制度化管理和规范化管理？
在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不等于规范化管理,当然规范化管理与制度的关系是很密切的。规范化管理需要制度,但制度即使制度化了,也不能等于规范化管理。制度的重要性，这是很容易理解的。
规范化管理强调的是什么？规范化管理他强调的是通过一套游戏规则,来实施管理,这是个核心问题。通过游戏规则来实施管理,制度不等于游戏规则,因为这个游戏规则不能仅仅的体现老板和上司的意志,仅仅体现老板、上司意志的只是制度,而制度在现实的企业管理之中,很多贯彻执行的不好,其中一个重要的原因就是这个制度仅仅是老板的、上司的一种意志的体现,做下属的、做员工的并没有给予认同,所以结果是什么？才出现所谓的上有政策，下有对策,都想办法来钻制度的空子,结果就是这个制度也就失去了作用,所以我们在这里强调的是管理是通过游戏规则来实现的。
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[create_time]2016-03-23 19:59:32[/create_time]2011-06-09 09:38:05[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]传说198971[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e4e7670a.w7IA4xE3ahnMvMxJ3qb9Mw.jpg?time=2987&tieba_portrait_time=2987[avatar]TA获得超过263个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7113[view_count]
什么是制度化管理
制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。企业制度化管理的内容(1)企业行政制度化管理的目标企业行政制度化管理的目标是促进企业整体优化。企业整体优化的内涵包括企业内各种有形资源的优化、企业内各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置优化。高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。它的形成规范了处于机制中的各类人员的行为模式。在这种制度体制下，行政管理者普遍会采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。(2)企业行政制度化管理的对象企业行政制度化管理的对象是企业和企业行政管理人员的行为。企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。从企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为行为的标准。企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准则。(3)企业行政制度化管理的手段企业行政制度化管理的手段是由各种形式的制度规范组成的制度体系。要实施制度化管理，必须用有效的手段。为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为，就需要制定各种岗位职务规范；为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节规范；为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全管理网络，就需要制定各种专业管理规范；为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括由事前控制、过程控制、事后控制三种规范形式组成的总体控制规范。制度化管理的实质与优越性1.制度化管理的实质。就是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。2.制度化管理的优越性。- 科学性- 客观性- 规范性- 稳定性制度化管理对企业的作用1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的低文本文化向高文本文化过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在我国加入WTO后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。编辑： 陈金康
[create_time]2017-10-06 11:26:49[/create_time]2013-11-05 03:54:09[finished_time]2[reply_count]4[alue_good]群群3咸[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c16bee2b.b3TYueUw9-kk-gN3peuxhQ.jpg?time=3660&tieba_portrait_time=3660[avatar]TA获得超过203个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7168[view_count]
关于制度化管理的表述，不正确的是（ ）。
【答案】：B
制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。其实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。在企业组织经营管理过程中，由于管理所依托的基本手段不同，存在着不同类型的管理方式。在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员不是所管理企业的所有者，管理人员只是根据法律所赋予的权力，暂时处于拥有权力的地位，原则上企业中所有员工都应服从制度的规定。
