企业管理是什么
1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
怎样做好企业管理
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。(4)评价管理水平高低的标准1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）管理者应有的11种基本态度请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。法约尔的14条管理原则工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
商业在国民经济中的作用
商业在国民经济中的地位
1、从世界经济发展看商业在国民经济发展中的地位。市场经济的实质是交换经济，市场经济条件下，商业与市场的联系最为紧密。世界经济发展史显示，随着经济的发展，第一、二、三产业的发展中心是后移的。产业结构具有从低水平均衡向高水平均衡演化的特征，其演变重心大致为：农业—轻工业—基础工业—轻重结合的高技术加工业—现代服务业。而商业、服务业恰好是第三产业重要组成部分。发达国家这种状况更加明显，包括商业在内的第三产业在整个国民经济中比重越来越高，对经济的贡献也越来越大，商业的发展水平在相当程度上反映着经济发展的水平。
依各国经验，一国商业产值占GDP比重的高低与该国的商品与服务的市场化程度呈正相关。因此，商业对GDP的贡献也是衡量一国经济市场化程度的重要指标。我国商业在国民经济中的地位偏低，其产值地位不仅低于发达国家，甚至低于世界经济整体水平和经济水平相似的发展中国家。商业的这种状况不仅影响了自身的发展，而且影响了整个国家经济的持续发展。
2、改革开放后，商业在我国国民经济发展中的地位。我国产业结构的演化趋势同各国工业化过程中的一般规律基本一致，但第三产业增长滞后于第二产业，且产出占GDP的比重也没有明显扩大。
经研究发现，我国于80年代曾有效地推动了第三产业的快速增长，商业发展速度也有大幅提高，产业结构得到了明显改善。但进入90年代，第三产业比重没有明显增加，商业、餐饮业的份额也仅在8％徘徊。反映出商业发展相对不足，在我国国民经济中的地位整体偏低。
3、商业地位偏低的深层原因。商业在我国国民经济发展中地位偏低与商业发展水平有直接联系。长期的计划经济体制使我国商业发展严重滞后于国民经济发展的总体进程，这使得在经济体制转向市场化以后，随着对商业领域控制的放松，各种所有制形式和各种类型的资本及劳动力大量涌入商业产业，其中尤以个体商业为甚。这种变化在推动商业规模迅速扩张的同时，也带来商业企业细小化程度加剧、规模效益低下、技术进步程度缓慢等一系列问题，严重阻碍了商业产业内部结构优化。
另外，商业活动本身的特点，如商业资本有机构成过低，行业准入门槛不高等，也在客观上对那些资本量小、资产专用性较弱的投资形成较强的吸引力。相对于第一、二产业，商业并不特别需要体力和高度专业化技术的劳动力，因而，自然成为解决社会就业的一条重要出路。结果是大量低素质的劳动力集中在数量过多、规模过小的商业企业中，使商业的发展表现出严重细小化、分散化的趋势。
最后，商业的产出效用就是加快了生产者的流通速度，分散了生产者的风险，使购买者方便经济地购买。因此，商业产出只有与其它产出相结合，才能实现自己的价值。这也决定了商业产出的增长要在相当程度上受制于其他产业的增长。
综上，说明我国经济商品化、市场化程度还很低，必须深刻认识到商品流通业对启动市场、促进需求，推动国民经济发展的重要作用。
商业在国民经济发展中的作用
在我国现阶段，商业作用不仅表现在产出量对国民经济的贡献上，同时商业发展对孕育市场关系、完善市场机制以及解决劳动力就业问题均有重要作用。
1、商业对生产者和消费者具有衔接和协调的作用。从现实的经济活动中发现，生产者与消费者之间的连接障碍实际上已经成为市场供求失衡的一个重要原因。生产者与消费者无法在价格上达成一致，原因之一在于他们之间缺乏一个缓冲和协调的市场主体。市场经济条件下，这个主体就是独立承担流通风险、降低交易成本的商业组织。他们是对最终交易价格最有发言权的市场力量，可以起到使供求价格趋于协调的衔接作用。
同时，市场经济要求经济资源的市场配置占主要地位,各种利益主体必须通过市场交换出售产品和获得资源。生产的发展要看市场，以需定产，市场需求是第一位的。在商品流通过程中，谁越接近于消费者，谁就越能正确了解消费者，越能捕捉准确的需求信息。因此，商业对生产、消费起到能动的调节作用。
