2014十大神曲排行榜拜托各位大神
2014年的华语乐坛可谓是热闹非凡，各种神曲占据了大家的耳朵，一波接一波，此起彼伏。无论在大街小巷，还是商场报摊，都能听到这些熟悉的调调。
1、《小苹果》 “你是我的小呀小苹果儿，怎么爱你都不嫌多”，你是不是很自觉的就跟着唱出来了呢？没错，这就是《小苹果》的魅力，只要你听了一遍，绝对忘不掉这个朗朗上口的调子。筷子兄弟这回可算是煞费苦心，为了新电影的宣传，提前两个月开始在网络上炒作《小苹果》，其中的舞蹈更是席卷整个网络，各种版本层出不穷、玲琅满目。小苹果的成功不仅取决于强大的推广团队，歌曲本身的娱乐性和可传播性，也是成功的关键点。
2、《产品经理是条狗》 苦逼职业年年有，产品经理最坑爹。一首《产品经理是条狗》在这个炎热的夏季火爆登陆了，让许多小伙伴找到了极大的共鸣，尤其是各种产品经理和其相关职业，一时热议不断，追捧不断。神吐槽歌曲将屌丝逆袭做到了极致，也因此成为了乐坛主流。朗朗上口的旋律和幽默的歌词，让人印象十分的深刻。产品经理到底有多苦逼，来听听这首歌你就一定能找到答案啦。
3、《坏姐姐》 王蓉自去年一首《好乐day》红遍全国，成为了神曲界实打实的大姐大。今年王蓉再发神曲《坏姐姐》，“掀裙舞”升级“摸摸舞”，在网络上引起了巨大的轰动，网友的转发也成倍飙升，点击量连破互联网纪录，大呼“不能让我一个人瞎”。在歌曲MV中，王蓉大跳性感舞蹈，还坐在阿姆斯特朗大炮上大显御姐范儿。最大的亮点还是她手拿的闪光摸摸麦，果真是无节操到了极点。王蓉你这样大胆，你家里人知道吗？
4、《卷珠帘》 《中国好歌曲》唱红了冠军霍尊，也唱红了他的《卷珠帘》，在导师欢哥的引领下，《卷珠帘》还登上了马年春晚，走进了千家万户。说《卷珠帘》是神曲，确实也不为过，只不过这是一首充满书香气息的文艺神曲。脱俗的旋律和极有韵味的歌词，都让这首歌显得充满诗意，与众不同。看来中国的乐坛有了像霍尊这样的有才后辈，以后一定还有更多的神曲与大家见面的。
5、《倍儿爽》 大张伟一直给人一是疯癫、张扬、开心的形象，他的歌曲也都是讲无厘头做到了极致。马年春晚上，给大家印象最深的必须是他的这首《倍儿爽》。“就这个feel，倍儿爽”“天空飘来五个字，那都不是事儿”，风趣上口的歌词，传达的是一种对生活的豁达态度，也将快乐传递给每一个人。大张伟的激情演绎，也颇有“中国鸟叔”的赶脚，让人不得不跟着他一同疯癫啊。
6、李垚坤的《老子马上有钱》，这首歌的歌词和唱腔都完全体现了四川方言的特色，“老子马上有钱，你有钱不得了了蛮，老子马上有钱，我有钱管你求想干”，四川方言中的绵阳话、成都话和重庆话的结合，地道的说唱，都带出了生活化的幽默动感气息，其中《老子马上有钱》河蟹版MV，更是带出了一个新词“框丝”，让这首歌更彻头彻尾地红了一把。
《产品经理之歌》是什么？它讲的是什么内容？有没有地址，我想了解下。
http://www.aiweibang.com/yuedu/tech/918284.html
歌词如下：
我睡得比猫晚 起得比鸡还早
工作在拼体力 武器得用大脑
左手的PRD 右手的产品稿
什么才是你想要 我每天在烦恼
邮件又来催催催
产品开发累累累
你们永远对对对
我是产品狗 要大声说
产品经理是条狗
oh狗 狗 狗 GO GO GO
除了海贼只剩魔兽 女神在梦里游 （OH NO！）
产品经理是条狗
oh狗 狗 狗 GO GO GO
屌丝不哭撸个够 也不会放弃 加油
如果我的产品让你快乐快摸摸我的头
如果我的产品让你快乐 快拍拍你的手
他说加个链接 你说搞个按钮
70后的需求 90后又没够
实在众口难调 想的我快疯掉
这里省掉两万字 别再逼我咆哮
老大总说笨笨笨
文档每次改改改
客服总在叫叫叫
我是产品狗我已受够
产品经理是条狗
oh狗 狗 狗 GO GO GO
来自星星来自月球来满足你的要求(oh yeah)
产品经理是条狗
oh狗 狗 狗 GO GO GO
呼来唤去像条狗 不到完美不放手
如果我的产品让你快乐快摸摸我的头
如果我的产品让你快乐快拍拍你的手
演唱者：万塘路18号
2014十大神曲排行榜拜托各位大神
2014年的华语乐坛可谓是热闹非凡，各种神曲占据了大家的耳朵，一波接一波，此起彼伏。无论在大街小巷，还是商场报摊，都能听到这些熟悉的调调。 1. 《小苹果》 “你是我的小呀小苹果儿，怎么爱你都不嫌多”，你是不是很自觉的就跟着唱出来了呢？没错，这就是《小苹果》的魅力，只要你听了一遍，绝对忘不掉这个朗朗上口的调子。筷子兄弟这回可算是煞费苦心，为了新电影的宣传，提前两个月开始在网络上炒作《小苹果》，其中的舞蹈更是席卷整个网络，各种版本层出不穷、玲琅满目。小苹果的成功不仅取决于强大的推广团队，歌曲本身的娱乐性和可传播性，也是成功的关键点。 2．《产品经理是条狗》 苦逼职业年年有，产品经理最坑爹。一首《产品经理是条狗》在这个炎热的夏季火爆登陆了，让许多小伙伴找到了极大的共鸣，尤其是各种产品经理和其相关职业，一时热议不断，追捧不断。