庭外盲区结局
庭外盲区结局冉森被捕，案子告破。《庭外盲区》结局中，鲁南分析有可能姜啸的车上就有冉森留下来的证据，于是赶紧打车要去姜啸的位置，之后便给吴涵打电话告诉了她此事，结果吴涵有些不以为然便挂断了电话，之后心理也觉得鲁南说的有可能也有道理便给姜啸打电话过去了，结果就在这时冉森已经找到了姜啸在车里拿到了物证。吴涵叫姜啸立刻将冉森拿下，没想到已经被冉森听到了提前对姜啸下手一刀刺刀了他的脖子上。就在这时鲁南赶到了，但是冉森已经开车逃跑了，警察也感到了叫人赶紧追击，自己带着姜啸紧急送医。 乔正告诉吴涵她已经带着姜啸和鲁南正在送往医院的路上，叫吴涵配合他们拦截冉森的车辆，结果冉森横冲乱撞直接将他们的拦截给冲破了，冉森开车直接上了高速。而正在送姜啸去医院的鲁南正好路过冉森的路程，于是他觉得应该和吴涵上了一下是否追击，但是吴涵觉得应该先送姜啸去医院，这叫鲁南觉得吴涵是个好领导。不过鲁南还是跟在了冉森的后面，因为那条路正好也是去医院的必经之路，之后鲁南便给冉森打电话，叫他投案自首，这叫冉森觉得鲁南很可笑，他对公安的抓捕也很了解，叫鲁南不要妄想了。但是冉森没想到鲁南就跟在自己的身后，一转眼鲁南就出现了，这叫冉森很惊讶，不过叫他更加惊讶的是鲁南竟然开车直接撞击他的车子，冉森赶紧躲避，不过鲁南没有放弃继续撞击组中将冉森的车辆撞翻车子不能动弹为止。而鲁南的车子也正好赶到了医院门口，姜啸被等候在门口的医生给抬走进行了抢救，但是鲁南却过去查看已经血肉模糊的冉森，此刻的他手里还不忘拿着爱人的项链对着鲁南会心一笑。
Ab剧怎么写
……这都要问
在情节发展到关键点时候，设置两个方向，分别为A和B，根据不同的选择继续进行
AB剧一般是要嵌套的，就是一幕戏里多次出现选择，这样对于作者来说，写作量非常大，因为结果是乘方关系增长的
比如，写一个人到百度知道问问题
这时，AB可以分为：提供悬赏和不提供悬赏
那么提供悬赏这条线继续走，可以AB为：悬赏太少别人懒得答，悬赏太多别人不敢答
而不提供悬赏可以AB为：根本没人搭理，被人讽刺不舍得设置悬赏
每条线都继续AB下去，每条线都要有结果，因为不知道演出时候别人会选哪条线继续看下去……对于作者和演员都是极大的考验，如果是剧场版，不建议用这种方式；如果是非现场版，可以多次NG的，那就无所谓了
庭外盲区剧情介绍
庭外·盲区分集剧情介绍：作为《庭外・落水者》平行时间罅隙中的衍生故事，《庭外・盲区》集中发生在10小时之内。在乔绍廷跟进的刑事案件中，法官鲁南负责该案的死刑复核工作。其间，鲁南被庭长要求短暂岀差南津，帮忙参详一桩多年前的奇怪碎尸案，却在调查中发现它与“陈曼团伙走私案”有着千丝万缕的联系，为了在时限内拨开迷雾，探寻真相，鲁南与在津港的乔少廷联手，凭借各自的“极限操作”，鲁南得以破解碎尸案的真正谜底，而乔少廷也意外得到了自己跟进那起案件的重要线索庭外剧情介绍：《庭外》系列剧《庭外·落水者》篇，关键讲述了主角乔绍廷作为金牌律师，在代理商一桩刑事案时遭受多重窘境，但应对低谷期和重挫，他依然执着于调査案子的实情，并与出色的青年律师萧臻搭挡，一同跟踪服务案子的死刑核准工作中。
关于麦当劳和肯德基在市场营销方面的区别
在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对听好的垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。
一、肯德基
肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。
肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。
1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。
自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。
今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：
1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。
2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。
二、麦当劳
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。
麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。
相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。
*注:餐厅的总数为截至于2002年第一季度的统计
“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销
一、肯德基的“水涨船高”式营销
1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远
肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。
为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。
2、本土化管理，知己知彼
一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。
《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。
去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。
此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。