[create_time]2023-04-21 18:17:36[/create_time]2023-05-06 17:48:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]考试资料网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/a1a6b96a94de8451994b608ca7e87353.jpeg[avatar]百度认证:赞题库官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
制度化管理是由（ ）提出来的。
【答案】：C
制度化管理是指以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国管理学家马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
[create_time]2023-05-08 13:37:31[/create_time]2023-05-23 13:18:28[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]考试资料网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/a1a6b96a94de8451994b608ca7e87353.jpeg[avatar]百度认证:赞题库官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
什么叫管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。扩展资料：管理制度的主要特征：1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。参考资料来源：百度百科-管理制度
[create_time]2019-04-03 08:19:44[/create_time]2011-04-09 11:45:55[finished_time]6[reply_count]10[alue_good]百度网友ed63393[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.41bf9439.lhs792l1ezdBmqsEXtwPdQ.jpg?time=5404&tieba_portrait_time=5404[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]16329[view_count]什么是制度？
制度是：1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。2、制订法规。3、规定。4、指规定品级的服饰。5、制作。6、制作方法。7、规模、样式。8、规制形状。9、指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度的概念有一个盲点，就是难以解释制度改变的原因。多年来不同学者均尝试加以解释，如社会上规范性价值观的改变、人们的行为互动、历史的因素会导致制度得到改革，可是始终难以充分解释政治现象。制度宏观制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。“制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。要求成员共同遵守的规章或准则。一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。
[create_time]2021-11-03 13:33:34[/create_time]2021-11-14 12:39:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]农村人00ling[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2f386bbf.pPxAQnulOUOmy_fFWN4bdA.jpg?time=5195&tieba_portrait_time=5195[avatar]TA获得超过6224个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2360[view_count]学校实行什么样的德育管理
德育工作目标管理
道德品质养成教育【摘要】
学校实行什么样的德育管理【提问】
德育工作目标管理
道德品质养成教育【回答】
优秀班集体评选程序【回答】
优秀学生评选程序【回答】
德育工作制度【回答】
德育工作常规【回答】
德育管理常规【回答】
特色【提问】
什么样的特色德育管理【提问】
好的，亲，稍等一下哦【回答】
学生为本”、“发展为先”、“体验为主”的德育理念，将学校的办学宗旨内化到学生的道德实践中去，明确“育人”是学校工作的核心，并融会贯通于学校的各项课程中去。
明确“人人都是德育工作者”，遵循教育和学生成长的规律，营造良好的人文环境，以真正意义上的健康教育为基点，突出鲜明的时代特征，树理想信念之魂，立民族精神之根，用科学的生命观为学生的幸福和未来奠基。【回答】
（二）培养目标
1、注重全面发展
把学生培养成为“讲责任、明事理、懂规范、善思考、勤学习、重实践、会合作、有毅力、能创新”的全面发展的人才。
2、注重和谐发展
培养学生具有“心胸宽广、乐观豁达、进取向上”的品质；有“关心他人、关心社会、关心自然”的责任心和诚实守信的作风，逐步使学生的“认知性实践、社会性实践、伦理性实践”获得和谐发展。
3、注重美德养成
培养学生“对己讲仪表、对人讲礼貌；回家讲孝道、社会讲公德”的美德，努力成为现代文明情操与道德行为基本一致的社会人【回答】
（三）德育实施形态
几年来，学校逐步形成了“主体、生活、体验、和谐”的德育实施形态。
“主体”——指代的是主动发展、自主发展的学生；
“生活”——强调的是与德育内容相贴近的学生生活经历；
“体验”——重视的是师生在动态的感性实践中，对生命历程的人生感悟；
“和谐”——追求的是主体与客体、外显与内隐、经历与发展的德育意义上的有机统一。【回答】
