四会市至诚农业发展有限公司怎么样？
四会市至诚农业发展有限公司是2015-06-18在广东省肇庆市四会市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于四会市东城街道清东村委会狮爪一村大洞1号。四会市至诚农业发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441284345416116B，企业法人柏平，目前企业处于开业状态。四会市至诚农业发展有限公司的经营范围是：农业种植、铁皮石斛加工、销售。 (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看四会市至诚农业发展有限公司更多信息和资讯。
[create_time]2019-05-17 13:57:02[/create_time]2019-06-01 13:47:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]爱企查[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/9f510fb30f2442a7d06407d8c143ad4bd1130260?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_800,h_450,limit_1[avatar]免费查企业，就上爱企查[slogan]技术服务、技术培训、技术推广；设计、开发、销售计算机软件；经济信息咨询；[intro]69[view_count]四会市生源农业发展有限公司怎么样？
四会市生源农业发展有限公司是2007-09-30在广东省肇庆市四会市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于四会市下茆镇渔云村委禾尚塘。四会市生源农业发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441284666536928E，企业法人王丙申，目前企业处于开业状态。四会市生源农业发展有限公司的经营范围是：禽畜、鱼类养殖、销售；果树、林木种植；水果、林木种苗销售；农、林、牧、渔业的技术研究和服务；饲料加工、销售；预包装食品、散装食品、乳制品加工、销售；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为240792万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共735家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看四会市生源农业发展有限公司更多信息和资讯。
[create_time]2019-07-19 13:54:24[/create_time]2019-08-03 13:44:22[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]爱企查[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/9f510fb30f2442a7d06407d8c143ad4bd1130260?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_800,h_450,limit_1[avatar]免费查企业，就上爱企查[slogan]技术服务、技术培训、技术推广；设计、开发、销售计算机软件；经济信息咨询；[intro]80[view_count]什么叫学习
学习是透过外界教授或从自身经验提高能力的过程。行为主义心理学的观点学习是外在环境刺激引起的行为的变化，要有可观察、可测量的外在变化。古典制约和操作制约的研究。并且以个体获得经验为结果。认知心理学的观点学习是内在倾向或能力的变化，内在变化与外显行为并不完全一致。（当然内在的变化还必须由外在的变化来推测），这种变化应是后天经验习得的，不是先天的反应或者生理成熟的作用。这种变化要能保持一段时期。综合两大学派可以这样来定义学习：学习是因经验而引起的行为或内在倾向与能力较为持久的良性变化。拓展资料学习最早可追溯至孔子在《论语》中所言：“学而时习之，不亦说乎？”意思是，学了之后及时、经常地进行温习和实习，不是一件很愉快的事情吗？很明显，学习这一复合名词，就是出自孔子的这一名言。按照孔子和其他中国古代教育家的看法，“学”就是闻、见与模仿，是获得信息、技能，主要是指接受感官信息（图像信息、声音信息及触觉味觉等等信息）与书本知识，有时还包括思想的含义。“学”是自学或有人教你学。“习”是巩固知识、技能的行为，一般有三种含义：温习、实习、练习。“学”偏重于思想意识的理论领域，“习”偏重于行动实习的实践方面。学习就是获得知识，形成技能，获得适应环境改变环境的能力的过程。实质上就是学、思、习、行的总称。学是指知识和经验的累积，习是指知识和经验的实践。学属知，习属行。中国大儒王阳明曾提倡知行合一。荀子在《劝学》中说道，“君子曰：学不可以已。”意思是，学习不可以停止，一定要持之以恒。
[create_time]2019-09-12 21:26:52[/create_time]2010-07-13 15:02:35[finished_time]31[reply_count]86[alue_good]风之语2356[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2543ccb.oE91JusaezY4VBChHGIFGQ.jpg?time=4365&tieba_portrait_time=4365[avatar]繁杂信息太多，你要学会辨别[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]47170[view_count]何谓学习？？？？
