做一个好的执行者，3步让你变得无可替代
上篇文章提到，职业生涯三阶段对应着三种角色：执行者、专业者、整合者，执行者专注于解决单个的问题，专业者立足于模块化的产出，整合者追求的是专业模块的协同输出。
生涯三阶段有时候也是通过一个家族几代人走完的，但对于大多数人而言，执行者是我们的必经之路，甚至某种程度上它是后面两种角色的基础，无论再高的职位，最终都必须考虑执行的问题。
其实这个阶段是职业化、社会化的基础阶段，大部分职业都无法跨越，假设你胸怀大才，脑海中尽是各种精彩的战略、模型、产品、技术，这个阶段也能让你沉下去，切身体会战略如何落地，可能会有什么问题。
我在硕士阶段通过导师介绍进入一家咨询公司工作，主要的任务就是为客户分析改进公司战略，硕士毕业时这家公司希望我留下来，我却选择了另一家企业HR的工作，除了薪酬之外，很重要的原因之一就是希望切身感受公司的战略到底是如何通过每一个部门、每个人落地的，具体的实施工作是如何开展的，因为当时的战略研究部门已经到了没人用过智能手机却能制定出一套未来手机市场的竞争战略的地步，你可能绞尽脑汁想出的营销战略，最后却无法落地，缺的就是对执行层面的敏感度。
很多人对执行者有一些误解，有的认为没什么价值，急于跳过这个阶段，结果摔得头破血流。一个比较著名的反例是华为的一个名校毕业生，刚进公司不久就给任正非写了封万言书，点评华为的经营策略和发展建议，结果任正非的批示是：“如果没有精神病，建议辞退。”
有的人认为执行者做的都是琐事，没什么技术含量，主要就是靠积极主动、责任心、细心、耐心，一句话，态度比能力重要，而我的看法却恰恰相反。一个好的执行者可以做到无法替代，这个无法替代不是企业没你不行，而是同样一件事情，你能做到别人做不到的程度，你能提供别人无法提供的价值。
很多人都听过筹备会议的例子，普通的执行者能够做到通知会议人员，确认会议时间和会议地点准时开会，确保会议的准时召开，好一点的执行者能够就会议的主题、会议所需的材料、每个人的发言做提前的沟通和安排，确保会议顺利进行、开出效果，更高阶的执行者除了做好会前的沟通、会中的记录引导，还会在会后把会议讨论要点归纳总结发给参会人员，在后续工作中持续跟踪会议结果，而无可替代的执行者会定期把每一次会议的结果进行梳理分析，为未来的会议召开甚至领导决策提供事实支撑和改进建议，而如果换一个人，不论对方再优秀，也无法在短时间内提供这样的价值。
那么如何才能变得无可替代呢？我的建议是分三步：第一步，用结果思维帮你紧盯目标，实现价值最大化；第二步，用结构化思考帮你层层分解，抓住关键节点；第三步，用专有信息原则帮你做好岗位的选择，让你变得无可替代。
什么是结果思维？在我看来，就是搬砖的时候你想的是砌墙、盖房子还是建设家园。 有结果思维的人，能够紧盯目标，通过目标来找方法。
很多公司每年都在想如何创新培训形式、丰富培训内容，表面做得风风火火，却从没有想过培训要达到的目标是什么？是改善态度还是提升专业能力？如果人岗不匹配，做再多、再漂亮的培训都是形式主义，可能轮岗或者优胜劣汰才是你要做的。没有结果思维，不仅可能让你做的事情毫无价值，还可能南辕北泽，浪费资源。
要培养结果思维，可以尝试问自己四个问题：我做这件事的目标是什么？（确认领导的要求和这件事背后的意义，订立目标）有哪些方法可以达成这个目标？（多给选项）怎么样可以超出领导（客户）的期望一点点？（超越期望）做完这件事，能否标准化、流程化？（价值扩大化）
当你通过结果思维，能够在执行中持续提供可交付的、超越预期的价值，公司一般会逐渐让你尝试接手一些复杂的项目，比如，筹办一次晚会、组织一次校园宣讲会等等， 这时候，就需要清晰的思路帮助你分解目标、制定方案，而让思路清晰的关键，则是用MECE法则系统分析问题，培养自己的结构化思考能力。 MECE法则来源于麦肯锡公司，意思是，相互独立，完全穷尽，即在拆分问题时，每一个子问题应当相互独立，而所有的子问题汇总起来又完全穷尽了母问题的可能性。
也许很多经验丰富的职场人会说，细节决定成败，一个高段位的执行者应该更关注细节。但是我们应该再追问一个问题，如何关注细节？有些人可能天生敏感，而如果你像我一样缺乏这方面的天赋，那么运用结构化思考是一个不错的办法。
刚入职场时，笔者发邮件经常出现错误，今天写了错别字，明天发错了对象，后来我才发现，粗心其实是做事的方法不对，于是我把发邮件这件事分解成了一个一个相互独立又穷尽的模块，从收件人、标题、正文内容、附件，正文内容又分为抬头、正文、落款、日期、签名等，如此层层细分，逐项检查。其实错误总是会有，重点是重要的地方不出错，从这个层面，结构化思考也能够把你把握住重点。
通过结果思维、结构化思考，在职场上你会有更多选择，那么如何让自己变得不可替代呢？我的建议是， 选择让自己积累更多专有信息的职位。
什么是专有信息？这是宁向东在他的管理学专栏中提到的概念，我的理解是难以量化以及清晰传递的信息，比如买一个盒饭，价格、份量这些信息可以清楚传递，但好不好吃就无法清晰传递，但是你如果长期订盒饭，并且清楚地记住了每个人的口味，这个就是属于你的专有信息。
