养猪行业的朋友进来下，有几个问题
因为不知道你是哪里的，所以会算得比较模糊。有地的话（500头要1亩半左右），猪舍等硬件设施(比较标准的猪舍）大概可以按照300－400元/头左右计算（如果你还要修路或者是当地环保卡得严，500－600都有可能）；然后就是猪苗价格了，质量比较保险的猪苗应该也在300－400左右（指的是10多20斤的）；然后就是饲料，（肥猪重－猪苗重）×2.5到2.7，然后在乘以你们那里或者是你用的饲料的平均价格就是饲料费用；然后还有药费，10－50元/头（这个没办法估准）；然后还有一些其它日常费用（例如动力费用、人力、保温费用等等）。
算下来（以进苗500头计算）：基础设施20万左右，建设周期2个月，2个月之后再准备20万左右买猪苗开张，然后养接近5个月，这5个月还要消耗40万左右的饲料费用，另外其他费用再加上流动资金在准备个10万左右。
总的算下来（还是按进苗500头计算）：你前前后后要投入90万左右，然后最快7个月左右可以卖猪。以2月份开工计算，大概到9月份卖猪（估计能当正品的活猪只有450左右），估计那时候猪价有可能到8块。450×220×8＝接近80万。然后赶紧再进猪，争取春节前再养一批出来，这样你就基本回本了。
当然前提是你或者给你养猪的人有一定的养猪技术，饲养期间无重大疫病。
至于养殖技术，这个真不是几百几千字说的清楚的
[create_time]2013-01-29 22:40:17[/create_time]2013-02-10 18:59:25[finished_time]2[reply_count]2[alue_good]蛙人扽[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.604a621.BU-6JE3z8gcf6fknwsgaQw.jpg?time=2825&tieba_portrait_time=2825[avatar]TA获得超过4101个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]192[view_count]
养猪问题
成本的话你要在你引种的时候就要开始算了，一般的引回来母猪是5月龄，要到8月龄才开配，配后要4个月的怀孕期，然后就看你是卖仔猪还是肉猪了；仔猪的话50-60天龄就比较合适出售，肉猪的话就看当地市场的需求了，一般的是180-200斤。
母猪从引种到产猪要7个月，平均4斤/头/天，市场上的一般的饲料价格是120元/包（80斤），母猪饲料成本为：4*50*30*7*（120/80）=63000元，
然后母猪产子，按每头产11头仔猪，从仔猪出生到60天龄，平均0.9斤/头/天，市场上的仔猪料一般为140元/包（80斤），仔猪饲料成本为：0.9*11*50*30*2*（140/80）=51975元；而且这个阶段母猪也在吃饲料，2个月就是18000元
也就是说你从引种到你卖仔猪你要用63000+51975+18000=132975元的饲料成本。
在这个过程中，猪群的常规保健用药的钱没算，其他杂七杂八的费用也没算。。。。所以按俺的计算你最起码要有17、18W就OK，不过，我的计算是相对保守的，建议找当地农业单位询问
补充一点：你如果是要养到肉猪再卖的话，那个成本就是前面的2-3倍左右。。
[create_time]2010-08-26 22:45:33[/create_time]2010-08-27 10:12:53[finished_time]2[reply_count]2[alue_good]火柴T香烟[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2d0ac3e0.a0AZxE_t4_6WDH1WzG_OVw.jpg?time=3189&tieba_portrait_time=3189[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3871[view_count]
毛区健丽的家庭
毛区健丽有两个美丽可爱的女儿。虽然鲜有时间陪伴她们，毛区健丽却没有忽视对她们人生价值观和个人品质的培养塑造。她从不要求她们一定要考高分“做好孩子”，也不把自己的思想强加在女儿们身上。她只是创造条件、提供条件，让孩子们去实践、去思考、去分析，学会自信、自强、自立、自制，对自己负责任。一个人只有拥有了中西两种文化背景，并能熟练地用两种语言进行沟通，具备了国际化的素质，才能算是一个完整的人。所以，她的女儿们在从小接受美国的正规教育的同时，还在毛区健丽的带领和影响下积极参加华人的社团活动、公益活动，学习中国乐器和中国文化，包括普通话。每逢有华人的重大庆典活动，她都要陪女儿去参加、参与。而且，为了帮助女儿们了解中国，她每隔两年为孩子们提供一次到中国旅行的机会，每次去不同的地方，有不同的主题，让孩子们亲身体验中国的生活。事实上，每一次到中国旅行都是孩子们最快乐的时光。毛区健丽的两个女儿正在美国新泽西州中学就读，她们健康快乐，积极向上，与同学们相处非常和睦。热衷于公益事业的毛区健丽没有忘记把孩子们也带上。毛区健丽计划在2005年暑假期间带领女儿和她们的同学到中国贫困地区搞一次为期两周的公益交流活动。
[create_time]2016-05-31 05:17:08[/create_time]2016-06-15 03:51:03[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]黑岩射手丶Rh17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6a2917ca.nAX4bTsxDzFxG4j2G7RyHA.jpg?time=3688&tieba_portrait_time=3688[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]365[view_count]毛区健丽的成长经历
毛区健丽的童年是在当时的英属香港度过的。因为喜欢邓丽君的歌曲，她学会了普通话。80年代初，在Frank Sinatra 的歌曲“New York, New York” （纽约，纽约）红及全球的时候，纽约成了无数年轻人的梦中王国。“如果你到了纽约，你就征服了世界”。渴望“make the world” 的梦想，把少女时代的毛区健丽召唤到了纽约。初到纽约，她选择了在城市大学读书。象牙塔没有关住那颗已经放飞的心。潜心完成学业的同时，她还在“最会做生意的犹太人”公司里打工。毛区健丽每周工作近40个小时，每小时只挣区区几块钱。她可以不必打工，即使需要，她也可以选择收入相对丰厚的唐人街。然而，在一个以犹太人为主流的国家，为了能真正了解美国，进入美国的主流社会，她选择了辛苦。1983年，毛区健丽在美国纽约城市大学获得了会计学学士及税务学硕士学位。毕业后，她顺利进入门槛极高的安达信（Arthur Andersen）会计师事务所税务部，成为安达信公司历史上第一位有中英双语和中西双文化背景的高级雇员。上世纪80年代，美国掀起了一股企业并购的热潮，安达信公司为此忙得不亦乐乎，而年轻的毛区健丽则更是如鱼得水。她先后参与并执行了包括摩根斯坦利、贝塔斯曼等欧洲、拉美一系列大银行和媒体在美国的收购与兼并，业务水平迅速提升，并成为公司骨干和安达信大中华区业务的负责人。1987年，毛区健丽帮助华晨金杯汽车在美国成功上市；1989年，她参与了台湾对美国一个价值6亿美元的能源项目的收购，并为此项目组成贷款银团，得以结识一大批台湾银行，并成为其财务顾问。