英语口译
《英语高级口译岗位资格证书》考试的培训教材为：
高级听力教程（第二版，周国强、杨永平编著，含二盒9盘音带）
高级阅读教程（第二版，陈德民编著）
高级翻译教程（第二版，孙万彪、王恩铭编著）
高级口语教程（第二版，严诚忠、戚之方编著）
高级口译教程（第二版，梅德明编著，含2盒共7盘音带）
该套高级口译教程的主编为孙万彪，编委为周国强、严诚忠、梅德明、陈德民。由上海外语教育出版社出版，公开发行。
英语中级口译岗位资格证书》考试的培训教材为：
听力教程（周国强编著，含音带6盘）
阅读教程（陈汉生编著）
翻译教程（孙万彪、冯慎宇编著）
口语教程（严诚忠、朱妙南编著）
口译教程（梅德明编著，含音带4盘）
该套“英语中级口译岗位资格证书”培训教材由孙万彪任主编，编委有周国强、严诚忠、梅德明、陈汉生，由上海外语教育出版社出版，公开发行。为适应形势发展需要，该套教材正在修订之中，预期2003年初可发行。
一、考试时间：
(一) 2006年3月19日（星期日）；
上午：英语高级、日语；下午：英语中级。
(二) 2006年4月2日（星期日）；
上午：英语口译基础能力笔试（或口试）、下午：英语口译基础能力口试（或笔试）。
二、考场设置地区:
(一)英语高级、英语中级、日语笔试考场设置地区：
1、上海；2、南京；3、宁波；4、杭州；5、苏州；6、青岛；7、深圳；8、武汉；9、烟台；10、南昌。
(二)英语口译基础能力考场设在上海 。
三、报名时间地点：
（一）培训联系点的考生报名：
2005年12月4日前到所在培训点报名。
（二）社会报名：
1.报名日期：2005年12月20日至12月26日止；
2.报名地点：
上海地区：
（1）上海市外语口译考试委员会办公室
时间：上午9:00-11:30；下午12:30-16:00；
地址：东方路121号（近浦东大道）或后门钱仓路400号；电话：50817519。
（三）网上报名：
报名时间：
1．2005年11月4日至2006年1月23日 报英语高级、英语中级和日语；
2．2005年11月4日至2006年2月15日 报英语口译基础能力。
注：网上报名考生必须参加上海地区考试；
报名事项详见网上“报名办法”。
当然是更注重实际应用
更注重合理表达
以及口语 发音 意群停顿等
英语口译和笔译的区别
区别：1 难度不同：说到口译与笔译的难度，首先应明白其发展背景是不同的，笔译是在口译的基础上发展起来的，之后笔译发展比较迅速。笔译与口译存在着不同的标准、模式，尤其是近几年口译标准相继出现，丰富了口译标准。2 要求不同：在英语中，从事笔译的人被成为translator，而从事口译的人则被称作interpreter。不论是笔译还是口译，都是用一种不同的语言来解释和再现原话的意思内容。口译因为是现场工作，压力较大，而笔译相对而言要求的准确性较高。所以，口译与笔译对译员的要求不是太相同。3 形式不同：笔译形式笔译是通过笔头，即书面或文字形式，把一种语言表达的思想内容用另一种语言来再现。口译则是通过口头的形式，把一种语言表达的思想内容用另一种语言来再现。口译是一种特殊的口头交际手段，其任务是在不同语言、不同文化的交谈者之间发挥桥梁和纽带作用，使交谈双方感觉不到语言障碍而自由地进行思想交流。口译形式：口译就其工作方式而言一般可分为即席翻译（consecutive interpretation）和同声传译（simultaneous interpretation）两大类。讲话人说完一句话、一段话甚至一整篇后，由译员在现场立即译给听众的口译方式就叫做即席翻译，也称交替传译或连续翻译。讲话的时间可以从几秒（几十个字）到几分钟（几百乃至几千个字）不等。讲话与翻译交替进行。扩展资料：该考试分为笔译和口译两大类，各含三个级别。考试合格者可分别获得初级笔译证书、中级笔译证书、高级笔译证书；初级口译证书、中级口译证书、高级口译证书。●初级笔译证书：本证书证明持有人能够就一般难度的材料进行英汉互译，能够胜任一般性文件或商务等方面材料的翻译工作。●中级笔译证书：本证书证明持有人能够就普通英汉原文材料进行互译，能够胜任一般性国际会议文件、科技或经贸等材料的专业翻译工作。●高级笔译证书：本证书证明持有人能够担任大型国际会议文件及各种专业性文件的翻译、译审及定稿工作，能够承担政府部门高级笔译工作。●初级口译证书：本证书证明持有人能够承担一般性会谈或外宾日常生活的口译工作。●中级口译证书：本证书证明持有人能够承担一般性正式会议、技术或商务谈判，以及外事活动的专业口译工作。●高级口译证书：本证书证明持有人能够担任国际会议的口译或同声传译工作，能够承担政府部门高级口译工作考试的各个证书是相对独立的，通过任何一个证书考试都可获得相应的证书。一级口译证书考试分为交替传译和同声传译，两者皆合格者才能获得证书。