谈谈自己对企业创新与企业发明创造的理解,他们二者是一样的吗,可图文并茂形
亲，您好！很高兴为您解答，谈谈自己对企业创新与企业发明创造的理解：二者是不一样的，发明是技术发展的动力，对一个文明的发展至关重要。世界各地人民的繁荣、长寿和生活质量以及日常生活的便利都依赖于技术。由于蒸汽机的使用，技术已将工厂的生产力提高了几十倍。它使农民摆脱了从早到晚的艰苦和疲惫的工作——因为它为他们提供了拖拉机和收割机。然而，并不是每一项发明都有助于技术发展，有些发明——甚至是杰出的发明——从未被广泛使用。“发明，以新颖的方式将想法或物体结合在一起，创造出以前不存在的东西的行为”。第一个人造车轮是一项发明，因为它是一种解决运输问题的新方法，并使推车的制造成为可能。第一台锄头、第一台日晷、第一台水磨机——每一个都是一项发明，就像我们今天所知道的发明者的发明一样，例如怀特兄弟的飞机。然而，并不是每一项发明都像上面提到的那样具有开创性——当然也不会立即变得如此。历史提供了许多发明家的例子，他们创造了新的技术解决方案，超越了当代人所知道的一切。但他们的发明要么被遗忘，要么根本没有在他们那个时代的社会中找到更广泛的共鸣。列奥纳多·达芬奇，被广泛认为是文艺复兴时期人物的原型，是数十项发明的创造者，这些发明仅在几个世纪后才被实际使用——他被认为发明了降落伞.然而，降落伞（以及许多其他归功于达芬奇的发明）直到几个世纪后才被使用。它们更像是富有精英的好奇心和玩具，而不是改变大众生活的广泛可用的商品。并不是每一项发明都能改变世界，当然也不是每一项发明都是立即或通过发明者自己的行为来做到的。这不是命运的错，也不是社会的不成熟无法欣赏发明家的天才。为了让发明成为突破并改变大众的生活——它必须成为一种创新。创新是一种大规模实施和使用的发明。第一个轮子可能是当时世界上最辉煌的发明——但它并没有改变他人的命运，也没有改善那个时代人们的生活质量，直到发明者提出了他的新奇想法，解释了它的含义和应用，并表明它可以用于更快、更轻松的运输。如果1712年斯塔福德郡的矿井没有运行这些机器中的第一台来加速和促进采煤——这在实践中证明了蒸汽机的效率采矿业的机器。同样，如果不是我们归功于詹姆斯瓦特的后续改进和大规模销售，相同的发动机永远不可能成为工业革命的关键要素。创新是一项成功地呈现给大众并在市场上销售的发明。发明家是发明之父——但企业家是创新之父。有时这可以是同一个人——历史上有许多发明家企业家，例如爱迪生。然而，给定技术新颖性的巨大成功的作者通常完全不是发明者本人。这并不奇怪——毕竟，并非每个科学家或工程师都必须同时是商人和广告、促销和销售方面的专家。【摘要】
谈谈自己对企业创新与企业发明创造的理解,他们二者是一样的吗,可图文并茂形【提问】
亲，您好！很高兴为您解答，谈谈自己对企业创新与企业发明创造的理解：二者是不一样的，发明是技术发展的动力，对一个文明的发展至关重要。世界各地人民的繁荣、长寿和生活质量以及日常生活的便利都依赖于技术。由于蒸汽机的使用，技术已将工厂的生产力提高了几十倍。它使农民摆脱了从早到晚的艰苦和疲惫的工作——因为它为他们提供了拖拉机和收割机。然而，并不是每一项发明都有助于技术发展，有些发明——甚至是杰出的发明——从未被广泛使用。“发明，以新颖的方式将想法或物体结合在一起，创造出以前不存在的东西的行为”。第一个人造车轮是一项发明，因为它是一种解决运输问题的新方法，并使推车的制造成为可能。第一台锄头、第一台日晷、第一台水磨机——每一个都是一项发明，就像我们今天所知道的发明者的发明一样，例如怀特兄弟的飞机。然而，并不是每一项发明都像上面提到的那样具有开创性——当然也不会立即变得如此。历史提供了许多发明家的例子，他们创造了新的技术解决方案，超越了当代人所知道的一切。但他们的发明要么被遗忘，要么根本没有在他们那个时代的社会中找到更广泛的共鸣。列奥纳多·达芬奇，被广泛认为是文艺复兴时期人物的原型，是数十项发明的创造者，这些发明仅在几个世纪后才被实际使用——他被认为发明了降落伞.然而，降落伞（以及许多其他归功于达芬奇的发明）直到几个世纪后才被使用。它们更像是富有精英的好奇心和玩具，而不是改变大众生活的广泛可用的商品。并不是每一项发明都能改变世界，当然也不是每一项发明都是立即或通过发明者自己的行为来做到的。这不是命运的错，也不是社会的不成熟无法欣赏发明家的天才。为了让发明成为突破并改变大众的生活——它必须成为一种创新。创新是一种大规模实施和使用的发明。第一个轮子可能是当时世界上最辉煌的发明——但它并没有改变他人的命运，也没有改善那个时代人们的生活质量，直到发明者提出了他的新奇想法，解释了它的含义和应用，并表明它可以用于更快、更轻松的运输。如果1712年斯塔福德郡的矿井没有运行这些机器中的第一台来加速和促进采煤——这在实践中证明了蒸汽机的效率采矿业的机器。同样，如果不是我们归功于詹姆斯瓦特的后续改进和大规模销售，相同的发动机永远不可能成为工业革命的关键要素。创新是一项成功地呈现给大众并在市场上销售的发明。发明家是发明之父——但企业家是创新之父。有时这可以是同一个人——历史上有许多发明家企业家，例如爱迪生。然而，给定技术新颖性的巨大成功的作者通常完全不是发明者本人。这并不奇怪——毕竟，并非每个科学家或工程师都必须同时是商人和广告、促销和销售方面的专家。【回答】
在社会中，每个人都根据自己的最佳判断行事，自愿与他人互动，并有机会从中获利。最能满足广大消费者需求的人获得最多——但是，每个人都获得了：发明者、企业家，最后是产品的最终接受者：消费者。企业家试图预测尽可能多的人需要什么、何时以及为什么需要，然后以最好和最便宜的方式为他们提供这些商品和服务。他们把这种不确定性扛在肩上：如果他们的预测被证明是正确的，他们就有机会获利；如果他们错了，他们将蒙受损失。【回答】
[create_time]2022-11-29 11:35:59[/create_time]2022-12-14 11:28:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]达人小王说职场[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.500466f5.CJdpwnL5uSOS9YG5vfzt5g.jpg?time=4997&tieba_portrait_time=4997[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4[view_count]
《创新与企业家精神》第二部分
创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。 对于创新的意义，其他的言语都会显得苍白，引用德鲁克的话来说：“无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。” 在读到一本好书时，用言语来表述总会显得无力，很多的体会是无以言表的，德鲁克的书总是给我一种精神的触动，一种思维的颠覆，以及一种全新的认知。
[create_time]2022-07-11 14:31:59[/create_time]2022-07-24 17:23:50[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]成大文化17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7f9927e0.DNwLxPeDj1Jjpw4k5dcFUg.jpg?time=689&tieba_portrait_time=689[avatar]TA获得超过1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4[view_count]
