生产与运作管理的定义是什么
生产与运作管理的定义是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。生产与运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。生产与运作管理的内容：生产与运作战略制定；生产与运作系统（设计）构建管理；生产与运作系统的运行管理；生产与运行系统的维护与改进。生产与运行管理是低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。低耗是生产同样数量和质量的产品，人力、才能争取用户；低价格物力和财力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才有低价格，低价格才能正确用户；灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新产品或提供不同的服务和开发新的服务；清洁指对环境没有污染；准时是在用户要求的时间、数量内，提供所需的产品和服务。生产运作管理是解决两大问题：一种是在产品生产或服务实现的过程中如何保证其使用价值，即满足时间和质量要素的要求；另一种 如何解决资源消耗 。生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
[create_time]2022-03-01 13:41:50[/create_time]2022-03-16 13:41:50[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]贝贝萌宠铲屎官[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/d98967c839ca5fd558a2f8f01f0e433f.jpeg[avatar]财务[slogan]爱生活，爱宠物，萌宠铲屎官！[intro]1190[view_count]
生产运作和生产运作管理的区别
亲你好，生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于...
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造...
生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定.因为生产运作管理主要是针对各类企业实施的管理，非营利组织也需要管理，但这并不在生产运作管理学科中研...
生产运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。
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生产运作和生产运作管理的区别【提问】
亲你好，生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于...
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造...
生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定.因为生产运作管理主要是针对各类企业实施的管理，非营利组织也需要管理，但这并不在生产运作管理学科中研...
生产运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。
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A
正确
B
错误【提问】
亲您好，请您具体描述一下您的具体问题吗？这样才可以为您更好的解答哦。非常抱歉哦【回答】
11.线性规划一般模型中的目标西数只能求最大。A正确
B错误【提问】
亲你好，11.线性规划一般模型中的目标西数只能求最大。b
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[create_time]2022-06-16 16:45:18[/create_time]2022-07-01 16:43:42[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]非老师uw[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c5ef5dcc.UKDASRQA_-I24eYgzWTzWg.jpg?time=12658&tieba_portrait_time=12658[avatar]TA获得超过442个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]15[view_count]
生产与运作管理的重要性
生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。扩展资料：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此必须具备两方面的能力。一方面是技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。参考资料来源：百度百科-生产运作管理
[create_time]2022-09-27 11:21:02[/create_time]2022-10-12 11:21:02[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]429[view_count]企业生产管理存在哪些问题？
1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足;管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾;2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮;3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐;4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高;5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西;6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。好的生产管理工具是企业生产顺利进行的前提条件，如果管理不好，生产就会无章可循，现场一篇混乱，可见其重要性是无与伦比的。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