四级笔译和口译均合格者将获得四级翻译证书，笔译或口译单项考试成绩合格的考生，将获得教育部考试中心发放的单项合格成绩通知单；四级考生的单项（口译或笔译）合格成绩可以保留到下一考次。笔译和口译均采用百分制记分方法。一、二、三级总分达到70分以上（含70分），且各部分得分率均在60%以上（含60%）者为合格。四级笔译和口译单项得分60分以上（含60分）者为合格。根据国家人力资源和社会保障部《翻译专业资格（水平）考试暂行规定》（人发[2003]21号）的精神，翻译专业资格(水平)考试在国家人力资源和社会保障部指导下,由中国外文出版发行事业局(以下简称“中国外文局”)组织实施与管理。根据《翻译专业资格（水平）考试暂行规定》中国外文局组建翻译专业资格(水平)考试专家委员会。该委员会负责拟定考试语种、考试科目、考试大纲和考试命题,研究建立考试题库等有关工作。中国外文局翻译专业资格考评中心负责该考试的具体实施工作。参考资料：百度百科-口译 百度百科-笔译
重庆新画面科技有限责任公司怎么样？
重庆新画面科技有限责任公司是2015-03-05在重庆市沙坪坝区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于重庆市沙坪坝区天陈路1号附1号18-36。重庆新画面科技有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是915001063316526799，企业法人李艳梅，目前企业处于开业状态。重庆新画面科技有限责任公司的经营范围是：信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；销售：日用百货（不含农膜）、机械设备、机电设备、电子产品（不含电子出版物）、床上用品、化妆品、玩具、工艺品；会议会展服务、庆典礼仪服务、企业管理咨询；企业形象设计；市场营销策划；商务信息咨询。（以上范围国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营）。在重庆市，相近经营范围的公司总注册资本为3588885万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共148家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。重庆新画面科技有限责任公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看重庆新画面科技有限责任公司更多信息和资讯。
珠海库洛科技有限公司怎么样？
珠海库洛科技有限公司是2014-09-19在广东省珠海市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于珠海市横琴新区宝华路6号105室-7573。珠海库洛科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440400314968655N，企业法人刘胜，目前企业处于开业状态。珠海库洛科技有限公司的经营范围是：章程记载的经营范围：计算机软硬件的研发、批发、零售及相关技术咨询、技术服务；广告的设计、制作、发布，其他商务服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。珠海库洛科技有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看珠海库洛科技有限公司更多信息和资讯。
北京新画面影业公司的发展历程
1989年张伟平和张艺谋在一次娱乐界的聚会上相识，二人也逐渐成为了朋友。1996年，还在经营航空食品、医药和房地产生意的张伟平发现张艺谋正为一部电影的投资而苦恼，于是他停掉了自己的两个房地产项目，给电影《有话好好说》投资了2600多万元。但最终还是赔了，仅仅通过发行权转让得到了800万元，而得到发行权的影视人董平则做到了4600万。这个案例的教训让张伟平决定成立自己的电影公司。 1997年，“新画面影业公司”正式在北京成立，资金后盾不是电影业务而是张伟平本人原有的产业资金。于是投资拍摄了张艺谋执导的《一个都不能少》、《我的父亲母亲》、《幸福时光》，在艺术成就上取得成功，获得了国际电影节和国内多个电影奖项。20世纪90年代中期的中国电影市场相当低迷。拍电影的民营企业很少，都是国企在支撑，电影院线制度也没有完全形成，当时在北京市能够正常运营的电影院不超过5家。而2002年新画面推出《英雄》则是一部里程碑式的电影巨制，开启了中国电影的“商业大片时代”。它不仅是张艺谋电影商业上的转折点，也是张伟平和新画面公司的转折点，更是中国电影市场化的转折点。