真功夫蔡达标事件的人物介绍
出生日期：1971年9月8日职业：民营企业家，真功夫创始人之一出生地：广州东莞学历：高中毕业职位：曾担任双种子及真功夫董事长、总裁真功夫前董事长蔡达标，从一个一无所有的落魄青年，到红极一时的企业家，到现在的阶下囚，其大起大落的经历，在熟悉真功夫发展的知情人士看来，是其道德败坏导致的悲剧。1994年，蔡达标夫妇经营的五金店倒闭后，蔡达标投奔其小舅子潘宇海，潘宇海将“168甜品屋”更名为“168蒸品店”，将50%股份给予蔡达标夫妇并共同经营。1997 年，“168蒸品店”攻克了中餐工业化生产的标准化难题，更名为“东莞市双种子饮食有限公司”，潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理，开始走上连锁扩张之路。2003年蔡达标向潘宇海提出出任公司总裁，并且在董事会上承诺5年换届。2004年，双种子公司确定了企业的总体发展战略，并正式确定品牌名称为“真功夫”，企业开始面向全国迅速发展，蔡达标也随之开始成为了明星企业家，头上光环无数。然而，正当事业开始步入正轨，蔡达标的道德观也开始发生了转变。蔡达标被曝于1995年起开始乱搞男女关系，其包养的二奶三奶四奶先后被发现，最终于2006年与潘敏峰离婚。2009年4月1日，贵州籍女子胡某在广州市天河区闹市求助，为其与蔡达标的非婚生子索要抚养费，轰动一时。经司法亲子鉴定，该子与蔡达标是直系血缘关系，东莞市第二人民法院裁定蔡达标与该子父子关系成立，判决蔡达标向该子支付每月2000元的抚养费。在真功夫加速扩张之际，蔡达标为了敛财，指派他的亲信掌控真功夫的采购、供应和财务大权，疯狂窃取公司利益。2008年，蔡达标更以 “去家族化”为名，置真功夫公司的利益不顾，秘密制订并实施了让公司创始人潘宇海退出公司的“脱壳计划”，使得众多股东的权利被架空，严重影响了股东的权利，甚至还爆出了公司的创始人、大股东和董事、监事们连公司大门都进不去的丑闻，使得真功夫的发展在前几年严重受挫。蔡达标的所作所为，不仅破坏了自己家庭，还危害了真功夫多年以来辛苦建立的诚信、正直、守法的企业形象，使真功夫的股东遭受了巨大的损失。这次公诉，是蔡达标为自己败坏的道德引发的以身犯法而付出的沉重代价。纵然非法获取了巨额的财富，纵然高价聘请知名律师辩护，然而蔡达标终究逃脱不了多行不义必自毙的恶报，相信法律会给他予以最终的裁决。
[create_time]2016-06-01 14:19:30[/create_time]2016-06-16 11:56:18[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]为祭光6730[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.fef1122c.kQNt8bZrpY4uXhvfmWaZQA.jpg?time=2817&tieba_portrait_time=2817[avatar]超过63用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]295[view_count]真功夫蔡达标事件的事件简介
在检察院的起诉书中显示，被告人蔡达标及李跃义、丁伟琴、蔡亮标、洪人刚等人无视国家法律，利用公司人员职务上的便利，将单位财物非法占为己有，数额达1200余万元；利用公司人员职务上的便利，挪用单位资金归个人使用，数额达1800余万；在公司成立后抽逃其出资，数额达1500万；其行为共同触犯了《中华人民共和国刑法》第二百七十一条、第二百七十二条、第一百五十九条，犯罪事实清楚，证据确实充分，应当以职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃出资罪追究其刑事责任。2011年3月17日，广州市公安局经过周密调查之后，正式对涉嫌职务侵占罪、挪用资金罪的蔡达标等涉案人员采取强制措施，后蔡达标畏罪潜逃，其他涉案人员归案。2011年4月22日，蔡达标被抓获，同日，蔡达标及其同犯被依法逮捕。2012年8月7日，天河区人民检察院以涉嫌职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃注册资本罪等犯罪嫌疑，依法将蔡达标、李跃义、蔡亮标三名主犯及洪人刚、丁伟琴两名从犯向天河区人民法院提起公诉。