神吐槽歌曲将屌丝逆袭做到了极致，也因此成为了乐坛主流。朗朗上口的旋律和幽默的歌词，让人印象十分的深刻。产品经理到底有多苦逼，来听听这首歌你就一定能找到答案啦。 3．《坏姐姐》 王蓉自去年一首《好乐day》红遍全国，成为了神曲界实打实的大姐大。今年王蓉再发神曲《坏姐姐》，“掀裙舞”升级“摸摸舞”，在网络上引起了巨大的轰动，网友的转发也成倍飙升，点击量连破互联网纪录，大呼“不能让我一个人瞎”。在歌曲MV中，王蓉大跳性感舞蹈，还坐在阿姆斯特朗大炮上大显御姐范儿。最大的亮点还是她手拿的闪光摸摸麦，果真是无节操到了极点。王蓉你这样大胆，你家里人知道吗？ 4．《卷珠帘》 《中国好歌曲》唱红了冠军霍尊，也唱红了他的《卷珠帘》，在导师欢哥的引领下，《卷珠帘》还登上了马年春晚，走进了千家万户。说《卷珠帘》是神曲，确实也不为过，只不过这是一首充满书香气息的文艺神曲。脱俗的旋律和极有韵味的歌词，都让这首歌显得充满诗意，与众不同。看来中国的乐坛有了像霍尊这样的有才后辈，以后一定还有更多的神曲与大家见面的。 5．《倍儿爽》 大张伟一直给人一是疯癫、张扬、开心的形象，他的歌曲也都是讲无厘头做到了极致。马年春晚上，给大家印象最深的必须是他的这首《倍儿爽》。“就这个feel，倍儿爽”“天空飘来五个字，那都不是事儿”，风趣上口的歌词，传达的是一种对生活的豁达态度，也将快乐传递给每一个人。大张伟的激情演绎，也颇有“中国鸟叔”的赶脚，让人不得不跟着他一同疯癫啊。
求2010十大神曲
No.1《爱情买卖》 它在今年的火热程度甚至超过了当年的老鼠爱大米。到底她能否像杨
臣刚一样，延续网络神曲上春晚的传统，我们将拭目以待。
No.2 《传奇》 今年是王菲的复出年，才子李健的这首 《传奇》被天后在春晚演绎
之后，立刻成了网络名曲。天后的号召力确实非同一般，唱火了这首歌的同时，也让歌曲
作者李健着实火了一把。
No.3《忐忑》 整首歌演绎得很有喜感，当中的唱腔“得儿得儿得儿哎呀一哟哎呀”
、“阿姨压抑带个刀”这类语言也让网友感到一头雾水。
No.4 《我爸是李刚》 也是一首依靠网络事件一夜爆红的网络神曲。歌曲借用了《我
叫小沈阳》的旋律，而歌词道出了不少网民对于“李某撞人事件”的情绪及观点，加上风
趣幽默的唱腔，瞬间引起了大家的共鸣。
No.5《织毛衣》 此歌是“歌未红词先红”的代表，最早由网络红人罗永浩在其微博
上发布，因为其歌词中连着用了N个傻X，一时引起了网友的热议。
No.6《爱情错觉》 这首歌歌词描述了都市男女难以辨清彼此，对爱情产生了错觉，
这一主题让很多网友产生了共鸣。歌曲动感强劲的节奏，一下子成为许多夜店的热门舞曲。
No.7《犯错》 斯琴高丽用特有的悲情唱腔深情唱出了“沉默不是代表我的错，分手
不是唯一的结果”。
No.8《哥只是个传说》 2010年年初，一首名为 《哥只是个传说》的歌曲，在各大音
乐网站迅速登录，抢占了各大排行榜。这首歌的上榜其实很大程度上依赖于“不要迷恋哥
，哥只是个传说”这一网络流行语的蹿红。
No.9《错错错》 无论是商场还是校园，到处弥漫着这首 《错错错》。只能说明这首
歌的创作和宣传思路是“对对对”。
No.10《在心里从此永远有个你》 这首歌在全国各地的网吧首先蹿红，原因可能是因
为它描绘了一段已经画上句号的网恋。
怎样看待产品经理这个职位？
产品经理这个职业经过一段时间的积淀和发展，行业的发展趋势已经变得比较明朗了。在前一两年，由于产品经理这个行业的需求量比较大，再加上它的入职门槛比较低，它的薪资待遇相对比较高，所以很多外行人都纷纷转行进行了产品经理行业；除此之外，一些大学毕业生在毕业之后，也直接加入到产品经理的队列当中。于是产品经理的队伍经过短短一两年的发展就已经变得相当庞大了。就算在今天，还有很多培训机构在源源不断的向社会上输出产品经理，很多的产品新人通过学习3到6个月的时间就可以入门产品经理这个行业了。打开百度App，看更多图片产品作为公司来说，公司想开发出一款很厉害的产品，他们就需要招到一个有能力，在产品经理这个行业有丰富经验的人，特别是一些有大项目实战经验的人。而被招聘进来的产品们在通过一两年的职场实践后，他们现在也已经可以在自己的岗位上做好相应的工作了。同时，对公司而言，一个产品从设计、开发、上线，都需要一个人去管理，而这个人一般都是产品经理。产品经理在需求调研、用户分析、产品设计、产品开发到产品上线的整个过程都扮演者很重要的角色，同时他们也需要花费很多的心思在里面。产品经理平时但是最近一两年，由于加入产品经理这个行业的人越来越多，产品经理们设计的产品同质化越来越严重，再加上很多的产品经理在技能上的差别并不是很大，所以这就导致产品经理的核心价值在慢慢的缺失。同时，由于越来越多人的外行人对产品的开发和设计越来越了解，所以产品经理也在慢慢的被边缘化。产品而针对未来，一些优秀的产品经理还是很有市场的，因为对于一个公司来说，要想做出好的产品，它就必须需要一些能力强且对产品有独特见解的人来指导产品工作的进行，但是对于大多数产品经理来说，他们的处境就相当危险了。因为未来是属于产品经理的洗牌期，产品经理行业通过不断的竞争，底层的一些人就会被淘汰出局，而最终在这个行业里面能留下来的都是一些非常优秀的产品经理了。其实这个也是符合行业规律的。毕竟任何新兴的行业，在刚开始的时候，由于需求比较大，工资待遇相对比较好的时候，就会有很多人疯狂的涌入。但是，当一个行业成熟以后，行业就会进入洗牌期，所以此时一些能力不佳、专业素质不是很强的人就自然会被淘汰出局。