创新、创造力和企业家精神的区别
您好，很高兴为您解答该问题!
创新是以新思维、新发明和新描述为 特征的一种概念化过程,是人类所特有的创造性劳动的体现,是人类社会进步的核心动力和 源泉。
创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。
“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。【摘要】
创新、创造力和企业家精神的区别【提问】
您好，很高兴为您解答该问题!
创新是以新思维、新发明和新描述为 特征的一种概念化过程,是人类所特有的创造性劳动的体现,是人类社会进步的核心动力和 源泉。
创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。
“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。【回答】
[create_time]2021-11-08 17:20:45[/create_time]2021-11-23 17:09:48[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]梵秋职场规划老师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a124395b.7PJW3tnq3kz1P6Z7qbNiEg.jpg?time=3263&tieba_portrait_time=3263[avatar]TA获得超过716个赞[slogan]专业从事职业领域。[intro]23[view_count]
读《创新与企业家精神》有感
这是德鲁克写在1985年的书，但用在现在依然有重大的指导意义。
企业家精神是支撑社会发展的核心原动力。要用好创新这一伟大工具，为社会带来更优质的产品和服务，创造更多的价值。
不过企业家精神是需要培养的，芒格说：企业家要像对待家人一样对待供应商、合作伙伴和客户。这样的企业家目前可不多，究竟什么原因造成的呢？我觉得是社会环境。
国内的企业们，很多都是互相竞争、挤压上下游利润，什么手段都使，甚至牺牲用户的利益。大都为的是逐利，但问他们，他们会说是为了活下去。细想来，也不一定是企业管理人的问题，还是整个社会搞得太紧张了。人和人在没有压力的情况下，可以相敬如宾，但是外界压力大了，就不好说了，很有可能互相拆台。从政策上来讲，应给与做企业的人足够的扶持，亲人朋友，甚至普通大众也应该有个大度的心，不能以成败论英雄，成了说这个人厉害，败了就说这人一事无成。搞企业的人，里里外外全是压力，逼着他不能输。为啥我不用企业家这个词呢，因为所谓的企业家是要拥抱变化不断创新的人，社会把这个人逼得不敢冒险，那他只能墨守成规，他办这个企业，更多就是为了糊口。未来是具有企业家精神的社会，这是发展的必然趋势，为此，社会应该给与具备企业家精神的人足够的包容度，真正成为一个培养企业家的沃土，那我们大家的生活都会趋于幸福。
[create_time]2022-07-12 15:23:24[/create_time]2022-07-21 18:48:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]刚阳文化[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5a3002d3.quHGwluozlicJTypiQAQgw.jpg?time=689&tieba_portrait_time=689[avatar]TA获得超过8089个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8[view_count]
《创新与企业家精神》的读后感
《创新与企业家精神》的读后感（精选7篇） 看完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读后感呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是我帮大家整理的《创新与企业家精神》的读后感（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 《创新与企业家精神》的读后感1 《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。 三天的端午假期，我把这本书看完了。如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。 我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。就目前读完的感受说，有几点对我启示很大。 其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。 日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。 书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。 但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。 基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新——即产品或服务的创新、管理的创新——及制造产品与服务，并且将他们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新———即市场、消费者行为和价值的创新。 无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种无比重要的企业增长、社会进步的动力。 于是，我在想，创新背后的本质是什么？我们应该如何去发现创新的？有了这些我们应该如何将这些创新落地到企业真正增长的业务？ 这也是我从本书中得到的第二个启示。 我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造无端想出的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是国家政策、人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。 正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化的企业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起，快速增长，成为下一个巨头。 所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年的收益却每况愈下，不是的产品不够好，很可能是客户的需求已经发生变化。 因此我们要有重视变化、拥抱变化的意识，这一点我自认为做的还不错，这几年的折腾，也从内心真正意识到拥抱变化的重要，不再视变化为威胁和恐惧。 那么关键问题了，在拥有重视变化的前提下，我们应该如何如发现、寻找变化呢？进而给我们创新提供条，让公司的业务能弯道超车。 书中给出了部分答案，书里认为，创新的一半自于七个方面： 1、意外的事。 