优秀的领导者应具备怎样的素质?
优秀领导应具备的素质:1、思路敏捷。思路敏捷时解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人必须思维清晰，反映敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题隐忍而解。
2、谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养，个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3、身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄时保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来；
4、团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离，善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键，协调、沟通、协商才是管理者需要做的事；
5、领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上
[create_time]2021-07-11 16:35:36[/create_time]2021-07-26 16:29:53[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]乐馨馨[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.82f93a9c.yKeI2JQaivvc7_q54OZvUw.jpg?time=285&tieba_portrait_time=285[avatar]世界很大，慢慢探索[slogan]自从厌倦于追寻，我已学会一觅即中！[intro]697[view_count]
领导者应具备的9种素质是什么？
1、胆识拥有过人的胆识，是领导者必备的素质之一，胆识又分为2点，胆是胆量，领导者在做事的时候，要有过人的勇气，做什么事不能畏手畏脚，识是对事物的判断力，有胆有识的领导者可以把握好公司运营的方向。2、智慧领导者在做事的时候，需要有高超的智慧。公司如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要一个有智慧的领导者带领团队。3、品德有句话叫正人先正己，作为领导者，如果自身的品行都无法保障，如何管理好所在的员工呢？所以，领导者的品德非常重要。4、冷静领导者遇到事情的时候，需要不慌不忙冷静的制定方案，一个遇事慌张的领导者，是很难胜任领导这个岗位的。5、谋略商场如战场，如何在激烈竞争的市场上，击败竞争对手，需要领导者具备雄才大略。6、亲和领导者需要和基层员工打成一片，保持自己的亲和力，这样可以让团队更有凝聚力。7、威信领导者需要树立自己的威信，说话一言九鼎，能够镇得住场子，靠自身的魅力，让员工打心底里佩服领导者。8、气魄说干就干，做事绝不拖沓，大家都不敢做的，领导者带领团队第1个冲上去，作为领导者需要有这样的大气魄。9、知识领导者需要熟知公司的具体业务，不能外行领导内行，领导者要有一定的知识储备。
[create_time]2021-12-02 17:25:00[/create_time]2021-11-27 14:07:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]八卦娱乐分享[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b7b02087bf40ad1d936a571452c11dfa8ecce56?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]开开心心聊八卦娱乐。[slogan]开开心心聊八卦娱乐。[intro]1184[view_count]好领导应该具备哪些素质？
可以看下《经理人参阅：领导力提升》这本书，会得到更详细的答案。以下转载：优秀的领导是一个单位的核心力量，他们能准确有效地掌握工作中的变化，为员工指明工作目标以及实现这种目标的具体路径和方法，避免盲目和无效的行动；协调好工作中出现的种种矛盾、分歧甚至冲突，维护好员工之间的团结，从而有力地推动工作有效展开；及时了解并合理公平地满足员工的需求，从而激励员工保持对工作的热情和信心。一定程度上，领导的面貌和状况直接影响单位对员工的凝聚力、感召力。适度共情，激发工作中的情感共鸣点领导的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。领导具备优秀的共情能力，不仅能够凝聚人心，也能助益单位的发展。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工，而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。这要求领导在与员工沟通时，使用开放式的对话机制。开放式的对话意味着最终的工作安排不是领导一个人的绝对意志，而是在充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础上公正合理地进行安排的。