[create_time]2022-05-27 13:21:50[/create_time]2022-06-11 13:15:53[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]斐月学姐[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c042d136.yqYTrsaxc7h9wEYpyaK1FA.jpg?time=3623&tieba_portrait_time=3623[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]70[view_count]
学校实行什么样的德育管理
学校实行合理、人性化的德育管理，学校实行德育管理的途径：1、开设政治课及其他学科教学，这是学校有目的、有计划、系统地对学生进行道德教育的基本途径；2、共青团活动，这是通过青少年自己的组织所开展的活动来向他们进行道德教育的重要途径；3、课外活动、校外活动，这是生动活泼地向学生进行道德教育的一个重要途径，它不受教学计划的限制；4、劳动，这是学校进行道德教育，尤其是劳动教育的重要途径；5、班主任工作，通过与学生接触最多的老师对他们进行言传身教，及时发现学生的问题，并帮助他改正。【摘要】
学校实行什么样的德育管理【提问】
学校实行合理、人性化的德育管理，学校实行德育管理的途径：1、开设政治课及其他学科教学，这是学校有目的、有计划、系统地对学生进行道德教育的基本途径；2、共青团活动，这是通过青少年自己的组织所开展的活动来向他们进行道德教育的重要途径；3、课外活动、校外活动，这是生动活泼地向学生进行道德教育的一个重要途径，它不受教学计划的限制；4、劳动，这是学校进行道德教育，尤其是劳动教育的重要途径；5、班主任工作，通过与学生接触最多的老师对他们进行言传身教，及时发现学生的问题，并帮助他改正。【回答】
[create_time]2022-10-06 15:30:00[/create_time]2022-10-21 15:26:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]风秀学长[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.b1c8844.B92tC52TVLSNsnIb5EPdlQ.jpg?time=296&tieba_portrait_time=296[avatar]TA获得超过713个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]102[view_count]
企业制度化管理的内容
制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。
企业制度化管理的内容：
(1)企业行政制度化管理的目标
企业行政制度化管理的目标是促进企业整体优化。企业整体优化的内涵包括企业内各种有形资源的优化、企业内各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置优化。
高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。它的形成规范了处于机制中的各类人员的行为模式。在这种制度体制下，行政管理者普遍会采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。
(2)企业行政制度化管理的对象
企业行政制度化管理的对象是企业和企业行政管理人员的行为。企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。从企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为行为的标准。企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准则。
(3)企业行政制度化管理的手段
企业行政制度化管理的手段是由各种形式的制度规范组成的制度体系。要实施制度化管理，必须用有效的手段。为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为，就需要制定各种岗位职务规范；为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节规范；为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全管理网络，就需要制定各种专业管理规范；为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括由事前控制、过程控制、事后控制三种规范形式组成的总体控制规范。
[create_time]2018-07-31 05:08:54[/create_time]2011-09-28 15:49:14[finished_time]5[reply_count]5[alue_good]济宁钛浩机械有限公司[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b55b319ebc4b745e79fd2edc6fc1e178b8215c5?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_900,h_1200,limit_1/quality,q_85[avatar]工程机械属具，矿山机械设备、机床附件大全[slogan]钛浩机械是以挖机属具、铲车属具、移动破碎机、打桩机、压路机、机床附件等为公司的主打产品；钛浩机械，品质保障！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈！[intro]3224[view_count]
企业如何做好管理制度建设？
为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：1、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。2、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。3、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。4、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。
