什么是企业管理？
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。大体上来说企业管理的本质包括三个方面：(1) 企业管理的基本对象；(2) 企业管理的目的；(3) 企业管理的基本特征。扩展资料企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。参考资料来源：百度百科-企业管理
[create_time]2023-01-17 03:51:13[/create_time]2023-02-01 03:27:04[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]白雪忘冬[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/5de912e2dc8de9e41c87e61fe3c6e0e5.jpeg[avatar]情感领域创作者[slogan]在我的情感世界留下一方美好的文字[intro]9[view_count]什么是企业管理
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。重要意义1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。2、可以让企业有明确的发展方向。3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。5、可以向顾客提供满意的产品和服务。6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。以上内容参考：百度百科-企业管理
[create_time]2022-10-16 21:45:53[/create_time]2022-10-08 00:00:01[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]小猪猪聊影视剧[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/e2b39d63d8caed1d78b7703e00e05792.jpeg[avatar]小猪猪聊影视剧。[slogan]小猪猪聊影视剧。[intro]892[view_count]什么是企业管理?
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。大体上来说企业管理的本质包括三个方面：(1) 企业管理的基本对象；(2) 企业管理的目的；(3) 企业管理的基本特征。扩展资料企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。参考资料来源：百度百科-企业管理
[create_time]2023-01-12 07:35:47[/create_time]2023-01-26 09:57:20[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]白雪忘冬[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/5de912e2dc8de9e41c87e61fe3c6e0e5.jpeg[avatar]情感领域创作者[slogan]在我的情感世界留下一方美好的文字[intro]588[view_count]什么是企业管理
亲亲，您好,很高兴为您解答：什么是企业管理 解答为：企业管理就是将复杂的问题简单化，并不是说管理是个简单的事情，管理的简单化主要取决于管理干部将管理化繁为简，将公司的相关制度、流程、操作规程等内容弄懂弄透，然后基于工作实际需要，结合团队成员的实际接收能力，将内容一点点地提炼出来用通俗易懂的方式传达给团队成员，让大家迅速明白，然后遵照执行。企业管理必须求真务实，数据真实准确，将复杂问题简单化。管理是善于发现、分析、解决、预防问题；管理就是管人管事保利润，管人、管事、监督、稽核和培训。【摘要】
什么是企业管理【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答：什么是企业管理 解答为：企业管理就是将复杂的问题简单化，并不是说管理是个简单的事情，管理的简单化主要取决于管理干部将管理化繁为简，将公司的相关制度、流程、操作规程等内容弄懂弄透，然后基于工作实际需要，结合团队成员的实际接收能力，将内容一点点地提炼出来用通俗易懂的方式传达给团队成员，让大家迅速明白，然后遵照执行。企业管理必须求真务实，数据真实准确，将复杂问题简单化。管理是善于发现、分析、解决、预防问题；管理就是管人管事保利润，管人、管事、监督、稽核和培训。【回答】