专有信息能够为你带来更多的决策权，因为当这个信息无法量化传递的时候，只能交由你来决策，这时候你就变得无可替代，至少在短期内换一个人买饭，就很难把握好每一个人的口味。
总结一下，执行者是职业发展打基础的阶段，作为一个职场新人，要对这个阶段的价值和技术难度有一个客观的认识，一个最好的执行者是无可替代的。三个步骤帮你实现无可替代，结果思维帮助你紧盯目标，实现价值最大化，结构化思考助你清晰规划、避免细节疏漏，积累专有信息让你变得高价值、无可替代。
怎样做一个好的执行者？
对于一件事情，提出问题非常容易——任何人都可以根据自身喜好，挑出一堆毛病。
提出整改建议，也很简单——不管道听途说还是切身体会，提出一堆意见。
接下来，请各个分管领导参会，也相对比较容易——权衡利弊，自下而上的层层加码，自上而下的制衡抉择。
决定的一刹那，才是最为艰苦的。
抉择抉择，就一定有牺牲，就一定要担责。否则，只叫选择。
这是艰苦的博弈。一对多，上对下，连横牵绊，明争暗夺。
有时候，我认为，关键时刻历史进程就是由英雄推动的——一两个强有力的决策者，要么从下猛冲，要么从上强压。
人民大众是伟大的执行者，也是历史的见证者。执行当然会悄然决定历史，但是一两分有目的的狠劲与坚持，是普通群众无法达成的。
强人从不决定历史，强人会极大推动历史。
举个例子，就像能撑得起红色衣服的女人，霹雳娇娃或者沉静舞者，都有自己的烈火雄心。要么奔放，要么冷艳，要么松弛，要么魅惑，不用祛魅，各有风骨。
如同深夜伏案，眉头紧锁，烟头明灭，如何攻守道，如何防挡拆，都是一种较量。
在决策前的真空阶段，一切都是停滞，一切都是观望，一切都是虚无。这个阶段如论做什么，都是无意义。所以，需要做好各个方面的准备。
紧锣密鼓，暗度陈仓，在这最黑暗的阶段，一定要未雨绸缪，两手准备。才能在明确的一刹那，极速调度各方资源，忙而不乱，张弛有度。
一切混乱的根源，就是毫无准备。一切无序的前兆，就是临时安排。一鼓作气，应对战争。不要风平浪静，暗里松弛。
一旦定于子时进攻，尔等还是如此军容涣散，必将铩羽而归。所以，沉心静气，提前布局，推演排练，决胜千里。
做最好的执行者读书心得
做最好的执行者读书心得一： 由享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖和甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师、畅销书作家邓小兰合著的《做最好的执行者》从四个方面全面研究了 职场 中的执行者如何做到最好：最好的执行者如何思考、如何做事、如何做人以及如何说话。书中运用了大量实际案例阐述原创观点。当今职场中，一个好的执行者不仅可以帮助提升单位的业绩，更能帮助个人更好的成长。 从书中可以看出，我们现在所处的环境是一个竞争激烈的场所，你不淘汰别人，就要被别人淘汰。所以，做最好执行者是当今职场和企业对执行者的客观要求。本书选用一个个真实的执行者的故事和案例从正反两方面论证，深入浅出地阐述了不少深刻的哲理。 作为刚 入职 场的新人，“主动负责、执行到位、知进知退、说到做到”固然是作为职场中的执行者应该具备的基本素质。而怎样做才能算的上一个好的财务人员呢? 首先要做到“用心”，要做到用心，就要做到关心周围人事，热心对待工作，细心观察细节。财务工作要求工作人员及其严谨细致，而财务工作不仅仅只靠明确账目，认真核实来完成，更要通过工作中的各项细节来完善。了解公司制度，观察资金流动， 总结 财务情况，这样才能够把财务工作做到细致，才会在确保公司获得利益的前提下更好的运转资金。在做好本职工作的同时，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的社会动态，这样眼光才能放得更远。 做最好的执行者 接着要做到“多费心”。每个人都希望轻松省心，然而可以省心常常是要先费心，要多考虑、多留心、多准备。在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的 思维方式 ，学会抓住重点，分清主次。要做到说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延。执行任务要用手，更要用脑，执行领导交办的任务没有最好只有更好。要明确工作岗位的目标责任制，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有100%才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为搞好财务工作细致认真用心做好每件事。 然后要做到“不抢风头”，要成为一个优秀的执行者，不仅要会做事、能力强，更要明确自己的定位。做好自己的本职工作，不断进取、不断创新、服务命令、不折不扣。有任务要顶上，有荣誉要退让。同时要欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。做一个乐业敬业的人，敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位财务人员应该遵守公司的各项财务 规章制度 ，在工作态度上，要时刻想着集体。