项目融资需要经过哪几个阶段
项目融资一般要经历融资结构分析、融资谈判和融资执行三个阶段。在融资结构分析阶段，通过对项目深入而广泛的研究，项目融资顾问协助投资者制定出融资方案，签订相关谅解备忘录，保密协议等，并成立项目公司。 在融资谈判阶段，融资顾问将代表投资者同银行等金融机构接洽，提供项目资料及融资可行性研究报告。贷款银行经过现场考察、尽职调查及多轮谈判后，将与投资者共同起草融资的有关文件。同时，投资者还需要按照银行的要求签署有关销售协议、担保协议等文件。整个过程需要经过多次的反复谈判和协商，既要在最大限度上保护投资者的利益，又能为贷款银行所接受。 在融资执行阶段，由于融资银行承担了项目的风险，因此会加大对项目执行过程的监管力度。通常贷款银行会监督项目的进展，并根据融资文件的规定，参与部分项目的决策程序，管理和控制项目的贷款资金投入和现金流量。通过银行的参与，在某种程度上也会帮助项目投资者加强对项目风险的控制和管理，从而使参与各方实现风险共担，利益共享。 随着国内资源企业走出去的步伐加快，项目融资的多元融资和风险分担优势越发显现出来，因此企业有必要尽快了解项目融资的特点、优势，并不断摸索、掌握项目融资的流程和步骤，提高融资能力，为境外矿产资源的顺利开发及自身的迅速发展获取资金保障。
项目融资的有哪些阶段
项目融资的流程通常是这样：项目融资一般要经历融资结构分析、融资谈判和融资执行三个阶段。融资结构分析阶段：通过对项目深入而广泛的研究，项目融资顾问协助投资者制定出融资方案，签订相关谅解备忘录，保密协议等，并成立项目公司。在融资谈判阶段：融资顾问将代表投资者同银行等金融机构接洽，提供项目资料及融资可行性研究报告。贷款银行经过现场考察、尽职调查及多轮谈判后，将与投资者共同起草融资的有关文件。同时，投资者还需要按照银行的要求签署有关销售协议、担保协议等文件。整个过程需要经过多次的反复谈判和协商，既要在最大限度上保护投资者的利益，又能为贷款银行所接受。在融资执行阶段：由于融资银行承担了项目的风险，因此会加大对项目执行过程的监管力度。通常贷款银行会监督项目的进展，并根据融资文件的规定，参与部分项目的决策程序，管理和控制项目的贷款资金投入和现金流量。通过银行的参与，在某种程度上也会帮助项目投资者加强对项目风险的控制和管理，从而使参与各方实现风险共担，利益共享。随着国内资源企业走出去的步伐加快，项目融资的多元融资和风险分担优势越发显现出来，因此企业有必要尽快了解项目融资的特点、优势，并不断摸索、掌握项目融资的流程和步骤，提高融资能力，为境外矿产资源的顺利开发及自身的迅速发展获取资金保障。如果你实在把握不准，可以去了解下明德资本生态圈。明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资。融资是一个长期过程，不是一蹴而就的，希望能帮助到你。如果你还有有关融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
限时免费活动,可以实现用户运营中的哪个转化
开源、节流。免费赠送促销是指生产厂家为了奖励消费者购买产品而向消费者免费赠送奖品或礼品。比如，对购买某品牌VCD的消费者，厂家免费赠送一台随身听单放机。免费赠品也称赠奖促销或奖品促销，是企业普遍采用的一种促销工具。提高效果途径：厂商要想使赠奖活动获得成功，造成消费者的抢购热潮，就必须配合其他市场营销工具，尤其是要借助广告的力量。免费赠品不仅无法取代广告活动，而且还需要广告从多方面配合，二者相得益彰，方能取得辉煌的促销效果。对消费者加强广告攻势。当厂商想进行赠奖促销时，必须倾全力拟定最佳的广告宣传计划，聘请优秀的广告专业人员进行广告策划，同时尽量运用所有的广告媒体。将免费赠品活动的信息传达给广大的消费者群，以激发他们的购买兴趣。通常可以选择的广告媒体有以下几种：报纸、杂志、电视广告、电影广告、直接邮寄信函、宣传小册子，广播电台等。