在我国，学习这一词，是把“学”和“习”复合而组成的词。最先把这两个字联在一起讲的是孔子。孔子说：“学而时习之，不亦说（yuè）乎？”①意思是，学了之后及时、经常地进行温习，不是一件很愉快的事情吗？很明显，学习这一复合名词，就是出自孔子的这一名言。按照孔子和其他中国古代教育家的看法，“学”就是闻、见，是获得知识、技能，主要是指接受感性知识与书本知识，有时还包括思的含义在内。“习”是巩固知识、技能，一般有三种含义：温习、实习、练习，有时还包括行的含义在内。“学”偏重于思想意识领域，“习”偏重于行动实践方面。学习就是获得知识，形成技能，培养聪明才智的过程。实质上就是学、思、习、行的总称。
[create_time]2017-11-26 05:50:23[/create_time]2013-11-24 15:07:08[finished_time]4[reply_count]28[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4845[view_count]
中层管理培训课程包括哪些内容？
中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。第一中层管理培训的基本目标(一)把握企业的经营目标、方针。(二)培训相应的领导能力和管理才能。(三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。第二中层管理培训内容(一)是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会。(二)是否适当地分派了工作，使下属有公平感(三)所订的计划是否得到了下属的理解和衷心的支持。(四)是否信守向下属许下的诺言。(五)是否在发布命令、作指导时，作了妥善的考虑。(六)是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作。第三管理人员应具备条件(一)必须具有相关工作的知识。(二)精通本员工作的管理方法。(三)熟练掌握教育培训技术。(四)努力培养作为领导者应具备的人格。第四中层管理人员应具备能力(一) 计划能力：1 清晰知道工作的目的和方针。2 掌握相关事实。3 以科学有效的方式从事调查。4 拟定实施方案。(二) 组织能力：1 分析具体的目标、方针。2 分析并决定职务内容。3 设置机构，制定组织图表。4 选任人员。(三) 控制能力：1 制定一个客观的标准、规范。2 严格实施标准并及时反馈。第五中层管理人员的命令要求(一) 口头命令应注意：1 条理清楚，不说多余的话。2 明确指明实行的时间、日期、场所等。3 弄清楚下属是否清晰了解命令。4 指出实行时应注意的地方，并指明困难所在。5 发布命令、指示时应耐心。(二) 书面命令应注意：1 明确表明目标，逐条列举要点。2 提前指示应注意的地方。3 必要时，以口头命令补充。4检查命令是否已被下属接受。第六中层管理人员贯彻命令的要求(一)整理命令内容，使其明白清楚。(二)严格遵循命令系统。(三)确认下属已彻底理解命令、指示。(四)使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。第七中层管理人员的人际沟通要点(一)善于同其他管理人员合作，彼此协助。(二)要了解同事，乐于接受批评意见。(三)彼此交换信息、情报，不越权行事。第八中层管理人员接见下属的注意事项(一)选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。(二)确保为下属保密，使其乐于谈话。(三)留心倾听，适当地附和和询问，使下属无所不谈。(四)应注意不要轻易承诺。第九中层管理人员的工作要求(一)认识到人是有差异的，充分发挥每个人的个性，尊重下属的人格。(二)把握工作人员的共同心理和需要。(三)公平对待下属，获得下属信赖。(四)培养下属的积极性，尊重他们的意见和建议，避免过分的监督。(五)妥善解决下属工作和生活中的问题。第十中层管理人员的用人要求(一)根据每个人员的知识、能力安排合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。(二)加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除工作上的障碍。(三)给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣。(四)有效地实施训练，增强下属工作的能力。第十一中层管理人员的识人要点(一)不要戴有色眼镜看人。(二)不以个人偏好衡量别人。(三)冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。(四)利用日常的接触、面谈、调查，不可探究不必要知道的问题，不故意干涉过问，严守下属的秘密，公私分明。第十二中层管理人员发挥下属积极性的要求(一)不失时机地加以称赞，即使是小的行为也不要忽视，同时不可忽视默默无闻、踏实肯干的下属。(二)明确下属权责后，不要作不必要的干涉。尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。(三)鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。(四)鼓励并尊重下属的研究、发明，积极提倡创造性。(五)使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识自己是不可或缺的重要一员，以自己的工作为荣。第十三中层管理人员批评下属时应注意：(一)在合适的时间，要冷静，避免冲动。(二)在适当的场所，最好是一对一情况下。(三)适可而止，不无端讽刺、一味苛责。(四)不拐弯抹角，要举出事实。(五)寓激励于批评中。第十四中层管理人员培养接班人时应注意：(一)考察接班人的判断力(二)考察接班人的独立行动能力。(三)培养接班人的协调、沟通能力。