城市轨道交通企业管理的内容是什么？【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答：城市轨道交通企业管理的内容是什么？ 解答为：《高等职业教育教材·城市轨道交通企业管理》介绍了城市轨道交通系统的发展概况与基本特性，论述了城市轨道交通系统规划的基本知识与一般原理，总结了城市轨道交通项目经济评价的原理与方法，重点阐述了城市轨道交通企业制度与组织结构，运营管理，质量管理，安全管理，市场营销管理，人力资源管理与财务管理等内容，基本涵盖了城市轨道交通企业管理的主要方面。【回答】
简述企业组织结构的分类【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答：简述企业组织结构的分类？ 解答为：1、直线制2、职能制3、直线—职能制4、事业部制5、模拟分权制6、矩阵制【回答】
简述我国城市轨道交通企业组织结构的分类【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答：简述我国城市轨道交通企业组织结构的分类 解答为：√ 直线制组织机构；√ 直线职能制组织机构；√ 事业部制组织机构。【回答】
比较分析北京、上海、广州重要城市轨道交通企业组织结构的优缺点【提问】
关于轨道交通组织架构设置方案的分析二、国内城市轨道交通组织架构模式的对比:北京、上海、广州(一)北京地铁组织架构1、组织构架图关于轨道交通组织架构设置方案的分析2、利与弊多元互补性企业集团型北京地铁一直实行总公司制，2002 年初改制为企业集团模式，下设建设公司和运营公司。(1)优点:一是有利于工程集中管理和统一组织协调二是建设和运营的衔接、融资、建设、运营及经营开发工作的统筹安排(2)缺点:缺少相互制衡的手段及方式(二)上海地铁组织架构1、组织构架图2、利与弊事权分设制的独立法人型(1)上海地铁在建设初期曾实行总公司制。2000年进行管理体制改革，将原地铁总公司融资、建设、运营、监管四位一体的职能按属性划分为相对独立的四块;申通公司:是上海地铁的真正业主，由市计委“久事”公司和市建委“城投”公司共同投资组建，负责上海地铁工程的投、融资。地铁建设公司:上属市建委，负责地铁建设施工管理，包括土建、设备选型、采第3页共8页关于轨道交通组织架构设置方案的分析购、安装、调试等。地铁运营公司:上属市交通局，负责地铁运营管理，是经营性独立法人，公司本部设置 10 个职能处室，包括设施处、客运处、安保处、经营管理处、监察处、行办、党办等:下设8个专业分公司:包括车辆分公司、通号分公司、机电分公司、客运分公司、工务分公司、票务分公司、后勤分公司和总调度室，全部实行内部独立核算。另外，尚有 12个实业开发公司，全部为法人，实行独立核算。 上海轨道交通管理处;上属市交通局， 对地铁轻轨实行行业监管。(2)优点:一是将投融资、建设、运营分别成立专业化公司，结构清晰。二是有利于集中精力完成大规模的建设、运营任务。三是有利于地铁项目建设、运营主体多元化的市场良性竞争格局的形成。四是在筹措建设资金，节约控制项目投资，降低运营成本，提高运营效率等方面会发挥积极的作用。(3)缺点:一是虽能合并报表，但各公司要单独纳税，不利于纳税;二是各个专业化公司的协调、分工难度较大。(三)广州地铁组织构架1、组织构架图关于轨道交通组织架构设置方案的分析2、利与弊事业总部制的总、分公司型广州地总负责广州市快速轨道交通系统的建设、运营、沿线房地产物业的经营及开发:但不负责筹融资，由广州市计委专设“地铁筹资办公室”统筹解决。【回答】
总公司设立“八部二室一委”，即建设事业总部(承担地铁建设施工管理)运营事业总部(承担地铁运营管理)、资源开发事业总部(承担资源开发、多种经营和对非主业公司管理)企业管理总部、人力资源总部、财务总部、监察审计部、党群工作总部、办公室、总工办、技术委员会。此外，还设七个子公司，即:地铁设计院、地铁咨询公司、地铁物资公司、环境工程公司、广告公司、通信公司和物业管理公司。(1)优点:一是能将轨道交通建设中的各种资源高度集中，有利于各方面资源共享，资源配置成本比较低。二是把投融资、建设、运营等作为公司内部工作，便于协调和分工。三是建设、运营主营业务与商业资源开发辅营业务合并营业收入，可实现合理避税。(2)缺点:一是随着地铁的规模不断扩大，所需承担的职能会增多，势必会造成机构的庞大以及企业管理成本的增加，对企业管理水平有极高的要求，不利干大规模的地铁投资、建设和运营。二是资源、权利过干垄断，不利干地铁项目建设、运营的投资主体多元化运作，及市场 化竞争格局的形成。三、城市轨道交通组织架构优化示范--广州地铁广州自1997年开通第一条地铁运营线路以来，现在已由5.4km的单一线路发展成为超过116km 的线路规模，形成真正意义上的地铁环状运营线网。伴随着运营线路的延伸，广州地铁运营组织的规模不断扩大，由最初的几百人发展成为数千人的大型组织，同时运营管理模式也在探索中逐渐优化。开通运营10多年以来，广州地铁始终坚持管理创新和技术创新，牢固树立安全意识、节能意识和服务意识，在车辆自主维修、节能减排和技改国产化、运营安全以及服务质量等方面均取得令人瞩目的成就。广州地铁的脱颖而出，为我国城市轨道交通行业的发展提供了成功典范和宝贵经验。(一)广州地铁运营组织架构的优化关于轨道交通组织架构设置方案的分析1、广州地铁早期运营组织架构运营事业总部是广州地铁总公司负责地铁一、二号线运营的业务部门，承担运营操作、运营安全、乘客服务、运营经济效益等业务的规划、管理和日常运作。主要任务是保证操作安全顺畅、乘客满意、资金有效管理、合理使用，并且逐步提高运营收入和经济效益。运营事业总部下设12个部门，即车务部、车辆部、维修工程部、调度票务部、党群工作部、人力资源部、营销调控部、技术部、综合部、物资部、安全稽查部、运营财务部等。2、广州地铁后期运营组织架构【回答】
