增强团队意识的小游戏
增强团队意识的小游戏 导语：团队游戏是指需要团体协作来共同完成任务的游戏。下面是我为大家整理的增强团队意识的小游戏，欢迎阅读。 1、丑小鸭赛跑 道具：气球 游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，快者为胜。球不能落地，不能夹破。 吹牛皮大比拼 道具：气球四个。 游戏规则：在一分钟内吹气球，以气球吹爆或大婿胜。限时一分钟。 2、穿拖鞋 道具：拖鞋 参加人员：分成若干组 游戏规则： 各队轮流派出1人。 把拖鞋放在起点前方5步的地方。 回到起点蒙眼旋转三次以后出发。 能够准确前进5步，第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。 参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。 3、快乐呼啦圈 规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利!(哗啦圈、别针、塑料绳) 4、心有灵犀猜成语 规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!(纸片A4、成语) 5、三人抱成团 规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的`口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际情况喊口令! 6、动作接龙 规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推!接不上，忘记者出局! 7、倒着说 规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。 8、集体造句 规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员……直到组成一个句子。 要求：如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造的句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子的小组为胜。 9、双龙戏珠接力赛 规则：每组派两名队员将一个皮球夹在两人之间，向前行走，进行接力比赛。在行走过程中球不可以落地!看那一队在最短的时间内将行程走完(球) ;
[create_time]2022-05-29 04:42:21[/create_time]2022-06-08 04:01:05[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]可杰17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.910582ce._nJ2XDFOAg7FptaHtXfWyg.jpg?time=4889&tieba_portrait_time=4889[avatar]TA获得超过793个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]31[view_count]
盲人方阵的游戏道具由哪些？
【参赛人数】20人左右。【比赛道具】30个眼罩，25米长的绳子1根。【竞赛方法】在队员蒙上眼睛后，让每位队员原地转三圈，再向前走5步。然后老师将一捆缠绕在一起的绳子交给队中的一位队员，要求团队在30分钟之内利用这捆绳子组成一个最大的正方形；队中所有成员相对均匀地分布在四条边上。【竞赛规则】在项目没有完成之前不许解开眼罩。
[create_time]2020-06-13 14:47:19[/create_time]2020-06-28 14:47:19[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中地数媒[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/38dbb6fd5266d0166fb0c0519b2bd40735fa3519?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_900,h_1200,limit_1/quality,q_85[avatar]技术研发知识服务融合发展。[slogan]中地数媒（北京）科技文化有限责任公司奉行创新高效、以人为本的企业文化，坚持内容融合技术，创新驱动发展的经营方针，以高端培训、技术研发和知识服务为发展方向，旨在完成出版转型、媒体融合的重要使命[intro]96[view_count]培养团队意识小游戏
培养团队意识小游戏 想要培养团队意识，可以通过一些小游戏进行培养，那么都有哪些好的小游戏呢？下面是我分享给大家的培养团队意识小游戏，希望对大家有帮助。 培养团队意识小游戏——椅上功夫 适合人数：不限 时间：2-3分钟 游戏道具：椅子 游戏步骤： 1、各组互相商量要如何才能站上最多的人。 2、依照号令比赛，哪一张椅子上站最多的人。 3、可以规定一个时限。 培养团队意识小游戏——逗你笑 适合人数：不限 时间：3-5分钟 规则：在规定时间内在触碰对方身体前提下逗笑对方。 培养团队意识小游戏——夹弹珠 适合人数：不限 时间：5-10分钟 规则： 1、在规定时间内在转移弹珠最多的'人获胜。 2、规定数量的弹珠先转移完毕者获胜。 培养团队意识小游戏——5毛1块 适合人数：不限 时间：5-10分钟 规则： 1、主持人站圈中间，其他人围成一个圈，如果人多可以围成两个圈。如果是两个圈，主持人站在两个圈外面。如果男的多，男的就是1块钱，女的就是5毛钱，反之一样。 2、主持人就喊1块5，这时候一个男的就要拉着一个女的，则为1块5毛钱。也可以喊3块5，3块，都可以。如果落单的人，接受主持人安排的惩罚。 培养团队意识小游戏——心灵相通(你比我猜、猜成语) 适合人数：不限 时间：5-10分钟 规则： 1、主持人请各区选派一对选手上台(最好1男1女为1对)，助手预先准备好写有成语的白纸(有几对选手，就准备几张)。 2、主持人讲解游戏规则，告知由男士先看白纸上的成语，再用形体语言表达给女士看，女士猜出这个成语即为获胜。强调：男士只准做动作，不准出声;女士最多猜两个成语，两个都不对，遭淘汰。 3、主持人请第一对选手中的女士面对墙壁站立，助手打开白纸，把成语展示给男士和观众看。 4、主持人请男士向女士表演他所看到的成语，若猜对，请这对选手站到主持人的左侧;若猜错，则站到主持人的右侧。第二对、第三对、……，依序进行。 5、主持人宣布获胜者，并请课长颁发纪念品。 6、备选四字成语举例：龙飞凤舞、狗急跳墙、猛虎下山、饿虎扑食、螳螂捕蝉、眉目传情、暗送秋波、望穿秋水、昂首阔步、掩耳盗铃。 