(四)培养接班人的分析能力。(五)培养接班人的责任感和工作积极性。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”企业中层管理者普遍存在的问题！千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。一个人要想取得成绩有三个基本因素：第一，优势。他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。第二，匹配。他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。第三，优秀的上级。一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功男人背后都有一个伟大的女人;一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。企业中层管理者普遍存在的问题！对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？员工违规时,谁能第一时间发现并制止？就是中层管理!老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。铁打的营盘流水的兵。中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。中层管理定生死!中层管理是关键!中层管理是组织的脊梁!中层管理是组织发展壮大的基础！每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
[create_time]2019-05-04 23:56:36[/create_time]2017-12-16 06:36:08[finished_time]6[reply_count]597[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]22128[view_count]中层管理培训如何进行
中层管理培训如何进行 一般来说，解决中层管理人员的培训问题，有两种思路：一是重模式，二是轻模式。这里主要讲讲重模式培训。下面就来和我一起看看中层管理培训如何进行吧。 关于重模式培训，最关键的要素就是要让学员快速进入学习状态，主要有以下五种方法： 1.尽量进行封闭集训，离开工作环境，避免在培训的时候让学员分散注意力去做自己手头的工作。 2.如果实在不能封闭集训，就把培训变短，运用LMI的模式，半天就做一个专题，采用教练授课的方式。 3.在筛选学员的时候就有一些仪式、一些引起大家重视的流程，让学员感受到学习的机会来之不易。 4.高管介入致词，让学员感受到公司的重视，对培训内容的重视。 5.对中层培训的师资建议用较高资历的培训讲师。 最安全的方式是请外部讲师资源，邀请实战派、经验老道的讲师、这些讲师能够立刻吸引学员、控制场面。如果是用内部讲师，就要挑选比学员层级高、业绩好、让学员信服的讲师来出场。 重模式就是采用班级运营的'方式。 做好重模式培训，就要采用教练模式和行动学习的模式，用2-3个月的时间推动学员边上课、边推进项目，以及个人问题的洞察和发现，同时建立学员的关系圈，推动学员行为的改变，从而推动组织的改变。 总之，让中层管理者产生改变，可采取多频次、时间短的重模式。 ;
[create_time]2022-06-24 17:11:59[/create_time]2022-07-04 02:16:28[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]天然槑17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7a3084cb.ATR7THZ25E9Imhl_JAp6UA.jpg?time=4576&tieba_portrait_time=4576[avatar]TA获得超过8946个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]
邹文强的介绍
邹文强现担任武汉大学经管学院对外培训中心合作讲师， 北京大学经济学院职业经理人培训中心，中兴通讯学院，广州众行等国内多家咨询、咨询机构的合作讲师及顾问， 中国移动、国家电网、南方电网、中国电信各省、市公司，商业银行各分行、支行的长期顾问，还被邀请担任国内多家中小民营企业的常年管理顾问，被誉为总裁和老板的“参谋长”。
[create_time]2016-06-02 01:12:35[/create_time]2016-06-16 22:56:28[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小北qcAU77PJ[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.50dce64b.Ne4qqgINrYKgHtW3oCeAOA.jpg?time=3635&tieba_portrait_time=3635[avatar]TA获得超过137个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]31[view_count]谁有《红嫁衣》这首歌，鬼歌
下载----http://music.hakkaw.com/UpLoadMtv/2007102411430235.mp3
歌词 嫁衣
妈妈看好我的我的红嫁衣
不要让我太早太早死去
妈妈看好我的我的红嫁衣
不要让我太早太早死去
啊~~ 啊~~ 啊~~
夜深 你飘落的发
夜深 你闭上了眼
这是一个秘密的约定
属于我 属于你
嫁衣是红色
毒药是白色
嫁衣是红色
毒药是白色
妈妈看好我的我的红嫁衣
不要让我太早太早死去
妈妈看好我的我的红嫁衣
不要让我太早太早死去
但愿你抚摩的女人流血不停
一夜春宵不是不是我的错
但愿你抚摩的女人正在腐烂