要把公司当成自己的家，要把工作当成自己的事业，只有时刻记牢记搞好公司的各项财务工作，公司才能时刻记住有你这样一个好财务人员。 此外还要做到“三思而后言”。财务工作要求细致认真，因此做事不可以盲目，要认真考虑，然后才可以行动。说话也是一样，要仔细考虑后再说出口。中国有句老话“祸从口出”，说话要有讲究，要讲先后顺序，要分场合说话。作为财务人员，保守公司的财务机密是非常重要的任务，财务人员说话要考虑公司利益，考虑领导最关心的事情;也要掌握说话的分寸，说话的方式。在适当的时候说最恰当的话才会才会事半功倍。 今天是一个合作的时代，无论从事什么样的工作，处于什么样的环境，都无法脱离他人的支持。在职业生涯中，随着竞争的日趋激烈，团队精神已经越来越重要了。因为这是一个团队的时代。无论是从公司发展还是个人发展的角度考虑，都不能脱离团队，必须融入到团队中去，有很好的团队合作精神，才能取得更大的成绩。因为每个人的能力都是有限的，每个人都有自己的长处，同时也有自己的短处，这就需要与人合作，用他人之长补自己之短。养成良好的合作习惯，才能更好的完善自己，发展自己。 人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能体现自己的人生价值，就是优秀执行者。 做最好的执行者读书心得二： 大家新年好。龙腾盛世，万象更新。借此机会，我向各位领导、各位同仁拜个年，并祝大家在新的一年里龙马精神、工作顺利! 春节 前夕，欧书记赠予我县科级领导干部每人一本《做最好的执行者》，并挥笔致信，勉励我们少应酬、多读书、勤思考、干实事，多一些书卷气、少一些烟酒味，过一个“书香春节”。春节期间，我和在座各位一样，认真进行了学习，自我感觉获益匪浅。下面，我就学习《做最好的执行者》汇报一下自己粗浅的体会，不妥之处，请各位领导批评指正。 《做最好的执行者》聚焦“最好”，从执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话四个方面，以一个个朴实的案例，阐述着一个个成功的故事，精彩案例与精辟讲述相得益彰，使得该书有很强的针对性、全面性、可操作性。做为一名基层乡镇领导，我们每天都要按照上级的要求及岗位责任完成许多的工作，怎样才能把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者，在读书的过程中，我边读边想边对照，把书中案例与自己的平时为人处事进行了比对，感觉深受启发。通读这本书，使我作为一名镇长，特别是作为一名女干部，对如何融入团队找准角色定位、不断提高个人的自身能力与执行效率、不断打造一个执行力更强的团队有了更多认识。我的体会就是十二个字： 一、用心做。为官一任，造福一方。为政就是要为民，干部就是要干事。作为一个最基层的党的方针政策的执行者，我们每个岗位都有自己的职责。怎样才能把任务完成到最好，成为一个最好的执行者?《做最好的执行者》给了我们标准答案，那就是：用心。“用手”只是机械执行，领导说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何做得更好，做到最出色。我们常说“做得好不好是水平问题，做不做是态度问题。“用心”工作，就是在接受任务时不走样，执行任务时不打折，尽善尽美的全面完成任务。我虽然是一个女干部，但我很喜欢号称全剧没有一个女人的电视剧《士兵突击》，里面那个许三多的角色，我觉得是我们的楷模，他虽然天资并不是很聪明，但是凭着“不抛弃、不放弃”，“咬定目标不放松”、“大智若愚”的精神，用心去做，坚持去做，尽力去做，最终把任务完成得最好。去年，栗源镇大力抓项目建设，资金缺口是“鸭梨山大”，当时有人还认为是不可能完成的任务，后来，我们想方设法筹资，临近 元旦 春节了还多次跑深圳、佛山等地 拜访 栗源籍知名人士，最终得到了大家的一致认可，鼎力支持，栗源镇的城镇建设和项目建设也上了一个新台阶，取得了很好的效果。 二、定位准。一个执行效率高的团队，一定是内部和谐高效的团队，每个人都有精准的角色定位。在乡镇对上承担着贯彻落实县委、县政府重要决策的重大责任，对下负责着振兴一方经济，造福一方群众，维护一方稳定的重任，责任重大。所以首先做为一名乡镇长，作为党委书记的助手和乡镇政府的主要负责人，一定要摆正位置。在工作中要甘当“配角”，执行上级政策和党委决议不折不扣，重大事项及时请示，不随意表态，不擅自作主，自觉维护党委书记的权威;在抓工作落实的时候，要发扬民主，不专权独断，不揽功诿过，不上交矛盾。同时，整个团队内部每一个角色也都要定位准确。个人目标一定要服从团队的集体目标。一个强大的执行机器，每一个螺丝钉都应该在他合适的位置，否则，机器就会受损害。所以，我们坚持在班子成员中要树立团队争先观念，培育“不缺位，不越位”，“能走绝不爬，能跑绝不走”，“要做就要做到最好”的思想和理念，敢于放权，努力调动班子成员的积极性，使班子成员在分管的工作中能想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。 三、头脑清。