报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生
3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”
如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。
在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。
肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观的。
4、利基市场定位准确，公益促销目的明确
作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。
为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月，3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。
据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
二、麦当劳的“量体裁衣”式营销
建立核心竞争优势
1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力
麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。
品质
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程序如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。
服务
快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。
清洁
餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。
物有所值
麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。
麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌,其成功的要决就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。比如在美国，麦当劳在上世纪70年代，它的口号是“You deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国深层的信仰：职业道德应该得到回报。“今天你该休息了”这一主张适应了当时社会强调劳动回报的思潮。在80年代早期，麦当劳的广告主题“麦当劳和你”反映了一个从职业道德到自我导向的变化，意即要避免为工作失去自我从而为今天生活的渴望。80年代中期普遍出现了一种向“我们”方向的转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳的广告也相应发生了变化：其主题从个人消费者转向了家庭导向。它的口号是“It’s a Good Time for the Great Taste McDonald’s”（是去尝尝麦当劳美味的好时候了）。有效地将美食和家庭价值联系了起来。罗纳德·麦当劳形象的设立和在许多麦当劳友好而且关注对小孩的养育，这证实了它经营策略的成功。相反，它最初的竞争对手Burger King被认为是具侵略性的、男性化的和不友好的。当90年代早期发生的深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。很多消费者对未来不再那么乐观，对于传统的美国梦感到渺茫，同时对价格也更为敏感——我们随后要在“最新现实状况”这一部分讨论这种趋势。于是，在1991年，麦当劳开始实行一系列的价格削减，推行了大量的特价销售，并且“物有所值”开始成为其广告主题。当经济情况步出萧条，但经济不安全感仍然存在的时候，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了吗？）这一标题，通过暗示休息的权利反映了文化价值观向着更加注重享乐的方向转变。文化价值观是持久的，麦当劳总是尝试迎合文化潮流适时调整品牌主张，而这中间麦当劳的“品质、服务、卫生、清洁”核心理念却一直没变。
在与文化潮流相适应的过程中，麦当劳始终坚持把注意力放在吸引孩子上。作为时代的反映，麦当劳正极力吸引少年儿童到因特网上。1996年麦当劳公司向孩子们提供在电脑屏幕上设计个性化的报纸标题的机会，让他们能发挥丰富的想象力，如与迈克尔·乔丹一起作战，打败邪恶的外星人。麦当劳公司知道这种虚构与幻想的创造帮助孩子们建立了一个基本的文化价值观——向个人主义发展的驱动力。而职业道德作为另外一种文化价值观随后而来。
麦当劳不仅在国内反映着美国文化，它还将其输送到海外。金黄色的拱形已被认作美国服务的标志，而将美食作为快餐的热潮已遍布全球。
2、渠道管理：特许经营，行遍全球
麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多许多非常宝贵的经验。
（1）明确的经营理念与规范化管理。这主要是指最能体现麦当劳特点的顾客至上、顾客永远第一的重要原则。
（2）严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度；一是常规性月度考评；二是公司总部检查；三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准，保持品牌形象的保障。
（3）完善的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。