[create_time]2016-06-01 14:19:30[/create_time]2016-06-16 11:56:18[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]██幻世萌█謵[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.75874fdd.aoHdq9oSuiB0zDWV9mfgxQ.jpg?time=3658&tieba_portrait_time=3658[avatar]TA获得超过133个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]312[view_count]为什么要选择美食创业
在就业形势严峻的现在，创业成为越来越多人的选择，而说到创业，美食创业更是大热门，而其他行业选择的人数相对偏少，虽然在各方面的号召与影响下，创业成为一种趋势，那为什么在创业模式多样的现在，为什么美食创业还是这么受欢迎呢?民以食为天，美食创业选择多，那自然是有不可超越的优势。第一、人可以一个月不买衣服可不能一天不吃饭民以食为天，一日三餐是必不可少的，就像很多创业人说的，人可以一个月都不买新衣服，可是不能一天不吃饭，所以饮食，作为人体最需要最不可缺的物质，所以消费者对于餐厅的需求是永远不会减弱的，而整个餐饮市场目前仍然有很大的发展空间，不会出现饱和的情况。第二、市场前景大，十三亿人就有十三亿人的市场每个人都吃饭，中国十三亿人口，那么餐饮行业的市场就有十三亿，虽然近年来，餐饮行业的发展诸多阻碍吗，但是它的势头依然不可阻挡，尤其是在国家在政府的关注下，餐饮行业更为重要，而所知道的人群更为宽阔，随着人们的生活水平提高和消费能力的人提高，外出就餐的需求就会更大，市场潜力非常大。第三、利润高门槛低，容易进也容易做餐饮行业门槛低利润高这是众所周知的事情，而对于很多基层社会的人来说，这是一个很大的优势，他不需要创业者有多高的学历，也不需要大量的资金，小钱有小钱的做法，大钱有大钱的做法。而利润就更不用多说，虽然不能让你一夜暴富，但是小成本快收入快回本的特点，能让你积少成多。第四、成本低，重复性强餐饮行业，原料成本很低，但一经加工为成品，其价格往往会成倍上扬。以牛肉面为例，它的原料成本和人工成本不过一两元，但在一些大城市繁华地段的餐饮店内，其成品售价却往往高达10元、15元，甚至更高。而它的重复性是很多行业不可比拟的，一日三餐，天天如此。饮食消费具有重复性与同期性。餐饮消费的这种特点，为餐饮业带来了巨大的潜在市场。创业是大事，投资是大事，餐饮行业，小到街头小摊大到餐厅酒楼，投资规模是从小到大，覆盖了各个层次的创业者，创业者的选择余地较大，可以根据自己的资金实力及具体情况，选择相应的餐饮业态。
[create_time]2018-03-02 09:34:35[/create_time]2018-03-17 07:15:06[finished_time]5[reply_count]1[alue_good]游戏娘[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=2917106352,4086727948&fm=3012&app=3012&autime=1687550006&size=b200,200[avatar]TA获得超过1009个赞[slogan]喵喵喵？？？[intro]1727[view_count]真功夫是哪里的企业
真功夫是知名的中式快餐品牌，主打美味、营养的原盅蒸汤、蒸饭，其前身是蔡达标与潘宇海1994年创立于广东东莞的“168”蒸品店，1997年改名为“双种子”，04年改名为“真功夫”。品牌简介真功夫从发源地东莞，自1999年来，先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等30多个城市，成为全国连锁发展的中式快餐品牌。真功夫在全国拥有华南、华东、华北三大后勤中心，分别建立在广东东莞、浙江嘉兴、北京通州，负责所有餐厅的采购、加工与配送。品牌发展168真功夫已经成为中国规模最大、发展最快的中式快餐连锁企业。其源头，要追溯到1990年东莞长安镇107国道边上的“168甜品屋”。时年17岁的潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设一家甜品屋，因为开在国道旁边，所以取名“168甜品屋”，主营甜品、粥品和汤粉，由于经营有方，在当地渐有名气。1994年，“168甜品屋”改名为“168蒸品店”。由于注重真材实料、出品美味营养，很快，“168”吸引了越来越多的回头客。每到中午，来此用餐的货柜司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，成为当地一时美谈。双种子为了更大的发展，“168”正式更名为“双种子”。双种子的logo看起来很象两颗小种子，寓意“种子萌芽，携手弘扬中华饮食文化”。它们的设计来源于中国易经中的阴阳符号。1997年，第一家“双种子”蒸品餐厅在东莞虎门镇开业。真功夫经过叶茂中营销策划机构对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，“真功夫”品牌正式确立，并创造出一个富有动感的功夫龙人物造型作为logo。公司希望顾客能在被时尚店面门头所吸引的同时，也能感受到“真功夫”在产品和服务上，都会“全情投入，用足功夫”。2004年6月，公司在广州开了第一家“真功夫”原盅蒸饭餐厅，经市场测试，“真功夫”餐厅的营业额明显快速超过“双种子”餐厅。之后，真功夫成功地在广州、深圳市场快速发展，新品牌的更换得到了消费者的好评。