2、广州地铁后期运营组织架构运营事业总部是总公司负责地铁一、二、三、四号线运营的业务部门，其职责和主要任务保持不变。运营事业总部下设 15 个部门，即车务一、二部、车辆部、维修工程一、二部、调度票务部、党群工作部、纪检监察室、人力资源部、营销调控部、技术部、综合部、物资部、安全稽查部、运营财务部等。(二)广州地铁运营组织架构未来的发展趋势1、广州地铁过渡期运营组织机构为适应地铁线网化和专业化的要求，2008年6月底，广州地铁在后期运营组织架构基础上，按专业和线路成立车务、维修、车辆、通号四个生产管理中心，另设 11 个职能部门。2、广州地铁2010年后的运营组织架构发展为了加快城市建设投资主体多元化，拓宽融资渠道，减轻财政性投资压力，广州市出台了城市建设投融资体制改革方案，积极推进地铁集团公司改制就是其中一项重要内容，也是广州投融资体制改革的一个重大突破，目的为加快广州地铁建设。广州地铁总公司拟在其他职能部门保持不变的情况下，将资源开发纳入运营事业总部，撤销资源开发事业总部，进一步完善一体化经营模式，朝着自主经营、自我发展的目标迈进，真正实现盈利，为未来几年将地铁总公司改制成地铁集团公司，并下设有限公司择机上市做好充足的准备。四、XX轨道交通组织架构形式建议针对目前 XXMU 现有特点，对其组织架构形式提出以下建议:(一)组织架构形式的选择---事业部模式针对XX轨道交通的组织架构形式，建议采用事业部模式。1、现有XXMU组织架构形式第6页共8页关于轨道交通组织架构设置方案的分析2、建议XX轨道交通组织机构形式XX轨道交通组织机构形式可借鉴广州地铁的组织机构形式，具体设置如下图:(二)组织机构形式(事业部)的特点该模式建立在XXMU原有的组织架构模式基础上，缩短了磨合期，提高运营管理效率。【回答】
关于轨道交通组织架构设置方案的分析结构形式，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立的核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。该组织架构模式设立“八部二室一委”，即建设事业总部(承担地铁建设施工管理)、运营事业总部(承担地铁运营管理)、资源开发事业总部(承担资源开发、多种经营和对非主业公司管理)、企业管理总部、人力资源总部、财务总部、监察审计部、党群工作总部、办公室、总工办、技术委员会，由三名副总经理进行分管，即:副总经理A:运营事业总部、资源开发事业总部副总经理B:人力资源总部、财务总部、总公司办公室、企业管理总部副总经理C:建设事业总部1、该事业部型组织架构的主要优点是:(1)提高了管理的灵活性和适应性。由于事业部单独核算，自成体系，在生产经营上具有较大的自主权，这样既有利于调动名事业部的积极性和主动性，有利于培养和训练高级人才，又便于各事业部之间开展竞争，从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。(2)有于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策(3)便于组织专业化生产，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。2、该事业部型组织架构的主要缺点是:(1)增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加(2)由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差(3)各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向【回答】
[create_time]2022-10-08 14:47:04[/create_time]2022-10-23 14:45:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场小助手96[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f2371a07.zAy28Yt7yx2sGGiZ6MT9iw.jpg?time=1481&tieba_portrait_time=1481[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]151[view_count]
企业管理包括哪些方面?
