成的功能越来越多，系统的速度又会成为人们吐槽的对象。
新需求不能再笨重的老的系统上快速的重构与发布，跟不上管理和业务的变革速度。等你实现出来了，可能业务有新的情况马上面临着调整与变化。
系统实施设计多方面的角色的共同参与，比如负责需求、方案人员对流程、产品不熟，各业务模块在方案阶段不能充分把关，导致信息化建设分期来做，实施不彻底。或者不能从全局角度去规划和实施。
信息化建设本身是一个需要对业务相对熟悉同时对于IT技术相对了解，知道怎么将IT技术落地到公司内部实际的业务需求中。这种复合型的人员相对较少。尤其是对于制造业，一般这种人员到一定阶段都会不满足于现有公司的现状，被大量做信息化的公司挖走。
部分公司面临着产品类型多，业务多元化，流程来源多头，而整个公司有没有没有流程建立、决策职能单位，大多依赖于领导决策，这样就会面临着大量随时救火的信息化项目需求，其实是伪需求。新换领导之后可能又会面临着重复建设的困境。
另外一个对于集团型公司，研发业务流程没有集团统一标准，业务变更频繁。
大型系统一般靠企业自身能力去建设和运维，成本和效益并不高，这个时候就会引入外部IT供应商。对于同一个产品一般企业的做法是，长期以来与一个长期合作的供应商依赖程度高。就会造成上了贼船无法下船的现象。
供应商运动员、裁判员双重身份，企业在中间很难有自主权，基本处于被动挨打的境地，供应商说这个可以，那就是可以。
同时一些IT供应商也是需要从制造业企业获取需求和业务经验的来源，一般供应商在某一个行业实施和落地后，最常用的脊梁就是拿着这个系统的实践到类似企业去死命推销，这样存在企业内部业务被消化外移的风险。
我们发现信息化系统建设了很多，当大家提出说这些数据能否为企业运营提供决策依据进行有效支持时，大家傻眼了。很多系统建设支出并未考虑这些方面的设计，导致又得从数据质量、数据标准、数据规范方面下大量功夫，而且这是个跨很多业务领域的东西，一般人还很难统筹搞定。
数据之间，系统之间无法有效关联，数据滞后，无法向公司战略层面提供有效数据决策支持。数据颗粒度不细，无数据标准及质量标准。“数据孤岛”尚未打通，数据未形成有效闭环。
�写了这么多问题，希望大家在做类似工作的时候能够有一些借鉴。当然目前很多公司已经在积极的思考这些问题，积极的从这些方面着手做一些改善。
[create_time]2022-06-07 07:55:17[/create_time]2022-06-19 02:45:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]天然槑17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7a3084cb.ATR7THZ25E9Imhl_JAp6UA.jpg?time=4576&tieba_portrait_time=4576[avatar]TA获得超过8970个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]24[view_count]
企业信息化建设应重视的几方面问题
企业信息化建设应重视的几方面问题 摘要： 近年来，我国企业信息化建设和应用水平明显提高。但随着企业经营规模扩大，产业链条不断延伸，经营业态多元化，企业面临的内外部经营环境日趋复杂。特别是对于大型企业而言，公司治理结构、集团管控模式、经营和地域的差异性等因素导致的“信息不对称”问题，对于提高企业决策效率、加强内部控制产生很大的影响。从认识、规划、实施、运行、管理等方面着重分析实施信息化失败的一些共性问题，希望对企业的信息化建设提供帮助。 关键词： 信息化建设，信息系统，信息孤岛，数据集成，编码体系 一、企业对信息化的认识误区 (一)期望值过高 有的企业盲目追求“大而全”、“先进性”，实现“跨越式发展”、“一步到位”;有的企业片面夸大信息化的作用，以为建设了信息系统，一切问题就迎刃而解了。基于这样的认识来选择软件，造成信息系统脱离企业实际，应用效果不佳。不仅信息化成本高，无法达到提高管理效率的目的，而且也令信息化建设的作用备受质疑。 (二)信息系统与软件混为一谈 信息系统由软件、硬件与人员三部分组成。