库存现金盘点报告表是原始凭证吗
亲，您好，很高兴为您解答答：库存现金盘点报告表是原始凭证是“库存现金盘点表是原始凭证。 原始凭证的种类: 1、按照来源不同分类: (1)外来原始凭证,是指在同外单位发生经济往来事项时,从外单位取得的凭证。如发票、飞机和火车的票据、银行收付款通知单、企业购买商品、材料时,从供货单位取得的发货票等。 (2)自制原始凭证,是指在经济业务事项发生或完成时,由本单位内部经办部门或人员填制的凭证。如收料单、领料单、开工单、成本计算单、出库单等。【摘要】
库存现金盘点报告表是原始凭证吗【提问】
亲，您好，很高兴为您解答答：库存现金盘点报告表是原始凭证是“库存现金盘点表是原始凭证。 原始凭证的种类: 1、按照来源不同分类: (1)外来原始凭证,是指在同外单位发生经济往来事项时,从外单位取得的凭证。如发票、飞机和火车的票据、银行收付款通知单、企业购买商品、材料时,从供货单位取得的发货票等。 (2)自制原始凭证,是指在经济业务事项发生或完成时,由本单位内部经办部门或人员填制的凭证。如收料单、领料单、开工单、成本计算单、出库单等。【回答】
它是原始凭证哪几类【提问】
亲亲 1.自制原始凭证收料单、领料单、限额领料单、产品入库单、产品出库单、借款单、工资发放明细表、折旧计算表等。自制原始凭证按其填制手续不同，可分为一次凭证、累计凭证、汇总凭证三种。2.外来原始凭证购买货物时取得的增值税专用发票、银行收付款通知单、对外单位支付款项时取得的收据、银行转来的各种结算凭证、职工出差取得的飞机票、车船票等。【回答】
库存现金盘点报告表是原始凭证吗
库存现金盘点表是原始凭证。
原始凭证的种类：
1、按照来源不同分类：
(1)外来原始凭证，是指在同外单位发生经济往来事项时，从外单位取得的凭证。如发票、飞机和火车的票据、银行收付款通知单、企业购买商品、材料时，从供货单位取得的发货票等。
(2)自制原始凭证，是指在经济业务事项发生或完成时，由本单位内部经办部门或人员填制的凭证。如收料单、领料单、开工单、成本计算单、出库单等。
2、按照填制手续及内容不同分类：
自制原始凭证按填制手续及内容的不同，又可分为一次凭证、累计凭证、汇总原始凭证和记账编制凭证四类。
(1)一次凭证：一次凭证是指只反映一项经济业务或同时记录若干项同类性质经济业务的原始凭证，其填制手续是一次完成的。
如各种外来原始凭证都是一次凭证;企业有关部门领用材料的“领料单”、职工“借款单”。购进材料“入库单”以及根据账簿记录和经济业务的需要而编制的记账凭证，如：“材料费用分配表”等都是一次凭证。
(2)累计凭证：累记凭证是指在一定时期内(一般以一月为限)连续发生的同类经济业务的自制原始凭证，其填制手续是随着经济业务事项的发生而分次进行的。如“限额领料单”是累计凭证。
(3)汇总凭证：汇总原始凭证是指根据一定时期内反映相同经济业务的多张原始凭证，汇总编制而成的自制原始凭证，以集中反映某项经济业务总括发生情况。
库存现金盘点报告表是不是原始凭证
库存现金盘点报告表可以作为原始凭证原始凭证，又称单据，是指在经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录或证明经济业务的发生或完成情况的原始凭据。原始凭证的作用主要是记载经济业务的发生过程和具体内容。1，原始凭证是在经济业务发生时取得或填制的，用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证。2，盘点报告表是用来反映存货盘点结果与账面结存差异的表格，报告表结果体现实存数与账面数是否一致，确定盘盈或盘亏情况，该结果作为编制存货盈亏会计调整分录的原始凭据，归属于自制原始凭证，所以是属于原始凭证的。而清查结果报告表则是根据资产项目（如银行款项或票据、存货、往来账、低值品等流动资产及机器设备等固定资产）、负债项目（如借款、货款等应付项目）和其他事项的清查盘查结果所编制的报告表，凭以作为原始凭据编制应调整的会计分录，因而也属于原始凭证。财产物资盘存单不是原始凭证。在财产清查过程中，应编制并据以调整账面记录的原始凭证包括库存现金盘点报告单以及财产清查盈亏明细表，不能根据银行存款余额调节表或财产物资清查盘存单来调整账面记录。
库存现金盘点表怎么填记账凭证
库存现金盘点表怎么填记账凭证：
盘点库存现金一般会出现现金盘盈和盘亏两种情况，应该分别根据具体情况进行处理。
具体会计处理方法如下：
1、现金盘盈：即账面上的钱大于实际的钱。
借：库存现金，
贷：待处理财产损溢，
（1）如果经查明，是要支付给员工的补助：
借：待处理财产损溢，
贷：其他应付款，
（2）如果没有查出原因则计入营业外收入：
借：待处理财产损溢，
贷：营业外收入，
2、现金盘亏：即实际的钱少于账面上的钱。
借：待处理财产损溢，
贷：库存现金，
（1）如果这笔款是出纳人员弄丢的，那出纳人员就得自掏腰包补上：
借：其他应收款，
贷：待处理财产损溢，
（2）如果缺失的钱查到最后谁也查不出原因，就计入管理费用。
借：管理费用，
贷：待处理财产损溢。
库存现金盘点表如何做？
库存现金盘点表是库存现金盘点报告表，报告内容为库存现金账面多少金额，实际多少金额，盘盈还是盘亏结果。 现金清查制度是指由出纳员自身对库存现金进行检查清查的基础上，还应指定专人定期或不定期地进得核查，以确保库存现金的完整，防止不法行为的发生。一般说，现金清查采突击盘点，不预先通知出纳员，以防预先做手脚，盘点时间最好当天业务没有开始或当天业务结束，由出纳员截止清查时现金收付账项全部登记入账，并结出账面余额。这样以避免干扰日常业务。清查时出纳员应始终在场，并给予积极配合。清查结束，应由清查人填制“现金清查盘点报告表”，填列账存、实存以及溢余或短缺金额，并说明原因，报有关部门或责人进行处理。
库存现金盘点表怎么填写
库存现金盘点表怎么填写：
单位名称：xxxx公司；