一夜春宵不是不是我的错
一夜春宵不是不是我的错
一夜春宵不是不是我的错
一夜春宵不是不是我的错
一夜春宵不是不是我的错
[create_time]2017-10-16 12:06:28[/create_time]2015-10-21 20:23:02[finished_time]2[reply_count]327[alue_good]束腾U3[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.af1ffdd8.QmcSDB-F242z7feyqbywoQ.jpg?time=6077&tieba_portrait_time=6077[avatar]TA获得超过1050个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]39633[view_count]
为什么人要贪污！
人的欲望是无止尽的，而现实生活就在钱与权之间，所以做为一手撑天的头儿就会有这样的偏思想，乱用自己手中的特权去贪钱。在说随着生活水平的提高，现在就是有钱才能动，所以让人都有了这样的想法，想尽一切办法去捞钱，以至于那么多的领导人都因为这样而丢掉自己的性命。也是我们中国人的历代流传的一种思想，有钱就什么都好说，在这一方面，国家的政策不到位，没有真正的抓住主要，我想在怎么发展经济，不抓这方面，也还是会有老百姓吃不饱的现象，真正要强抓的是地方的官员，真正做乱的就是他们，
[create_time]2018-04-10 23:31:02[/create_time]2013-11-02 21:36:59[finished_time]4[reply_count]25[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6683[view_count]
贪污与腐败的区别？
1、行为不同①贪污表现在国家工作人员利用职务上的便利非法占有公共财物；②腐败表现在人们滥用职权或者在工作岗位上有令不行和有禁不止等。2、细节不同①贪污的方式有侵吞、窃取、骗取或者其他手段等；②腐败包括经济犯罪、政治犯罪、作风犯罪、工作不细致不作为犯罪四个主要问题。3、后果不同①贪污会侵犯国有财产、劳动群众集体所有的财产和用于扶贫和其他公益事业的社会捐助或者专项基金的财产；②腐败会盗窃国家和人民的财产、危害国家政治安全、破坏党的声誉、影响社会稳定和百姓利益。参考资料来源：百度百科-贪污参考资料来源：百度百科-腐败
[create_time]2019-08-20 22:19:04[/create_time]2013-05-28 14:50:25[finished_time]4[reply_count]31[alue_good]生活之书[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/500fd9f9d72a605913c5dc8b3a34349b023bba4d?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]答疑小帮手之生活领域[slogan]答疑小帮手之生活领域[intro]23840[view_count]《一起混过的日子》txt下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《一起混过的日子》百度网盘txt 最新全集下载：链接: https://pan.baidu.com/s/1W5jjlBWvhOt2QGKPSpDBvQ 提取码：2d5p 小说名称：一起混过的日子作者：纯银耳坠类型：言情连载状态：已完结字数：3685489字简介：该小说讲述了那时候思想真的很单纯，甚至连男女身体构造都分不清。但是脑子里的思路很明确，好好学习。妈妈说了，要听话，要乖。报道那天，妈妈送我去学校，安排好我住宿，处理完该处理的事，给我200块钱，嘱咐了我些话。然后就回家了，我自己去的班级找老师报道。
[create_time]2022-01-18 18:03:01[/create_time]2022-01-05 10:34:36[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]职场小菜鸟0L[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.852a4ede.5kzdCvYIGpXDEC6UHYLufA.jpg?time=3243&tieba_portrait_time=3243[avatar]把复杂的事情简单说给你听[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3237[view_count]如何给生产班组长培训
班组长是企业生产中的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产，好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展，面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的，那么企业该怎样培训好班组长呢？下面具体说一下呢。
方法/步骤
班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。总之，这些培训主管认为，培训内容越全面，培训效果也就越好。果真如此吗？
笔者经常和企业培训主管们沟通："衡量一节课程讲得好不好，只要下课后学员能用3句精简的话总结出课程的精华，这节课就成功了".换言之，课后学员能熟练掌握课程重点，并能学以致用，培训效果当然就是最好的了。在笔者进行的每场班组长的培训中，无论这一节课是6小时或是12小时，在每一节课程当中，笔者都会着重讲授以下几项内容：