你是咋看待产品经理这个职位突然遇冷的呢？
产品经理这个行业经过一段时间的积淀和发展，行业的发展趋势已经变得比较明朗了。在前一两年，由于产品经理这个行业的需求量比较大，再加上它的入职门槛比较低，它的薪资待遇相对比较高，所以很多外行人都纷纷转行进行了产品经理行业；除此之外，一些大学毕业生在毕业之后，也直接加入到产品经理的队列当中。于是产品经理的队伍经过短短一两年的发展就已经变得相当庞大了。就算在今天，还有很多培训机构在源源不断的向社会上输出产品经理，很多的产品新人通过学习3到6个月的时间就可以入门产品经理这个行业了。
产品经理是做什么
亲亲，你好。产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；3、产品设计：完成产品的功能设计；4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代哦。【摘要】
产品经理是做什么【提问】
亲亲，你好。产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；3、产品设计：完成产品的功能设计；4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代哦。【回答】
产品经理工作内容？
前段时间试图给公司HR做培训，试图将产品经理这个岗位的工作内容，水平档次和招聘的评判标准做个详细的分析说明。正好在这里整理成文章，给专栏不知什么原因还有持续新增关注的用户们一个交代:)最近有考虑为3年工作经验以上的产品经理的职业辅导做些新业务，也欢迎各位产品经理们，看完文章后，关于产品岗位人才的技能成长，职业发展来和我探讨。（不过老实讲，写完之后觉得文章讲道理做分析比较多，例子举得不太够，也许不太方便理解。各位先凑着看，也欢迎多提提意见，也许有空了我会再多修改，在陈述中多添加一些小例子）基础概念——产品经理到底干嘛？求职新人，又或者是招聘产品经理的HR／猎头，最早想弄清楚的就是，产品经理这个岗位的人到底是要干嘛。在产品经理的诞生地——快消行业，产品经理是协调资源设定产品生产、供应计划，制定品牌定位，协调与之相符的营销、渠道、销售工作，好像和研发关系都不大（可以参见“产品经理的第一本书”）。当年我只说说互联网公司的产品经理干啥。在互联网公司，产品经理，可以基本理解为，搞清楚到底要做什么产品，并且协调公司同事把它做出来的人。只是这个定位，似乎很像创业公司CEO，或者公司新业务老大（至少是个产品总监）的定位。实际上的确如此。如果能清楚到底要做什么产品，基本上确定了公司很大程度上的商业定位、市场定位，这多半是老板要定的事情——也无怪乎当年红衣教主，力捧产品经理为准CEO式的人。所以回归到现实，大部分产品经理头衔的人，他们的具体工作内容，就是辅助老大们搞定清楚到底要做什么产品（产品给谁用，解决什么问题，产品里要做什么功能来实现），作出完整的产品设计方案（可能还要弄清楚对应的线下服务怎么配合），协调技术研发，把产品做出来（然后可能还要对接运营提供对应的服务）。非要把工作内容做个归类，可以这么看：需求分析产品设计研发辅助运营配合然而，不同层次的产品人员，在这些工作内容上的分工侧重，又很不一样。在互联网公司里，可以基本分为这么几个层次：初级－产品专员／助理中级－产品经理／高级经理高级－产品总监／副总裁／CEO在初中级产品岗位，算是我们常说的产品经理，但其工作大部分还在产品设计、产品研发的执行阶段。虽然有需求分析的工作，但大部分只是在功能需求分析这个范畴内。对于高级产品岗位人员来说，或许才是真正的“产品经理”。因为到了这个层次，以及所在的公司地位，才有了能够参与产品决策，真正来决定要做什么的权力。我画了一个图，细致切分了一下产品岗位工作，对照在不同层次产品人员的工作内容差异。同时也便于分析，为什么会对产品经理的能力，提出这样或那样的要求。对于招聘的HR／猎头来说，或许你今后能更清晰的理解产品岗位的JD要求。（数字标号1、2、3，对应代表了初中高阶产品经理工作中主要承担的任务）请点击输入图片描述接下来，我们就着这个图，来介绍一下，产品经理的工作内容和层次差异。