执行力培训应该从哪几方面着手？
执行力培训应该从以下几个方面着手：一、员工自身必须加强学习，提高自身素质。二、企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。三、企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。四、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。五、要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。六、不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。七、强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
[create_time]2022-12-13 17:23:58[/create_time]2022-12-28 17:23:58[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惠企百科[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/343825d09bee196abf9cec8955c23e80.jpeg[avatar]百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]25[view_count]员工执行力培训内容是什么？
员工执行力培训内容是：什么是执行力、执行力的重要性、员工执行力三原则、如何提高执行力。执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质。二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。如何提高员工执行力当公司有新任务时，部分员工不管三七二十一先就是抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这是不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，工作就没办法做到位。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。可见，执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题，管理学认为：人总是做你考核、监察的事，而不是你希望他做的事！可见没有监察力就没有执行力！既然提高一线员工的执行力如此的重要，那么，企业又该如何做好该项工作呢？PDCA循环就是一个很好的执行力保证系统。P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。从这个原理中笔者总结出，烟草企业要改善一线员工的执行力情况，必须找出执行力差的原因，对症下药，在过程管理中做到“目标明确、计划细致、流程合理、科学考评、监督到位”，那么提高执行力的问题才能得以解决。以上内容参考 百度百科-员工执行力
[create_time]2021-12-03 19:35:21[/create_time]2021-11-27 14:07:54[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]路人借问摇招手[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/9a504fc2d56285351c859bb082ef76c6a7ef633e?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]一千个问题有一千个回答[slogan]一千个问题有一千个回答[intro]5439[view_count]执行力培训都有哪些内容？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： \x0d\x0a一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； \x0d\x0a二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； \x0d\x0a三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； \x0d\x0a四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 \x0d\x0a其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 \x0d\x0a转变工作态度，主要是从以下几方面做起： \x0d\x0a一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； \x0d\x0a二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。 "以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 \x0d\x0a三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 \x0d\x0a只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
[create_time]2022-11-16 13:12:00[/create_time]2022-12-01 13:12:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]云年瑞6529[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c0396903._d6yxBr9lcEbXWq3l02hXw.jpg?time=8353&tieba_portrait_time=8353[avatar]超过72用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]164[view_count]
员工执行力培训，要如何做效果好？
球队中一个人的消极和懒惰并不可怕。可怕的是整个球队分散注意力，倦怠松散。对于这种团队如何有效管理的管理者来说，这是一个难题。为什么会出现员工倦怠和团队松散的情况？该怎么解决呢？为你整理的员工执行力培养方法的内容。工作任务执行不顺利有些员工做一件事需要其他部门的协助。需要客服部门的沟通，需要财务部的数据，需要技术部门的支持，但由于某些原因，合作推迟了，或者需要合作的各部门推迟了时间，最后一件事做好了，时间可能会推迟很多。进行团队执行培训时，所有员工都要合理化工作流，缩短执行完成时间。任务完成补偿不明确大部分企业会给员工激励，但在制定激励措施时，有些企业会把激励措施搞得太复杂，员工完成某些事情后，很难计算出能得到多少激励。这使得激励机制的效果不太好。处罚机制不合理各队的评价指标应不同，财政部、市场部和后勤部的工作成果被评价为困难的指标。因为设定直接评价指标很难，他们的工作需要理解工作的高管根据经验进行评价。业绩评价指标不合理是很多企业犯的严重错误。比如定性指标太多。如何培养员工执行能力勤奋是“前进”。把自己放在里面，全心投入，投入你的感情、劳动、时间、精力，把工作当成你应该做的，一定要做好。投入才不累。诚实是身体工作的要求之一，世界上没有难事。害怕“认真”这个词。不知道给顾客打个电话比打个电话来完成任务好多少倍。严肃要严肃对待，有态度，有计划，有方法。身体工作的第二个要求是投入进去，把自己放在里面。是投资我们的感情，精力，甚至金钱。阿尔伯特爱因斯坦，这种投入可以帮助我们在遇到困难时发挥巨大的力量，给我们的客户服务带来困难。
[create_time]2021-07-20 15:20:03[/create_time]2021-08-04 13:52:46[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]湘图昊z[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.75a616fd.TuXqZeOjdHfBtqrSOCIb_g.jpg?time=8563&tieba_portrait_time=8563[avatar]TA获得超过263个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]33[view_count]执行力培训心得体会
什么是个人执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
* 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。
* 总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；
* 高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；
* 中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
有执行力的人的九个特点
如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力：
* 自动自发；
* 注重细节；
* 为人诚信，敢于负责；
* 善于分析判断，应变力强；
* 乐于学习，追求新知，具有创意；
* 对工作投入；
* 有韧性；
* 有团队精神，人际关系良好；
* 求胜的欲望强烈。
在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。