其中对信息化建设最重要的因素是人员，即能熟练操作信息系统、深刻理解软件所蕴含的管理思想的人员。如果存在不端正认识，以为购买了先进版本的软件，信息系统就先进完善了，对实践工作的指导思想就会发生严重偏离。 (三)管理规范和流程与信息化无关 真正实施信息化成功的企业都有这样的体会：企业的企业文化、组织架构、权责体系、管理规范、流程和审批权限等，表面上与信息化建设联系不大，实质对信息化建设成败影响重大，甚至是事关成败。信息系统在一定程度上优化和固化了企业的管理规范与流程，反之，管理规范与流程是否理顺是信息化建设的基础和必要前提。 (四)将信息化视为单纯的IT项目 信息系统的应用主体在管理领域，其包含了特定的管理理念，将这些管理理念同企业的发展战略与经营业务进行整合是实施信息系统的关键。因此，信息系统实施特别强调技术、管理与人的集成。 二、企业信息化建设缺乏规划的典型表现 (一)缺乏量化的信息化战略和具体实施步骤 我国许多企业制定的信息化战略中，概念多、目标多、定性的内容多;责权分工少、具体实施措施少、定量的内容少。缺乏量化的规划、具体实施步骤、权责分工和奖惩考核制度，“战略”就成了“空中楼阁”，结果自然大打折扣。 (二)缺乏预留空间，无法支撑新的业务、流程和组织扩展 信息系统建设需耗费大量资金和人力，对企业管理理念及流程将会带来重大变革。由于企业自身的快速发展，业务模式、组织架构、管理流程也会随之发生较大变化，如果不为这种变化预留充分的拓展空间，将来就会陷入“进退维谷”的境地。因此，整体规划、分步实施对于保证信息化长期成功意义重大。 (三)信息化目标未与企业战略结合 企业战略包括业务发展战略和管理战略。信息化目标既要结合业务实际，有适度的前 瞻 性，又要体现企业的管理理念、管控战略，使之系统化、流程化。 (四)孤立的财务信息系统，而非企业整体信息系统的孤岛模式 这是信息化建设初级阶段的典型特征。而且财务系统更偏重于会计核算系统，更多地把信息系统视为节省人工的工具。当企业的内外部经营形势日益复杂，管理者对信息的需求更加多样化、深度化，孤立的财务系统，甚至会计核算系统就难以满足管理要求。 三、企业信息化规划层面与方向 (一)信息化规划层面 1.战略层面。包括明确公司的战略目标、所处的竞争环境及信息化在公司战略中的定位。 2.技术层面。包括评估公司的IT基础设施和人员能力;IT架构，包括平台、架构、应用软件、流程、数据等。 3.管理层面。包括组织架构设置、汇报体系、岗位、技能分类;IT管控模式，包括IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、安全管理等。 (二)信息化规划方向 2011年，《加强央企信息化通知》指出：企业应坚持整体规划、科学适用、成本效益、财务业务一体化等原则，统一制定集团信息化建设规划，明确信息化总体目标和分阶段任务，有计划分步骤组织实施，做到与集团整体信息化规划同步、系统集成、标准统一、信息共享。对于信息化水平较高的企业，应当与国际先进企业接轨，结合企业实施“走出去”战略，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化;对于信息化水平一般、尚处于建设和完善过程中的企业，应当加强信息资源整合和不同信息系统的集成，力争在“十二五”期间建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统;对于信息化基础较为薄弱的企业，应当制定适合企业经营管理特点的.系统框架、软件平台和实施方案，兼顾技术先进性和操作实用性，考虑未来扩展性和系统兼容性，做好软件系统选型和网络布局。 四、企业信息化建设建议措施 (一)实施过程 1.选择优秀的项目实施顾问 优秀的项目实施顾问对项目的成功至关重要。对项目实施顾问的评判不仅要关注其IT背景与经验，还需对所从事行业进行了解，如果做过相同或相似行业的IT项目，那么以往项目的实施经验或是教训对企业无疑是一笔宝贵的财富。企业必须和实施顾问作深度交流，综合判断其各项能力，包括财务管理能力、对业务流程的理解能力、对计算机技术的综合运用能力、沟通能力及培训能力等。 2.成