要做一个最好的执行者，怎么样把职责履行到最好，把工作思路理到最清，把工作 方法 运用的最科学，非常重要。作为一个乡镇长，在基层，既是执行者，也是决策者，这就要求我们，在决策中，要多深入基层，调查研究，问计与民。在具体工作中，要突出重点，善于谋大事、抓大事、干实事，要集中精力抓好关系经济社会发展全局的关键问题，抓好制约经济社会发展的重点问题。同时要敢于开拓创新，敢于突破条条框框，先行先试，探索新形势下农村经济发展的新模式、新途径、新路子。上面千条线，下面一针穿，乡镇工作千头万绪，各个乡镇的镇情民情不同，同样的任务也需要有不同的方法，只有头脑清醒，因地制宜，结合自身的实际去推进工作，从群众最关心，当前能办到的事做起，一个问题一个问题地解决，一步一个脚印地做，一件一件地抓，扎扎实实为群众办实事、办好事、谋利益，才能取得最好的效果。比如栗源镇，2011年，我们通过深入走访调研，突出了以民生工程为重点，多方筹集资金实施“三化”工程建设，实现了点亮栗源、洁净栗源、 文化 栗源，就得到了老百姓的一致好评。 四、修养好。修身齐家治国平天下，加强自身修养是排在第一位的。读《做最好的执行者》这本书，有两个词我非常有感触：一是能用之才，二是有用之才。“能用”代表的是能力，能力只有在有用的过程中才会体现出来，一个最好的执行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修养，成为“好用之才”。做为最基层的领导干部，我认为就要做到：一说就动，率先垂范;一说就当，勇于担当;一点就透，及时全面领会上级意图;一做就好，做得出色。特别是作为一名女领导干部，我认为更要发挥女性细致周密的优势，常修“外圆内方”功，注重修身养性，多思考，说实话，不说假话，三思而后言，说到就一定要做到，努力树立自己有亲和力、威信力和公认度的良好形象。 豪情满怀做事，谦虚正直做人，努力让自己成能为用之才、好用之才，尽力做一个最好的执行者，为宜章的六强六地三宜建设贡献自己的力量。这就是我的学习体会。 做最好的执行者读书心得三： 在今年县局安排的读书活动中,我认真阅读了《做最好的执行者》这本书。作者从怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么说话等四个方面，用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞;使我对执行力有了更深刻、更全面的认识：下面我结合读书心得，谈点自己的感受和体会。 成为一名最好的执行者到底应该拥有什么样的品质?我想以十六字归纳起来，“对上以敬、对人以和、对事以真、服从命令”。做事之前先要学会做人，这是我体会最深的一句话，而怎样做才能成为一个优秀的人呢? 一、做胸怀宽广的人： 要做到胸怀宽广，首先，他要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。要把单位的问题转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态，这样眼光才能放得更远。 二、做一个精干的人： 1、思想要精干。在工作中，在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。 2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈，要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。 3、行动要精干。行动的精干体现一个执行者的工作素质和工作能力。都应该把“说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延”。执行任务要用手更要用脑，执行任务要到位，执行任务没有最好只有更好。要明确执行的目标，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为单位排忧解难脚踏实地用心做好每件事，坚持不懈直到成功。 三、做一个勇于表现自己的人 要让你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你周围得人带来快乐。优秀的执行者不能默默无闻，要让你周围的人知道你，注意你，相信你，做到这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力赢得大家的尊重和认可。 四、做一个具有专业能力的人: 优秀的执行者一定要有自己的专长，找准自己的定位。在工作中，有自己的追求，不断进取，不断创新、有的放矢、要事第一、服务命令、立即行动、不折不扣、注重细节永远不要说做得够好了，不但要最快还要最好。 五、做一个善于服务的人: 服务他人是快乐的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光为自己考虑的人是世界上最悲哀的人，是不让人尊敬的人。