[create_time]2021-08-12 07:37:35[/create_time]2021-08-27 01:09:26[finished_time]4[reply_count]1[alue_good]绿水青山006[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3458127510,1116379778&fm=3012&app=3012&autime=1660586032&size=b200,200[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1079[view_count]应用了制度化管理的企业有那些
亲，很高兴为您解答：应用了制度化管理的企业有那些答：亲亲安家物业管理有限公司格力有限公司山东天雅健康产业公司等等能做到人、权相分。在现实的企业管理过程中，相信很多伙伴会发现，那些不懂得运用制度化管理的企业，往往是个人与权力相互绑定，特别是某些关键岗位，当某一个关键的人物...能体现理性管理。传统的企业管理制度，在最多的时候，往往体现的是以老板为意志的一种产物，在管理的过程中往往随机性比较强，并且很多的决策全部是率性而为，最后导致...能促进企业的发展。记得很多年以前，很多企业的管理仍然是依附于传统的管理，以赋予个人裙带关系，一副老板的率性而为，在管理的过程中经常动不动的采用任意主观多变的一...能保障目标的达成感谢您的耐心等待以上就是我的全部回复 满意的话麻烦给个赞【摘要】
应用了制度化管理的企业有那些【提问】
亲，很高兴为您解答：应用了制度化管理的企业有那些答：亲亲安家物业管理有限公司格力有限公司山东天雅健康产业公司等等能做到人、权相分。在现实的企业管理过程中，相信很多伙伴会发现，那些不懂得运用制度化管理的企业，往往是个人与权力相互绑定，特别是某些关键岗位，当某一个关键的人物...能体现理性管理。传统的企业管理制度，在最多的时候，往往体现的是以老板为意志的一种产物，在管理的过程中往往随机性比较强，并且很多的决策全部是率性而为，最后导致...能促进企业的发展。记得很多年以前，很多企业的管理仍然是依附于传统的管理，以赋予个人裙带关系，一副老板的率性而为，在管理的过程中经常动不动的采用任意主观多变的一...能保障目标的达成感谢您的耐心等待以上就是我的全部回复 满意的话麻烦给个赞【回答】
应用了人本化管理的企业有哪些【提问】
阿里，华为，海底捞，锤子科技，京东，格力等等【回答】
应用了文化管理的企业有那些【提问】
亲 阿里，华为，海底捞，锤子科技，京东，格力等等【回答】
[create_time]2022-08-27 10:52:19[/create_time]2022-09-11 10:48:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]情感导师怀星驰[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7789bd16.Zm_CtKvJDP0Rz43zaS_GWA.jpg?time=7048&tieba_portrait_time=7048[avatar]TA获得超过271个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]63[view_count]
企业如何推进制度化管理
在我辅导过的大大小小一千多家企业里面，我发现很多的企业老总会有这样的一种困惑，那就是为什么企业问题总是一大堆，同样的错误重复的犯？管理者经常会陷入一个怪圈，总是在仲裁，虽然每天都疲于奔命但是员工总是觉得不公平，不满意？为什么老总都在提倡制度化管理，但是在企业里面制度总是建不起来？建起来但制度实施的时候为什么总是虎头蛇尾，最后不了了之？为什么辛辛苦苦建起来的制度，领导人换了以后制度就废了，重新打回原型？为什么中国的老总总是那么累？带着这样一些困惑，根据我的一些理解，本文来跟大家进行一个分享。企业在很小的时候其实是不需要太多的管理的，严格意义上来讲此时的企业并不能够算一个真正意义上的公司，而是叫专业户。老板代表的是一个很专业的人士，此阶段（几个人，十几个人）根本不需要什么制度化管理，有条例就够了。因为制度是建立在完善的成功因子之上的，制度是保证成功因子不变型。此阶段企业成功因子并不完善，赢利模式总是不断的在变，所以制度建起来以后也会随着成功因子的改变而失去作用。老板此时只相当于一个主管，下面的人能力就更弱了，此时也不可能招到能人进来，因为庙太小了，请不了大佛，所以在这个阶段讲究的是集权式管理，要求绝对的服从和忠诚，受的起折腾，所以此阶段大多数老总用的人是自己的亲戚，朋友。只要对方愿意跟着干就对了。谈不上什么管理。当生意越来越好，老板于是招更多的人回来，老总把流程进行分拆，分成了一道一道的工序，此时老板一个的人管理幅度已经不够了，这个时候老板提拔两、三个人上来让这两三个人管其中的几道工序，老板跳到上一级，此时的老板的职务相当于一个厂长。此阶段成功因子已经基本上成型，光有条例已经不够了，需要的是完整的管理制度（完整不等于完善）。这个阶段还算不上法制化管理，或者说法制化管理还没有成型。老板的管理模式应该是参与式管理，适当听取员工的建议，因为下面已经有了主管。当生意越来越好，忙不过来了，于是老总又再招收更多的人，此时企业人员已经最少在百人以上了，老板再将流程进行分拆，此时流程已经更加细化。很多人做同一道工序。此时老板应该在之前的管理层中间提拔或者招聘一个有能力的人上来坐他原来的位置（相当于厂长），管理下面的几个管理人员，老板再跳到上一级，相当于总经理。老总采取的管理方式应该为授权式管理，老板的工作任务应该从日常事务中解脱出来，主要的精力应该集中在战略、文化以及对客户的了解上。日常事务应该是相当于厂长的人在管理。这个阶段公司才叫一家真正意义上的公司。此阶段公司的成功因子已经成型，必需要有完善的管理体制来规范成功因子的运行，让所有的人都按照制度和流程做，而不是个人的经验来做。如果再按照个人经验做，那么企业的表现是品质不稳定，服务不规范……一大堆的问题就出来了。