从消费者角度看，商业的发展推动物流配送业发展，同时新的零售业态的出现节约了消费者的时间、金钱成本，相应地增加了消费者的闲暇，更大程度地满足了消费者需求。
2、商业对劳动力的吸纳作用。充分就业是所有国家宏观经济的重要指标。中国是劳动力供给大国，在经济改革中，中国社会遇到的一大问题就是失业问题。在大量农村剩余劳动力涌入城市，同时城市人口就业压力不断加大的形势下，商业对劳动力的吸纳作用便尤为重要。
必须强调的是，商业对劳动力吸纳的作用和能力是有边界的。首先，过多地吸纳低素质劳动力对商业发展不利。第二，一定时期商业的就业规模也是受当时的社会规模及社会化、专业化程度制约的。在制度体制尚未健全的经济发展时期，商业就业规模的无限扩张容易导致商业流通秩序严重混乱，对国民经济发展产生不利影响。因此，大力促进商业吸纳就业的同时，应加强产业内部结构优化，并注重第一、二产业发展对支撑第三产业发展的基础性作用。
3、商业对国民经济其他产业的推动作用。在18世纪的英国，推动工业革命的真正动力是商业贸易。在当时,生产规模的扩张极大地受到市场需求的限制,是商业贸易为工业革命做好了准备。商业的发展对工业化进程和整个国民经济发展所产生的推动作用是不可低估的。
随着制造业生产规模大、相对集约的趋势与消费购买量小、相对分散的特点，在商品空间、时间以及具体品类、特色上产生的矛盾呈日益扩大之势。这就要求商业组织在规模、数量和质量上必须以一定速度增长以匹配工业、制造业高速增长的要求。
某项产业能否顺畅地获得生产要素、销售产品，不仅关系到自身能否正常运转，而且还决定着相关产业链能否正常运转。在这种情况下，各产业之间以及各产业与市场之间越来越需要专门的中介机构建立起高效、有序的协调机制，商业无疑是充当这一角色的重要力量。
4、商业具有促进市场体系发育和完善的作用。商业是反馈消费者需求信息的第一道环节，最终产品的价格也是在商品市场上形成的，各类要素市场能否清晰无误地反应和折射需求并有效定价，在相当程度上，都取决于商品市场的价格机制是否及时性、准确性和效率性。因此，没有发育成熟、富有效率的商业体系和中介组织，就不可能有完善的市场体系。
正如刘国光所说，商业正在“升位为社会主义市场经济体制下的一个先导行业”，因此深刻认识流通产业在国民经济中的地位和作用是十分必要的。
不谈薪资待遇而要求签三方协议的企业可靠吗？
你好，对于大多数毕业生来说薪资待遇是比较关心的问题。首先你要了解一下这个企业属于什么性质，行业的口碑如何。其次，在签订三方协议时一般企业都是书明转正后的薪资待遇的，签订就业劳动合同时间一般也是会说明的，像楼主你说的这种情况，感觉不太靠谱（即使是密薪制的企业在签订就业协议的时候也会说明薪资待遇的）。最后，希望能与就业指导老师联系咨询一下，这样会更可靠，毕竟就业协议只有一份，也是毕业后的第一份工作，慎重一些没坏处。希望对你有所帮助。
企业家应该有哪些正确的思想？
企业家思想，主要是指经营思想、管理思想和人文思想。
经营思想是有关企业如何对接市场，并获取利益最大化的问题；管理思想是关于企业如何协调内部合作，追求的是成本最小化；人文思想是关于企业家如何处理自我身心关系，追求的是幸福指数最大化。
而这三者的关系是相互联系的。企业家如果不能创造最优的商业模式，不能从市场获取资源并在创造新价值的基础上实现现金的良性循环，管理就无从谈起，企业家的个人价值和幸福就成了无源之水。
企业家如果没有一个好的管理思想和一套科学的管理体系，就无法保证经营成果的积累，也不可能带出一批可以使企业持续发展的队伍；当然，也就无法从企业的发展和人才队伍的建设中实现个人价值的最大化。
企业家如果缺乏从人生价值的高度来认识企业与市场的关系，不能在“以人为本”的基础上处理好自己与社会、自己与企业、自己与他人、自己与自己的关系，经营和管理就很难提升到一个高度，这自然会影响企业的做久、做大、做强。
地一大道的介绍
“地一大道”是由人和商业控股有限公司投资运营的人防地下商业开发项目。目前已开发的项目有哈尔滨地一大道、哈尔滨新春天、沈阳地一大道、广州地一大道、大连地一大道、大庆地一大道、武汉地一大道、成都地一大道、邯郸地一大道、安阳地一大道、鞍山地一大道、锦州地一大道、赣州地一大道、抚顺地一大道、重庆地一大道、莆田地一大道等。
地一大道的地一大道