[create_time]2010-08-24 13:28:22[/create_time]2010-09-13 00:51:08[finished_time]2[reply_count]62[alue_good]25745119[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.31c1ced5.d6_jhIeV_m3UF9AnoHgGsg.jpg?time=2997&tieba_portrait_time=2997[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]66135[view_count]
执行力培训心得体会
从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。
我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4R理论基础上的，4R把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如HR模块，把执行力与HR系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了HR的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与ERP系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业；如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘；如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。
EIP执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信EIP执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。
[create_time]2013-05-28 17:28:50[/create_time]2013-05-30 17:14:17[finished_time]1[reply_count]12[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6685[view_count]
员工执行力培训效果，怎么才能更好？
员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想，帮助其用新的思想来改善工作。我们可以通过企业文化的塑造内涵培训，来营造执行文化的工作氛围。我们都知道，管理的成功需要团队内部有效地沟通，这样才能发挥团队的最大效能。有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，要务必把握好如何把事情做对，并带领自己团队按时完成工作，保证工作质量。还要培养企业的团队，提升企业的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工积极实现个人价值，把让自己做，变为自己要做！激励奋发有为的员工，营造企业争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性。鼓励员工在工作上积极进取、埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。其次就是要明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种，一是责任心，这是被动的。二是责任感，这是主动的。没有责任，不干也没有什么后果，当然没有执行力。制定目标。目标是什么？是压力！责任告诉下属，这活是你的！能不能好好干，主动干，就得靠目标来调节。目标，意思就是，你必须给我干到什么程度，取得什么成果。沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位，下属按自己的想法去干，很可能南辕北辙。沟通什么？重点是两个词：结果和后果。结果是，规定你干到什么样。后果是，如果完不成会有什么处罚。过程监督。规定了结果和后果还不行，必须进行监督。如果不监督，执行就会走样，甚至与领导的初衷背道而驰。人都有惰性，不监督就没人重视。不重视哪来的执行力！最后机试要严肃考核。杰克韦尔奇说过：执行力是淘汰出来的。如果没有考核，没有淘汰，不干或者是干错了，没有任何处罚，或者是处罚的不疼不痒，下属永远不会吸取教训。所以，考核必须要严肃，而且要触及灵魂。恩威并重。中国讲究阴阳调和，管理也是追求恩威并重。制度可以无情，领导不能无情。威太多了，管理矛盾容易激化，所以需要恩来调和。一文一武，才是管理之道！巴掌拍了以后，甜枣不要忘了端上来！
[create_time]2021-08-24 17:02:42[/create_time]2021-09-07 20:54:35[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]幕哥说剧v[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=2473351601,1006035037&fm=3012&app=3012&autime=1694083704&size=b200,200[avatar]TA获得超过1032个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]36[view_count]如何有效提高执行力
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
[create_time]2022-12-02 15:42:26[/create_time]2022-07-05 16:53:33[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]乾莱信息咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/62ac8245037c35cef5dd05b07789a9ca.jpeg[avatar]百度认证:内蒙古乾莱科技官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4[view_count]为什么要培训执行力？
在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为 “执行力” 的高墙。不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。
有句话是这么说的：“当你想到一个 idea，可能有 1000 人已经想到了，100 人在准备商业计划了，10 人准备全力去做了，一人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。”
在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。每个人都会有这样那样的好点子。恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。
人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。
俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。” 这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。“
这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！
[create_time]2023-03-29 09:01:49[/create_time]2023-04-13 08:51:03[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]陕西新华电脑学校[uname]http://pic.rmb.bdstatic.com/874052f9e9e150953dc8616672253c97.jpeg[avatar]百度认证:陕西新华电脑软件学校官方账号[slogan]陕西新华电脑软学校位于西安市北稍门振华北路4号，隶属于新华教育集团，是经陕西省人力资源和社会保障厅批准成立的一所大型互联网教育学校，是陕西省专业的互联网人才培养基地，交通便利，学风醇厚。[intro]31[view_count]
高效执行力课程
『壹』 如何提升课程的执行力
新课程抄改革实施以来，袭课堂上的约束和压抑少了，开放、热闹、活泼的场面多了；教师的权威和强制性指令少了，学生的自主性和独立性多了。然而，某些课堂教学的实效性却降低了，学生性情浮躁、基础知识和基本技能欠缺、不扎实，两极分化日益严重，甚至产生厌学现象。我认为提高课堂教学执行力必须因势利导，找准突破口，将有效课堂的理念落实到位。一、抓住关键学生，保证执行的参与面。二、关注重要细节，提高执行的深入度。三、建立课堂常规，增强执行的有效性。总之，执行力的提高不是朝夕之功，而要从多层面、多角度、全方位进行研究，努力贯彻新课程理念，才能打造出优质、高效的课堂！
『贰』 请问执行力的课哪个老师讲得最好，是余世维吗
其实没有最好，得看值不值了~
现在好多老师都趁着名气，价格比一般的老回师高数倍。虽答然说知识无价，但真的不是所有企业都能掏得起这么高的费用。
一个讲课讲得好的老师不见得名气一定高，也跟价格不成正比。
当然并不是说越低越好。
『叁』 执行力培训是什么
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的内蓝图，多么正确的决策容，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
