薪酬管理的主要包括哪些内容？
一、薪酬管理的内容主要包括：1、效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。2、基础年薪：高管的固定薪酬，其功能在于补偿企业高管，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。3、绩效年薪：也称目标奖金，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性；基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬水平。4、公司的福利：包括法定福利、与职务相关的补充福利、在职职务消费（如医疗保健、补充养老保险、俱乐部会员等）等，其功能在于提高高管的事业成就感与满足感。5、长效激励薪酬：包括限制性股票、股票期权、虚拟股票、递延奖金、退休金计划等，其出发点是激励高管考虑企业长期利益，加大了薪酬杠杆的激励力度和约束力度，其功能在于促使高管行为的长期化，降低代理成本，吸引和保留高管团队。二、薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。扩展资料：1、在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。2、企业薪酬设计一般建立在价值评价的基础上，通过科学合理的评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。根据3P薪酬理论模型，存在着职位、能力、业绩三种不同的衡量维度，因而产生种不同的薪酬模式，即以职位为基础的薪酬模式，以能力为基础的薪酬模式和以业绩为基础的薪酬模式。3、薪酬的“酬”固然是吸引和留住人才的关键，但“薪”亦是必不可少的前提。所谓“薪”，就是物资，人都是受利益驱动的，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。参考资料：百度百科-薪酬管理
[create_time]2022-12-20 18:42:27[/create_time]2023-01-04 18:42:27[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]IT168[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/daad1d6d0d4f2f024409c92cde0b1d52.jpeg[avatar]百度认证:IT168官方账号,优质数码领域创作者[slogan]IT168是中国最大的个人和企业IT产品选购、互动网站,每日提供最新的IT产品报价、促销行情、手机、平板、笔记本、相机和企业等50个频道提供最专业的产品选购和使用建议。[intro]1112[view_count]薪酬管理包括哪些内容？
薪酬管理包括如下内容：1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
[create_time]2022-03-25 12:15:05[/create_time]2022-04-02 17:50:52[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]教育之星M[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/30adcbef76094b36473b567cb1cc7cd98c109df2?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]为教育领域答题解惑，教育的征途是星辰大海[slogan]为教育领域答题解惑，教育的征途是星辰大海[intro]1589[view_count]薪酬管理都包含什么？
薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性进行评价后予以改善。企业薪酬管理主要包含以下几个方面：1）薪酬的目标管理，即薪酬怎样支持企业的战略，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。2）薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3）薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。4）薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。5）薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材
[create_time]2021-06-18 16:51:58[/create_time]2021-06-18 16:33:38[finished_time]3[reply_count]0[alue_good]高顿[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/1b3fba5b475c2749488e79193027c1be.jpeg[avatar]百度认证:高顿教育官方账号[slogan]高顿网校作为财经证书网络教育品牌，集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿公开课、在线直播、高顿题库、高顿部落、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质服务及全面解决方案。[intro]1440[view_count]关于薪酬管理的名词解释
以下是薪酬管理中常见的一些名词的解释：
1. 薪酬结构：薪酬结构是指企业制定的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等各种形式的薪酬组成部分。
2. 薪酬差异：薪酬差异是指不同职位或不同员工之间的薪酬水平差异，包括内部差异和外部差异。
3. 绩效考核：绩效考核是通过对员工工作表现的评估，以量化的方式衡量员工的工作质量、工作效率和工作成果，为薪酬管理提供依据。
4. 薪酬调整：薪酬调整是指对员工薪酬进行调整，包括调整薪酬水平、薪酬结构和薪酬差异等方面。
5. 福利待遇：福利待遇是指企业为员工提供的非货币形式的回报，包括社会保险、住房公积金、节日福利、培训机会等。
6. 薪酬竞争力：薪酬竞争力是指企业薪酬水平与同行业、同地区或同类型企业相比较的优劣情况，是衡量企业吸引和留住人才的重要指标。
7. 薪酬福利成本：薪酬福利成本是企业为员工提供薪酬和福利所需的成本，包括企业社保缴费、员工基本工资、绩效奖金、福利等各种费用。
8. 退休金制度：退休金制度是指企业为员工提供的退休福利制度，包括企业职工基本养老保险、企业补充养老保险等。
[create_time]2023-05-03 14:52:24[/create_time]2013-08-15 22:53:13[finished_time]6[reply_count]0[alue_good]绩效薪酬咨询[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.451b0d3a.aAcDMIUemk76LNW1eCuc9g.jpg?time=6678&tieba_portrait_time=6678[avatar]超过1283用户采纳过TA的回答[slogan]智帮咨询-专注薪酬绩效管理咨询！[intro]1104[view_count]