人和商业“地一大道”的出世，以亚洲深度商业模式彻底改变和提升了服装批发业态势场形象。该模式以“展贸式平台、终端化连锁、创新营销模式、运营品牌渠道”为向导，引领着中国服装新纪元。“地一大道”撇出单纯收租、管理收费的传统做法，企业率先提出全新的经营视角，对商场整体实施“环境、模式、配套、理念、管理、服务”六大创新；创建有别于一般专业市场的商务、信息、信用、客服、融资、物流、推广和警务八大中心，全面为商家构建全方位品牌保障体系。随着“地一大道”布局全国的创举，中国“地一大道”正在填补一项空白，创造一种商业模式。
谁是北京最牛的律师事务所（三）——公司和并购
该所在银行和金融领域能力很强，因此在其代理的多个并购项目中中均令人印象深刻-公司业务团队为招商银行以360亿港币接管永隆银行提供法律服务，此项交易是中国公司收购境外公司的最大交易之一。肖微“成绩斐然”，“在最大型的交易中能够频繁见到他的身影”，而常驻在上海的刘大力（David Liu）同样被认为是“非常精通公司业务的律师”。 作为“人才济济的大所”，2008年金杜律师事务所在继续发展壮大，除在国内二线城市如青岛、苏州和济南设立办事机构外，还创办了纽约办公室，并将其香港业务与Arculi, Fong & Ng 合并。该所“极其擅长商业案件”，为东方电机股份有限公司19亿美元向其母公司东方电气集团公司（DEC）收购东方汽轮机有限公司及东方锅炉（集团）股份有限公司68%股权提供提供法律服务。杨小蕾和周宁两位律师都“才能卓越”。 通商律师事务所活跃于众多大型交易之中-2008年，该所作为中国法律顾问参与了中国联通将其CDMA义务及资产以158亿美元转让与中国电信，并为中国蓝星公司以6亿美元将其20%股权出售给黑石集团提供法律服务。创始合伙人刘钢和邸晓峰一直都是“法律顾问的首选”。 有鉴于“反应迅速、经验老到，特别是在风险资本和私募资金投资方面”的评价，环球律师事务所能够跻身顶级并购业务所也就不足为奇了。近期重要工作包括代表分众传媒14亿美元将其数字户外广告业务出售给新浪。刘劲容、钟国强（Ben Zhong）和牛振宇（George Niu）因其“过硬的专业知识、审慎态度和商业头脑”脱颖而出。 海问律师事务所2008年为深圳发展银行向平安保险公司出售32亿美元股权提供法律服务，并作为中国法律顾问代表英仕曼集团（MAN Group）7.9亿美元收购中国重汽。该所“在公司并购业务领域享有声誉”。何斐和江惟博“拥有许多重大交易的丰富经验”。 “公司业务大所”竞天公诚律师事务所作为中国法律顾问为中国电信158亿美元收购中国联通CDMA业务提供法律服务。创始合伙人白维和张宏久均在并购领域表现活跃。 被外国客户誉为“极有价值的本地所”天元律师事务所为ARC Education Investment Management以7100万美元收购陕西大德教育发展公司（Shaanxi Da De Education Development）45%股权提供法律服务。朱小辉和陈华“十分擅长并购业务”。 中伦律师事务所提供“非常好的服务”，在战略并购和私募股本交易领域实力出众。该所担任香港瑞安建筑和材料公司的中国法律顾问，以4亿美元接管中华汇房地产有限公司。该所还为美国国际集团（AIG Global Investment）9000万美元收购力帆集团13.5%股权提供法律服务。常驻在上海的私募股权专家龚乐凡“尤为出色-反应迅速、专业、融贯中西”。 共和律师事务所为橡果国际920万美元收购益阳宇康通信设备有限公司提供法律服务。姚毅拥有众多在各行业从事公司并购业务的丰富经验，从互联网络和电信业到矿业和能源业。 德恒律师事务所最近参与了市场上一些最大型的交易活动。该所代表平安人寿保险公司32亿美元收购深圳平安发展银行，并为中国长江电力股份有限公司158亿美元从其母公司收购三峡工程剩余18套发电机组提供法律服务。北京合伙人 Qi Jiang（？？） 在此领域的不俗表现令人印象深刻。 方达律师事务所2008年业务众多，其中具有代表性的包括代表黑石公司向中国蓝星公司投资6亿美元。此外，该所为Old Mutual以2.45亿美元向富通银行收购中国泰达荷银基金管理有限公司49%股权提供法律服务。创始合伙人周志峰（Jonathan Zhou）拥有资本市场和公司并购领域内丰富的从业经验。 除在资本市场表现特别活跃以外，国浩律师集团也在公司业务和并购交易中享有声望。该所在能源和保险行业内的实力最为突出，从而使并购业务量十分饱满。该所为保利协鑫能源控股有限公司26亿美元收购江苏中能硅业科技发展有限公司提供法律服务。北京管理合伙人王卫东是非常关键的交易人。 2008年，观韬律师事务所为陕西大德教育发展有限公司（Shaanxi Da De Education Development）以 7100万美元向ARC Education Investment Management 出售其45%的股权提供法律服务。