企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚柔并济的方式。
[create_time]2023-01-12 15:07:01[/create_time]2021-10-26 10:32:14[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2960[view_count]
企业管理主要包括哪些内容
企业管理的内容包含：1、文化管理文化是企业全体员工始终如一的价值观和行为准则。企业文化决定企业的内部凝聚力和外部吸引力。文化和观念是企业管理的基本理念。在持续经营和长期发展的过程中，他们是打造优秀团队的坚实向心力。2、流程管理提高企业效率的关键是过程。实现过程管理，需要改变传统管理的一些习惯。首先，要打破职能习惯：每个人只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系。3、战略管理企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。4、组织管理权力和责任始终是管理中需要平衡的两个方面。保持这两个方面的平衡是组织管理中需要解决的问题。所谓专业化，是指个人在哪个专业领域所具有的技能和知识以及在哪个领域的经验，使这种人负责该部门的管理，由专门人员负责特殊工作的管理和高效完成工作。5、计划管理计划管理是解决目标与资源关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的标准。企业焦点完全的经营上研发了一个市场推动的产品，却面临销售的问题，大多创业期的企业都表现在这个阶段。这时候企业虽然依靠诚信系统的经营销解决思路解决生存危机，但是有必须建立起技术管理。企业初步解决了研发销售的问题，业务规模日渐扩大，人员日渐增多，企业原有的管理团队和管理水平将面临挑战，那么这个时候企业就建立组织管理，人力资源管理，流程管理，制度管理等基础管理体系。
[create_time]2023-03-11 16:57:57[/create_time]2022-10-08 19:51:48[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]哲贤管理咨询[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/730e0cf3d7ca7bcbd037a4bdac096b63f724a8d0?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_800%2Ch_450%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]专注于阿米巴经营企业实践辅导！[slogan]哲贤管理咨询—专注于阿米巴经营企业实践辅导！[intro]640[view_count]公司管理内容主要包括哪些？
企业管理主要包括以下内容：财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等方面管理事项。【法律依据】《公司法》第十八条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
[create_time]2021-11-19 02:13:30[/create_time]2021-12-04 02:13:30[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]东莞辩护律师胡文学[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/b4f00f887d7992dab0f22e69ce98697f.jpeg[avatar]律师[slogan]广东国凡律师事务所刑事部主任，高级合伙人[intro]2041[view_count]
企业管理的原理是什么？
企业管理原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分，系统从属的这个更大系统就是其环境，系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性。按照热力学第二定律，封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使其活力逐渐减少。企业管理原理2.系统人们在从事管理工作时，要运用系统的观点、理论和方法研究管理问题，把管理对象看成一个有机的统一体，分析其构成赛素及其要素与要素、要素与整体的关系，从总体上把握系统的特点和构成，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施，从而达到管理优化的目标。企业管理原理3.封闭一个组织要有效地实施管理，其系统内部必须形成有效的回路，即管理系统内的管理机构、管理制度、管理方法与手段等，均应相互联系、相互制约，构成相对连续的封闭回路，从而保证信息反馈，达到有效控制管理活动过程的目的，这就是管理系统的封闭性原理。企业管理原理4.效益效益是管理的根本目的，而管理就是对效益的不断追求。企业管理原理5.人本人本原理是指树立以人为中心的管理思想，一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行。拓展资料企业管理的管理总则第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
[create_time]2022-03-17 17:59:23[/create_time]2022-04-01 17:59:23[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]樱桃photo[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/dc7438eb8e1909ef44b481fc3a7b0c8e2034.jpeg[avatar]随意知识分享[slogan]随意知识分享[intro]571[view_count]
企业管理方法有哪些?
一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。企业管理方法有哪些?下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助! 一、树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 二、有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用 三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能 5、把快乐与下属一起分享 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式 六、要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。 1、营造让下属大胆开口的氛围 2、让员工了解实际情况 3、识别员工的不满 4、正确对待员工的不满 5、认真听取员工的怨言 七、恰当的激励是高效管理的杀手锏 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 1、以恰当的`激励手段激发出业务骨干的工作能力 2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美 3、重奖有功者拉动人心的好方法 4、要掌握好奖与罚的时机和方法 5、建立一个高效的激励系统 6、调动员工们的积极性 7、充满诱惑力的“头衔”激励 8、激励无效就得找原因 9、不能搞平均主义 10、金钱激励与精神激励相结合 八、正确看待下属的长处和短处 尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。 1、巧施容短护短之技 2、不要轻易否定下属 3、对下属要多看优点少看缺点 4、要正确对待反对过自己的人 5、让下属的缺点也能为我所用 九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一 作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。 1、认真地对待批评员工的方式问题 2、批评所要注意方式方法 3、带着爱心去批评 4、委婉地指出错误更容易让人接受 5、不要当众失责下属 6、简短有力的批评更有效 7、用“表扬”来批评 8、“狠批”勿忘善后 十、该出手时要敢出重拳 哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。 1、该果断时绝不可犹豫 2、以明确态度矫正下属的错误 3、原则问题上不能做墙头草 4、以有效方法让狂傲者俯首听命 5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒 6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