[create_time]2017-07-22 10:34:51[/create_time]2017-07-23 12:33:58[finished_time]1[reply_count]6[alue_good]说好的幸福呢N6[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9056ddce.etKxqG7Xj7cnlet9SsmOxw.jpg?time=7467&tieba_portrait_time=7467[avatar]TA获得超过122个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6493[view_count]
如何解决生产管理中存在的问题
1、加强生产计划控制，实行看板管理。 生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。 2、对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。 无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。 3、加强定置管理，提高运转效率。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。 4、加强生产过程质量控制，降低不合格品率。 现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。 5、建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。 在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
[create_time]2017-08-11 16:31:55[/create_time]2017-08-11 18:47:41[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]智邦国际[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9dcd100baa1cd11d26954b9ab12c8fcc2ce2d4f?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_800%2Ch_450%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]企业管理软件领导品牌[slogan]北京智邦国际软件技术有限公司，企业管理软件领导品牌，双软企业，是国家重点支持的国家级高新技术企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案.[intro]3683[view_count]生产与运作管理
生产运作是企业经营管理中的核心职能，与治理、人事、财务、营销、物资等其他职能密切相关、彼此依赖并互助互补。其重要性主要体现在以下几个方面：一是是治理的核心，企业的经营在管理上可以分为战略规划、组织管理、运营控制、绩效考核等战略把控和实际运营两个方面，而生产运作是实际运营的核心，用调配和利用资源有效地生成企业有价值的产品和服务，使得企业运维更加灵活有效，从而充分利用优势实现效率最大化。二是优化营销，企业面对的外部市场环境日新月异，瞬息万变之下，生产运作是优化营销策略的关键，他可以通过保证产品的质量和供货的及时性来满足目标市场对产品及服务的精准需求，使得企业的营销策略可以更加灵活有效落实。三是实现财务目标，企业财务管理主要是通过控制支出、优化收入、管理资本等措施来实现企业的财务目标，在这里，生产运作是优化经营成本和提高收入的关键，有效的运用各类资源，使企业的生产活动及运营成本降低，从而达到企业的财务目标。四是配合人事管理，企业的人力资源管理主要是要合理的调配和激励战略，而生产运作的好坏直接关系到企业的发展方向、发展速度，有效的生产运作可以做到及时满足产品的需求，这种需求驱动可以合理激励人才加入企业使得企业更具有活力。【摘要】
生产与运作管理【提问】
2022 级 MBA《生产与运作管理》试题一、问答题《50°1.企业管理一般都有战咯、人事、财务、生产、营销、物资等基本职能。试述生产运作与其他职能的关系及其重要性。z．至品种小批量生产己成为当下制造业的主要生产方式。与大量生产方式相比，这种生产方式的生产计划与组织较复杂、不易实现自动化，从而效率低、成本高。请你谈谈应怎样提高多品种小批量生产类型的效率？3. 古语“一步差三市“说明了南业选址的重要性。试述电商环境下商业选址有哪些变化/特点？4. “work smarter, not harder〞需要进行科学的工作设计。请结合个人实际谈谈工作或生活中存在的不合理做法及其改进方案。5.生产计划是企业日常运营工作的基础。请谈谈制定生产计划的难点及其处理方式，各有怎样的优缺点？【提问】
生产运作是企业经营管理中的核心职能，与治理、人事、财务、营销、物资等其他职能密切相关、彼此依赖并互助互补。其重要性主要体现在以下几个方面：一是是治理的核心，企业的经营在管理上可以分为战略规划、组织管理、运营控制、绩效考核等战略把控和实际运营两个方面，而生产运作是实际运营的核心，用调配和利用资源有效地生成企业有价值的产品和服务，使得企业运维更加灵活有效，从而充分利用优势实现效率最大化。二是优化营销，企业面对的外部市场环境日新月异，瞬息万变之下，生产运作是优化营销策略的关键，他可以通过保证产品的质量和供货的及时性来满足目标市场对产品及服务的精准需求，使得企业的营销策略可以更加灵活有效落实。三是实现财务目标，企业财务管理主要是通过控制支出、优化收入、管理资本等措施来实现企业的财务目标，在这里，生产运作是优化经营成本和提高收入的关键，有效的运用各类资源，使企业的生产活动及运营成本降低，从而达到企业的财务目标。四是配合人事管理，企业的人力资源管理主要是要合理的调配和激励战略，而生产运作的好坏直接关系到企业的发展方向、发展速度，有效的生产运作可以做到及时满足产品的需求，这种需求驱动可以合理激励人才加入企业使得企业更具有活力。【回答】