从前期的策划筹备、类型片明星制，到拍摄制作，最后宣传发行，《英雄》呈现给人们的，是一整套迥异于国产电影以往操作路数，却又完全符合商业规律的市场化电影运作范式。《英雄》让中国电影人第一次认识到，原来我们大制作的国产电影也能够赚钱。而《英雄》的营销模式开创了中国电影宣传的新路子，制片人张伟平大胆创新，采取了许多国产影片从未采取过的营销手段，如电视广告宣传、拍卖音像制品版权、严格防盗版措施的超前点映、人民大会堂盛大的首映礼、零点首映等等大规模宣传方式。在国内宣传费就用了2000万，这在当时是不可思议的数目，但后来事实证明是正确的，一项来自央视的调查证明，观看电影《英雄》的观众中80%已经多年没进过电影院了。当年英雄的国内票房是2.5亿人民币（占了全年票房的四分之一），在北美地区上映后，连续两周夺得票房冠军，最终全球票房更是高达1.77亿美元，而当年一部国产电影的票房顶多只能做到4000万人民币，毫无疑问《英雄》成为当年震惊业内外的票房神话之作，鼓舞了国内投资人和电影人对于国产电影的高投资制作的信心。而紧随其后，新画面相继推出的《十面埋伏》、《千里走单骑》、《满城尽带黄金甲》的成功市场运作，都是对《英雄》这一营销模式的重复升级。南方院线总经理赵军很有感慨地对张伟平说：在《英雄》之后，才发现电影能赚钱，随后开始建电影院。之前很少有人敢建电影院，因为不知道什么时候能收回投资。张伟平说“全国院线银幕数字，从《英雄》时候的不到1000块，到2009接近5000块，将来电影破亿根本就不是什么神话，每个月都可能发生的事情。三年、五年以后，电影破10亿，也是经常发生的事情，完全有可能。”2006年张艺谋担任北京奥运会开幕式总导演期间，息影三年，新画面也暂时停业，一部电影也没有拍。“二张组合”也成为新画面的原则。对于张艺谋的影片制作，制片人张伟平甚至“一不看账本，二不看剧本”，两人也没有任何合约限制——完全是基于彼此的信任和情义，他们是超越了商业合作关系的“商业合作伙伴”。而新画面也没签约任何旗下艺人，甚至当年章子怡因主演张艺谋的电影走红后表示想签约新画面也没被答应。直到2010年《山楂树之恋》破例签下两位新人主演周冬雨和窦骁，这一举动似乎预示着新画面今后可能会从事艺人经纪这方面的业务。2011年，筹备4年的战争史诗巨制《金陵十三钗》正式开拍。2012年，张艺谋和张伟平终止了合作。
北京新画面影业公司的旗下艺人
2010年，新画面公司签约了《山楂树之恋》主演窦骁、周冬雨，并于2011年签下在《金陵十三钗》中有出色表现的倪妮，张逗逗，韩庭熙等六位新谋女郎。窦骁窦骁，1988年12月15日出生。北京电影学院08级表演系留学生，提名第十四届华表奖优秀境外华裔男演员（另外一个提名者为周润发) 。2010年度《中国银幕》电影风云榜年度新人：窦骁（第一名) 。2011年度 FIRST青年电影展最受国际大学生瞩目华语电影新人。生于中国西安，小学四年级时随父母移民加拿大。周冬雨周冬雨，1991年腊月生于河北石家庄，北京电影学院11级表演系新生，第20届上海影评人奖最佳新人，入围第五届亚洲电影大奖最佳新演员提名，第十四届华表奖最佳新人女演员。倪妮倪妮，1988年8月8日出生于江苏，毕业于中国传媒大学南广学院语言传播系。2011年成为新一代“谋女郎”，在张艺谋导演的首部战争史诗大片《金陵十三钗》中扮演女主角赵玉墨一角，得到广泛的关注度和好评。张逗逗张逗逗，北京电影学院表演系学生。魔蝎座女孩。现居北京东城区。2011年张艺谋导演的电影《金陵十三钗》主演之一。在电影《金陵十三钗》中饰演红菱。
九点新画面(北京)文化传媒有限公司怎么样？
九点新画面(北京)文化传媒有限公司是2017-11-22在北京市怀柔区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于北京市怀柔区桥梓镇兴桥大街1号南楼203室。九点新画面(北京)文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110116MA018XMYXY，企业法人金镇，目前企业处于开业状态。九点新画面(北京)文化传媒有限公司的经营范围是：电影发行；广播电视节目制作；电影摄制；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；影视策划；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；会议服务；摄影服务；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；租赁影视器材、服装；电脑图文设计、制作；产品设计；电脑动画设计；网页设计；美术设计；技术推广服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；电影发行、广播电视节目制作、电影摄制以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看九点新画面(北京)文化传媒有限公司更多信息和资讯。