盘点日：xxxx年xx月xx日；
1.财务账面余额 xxxx；
2.盘点日未做入帐面的收入xxxx， 单据xxx张；
3.盘点日未做入帐面的支出xxxx， 单据xxx张；
收入合计=财务账面余额+盘点日未做入帐面的收入-盘点日未做入帐面的支出；
4. 财务帐面现金：xxxxx；
5.实有现金：xxxxx；
6. 盘盈：xxxx；
7.盘亏：xxxx；
8.进行差额分析；
现金盘点表需要根据当日的现金来确认；写上盘点日期、盘点人、监盘人。根据当日现金来填写以下现金盘点表，如果存在支付未收或未付的票据也需要填上金额。
仓库盘点的工作报告
篇一：仓库管理员盘点总结报告(范文) 新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。 盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。盘点前，大家都想热锅上的一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说: 1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。 2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的.，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。 3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。 来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。 篇二：仓库盘点分析报告 盘点时间：20**年1月2日星期五； 盘点地点：仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）； 盘 点 人： 方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员； 监 察： 何家锋； 盘点范围：仓库各区域内的生产配件； 盘点方法：根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）； 盘点结果： 盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库； 篇三：盘点总结 根据领导要求，20**.7月末财务结合仓库、生产车间进行了一次全面存货清查。在盘点过程中发现问题如下： 1、目前只有原材料库，无半成品库、成品库。某些地方存放物资杂乱，一个型号的物资多处存放，未按规格、型号分类分区码放。 2、在开关库等库原材料、半成品混放，无明确分界线；开关成品与杂物堆放一起，纸箱随意乱放，无人整理。开关等货品已做成装箱封存，上面落满灰尘，发货与否或有无别的用途无人问津。 3、车间废钢料占地多，未及时清理，造成管理上脏、乱、差；机械三库废料与非废料区别不明显，有混放现象。 4、机械库存放报废或可修复减速机、电动机、电动推杆等； 建议：具有可修复价值的，及时修复；不可修复的及时处置，清理库存； 5、车间领料不开领料单，直接领用，不按生产规范流程操作，造成财务由于原始数据不准，无法正确核算成本。 建议：生产人员配合仓库领料，按规范生产流程操作，仓管凭领料人的领料单如实领发，防止多领、少领。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。 6、关于油漆领用问题：油漆采购入库后，由油漆工全部一次领出，仓管只是在账上一进一出，走形式。造成账上没有，而实际库存多，油漆工领出后，放在油漆房，只用自己需要的，暂时用不到的，就存放在油漆房，无人翻看，过保质期造成浪费。 建议：仓管对低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盘点。 7、有的材料型号一样，材质不同，未明确予以区分，造成混领。 建议：仓管明确品号，领料时问清所需材质，加强责任心。 8、对存货呆滞品进行盘查，未入账的及时入账，建议仓库每月末报技术部经理一份，提高呆滞品利用率，减少库存积压。可用或可修复的，及时修复利用；需报废的材料进行报废处理，减少呆滞库存，盘活流动资产。 9、存货在月末盘点数据与ERP系统数据有差异，账实不符，存货月末时点准确性差。 以上在盘点中发现的问题，造成财务受领料不规范影响，无法准确进行成本核算。希望各部门严格执行生产流程，加强企业内控管理，提高执行力度，为财务准确核算成本打下良好基础。 报告人： 丝路花雨 2012年7月28日
仓库盘点工作报告5篇
【 #报告# 导语】工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。以下是 整理的仓库盘点工作报告，欢迎阅读！ 1.仓库盘点工作报告 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 二、存在的不足以及改进措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 三、工作计划： 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！ 2.仓库盘点工作报告 20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。 一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。 2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 3.