这是决定在具体工作开展过程中领导的工作指令能否得到员工较好遵从的重要前提。实际上，这种开放性的对话机制具有一种情感激发作用，如果员工的意见、建议能够顺利表达并得到尊重，便容易对尊重自己的人产生一种积极的情感体验。如果这种尊重是领导给予的，就能有效改善领导与员工的疏离感。率先垂范，形成工作中的榜样示范效应领导是单位的主心骨和中坚力量，其能力素质、言谈举止都能起到表率作用。优秀的领导往往能通过自身的性格禀赋、工作作风和人格力量来引导员工认同和遵从其行为规范、模式，从而影响单位工作开展的实际效果。因此，凡是要求员工做到的事情，领导必须首先做到并且做好，形成榜样示范作用。领导的这种榜样示范主要体现在两个方面：一方面，面临与工作需求相冲突的处境时该如何选择或作为。领导也有着普通人的基本价值需求、情感需求和利益需求，工作的责任意识、奉献意识和角色意识要求领导在这些需求与工作需要之间作出选择和平衡，从而为单位员工在遭遇类似问题或困境时提供相应的工作态度、立场和方法示范。另一方面，领导的理想追求、道德品质、价值信念、能力素质等因素所彰显出来的人格示范。领导作为单位的中坚力量，要在实际的工作过程中通过明确示范来说明做好工作需要具备什么样的个人能力、素质和条件，营造一种努力工作、奋斗进取的良好工作氛围。休戚与共，培养与员工的命运共同体意识命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。命运共同体意识超越了个体利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的发展和个人进步。显然，这不仅需要领导的精明能干，也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持的工作局面能否形成，关键在于领导与员工之间是否存在命运共同体意识。命运共同体意识一旦确立，不但能加深成员之间的包容性，还能激发成员为了维系和壮大共同体而不懈努力奋斗的进取意志。单位作为一种共同体形式，需要包括领导在内的每一位员工在价值、情感和利益等方面都能形成一种稳定且坚固的命运共同体意识。这既是缓解领导给员工带来的心理压抑感的主要因素，也是领导和员工在共事过程中自觉体谅对方、信任对方的重要动力和依据。
[create_time]2023-03-01 16:10:51[/create_time]2022-12-26 22:20:05[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]管理时评[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/public.1.710ce14.6Sjph_cImRpPr80D9O0L-A.jpg[avatar]知道合伙人人力资源行家[slogan]毕业于美国常春藤名校康奈尔大学，分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。[intro]24[view_count]一个好的领导必须具备哪些素质？
第一、能承受团队失败。
承受失败是当领导必须的能力。
能够承受失败意味着担当与勇敢，领导最常做的事情就是决策，没有人能保证自己的决策永远正确。一旦你具备了承受失败的能力，那么在每一次决策的时候，就不会犹豫畏缩，而是敢于决策。
敢于决策，才能够带领团队获得成功。
同时，一个领导能够承受失败也恰恰说明他不会遇事帅锅，这是领导大忌。
第二、能认清自身缺点。
另一个大忌就是得意自满，自以为是。
有的人在做普通员工时进退有序，极有分寸，在其位谋其事，不整幺蛾子，对自己不在行的也不去捣乱。但一当上领导就飘了，什么都要插一脚，喜欢高谈阔论，还不许别人提意见。各种决策拍拍脑袋就做了，最后只能承担失败的后果。
只有认清自己的局限性，明白术业有专攻，才能够更好地去管人。
第三、能懂得换位思考。
所谓换位思考不过是对人性的把握。很多领导能力是有的，但太过于主观强势，总是想当然地认为自己是对的，一切都是为了大家好。
但大家是不是真的好，大家真正想要的是什么，他完全不知道。
这种情况下，团队的容错率是很低的，一旦出现了问题，可能分分钟就会面临团队解散的局面。
只有懂得换位思考，搞清楚团队每个人的真实想法才能够有策略地进行管理，才能够让团队更有战斗力。
可惜，虽然道理大家都懂，但真正能够做好这三点的领导其实也不多。
希望大家都能遇到好领导。
[create_time]2022-11-13 12:36:18[/create_time]2022-11-12 11:41:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]我是一只皮皮鸭[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=765557038,1772964858&fm=3012&app=3012&autime=1687952978&size=b200,200[avatar]把复杂的事情简单说给你听[slogan]科技公司董事长助理[intro]12[view_count]
好领导具备哪些素质？