这样的企业基础不结实是不稳定的，同时不利于复制。如果企业在没有规范化以前再盲目的进行扩张，扩的越快，问题越大，给企业带来的结果就是无法掌控，老板只能到处救火，忙死，累死。很多的企业就是因为基础工作没有做好盲目扩张导致企业走向死亡。此阶段的企业的重心是人力资源。人力资源部门作为监督者要与各职能部门的管理者（执行者）对企业的各方面进行相应的结果考核，进行有效的监督和检查。公司各方面的情况都应该按制度所规定达到结果来衡量。建立起一种以结果为导向的文化，按照制度和流程对结果好的人予以激励，对于结果不好的人予以处罚。企业的管理者在执行制度的时候，对于企业里面的生人，也就是企业里面的基层，普通员工他们是能够执行下去的。对于普通员工，当他们触犯公司的制度和规条的时候，没有提供相应的结果的时候，管理层就会用制度来规范来约束他们。但是对于公司里面那些熟人，（能人，有一些官职的人，那些各方面的亲戚、朋友和有特殊关系的人）。一旦这些人触犯公司的一些规条的时候，往往却是大事化小小事化了。为什么对这些人往往大事化小了小事化了了呢？因为这些人往往都是原来企业的功臣，往往都是一些有特殊关系的人。或者都是一些比较重要职位的人。他们或者已经习惯了原来的管理方式，思维转不过弯来或者是仗着自己的某些特长或者某些关系的搞特殊，有意或者无意的不予以执行，好像自己个人例外才能表现出自己在企业里面有多重要。这也是源自于中国人固有的一种思维，叫特权思维。当特权思维、特权人士出现的时候，执行者的力量已经不够了（除非此执行者是企业最终的决策者）。此刻老板必须站出来给予执行者足够多的支持，这时候老板原则性就相当重要了。如果没有原则性，如果执行者不能及时得到相应的支持力量，那么执行者将很可怕的置于一个两难的境地，执行者在执行制度时将会上下不讨好。那些熟人会觉得他防碍了他们的既得利益，于是排挤他，或者向老板打报告。如果老板不够坚持原则，没能及时的站出来制止这种歪风斜气，不能为执行者扫清障碍，甚至是老板自己人为的超越制度，以老板一些所谓的权力去赦免去容忍一些歪风斜气的时候，这对制度的破坏将是致命的。我发现很多的时候强调法制化管理的是老板本人，而真正破坏制度的也是老板。因为老板不坚持原则，给部分人开了绿灯，等于给了所有的人一个暗示，制度说了不算，执行者说了不算，老板说了算。于是法治不再是法治，而是变成了人治。老板凌驾于制度之上，制度变的没有权威，执行者也变得没有权威，于是企业员工有事都不再按制度做了，而是按老板的意志来做。有事就问老板。所以老板会很忙，但是很多老板往往又会觉得这是执行者的问题，因为他们没有把事情处理好。我在给企业做辅导的时候是亲眼见过一个年营业额上亿的老总，公司保安请个假都来找老板批，想想看，这样的情况老板能不累吗？对于执行者来讲，失去了支持和权威性后，想管也没法管，于是干脆不管，变的不再愿意管事，听之任之，就看着老板弄，巴不得你老板弄砸，因为只有你弄砸了才能显示他的正确性。这就是中层为什么不得力的原因了，很多的老板把原因归咎于执行者，实质上最本质的原因很可能是出在老板自己身上。（当然导致制度失效也有部分的原因是执行者原则性不够，那老板应该做的事情就是实行狼性法则——淘汰弱者）一旦执行不下去，一旦在企业里面有对熟人大事化小，小事化了，这样的事情发生的时候，那些生人（基层员工）就会有看法，原来一家公司对同样的一件事情，有两种不同的处理方式。于是有一些人会觉得不公平就走掉了，造成了人员的流失。更多的人留了下来，留下的这一些人于是学会了一样东西，叫做权谋文化。于是他们就开始想方设法拉关系，送礼等，想办法挤进熟人这边来，官僚主义就产生了。那些没有拉到关系的就会盯着那些领导者，盯着那些熟人，看看这些领导者，执行者触犯制度的时候有没有受到制度的惩罚。假如没有的话那他就看在眼里记在心里。所以当下次他们也触犯制度的时候，管理者都不太敢管，因为自己都没有做到。管人家的时候心里虚啊，于是很多的管理者就变成了墙头草，风吹两边倒。开始不太愿意讲话，于是很多人会慢慢的加入到破坏制度的这个行为当中来。一家公司一条一条的制度就是这样无形的被自废，被蹂昵，被践踏，就从这一刻自废武功了。法制化管理建设要求有极高的原则性，建立起来很难，但破坏却非常容易。企业的最高决策者必须要冲破感情的束缚，一力贯彻，以结果为导向，对待全体人员一定要一视同仁。如果不然，一旦开了特例，法制化管理只是一个空中楼阁。空有一堆制度，一堆条例，等同于废纸。前些天看了一个连续剧，叫做《大秦帝国》感悟很深。建议搞管理的朋友特别是老板可以去看一下。讲的就是秦国通过变法走向强大的过程，秦国之前是七国最弱的一个国家，可是最后为什么能够统一六国？那是缘自于一次变法，就是历史上非常有名的商秧变法。这里面有一个这样的故事。因为当时秦国缺水，国民为了抢水内斗很厉害，经常会发生一些打斗和死伤。所以商秧就颁布了一项法令，禁止私斗抢水，如果有人再私斗就要杀头。法令刚颁布下去不久，又有人私斗，而且死伤了很多人，朝庭把那些人抓了起来，一次性抓了８００多人，按照国家律法，全部都得处斩。事情惊动了秦王，秦王很生气，他把商秧叫过来，秦王说：“我们秦国一直以来施行的都是仁政，平时一年才杀８０多个人，你现在一次就要杀８００多个。”秦王心软了。他问商秧：“不能变了吗？”商秧说：“法令如山。”秦王又说了：“不能缓了吗？”商秧，“法贵时效。”秦王：“不能减了吗？”商秧：“减刑溃法。”秦王又问了：“不能特赦吗？”因为当时有一个老石匠对国家有功，他为秦王刻了一个“国耻”碑，当时秦王要给钱给他，他还不要，他说这是他做为秦国国民应该做的。秦王认为这是一个好子民，（相当于企业里面原来的功臣），所以秦王想赦免这个老石匠。
[create_time]2017-12-15 10:54:27[/create_time]2013-10-25 19:45:43[finished_time]2[reply_count]30[alue_good]久迎人72[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.bc27a8d3.Vt_tXMJupq2BGxksKTQYxA.jpg?time=4871&tieba_portrait_time=4871[avatar]超过75用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4052[view_count]