不过限于篇幅，第一篇文章我可能只讲需求分析和产品定义这一部分。产品经理的初始工作——产品定义，定义做什么产品在我做这个产品经理岗位分析培训的时候，@刘飞寄来了他新出版的产品经理入门的新书“从点子到产品”。书名其实也很好预示了产品工作的起始——“点子”。需求分析，其实就是“点子”的来源过程。从需求分析道产品构思，这是决定产品做什么以及怎么做最早、甚至是最重要的决策过程。对于大部分产品，我们都要回答这么些问题：仅仅凭借直观感受的用户和所谓的市场机会，就想象出产品去做是远远不够的。对于绝对部分新产品而言，弄清楚这么几个问题是至关重要的：我瞄准的用户是谁？解决他们的什么需要？——分析需求信息，找到痛点我的产品解决方案能够真的解决用户问题——解决方案的验证市面上是否已经有类似的产品了——产品独特的价值定位我的产品有哪些特点，能更好解决用户问题，在用户面前更有吸引力——产品的竞争力我们能不能把这个产品做出来？要花多大的代价——实现能力评估做好这个产品后，能带来多大的商业价值，怎么赚钱——商业价值分析相对而言，你可以把解答以上的问题的工作，当成需求分析最重要爹部分。接下来，我们可以大致分为这四项工作内容：搜集信息和需求分析构思解决方案－可行性分析产品定位分析商业价值分析这些工作完成之后，也就几本完成了产品定义，要做事情的范围和边界，直至执行阶段。接下来我来挨个说明。一. 搜集信息和需求分析需求分析，其实就是将各类点子，分析判断，筛选打磨为成型“产品概念／想法”，或者说“靠谱点子”的过程。然而，点子从来不会凭空而来，所以产品经理，需要有良好的素质能力，从外部获取信息，获得充分的点子来源。从产品的角度，是要确认，有哪些来自用户的问题或者行业当中的问题需要我们去解决，或者针对我们已有的产品或者服务，还存在哪些问题需要我们去改进。对于从事产品研发执行层面的产品来说，需求分析，更多的是将抽象的业务需要，转化成技术人员可以切实理解的非常具体的功能需求点，乃至程序逻辑。初阶产品岗位：多半是在已有的产品的基础上，进行改进。这个时候，产品经理最基础的工作，就是从找产品用户聊天，或者等公司的运营人员吐槽，从用户那里取得反馈，将他们的期望和要求，搜集整理成可以改进产品或研发新功能的“点子”，就是最基本的需求分析。把自己当初一个普通用户，从使用者的角度反复试用，像“红衣教主”说的一秒钟变小白，也是一个发现问题，发现需求的方法。有些简单的问题，可以将功能需求直接添加到技术工程师的任务队列。同时，尽可能的搜集发现其他同行的竞品，或者其他近似的产品，也能够启发产品人员获得“灵感”，找到可以添加的新功能和改进的设计方案。所以很多同行吐槽，（拙劣的）产品经理的工作就是盯着同行抄。中阶产品岗位：更进一步的话，产品经理要能够将用户提出的期望，快速的对应到基本的功能研发需求——如果是跟进竞品的新功能，也得搞明白别人的新功能是为了解决什么问题。如果用户提出的需求和反馈，以及想要解决的问题相对比较复杂，则需要做更多的分析和验证。产品经理要通过合适的调研手段和信息渠道，确认少数人所反馈的需求信息的真实性，以及可以拆分成更多明确的、具体的问题和用户期望，再去逐步寻找解决办法。当然在大部分情况下，产品经理并没有时间去做仔细的调研和验证，只能凭借自己对于用户的理解或者类似产品的运营经验做判断。除此之外，对于搜集到的反馈信息，整理的研发需求，也要能够分析判断出对于用户、对于业务流程的重要程度，以此确定解决需求任务的优先级。相对初阶产品经理，大部分的工作还是依赖于已上线的产品进行改进改良，对于需求的分析，基于某些产品功能也有一个明确的研究方向，属于命题作文。中高阶的产品经理们通常会有更大的自由，去寻找相关业务的从业人员交流，挖掘需求明确业务发展方向。高阶产品岗位：需求信息，除了简单的直接或间接的来自用户或者从业者，会有更多的机会去洞察宏观的行业机会、市场变化，发现其中也许不是用户身上那么显而易见的需求或者商业机会。这阶段的产品经理，应该有更敏锐的商业嗅觉，以及人脉资源来获取有价值的商业信息。在大公司体系下，其实最常见的业务或需求，或者就是从老板层面，一层又一层将公司业务的需求，或者上级已经明确的需求，从上到底下传递执行。这个时候产品经理，学会理清楚老板的期望，安排好优先级就行了。如果觉得老板提的要求不合理，进行合理的说服抗争，则是产品经理们另一个方面的特殊能力了。。。工作内容常见的误解——用户研究用户研究，这个曾被广泛提及的概念，其实就是在搜集需求信息这个阶段的工作。然而这个词被强调的过多，在实际工作中，产品经理们实际上很少有机会去系统性，或者难有完整时间、单独的去做这项工作。绝大部分时间，用户研究，被零散的安排在了和用户交流、和运营的同事沟通，阅读他们提供的用户反馈信息，从同行交换情报信息，阅读行业里的用户统计报告等各种信息搜集的活动过程中。