培养团队意识小游戏——正话反说 适合人数：不限 时间：1-5分钟 规则： 1、主持人从每组学员中各请一位选手上台排成一列面对大家。 2、主持人讲解游戏规则，选手须将主持人所念词句依照顺序反向大声念出，主持人出题“江河日下”选手念“下日河江”，主持人出题“说曹操，曹操到”选手念“到操曹，操曹说”等等，反应迟钝或念错者直接罚下。 3.告知选手比赛共分三轮，采用淘汰制进行。难度可逐渐加大，第一轮出四字，第二轮出五字题，第三轮出六字题。 4、三轮过后留存选手及其小组胜出。 培养团队意识小游戏——大西瓜小西瓜 适合人数：不限 时间：3-10分钟 规则： 1、参赛者围成一个大圆圈。指定一人为排头，按顺时针方向做游戏。排头说“大西瓜”同时，用手势做成“小西瓜”的样子。第二人应接着说“小西瓜”，同时用手势做成“大西瓜”的样子，如此交替进行。如某个人发生错误，就罚他为大家表演一个节目，然后从这个人开始，继续游戏。 2、必须在说大西瓜(小西瓜)同时用手势做成小西瓜(大西瓜)的样子。 3、前后两人之间不能停顿时间过长，否则为失败 培养团队意识小游戏——两人三足(三人四足等) 适合人数：不限 时间：2-3分钟 规则： 1、参加者分为两组，组内每两个人为一小组，捆两只脚，一起走到主持人规定的界线返回来换下一组; 2、哪一组用的时间最短为胜利。 ;
[create_time]2022-07-02 23:53:17[/create_time]2022-07-13 18:00:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]大仙1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.184fe18d.6a-2HNM-DEn4RBXNItt2_w.jpg?time=4895&tieba_portrait_time=4895[avatar]TA获得超过1083个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]48[view_count]
盲人方阵拓展项目
盲人方阵拓展项目(5篇) 盲人方阵拓展项目1 近来公司举行了一次拓展培训，在拓展培训中，给我个人感想最深的是盲人方阵这个拓展项目。 大家说到了一些原因，这些都是导致我们不能在规定的时间内完成任务的关键因素，但是我觉得最重要、最关键的就是领导的作用。 我在思考一个问题：领导是什么?在这种场合之下，领导应有的作用是什么? 当然，在这里我们并不是要批评队长，我们哪一位队员在这个位置上也许都会有这个问题发生，因为大家都没有当领导的经历。 但是，如果我们学习过一些团队工作的方法，也许我们就有了解决问题的途径，首先给大家介绍一个叫做action learning的方法，翻译成中文叫做“行动学习法”.这是很多年前，一位美国的管理培训专家到我原来所在单位讲学时介绍的一种团队工作方法。这种方法对于创造性地解决问题很有帮助，这个方法的发明者李云教授认为，当今这个时代是一个发展进步飞速的时代，企业面临着前所未有的挑战。一个企业要想生存和发展就必须要创新，但是在创新的过程中大家必须遵守规则，这样才有可能快速地找到新的方法、新的途径、新的方向。当我们大家最终找到了适合我们发展的方法和途径的时候，我们在探索的过程中学习到了新的知识和理念，这些都是书本上从未有过的东西，因此，他把这个方法称为“行动学习法”，就是在行动中学。 这个方法把从问题和困难出现后一直到获得了新的解决方案这个过程分成了若干步骤，每个步骤都有阶段性目标和相应的规则，然后大家一步步地做下来，就司以得到最终的结果。 比如：第二个步骤，是brain storming的阶段，也就是头脑风暴，这个阶段的目标是发动群体，尽可能多地想象和网罗各种解决方案，为了这个目标的实现，所有的人必须遵守下面的规则，就是，在一个人发表意见观点的时候，其余所有的人都不允许“插话，打断、置疑和批判”，只认真地听，当大家感觉是穷尽了所有的可能性之后，再进行分类。 再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长，没有效率，议而不决”等弊病的“六顶思考帽”的方法，或是说改变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”。 在这个方法里面，设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六种颜色的帽子，分别代表一种思维方式和特定的表现，比如：白色的特性是纯洁的，纯粹的，代表事实，数据和资料。红色的特性是情绪的高昂，代表预感和直觉，等等. 在会议上，为了尽快达到会议的目标，大家要尽可能地抛开自己固有的思维模式，尝试着变换另一种思维方式进行思考，从不同的角度看问题，就可能会有新的发现，也就有可能最终获得最客观、最可行的方案。 这个方法最大的好处在于减少因争论而引起的“过程损失”。 第三个是PDCA的方法，这个方法最初是在20世纪初，由一位美国的管理专家发明的，大量用在制造业，及产品的质量控制上。后来由另外一名叫做戴明的管理专家进行修正和完善，戴明是一位国际知名的管理专家，第二次世界大战之后，被日本人请到了日本，因为战后的日本亟需恢复经济，重建国家·为了提高产品质量和竞争力，他们请戴明帮助做这件事，戴明到日本之后，以PDCA为基本手段，成功地解决了当时日本企业产品质量低劣的情况，为了表示日本政府的感谢，每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名，叫做“戴明奖”。 PDCA方法也叫“PDCA循环”，每个字母是一个英文单词的首字母，P=plan(计划)、D=do(试行)、C=check(检查修正)、A=action(实施)。 这个方法简单地说，就是做任何事情我们首先要制定一个计划，计划好之后，试着做一下看看会发生什么结果，然后把计划认真地检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题，再进人下一个循环，直到达成目标。实际上PDCA讲的就是这个意思。 盲人方阵拓展项目2 盲人方阵 项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。 人数时间：团队挑战人数：14人左右 项目完成时间：90分钟 项目布课时间：10分钟 项目挑战时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 学习目的： 1.培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力; 2.感受特殊情境下完成任务的合作方式; 3.了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 4.