至此，她真正进入了“国语世界”：除了深谙美国的法律法规，她开始了解更多的中国政策与游戏规则。从此，在世界各大银行云集的纽约世贸大厦里，多了一位经常奔波其间的亚裔小姑娘，格外引人注目。到了90年代初，毛区健丽已成为中国大陆及港台在美国开设的银行和各大财团的长期顾问。美国的银行监管制度极为严厉，投资银行和基金运作都在联邦和州证券法的约束下，对任何违规操作的惩罚均非常严厉。这种经历锻炼了毛区健丽在财务问题和项目运作上的严谨作风。半生在美国的打拼，令毛区健丽感触最深的是，海外华人是一家。她以前在香港的时候，对中国大陆了解甚少；但到了美国，便觉得黄皮肤黑眼睛的人格外亲热。上世纪80年代，很少有外国人来中国，更谈不上了解中国。偶尔有海外媒体报道中国，也是宣传些负面的东西。毛区健丽相信那些报道是片面的、不完全的。作为炎黄子孙，在毛区健丽的身上，一种使命感油然而生。1992年，毛区健丽离开安达信，并在美国纽约、加州和日本东京同时创立会计师事务所。同一年，她逆流而上，开始把美国资金引向中国市场，并结识了一大批有远见卓识的中国企业家。中西两种文化的熏陶和早年良好的教育，使毛区健丽对中美两国的生意场都有很强的理解力和控制力。尽管在当时开放程度不高的中国她面临着重重困难，但顽强的意志和对国人的信心，使她不断地思考、不断地开拓而终有所成。
[create_time]2016-05-31 05:03:21[/create_time]2016-06-15 03:40:19[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]手机用户86914[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7c215cd8.wlZHGikt-VCZHg28OAJj4Q.jpg?time=5997&tieba_portrait_time=5997[avatar]超过68用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]442[view_count]几个朋友合伙创业，如何分配股权？
创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的: 一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。 公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办? 老二当然不同意退股，理由很充分: 第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理 第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。 然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来!但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办? 最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资...... 创业公司，卒。 此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子:另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪! 创业公司，再卒。 通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点:合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目;股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。 因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题—— 怎么分?怎么退?一、股权如何分配?1/股权和职能的关联 如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多(这也是大多数创业公司的标准组合)，这个时候应该如何分配股权? 大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。 因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。 依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表:注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。 创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效;不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。2/企业股权结构的三种模型:第一种，绝对控股型 这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。第二种，相对控股型 这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种，不控股型 这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 这三种模型里面有几个特点:首先，投资人的股份没算在里面。 预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。 所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。那么激励股权为什么建议预留呢? 主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。 如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来(不管是高管、合伙人还是员工)，也能通过预留股权去处理。3/股权控制方式 纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题? 事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式:第一种，投票权委托 最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。第二种，一致行动人协议 简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。第三种，持股平台 针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。 因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。第四种，AB股计划 AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。二、退出机制 设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，大部分的激励机制的效果都不好。原因在于，公司最后有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。 