潍坊新画面文化传媒有限公司怎么样？
简介：潍坊新画面文化传媒有限公司成立于2014年10月23日，主要经营范围为设计、制作、代理、发布各类广告（不含固定形式印刷品广告）等。
法定代表人：马晓燕
成立时间：2014-10-23
注册资本：10万人民币
工商注册号：370705200079573
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：潍坊市奎文区胜利东街4778号4号楼1-914(住宅作为经营场所)
文山新画面文化传媒有限公司怎么样？
文山新画面文化传媒有限公司是2014-03-07在云南省文山壮族苗族自治州文山县注册成立的有限责任公司，注册地址位于云南省文山壮族苗族自治州文山市卧龙街道卧龙社区七花南路望龙苑28-S19、20、21号门面。文山新画面文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是915326210933225428，企业法人李晓丹，目前企业处于开业状态。文山新画面文化传媒有限公司的经营范围是：广告设计、制作、代理发布；组织庆典、文化交流活动（营业性演出除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在云南省，相近经营范围的公司总注册资本为551152万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共45家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看文山新画面文化传媒有限公司更多信息和资讯。
征集近两年营销创新实践案例
祝你成功！附一例：超级女声”的幕后运作模式--------------------------------------------------------------------------------摘自：《经理人》杂志社“超级女声”的幕后运作模式“蒙牛酸酸乳超级女声”借助电视直播和流行音乐的双引擎，成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合的全新模式■文/张小争很多年以后，或许娱乐业会这样书写2005年的中国娱乐历史：“超级女声”的一小步，中国电视的一大步。营销界人士也会这样书写中国的营销史：在竞争激烈的乳业市场，善于营销创新的蒙牛，继创业时“没有工厂先有市场”，不花钱建工厂先花钱打广告的创新之后，又一次站在了营销创新的前沿，“蒙牛酸酸乳超级女声”借助电视直播和流行音乐的双引擎，利用蒙牛的渠道通路和整合操作，掀起近乎全民总动员的声势，采用电视活动来引爆市场消费，通过炒红一个电视节目的营销手法来炒红蒙牛的一个销路难于打开的新产品，成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合的全新模式。进入21世纪，世界范围内市场营销发生革命性的变化，其中有两点最为显著：一是传媒成为市场营销中不可或缺的关键元素；二是传媒制造话题，话题引起流行，流行引导消费。2005快乐中国湖南卫视蒙牛酸酸乳超级女声的全面火爆是近年来娱乐营销的典型案例。这场合作是湖南卫视、天娱传媒、蒙牛企业分工整合的结果。在2005湖南卫视“超级女声”活动中，平民观众找到了快乐，主办方湖南卫视赢得了收视率和利润率，签约公司天娱传媒觅得了未来巨星，赞助商蒙牛做足了广告，电信运营商赚足了短信分成，甚至连地方合作频道都人气大涨。随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链，保守估计，近3年内其带动产值将超过10亿元。超级女声实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程。在这个意义上，“超级女声”不仅仅是一场娱乐的盛宴，更是一次财富的狂欢。在模仿“美国偶像”中创新2002年，时任湖南电视台娱乐频道节目监制的夏青在运作“娱乐频道星姐”一档选秀节目，但重点思考的问题是娱乐频道需要一个“更具有市场潜力，有可能产生影响力的栏目”。一个偶然的机会，夏青在报纸上看到一篇关于“流行偶像”（PopIdol）节目的报道。2003年，夏青带着人策划了有一定“美国偶像”风格的“超级男声”，在湖南省内一炮而红。2004年2月，湖南娱乐频道趁热打铁，推出了“超级女声”节目。当时，作为湖南娱乐频道和湖南卫视共同上级的湖南电视台做出决定，将“超级女声”移到湖南卫视播出，推向全国观众，作为再创湖南卫视在国内娱乐节目领先地位的一个大手笔。