培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力; 5.使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性; 6.理解“失与得”的辨正关系。 布课过程： 1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 安全监控： 1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全; 2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上; 3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部; 4、及时阻止学员向不安全地带移动; 5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛; 6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。 回顾总结： 1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词);学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言; 2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。 3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。 4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了; 5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法; 6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法; 7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成; 8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。 9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到; 10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的; 11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。 重点细节： 1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人均匀地分布”。 2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进行回顾总结。 3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再开始项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，容易犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。 场地拓展项目：盲人方阵 盲人方阵拓展项目（2） | 返回目录 项目概述： 这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。 人数时间： 团队挑战人数：14人左右 项目完成时间：90分钟 项目布课时间：10分钟 项目挑战时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 学习目的： 1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力; 2、感受特殊情境下完成任务的合作方式; 3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力; 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性; 6、理解“失与得”的辨正关系。 盲人方阵游戏规则： 1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 安全监控： 1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全; 2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上; 3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部; 4、及时阻止学员向不安全地带移动; 5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛; 6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。 回顾总结： 1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词);学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言; 2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。 3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。 4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了; 5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法; 6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法; 7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成; 8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。 9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到; 10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的; 11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。 团队沟通类拓展项目： 盲人方阵 盲人方阵拓展项目（3） | 返回目录 团队沟通类： 盲人方阵 该拓展游戏目的： 1、学习团队成员如何有效沟通和配合; 2、让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的; 3、理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识。 方式： 所有的人蒙上眼睛，只能通过声音的沟通，完成特定的项目。 项目介绍 1.项目名称：盲人方阵blind shaper(g—g一001)。 2项目类别：场地科目/集体项目。 3.场地器材： 1) 25米长绳(分成不相等的三四段)，绳子的材质最好是10.5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳 2) 每位学员一个眼罩 3) 整理箱一个眸放队员的物国 4) 餐巾纸一到两包 5) 存放上述物品的箱包一个 4.人数要求：不限 5.活动时间：30分钟 6.项目目标/任务 要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。 7培训目标 1)领导力，管理者在组织中的作用 2)计划 3)决策 4)沟通 5)分工合作，团队成功 6)客户至上 8.项目准备 1)将几段绳子结在一起，接头处 用“藏头结”。 2)准备好眼罩和餐巾纸。 3)把所有项目器械放在学员发现不了的箱包内。 4)场地的选择适宜于宽阔平整的草地、水泥地、土地、确认项目场地没有安全隐患。 拓展项目 盲人方阵 盲人方阵拓展项目（4） | 返回目录 大家都很喜欢到户外进行拓展培训，但是你对拓展项目了解有多少呢?下面就来看看 拓展项目：盲人方阵 的介绍吧。 性质：团队合作项目 人数：10-20人。 时间：120分钟(活动指导时间，集体活动时间，项目回顾分析总结时间) 器材： 1、25米长绳(分成不相等的三四段)，绳子的材质最好是10.5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳，并预先打结; 2、每人一个眼罩 项目任务：要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。 规则： 1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 项目目的： · 高效有序的沟通对团队至关重要。 · 学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。 · 改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式与人交流。 注意事项： 1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼 2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形 项目分享点： 1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等; 2、毛遂自荐--展己之长：队长合理授权给 "专家"，并维护"专家的领导"，确保任务的完成。 3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率;怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。 4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的? 5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。 盲人方阵拓展项目3 项目名称 盲人方阵。 项目所需人数 学员人数在10—20人。 项目所需时间 30分钟活动指导时间。 45分钟集体活动时间。 30分钟项目回顾时间。 项目所需器材 1、3米左右及12米左右的绳子各一条，并预先打结。 2、每人一个眼罩。 项目性质 团队合作项目 项目任务 所有队员先戴好眼罩，并在40分钟内，把培训师给的绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四边。 项目规则 1、这个项目的名称叫盲人方阵[1]，也叫黑夜协作，这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光； 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上； 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势； 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上； 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 盲人方阵拓展项目4 器材： 1、25米长绳（分成不相等的三四段），绳子的材质最好是10。5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳，并预先打结； 2、每人一个眼罩 项目任务：要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的'正方形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。 规则： 1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光； 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上； 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势； 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上； 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 目标： 1、培养团队成员的沟通意识 2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用 3、培养团队决策能力 4、培养学员科学的思维方式 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性 注意事项： 1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼 2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形 项目分享点： 1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等； 2、毛遂自荐——展己之长：队长合理授权给"专家"，并维护"专家的领导"，确保任务的完成。 