只有在极少数的大互联网，才会有专门做这项工作的时间阶段、甚至是岗位，和在极少数的时间里，产品经理才会有时间精力去做专门针对用户研究的用户访谈、问卷调查等。很多时候，对于需求的研究，可能不会真对单个的用户或群体。从宏观的市场统计数据、行业统计报告当中，也能够有不少发现。正如前百度的产品大牛俞军所说，“用户不是人，是需求的集合”。因此很多时候的用户研究，并不是在研究用户、研究人，而是在研究业务、研究市场。不少其他行业的，如消费品、汽车制造，也都会有专门做用户市场研究的部门和岗位，来做市场调研和数据分析的人。从职业发展和招聘的角度来看，这些岗位和初级产品岗位，存在一定的人员适配性。二. 构思解决方案－可行性评估和其他行业的用户研究、市场研究工作相比，产品经理在这项工作内容上开始体现出差异。其他行业的市场研究，通常在搜集完信息，统计分析，整理出新的见解，或者总结细分人群的独特诉求之后，工作便交给研发部门，广告营销部门或者其他执行部门去讨论了。而在互联网公司，产品经理岗位的人，则要将自己获取的信息需求，进一步消化酝酿，构思成新的解决方案，考量用户能不能接受，或者产品研发、对接线下业务环节能不能支持好。一个方案是否可行，通常包含：产品技术的可行性运营或者服务的可行性商业的可行性。产品技术的可行性，主要是指期望的技术研发，能不能实现期望功能。现在人工智能很火，深度学习的基础工具完善，似乎变得无所能，那么开发出一个能教人说英语的随身人工智能老师，肯定很不错。可这样看似简单的想法，能否真的达成？这样的产品研发究竟几个月或者几年才能完成？还需要哪些数据资料或者资源？是不是现在的技术水平，几年内依然无法实现理想的效果——这些都是产品经理在立项之初，需要考虑清楚的。当然，这个主要是相对功能实现的预期来说的。比如，搜索引擎非常复杂，现在要重新做个类似百度的全网搜索，而且搜索结果能符合大部分人，很难。但如果只是做个小电商网站内的几万个产品的分类查找，就容易很多。要讨论运营或者服务的可行性，是因为现在很多产品，不只是技术功能，需要业务需求下，对接合适的服务。靠谱的解决方案，需要从用户需求的完整应用场景，或者放在与之相关的业务流程当中，找到能够解决用户问题，能被用户所接受，符合他们行为习惯的解决办法，同时确保，公司线上产品以及对应的线下服务，能做得到——即所谓的，“业务逻辑能不能跑的通”。像现在类似火热的二手车交易平台，产品人员必须要对用户买卖二手车的业务流程有仔细的研究分析，才能构思出与之匹配网络交易平台，其中还少不了要接入和传统线下业务相关的汽车检验评估等环节。如果不对业务进行深入的分析研究，是很难想清楚具体的产品解决方案。所以解决方案是否靠谱，自然需要更多的业务经验的产品经理来判断。商业的可行性，我们更多会放到商业定位当中去讨论。初阶产品经理，需要评估可行的工作相对比较简单，就是用户反馈，或者是内部运营抱怨的问题，产品上所需要做的改动，技术是否可行性，又或者有多复杂。这些多半是对业务流程／导航结构／排序策略／页面的信息展示重点在产品设计上的调整，成本消耗不高也不必花太多时间去评估，在需求分析时评判好优先级就好了（有问题也可以交给上级顶多）。有些的新的产品功能设计，能够在已有解决方案／竞品的设计方案上进行优化改良也就差不多了。如果要解决的问题牵扯更大范围的，或者更加负责，要构思一个完整的功能体系或者全新的产品设计／解决方案，则要到下一个进阶的工作阶段了。中阶产品经理，需要能够构思产品中的完整功能体系，或者全新的产品解决方案。从经验的角度，他们应该已经掌握了解竞品或者是传统方式的解决方案，能够快速的结合业务需要，构思出新的能被用户接受的解决方案，来进行讨论分析。他们也必须能够判断产品业务实现逻辑上可能存在的重点、难点，并从功能技术的角度，评估可能性，以及对于预期效果作出判断。有些产品的解决方案，并非单纯取决于技术研发，更需要公司运营资源的配合。那么对于产品解决方案的可行性评估，则要求产品经理对产品运营的可行性也要有经验来做判断，甚至涉及到更高层次，商业可行性的地步。高阶产品经理，则需要更丰富的业务经验、市场知识，乃至商业逻辑，来评估整套产品方案的可行性。或者对于一个复杂解决方案，能找到不确定因素或者关键障碍，进行深入的调查研究，来确认或者解决。高级层次的产品经理，会对实际的服务对接、产品运营的可能性有更全面的了解，而不仅局限于功能研发的角度，能够实际评估出解决方案从线上到线下实现完整产品服务流程的可行性。所以能够快速构思方案，并评估可行性的可能，是作为创业型产品经理，或者说能够参与公司业务决策，最重要的能力差异。在发展速度如此之快的互联网行业，产品人员远远没有充分的时间进行用户市场的研究，或者慢慢研究论证业务方案的可行性。是否拥有足够多的产品经验去推导业务的可行性，是否有足够多的业务经验作为依据，则是在产品决策中“拍脑袋”的时候，能否拍出正确决策概率问题。