社区o2o商业模式有哪些
只有24%的用户认为自己在生活中是个“勤快人”，有69%的用户明确表示，自己的社区没有相关的O2O服务——社区里的懒人经济还大有可为。2.传统的社区服务通常由中小型的服务个体及物业来完成。其中可能存在效率低下、服务标准不统一等问题。如何解决服务标准化的问题，是社区O2O创业者的第一要义；3. 随着互联网特别是移动互联的普及，围绕社区这“最后一公里”，已经出现了诸多线上线下相结合的解决方式。涉及的服务品类包括家政、洗衣、生鲜配送、社区电商、信息服务等。4.纯互联网化的单向改造在O2O领域基本是走不通的。社区O2O，是一个很难做“轻”的领域。
社区o2o怎么玩
O2O这个概念是2011年由Alex Rampell提出来的，英文为Online to Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
O2O是线上交易，线下服务，例如是用店捷宝线上下单，店捷宝的线下服务商就提供配送到家的服务，在这个过程中如何才能吸引用户用O2O这种模式才是我们要考虑的，简简单单的把线下商品搬到线上肯定是不行的。要有利益吸引，还要有乐趣让人们愿意用才可以
我在想生活购物O2O对于年轻人来说，如果有点小的利益可能就能吸引进来，因为年轻人很多不爱运动，不想出去，利用社区O2O就可以让他们足不出户就能买到需要的东西。而对于老年人来说困难就大了，而且一般居家的社区中老年人占的比重很大。
O2O就是要快速到达，配送时间可以按照想要的时间得到你想要的货物。这就要求了O2O线下终端24小时在线的模式，而且要有一个有效的反应系统，提高配送物流的效率。
O2O线下配送的成本要比较低，如果配送成本过高，对于家用型的小商品人们感觉物流成本过高，不值得使用。 泉州店捷宝
方便、快捷、安全缺一不可，企业优质厂商的合作，安全放心的生活用品；自主物流配送即时到达，2小时的服务承诺，快捷购物体验；众多终端便利店通过线下产看商品，方便你购物，休闲。
而以上这些店捷宝都可以为你解决，转为解决用户所想而设计的，为了便利快捷的O2O购物体验。
泉州O2O一直在发展中，有更多的市场机遇
社区O2O市场的优劣势，有人清楚吗？
我们试着用SWORT分析这个行业吧，社区商业支出在中国市场尚未成熟，占比不足整体商业总支出的30%，所以，作为匹配用户与服务的社区平台崛起，是必然发展的趋势。不过目前，可以说所有的社区O2O平台面临的最大问题都是推广和运营。主流市场上，App很多，服务单一者众，真正成熟者少。“用户喜欢什么 ”、 “用户在不同的 O2O应用触点上商品选择的差异性有哪些 ”、 “用户喜欢接受怎样的产品与服务的宣传信息 ”，都是需要创业者慎重考虑的问题。例如，狂帮生活集聚了商超、家居、家政、安装、维修这五大板块的服务，给用户提供了一站式服务，这个新秀产品在社区市场上就表现得不错。
分析社区O2O的发展都有哪些价值
社区O2O是以小区为核心，以物业服务为载体，全面整合社区周边零散商家(生活服务、超市、餐饮、生鲜、药品等)。业主通过社区O2O足不出户即可完成一切事情，高效便捷，提高生活品质和工作效率。
一个完整社区O2O必须要有四个角色组成，分别是社区O2O平台、物业、业主、商家。
平台方：物业公司的加盟可以获得一定的收益，同时以社区生活圈为噱头，吸引更多的商户加盟。依托社区O2O吸引以业主为主体的粉丝。
物业方：各种物业管理功能一应俱全，物业硬件全部接入。物业公司通过社区O2O管理业主和小区一切业务，并支持APP端管理。
业主方：足不出户办理物业业务，同时开始社区在线生活。餐饮外卖、生活服务、生鲜蔬果、网络超市等全覆盖。
商家方：以社区为中心范围，发展社区生活商圈。消费群体更加集中，消费目的更加精确，减少营业成本，收益更高。
社区O2O瓶颈在哪?