2、不协调事。 3、程序需要的创新。 4、产业或市场结构的变化。 5、人口统计。 6、认知的、意义及情绪上的变化。 7、新知识。 相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方面，从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户的需求，以市场为导向去落地创新的方案。 但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴别这些变化的，什么样的差异在你看就是书本里说的变化，并且这些变化还能引起你的重视？ 或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度？它的标准是什么？我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商业感觉了。 所以我越越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作的过程中都没有标准答案，只能边走边想，并且实践尤为重要。 另外，书里的另一处观点对我启发很深，或者说打开了另外的思考维度。 我一直认为一名优秀的管理者、领导者，不论是销售部门、运营部门、技术部门，他们所具备的核心能力是洞察问题、解决问题的能力。 也就是说，这名管理者能够根据当下团队的现状、市场现状、产品现状、以及短期和长期的目标发现当下最核心的问题是什么，然后协调资去解决这个问题。 并总能在不同阶段发现并解决困扰当下的问题，能具备这样的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根据具体情况审时度势，找到问题的核心，并解决它。 但这本书给出的观点除了发现并解决问题外，还提到管理者不光要把精力放在发现并解决问题上，还需要关注可能存在的机遇，比如书里前半部分提到的意外的事、不协调事等。 这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚踏实地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度的观点，它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需要有创新、战略的能力。 《创新与企业家精神》的读后感2 《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法： 第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。 第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神，引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。”创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。 第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面： 其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。 其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考，多看、多问、多听，目标明确，从细微处入手，不断地学习；禁忌：不要太聪明，不要尝试为未来进行创新，创新也需要勤奋、毅力等。 其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷攻其软肋生态利基改变价值和特征 《创新与企业家精神》的读后感3 近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。 对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。 关于此书，总结成几句话。 其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。 其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。 其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的`机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。 创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。 《创新与企业家精神》的读后感4 创新就是能够在同行业中“赶”在前面去沟通，在同类技术中总结、对比和分析，让优秀成果“超”额产出，大力倡导“走出去、请进来”做法。 要想赶在前边，就要有敢为天下先的勇气和魄力，不能靠常规性质的思维进行处理问题，比如能从钢筋料头材料的节省想到对于大体量的工程，能否考虑定制专有材料，打破常规的加工尺寸，同时在进行优化的过程中，有没有对应这一项内容的专用其他材料也可以进行升级改造，推动相关业务整体的提升，从点到线、面、乃至整个体的变化，不断创造出优势的产业和技术。 超额成果的利用，并不是最终的结尾，还要勇于突破，大力倡导走出去，到新的项目中去实践，并进行评价，开展纵、横向的应用讨论，从而确定该成果的优势和劣势，进而突破唯我独尊的心态，在自我对比中进行优化，不断超越自己。 作为企业，对于员工更要进行大力提倡，让大家都动起来，发散性的进行思维。每位员工所在的岗位不同，思路也不一致，但是创新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不断的尝试中，让我们的智慧得到增长；在不断的尝试中，让我们的能力得到提升。 《创新与企业家精神》的读后感5 之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？ 创新到底是什么？ 德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。 怎么样才能创新？ 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。 为什么要创新？ 从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。创新既要雷厉风行，也要久久为功。 《创新与企业家精神》的读后感6 创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。 虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。 创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。 创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。 德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。 给我们印象最深是近一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。 