在这项工作业务的能力要求上，除了产品经理的逻辑推导能力之外，大概就是在相关业务领域的经验积累了。三. 市场定位分析如果只是因为有了用户需求，能想出个产品点子，产品研发上大致可行，就兴冲冲去做，也只能是年轻的创业者－初级产品经理最容易犯的错误。事实上，我进入互联网行业这么多年来，也见到过太多类似的项目前仆后继的掉到同一个坑里，有太多的“创业者”在重复造轮子，大概访谈了几个用户，连市场调研都没做就去兴冲冲开干了。所以在自己有了点子之后，应当看看市场上是否存在类似的产品存在，是否还值得自己／公司去做，即产品经理应该具备常识要做的竞品分析。不管产品经理们或者创业者觉得自己的点子如何独一无二，但现实世界是，市场肯定以某些方式存在过，服务与类似用户需求和市场需求的业务。哪怕不是互联网产品，也有以很传统的形式提供的服务。相亲网站、招聘网站出现前，真实世界早就有婚姻中介所和职业介绍所了。做竞品研究和分析，一方面是为了确立产品的市场定位，找到有力的产品价值和差异化的竞争力，另一方面，也是为了进一步分析业务的可行性。因为市场曾经存在过的类似产品和服务，因为某些环节的因素而未能持续经营下去出现的障碍，也是你所构思的新产品／服务，在可行性分析中可能忽略的问题。在成熟的商业公司，市场定位分析的工作，是在产品立项之前就应该做好的。所以往往也不是初阶的产品岗位的人员，能够参与的决策工作。产品的市场定位分析。可以分为：核心价值定位市场定位规划一般而言，产品的核心价值定位，常常对应一开始我们在搜集到的需求信息，或者构思产品解决方案当中，所针对的用户群体要解决的“痛点”。所有的功能改进和产品设计，都要围绕这个点来确立。产品的市场定位分析，是确保产品与类似的产品竞争比较之后，具备足够强的功能特色或者高人一等的性能，在市场上推出后，能够有效赢得用户。反过来说，为了打动某一类确定的用户群体，必须先明确他们在意产品的哪些功能特色，才能进行产品的有效规划，利用有限的资源更早的将符合条件的产品做出来。对于初中阶的产品经理们，哪怕并没有机会参与到产品的定位决策中，但也要理解决策者对产品所做的定位分析，才能做好符合产品定位的设计。而所有产品的定位选择，能够实现期望的差异化功能特色，也不得不依赖于公司所有的资源，产品经理们并没有天马行空任意发挥的机会。这里所描述的“定位”，和营销方法论当中，利用用户心智进行差异化的宣传推广，有着相当的一致性。只有产品／服务的设计规划初期，设定了有目标性的用户人群，赋予它能打动这些人，有别于其它产品的特色产品属性，才能应用到广告营销宣传当中，具备争夺用户的市场竞争力。基于商业市场的选择——产品的“定位”，才是营销“定位”的根基。然而确立核心价值是根本，为了市场定位寻找的差异化，是营销手段。见过很多产品为了寻求所谓的差异化，而背离所要解决问题的核心，这得要求产品经理们，有很强的逻辑性和价值判断能力。不得不说，产品的价值定位和市场定位，是一项不太容易完成的复杂工作。只有那些对市场业务有非常丰富经验，或者已经有很强知识方法和实践经验的产品经理，才能够做好。甚至说，这项任务在创业公司，就应当是CEO的重要责任，小公司里，核心产品就决定了公司战略定位。产品的定位规划，大多在进行新产品规划的阶段，才会有这么系统性的分析工作。然而对于在公司打工的初级产品经理来说，大部分情况下难有机会去参与产品的定位分析工作。公司里能够参与决策的，多数是具备丰富经验的中高级产品经理们。多数情况下，初级产品经理只是在已经成型的产品定位和功能范围里，去解决那些相对明确的研发需求。这项工作内容当中，在营销广告行业，从事策略工作，或者咨询公司、战略部门做过战略咨询、市场分析的人，或者会有匹配的能力经验。四. 商业分析能够确定产品的定位和价值，便可以开始认真计算产品的那本商业帐。产品价值有大多，需要花多大的代价，能够产生多大的收益？要让用户选择一款新的产品／服务，一定是 使用新产品的价值－新产品的使用成本－切换到新产品所要付出的代价（学习成本，更新的物质成本）>老产品的价值－老产品的使用成本。对于公司和团队，一定也要试 产品的商业价值收益>产品的研发＋运营成本。对大部分产品经理而言，最开始或许不必考虑产品赚钱的问题。而到了产品成熟期，也会有专门的商业产品经理，专门负责公司产品当中赚钱的那部分工作——广告平台，又或是收入运营部分。那么当公司需要考虑赚钱的时候，计算分析清楚产品的运营成本，怎么产生收入，收入的规模和预期（甚至要拆分成很多具体的运营数据预估、商业数据分析），以及在优化运营成本，以及努力提高收入之间，怎么优化产品结构或者运营模式，也是可以有产品经理来参与的工作。对于大部分初级产品而言，除非是专门负责商业变现的，否则很难参与到这一类的工作。在大的互联网公司，或者传统公司，这一类工作都是由公司的战略部门来做的工作。如果换做小公司，那么在创业之初，这部分工作则是创始人、合伙人们在做商业计划时，就要完成的工作——哪怕是在商业模式中做最粗略的预估。