[create_time]2023-07-05 16:11:26[/create_time]2023-07-20 16:11:26[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]乐解答[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/ac8f44a189552d9efa636c4b30218a51_1547172729902.jpeg[avatar]百度认证:江西枫榆图强信息技术有限公司[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]65[view_count]
真功夫创始人及发展史？
董事长兼总裁蔡达标,1994年4月14日，“真功夫”的第一家创业店——“168”蒸品快餐店，在东莞长安镇霄边村107国道旁正式开业，主营蒸饭、蒸汤和甜品。 1994年11月份，“168”第二家蒸品快餐店开业。 1995年初，“168”第三家蒸品快餐店开业。 1997年，研发出“电脑程控蒸汽柜”，巧妙运用蒸汽实现烹饪过程的同压、同温、同时。此举攻克了全球的中餐“标准化”难题。 1997年，将“168”改名为“双种子”，11月16日，第一家“双种子”蒸品餐厅在东莞虎门镇开业，这也是全球第一家实现“标准化”的中式快餐餐厅。 1997年，开始建立员工训练制度。 1999年， 制定出中国餐饮业内第一套《营运手册》（7本）。 1999年，“双种子”进入广州、深圳，走出了东莞。 2000年，投资5000万元在东莞长安建立了华南后勤中心。 2002年7月，公司创始人与高层领导自驾车考察了38个国内城市，此行促成了全国发展思路。 2003年4月，正式成立企业管理学院。 2004年，将“双种子”改为“真功夫”，6月19日，第一家“真功夫”原盅蒸饭餐厅在广州开业。 2005年12月24日，全国第100家直营连锁店在广州开业，首个突破中式快餐业直营店百店大关。 2006年1月，通过HACCP食品安全管理体系及ISO9001质量管理体系的国际标准认证。 2006年1月，董事长兼总裁蔡达标获得“中国连锁协会2005年度人物”奖项。 2006年3月，宣布坚决不做油炸食品，推广中餐健康烹调方法。 2006年4月25日，召开中国快餐营养与健康专题研讨会。 2006年6月，荣获中国烹饪协会评出的“2005年度中国快餐企业20强”，“真功夫”位居本土快餐品牌第一位。 2006年9月，两款饭类套餐（冬菇鸡腿肉饭套餐、台湾卤肉饭套餐）荣获中国烹饪协会评出的“2008北京奥运推荐食谱菜品展”金奖。 2006年10月，荣获中国烹饪协会评出的“中国快餐十佳品牌企业”称号。 2007年6月，董事长兼总裁蔡达标获得《中国企业家》“未来之星”奖项。 2007年8月，荣获“品牌中国金谱奖——中国餐饮行业年度十佳品牌”奖项。 2007年10月，获得由今日资本及联动资本联合投资的3亿元人民币风险资金。 2007年11月，荣获《城市画报》评出的“城市创意生活大赏BEST100”奖项。 2008年2月，通过ISO22000食品安全管理体系的国际标准认证。 2008年3月15日，真功夫开通全国客服热线400—600—9900。 2008年6月，真功夫为5?12地震捐款70多万人民币。 2008年9月，董事长兼总裁蔡达标获得2008年第四届中国最佳商业领袖创新人物奖及最佳中国经营者奖。 2008年12月20日，由《21世纪商业评论》、《21世纪经济报道》主办的第四届商界思想论坛及最佳商业模式颁奖盛典上，真功夫荣获2008最佳商业模式获奖企业十强。 2008年12月22日，宣布米饭快餐年销量突破5000万份，第300店正式开业，首创两项行业新高。 2009年1月，真功夫获得了由广东省市经贸委、广东省国家级酒家评定委员会指导，广东30个省、市饮食行业协会（商会）及广州日报社共同主办的“广东餐饮30年杰出品牌企业”奖项。 