富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【回答】
影响嘛【提问】
轻微的影响是有的【回答】
那影响是什么【提问】
对富士康可能会造成合作方流失已经现在的社会影响力【回答】
那后来是怎么恢复的呢【提问】
互联网时代，总会出现新的消息，人们也就慢慢的淡忘了。【回答】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的
富士康的危机处理主要步骤如下：
一，对首个跳楼者给予三十六万元人民币的赔偿，并给予其父母终生抚养费每年三万元。
二，从第二个至第十一个跳楼者，给予了十万元至二十四万元不等的补偿。
三，与每个员工签订“生死状”，由员工承诺自杀与公司无关，公司不予任何赔偿（这份生死状下发以后受到质疑，后又收回）。
四，在楼房四周布下“天罗地网”，是铁丝网、绳网等，阻止员工坠楼。
五，聘请心理咨询师，给员工实施心理辅导，并把员工组成50人一组的“相亲相爱”小组，及时沟通心理活动。
六，给全体员工加薪二成。
七，郭大老板亲自带领媒体三百人参观厂区，并公开三鞠躬致歉。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
您好【回答】
富士康的危机处理主要步骤如下：
一，对首个跳楼者给予三十六万元人民币的赔偿，并给予其父母终生抚养费每年三万元。
二，从第二个至第十一个跳楼者，给予了十万元至二十四万元不等的补偿。
三，与每个员工签订“生死状”，由员工承诺自杀与公司无关，公司不予任何赔偿（这份生死状下发以后受到质疑，后又收回）。
四，在楼房四周布下“天罗地网”，是铁丝网、绳网等，阻止员工坠楼。
五，聘请心理咨询师，给员工实施心理辅导，并把员工组成50人一组的“相亲相爱”小组，及时沟通心理活动。
六，给全体员工加薪二成。
七，郭大老板亲自带领媒体三百人参观厂区，并公开三鞠躬致歉。【回答】
所谓危机处理并无固定模式，需要随机应变，关键是要看到问题的要害所在。【回答】
这对富士康有什么影响啊【提问】
影响第一就是赔钱呀，第二是社会舆论压力非常大【回答】
那后来是怎么恢复的【提问】
那后来是怎么恢复的【提问】
事件发生后，富士康对该员工表示了哀悼，并称在配合与该事件有关的调查。苹果公司表示将进一步了解工人死亡的有关情况，同时重申致力于装配工人福祉【回答】
员工待遇好了，压力小了，后来没有了人跳楼了，慢慢的就平息了[汗]【回答】
为什么富士康那么多人跳楼
我也曾工作过几个公司，有大有小，富士康的工作环境个人感觉一般般；
外资企业、港澳台企业似乎共性的压力，富士康没有特别的地方；
企业文化，富士康是欠缺了一点，因为这个公司太大了，集团的文化除了“永成的不变就是天天在变”之外其他的我不是很了解，倒是集团内不同事业群、产品群、产品处有着各自且独自的文化，各式各样
至于跳楼，客观来讲，我还是感觉富士康这样一个人口密集型、半军事化管理、考代工冲量盈利的超大型企业再正常不过了，甚至说曝出来的数字显然不足
不妨问下你身边有在台资企业工作过的人，跳楼不是稀奇的事啦~~
富士康为什么这么多人死
富士康从一开始就做错了，没有做好防疫隔离工作，让员工产生恐慌，面对员工们不满的情绪，富士康也没有做到信息透明，情绪疏导没有做到位，员工们不信任富士康，导致员工们愤然出走。打开富士康的官方网站，我们能看到富士康的经营理念：爱心、信心、决心。这些经营理念，我们目前都没有看到哪一点体现了。从各方面的评论来看，富士康目前遭遇了严重的企业管理危机，只在乎利益，不在乎员工的人身安危。这种向钱看准的经济模式，虽然可以实现企业经济最大化，可是也损害了员工们的权益，长久以来，企业的发展定会遭到反噬【摘要】
富士康为什么这么多人死【提问】
富士康从一开始就做错了，没有做好防疫隔离工作，让员工产生恐慌，面对员工们不满的情绪，富士康也没有做到信息透明，情绪疏导没有做到位，员工们不信任富士康，导致员工们愤然出走。打开富士康的官方网站，我们能看到富士康的经营理念：爱心、信心、决心。这些经营理念，我们目前都没有看到哪一点体现了。从各方面的评论来看，富士康目前遭遇了严重的企业管理危机，只在乎利益，不在乎员工的人身安危。这种向钱看准的经济模式，虽然可以实现企业经济最大化，可是也损害了员工们的权益，长久以来，企业的发展定会遭到反噬【回答】