仓库盘点工作报告 时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 4、材料发放 严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。 5、仓库管理目标 在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 （1）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 （2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。 （3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 （4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 4.仓库盘点工作报告 转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。 这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。 1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发。 2、管：（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。 3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录。 4、月底盘点，交月报表。 5、做账：按进出仓记录做好账目记录。 回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 1、回首20xx年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。 2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；及时登帐入T3，保证不出现亏盈状态。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 5.仓库盘点工作报告 20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。 我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的`工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。 一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。 四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。 第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 工作存在以下不足： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想； 二是和各部门的沟通还需加强和提高； 三是部分工作不够细致，不够深入； 四是创造性的工作思路还不是很多。 工作计划目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合5S标准。 3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
什么是现金盘点表
现金盘点表是用于记录现金盘点过程中现金实有数与现金应有数之间差异的一种表格。现金盘点以确定实际现金数量与账面现金数量是否相符。现金盘点表通常包括现金盘点开始的日期和时间；参与现金盘点的人员名单；根据账面记录，应该在盘点日期现金库存的数量。实际盘点过程中发现的现金数量；现金实有数与现金应有数之间的差额，可能是正数（实有数大于应有数，即盘盈）或负数（实有数小于应有数，即盘亏）。对于现金盘点中发现的差异，需要分析原因并记录在现金盘点表中。针对差异原因，提出相应的处理建议，如调整账务、补足现金短缺、上交现金溢余等。制作现金盘点表的方法1、准备表格：首先准备一个表格，可以在Excel或Word中创建。表格应包含以下列：盘点日期、现金金额、现金种类、张数、备注。2、填写表格：根据现金盘点的实际情况，填写表格中的各项内容。盘点日期应填写盘点当天的日期，现金金额应填写盘点当天现金的总金额，现金种类应填写盘点当天各种现金的面额和数量，张数应填写各种现金张数的总数，备注应填写盘点当天的特殊情况和需要注意的事项。3、核对现金金额：在填写完表格后，应将表格中的现金金额与实际情况进行核对，确保表格中的现金金额与实际情况相符。4、签字确认：在核对完现金金额后，应由盘点人员和财务人员签字确认，以表明盘点结果的真实性和准确性。5、保存表格：盘点结束后，应将表格保存在安全的地方，以备日后查询和审计。
清查现金盘点表的作用是什么
库存现金盘点表是库存现金盘点报告表，报告内容为库存现金账面多少金额，实际多少金额，盘盈还是盘亏结果。 现金清查制度是指由出纳员自身对库存现金进行检查清查的基础上，还应指定专人定期或不定期地进得核查，以确保库存现金的完整，防止不法行为的发生。一般说，现金清查采突击盘点，不预先通知出纳员，以防预先做手脚，盘点时间最好当天业务没有开始或当天业务结束，由出纳员截止清查时现金收付账项全部登记入账，并结出账面余额。这样以避免干扰日常业务。清查时出纳员应始终在场，并给予积极配合。清查结束，应由清查人填制“现金清查盘点报告表”，填列账存、实存以及溢余或短缺金额，并说明原因，报有关部门或责人进行处理。