2009年4月，荣获由中国烹饪协会快餐专业委员会评选的“中国快餐最具影响力品牌”称号，名次位居中式快餐品牌之首。 2009年11月，真功夫亮度入选上海世博会餐饮服务供应商，并成为唯一一家入选的广东餐饮企业。 2009年11月，在中欧国际工商学院15周年杰出校友评选中，董事长兼总裁蔡达标先生荣获“商业新锐奖”。 2010年3月，由千龙网和法制晚报举行的，2009-2010年度北京人喜爱的消费品牌评选，真功夫被评为北京人喜爱的中式快餐。 2010年4月7日，中式快餐行业首所企业大学——真功夫米饭大学正式成立。 2010年4月， 由中国烹饪协会首次发布的中国快餐50强榜单中，真功夫成为唯一入围快餐前五强的本土快餐品牌。 2010年6月24日，由中国社会科学院、中共广东省委宣传部、中共广东省直属机关工作委员会、广东省社会科学院、南方报业传媒集团共同主办的“2010年十大新粤商”评选活动中，真功夫作为唯一一家餐饮企业，跻身“2010年十大新粤商”行列。
[create_time]2013-04-13 17:04:11[/create_time]2013-04-27 21:27:07[finished_time]3[reply_count]14[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3748[view_count]
真功夫标志中那个人是李小龙吗？
不是李小龙，是功夫龙。真功夫餐饮管理有限公司，是1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，最初的名字是“168蒸品店”。到2004年，经过叶茂中营销策划机构对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，正式改名为“真功夫”，并创造出一个富有动感的功夫龙人物造型作为logo。公司希望顾客能在被时尚店面门头所吸引的同时，也能感受到“真功夫”在产品和服务上，都会“全情投入，用足功夫”。扩展资料：真功夫标志的侵权事件：随着这个名满全球的功夫明星的女儿李香凝介入维权，在华南地区享有盛誉的真功夫餐饮管理有限公司面临着涉嫌商标侵权的指控。如果李小龙的女儿维权成功，真功夫餐饮品牌标志中的疑似李小龙功夫动作形象将会永远失去。据了解，在美国和其他不少国家和地区，李小龙的形象和姓名等商标专利为李小龙企业、李小龙基金会和李香凝母女所有。美国公众人物和明星的商标直接受到法律保护，但是李小龙企业特别顾问柯约瑟认为，中国还没有相关规定。李香凝已同国家工商行政管理总局商标局进行了接洽，该局发出的一份复函表示，李小龙及其英文姓名‘BruceLee’开发利用的权利应当归其继承人所有。李香凝表示，将在华成立维权办公室，维护李小龙形象的版权。广东安国律师所专职律师刘玉军在接受《每日经济新闻》记者采访时称，据他了解，真功夫已经申请注册了商标，但是最终有没有批下来还不得而知。他认为，作为李小龙的后人，李香凝有权利进行维权。有律师认为，李香凝在维权方面有一定难度，因为只是将疑似李小龙的形象用于商品，很难认定。不过刘玉军表示，只要将李小龙生前的照片拿出了做比对，从外貌上进行确认也不是很难。另外，刘玉军认为，在无法认定的情况下可以进入商标争议程序。参考资料来源：百度百科-真功夫参考资料来源：凤凰网-真功夫”被指商标侵权 李小龙女儿奔走维权
[create_time]2019-02-22 20:34:03[/create_time]2013-11-24 13:08:02[finished_time]7[reply_count]27[alue_good]帅气的小宇宙[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5e7a4710.G8LrQj-R3WJV_hzPlI68sQ.jpg?time=3996&tieba_portrait_time=3996[avatar]答题姿势总跟别人不同[slogan]一场欢喜一场空可念不可求[intro]21368[view_count]真功夫快餐是什么
凭借着典型的岭南风味“蒸饭”和“炖汤”，中式快餐“真功夫”要和洋快餐叫叫板。本月，“真功夫”全球华人餐饮连锁店强势登陆北京，在短短数十天间一口气在北京繁华商业区连开3家店。“2006年我们将开100家直营分店，使店面扩张到200家，到2008年发展到500家”，“真功夫”在北京媒体前毫不掩饰自己的“野心”：希望借助突破区域连锁加快扩张，以推进“真功夫”在全国的战略进程。据说，广州、上海和北京3个中心城市是重中之重。
业内专家指出，
近年，随着“健康”理念逐渐风行，中式快餐业的增长远超过了洋快餐的市场增长。这意味着，中式快餐很可能在未来几年内出现全国品牌，一改昔日洋快餐一统天下的局面。