以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。读后感·但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。 就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力 《创新与企业家精神》的读后感7 在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得。德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。 印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。 创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。 此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。 创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。 书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。 我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。 目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展： 1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化； 2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产； 3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。 创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。
[create_time]2022-09-16 15:28:01[/create_time]2022-09-25 02:02:32[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]学海语言教育[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d6eb0f82.6a5JmxLjQp62cOG7xZwTzA.jpg?time=675&tieba_portrait_time=675[avatar]TA获得超过4397个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]52[view_count]《创新与企业家精神》读后感
创新是一个永远的话题，各个行业各个领域都要求创新，有时候想一想创新是一个挺难的事情，就像创业一样，有些人因为一个偶然的机会就创业成功了，那么创新呢？
创新机遇的来源也有很多：一，意外事件，一个意外的机会就使得生意成功了，作者举了梅西百货销售家电，而超过其主营业务服装的例子，意外的事情可能和我们的传统认知相差甚远，但是接受它就好了，这个意外也许会让你赚得盆满钵满。不过当遇到意外事件的时候，管理层也要抱着开放的心态，勇敢的去接受它，而不要去打压它。二，不协调的事件，对于这种宏观的不协调现象，这种重大的创新机遇，通常只适合小型且资源高度集中的新企业、新程序或新服务中。三，程序需要，俗话说“需要乃是创新之母”，“需要”是一个重要的创新机遇，它以任务为中心，使存在的程序更趋完善，更替薄弱环节，用新知识重新设计一个既有的旧程序。同时，通过提供“欠缺的环节”而使某个程序成为可能。四，产业和市场结构，当产业和市场结构重新洗牌的时候，每个企业都要重新思考自己的业务以及自己的未来，只有能够满足趋势的变化，企业才能够生存和发展，此时企业要不断的进行创新，此时让我想起了《创新者的窘境》这本书里面的情况，当更小的硬盘出现时，如果企业还是抱着大的硬盘不放，企业最终也只好走向破产。五，人口统计数据，人口统计数据是一个非常能够看出一个国家人口走势的情况，如果一个国家青少年人口增长多的话，生产青少年产品一定会赚钱，而一个国家是老龄化社会，那么生产青少年用品过剩的企业就不能成功，反而是老人用的产品及服务更有前景。六，认知的变化，当人们的认知发生变化的时候，所关注的焦点也会有所改变，所以也会引导新的创新。七，新知识。基于知识的创新所需要的时间最长，基于知识的创新要求对所有必要的要素进行深入分析，还要有清晰的战略定位。
什么是企业家精神呢？对于一个成熟的企业来说，企业家精神就是要不断创新。而对于新的企业就要学会管理。培养企业家精神还需要管理实践，首先，管理层应将目光放在寻找机遇上。其次，为激发整个管理层的企业家精神，公司应该每半年举行一次为期两天的管理会议。第三，派高层管理者与基层人员座谈。并建立衡量创新绩效的系统。首先建立起成果与预期目标进行比较的反馈系统。第二，将所有创新努力进行汇总，并进行系统评估。第三，企业家管理必须根据公司的创新目标、绩效、在市场中的位置以及它作为一个企业的整体表现来对公司的整体创新表现进行评估。
除了创新和企业家精神，本书的最后部分还介绍了一些企业家战略，包括“孤注一掷”，“攻其软肋”，生态利基以及改变价值和特征等。
[create_time]2022-06-07 11:49:55[/create_time]2022-06-19 16:44:22[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]正香教育[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.73ba84a8.l92DY8hM0-a4DohyMkjxhA.jpg?time=675&tieba_portrait_time=675[avatar]TA获得超过4456个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]18[view_count]
《创新与企业家精神》读后感
读完一本经典名著后，大家一定都收获不少，何不静下心来写写读后感呢？可能你现在毫无头绪吧，以下是我收集整理的《创新与企业家精神》读后感，欢迎阅读与收藏。
近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部
其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的'第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
[create_time]2022-07-25 01:35:27[/create_time]2022-08-05 02:46:22[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]慧圆教育[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f71b4cad.Rgw38a9dxBAbEi7qW4srDA.jpg?time=4738&tieba_portrait_time=4738[avatar]TA获得超过3959个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
企业家精神包括哪些?