防疫不当，亲可以参考一下。【回答】
富士康跳了多少个?最新消息
2012年6月13日下午16：40，在成都富士康员工外租公寓（西边宿舍）发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡。[3]
2011年11月23日9时许太原富士康发生员工跳楼事件。
2011年7月18日凌晨3时许，在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡，年仅21岁。
2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。 死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
2010年11月5日，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼，经抢救无效死亡
2010年5月27日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险”。
2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。，称2010年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
2010年4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗
2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
为什么富士康跳楼事件没有消息了？
我就是深圳的，对这些还是比较了解的，有朋友在富士康工作
其实在跳楼的人中，有不少是在发现尸体后在尸体上看到尸体有不少的瘀伤！很明显是被人打伤的！
我的朋友甚至听到他们的内部的人说是被人扔下来的！！
但是记者去采访的时候却没人敢说了，因为要是谁透露给媒体，说不定你明天就要被人打！甚至面临死亡的威胁！
这几天我们也在讨论富士康跳楼问题，结果却是一样的！富士康内部有一股力量！这显然是有内幕！我们自己虽然是在深圳住（我的公司设置距离富士康只有10分钟左右的路程，有好几个朋友都是在里面工作，所以我能听到很多内部的消息！）
就前不久在200多名外国记者去富士康采访的时候，其实他们采访的住宿的大楼并不是真正工人住的地方，而是一些高级管理层人员住的地方！！低级工作人员住的地方都是十几个人一起住的，而他们去采访的宿舍住的人才几个而已！！
要知道富士康真的非常的大！我的一个朋友就说，以前他骑车围绕整个企业一圈，就花了一个小时左右！！可想而之里面的人数（一共是20W人左右）里面的工人也并不是像媒体报道的一样的！我就亲自问过朋友，他们说那里的工人一个月加班都是在100多个小时！！工作也是非常的严格，经常发生被罚款的事，很多人都是压力非常的大！一个月双休日几乎没有！多数都是加班的！也就是说一个月都是没假放的！（他们都是两班的，白班和晚班！）24小时全天制的。
发生自杀的也就只有三种原因：第一就是员工之间的矛盾问题。
第二就是心理压力问题
第三就是感情问题（有几个是因为失恋才跳的）
说到这里我就不得不说说中国的政治状况了，就我们这里的富士康跳楼那肯定是大事件，但是在我们这里的宝安日报上面，我可以很负责的跟大家说：报道的新闻极少！！几乎可以说没有！除了一份《宝安日报》之外，其他报纸几乎看不到报道（宝安日报是有报道，但是都是一些片面的，都只是在报纸上面用很小的篇幅写的，绝对不高于200字！图片之类的详解更是没有！）
我们这里的深圳卫视一些电视台上也是很少看到有这方面的报道！倒是一些报纸电视新闻常常报道一些关于深圳建设如何如何之类的。
中国的电视台上也是一样！大家也知道吧，除了一家凤凰卫视之外！相信大家在中国本土电视上看到的报道也是几乎没有，就算有也只是一些片面之词！