[create_time]2016-06-05 21:46:18[/create_time]2007-07-19 15:40:34[finished_time]5[reply_count]58[alue_good]ILOVE丝丝[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4e043f12.EKyMe_Ba043d8A_xSeZU6g.jpg?time=2834&tieba_portrait_time=2834[avatar]TA获得超过1.1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]10444[view_count]
真功夫一度是中式快餐的风向标，可现在为什么好像越来越走不动了？
一、“真功夫们”的四大败局 想当年，真功夫500多间连锁店的体量绝对是中式快餐的领导品牌，七八年过去了，还是那500多间，还是那开了关、关了开的500多间门店！这个体量放在今天，相对于动不动几千间连锁店的餐饮江湖来讲，已经是属于小弟弟级别了。 但我还是想把真功夫拿出来谈，我觉得它很有代表性，很有借鉴意义。不仅仅体现在他的体量上，而是在于它的成败兴衰与行业变迁息息相关。至于“真功夫们”到底泛指的是哪些品牌，在这里我就不一一展开了，相信圈内的人都懂，大家同在困局里煎熬，抖隆出来日后不好面对，被拉出来群殴也说不定 01.第一大败招：营养还是蒸的好第一大败招是叶茂中提出的“营养还是蒸的好”！这句话可以说是万恶之源，彻底的把真功夫和蒸柜绑在了一起。表面上看，真功夫的品牌被叫响了，市场被打开了，差异化体现了，但品种和口味也被蒸柜彻底的拴住了，锅气、香气的中餐本质迷失了。蒸品、蒸柜以及工业化的批量预制，制约了品种的多样化选择，导致产品力大打折扣，聚客能力不强，刚需复购频次不高，在新的竞争环境下处于劣势。“营养还是蒸的好”就像是一个紧箍咒，自己把自己牢牢的禁锢在品类的天井里，而无法自拔。这里私下讲，口号不是不能喊，但别画地为牢，别跟自己较劲！须知，对于大部分国人来讲，沉迷口味远高于关注营养，读不懂这一点，就不配在中国的大众餐饮市场里游泳。 02.第二大败招：神话卖当劳第二大败招就是神话麦当劳，盲目的导入洋快餐管理系统，不论中西的“唯标准化”，这一点可着实的害人不浅呢！以麦当劳为代表的西式快餐的标准化、规范化、工业化和由此而衍生的一站式出品模式被真功夫全盘照搬，你洋快餐7个产品，那我也7个！你交钱取餐，我也一站式即时出品。结果呢，正面的来看：饭市的人效、坪效、时效达到了世界水平，设备取代了厨师，出品高度稳定，强大供应链做到了减人工、提效率、降成本。但同时，洋快餐一站式出品的基础保障是：单品类、少品种、机器化；是设备取代人工、由工厂大批量成品预制；是在西餐的思维和口味主导下所实现的。蒸品、蒸柜倒是可以满足中餐，但是，干嘛双手废9指，这是何苦呢？中餐丰富多彩的制作工艺和产品魅力，一下子被自己给收拾得无影无踪了。 03.第三大败招：选址跟着卖当劳第三大败招就是跟着麦当劳跑，你在哪开店，我就挨着你开！心说一线租金你能扛得住，我凭什么不行！也不问问自己，麦当劳姓麦，您姓什么呀？麦当劳抢占一线点位，敢和银行叫板是有着足够底气支撑的。可能这些年差点，回想过去的一二十年，麦当劳的品牌力足以带旺商圈，具有强大的租赁议价能力； 麦当劳的客群极为丰富，几乎覆盖了由儿童到老人的宽频市场；麦当劳的产品与模式最大化的做到资源整合，实现了早、中、晚以及非饭市的全时段运营水平。而中式快餐呢，有一个算一个，还困在过去的工业化思维里，还满脑袋是填饱肚子的盒饭，还在为那群小白领们一路小跑的一个半饭市发愁呢。大家想想看，就你那早餐稀稀拉拉的几个人，午餐一窝蜂的45分钟，再加上晚上的半个饭市。就凭这样的收入比重，这样的盈利水平，你敢跟十字路口的麦当劳当邻居，在天价的铺位里能好受得了吗？
[create_time]2019-09-22 01:46:14[/create_time]2019-09-21 00:00:00[finished_time]12[reply_count]17[alue_good]洋葱5555555555[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6f601706.rHOFjcfyAZQmkUP_M1zq3Q.jpg?time=8454&tieba_portrait_time=8454[avatar]TA获得超过2.2万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5121[view_count]真功夫 "蒸" 的七大优点?????
