在国美苏宁买电视好呢？还是在网上买电视好呢？？
这个嘛，要分情况。
苏宁，国美大中的机器没有什么可说的，就是贵，有时候型号还不齐全。如果遇上节日促销，又是价格直降，又是大礼包赠送，这时候购买还是非常划算的。当然还要始终相信
“一分价钱一分货”“羊毛出在羊身上”。
另外，直接去经销商代理商那里购买会比较方便，不受时间的影响和限制，并且价格通常会比卖场要便宜很多。
如果你要购买一台液晶电视，不管是自己家用，还是给公司项目采购，只要你搜索液晶电视相关关键词，你就会发现，网上其实就那么几家大的经销商，比如普兰普，北京双旗，世纪电器网，路路通，京东等。事实上，这几家也是平板电视业界比较知名和值得信赖的几家。如果你说这几家都差不多，那就随便在哪一家买好了，而实际上，这几家还是不太一样的，如果你细心的话，就会发现，比如有时候世纪电器网和路路通的产品标价都很低，问了说有货，却要拖很久才送货（这个我自己没有亲身经历，也是在网上论坛看到有被郁闷到的兄弟姐妹们发帖披露的）；又比如，普兰普和北京双旗的网上标价都很高，却又可以电话议价；这些都是有原因的，通过我长时间和他们的打交道，才慢慢知道哪种牌子的产品该在哪家购买比较划算，哪种型号在哪家购买更划算。现大概把他们区别一下，大家也好有个了解和针对性。
京东，路路通，世纪电器网是针对个人用户的，他们的货，基本上全是串货和炒货，产品无库存，没有保证，这样就可以理解为什么有时候打电话进去说有货，交了订金之后，却要等很久，有时候甚至一个月才到货的原因了，这种做法有时候实在让人气愤。当然有时候也会有比较便宜的货，也发货比较快，但这真的需要碰运气；这种运气要和他们产品经理炒货串货的技术和运气直接挂钩。
北京双旗和普兰普是主要针对行业用户和集成商的，他们有自己的库房，打电话进去，如果有的型号没有库存，他们也会直接说没货，没库存，如果需要可以订货什么的，至少这一点，让人相对感觉好点，有就有，没有就是没有，不像世纪电器网和路路通有时候会出现打电话进去说有货，却要等很久才能送货的状况；而这种大的经销商代理商有时候会有比较大的项目，需要几十台，甚至上百台的产品，从厂家批的价格就会非常好，像北京双旗，去年奥运项目批了松下的42PV8C好几百台，价格非常好，比卖场，别的经销商那里便宜很多，我就一下子从那里也拿了好几台，价格比单台还要便宜一些；当然这样的机会也是不太常有的，比如需要的机器正好不是批项目的机器，价格可能就会不是很好。但因为他们是代理商，经销商，产品价格一般还是可以的，批项目也更快捷容易一些。
另外，像这些代理商经销商，他们网站上的产品标价都很高，但，大家不要被他们的标价给吓到了，他们的价格是标给厂家看的，打电话进去咨询，他们告诉我的；而实际上，成交成单的价格往往要比他们网站上的标价低很多。
还要告诉大家一个秘密，如果你想要一台或者两台的话，你可以说自己要五台、六台，他们报的价格，批的价格也会相应低些，如果要确定购买了，可以跟他们说抱歉，项目暂时先要用这一台两台，他们也没有办法，这样就可以买到更低价的产品了。我自己就这么干过，想BS就BS吧，金融危机，能省就省。
国美、苏宁网购与实体店电视机质量一样吗
国美、苏宁网购与实体店电视机质量是一样的（前提是在官方正规网站上进行选购）
网上购物，就是通过互联网检索商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人支票帐号或信用卡的号码，厂商通过邮购的方式发货，或是通过快递公司送货上门。中国国内的网上购物，一般付款方式是款到发货（直接银行转帐，在线汇款）和担保交易则是货到付款等。
国家工商总局颁布的《网络交易管理办法》，自2014年3月15日起施行，网购商品7天内可无理由退货。
2015年1月23日，国家工商行政管理总局发布的数据，2014全国网购投诉量五年最高，主要集中在合同、售后服务、质量等方面，分别占投诉总量的28.4%、22.7%、21.7%。
2015年3月15日《侵害消费者权益行为处罚办法》正式实施。《处罚办法》施行后，“由……享有最终解释权”、“概不退换”等诸如此类的霸王条款将一概视为违法行为。
国美和苏宁是怎样的营销模式
一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店，业界愕然，后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。
国美和苏宁是怎样的营销模式？
一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店，业界愕然，后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。
买家电到底在苏宁便宜还是国美呢？
一般来说价格都差不多，但是一定要去人流量大的门店才好，有些门店位置不太好，价格压不下来，我家旁边有家苏宁价格比其他苏宁门店更贵，结果关掉了。 家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。家具多指衣橱、桌子、床、沙发等大件物品。柳青《铜墙铁壁》第十八章：“一个背盒子枪和卡宾枪两件子家具的警卫员上来了。” 家用的器具，指木器，也包括炊事用具等。是人类日常生活和社会活动中使用的具有坐卧、凭倚、贮藏、间隔等功能的器具。通常由若干个零、部件按一定接合方式装配而成。已成为室内外装饰的重要组成部分。北魏贾思勰《齐民要术》五种槐柳楸梓梧柞：“凡为家具者，前件木皆所宜种。”可见，自古以来，中国家具一直以木材为主要用材，主要是木家具。
国美好还是苏宁好
苏宁现在的名气比国美大，可以选择苏宁。在苏宁易购基本几乎可以买到任何商品，苏宁易购在很多方面都延续了苏宁电器的优势，如在家电数码3C领域的特长，不过苏宁易购出售的商品要比苏宁电器多得多，品类覆盖也比较广，目前人气也在不断的上升当中。在实力和信誉上都是比较有保障的，在苏宁易购买东西也是可以比较放心的，是正品的。苏宁易购的所有商品都是由正式授权的代理商直接供货的，还有苏宁易购上的东西分两种，一种是自营商品，是有正品保障的。一种是平台商品，这个原则上需要品牌方授权的一般纳税人企业资质才能上架的，如有次品，可以在苏宁平台申请假一赔三。扩展资料：经营范围：一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务。企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。参考资料来源：百度百科-苏宁
国美和苏宁是怎样的营销模式
企业营销大都有两种方式，一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。1.低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。避免了商品积压难以销售、因技术问题最后不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。2.低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。
京东，国美，苏宁。哪家好一点，网上买家电。
综述1、主要是看价格还有保修问题。如果价格都差不多，那就可以排除掉京东了。因为国美、苏宁实体店很多 出问题找他们比较方便。苏宁和国美你就按着价格来 谁低选谁。2、国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。3、2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。4、2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。5、苏宁云商集团股份有限公司，1996年5月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修。
苏宁国美分别是那个国家的？
都是中国的。苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。国美电器成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。扩展资料：苏宁和国美的文化不同、基因不同。苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。目前来看，国内家电连锁行业中还没有并购苏宁实力的企业。虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。国美电子商城在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。苏宁易购薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。参考资料：百度百科 苏宁云商集团股份有限公司百度百科 国美电器