像去年广东韶关发生的新疆人和广东人打架致死人的事件，在新闻上也几乎不出现！大家在新闻上看到的报道绝对是有出入的！我自己是知道很多的内幕，但是事情的经过太长了，就不在这里一一的细说了。
富士康跳楼事件是人的问题，还是企业管理的问题？
中国网有相关报道，写得很不错http://www.china.com.cn/economic/txt/2010-06/03/content_20181418.htm
社会问题频频爆发，心训行业成为热点
中国网 china.com.cn 时间： 2010-06-03 发表评论>>
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日前，富士康“12连跳”、“永州枪杀法官事件”的相继爆发，激起了社会的广泛关注，也将一个叫“心训”的词推向了大众眼前。广州赢吧心训教育咨询有限公司董事长、有“中国心训第一人”之誉的林A先生在接受记者采访时说，近日，他公司的咨询热线已经被打爆，许多企业老板甚至主动找上门来，提前预约为员工集体心训，以构建和谐企业之路。目前，他的课程已经排到7月下旬。
心训是当前社会矛盾的“舒缓剂”？
5月22日的一次人才招聘会上，因为“跳楼门”的发生，富士康开出了20万元到60万元的年薪，招聘一批心理医生、心理咨询师，以填补企业心理咨询部门的空缺。与此同时，深圳市卫生部门也派出一批心理医生驻厂，为富士康员工提供心理咨询服务，还要帮助富士康建立心理咨询体系，缓解员工心理和工作压力，排查出存在精神、心理方面问题的员工，为其提供帮助。
心理咨询不仅成了富士康“跳楼门”事件后的一剂“创口贴”，也引起了全国总工会的重视。5月29日，全国总工会发出通知，特别强调要加强对青年职工特别是新生代农民工的心理疏导，关心职工的生产生活，使广大职工有尊严地生活，实现体面劳动。
而就在此时，一则新闻成为全国各大媒体的热点：中国疾病预防控制中心精神卫生中心2009年初公布的数据显示，我国各类精神疾病患者人数在1亿人以上，但公众对精神疾病的知晓率不足5成，就诊率更低。这则消息引起了许多企业主的担心——他们不可能都像富士康高薪招聘心理咨询师，怎么办？寻求心训机构合作便成了最好选择。
对此，林A在接受记者采访时说：“富士康事件以后，我们的咨询热线明显地火爆起来，许多企业老板还主动找上门来，寻求帮助。”尽管林A旗下的心训公司在广东、河南、湖北、辽宁、新疆等地区大名鼎鼎，林A本人更是被媒体誉为“中国心训第一人”，但以前开展业务，都要主动去给企业老板解析半天。而今两相比较，顿时“冰火两重天”。
需要心训的不只是员工，更是老板
虽然富士康事件催热了“心训业务”，但林A还是认为，解决类似的企业矛盾和问题，仅招聘心理医生和心训导师还是不够的，而应该从企业文化和劳资关系的根本上寻求解决之道。在林A认为，人字有两条腿，一条是“金”，一条是“心”，两条腿必须平衡才能走得快走得稳。对于企业来说，心训是构筑和谐企业关系的一个重要手段，心训对象不应该只是员工，更应该是老板，而且，心训不应该当“药”吃，而应该当“饭”吃。
心训是心态训练的简称，主要以觉察式、感悟式、体验式学习为特色，帮助学员训练心能、提高心智、发掘自己，有效提升EQ（情商）、AQ（逆商）、CQ（创新力商数）、LQ（领导力商数）、SQ（灵商）、FQ（胆商）、TQ（时间管理商数）等个人幸福、成功综合素质。记者在广州赢吧公司看到，其心训课程主要分两大类：一种员工班，一种是总裁班，各类均分一、二、三阶段，时间从几天到几月不等。其中员工班主要侧重于培养学员的情商、逆商等心态转换能力以及忠诚力、团队力和创新力等心态素质，总裁班侧重于培养学员的心灵商数、领导力商数和时间管理商数以及影响力、感召力和担当力等心态智慧。
“有什么样的老板，就有什么样的员工。所以心训要从‘头’开始——首先应该从老板抓起。”林A说。他告诉记者，因为功利主义思想的影响，中国的许多企业老板和员工只想着赚钱，所以，员工特别看重技能训练，老板特别看重EMBA课程。其实，没有好的心态，再好的技能，再好的商业知识，都是空谈。“还是那句话，没有好的心态，出来混，迟早要还的。”