企业家精神包括如下：第一，具有使命感。使命驱动，也就是所谓的内驱力。为社区提供全人关怀的解决方案，是天泰的使命，是一个永恒的、终极的目标。找到自己的使命、自己的价值，这种内驱力会激励你学习成长，帮助你在人生路上找到真正的价值所在。第二，具有战略思维。什么是战略思维？简单说是一种对势的把握，对未来的预。经过了2019年，大家都觉得很难，有很多不可预测的焦虑和惶惑，我想这是2019年的关键词。第三，具有市场思维。要懂市场，要用市场作为导向。市场是什么？看不见，也摸不着。它在哪里？它在人与人之间的连接之中。罗振宇在今年的跨年演讲中，引用了香帅报告的一句话，他说：人和人的连接，正在决定社会财富的创造、分配、转移。第四，变革创新的能力。天泰学院应该教导我们的学员如何形成一种创新思维，并让这种思维成为DNA，成为呼吸的空气。这个世界唯一不变的就是一直在变。如果你没有创新思维，你根本没有办法在这个世界上立足，更不要说成为一名企业家。第五，敢于担当。敢于担当是企业家精神当中最关键的要素。不敢担当的人是难以成事的。担当什么？担当责任，担当失败，担当各种不确定性。那些不能担当的人，遇到困难就跑，遇到荣誉就上，遇到麻烦就让的人，终会被淘汰。在我看来，敢于担当是企业家精神最关键的要素。
[create_time]2022-03-04 12:52:14[/create_time]2022-03-15 14:29:17[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]生活对对碰碰[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/04ba83dc418601d96df60c61a8811e97.jpeg[avatar]专注生活日常、生活百科等小知识[slogan]专注生活日常、生活百科等小知识[intro]12295[view_count]企业家精神包括哪些?
企业家精神如下：一、胸怀全局的大视野。视野决定格局，格局在于把握机会，知己知彼，在于制定战略，并坚定地执行。宁肯牺牲眼前的增长速度，换取未来的发展。二、因势而变的经营观。不确定性是当前世界的基本特征。面对不确定的经营环境，企业唯有主动求变而不墨守成规，勇于创新而不因循守旧，才能走向创新发展。三、创新创业的进取心。创新是生生不息的动力之源，对于企业家来说，创业的关键是创新，可持续发展也要看创新，越是成功的企业家，越是要清醒地认识，不创新就会失败。四、诚信立业的价值观。对企业来说，盈利是最基本的要求，但是君子爱财，取之有道，所以我们要记住孔子说的民无信不立，所以诚信之于企业如同诚信之于个人，一个不讲诚信的企业无法立足于商界。五、报效社会的责任感。福特曾经说过，一个好的企业和一个伟大企业的区别在于，一个好的企业可以给社会提供好的产品和好的服务，而一个伟大的企业，不仅要提供好的产品和好的服务，还要尽自己的努力，让这个世界更美好。
[create_time]2022-03-30 14:01:20[/create_time]2022-04-08 18:45:17[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]我们去看世界[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/c58e84f39fe74afa8b44fcd1af9d1d1b.jpeg[avatar]热爱教育，热爱人生。[slogan]热爱教育，热爱人生。[intro]2193[view_count]具有企业家精神的创业者为什么创业成功率高?
您好，好开心为你服务。我是职场如意八老师，拥有6年的职业规划经验，擅长职业规划，优势挖掘，面试，修改简历等等。累计咨询超过1000小时。
我已经看到你的问题啦，正在疯狂码字
【摘要】
具有企业家精神的创业者为什么创业成功率高?【提问】
您好，好开心为你服务。我是职场如意八老师，拥有6年的职业规划经验，擅长职业规划，优势挖掘，面试，修改简历等等。累计咨询超过1000小时。
我已经看到你的问题啦，正在疯狂码字
【回答】
你好呀，我在的呢，对于具有企业家精神的创业者，他们的创业成功率高，主要是因为他们有一定的管理知识和管理经验，学习能力和创新力。有团队管理经验，有一些过去失败的经验，他们对于行业的变化以及各种营销策略是非常熟悉的。【回答】
[create_time]2021-10-09 16:05:49[/create_time]2021-10-24 16:04:38[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场达人如意八[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9e67e755.ziSBCIb0O5-79mJN6-g5uA.jpg?time=9827&tieba_portrait_time=9827[avatar]TA获得超过190个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
创新与企业家精神
【樊登听课笔记 NO.1】 创新与企业家精神
在这全民创业，万众创业的时代，创新,不断创新一直以来是社会的主流声音。让我们一起来重温彼得.德鲁克的这本经典著作。
彼得.德鲁克是管理学大师，被誉为“现代管理学之父”。生于维也纳，后移居美国。一生从事管理学研究和企业管理顾问。许多管理者和创业者在遇到瓶颈期的时候，都会拿起他的书，默默啃，收获颇多。