于是一个真人秀节目形式、具有一定的“偶像”模仿痕迹、模仿歌手演唱歌曲、观众参与度高的“超级女声”活动暨节目在湖南卫视超前的品牌意识与整合思路下走上全国性的举办、推广、销售道路。从节目形式来看，“超级女声”和“美国偶像”有很多相似的地方，都是平民选秀比赛；由三到四个专业评审给出评语，观众用短消息或电话投票等等。但是也有很多不同，“超级女声”只限女性，没有年龄限制，增加大众评审环节等。首届“超级女声”全国四大赛区吸引直接报名人数就达到6万多人，节目一经播出就受到广泛的关注。当国内别的媒体只是对孔庆翔参加电视节目“美国偶像”而成为流行音乐史上的神话当作有趣的逸闻做新闻报道的时候，湖南电视台大胆借用了“美国偶像”的概念和做法，将看似艺术院校初试的节目“超级女声”在很短的时间内，推向全国，风靡亿万观众。从心理学的角度讲，超级女声的准确定位就是一场面对定向观众，大众化、群体化的卡拉OK运动。2005年2月24日，国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动，继续将“超级女声”进行到底。8月26日晚，2005年“超级女声”在掌声和欢呼声中圆满谢幕。据国内权威的收视率调查机构——央视—索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，排名全国第二名。2005年中国内地最具轰动效应和影响力的大众娱乐电视活动当之无愧是——“超级女声”。在湖南广播电视厅厅长魏文彬看来，湖南电视将以“快乐大本营”为代表的明星娱乐大众时代，正在发展到以“超级女声”为代表的大众自娱自乐的时代。天娱公司与湖南卫视的合作模式湖南广电集团在“超级女声”的项目运作中就启用了市场化运作的品牌合作与管理模式。天娱公司的成立成为了电视频道市场化运作的一种尝试，经营的已不是简单的一个广告时段，而是“超级女声”这个品牌。天娱公司成为了“超级女声”的品牌持有者，而湖南卫视只是成为了“超级女声”节目的播出平台，也就是“超级女声”电视节目的运营者。同时湖南卫视要获得“超级女声”节目的经营权，湖南卫视需要提供一定的频道资源与天娱公司进行一系列权益置换，同时湖南卫视还付出了数百万元资金，用于娱乐频道“超级女声”的相关制作费用。制作费用有了充足的保证，创作人员的积极性提高了，节目质量上去了，收视率也上去了，广告客户也愿意进行大投入了，一个小小的改变竟然带来了多赢共生的局面。“超级女声”给湖南卫视带来了收视率与广告额的双双飙升。由于“超级女声”的播出时间绝大部分设置在中午或下午，使这个时段的收视率大幅提高，直接提升了湖南卫视白天时段的广告价格。根据央视－索福瑞调查统计得出，“超级女声”白天时段收视份额最高值突破10%，居CSM31城市同时段播出节目收视份额第一。根据央视—索福瑞提供的31城市调查数据，在那段时间里，每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看超级女声。超级女声2005年度决赛的广告被水到渠成般地预定一空，15秒广告费以11.25万元的高姿态超过央视新闻联播后11万元的标王价。通过“超级女声”节目，湖南卫视突破了省级卫视频道比央视低的广告心理价位。有效调动大众的游戏规则湖南卫视这样定义：“快乐中国·超级女声”，是一档具有独特品质、以音乐选秀为外壳的大众娱乐性节目。整个节目自动剥离了电视艺术暧昧的包装，紧贴大众性和亲民性两大主题理念，倡导“想唱就唱”和“以唱为本”。几乎无门槛的大众参与方式和大众投票决定选手去留的淘汰方式，将一切权力交给了大众，张扬一种“全民快乐”的感觉。表面看来，超级女声并非多么创新之举。它所为观众津津乐道的选秀、大型直播、公众参与，都是近年来已经成为行业规则的操作模式。为何只有超女能大获成功？个中秘密在于，超女各个阶段的操作方式，让其充满了新鲜感：第一轮“海选”，不分唱法、不论外形、不问地域，种种不可预料的表演颇像一场闹剧；随后是持续不断的淘汰赛，经过海选，参赛者均已具备一定的表演才能，给观众的感觉如同观看偶像剧；而从十强比赛开始，观众已经对歌手形成感情，演变为了具备参与感的悬念大片。一定的竞赛规则、规定动作给不是电视剧的娱乐节目注入了电视剧的成分，构成了戏剧的冲突，增添了情节的效果。这些简单规则的制定，被天娱传媒董事长王鹏称之为“超级女声”最核心的武器。第一，全民参与。不分唱法、不论外形、不问地域，只要喜爱唱歌并年满16周岁的女性（没有年龄上限），均可报名参加。第二，电视海选。与报名同步进行，最后产生50名进入淘汰赛。“超级女声”的海选部分，就是所有报名参加比赛的选手初选的过程。如果以传统电视节目制作理念来衡量，初选部分充其量只能是一种原始素材，难登大雅之堂，但是湖南卫视却一反常规把这个过程展现给观众看。