通常，有较好的商科背景，或者财务背景的人，能够更好懂得商业分析该怎么做。否则，对于习惯了研究用户，研究需求，如何将微观、具象的产品服务，估算出宏观的用户规模、付费市场预期，需要更多来自已有产品运营数据的经验对比。所以，拥有较成熟产品运营经验的从业者／高管，反而可能会在商业分析这项技能上更具优势。产品定义大部分都是老板做的事理论上，对产品经理所要承担的需求分析和产品定义分析解释了这么多，可是大部分产品经理可能却会觉得，自己很少做这部分的工作，因为在一个产品立项之前，许多公司里的产品岗位的同事开始工作的时候，产品定义所包含的需求分析、市场定位、商业分析工作，应该是老板们已经拍脑袋做完了（在我画的产品经理工作分阶图当中，这一块内容，大部分也标记为中高阶产品经理所能承担的工作）。产品经理开始进入到研发的时候，多数是按照老板们脑子里已经定义好的产品，研究用户的使用场景、行为习惯，再拿来反映到具体的产品设计方案上；又或者是产品上线后，再根据用户的反馈，对产品进行调整。所以这个时候，产品能否取得大的成功，很大部分取决于老板们的产品定义和市场定位，是否做对了。很多互联网公司投入了大量的研发资源乃至运营资金，产品最终还是流产或者被关停，导致产品经理和技术研发人员的心血白流，多数就是如此。产品经理们的诸多努力，也就成为了老板们失败决策的牺牲，不得不诸多哀怨。不过，如果能够在每一个产品项目中，锻炼出扎实的产品设计、研发管理能力，再慢慢锻炼积累这篇文章中所提到的关于产品定义的需求分析、市场定位、商业分析能力，争取更多机会参与到和老板的决策讨论之中，也是个人成长中必要经历和经验财富。到下一篇文章中（虽然不知道什么时候能写出来），再讨论大部分产品经理们，实实在在肩负的产品设计、项目管理的工作内容。
在职场中，产品经理是一种什么职位？
在职场中，产品经理是一个比较热门的岗位。因为他负责整个产品的管理工作，手上的权利非常的大，所以很多人自然也渴望自己能够获得这个岗位。毕竟这意味着利益和权利，对于任何一个职场人士来说，都是非常有诱惑力的。但是这个岗位是一个专业性比较强的岗位，并不是所有人都能够胜任的，只有真正具备这些能力的人他们才能够在这个岗位上生存下去。所以如果我们具备这种能力，那么我们就可以去挑战这种岗位。那到底需要哪种能力呢？下面我们一起来简单了解一下。首先是，营销能力。对于我们来说，既然是产品经理，那么自然我们要对我们自己的产品负责。一个好的产品不是靠你嘴上说的那么好，而是你要真正把他的好给展现出来，并且让更多的用户能够接受它认可他，这才是一个真正的好产品。所以作为一个产品经理来说，他就具备一定的营销能力，这样才能让更多的客户去接受他。其次是，管理能力。除了营销能力之外，管理能力也是非常重要的。只有我们知道如何去管理这些产品，我们才能让它的价值体现到最大，也能够让它在市场上的影响最大。所以我们一定要匹配这种能力，如果我们不具备这种能力的话，那么在我们的经营之下，这些产品将会非常的混乱，自然在市场的竞争性也会最小，对于企业来说也就不存在什么优势可言了。当然除了这些能力之外，还有一些其他的能力也是很关键的。所以一个专业的产品经理，一定是一个专业的人才，这样才能带领这个产品，越走越远并且越走越好，所以希望大家能够引起重视。
产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容：1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售； 2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划； 3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案； 4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持； 5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则； 6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。产品经理的工作职责1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发\产品研发\技术支持等工作； 2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术； 3、了解最新的服务器、存储产品技术； 4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；5、具备服务器产品规划和设计能力； 6、具备客户关键需求的把控能力； 7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。