3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率；怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。 4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？ 5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。 盲人方阵拓展项目5 盲人方阵拓展训练项目活动目的及意义： 1、沟通技巧，宽容，服从，冷静，周密计划，执行力; 2、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力; 3、感受特殊情境下完成任务的合作方式; 4、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 5、使学员理解角色定位及尽职尽责地完成本职工作的重要性; 盲人方阵拓展游戏规则： 1、所有人蒙上双眼，最好相互间把手牵在一起，围圈行走，最后来到活动场地。过程中任何人不能偷看。告知附近有一捆绳子，需学员共同合作，把绳子用尽，使之成为最大一个正方形。 2、盲人方阵操作要点：整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得 到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 盲人方阵拓展项目心得体会： 1、盲人的感觉，就像是在沙漠中失去了方向一样，在这样一个行走都成为问题的情况下怎么可能完成要求这样严格的一项任务呢?这是我刚刚戴上眼罩时的感受。我觉得完成任务几乎是不可能的，没有任何长度、角度仪器，蒙上眼睛来围绕成一个标准的正方形，怎么可能?然而，我们最后却将任务很好的完成了。 2、最喜欢培训老师说的一句话，“人的潜能总大于他所能预想到的。”拓展训练就是一种激发人潜能，增强人自信的训练。拓展训练让我们在经历后发现自己还有各个方面的潜能，从而增加了我们的自信心。不论任何事情在没有尝试之前决不能轻易放弃，很多事情不是我们不能做，只是我们不敢做，或者我们主观臆断了自己不能做。除此之外，“盲人方阵”中，我的另一个重要心得是团队成员的合作与交流非常重要。 3、合作才能走向成功。现代社会给予个人价值以充分的尊重，同时也要强调人际间的互助与合作。每一项工作，都不可能独立完成，每取得一项小小的成功，都凝聚着大家的心血。有着成员的优势互补，有着领导精明的管理，有着同事坚实的支持，个体的潜能必将发挥极致，尽善尽美的做好每个环节，并取得成功。“盲人方阵”中，正方形顶点的固定就很好地体现了这一点。四个顶点的绳子分别由四位学员抓紧，调整角度的时候就需要四个顶点的学员协同合作，角度调大如何移位，角度调小又如何移位等等，我们队控制顶点的四个人协作地非常成功，正是这一因素决定了我们队能够很好的完成任务。 4、良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保证。“盲人方阵”中，我们都被蒙上了眼睛，在看不见的情况下大家共同来完成一项任务，这就更加需要大家进行沟通，倾听别人的想法，阐述自己的观点，最终团队意见达成一致来完成任务。“盲人方阵”的前期，我们一直都是七嘴八舌，冒出许多的想法，未经深思熟虑，立马付诸行动，遇到阻碍后又进行规避，以至于浪费了大量的宝贵时间。 5我发现，其实在团队中办一件事，想出主意并不是很难，难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。如果讨论问题的时间过长，就容易错失良机或耽误时间。在这里，民主提议固然重要，但一部分人的适度沉默和某个人的适度独裁同样必不可少。也就是说在完成任务的过程中应当合理利用民主与独裁，这样才能事半功倍。而如何合理调节二者的关系才是首选解决之道。 ;
[create_time]2022-07-20 20:47:07[/create_time]2022-07-31 15:59:09[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]青柠姑娘17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.cc0c2ccd.JVwiLWjz0PWf2Uo5WVGZLA.jpg?time=4573&tieba_portrait_time=4573[avatar]TA获得超过9805个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]0[view_count]
盲人方阵的项目分享点
1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等；2、毛遂自荐--展己之长：队长合理授权给专家，并维护专家的领导，确保任务的完成。3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率；怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。
[create_time]2016-05-26 21:50:16[/create_time]2016-06-08 06:16:31[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]悠悠__醙[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.b5f58b0f.EWeURXwsL2mXMIFpb9oieQ.jpg?time=3628&tieba_portrait_time=3628[avatar]TA获得超过129个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1354[view_count]八个人一组蒙上眼睛，每个人双手拉住绳子，绳子由最初的圆形，变成正方形或三角形。这个游戏叫什么？
两根绳子，蒙着眼怎么围成一个等边三角形和正方形，当然，你一个人是完不成的，其他人可以帮助
1.必须要有配合默契的团队协作能力;
2.要有一个能干的指挥者;
3.具体方法:
三角形,把绳子折成三等份;拉直撑开.