小区个体多样化
首先要明白的是社区O2O既然是以小区为单位，就不是大众化的O2O平台。每个小区是个体，都有不同的习惯与个性。而小区的业主构成也各有不同，无论从生活习惯、消费层次、文化程度等各方面都有各自的特点。这就让社区O2O服务无法统一标准的建设社区O2O平台。
O2O配送覆盖面狭窄
社区商品覆盖面过于局限，加之房价疯狂上涨，房地产扩地外建，每个社区与社区间的距离可想而知。此时社区O2O的供应要么只能狭隘的局限在某几个距离较近的小区，要么投入高额运输成本，或者直接无法满足需求而宣告失败。
服务类行业水平层次不齐
由于小区地理位置，社区O2O周边服务商家局限。为了丰富社区O2O商家资源所以加盟商家门槛低，导致品质层次不齐，服务质量也无法保证。服务质量直接决定业主对社区O2O的信任度，无法保证质量就无法保证业主对平台的忠诚度。
社区O2O必须存在的理由
这点最好理解，作为小区业主我凭非用你不可?生活用品有淘宝京东，各大O2O团购网完全能满足娱乐餐饮，交友互动腾讯一家独大，旅游订票携程途牛足矣，就连出行打车都有专业的滴滴打车，在这样一个O2O遍地开花的大环境下，社区O2O有什么让小区业主非用不可的理由?
总结以上瓶颈就能得出结论，社区O2O这块蛋糕固然香甜，但是无法突破瓶颈而冒然尝试的结局只有死路一条。但是一旦突破，那么迎接我们的就是独享胜利的蛋糕。
社区O2O到底值不值得做?
社区O2O是以小区为核心，以物业服务为载体，全面整合社区周边零散商家(生活服务、超市、餐饮、生鲜、药品等)。业主通过社区O2O足不出户即可完成一切事情，高效便捷，提高生活品质和工作效率。
一个完整社区O2O必须要有四个角色组成，分别是社区O2O平台、物业、业主、商家。
平台方：物业公司的加盟可以获得一定的收益，同时以社区生活圈为噱头，吸引更多的商户加盟。依托社区O2O吸引以业主为主体的粉丝。
物业方：各种物业管理功能一应俱全，物业硬件全部接入。物业公司通过社区O2O管理业主和小区一切业务，并支持APP端管理。
业主方：足不出户办理物业业务，同时开始社区在线生活。餐饮外卖、生活服务、生鲜蔬果、网络超市等全覆盖。
商家方：以社区为中心范围，发展社区生活商圈。消费群体更加集中，消费目的更加精确，减少营业成本，收益更高。
社区O2O瓶颈在哪?