这本书主要围绕四个方面展开来讲。详细看导图。
这本书带给我的感想有以下几个方面：
首先，创新需要有推陈出新的勇气。在遭遇外界巨大挑战的同时，往往也意味着转机。企业需要创新，对新形势的判断与思考，然后立即行动。柯达对于数码相机技术的错误判断，也是导致了其破产的重要原因之一。
其次，创新并不意味着冒进。成功的创新者往往都比较保守，往往能够很好的控制风险。
最后，社会需要创新，需要企业家的精神。对于现阶段的我，在工作上，需要不断尝试，不断创新，才能够进步。这个时候遇到樊登读书会，也是在推着我前进。欢迎大家一起读书，共同思考，做个行动派。
[create_time]2022-07-23 13:42:26[/create_time]2022-08-03 16:41:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]梦之缘文化[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.61bbd3bf.dco3O7-9qhUybkm7i_05jw.jpg?time=4772&tieba_portrait_time=4772[avatar]TA获得超过7935个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]23[view_count]
【创新与企业家精神·第二三章】
第二章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资源一种新的能力，使它能够创造财富。
只有当人类在自然界中发现了某个东西的用途，并且赋予它经济价值，这个东西才成为资源。
在经济中，没有比"购买力"更重要的资源了。购买力是企业家创新的结果。
凡是能改变已有资源创造财富的潜力的行为就是创新行为。
创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的"东西"。
任何领域只需引进了分期付款制，它就能将经济从供应驱动型转变为需求驱动型。
管理-即"有用的东西"-首次使拥有不同技艺和知识的人能够在一个组织中一起工作，它是本世纪的创新。它将现代社会转变为一个组织的社会。
日本:社会创新与科技创新
定义:创新就是改变资源的产出。
创新改变资源给予消费者的价值和满足。
成功的企业家试图创造出新颖、与众不同的价值和满意度，试图将"一种物质"转换成一种"资源"，或将已有资源组成新颖、生产力更大的结构。
变化提供了人们创造新颖且与众不同的事物的机会。
系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化，存在于对这些变化可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统的分析。
创新科目(它是企业家精神的只是基础)是一门诊断科目:对提供企业家机遇的变化领域进行系统的检查。
系统的创新追踪创新机遇的七大来源:前四大来源来自企业内部，后三种涉及企业或工业外部的变化。对它们的讨论顺序是按照可靠性和可预测性的程度，由高到低排列。
新知识是最不可靠和最不可预测的；相反，对隐性变化征兆(意外成功或意外失败)的分析，风险和不确定性是最低的。
思考:这本书的引言包括前两章颠覆了我对创新的认知。从小到大我都是一个规规矩矩的学生，按照家长和老师的指示来完成任务，偶尔去探索做一件事情比较省事的途径。所以我一直是自己内心认为的那种，没有创新能力的人，不存在发展出新东西的素质。创新是一种与科技相关的能力，像我们人文学科几乎与其绝缘。
可是告诉我的是，创新不局限在科技的领域，并且，创新是可以通过训练来获得的。
这让我对自己所踏入的领域，这个目前我还知之甚少的领域，关于旅游、关于旅游管理，突然充满了振奋和期待。在科技上的最表层的创新，我可能无缘；可是如果通过训练能够获得对事件的分析能力和创新能力，并应用于自己所在的领域，那会不会有一番不一样的光景呢?
第三章 来源一:意外之事
1 意外的成功
没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。
管理者不愿意接受意外的成功的原因之一是人们有一种倾向，以为持续时间相当长的事物一定是"正常的"而且是"永恒的"。任何与我们所认为的所谓的自然法则相抵触的事物必将被视为不合理、不健康，而且显然是反常的现象。
(思考:这个可能就是我们平时所说的墨守陈规、固步自封。只要当前的政策、制度没有明显的大问题，那么人们就倾向于沿袭以前的制度；直到有一天，机构其中出现了巨大的问题需要被迫进行改革，这时候付出的代价可能比曾经的意外的成功或者失败给到的教训更大更深重。)
意外的成功-不速之客；对管理层判断力的挑战。
对成功茫然无知的原因之一是我们现有的报告体系一般不会对它进行报告，不用说要引起管理层的注意了。
公司月报/季报:第一页-表现低于预期之处。公司高管的关注点在此处。
要利用意外的成功提供的创新机遇就必须要进行分析。
意外的成功不仅仅是创新的机遇，同时也要求创新。它迫使我们自问，从公司界定业务范围的角度来看，现在哪些基本变化最适合它?从定义技术的角度来看呢?从定义市场的角度来看呢?
杜邦、IBM:主动将意外的成功视为创新机遇加以利用。
组织调查工作:第一件事是确保意外成功能够被发现(正确地体现在管理层可获得并研究的信息中):(1)如果利用它，有何意义；(2)它会引导我们走向何处；(3)我们如何做才能使它转化成机遇；(4)我们如何着手进行?