我们应摆正自己的位置，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨 为领导服务、为同事服务宽以待人严于律己。欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。 六、做一个 爱岗敬业 的人 敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位执行者应该遵守单位的各项规章制度，不迟到早退;在工作态度上，要时刻想着单位，想着集体。要把单位当成自己的家，要把工作当成自己的事业只有时刻记挂着组织，组织才能时刻记挂着你。 毕业 后在基层畜牧兽医站中有一定的工作经历，使我深刻地体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做的好。三分苦干，七分巧干。多一点换位思考，才能把工作做到最好。 竞争出动力,激情铸伟业。我将继续发扬“勇于竞争,充满激情”的作风，迎接新的挑战，把握新的机遇，在自己的工作岗位上尽心尽职，无私奉献，用勇于竞争的工作激情，求真务实的工作作风，踏实做事，为成为一名最好的执行者而努力。
做最好的执行者读后感800字
做最好的执行者读后感范文800字 当看完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么我们如何去写读后感呢？以下是我为大家收集的做最好的执行者读后感范文800字，仅供参考，希望能够帮助到大家。 做最好的执行者读后感800字1 在很多组织、单位里，常常是策略、愿景一大箩筐，然而却是光说不练，仅流于“口号管理”，并没有人真正去把那些策略、愿景落实到具体目标、计划上。但面对失败时，人们却通常把责任归咎于战略策略决策的失误。其实在大多数情况下，战略本身并没有问题，最根本的问题是这些组织、单位严重缺乏优秀的执行者！ 没有执行，一切都是空谈！ 执行，就是把口头讲的、纸上写的东西，诸如方针、政策、计划、规划、理论、路线、方案、意见等付诸实施，并达到预期的效果。执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业态度。一个不能及时执行的员工，其工作效率和工作能力势必也是极为低下的。 俗语有，“天下大事必作于细，古今事业必成于实。”这句话告诉我们一个道理：欲成大事者，必须要把执行放在第一位。可见作为一名员工，要想由平凡到卓越，从默默无闻到脱颖而出，就应该不折不扣地贯彻执行工作。 现实中，很多人确实拥有超人的智慧，但仅仅只有少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻执行的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于---执行。 没有执行，组织的目标无法完成；没有执行，各项规章制度无法得到实现；没有执行，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影。空谈误国，实干兴邦，执行对于个人、企业、机关乃至整个国家都有着巨大的现实意义。 对于执行，有两句话总结得非常精辟：“布置工作+不执行=0”，“追查未执行的事+追查未执行的人=执行”。对于任何一个企业和个人而言，仅仅有制度还是不够的，还必须要尽力去执行，只有这样才能起到真正的作用。 作为企业的一名员工，只有具备了优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩才能得到高层的认可、青睐，并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一点一点的锻炼、培养和积累出来的。 让我们从大处着眼，从小处着手，定任务、定时间、定要求，让我们人人肩上有担子，项项工作有着落，本着“往深里做、往细里做、往实里做”的工作原则，一步一步的去执行，逐个解决工作中所遇到的问题。 让我们一起加油、努力，一同做最好的执行者！ 做最好的执行者读后感800字2 在初入公司的培训阶段，我学习了《做最好的执行者》这本书。此书通过讲道理，摆事实的方法给我演示了何为执行力，何为执行者；一个良好执行力的重要性以及如何做一个优秀执行者。执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作。因此为了提高执行力，对我个人而言要做到： 1、执行要扎实做事 执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。一名优秀的执行者，要执行任务不打折。一旦接受了任务，就意味着做出了承诺，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要保证完成任务不打折扣。还要确保任务不落空。要积极创造条件，调动一切积极因素，尽最大努力贯彻执行，确保任务不落空。 2、端正态度，做事要主动 执行是能力，也是意识。领导交代的'事情，要第一时间去做，不能一拖再拖，更不能等到领导强调。领导提出的问题，要及时回复。