至品种小批量生产己成为当下制造业的主要生产方式。与大量生产方式相比，这种生产方式的生产计划与组织较复杂、不易实现自动化，从而效率低、成本高。请你谈谈应怎样提高多品种小批量生产类型的效率？一、建立科学的物流管理机制：要根据实际情况建立可行的物流管理机制，包括物流订单、仓储和运输服务等，使其具有较好的配送管理能力，降低流动成本。二、加快工艺流程：可以研究不同零件材料的处理方式，进行一站式加工，深入分析瓶颈、设计工艺流程，采取更快速、低成本的替代方案，加快生产线上的操作流程，节省大量时间。三、优化车间布局：多品种小批量生产的车间布局应按照材料的准备和操作流程规划，及时性和步骤数，使工人能够及时高效地完成工作，加快生产进度，提高效率。四、精细化管理：要实现生产与库存的动态调整，实现少量多样化生产，应加强生产计划的管控，开展细节化的生产管理，实现生产与库存的及时调整，提高多品种小批量生产的效率。【回答】
古语“一步差三市“说明了南业选址的重要性。试述电商环境下商业选址有哪些变化/特点？电商环境是一种新型营销模式，其商业选址也有所不同。以下是电商环境下商业选址应该考虑的几个方面：一、网络覆盖范围：选址时须重视即时交流、社交网络和电子消费等信息网络结构的覆盖范围，确保电子商务信息能有效地传播、收集和处理。二、物流服务：需要考虑物流服务的影响，以确保电子商务的供货周期。三、在线技术基础设施：电子商务在线技术服务的供应，如应用服务器、管理系统、实时数据处理中心、数据汇集与存储站等要求要考虑基础设施的支持情况。四、具备购买力的消费群体：需要明确潜在消费群体，以便规划电子商务营销以及交流策略，从而获得最大的销售利润。五、竞争环境：考虑当地的竞争性环境，有效地把握当地的有利条件，把握时代的趋势，使组织健康持续发展。总之，电子商务对商业选址来说意义重大，在选址时，需要考虑合理的网络覆盖、物流服务、在线技术基础设施、潜在消费群体以及竞争性等几方面因素，以保证电子商务的有效运营和发展。【回答】
“work smarter, not harder〞需要进行科学的工作设计。请结合个人实际谈谈工作或生活中存在的不合理做法及其改进方案。不合理做法：1.经常重复做相同的工作：在工作学习生活中会遇到经常需要重复做同样的步骤来操作，比如查看相同报告、重新建立文档、输入相同数据等等，这样非常耗费时间和精力，效率不高。改进方案：1.建立自动化程序：可以创建自动化处理工作的程序，让它定期自动执行所需的操作，可以大大提高工作的效率，节省时间和精力。2.利用模板：可以利用定制的各类格式模板，当需要进行某些重复性的工作时，可以快速复制和编辑文档，而无需每次重新从头开始处理，也可以提高工作效率。3.创建技术工具：可以利用一些现成的技术工具来替代过多的人工操作，这样可以减少操作重复性、要求和时长，提高效率和质量。【回答】
生产计划是企业日常运营工作的基础。请谈谈制定生产计划的难点及其处理方式，各有怎样的优缺点？制定生产计划是一项艰巨的任务，涉及企业的资源配置、财务预算、生产运行流程及协调成本等一系列因素，办法优缺点也不尽相同。难点：一、诊断分析能力不足：制定生产计划需要对企业的营运情况、订单情况、材料状况、设备状况、产能状况、市场状况等进行准确的诊断分析，因此企业需要积极培养组织内部有关人员的诊断分析能力。二、计划调整能力不足：真实生产运行环境复杂多变，市场变化快，经常出现生产计划与实际遇到的状况不匹配的情况，因此企业需要利用综合运用专业管理知识和技能灵活调整计划以适应当前情景。处理方式：一、建立科学的计划模式：根据企业实际运行情况，结合管理知识和管理技能，制定科学的计划模式，定量化流程管理，针对不同的情景建立预设值，准确识别反馈，有效提高企业计划调整能力。二、落实绩效管理：要确保计划制定者明确计划目标，落实相应的绩效管理机制，正确掌控计划实行进程，激励计划制定者按期完成计划目标的设定。优点：一、能够有效提高企业效益。通过科学的计划模式能够保证企业资源的有效分配，从而提高生产管理效率，拉动企业的经济效益。二、能大大提高计划执行的精准性。正确的计划模式和绩效管理机制依据计划落实情况，能够有效掌控计划执行的时效和效益，及时捕捉隐藏异常，大大提高计划执行的精准性。缺点：一、担心计划调整能力不足和技术支持能力不充足，影响生产计划的贯彻执行。二、计划制定过程容易受经济状况、社会环境、技术创新等外部因素的影响，高度的变数性也容易打乱计划的细节规划。【回答】
[create_time]2023-02-19 19:19:55[/create_time]2023-03-06 19:18:53[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]cancer_er[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.74103235.SA02mmQ0gNbHc2Nt82KBog.jpg?time=3315&tieba_portrait_time=3315[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]30[view_count]
生产运作管理是干什么的啊？
生产与运作管理,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。
其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内外部资源,以自己的核心竞争优势,最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
在今天,由于企业间的竞争越来越激烈,企业的规模越来越大,管理也越来越复杂,使得企业需要更多的去考虑怎样生产出适合消费者的产品,怎么合理的去安排生产,怎么样从自己的竞争优势中找出自己具备的竞争能力,以使自己的生产成本达到最低,从而更好的与别人进行竞争。
因此,在现代企业的生产与运作战略中,生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企业竞争优势的生产影响因素,并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势将是一项十分重要的事情。
[create_time]2023-01-18 20:58:56[/create_time]2023-02-02 19:15:03[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]吕秀才[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/c995d143ad4bd11379c7514e4aafa40f4bfb0547?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]知道合伙人金融证券行家[slogan]2007年心理学硕士毕业，从事市场研究与分析工作多年，善于营[intro]15[view_count]