第三，淘汰赛。海选产生的50名选手经过一段时间培训后，进入淘汰赛，“50进20”，“20进10”，“10进7”，“7进5”——全部现场公布结果、现场淘汰。最后5名优胜者进入6场选拔赛。“超级女声”在晋级比赛中采取淘汰赛制的方式，一次次的“待定”、“PK”、“投票”，将比赛的残酷性无限放大，加大了比赛的激烈程度，增强了节目的观赏性。第四，电视直播。通过对海选及比赛的直播，中国观众第一次感受到一种没有经过任何修饰的原生态的表演。娱乐的主角从明星变成了平民，给观众耳目一新的感觉。超女成功的关键因素恰恰在于大时段、超海量、持续性的节目直播。第五，短信投票。从十强赛开始评委就没有太多用处了。按照节目制定的规则，10进7采取淘汰赛制，要被淘汰的3个选手，有两个是因为得到的场外观众短信投票数量少，而被千百万的“短信评委”淘汰；另外一个选手是在现场被31位大众评审淘汰掉的,客观上会让观众产生一种参与的成就感——我可以决定谁赢，也可以决定谁输。第六，优胜者。主办方会进行投资包装、出唱片、出演电视剧。制造平民明星任何一场选秀都离不开具有丰厚实力和充满舞台魅力的选手。所以超级女声的巨大成功与参赛选手的实力和魅力密不可分。超级女声不像普通的“新秀大赛”，正经八百地真的以选新人为目的。不同层次、不同年龄、不同性格的观众其喜好也不尽相同，“超级女声”选手风格的多样化避免了众口难调的商业尴尬：潇洒帅气的李宇春、活泼可爱的何洁、执著自我的张靓颖、中性率真的周笔畅、单纯透明的黄雅莉、美艳动人的叶一茜、朴实诚恳的易慧、成熟沧桑的纪敏佳，再挑剔的人也很容易在其中找到自己的最爱，风格迥异的选手使得“超级女声”在注意力的争夺之中鲜有盲区。玉米、凉粉、盒饭，从这些亲切可人的称呼中可以体会到歌迷对选手的喜爱之情，体会到选手们的魅力所在。而当淘汰到10名选手后，湖南卫视的包装公司根据选手外形、气质，从服装、发型等各方面为选手打造“星相”，对选手进行整体集训、宣传，以此“调动电视的每一个元素，展现从普通人到明星的过程”。如2004年的“超女”安又琪、张含韵如今已是不少青少年的偶像，出场费和广告代言都为她们带来了明星级别的收入。“超级女声”已经成为名副其实的中国平民造星工场，总决赛选手的身价骤增，“超级女声”的品牌价值也节节上升。湖南卫视娱乐传播整合湖南卫视在中国电视界频繁地扮演着魔术师的角色，积极创新，提出“锁定全国、锁定娱乐、锁定年轻”的战略定位。锁定娱乐是内容上的定位，锁定年轻是观众的定位，锁定全国是市场区域上的定位。这三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，也是品牌战略的基本内涵和发展方向。“超级女声”的成功，是这一节目在产品创新上的成功，更是营销推广上的成功，是整合营销传播理论在媒体领域的实践。湖南卫视本身就是一个国内较有影响力的媒体，仅次于中央电视台。湖南卫视动用全国省级电视台最强大的主持人阵容，李湘、何炅、汪涵、舒高等。湖南卫视拿出大量时段来播出超级女声活动，一场播出时间经常在4小时，总决选播出时间为每周五晚上8：30，正是收看电视节目的黄金时段。这种超长时间、持续节目的长度与尽可能鼓动观众成为电视机前的主角同样重要。湖南卫视除了将黄金时段献给了“超级女声”外，还调动了下属众多有一定影响力的节目，为“超级女声”推波助澜。动用全台的力量只为宣传一个节目，这在中国电视界是绝无仅有的，一段时间内造成非常强势的宣传影响效果。蒙牛的深度联合促销蒙牛是近几年高速成长起来的品牌，它在广告投放上的气魄给公众留下了深刻印象，其创业期拿出启动资金的三分之一在央视投放广告更是被人津津乐道。蒙牛集团副总裁孙先红表示，除了日常的广告之外，蒙牛更加注重借助一个大事件来推广产品。酸酸乳是蒙牛2004年开始推出的产品，希望在利乐包UHT纯牛奶外开发有更高利润的新产品。在推广手法上，蒙牛希望通过一个电视节目创造一种流行元素，实现酸酸乳与电视节目的整合营销，用以牢牢抓住从13到18岁的蒙牛酸酸乳目标消费群。此时，2004年刚刚诞生的“超级女声”进入蒙牛视野，节目形式和目标消费群非常适合蒙牛酸酸乳的计划。而据湖南卫视公布的《2004“超级女声”影响力分析》显示，2004年湖南卫视的平均收视率位列同时段全国所有卫星频道第二，仅次于央视一套。2004年10月，蒙牛开始与湖南卫视洽谈合作。蒙牛不想只做简单冠名，而是希望深度参与到这个节目中，赋予蒙牛品牌新的性格。蒙牛与湖南卫视达成的协议还包括“超级女声”节目分赛区的选择，蒙牛在其中获得了一定的话语权。选择长沙、郑州、杭州、成都和广州这5个赛区，正是考虑到这几个城市是蒙牛2005年力攻销售的5个重点城市，也是和伊利、光明重点对战的5个城市。蒙牛选择首届“超级女声”季军张含韵为酸酸乳形象代言人；发布以“酸酸甜甜就是我”为号召的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费