产品经理是一个什么样的岗位？这种岗位有多重要？
要有清楚的精准定位，他人觉得你是做什么的而不是自身觉得你是做什么的。找出一个范畴，本人的范畴就在【逻辑思维】行业，自身对于此事有清楚的主线界定。有实际价值吗，你自己写出的物品有实际价值吗。有自主创新吗，你自己写出的事物能跟他人产生多元化吗你写出的物品，能达到人的追求吗，多方面要找出必须的欠缺。你能不断不停的导出原创设计专业知识，并且也要保证一定标准的品质吗产品运营这一领域通过一段时间的积累和发展趋势，领域的发展已经显得较为清晰了。在前一两年，因为产品运营这一领域的需求非常大，再加之它的加入门坎非常低，它的工资待遇相对性非常高，因此许多外行都陆续改行开展了产品运营领域；此外，一些高校毕业生在大学毕业以后，也立即添加到产品运营的序列之中。因此产品运营的团队通过短短的一两年的发展趋势就已经变的非常巨大了。即使在今天，也有许多培训学校在源源不绝的向社会发展上导出产品运营，许多的商品新手通过学习3到6个月的时间段就可以新手入门产品运营这一领域了。做为企业而言，企业想开发设计出一款很厉害的商品，她们就必须招到一个有工作能力，在产品运营这一领域有充足工作经验的人，尤其是一些有很大新项目实践经验的人。而被招骋过来的商品们在根据一两年的初入职场实践活动后，她们如今也已经可以在自身的工作岗位上搞好对应的运行了。产品运营本人觉得是一个极其主要的职位。务必是深层掌握该领域的工作人员才可以就职。上岗门坎高，没有在一个领域奋力拼搏小十年不太可能深层掌握。对公司的进步起着极为重要的功效，商品的自主创新才算是加工制造业的竞争优势。在移动互联网的时期，商品更新迭代太快。假如无法跟上节奏感，会致使这一公司难以发展趋势。对公司的使用价值是珍贵的，一个好的产品运营会给企业产生珍贵的意义室内空间。一款好的商品可以让企业声名鹊起。此后一鸣惊人。因此，公账的品牌推广和危害也具有重要功效。促使企业库存量运行做到较大的标准值。有效并且最少风险性的，操纵库存量工作压力。
什么是产品经理？
产品经理做什么？产品分析 一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？ 二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？产品规划一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？ 二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。产品设计 一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。 二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。 三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。项目管理 一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。 二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。 三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。 四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度 五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题 六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致； 七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突产品运营 一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生） 二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集 三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。团地管理 一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长 二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。 三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。