此外，该所代表北京金融街建设集团以2.046亿美元联合收购恒泰证券40%股权。北京的杨苓和刘榕是并购领域的专业人士。 技术和风险资本是汉坤律师事务所的基础公司业务，日前该所为北京华胜天成科技股份有限公司2.62亿港币收购Automated Systems Holdings提供法律服务。尽管该所规模较小，但其律师团队先前均拥有在市场领先的大型国内所和跨国所或公司的良好从业经验。曹银石受到推荐。 浩天信和律师事务所可能是最具知名度的知识产权律所，其实还同时拥有一支蓬勃发展的公司业务团队。该所为中国银行、美林证券、通用资本服务公司、麦格理银行、微软和和记黄埔地产提供法律服务。陆志芳在并购及私募股本领域拥有丰富经验。 君泽君律师事务所擅长矿业、能源和金融服务业的公司和并购业务。2008年，该所为Kehui International完成了一千万美元的私募股本投资。创始合伙人王俊彦在并购领域受到推荐。 润明律师事务所的公司业务在飞机制造业具有专长，尽管其2008年的交易具有多样性。重要业务之一是为印度的风力能源巨头苏司兰能源公司（Suzlon）与其天津子公司有关的公司事务提供法律咨询服务，该所还为一家美国的私墓基金在中国开展林业和煤炭能源投资提供法律服务。创始合伙人刘屹和梁飞（已经离开了？）都擅长公司业务。
恒大集团什么时候创建
恒大地产集团（简称广州恒大或恒大地产）于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体。恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。2017年8月1日，恒大集团总部和恒大地产集团、恒大金融集团总部正式入驻深圳办公，而恒大旅游集团、恒大健康集团总部则继续留在广州办公。广州和深圳“双总部”战略正式实施，两个城市的总部员工各三千多人。2021年6月11日，恒大集团与中国石油化工集团战略合作签约仪式在北京举行。恒大集团的产品服务：恒大在中国拥有员工80000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国50多个主要城市拥有大型房地产项目100多个；覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元。以上内容参考 百度百科－恒大集团
中国恒大集团总部在哪里
亲，您好很高兴为你解答。恒大地产集团总部位于中国广东省深圳市。2017年8月1日,恒大集团总部从广州天河搬迁至深圳南山。2019年7月,发布2019 《财富》世界500强:位列138位。2019年8月22日,“中国民营企业500强"发布,恒大排名第5。"一带一路"中国企业100强榜单排名第32位。2019年12月,恒大地产集团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名28位。2020年1月4日,获得2020《财经》长青奖“可持续发展效益奖”。从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市,恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌"的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的精品领袖。【摘要】
中国恒大集团总部在哪里【提问】
亲，您好很高兴为你解答。恒大地产集团总部位于中国广东省深圳市。2017年8月1日,恒大集团总部从广州天河搬迁至深圳南山。2019年7月,发布2019 《财富》世界500强:位列138位。2019年8月22日,“中国民营企业500强"发布,恒大排名第5。"一带一路"中国企业100强榜单排名第32位。2019年12月,恒大地产集团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名28位。2020年1月4日,获得2020《财经》长青奖“可持续发展效益奖”。从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市,恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌"的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的精品领袖。【回答】