而且做最好的执行者应该学会以复述的方式保证任务不走样，复述要点必须做到，用笔记录任务要点，总结要点条理清晰地复述，向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级做出补充。在平常工作任务较少的时候，能够去评价自己工作， 思考自己的工作能否以更好的方式呈现，工作的品质是否还有提升的空间。 3、良好的语言表达 说话是一门艺术，得体的语言能够使人愉悦，乐于配合，不得体的语言则使人尴尬甚至恼怒，不利于执行。因此要做到三点：一是慎诺重诺，说到就必须做到，做不到的一定不说。要做到三点：一是慎诺重诺，说到就必须做到，做不到的一定不说。二是注意说话方式，说话方式不同，执行的效果也大不一样，说的话要考虑别人感受，能够易于让人接受；三是"三思而后言",说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，能有讲究，要分场合言辞。 最后，我相信，通过这次读书学习，我对执行的认识会更上一层楼，执行的自觉性会再上一个台阶，只要我用心做事，用心执行，就一定可以成为一名勇于执行、善于执行的优秀员 ;
读做最好的执行者有感
当品读完一部作品后，相信你心中会有不少感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我精心整理的读做最好的执行者有感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 读做最好的执行者有感 篇1 春节期间，我作为一名基层干部，减少应酬，多读好书，不断地充实自己，认真拜读了《做最好的执行者》一书，感触很深，这是一本不可多得的好书，这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药，这是一位教导我们基层执行者如何为人处事的良师益友。 为什么说这是一本好书？评价一本书好不好，关键看体例：中心是否明确、内容是否详实、逻辑是否严密、结论是否可靠，这几点《做最好的执行者》全具备了。该书紧紧围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、 “怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面做了详细而缜密的阐述，深入浅出，通俗易懂，令人信服，发人深思。此书告诉我们，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合资源，用心用力，从过程到结果，都力求“最好”。这点我们基层干部体会尤深。基层干部的中心工作就是抓落实。基层执行不力，再好的形势与机会也是白搭，再好的政策也形同虚设。因此，基层领导干部的执行力如何，事关一方大局发展。我们只有上下齐心，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，才能成为最好的执行者，成为最好的执行团队，才能有序有力有效地推动各项工作发展。 为什么说这是 一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药？作者 吴甘霖告诉我们，“执行是能力，更是精神”。执行是能力，意味着执行不好就表示某些方面的能力还有所欠缺，只有又快又好地完成任务才能为你的能力与执行力正名。执行是一种精神，意味着我们要树立一种奉献与坚决服从上级组织的理念。 完美的'执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。借口永远是逃避困难和责任的表现，长此以往，唯一的“收获”就是让人养成懒散、拖延的坏习惯。优秀的领导干部从不在困难面前退缩，从不会浪费时间与精力处心积虑搪塞上级，而是想方设法去面对困难、解决问题。这是一种能力，也是一种态度，更是一种精神。态度决定一切，一屋都不扫、不愿扫、也扫不好的人，何来胸怀扫天下的宏图大志？何以培养扫天下的能力？如果我们的基层领导干部都带头争做最好的执行者，认真对待每一项任务，尽责尽责，工作落不下、推不动、干不好的局面就一定会成为历史。 为什么说是我们基层执行者为人处事的良师益友？《做最好的执行者》一书最大的亮点在于，不仅教会了我们如何做事，也警示我们如何做人，把做人和做事有机地糅合在一起，通俗易懂地告诉我们，在做事中可以体现出做人的风格，在做人中可以彰显做事的能力。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就没号召力。两者是相辅相成，相得益彰。 “ 多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会 ；多一份细心，多一份出色”。 “ 本事可以大，架子不可大 ；贡献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增。” 这样的经验之谈在《做最好的执行者》中比比皆是，既在教我们如何做事，也在教我们如何做人。 