征集近两年营销创新实践案例
案例：康师傅方便面通路变革点的直接服务，利用经销商的覆盖能力进行经营，将节省下来的人力转移到乡镇片区，加大对外阜的开发。同时康师傅开始缩减城区的经销商家数以提高经销商的销售额和利润，借以增加经销商的经营意愿性，并在片区开始实施片区拆分或架设镇三阶客户，增加覆盖的深度和广度。采用新的营销模式----精准式行销模式依据城市分级（根据其市场表现会受到区域人口、人均GDP及居民可支配收入等因素的影响，根据以上三大要素，结合方便面年人均消费包数、本品人均消费额、以及本品在市场中的竞争地位来设定城市开发潜力等级：H、M、L。）和80/20销售原则，将辖区（以区为单位）进行分级，并在区内将客户分级，例如分为三级A级（最重要）、B级（重要）、C级（次重要），按照级别的经营价值进行优先顺序开发和人力的架构，这样可以做到投入相当于20%的人力和财力，反而能够得到80%以上的产出，这样可以很好的规避在投入上的风险，并可以得到较大回报和很好的掌控通路。将平价面单独设厂生产自04年下半年开始，康师傅受到原物料涨价因素和来自平价面专家华龙的双重压力，在05年开始做出将平价面单独设厂生产的重大决定，成立福满多品牌公司，专门生产平价面依此来降低生产成本增加平价面的毛利，并抵制来自华龙在通路上的强烈渗透，截止到11月已有5家福满多公司成立并开始投入生产运营。通过平价面单独设厂的措施，平价面的毛利直接提升了接近15%，大大缓解了来自华龙方面的压力，并很好的配合了将经营中心移往乡镇片区的通路调整。可以预见在未来的一年内康师傅会利用平价面在市场和通路上大做文章，并同时巩固了自己第一品牌的地位，达到06年的市场占有率超过50%的目标。加速新品和新口味的开拓众所周知，康师傅是以红牛口味发家的，在04年上半年前红牛口味的销售额还占据了康师傅整体销售额的80%以上，公司的决策层后来认识到过多的倚重于红牛口味，康师傅所承担的风险过大，同时借鉴到统一多口味发展取得的成功，康师傅在04年的6月份开始在全国开始推广旗下的次口味，将以前的综合箱改为单口味箱，并开始规定经销商在排单出货时的口味比例，借此来推广口味的发展，业务在通路上下货时也按照一定的比例执行，通过上述措施到04年11月红牛口味的占比已经下降到65%，且销售额的成长正是这些次口味成长的贡献。康师傅在尝到此口味的发展所带来的效应后，紧接着开始在全国以不同的区域口味习惯推出地方口味，如华东地区的江南美食系列、东北地区的炖系列，在05年这些地方口味的销售和推广均取得了很好的成绩，占到了所属品类的15%左右。从04年开始康师傅也开始加速新品上市的进度，以此来抵制通路上竞品的压力和保持自己的市占率，先是亚洲精选杯面的上市，将其定位于整个亚洲区域的美味，并不惜重金聘请鲁豫作为形象代言人，并在通路上做重点投入进行推广，虽然到目前为止还没有盈利，但是在通路上已经作为一个新的品牌和新的定位产品已被广大消费者所接受。接下来康师傅又推出亚洲精选的桶袋面和即将推出的骨汤行家及一些新口味，相信在今后康师傅还会不断推出区别于目前厂家的一些产品和口味，来进一步抢占通路和扩大市占率。进行人员薪资调整为了在同行业中更具有竞争力和降低企业自身的离职率，康师傅自05年10月份开始提出进行薪资的调整，同时提出了“三四五”的口号，即三个人做五个人的工作拿四个人的薪水。康师傅各阶层经过两个月的努力和调整，在12月份的工资单上才体现出薪水的上调，本次调薪受益最大的是康师傅科级以上的干部，基本调薪幅度在30%以上，而科级以下则调薪幅度较小，尤其是最基层的助理业代，调薪幅度只有8%左右，此措施一出台离职率反而进一步提高。——————————————————————————————————-———速度致胜－－脑X通的样板市场启动方案top_view_11049_1.htm--------------------------------------------------------------------------------速度——OTC营销中的关键！市场策略中协同作战的重要性是非常重要的，区域市场也需要整合营销！在用了不到一年的时间，分别打造了脑X通长沙和天津二大样板市场之后，我更有感于OTC市场运作上的造势性、细腻性、创新性与艺术性！并愿陆续将上二个市场的运作方案奉以大家交流讨论！当时的市场是这样的：1、市场基础非常差，市场遗留的问题多而严重！已经做了几年，但当时月销售不足5万！2、冲货严重，根本没有任何的利润，一个零售价34元的产品，市面上只卖24元，而进货价就要近24元了，利润只有一二毛钱，甚至一分也没有！药店都不愿意卖脑X通了！3、长沙为新接手的市场，以前那批人根本上没有用心在做市场上，而是在冲货上。