名词解释短期绩效薪酬的分类？
短期绩效薪酬是一种将员工的工作表现与薪酬直接挂钩的激励方式，根据不同的激励目标和设计方式，可以分为以下几个分类：
1. 基础薪酬：基础薪酬是员工的固定薪资，通常与岗位级别和经验相关。它作为员工的基本报酬，与短期个人绩效无直接关联。
2. 奖金制度：奖金制度是根据员工的短期绩效表现给予额外的奖励。奖金可以是固定金额或者按照一定比例计算，根据绩效评估的结果或达成的目标来确定。
3. 销售提成：销售提成是在销售岗位上常见的一种短期绩效薪酬形式。根据员工的销售业绩，以销售额或销售利润的一定比例给予提成奖励。
4. 目标达成奖励：目标达成奖励是根据员工在特定时间内达成的工作目标给予奖励。这些目标可以是个人目标、团队目标或组织目标，通过达成目标来激励员工的表现。
5. 绩效评级薪酬：绩效评级薪酬是根据绩效评估结果划分等级，并根据等级给予相应的薪酬调整或奖励。通常分为多个级别，高绩效者可以获得更高的薪酬调整或奖励。
这些分类仅为常见的短期绩效薪酬形式，具体的分类和设计方式可以根据企业的需求和情况进行调整和定制。
[create_time]2023-06-04 14:50:06[/create_time]2020-11-05 22:21:14[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]绩效薪酬咨询[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.451b0d3a.aAcDMIUemk76LNW1eCuc9g.jpg?time=6678&tieba_portrait_time=6678[avatar]超过1283用户采纳过TA的回答[slogan]智帮咨询-专注薪酬绩效管理咨询！[intro]1505[view_count]
什么叫薪酬管理？
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是通过合理的薪酬政策和制度，激励和保持员工的工作积极性和生产力，提高企业的绩效和竞争力。下面是我对薪酬管理的一些认识：
1. 薪酬管理是一项综合性的管理活动，需要与企业的战略目标和员工绩效管理相结合，建立科学的薪酬管理体系。
2. 薪酬管理需要根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的薪酬策略和政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等方面。
3. 薪酬管理需要注重员工的激励和激励机制的灵活性，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等方面，以满足员工的不同需求和期望。
4. 薪酬管理需要建立科学的绩效管理和激励机制，通过对员工的绩效进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和生产力。
5. 薪酬管理需要定期进行薪酬测算和分析，根据市场需求和员工的实际表现进行薪酬调整和福利待遇提供，以保持薪酬的合理性和公平性。
6. 薪酬管理需要注重企业内部的稳定和和谐，避免因薪酬分配不公引发员工的不满和抱怨，从而影响企业的生产经营和发展。
[create_time]2023-06-19 23:38:40[/create_time]2023-07-01 04:16:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]绩效薪酬咨询[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.451b0d3a.aAcDMIUemk76LNW1eCuc9g.jpg?time=6678&tieba_portrait_time=6678[avatar]超过1283用户采纳过TA的回答[slogan]智帮咨询-专注薪酬绩效管理咨询！[intro]6[view_count]
简述薪酬管理的意义？
薪酬管理的意义有：1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。2、薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。3、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。扩展资料：薪酬管理设计思路：1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。参考资料：百度百科-薪酬管理（动态管理过程）
[create_time]2020-07-09 20:49:37[/create_time]2020-07-24 20:24:20[finished_time]2[reply_count]4[alue_good]tezx90[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ca0b4655.p7evS9xJGrqDsciKTwTdFA.jpg?time=7046&tieba_portrait_time=7046[avatar]TA获得超过2044个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5594[view_count]薪酬管理包含哪些内容，如何运用
薪酬管理是企业管理的重要组成部分，主要包括以下内容：薪酬政策：制定薪酬政策是薪酬管理的第一步，企业应该根据自身的战略目标、市场竞争和员工需求等因素，制定明确的薪酬政策，以便保证薪酬管理的合理性和有效性。职位分析和评估：职位分析和评估是薪酬管理的重要组成部分，其目的是根据职位的性质和要求，确定职位的等级和相应的薪酬水平，以便保证薪酬的公平、公正和合理。绩效评估：绩效评估是薪酬管理的核心，通过绩效评估，企业可以确定员工的绩效等级和相应的薪酬水平，以便激励员工的工作积极性和提高工作效率和质量。薪酬结构：薪酬结构是薪酬管理的重要组成部分，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、职务津贴等，企业应该根据自身的经济实力和员工的需求，制定适合自身的薪酬结构，以便激发员工的工作积极性和干劲。奖惩机制：奖惩机制是薪酬管理的重要组成部分，通过奖励优秀员工和惩罚表现不佳的员工，企业可以促进员工的工作表现和贡献，以便提高工作效率和质量。薪酬调整：薪酬调整是薪酬管理的重要环节，企业应该根据经济和市场状况，适时调整员工的薪酬水平，以便保持薪酬的公平、公正和合理。在运用薪酬管理时，企业应该根据自身的实际情况，制定相应的薪酬管理方案，并加强对薪酬管理的监督和评估，以便不断优化和改进薪酬管理制度，促进员工满意度和企业发展。同时，企业应该注重员工的参与和反馈，根据员工的需求和意见，调整和改进薪酬管理制度，以便更好地满足员工和企业的需求。
[create_time]2023-07-19 21:34:05[/create_time]2011-07-08 09:46:17[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]绩效薪酬咨询[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.451b0d3a.aAcDMIUemk76LNW1eCuc9g.jpg?time=6678&tieba_portrait_time=6678[avatar]超过1283用户采纳过TA的回答[slogan]智帮咨询-专注薪酬绩效管理咨询！[intro]1520[view_count]