小区个体多样化
首先要明白的是社区O2O既然是以小区为单位，就不是大众化的O2O平台。每个小区是个体，都有不同的习惯与个性。而小区的业主构成也各有不同，无论从生活习惯、消费层次、文化程度等各方面都有各自的特点。这就让社区O2O服务无法统一标准的建设社区O2O平台。
O2O配送覆盖面狭窄
社区商品覆盖面过于局限，加之房价疯狂上涨，房地产扩地外建，每个社区与社区间的距离可想而知。此时社区O2O的供应要么只能狭隘的局限在某几个距离较近的小区，要么投入高额运输成本，或者直接无法满足需求而宣告失败。
服务类行业水平层次不齐
由于小区地理位置，社区O2O周边服务商家局限。为了丰富社区O2O商家资源所以加盟商家门槛低，导致品质层次不齐，服务质量也无法保证。服务质量直接决定业主对社区O2O的信任度，无法保证质量就无法保证业主对平台的忠诚度。
社区O2O必须存在的理由
这点最好理解，作为小区业主我凭非用你不可?生活用品有淘宝京东，各大O2O团购网完全能满足娱乐餐饮，交友互动腾讯一家独大，旅游订票携程途牛足矣，就连出行打车都有专业的滴滴打车，在这样一个O2O遍地开花的大环境下，社区O2O有什么让小区业主非用不可的理由?
总结以上瓶颈就能得出结论，社区O2O这块蛋糕固然香甜，但是无法突破瓶颈而冒然尝试的结局只有死路一条。但是一旦突破，那么迎接我们的就是独享胜利的蛋糕。
社区O2O如何突破瓶颈?
量身定做专属O2O社区
由于每个小区都有各自的特点，无法像传统O2O平台一套模板打天下。必须从小区的根本特点出发，所以社区O2O必须可以拥有丰富的自定义栏目。
举个例子来说，一个学区房的业主自然都是最注重孩子学习教育问题，那么社区O2O功能模块就可以添加家教服务、孩子托管、教育咨询等。再或者该小区是在某数码基地附近公寓，业主都是年轻且经常加班的业主，那么添加夜宵特服、技术性交流模块、数码虚拟用品充值等。
O2O配送覆盖面狭窄
社区O2O配送常见的无非两种模式，一种就是周边商家配送，这种配送无法保证质量，并且覆盖面只能是单一小区，无法满足整个社区O2O平台。另一种则是平台提供配送，从商家配送至全城各个角落，这种配送方式必然提高运输成本。
解决配送成本问题多种模式组合，商家配送、平台配送、配送网点以及自提。多种模式因地制宜解决配送问题，对于小区短距离配送可以由商家自行配送，长距离则可设置网点，将货品统一安置配送网点，再由配送员完成最后一公里的配送任务。综上所述，彻底解决社区O2O配送问题，就必须有一套完善的配送体系。并且为了支持部分无法满足配送条件的商家，平台需要提供配送服务才能不流失此类商家。
服务质量管理与评价
为了保证社区O2O的服务质量首先要从源头解决。除了小区周边就近的个体商家加盟，还可以与第三方企业型商家合作，以及隶属物业的服务类别。保证了源头的质量也不一定能够确保每一次服务都能够完美结束。所以评价在此就显得尤为重要，评价高低直接体现该商家或物业的服务质量，业主在选择服务项目时可做参考，甚至详细到某项服务的具体人员。
物业成为社区O2O的载体
无论社区O2O平台是何种性质，在小区为单位的情况下，物业必须占有大额比例。小区物业就是整个社区O2O的捷径，打通了物业项目就成功了一半。提供强大的物业管理功能，让物业公司能够实现在线管理。
这里所指指的物业比例不仅是物业管理部门，更包括物业项目。让必须去物业公司线下解决的问题，在平台上全部解决，所有的物业功能全部实现，甚至比线下物业还要全面。例如物业缴费、物业报修、来访登记、水电登记、快递登记、智能门禁等。物业项目加上可以解决所有生活必须品社区生活圈以及符合小区特色项目设置，这就是小区业主必须使用的理由。
笔者写到这里，也觉得社区O2O要求似乎过于苛刻，但是面对社区O2O这块蛋糕，诱惑力实在太大。面对竞争激烈O2O大环境，社区O2O涉及的要少得多，发展空间太大，既然已经意识到社区O2O的价值，就必须突破瓶颈抢占商机。所以再列出以上问题以及解决方案后，就是寻找实现这些方案的技术平台了。
最近很火的社区o2o，这个模式是怎样的，有什么成功地案例吗
o2o不是一种商业模式，大家对于B2B、B2C这些词都很熟悉，2的两边确定买卖双方，是一种商业模式。
B2B、B2C这两个词是出现于互联网之前的，所以不管有没有互联网这种模式都是存在的，通俗来讲一个批发、一个零售，只是互联网出现后更加丰富了他的定义以及玩法。而o2o更趋向于是一种思维模式，就是互联网企业帮助传统企业更好的为用户提供服务。