一句话，《做最好的执行者》是本好书，拜读之后受益多多，让我对自己有了新的定位和要求，牢记责任与使命，狠抓落实，争做最好的执行者。 读做最好的执行者有感 篇2 最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书，我算是又用心读了一回书。从中获益匪浅，感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。读完这本书后我的理解就是它就如同一面镜子，照出了我自己的缺点和不足，也好比是有效的职场行为标准，作者通过一个个朴实的案例，阐释着每一个成功的真谛。让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。 本书共计四个单元，二十章，开篇就提出执行是能力，更是一种精神。其实我们可能把执行是能力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。每个人都渴望在职场获得成功，那些成功的人士并不是因为他们太幸运，而是因为他们具备了别人所缺少的职业精神。如果我们要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具备了优秀员工所拥有的职业精神。当你真正具备了优秀员工所拥有的职业精神并付诸于行动，积极地对待工作和生活，以成功者的标准要求自己，那么成功就已经开始向你靠近了。读完此书后，在回家的路上我赋出了二个字“修养”。感觉全书好像就是在围绕这二个字在展开论述一样。细细想想也确实如此。 修养指的是一个人理论，知识，艺术，思想等方面的一定水平，通常也是一人综合能力与素质的体现。。良好的修养最能体现一个人的品位与价值，一个有很高个人修养的人，才具最具有个性和人格魅力，当今，市场经济把每个人都推向市场，利益驱动越来越影响人与人之间的关系，虽然如此，非功利因素在建立健康，和谐的人际关系中依然显得非常重要。从本书中我们可以得到如何提高个人修养的方法。
如何成为一个最好的执行者？
最好的执行者与一般执行者很大的一个区别在于：一流的下级总能提醒上级，末流的下级总要上级提醒。一般执行者的想法是：既然是领导，做的决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了；即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事?领导都没有想到，我怎么可能替他想到?但是，一个最好的执行者，不仅不需要领导来提醒，而且总会想到领导前面——上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。有一次，一位培训界的同行向我讲了这样一个故事。他经常要出差，一忙或者一着急，就容易忘记带一些东西，如名片、资料和相机等。为此，他跟秘书说，记得提醒他一下，免得耽误事情。秘书老是不记得提醒，后来终于学会提醒了，但是执行起来，往往又很不到位。有一天，他在北大高级总裁班讲课，下午讲完课后就直接去机场，到外地出差。中午时，他接到秘书发来的短信，上面写着：“您下午要出差，别忘了带名片、资料和相机。”一经提醒，这位老师一想糟了，相机在家中，又忘带相机了。可等讲完课再回去拿相机已经没有时间了，只好就不带了。尽管是一件小事情，但也能反映一个员工的执行能力。这位老师感慨地说：“如果是一个合格的执行者，她完全应该熟悉我的日程安排，提前一天提醒我：‘您明天就要出差了，如果现在方便的话，请把需要带的资料、名片和相机放到包里，以免忘记。’有了这样的提醒，我还会忘记带相机吗?”很多下属都有一个错觉，领导哪会有什么想不到的事情。可别忘了，领导不是神，也有考虑不周全时，也有需要你提醒的地方。不要说普通人需要提醒，就算是非常杰出的人，有时候也需要下级帮他把关。担任过周总理秘书的纪东，在他所写的《难忘的八年——周恩来秘书回忆录》中写了这样一个故事。1971年，林彪“九·一三”叛逃事件发生后一个月左右，一天上午，周总理在连续工作了17个小时之后，离开办公室去卧室办公。不久，总理打电话让他过去一下。他以为总理要安排任务，像往常一样拿着本子和笔，迅速赶过去了。但出乎意料的是，总理并没有交代他办理任何事情，只是很郑重地看着他说：“我要跟你说一件事情。”然后，总理拿起一个大信封，对他说：“你看，我写错了一个信封。”他接过信封一看，只见上面写着：“呈主席、林副主席批示周恩来某年某月。”林彪叛逃之前，总理给毛主席和作为当时党中央副主席的林彪写报告，通常都是这么写的。但当时林彪已经叛逃，再这样写就是大错误。由于连续工作了那么长的时间，在极度疲劳下，写错也是可以理解的。但总理在叮嘱他把信封销毁的同时，还特意提醒他：“我把这件事情告诉你，让你知道，注意以后要帮我把关。”按照一般人的想法，写错了信封，自己把它销毁就行了，总理为什么还要特意把秘书叫过来，郑重其事地嘱咐一番呢?因为即使是领导，即使平时考虑得再周全再细致，也难免有在特殊情况下疏忽的时候，这时候就尤其需要下级能够替自己把关。这个故事给所有执行者一个警示：即使像周总理这样的伟人，有时候也需要下级提醒和把关，更何况是我们的上级呢?这就更需要我们多考虑一点，甚至想到领导的前面。——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九大法则》