真功夫“蒸”的七大特点：
1、传承五千年“蒸”文化的精髓；
2、15道严格的选料程序，确保原料的高品质；
3、蒸制食品温度控制在101℃，绝对安全；
4、每款产品都按照标准流程图精确制作；
5、恰当保留食物水分，表里如一，原汁原味；
6、最大限度保留食物的营养；
7、国家级营养师指导膳食营养搭配。
[create_time]2011-01-29 18:46:51[/create_time]2011-02-09 12:34:07[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]caser32[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4b2ba2ac.FcJC33wHI6lFUOEjE7iMtw.jpg?time=3965&tieba_portrait_time=3965[avatar]TA获得超过3871个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1309[view_count]
真功夫 营养还是蒸的好
这话不错，蒸的营养高。
真功夫目前还不能加盟，真功夫式餐饮——享当当。
1、制作工艺标准化（产品品质与口味能够始终保持一致）
2、标准化设备的研制团队使制作工艺简单化，无厨师化运营
3、先进成熟的经营管理模式，完善的管理制度，便于特许经营
4、通过对中式餐饮的消费能满足人们流行、新鲜事物的追求
5、中式快餐餐厅环境清洁明亮，餐厅气氛好，给人以年轻、时尚的感觉
6、投资者自有品牌，具有决策权的特点
7、减少筹备和自行摸索的时间
8、弘胜根据100家餐厅策划经营实战经验，制定出一套完整的营运手册制作制度手册已达12本，且在增修完善中，并从其中浓缩整理了16章制度供服务餐厅使用
9、弘胜餐饮可因地制宜实现产品差异化，符合中国人的口味
[create_time]2015-03-02 12:00:11[/create_time]2015-03-16 15:41:14[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]131[view_count]
企业管理失败案例有哪些？？
企业管理失败案例有哪些？？企业管理失败案例有哪些？商场浮沉，很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。以下是一些经典案例。1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。2、亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。3、尚阳科技案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。这样解释大家理解吗？
[create_time]2023-01-12 22:19:46[/create_time]2023-01-27 20:37:24[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]保险行业律师赵军[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=968828866,3419969730&fm=3012&app=3012&autime=1693468277&size=b200,200[avatar]贡献了超过4.1万个回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]11[view_count]
研究企业管理失败案例的目的
亲您好，很高兴为你解答,研究企业管理失败案例的目的是在于深入地研究失败，就好比是在经历一个人的“zui坏时刻”。失败，才能让人真正学到东西，让人正视自己的不足，让人学习识别和处理关键细节。真正让一个人成长，让一个人大彻大悟，让一个人脱胎换骨的，就是一场惨败。必须要不断减少失败因子繁衍的温床，将它们牢牢地掌控在不至于引发危机的范围之中。【摘要】
研究企业管理失败案例的目的【提问】
亲您好，很高兴为你解答,研究企业管理失败案例的目的是在于深入地研究失败，就好比是在经历一个人的“zui坏时刻”。失败，才能让人真正学到东西，让人正视自己的不足，让人学习识别和处理关键细节。真正让一个人成长，让一个人大彻大悟，让一个人脱胎换骨的，就是一场惨败。必须要不断减少失败因子繁衍的温床，将它们牢牢地掌控在不至于引发危机的范围之中。【回答】
亲，企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。【回答】
[create_time]2022-10-27 11:36:34[/create_time]2022-11-11 11:31:41[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场老师小陈[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6760f73b.hlUeEG1Dwb6JBXf6rAOn1w.jpg?time=12901&tieba_portrait_time=12901[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]54[view_count]