第一，能得到学习和成长。工作的价值在于，你在用劳动得到回报的同时，还能提升工作能力，让自己以后更值钱，所以，第一个最重要的因素就是，跟随这个领导是否能提升工作能力，成熟有远见的人看中的是未来的前途。这里又可以分为两点，首先是领导自身的工作能力需要很强，这种业务型的领导自身知识丰富，经验老到，分分钟解决难题，走路都带风，要是能传个一两招给下属，够揣摩半天的，受益匪浅啊，即使是一群绵羊，只要首领是狮子，那也是绵羊中的战斗羊。而且这种实干型的领导，由于自己的思维方式，在安排下属工作的时候也会有的放矢，不做无用功，事半功倍，跟着他做事，在提升能力的同时也更容易争取到荣誉和奖励。其次，如果领导能逼迫下属成长就更好了，对你管理温柔/工作无压力的领导就是在温水煮青蛙，人都是有惰性的, 不逼自己一把怎么知道你的能力上限在哪里，怎么会有巨大的进步？见过一些作风雷厉风行，但脾气暴躁的领导，下属犯错就会劈头盖脸的一顿骂，关键是被骂完以后大家还能心平气和的完成工作，因为骂归骂，跟着他确实能学到东西，能增加自我价值。
第二是能扛事。领导就是带头大哥，出了事，他就是第一责任人，没有责任感的人不是一个合格的领导。没问题当然你好我好大家好，出了事就能看出来一个人的担当和格局，有的人直接说：这个不我们部门的责任，不归我们管；有人直接甩锅给下属：你怎么搞的，这点事都办不好，自己去解决，而好的领导会说安慰犯错的下属：做事哪能不犯错，这事我会担起责任，我们一起想办法搞定，我相信你。坐多高的位置就要担多大的责任，能顶住压力能扛起责任，就是一个好的领导。
第三是能争取利益。工作中最现实的就是工资待遇和职位，一个好的领导不仅能给下属带来荣誉和成长，在关键的利益争取方面，也能积极主动。网络游戏讲究的是升级打怪，职场也一样，打怪需要付出时间和劳动，得到的回报是地怪物掉落的金钱和经验，到了一定的程度就会升级，这不就是现实版的升职加薪吗。如果领导心里有某个下属的位置，就会在利益分配方面尽可能给他争取，比如一年一度的调薪，用好这个机会给手下的核心员工作出嘉奖，一味只要求员工努力做事的人，从不主动谈利益，久而久之是没人愿意跟他的。
职场讲究的是互惠互利，领导也需要下属的业绩做支撑，跟随一个好的领导，双赢的必然的，如果暂时没有遇到好领导，也不要灰心，人始终靠的都是自己，努力提升专业能力，也增加识人的能力，发现贵人并利用好贵人，逐渐自己也会成为别人眼中的好领导。
[create_time]2022-12-15 00:31:26[/create_time]2022-12-28 07:15:32[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]仙女可爱到炸[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/9213b07eca8065388a3b436e87dda144ac3482fe?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]策划专员[slogan]只要我一直被宠，总有一天会可爱到炸[intro]15[view_count]
优秀的领导者应具备怎样的素质？
优秀领导者应该具备的十大素质：（1）处事冷静，但不优柔寡断优秀领导者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。（2）做事认真，但不事事求“完美”优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。（3）关注细节，但不拘泥于小节优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。（4）协商安排工作，绝少发号施令领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。（5）关爱下属，懂得惜才爱才优秀领导者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
[create_time]2021-07-11 17:12:38[/create_time]2021-07-26 17:10:19[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]ccc菜辣椒ccc[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.51c8e74c.T6LH9xFczl09K7wlTEBKMw.jpg?time=4429&tieba_portrait_time=4429[avatar]TA获得超过19.3万个赞[slogan]是金子在哪都会发光。[intro]1507[view_count]
一个优秀的领导者应具备哪些素质？
答:一个优秀的领导者应具备:
一、高尚的人格
第一点就是高尚的人格。人格这个概念有时候很多人都分不清楚。其实并没有那么复杂，很多时候我们在生活中能够感觉到的。每个人后天形成对事情看法理解对能力的发挥和价值观塑造的综合观念其实就是人格。每个人先天的人格并不是一样的，也不是很好的，这些都是通过很多事情和经历提炼出来的。
在这之间，作为领导者拥有高尚的人格就尤为重要。“领导者必须要有杰出的人格，只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。”领导者的才华和能力一定是非常好的，而人格就是那种控制他们这个能力很重要的“开关”。只有每天不断地学习提高自己的哲学水平，时刻反省自己，才能弥补自己性格缺陷，塑造出成功的人格。