o2o是一个很虚的词，这是业内公认的，如果将他看作一种商业模式，2的两边一个是线上、一个是线下，那么也可以看作是确定了买卖双方，就是互联网企业与传统企业，但是互联网是一种凭空出现的东西，他的出现改变了所有的行业，零售业、服务业、物流等等。
比较成熟的就是叮哒生活，小区管家，乐住
有啥做社区服务好的APP推荐
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。 1：华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。 在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。 在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。 2：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。 3、浪潮 浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。 4、德格Dagle 德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。 5、Manage 高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
有啥好用的社区服务app？
社区app平台推荐介绍
一、懒人家政
懒人家政简单的说就是找做家务的阿姨。如果你有什么事情要去忙，不能及时做家务什么的，你可以通过懒人家政发布信息，找阿姨帮你来搞定。懒人家政具有的50000多名家政人员，全部经过国家身份验证、证件备案和专业的技能测评。
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二、京东到家
京东到家app是一个手机生活服务软件，京东到家app绝对是让你懒在家里不出门的神器，附近超市的所有产品统统京东到家，最重要的是！通通两小时达。这就传说中让你懒在家里不出门的神器，京东到家！
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三、无忧保姆
无忧保姆是一个手机家政生活服务软件，家里要打扫卫生，要照顾老人、小孩请保姆、要找钟点工都可以在无忧保姆上帮你实现，通过在线预约还是实时视频面试，用户以为合格了在来上门服务，非常的人性化，不需要在担心安全问题，安心找保姆就这么简单，上无忧保姆。
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四、58到家app
58到家，58同城旗下自营生活服务。我们是值得信赖的互联网生活服务平台！高品质生活服务的倡导者！我们提供家庭保洁、美甲、家居保养、家电清洗、搬家、维修等服务，帮您解决生活中的多种琐事难题！
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五、小区无忧
小区无忧App是时下十分风行的一款手机应用软件，用户只要在手机安装小区无忧App，就可以以体验多种的高水平服务。在这里不仅有外卖，还有超市，大家可以轻轻松松购买到多种美食与多种生活必需品，是否十分的亮眼。
社区O2O怎么做物流
一提到社区O2O，必谈物流。物流是自己做，还是和第三方合作？物流的成本谁来买单？如何控制物流成本？如果客单价低，频次越多，人力、交通、时间投入越大。这在外卖领域尤其明显：饿了么主做低端用户，物流由商家自行解决，省去了物流压力，但品控难以解决。
而社区O2O里的商超功能，油盐酱醋总是用户的日常刚需消费、日常用品的配送是用户价值交付的体现，如何黏住用户在平台的二次消费，这时，物流服务就不单单只是商品最后一公里的传递。
O2O企业的物流解决方案，有多种多样。社区001将一个城市划分若干商圈，每个商圈有一个物流驻点人员；小区无忧按社区划分城市的服务范围，自有物流与商家配送比例在1:9，即10%的自有物流，负责用户的商品配送到家；京东到家，使用达达众包物流，系统会将需求发送给与用户距离最短的配送人员；狂帮生活是利用入驻商家，专门为所在的特定小区用户配送，不依靠第三方力量，商家自营以及承担物流成本。
纵观上述案例，笔者比较倾向于后者，这样更能实现物流的最优化快速配送。依靠口碑和服务获取的用户和订单，逐渐沉淀为店主的流量，打造个体创业的品牌效应。