[create_time]2022-07-27 09:31:56[/create_time]2022-08-09 00:05:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]渣光头E[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4d7f9f2f.XhF9nOEgNDW1xUFAtMs8Ow.jpg?time=675&tieba_portrait_time=675[avatar]TA获得超过935个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]517[view_count]公司的管理方法有哪些
公司的管理方法有哪些 公司的管理方法在行业内的有效性，我们都知道，不同的公司经营公司的方式都是不一样的，当然这也要看企业的运营方式，那么以下是关于公司的管理方法在行业内的有效性。 公司的管理方法有哪些1 1、企业需要全面的企业文化建设。 A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。 B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。 2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中 都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。 3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。 4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。 5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的`分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。 公司的管理方法有哪些2 一、企业绩效考核失败的四大原因 1、绩效管理的组织 首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。 其次，组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。 2、绩效管理实施者 中国人向来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深厚，大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“头痛人物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对员工而言，这无疑是一种误导。 有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工形成正面、有效的引导作用。 3、员工方面 主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。他们常认为所谓的“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。 4、绩效考核本身存在的问题 很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。 企业自以为找到了一个有效的管理“武器”，然而由于在操作过程中走了样，造成绩效考核走过场，流于形式，先进成了“轮流坐庄”，落后“轮流背赃”，以至于最后管理者不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。 二、企业避免绩效管理失败的四种方法 从以上问题可以看出，企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。 1、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识 绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进、提高。 绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种员工和管理者双向的交互过程 这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通;考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。 绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。 企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。 2、进行工作分析，制订切实可行的考核标准 为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。企业应通过调查问卷、访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间的沟通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态。 不同的岗位、不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标;宜明确不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。 3、让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介 企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是一个根本性的问题。 价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入。 在工资方面，要使员工的个人工作能力、绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强工作本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效员工 给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的“金手铐”。这其中绩效考评价要真正成为企业组织内部成员间价值分配的客观、合理依据。 4、形成有效的人力资源管理机制 绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。 企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等等)相互联结、相互促进。可以这么说，一个公司如果建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。 当然，由于中国市场经济刚刚起步，中国还缺乏大量的职业化的企业，还缺乏大量的有较高职业素养的员工，还缺乏一大批具有丰富企业经营管理经验的职业经理人，在企业绩效管理工作中，人力资源管理工作中 在企业整体管理运作中，我们都存在这样那样的问题，都经历过这样那样的失败或者痛苦，但是只要我们在不断努力，不断改善，不断进步，我们充分相信，我们的企业就能够得到持续稳定的发展! 公司的管理方法有哪些3 什么是适合创业公司内部沟通和管理的好方法 对于许多创业公司来说，因为发展阶段、公司需求，CEO们都倾向于保持“小而美”的管理方式。随着公司人数逐渐增加，如何保持内部信息的充分流通、工作环节的简明扼要，以及调动员工积极性，便成为了一个值得探讨和注意的问题。 2012年，Sahil Lavingia创建了Gumroad，为用户提供了在线上出售自己作品的平台。他在身边聚集了一群同样优秀的人，共同来开展这项事业，这也是他成功的方法。在他的带领下，Gumroad发展成了扁平化管理结构下运作得最成功的创业公司之一。 “说老实话，一开始我并不知道公司应该采取怎样的管理形式，”Lavingia说，“不过我们招来的第一批人都特别自律，特别有干劲。他们决定了我们公司的发展道路，现在也成为了我们招聘人手时的标准。我们非常喜欢目前的扁平化管理模式。” Lavingia并没有采取时下火热的“合弄制”(硅谷近年兴起的一种无领导管理模式，不以人划分层级，而是以事划分层级)，而是创造了一种自定义的扁平化模式。虽然，从很多方面来说，这种自定义模式并非有意为之，但它确实带来了很多好处。 公司的20个员工都直接向Lavingia汇报工作，高效并迅速地发展这一平台，积累了数百万的用户，其中很多用户完全依靠这个平台谋生。在这次的独家专访中，Lavingia介绍了一家创业公司如何保持扁平化结构、这种管理方式的优点以及如何判断做出改变的时机。
[create_time]2022-07-10 18:13:19[/create_time]2022-07-25 14:00:31[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]闲雅且肃穆丶萨摩耶c[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.24dded21.9beYLl2HZZPZjoFIqU6MTg.jpg?time=5047&tieba_portrait_time=5047[avatar]TA获得超过978个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]401[view_count]