正方形,把绳子对折,再对折,分成四等份;拉直撑开;然后用检查两对角线是否相等的办法,来确定正方形.
[create_time]2017-12-15 13:51:23[/create_time]2012-11-16 21:02:26[finished_time]2[reply_count]11[alue_good]sjtuo[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d2ee4989.dDe_-BVfde-sh85om5Hk4w.jpg?time=3041&tieba_portrait_time=3041[avatar]TA获得超过355个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6125[view_count]
绳子围成一个正方形，人从正方形钻过是什么团建活动
围城
游戏类型：团队建设/领导力/沟通
游戏时间：30-40分钟
参加人数：人数不限，人多可分成10-20人一组的小组。
所需材料：每组一条长30米的绳子；每人一个眼罩 场地要求：空地
操作程序
1. 告诉小组成员他们将要做一个有趣的问题解决活动。在学
员戴上眼罩前，把整个活动描述一遍。告诉学员，在戴上眼
罩后，一个书包将放在他们的面前，内有一条绳子。
2. 学员的任务是把绳子从包里拿出来，围成一个正方形。最
后的结果是每人的手都必须抓住绳子，以平均间距围绕在围
成的正方形边上。
3. 在完成正方形之前，所有参与人员不能将眼罩拿掉。
4. 在活动完成后，围绕提高沟通及决策过程展开讨论。也可
对讨论人们在活动中所扮演的不同角色以及人们如何对活
动做事先假设。
[create_time]2017-06-27 11:15:23[/create_time]2017-06-27 12:48:41[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]日向龙子8n[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f5a8bd60.EvILG6f-6I3YBp7qRbPsOQ.jpg?time=7677&tieba_portrait_time=7677[avatar]TA获得超过233个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2420[view_count]
盲人方阵的游戏道具由哪些？
【参赛人数】20人左右。【比赛道具】30个眼罩，25米长的绳子1根。【竞赛方法】在队员蒙上眼睛后，让每位队员原地转三圈，再向前走5步。然后老师将一捆缠绕在一起的绳子交给队中的一位队员，要求团队在30分钟之内利用这捆绳子组成一个最大的正方形；队中所有成员相对均匀地分布在四条边上。【竞赛规则】在项目没有完成之前不许解开眼罩。
[create_time]2019-07-30 22:49:14[/create_time]2019-07-30 22:50:30[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]广西师范大学出版社[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/416054c6d34ebe07d3c2f266a643ab2d_1536120075520.jpeg[avatar]一切为了人与书的相遇。[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]235[view_count]打造团队凝聚力的活动有哪些
亲，很高兴为您解答[期待]答：打造团队凝聚力的活动有以下几种开 营 破 冰破冰活动也称为“融冰”，能在小组间建立一种支持性的、积极的和合作的气氛，可以帮助人们更迅速地互相了解、建立和加强小组关系、共同建立彼此相处的基调。项 目 2团 队 按 摩 操按摩操是团队热身、破冰环节最常用的一种方式，它最大的优势是能够迅速地增加肢体接触，拉近学员距离，从而起到破冰的作用。按摩操开始前团队所有人需调整间距位置，成纵队或圆形，一前一后排开，为前面的人捏肩，捶背，过一会后，所有人转身为另一侧的队员进行按摩，并根据教练指挥有秩序的喊口诀。项 目 3急 速 60 秒每个团队获得30张牌，每张牌以各自不同的图案或方法代表着1-30,不同的阿拉伯数字。团队需要在60秒内，按照1-30的顺序将牌排列出，完成趣味密码破译，破译方式诙谐幽默，场面活泼，热烈。最终在限时间内破译最多的队将获得最终胜利。项 目 4齐 心 协 力所有队员同穿一双鞋，朝既定的目标迈进。最先到达终点为获胜方。项 目 5共 同 进 退队员在规定的时间内进入指定区域，相互配合将区域内的数字牌按依次拍击。繁琐的规则，需要大家对细节的把握以及认真的执行。项 目 6蛟 龙 出 海全队的伙伴用绑腿绳将脚连在一块，横向一排。通过侧行的路线，在尽量少的时间内从起点到达终点。在这个项目中，团队配合是至关重要的。项 目 7鼓动人心队员们需要用绳子将鼓拉成一个平面,在相互配合的情况下上下晃动鼓面颠起一个网球，在规定时间内颠得最多的为获胜方。掌握平面颠球的技巧，与团队成员沟通，统一执行命令。【摘要】