第二，了解意外的成功对他们的要求，要求人们慎重地对待它，要求管理层给予机遇的大小相匹配的关注和支持。
2 意外的失败
如果经过精心设计、规划及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常反映了隐藏的变化，以及随变化而来的机遇。
竞争对手的意外成功或失败也很重要。要走出去进行调查。
创新是可组织的、系统化的、理性的工作。
"我的知识还无法进行分析，但是我会探寻。我将走出象牙塔，四处看看，问一些问题，并用心听取意见。"
思考:
-企业家并没有必要了解情况为何会发生变化。(福特公司爱泽尔的失败和雷鸟的成功，市场由阶层划分转变为由生活方式区分)
针对管理人员/企业家，也许他们并不需要了解事件或者是转机为什么会发生。但是研究者有必要进行这项工作。当前的社会科学研究已然成为了science，相关学科的研究者不应该仅仅停留在知道一个事件的what以及how的层面上，而应当更近一步去探索更深入的why的层面。
3 意外的外在事件
要想成功地利用意外的外在事件有一个前提:它必须吻合自己本行业的知识和技巧。
意外的外在事件是将已有的专业知识应用到新事物上的机会，但是要求这个新事物不改变"我们所从事行业"的本事。与其说它是多元化不如说是一种延伸。
利用意外的外在时间似乎特别适用于已有的企业，尤其是在该行业具有相当规模的公司。
意外的外在事件很可能是向大型企业提供最伟大且风险最小的机遇创新领域，适合大型和完善的企业进行创新的领域。同时，它还可能是最注重专业知识的领域，快速地移动大量资源的能力就是差异的所在。
机遇需要企业去寻求创新、并积极加以组织，加强管理，以便利用大好机会。
思考:现在的企业要想走得更长远，已经在关注意外的成功或失败了。这一章的前两个小节带给我更多的是分析方法，而非意识。当前企业内部出现了一些不同往常的变动，作为企业家或管理人员大体无需探求这样的转变发生的原因，而应当积极地进行组织和回应。
首先必须要正确地认识到这项意外(包括成功和失败):如何利用它，它会给企业带来什么，如何才能把意外转化为机遇，意外要求企业给到它什么样的关注，意外对企业有何配套的要求(行业拓展/该换方向)?
[create_time]2022-06-02 18:09:43[/create_time]2022-06-14 05:50:26[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]天然槑17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7a3084cb.ATR7THZ25E9Imhl_JAp6UA.jpg?time=4576&tieba_portrait_time=4576[avatar]TA获得超过8946个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]19[view_count]
【创新与企业家精神·第八章】
第八章 来源六：认知的变化
当认识变化发生时，事实本身并没有改变。改变的是它们的意义。通常它不能量化，等到可以量化时，它已不再是一个创新机遇。它可以被定义、被检测，更重要的是它可以被利用。
基于认知的创新——不切实际的。
利用认知变化的过程中，最危险的莫过于操之过急。
时机是非常重要的。在利用认知变化的过程中，“创造性的模仿”并不大奏效。创造者必须拔得头筹。但是，由于我们很难确定认知的变化是永久性的还是昙花一现，以及它所带来的真正结果，因此，基于认知的创新必须从小而专的领域做起。
第九章 来源七：新知识
基于知识的创新是人们通常所指的创新。知识并不一定是科技方面的，基于知识的社会创新也同样重要。基于知识的创新捉摸不定，善变而且难以驾驭。
基于知识的创新所需的间隔时间最长。只有重大的危机才可缩短这个间隔时间。
基于知识的创新很少基于一个因素，而是多种不同的知识的聚合，而且这些知识并不都是并不都是科学或技术知识。
在所有的知识聚合在一起之前，基于知识的创新所要消耗的前置时间通常还没有开始。
基于知识的创新的要求：1、对所有必要的因素进行细致的分析，无论是知识本身的因素，还是社会、经济或认知方面的因素；2、要有清晰地战略定位：a、开发全套系统并占领该领域，b、市场定位，c、占据一个战略位置，专注于一个关键功能；3、基于知识的创新者需要学习并实践企业家管理，其风险很大，更需要财务和管理上的远见，更应注意市场定位和市场驱动。
Eg.科学家史望发明了一个产品，爱迪生创造了一个产业。
漫长的前置时间+知识的聚合。
在其他类型的创新中，时间是站在创新者一边的；而基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对；因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新者只有很小的存活机会。
当窗口一关闭，大淘汰就开始了。先经过一段兴奋期和投机狂热期，接着就是残酷的淘汰期。
公司必须在研究、技术开发和技术服务上投入越来越多的资金才能有资格参加竞赛。高科技必须越跑越快，才能处于不败之地。——幸存的前提条件：企业家管理，但不是保证。
基于知识的创新本身引发变革，它的目标是创造一种需求。接受是一种赌博。
没有人能够对根本不存在的事情进行研究调查。
风险越高，获得的潜在回报也越高。其他创新者可能得到一些财富，基于知识的创新者则有望名利双收。
三知论：
1、 言语：不知道谨言慎行是不是应该应用在每一个时候。今天和室友交流给同学介绍对象的事情，但是我不太确定是不是我和男生的理解出现了偏差，而女孩子有受到伤害的风险。这样的时候大概就需要非暴力沟通了。
2、 行动：室友真的超有行动力！！！截止日期是11.30的工作，已经被她念叨几天，终于在今晚完成了！而我还没有把它放到日程表。：（