1、班组长一日管理：班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说："简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易".日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。
2、做好下属，辅助上司：很多班组长不是给上司解决问题，而是给上司"制造"问题。在这一个章节中，笔者总会反复强调自己的一句"名言":"请示工作要拿方案，汇报工作要讲结果，布置工作要讲流程".对那些"老油条"式的班组长，确实具有指点迷津的"药效".
3、员工教导与培育：大部份班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。管理大师彼得·德鲁克说："把管理者与员工区分的第一功能是教导别人".班组长往往自己"能干",而底下的员工却"不能干",导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法".尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。
4、生产与品质管理：在生产管理中，笔者着重强调的是六个字："节拍、瓶颈、平衡";课程中采用形式多样的教学方法，让学员对这6个字"刻骨铭心".在质量管理中，笔者特别诠释的是12个字："源头检查、自主检查、员工互检",通过实战案例剖析、角色演练，让这12个字对班组长起到醍醐灌顶的作用。
5、企业一定要打造出自己的班组长，这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。
注意事项
班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。
[create_time]2022-06-14 16:06:12[/create_time]2015-05-10 20:42:42[finished_time]1[reply_count]13[alue_good]天琥教育[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=9965979,2748624611&fm=3012&app=3012&autime=1694053329&size=b200,200[avatar]TA获得超过10.7万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2785[view_count]
班组长培训内容有哪些
班组长培训内容有以下这些：1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。 3、讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。4、实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
[create_time]2023-05-03 23:13:58[/create_time]2023-05-10 20:07:19[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]ok噜啦啦253[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.bde3f941.I4z1mS_ySc6bZ8GKmTQm5A.jpg?time=3591&tieba_portrait_time=3591[avatar]TA获得超过411个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]218[view_count]我们约会吧的所有插曲
1，《这，就是爱》，《我们约会吧》主题曲。《这，就是爱》是张杰演唱的一首歌曲，由易家扬填词、曲世聪和文一丁作曲。2011年4月9日《这，就是爱》获得首届全球流行音乐金榜点播冠军、金曲奖。2，《我们约会吧》，《我们约会吧》插曲。《我们约会吧》是2010年湖南卫视大型评选拍摄执导电影节目《我要拍电影》的冠军周楠导演执导的贺岁电影《我们约会吧》中陈翔为这部电影创作的一首歌曲。扩展资料《这，就是爱》创作背景：《这，就是爱》这首歌正是张杰对歌曲精良品质的“苛刻”要求，让新歌创作变得“好事多磨”。从2010年三月新歌开案，公司为张杰广收上千首歌曲却始终未寻找到真正符合张杰心目中定义的大爱之歌。眼看收歌的期限将至，担纲歌曲制作人的音乐人曲世聪老师开拓性地采用边讨论边创作的方式，与张杰数度深入沟通，历时近一个月的时间，修了又修，改了又改，终于创作出了令众人听到就感动的作品。张杰也表示，每每唱到“这，就是爱”时，内心总是感觉一阵莫名的澎湃，仿佛泪水将要从眼眶里涌出。希望《这，就是爱》能给予每一个聆听者力量，最终用音乐让大家体会爱的安全感，继续坚持自己的梦想。参考资料来源：百度百科-我们约会吧
[create_time]2022-12-12 18:33:51[/create_time]2022-12-27 18:33:51[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]柠檬心理[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/4034970a304e251f3246d974af86c9177e3e538c?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_900,h_1200,limit_1[avatar]百度认证:南京柠心檬信息科技有限公司[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]43[view_count]我们约会吧插曲
王心淩 Hi Hi Bye Bye
my happy ending 艾薇儿 的