4、时间紧迫，一月中旬才接市场，月底开会，也就是说380万任务只能在剩下的十一个月内完成！平均每月要完成近35万！同比之下的几大省会城市的市场销量时压力是相当大的，当时月销售广州不足20万！郑州不足20万！深圳约10万！依据长沙的消费水平与市场含量是远远无法与上述城市比的！事在人为！说干就干！春节之后作了一次全区将士的总动员，并实施了代号为“春雷行动”的计划！在全区战友的努力下，市场得到了高速发展，第三个月销量达到了30万！而且稳步增长，逐步完成了给公司定的任务，成功地将长沙市场打造成全国的OTC样板市场，并创造了郊县市场运作的“浏阳”模式！现将有关方案介绍如下：代号：春雷行动！战场：长沙及周边地区时间：2004年2月20日—4月20日重点：强调雷的“快”、“狠”、“准”！目标：清除障碍、扎实基础、快速发展！目标分解：1、销量：30万！（基础量为不足5万，增长6倍）2、开户：200家（一甲以下的小医院）3、VIP档案的组建：300人！4、样板点培养：8家（分不级别的）！5、发书：《人活百岁》的宣传手册40万册！行动方案：一、市场启动1、抓冲击、保市场！由于市场冲击严重，到处都是冲货，所以首要事情就是堵住冲击，先保住市场，然后再发展！用了一周的时间，带着手提电脑跑市场，直接从电脑的密码库里查，查到即买！彻底普查了全市的所有的商业、小医院和药店的产品密码与商业渠道，一举成功地抓到了150多个冲击密码（一件货〈100盒〉只有一个密码），完全地掌握了全市所有客户的商业渠道！2、渠道理顺！在当地选择商业信誉和渠道都较好的三家商业长沙双鹤、九芝堂和九旺进行商业运作。和以上商业的业务员签订开户协议，每帮忙开户一家奖励20元！通过借助商业的力量，二个月内快速开户120多家，取得了良好的效果！同时迅速将以前卖冲货的单位理顺到我们自己的渠道上来，以防止再次冲击！3、促销在基本完成对终端与商业渠道的理顺之
《十面埋伏》讲的什么故事？
《十面埋伏》讲述的是晚唐时期两个捕快与一个歌妓的爱情故事。原本歌妓小妹喜欢的是刘捕头，但后来经过一番周折，歌妓发现自己最爱的竟是金捕头，刘捕头则因爱生恨，萌发了杀死歌妓的念头。最后歌妓为了保住金捕头的性命，与刘捕头同归于尽。《十面埋伏》由张艺谋执导，金城武、刘德华、章子怡领衔主演。该片于2004年7月16日在中国内地上映。该片的主创在剧本上做了一个特别的设计：三个主角都有假的身份，三个人都在互相欺骗，但剥开虚假和欺骗的外衣之后，又会发现三个人在真心相爱的过程中的感情是真实的。扩展资料《十面埋伏》主要角色：一、金捕头 演员 金城武 他英俊非凡，迷人倜傥。本来是县衙捕头的他伪装成随风大侠，乘暗夜劫狱，救出小妹，成为小妹身边的卧底，希望能查出飞刀门的总部，以便一举剿灭。逃亡途中，他对小妹呵护有加，因而彼此动了真情。 二、刘捕头 演员 刘德华 刘捕头原是飞刀门在官府的卧底。一朝得见三年未谋面的小妹，刘捕头急不可待地吻向小妹，已移情随风的小妹却几番推阻。从小妹愧疚的泪眼中，刘捕头看见了爱情的无望，他难以接受最爱的人弃自己而去。最后刘捕头则因爱生恨，萌发了杀死小妹的念头。 三、小妹 演员 章子怡 她是飞刀门前帮主柳云飞的女儿，隐姓埋名委身牡丹坊卖艺，处心积虑地秘密调查杀父仇人。她为了复仇扮成盲女，在牡丹坊里表演舞蹈，突然她一剑刺向刘捕头，刘捕头躲过这一击，将她拿下。化名为随风大侠的金捕头，乘夜劫狱救出了她；藉此骗取了她的信任。之后她对随风渐生情愫，与此同时，刘捕头也爱上了她。
《十面埋伏》讲的什么故事?
《十面埋伏》描绘了楚汉相争中垓下之战的情景：公元前202年，西楚霸王与汉王刘邦在垓下（今安徽灵壁县东南），展开最后的大决战，刘邦起用韩信为大将，以30万汉军的绝对优势把十万楚军紧紧包围在垓下楚营内。夜间，刘邦的谋士张良令会楚地方言的汉兵用箫吹楚曲，唱楚歌，以此动摇楚军军心。项羽听到楚歌声以为西楚已失，被困的楚军则思乡心切，斗志瓦解，纷纷逃散，项羽身边仅剩下千余人，于是决定黎明突围，返回江东，项羽爱妾虞姬自知难于一同突围，遂自刎于军中。项羽骑着乌骓马，带领800余骑兵，终于杀出重围，渡过淮水时，所随只有百余骑，至阴陵（今安徽定远县南）时又迷了路，陷入沼泽地区。创作背景《十面埋伏》的剧本筹备在《英雄》拍摄中期就已经开始。2001年9月，《英雄》拍摄片场，每天收工后张艺谋都会抽出两个小时和编剧李冯、王斌讨论《十面埋伏》的剧本。张艺谋认为《十面埋伏》首先要做的便是丰富故事和人物性格，因此在构思剧本的时候，张艺谋放弃了自己在《英雄》中表达的“政治”和“历史”观，重新回到自己所擅长的人性角度，讲述了一个女人纠缠在两个男人之间的爱情悲剧。此外该片的主创还在剧本上做了一个特别的设计：三个主角都有假的身份，三个人都在互相欺骗，但剥开虚假和欺骗的外衣之后，又会发现三个人在真心相爱的过程中的感情是真实的。