打造团队凝聚力的活动有哪些【提问】
亲，很高兴为您解答[期待]答：打造团队凝聚力的活动有以下几种开 营 破 冰破冰活动也称为“融冰”，能在小组间建立一种支持性的、积极的和合作的气氛，可以帮助人们更迅速地互相了解、建立和加强小组关系、共同建立彼此相处的基调。项 目 2团 队 按 摩 操按摩操是团队热身、破冰环节最常用的一种方式，它最大的优势是能够迅速地增加肢体接触，拉近学员距离，从而起到破冰的作用。按摩操开始前团队所有人需调整间距位置，成纵队或圆形，一前一后排开，为前面的人捏肩，捶背，过一会后，所有人转身为另一侧的队员进行按摩，并根据教练指挥有秩序的喊口诀。项 目 3急 速 60 秒每个团队获得30张牌，每张牌以各自不同的图案或方法代表着1-30,不同的阿拉伯数字。团队需要在60秒内，按照1-30的顺序将牌排列出，完成趣味密码破译，破译方式诙谐幽默，场面活泼，热烈。最终在限时间内破译最多的队将获得最终胜利。项 目 4齐 心 协 力所有队员同穿一双鞋，朝既定的目标迈进。最先到达终点为获胜方。项 目 5共 同 进 退队员在规定的时间内进入指定区域，相互配合将区域内的数字牌按依次拍击。繁琐的规则，需要大家对细节的把握以及认真的执行。项 目 6蛟 龙 出 海全队的伙伴用绑腿绳将脚连在一块，横向一排。通过侧行的路线，在尽量少的时间内从起点到达终点。在这个项目中，团队配合是至关重要的。项 目 7鼓动人心队员们需要用绳子将鼓拉成一个平面,在相互配合的情况下上下晃动鼓面颠起一个网球，在规定时间内颠得最多的为获胜方。掌握平面颠球的技巧，与团队成员沟通，统一执行命令。【回答】
[create_time]2022-09-07 19:53:25[/create_time]2022-09-22 19:51:05[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职称小管家白羊[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a5c25935._ANCJTfrhFHdW6rXpB3_Nw.jpg?time=12899&tieba_portrait_time=12899[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]290[view_count]
提高团队凝聚力的途径有哪些
提高团队凝聚力的途径：增强大家对团队的认同感、让团队成员认识到协作的重要性、让成员的贡献可衡量、提高成员之间面对面沟通的机会、给团队找共同的困难。1、增强大家对团队的认同感例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。2、让团队成员认识到协作的重要性企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。3、让成员的贡献可衡量企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。4、提高成员之间面对面沟通的机会管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。5、给团队找共同的困难在最短时间内最有效把团队凝聚起来的方法就是，给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标可以把人凝聚起来，但是困难和危机更能有效达成这个效果。
[create_time]2023-02-23 11:48:45[/create_time]2023-01-21 00:00:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]sunny的职场秘籍[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=1040315814,2999443840&fm=3012&app=3012&autime=1687942864&size=b200,200[avatar]TA获得超过160个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]48[view_count]