怎么成为一个执行能力强的人？
什么是执行力？
百度上如是说，“执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。”执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。
什么是执行力培训？
顾名思义，最根本就是将物体变得具有行动能力。思想上有冲劲，拒绝拖延症；行动上，能够完成任务的能力。
执行力培训，怎么破？
一、执行需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
二、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
当然影响执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
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如何成为一个高执行力的人？
1.时间管理。保证你高效工作的前提之一是，你要学会合理安排工作，把工作分类:先做重要的、紧急的事情；如果不重要不紧急，可以考虑慢慢做或者交给别人做；不重要但紧急和重要但不紧急，花时间去做。好的时间管理还体现在你对工作目标的时间规划上。简单来说，就是把一个大的工作任务分解成几个小的工作目标，明确每个目标要花多少时间，给每个小的工作目标设定一个期限。2.结构化思维。意味着你在面对工作时，从多方面思考，分析问题产生的原因，系统地制定行动计划，采取适当的措施，高效地开展工作。作为入门，练习结构化思维的方法就是多看多写。任何文章都是结构化思维的产物。只要学会了，就能快速清晰地写出工作计划，获得上司的赏识，在职场竞争中获得优势。当你工作时，你应该要求自己的最高标准。当你在工作中给自己定了一个高标准，即使做得很差也不会太差，近乎完美也是优秀。一个人成为部长后可以不掌握领导能力，但有些领导能力可以赢得统领团队和组织的位置。3.很强的执行力，这种执行力来源于乐观的态度，良好的习惯让他坚定实现目标的信念。每次执行之后，我都会给自己一个正面的反馈。你太棒了！你做得很好！这样一个小小的正反馈，给了我强大的执行力。你可以对你的错误做一个特别的记录。每一个错误都是改正的机会。我们可以不断地从每一个错误中改正，得到正确做事的法则。同时，把自己的错误写下来，不仅可以记录自己的错误，也可以记录别人的错误，也可以帮你少走很多弯路。
什么是最好的执行者？
很多人身上都有这样的毛病：一件事情，如果有人督促，往往会做得比较好，但如果没有人督促，就很容易松懈，觉得反正又没人管，不必费那么大劲，差不多就行。最好的执行者，不管有没有人督促，都会以最高的标准来要求自己，最好地完成任务。一天晚上，华为礼宾部一名工作人员去机场接一位重要客户。等了很长时间，等来的却是飞机晚点、客人要次日凌晨才能到达的消息。客人下了飞机后，心想，都这么晚了，肯定不会有人接自己了。然而让他意想不到的是，刚一到出站口，他就看到一名工作人员孤零零地站在那里等自己。当时，客户心底一热，有点不敢相信自己的眼睛。送客人回宾馆之后，因为太累，这名工作人员竟然在车上就睡着了。第二天，客人看到这名在车里睡了一晚上的员工，不由流下了眼泪，感慨了一声：“华为，了不起啊!”其实，类似的故事在华为举不胜举。有一次，一位员工去接客户时，发现客户眼睛布满血丝，想到客户可能没休息好，于是，他主动帮客户买来眼药水。客户拿到接待人员为自己特意买来的眼药水时，非常激动，连连道谢。无论是接机的员工还是给客户买眼药水的员工，都没有人督促他们。飞机晚点那么长时间，那位员工完全可以回去先休息一会儿再来，或者叫别人来替换一下自己。给客户买眼药水，公司根本就不会有这样的规定，完全出于自觉。但他们并没有因为公司没有规定或者没人督促，就不去做这些事情。没人督促，就自己督促自己，这是自我管理的最高境界。很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。
动漫 文学的 关系
动漫和文学都是思维表达方式，只是形式不同，因此两者之间是可以相互转化的，。例如《十二国记》就是一部由小野不由美创作、山田章博绘制封面和插图的架空奇幻小说，然后在2002年，这部小说由日本放送协会制作成一动漫，这一类中比较著名的还有夏娜的灼眼、凉宫春日的忧郁、龙与虎、空之境界、狼与香辛料等。换一种角度来说，动漫也可以说是文学的一种，现在也有很多年轻的写作爱好者将自己喜爱的动漫进行第二次加工，也就是现在所说的同人小说，情节是笔者心中动漫故事的延续，而这种延续就是以文字的形式表现出来。这种文字所表现出来的就是一种文学思想，也可以说是动漫文学。总之两者之间的关系可以说是相互包含，也可以认为是相互并列的一种形态，具体的应该因人而异，因为每个人心中对动漫和文学的定义是不同的，具体的还要楼主自己斟酌了。