艾薇儿 Girlfriend 女朋友
Kiss the rain
happy ending 艾薇儿
poker face ladygaga
nelly and kelly -delima
ice cream love 金泰熙的
我们约会吧所有歌曲
姬挚出场的是Sausalito Foxtrot的Everyday
我要的就是那首nelly
就是这首poker face
---------我们约会吧所有歌曲
姬挚出场的是Sausalito Foxtrot的Everyday
sofia jannok的liekkas
Linda Scott 《I've Told Every Little Star》
开场女生进场 Lady Gaga的《poker face》
第一位男嘉宾进场 Nelly的《dilemma》
中间男女嘉宾牵手出场 Avril的《my happy ending》
第三位男嘉宾进场 Sausalito Foxtrot 的《everyday》
何炅《思念的距离》
沈灵《我的幸福我做主》
吴昕《白日梦》
何炅《 we can》 我们约会吧片尾曲
[create_time]2011-09-18 21:23:18[/create_time]2011-12-18 19:36:47[finished_time]1[reply_count]7[alue_good]见鬼10粤[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5fd268d.TdURx7kzmvJPL-St3zASog.jpg?time=3556&tieba_portrait_time=3556[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]24594[view_count]
班组长需要培训哪些内容？
组长需要培训哪些内容
班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、班组长的三项具体职责4、班组长的工作流程5、优秀基层干部的技能要求班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、【摘要】
班组长需要培训哪些内容？【提问】
组长需要培训哪些内容
班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、班组长的三项具体职责4、班组长的工作流程5、优秀基层干部的技能要求班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、【回答】
[create_time]2021-11-25 13:31:24[/create_time]2021-12-10 13:30:16[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]亚索6m[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c9de3ba8.HVV8DFCIRUDu0JWs6Il5mA.jpg?time=2239&tieba_portrait_time=2239[avatar][slogan]乐于助人[intro]123[view_count]
烦。帮我啊。最近班组长培训。现在完了。要写心得啊，教教？是关于一线班组长管理技能训练的
公司组织班组长培训，力在培养班组长胜任能力，从而提高工作效率。通过这次班组长培训，我的感受主要有一下几点：
班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者，班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，一名合格的班组长同时应该就注意提高各方面能力，自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
如何做好一名班组长，就我个人的经验而谈给大家简单分享一下。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。
我相信一句话：天道酬勤
其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简单讲讲我的心得。
第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。
第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。
第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。
第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。
总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富
通过此次班组长培训我体会到，班组长的综合素质的高低，将影响班组管理的成败。因此，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
[create_time]2011-02-24 10:10:53[/create_time]2011-02-28 14:40:01[finished_time]1[reply_count]20[alue_good]banzuzhangpx[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3c0e0c79.eZx6rdOha62IOaZkKiseCQ.jpg?time=3031&tieba_portrait_time=3031[avatar]TA获得超过169个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]9950[view_count]