二、亲密的感情
第二点就是亲密的感情。在企业中如果领导只做到了在领导这个位置上高高挂起，很多事情不放在心上，员工的心思也不会理会，那么这种领导就会和自己的员工距离越来越远。员工在生活中也感受不到领导真正的关心，产生隔阂是迟早的事情。
与员工有亲密的感情有两个很重要的点。第一个就是在职场上邀请员工共同做一些决定规划。对于员工来说，领导的这种做法会让他们感觉到领导是真的把他们当作一个伙伴，而不是上下的关系。对于老板来说，这样也会让自己听到更多不同的声音和意见，对公司的发展是有利的。
第二个取得下属的认同。要取得下属认同，不仅是要将自己对于公司发展的详细规划和目标意义告诉自己的下属，还是要在职场生活中做好模范标版，让员工对你的才能和个人魅力都是深深吸引和认同。这样员工也会从心里认可跟随你。
三、不断地激励
第三点就是不断激励。作为领导者对下属的激励是非常重要的。很多时候企业的经营难免会进入一个不良的时期，这个时候领导要做的就是激励自己的员工。对于员工多一些包容和机会，才能给他们更多的正向激励。
而在平时的工作中，对于员工士气激励也是非常重要的。想要自己的公司一直是充满激情，上下一条心不断进取的话。就要通过激励让所有人对于工作抱有高度热情，不断鼓舞下属员工士气。来达到所有人共同努力的情景。
[create_time]2021-07-11 16:57:18[/create_time]2021-07-26 16:52:56[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]青春永不倦[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.26f7bc0d.Q3LgHE4z5ESpUKTm7zkFAA.jpg?time=4622&tieba_portrait_time=4622[avatar]TA获得超过3.1万个赞[slogan]有时候不是不懂，只是不想懂[intro]1012[view_count]
作为一个领导者要具备哪些能力素质？
作为一个领导者应具备哪些素质
1、营造氛围。
满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动下属，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发下属的活力，使他们也变成更有效率的工作者。
2、预见未来。
一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3、注重实践。
工作必须雷厉风行，相好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，行动就是黄金。
4、追求卓越。
精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
5、调控下属。
对新下属，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制下属方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对下属应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
6、鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。要鼓励下属直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果下属在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
7、信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
8、讲究效率。
效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和下属的必备技能。
9、自我管理。
所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。
10、超越自我。
所谓卓越就是好上加好，前一个“好”是事业的成功，后一个“好”是思想的提升。俗话说“君子爱财、取之有道”就是这个道理。在企业发展的初期，企业家的行为往往是“位置决定价值”，这时，多数企业家能够尽显英雄本色;但到了后期，企业家行为必须是“价值决定位置”。这时，往往很多人会落下马来。原因在于前期是跟对手较量，而后期是与自己竞争。
[create_time]2021-07-25 07:36:01[/create_time]2021-07-26 21:44:04[finished_time]63[reply_count]2[alue_good]卷枋茵7V[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a4f2ec4f.1M7yxkY5KhslNnYlahKG4w.jpg?time=7215&tieba_portrait_time=7215[avatar]认真答题，希望能帮到你[slogan]本人，就读 大学 本科[intro]3794[view_count]