因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。 为此，我们有四点建议——1/创始人发限制性股权 限制性股权简单来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记;第二它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现;而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权2/股权分期兑现 分期兑现有四种方式: 第一种是约定4年，每年兑现四分之一; 第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的; 第三种是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多; 第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。 这几种模式对团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。3/约定回购机制股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。 有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式: 第一种，参照原来购买价格的溢价 比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。 第二种，参照公司净资产 假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。 因为回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。 第三种，参照公司最近一轮融资估值的折扣价 回购为什么要打折呢?基于几个考虑: 从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格;从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大;从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。 第四种，做好预期管理 退出机制怎么去落地?首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。 理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如: 谈好是基于长期看，还是基于短期投资? 未来这个公司能不能做成?能走多远?能做多大?确定好主要贡献在于长期全职出力。 如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情? 总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。 *本文观点由以太资本人力总监 Michael 提供
[create_time]2023-03-08 12:22:28[/create_time]2023-03-23 12:22:28[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]胡胡懂法[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6c950e.Pr1uS1AwvIvsn_SnmuOksQ.jpg?time=4462&tieba_portrait_time=4462[avatar]贡献了超过1.1万个回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
毛区健丽的简介
毛区健丽女士，是亚盛投资创始人，总裁。拥有25年金融从业经验。自信，自强，展现新女性魅力；温柔，耐心，彰显女企业家风采。她曾向犹太人努力学习做生意的精髓，她曾在世界金融中心的高端企业运筹帷幄；她关注中国的政治稳定与经济发展，她在中美两国之间穿梭并且乐此不疲，她热衷于把美国的热钱引向中国。虽然从未在中国大陆生活，她却无比热爱这个国家。她就是美籍华人毛区健丽，一位来自华尔街的女企业家。
[create_time]2016-05-31 05:03:22[/create_time]2016-06-15 03:40:23[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]唆臧摻[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.59cab702.4EnfApc63SaKKVL8T4p1_A.jpg?time=3690&tieba_portrait_time=3690[avatar]超过42用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]483[view_count]毛区健丽多大年龄了
这个恢复期很快，20分钟左右就可以了。 眼袋，就是下眼睑浮肿，由于眼睑皮肤很薄，皮下组织薄而松弛，很容易发生水肿现象，从而产生眼袋。眼袋的形成有诸多因素，遗传是重要因素，而且随着年龄的增长愈加明显 。祝您健康。
[create_time]2017-02-19 07:26:51[/create_time]2017-03-06 07:23:42[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]盖润o5[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.69c62410.pon7r4Te8CP_K5MPOdXHag.jpg?time=7520&tieba_portrait_time=7520[avatar]TA获得超过246个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]153[view_count]
毛区健丽的投资项目
1993年她将沈阳金杯运作上市，这是第一个在纽约证券交易所上市的中国公司。1997年，她又将中国能源公司在美国运作上市，成为首家在美国交易所上市的中国公司。2000年以来，她成功投资了很多家公司，包括邦讯、MDR、北京连邦、中华学习网、国创科技、慧聪国际等等。2000年，毛女士做8848的CFO，此外，她还担着一批公司的顾问名号，包括日本软银、中国交通银行和农业银行等等。2002年创立了亚盛投资公司。
[create_time]2016-05-31 05:03:22[/create_time]2016-06-15 03:40:22[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]钻石vzP[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4e7db1be.4EDWmsjOWap97DXIcb5CKA.jpg?time=3678&tieba_portrait_time=3678[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]103[view_count]