执行力的培训只要从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人或者整个团队的执行力。
『肆』 执行力培训
执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升。
高效执行的10大原则 1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责 2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下 7、客户至上原则——由感激到敬畏 8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则——成败决定于细节 10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位
『伍』 团队执行力有什么相关的课程不
回答：楼主，你好！
我知道一个团队执行力的课程还不错。你可以去回看看：《高效团答队执行力》蔡忠成
蔡忠成老师主讲课程：
《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《识人三要术》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》《赢在思维》
蔡忠成老师历经从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。
蔡忠成老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
『陆』 如何上好执行力的课
执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是内没有执容行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？
『柒』 怎样打造高效执行力
[课程目标] 执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收 入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复 的系统工程，但到底怎么抓呢？ 本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] *** 机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容 第一讲、提高执行力需要制度规范 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越严越好吗（案例分享） 三、氛围营造（案例分享） 四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享） 五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享） 第二讲、提高执行力需要文化推进 一、企业文化的本质（案例分享） 二、企业文化的三个层次（案例分享） 三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享） 四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享） 五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享 第三讲、提高执行力需要激励鞭策 一、什么是激励（案例分享） 二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享） 三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享） 四、企业常规的激励方法（案例分享） 第四讲、提高执行力需要模式创新 一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世 二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析） 三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析） 四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析） 五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五讲、提高执行力需要有效沟通 一、沟通的特点与有效性（案例分享） 二、新时期沟通的特点（案例分享） 三、几种常态的沟通（案例分享） 四、经典的沟通版式分享（案例分享） ò咐
『捌』 执行力培训包括哪些内容
执行力培训包括哪些内容？ 近年，很多企业都在做执行力培训，不同的老师，讲执行力课程，差异很大。
有的是从理论上讲解，执行力到底和哪些因素有关；有的是运用教练技术的体验式教学方式，做大量游戏，来体验在企业执行任务时如何沟通协作共赢；有的是讲如何从提升管理水平的角度，来提升执行力；有的是讲如何从提高绩效管理能力，来提升团队的执行力。
如上种种，到底执行力培训选择哪种好呢？何岸个人认为，这要依据受训团队的状况来决定选择什么内容，选择什么形式。
因而，执行力培训的课前调研，是否专业，是否认真，非常重要。
中医要望闻问切，执行力培训前，也要搞清楚，影响该团队执行力的瓶颈点在哪里，了解到这个，培训才能做到有针对性。
通常，影响团队执行力的因素很多，根据对国内外大量关于执行力方面著作的研究和对大量企业执行力现状的调研，何岸个人总结出影响团队执行力的八大因素，如图显示。
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 从上图可以看到，影响执行力的因素有很多，大致可划分为，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛围方面，一般的来说，很大程度上取决于高层。
高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。
所以，提高团队执行力，首先从高层做起。
如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。
如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。
如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。
如果是团队的管理基础（制度流程）比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。
综上所述，执行力培训，还是要先查清执行中的瓶颈问题，聚焦问题，侧重辅导，这样才能真的让这场执行力培训，帮到企业。
此文章转载自 何岸老师博客
[create_time]2022-10-04 00:48:58[/create_time]2022-10-14 19:16:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]慧圆教育[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f71b4cad.Rgw38a9dxBAbEi7qW4srDA.jpg?time=4738&tieba_portrait_time=4738[avatar]TA获得超过3959个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
关于什么是执行力的心得体会500字
第1篇：执行力培训心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第2篇：执行力培训心得体会
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
[create_time]2019-09-10 00:47:10[/create_time]2016-04-04 13:21:56[finished_time]2[reply_count]316[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]229157[view_count]
执行力心得 执行力心得怎么写
1、过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
2、执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。执行——没有任何借口。
3、完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
4、“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
[create_time]2022-07-10 03:16:16[/create_time]2022-07-21 19:18:11[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]宽德族6136[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5c56efd5.JKAXfkUtETNewDKn47Aaeg.jpg?time=9556&tieba_portrait_time=9556[avatar]TA获得超过409个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]