小美好：食堂的鸡腿超好吃！晚上十点还喝了奶茶！
[create_time]2022-07-22 14:39:29[/create_time]2022-07-31 02:07:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]会哭的礼物17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ab53012b.krExdahHDgNQqgf8dMP2PA.jpg?time=4594&tieba_portrait_time=4594[avatar]TA获得超过9374个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
彼得德鲁克的企业家精神什么
企业家精神是管理任务中固有的。企业家精神就是创建未来的企业。在这项任务中必然要创新。
创建未来的企业从下述信念出发，即未来的企业将会而且必然会不同于目前的企业。但它也必须从目前的企业出发。对未来企业的创建不可能是一种天才的灵机一动。它要求在目前作系统的分析和艰苦的、严格的工作——这就意味着目前在企业中从事经营工作的人要做这些工作。
工商企业中企业家精神的特殊任务是，使目前的企业能够创建未来，能够把自己创建成一个不同的企业。正在继续经营中的企业的企业家精神的这项特殊任务就是，使目前已经存在的——特别是目前已取得成功的——企业在未来继续存在并取得成功。
人们可能会说，成功不会永远持续下去。不管怎样，企业总是由并非永久存在的人创建的。现存的最老的企业也只是最近几个世纪才创建的。但是，一个工商企业必须超出个人或者一代人的生命期间而继续存在，以便对经济和社会做出其贡献。一个企业的持续是企业家的中心任务——而能否做到达点，可以说是对管理的最严格而明确的考验。【摘要】
彼得德鲁克的企业家精神什么【提问】
企业家精神是管理任务中固有的。企业家精神就是创建未来的企业。在这项任务中必然要创新。
创建未来的企业从下述信念出发，即未来的企业将会而且必然会不同于目前的企业。但它也必须从目前的企业出发。对未来企业的创建不可能是一种天才的灵机一动。它要求在目前作系统的分析和艰苦的、严格的工作——这就意味着目前在企业中从事经营工作的人要做这些工作。
工商企业中企业家精神的特殊任务是，使目前的企业能够创建未来，能够把自己创建成一个不同的企业。正在继续经营中的企业的企业家精神的这项特殊任务就是，使目前已经存在的——特别是目前已取得成功的——企业在未来继续存在并取得成功。
人们可能会说，成功不会永远持续下去。不管怎样，企业总是由并非永久存在的人创建的。现存的最老的企业也只是最近几个世纪才创建的。但是，一个工商企业必须超出个人或者一代人的生命期间而继续存在，以便对经济和社会做出其贡献。一个企业的持续是企业家的中心任务——而能否做到达点，可以说是对管理的最严格而明确的考验。【回答】
[create_time]2021-09-19 21:29:41[/create_time]2021-10-04 21:28:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]去哦诶宿舍[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1f42909f.ZKl5QV1vtaoAd28I6nRNkg.jpg?time=6373&tieba_portrait_time=6373[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]334[view_count]
读德鲁克《创新与企业家精神》
一、第10章 聪明的创意
1.金句
实际上，根本没有任何经验性依据可以证明“只要坚持，聪明的创意就会赢”的论调，正如没有任何规律可以证明你能击败老虎机一样。
2.收获
过去认为创新很简单，想到一个聪明的创意（一个好点子）就可以。现在聪明的创意是可以带来创新，但是聪明的创意还需要上百次或者上千次的尝试才可能成功。
二、第11章 创新的原则
1.金句
成功的的创新者都相当保守，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇”。
2.收获
要做的事
1.有目标、有系统的创新始于对创新的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。
2.创新既是理性的又是感性的。
3.创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。
4.有效的创新始于细微之处。
5.一项成功创新最终目标是成为“头部企业”
不要做的事
1.不要太聪明。
2.不要过于多样化，不要分心。
3.不要为未来进行创新。
三个条件
1.创新是工作，它需要知识。
2.要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处。
3.创新是经济与社会活动双重作用的结果。
[create_time]2022-06-23 23:14:51[/create_time]2022-07-05 03:02:29[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]爱创文化[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f92c827.kLT93-3VEj2Xt3LY2qUdBA.jpg?time=4761&tieba_portrait_time=4761[avatar]TA获得超过7517个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