（4）联合广告基金制度。让加盟店联合起来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度。
（5）相互制约、共荣共存的合作关系。这种做法为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。正是通过在特许营销中实施上述策略，麦当劳获取得了巨大的成功，开创了特许营销的辉煌页章。
危机四伏
3、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力
2003年前后，一向只卖汉堡包、炸鸡和薯条的麦当劳，开始在台湾的350个营业点“卖饭”。从来不可能出现米饭的麦当劳，革命性地朝“本土化”经营。麦当劳在台湾卖饭并非首创，2002年3月麦当劳在新加坡早餐时段卖粥，7月在香港晚餐卖饭，台湾的午晚餐都卖饭，则是麦当劳的第三波动作。
这些盲目地“本土化经营”，由于价格的虚高而失去了很多顾客。据悉，麦当劳卖的饭，初阶段提供咖哩猪排、蘑菇鸡腿、和风烧肉和泰式辣鸡等四款米饭套餐，价位锁定129元台币，比超级市场供应的快餐盒饭贵2.5倍。这对经济本就不景气的台湾来说，这样的价格无疑使它失去了不少“领地”。
与此次价格虚高相反的是降低价格，即使如此，也没为企业萎缩的经营带来希望。1998年，麦当劳业绩连连下滑，引起了高层管理者的恐慌，他们病急乱投医，举起了全面降价这一法宝，大打价格战。麦当劳大降价使老顾客得到实惠，但并未吸引更多的潜在顾客，甚至让一般大众产生了降价与劣质滞销货的联想。因此，麦当劳的降价措施反而引起业绩的更大滑坡。
在提升价格和降低价格都不能提高经营业绩的情况下，百年老店麦当劳就像一个老态龙钟的迟暮之人，丧失了把握市场的能力。
4、盲目扩张市场、丧失核心品牌
由于麦当劳对外投资速度过快，导致顾客满意度大幅度下降，市场占有率有降无升。在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在世界新建分店的速度最快时一度达到每3小时一家。然而，从1987年到1997年间，虽然麦当劳的分店增加了50％，但销售总额却下降了2％，单个分店的利润也急速下降。麦当劳盲目开设分店也引起众多特许经营商的不满，认为麦当劳在不合适的地方开设了一大堆不恰当的分店。一味追求数量，使得顾客对其满意度大打折扣。
自格林伯格1998年上台以来，特许经营店拥有了比以前更多的自主权，可自由作出从市场营销到具体菜单项目的一系列决策，这大大弱化了麦当劳一直引以为豪的传家宝—— “麦当劳化”。麦当劳的核心竞争力和品牌因此而大大地丧失掉了。
焕发青春
索瑞斯管理咨询（国际）有限公司首席顾问李海龙对于麦当劳的危境，通过分析对症下药，从解决以下三点来入手：
第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店，将未中止的物业转为可口可乐的其它经营业态。主力依然以盈利店和大中城市为阵地。
鉴于目前农村人口城市化的趋势越来越明显，大量的城市人口来自农村的数量越来越多，麦当劳可集中力量在大中城市外围的中小城市有选择的开辟分店，以对肯德基形成合围之势，同时达到培育潜在消费群体的目的，这些人群将会成为大中城市麦当劳的常客。
第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。甚至可以提炼出“对胃口的麦当劳”、“口味好，胃口就好，欢乐麦当劳”一类的策略，以弥补缺失。
第三，低价格策略应当继续保持，在像中国这样一个人均收入尚未达到富裕标准的国家来说，便宜的价格总是显得非常具有竞争力，“没有两分钱打不掉的忠诚”目前来说“放之四海而皆准”。对于竞争对手肯德基来说，也是一件有力的武器。
正是有了李海龙的这一剂良药，拱门又焕发出了金色。
前景堪忧
尽管麦当劳仍然拥有全球快餐业“巨无霸”的响亮品牌，但不可否认的是，这个品牌已经不再像过去那么有广泛的影响力了，众多快餐业新秀正在崛起，挑战麦当劳的“霸权”。麦当劳日趋衰退，竞争对手获得了难得的发展机会和市场空间，纷纷从麦当劳手中夺取巨大的市场利润，导致麦当劳在美国本土市场上的份额不断下降。目前，麦当劳在美国的市场占有率已经下降到43％。
爱因斯坦说，时间是一种幻觉。2个时空理论说明：唯有活在当下
爱因斯坦说，空间和时间不是绝对的，每个人的时间都是不同的。时间只是一种根深蒂固的幻觉。 这打破了我们对时间理所当然的理解。 我们在地球上度过的一分钟与宇航员在太空中度过的一分钟不同。 离地球越远，时间就过得越慢。 有一位宇航员在太空中 待了 一年 后 返回地面，看起来比他的孪生兄弟年轻 。 这就是著名的 爱因斯坦时空理论 。 方包理论 我们下意识地认为时间是线性的。 然而， 时空中的宇宙就像一个方 包 ，每时每刻都是一片面包，也就是说， 过去、未来和现在都是同时存在的。 在宇宙时空的面包里，从宇宙创造的大爆炸，到恐龙时代，再到冰河时代，再到人类的起源。 历史 的每一个瞬间，现在和未来的每一个瞬间，都像一张幻灯片，像一片面包，都已经存在了。 这时，你会问命运是否已经安排好了。诚然，此时此刻我们生活在一条面包里，如果没有大的改变，这确实是我们 既定的命运 。 但是 有 很多个平行宇宙 ， 有无数的面包覆盖了生活的所有可能性 。因而， 人生还是存在 无限的可能。 影片理论 之后，有人提出了影 片 理论来解释这种 时间错觉 。 它 表明，在高维时空中，我们的生活其实就像一盒胶片，不存在时间流失的问题。 根据影 片 理论，一个人的生活实际上是一部 拍 好的生活剧，它都存在于一整张电影光盘上。 如果您按照播放的顺序观看电影，该电影由 三个 独立 的 片段 组成。第一段的主题为 “过去”，第二段的主题为“现在”，第三段的主题为“未来”。 一直 习惯基于时间 从头看到尾 的你， 突然发现 ， 你可以在同一电脑屏幕上同时打开 这 三个窗口， “过去”“现在”“未来” 同时播放 。假设暂停 这一帧画面 上， 即是当下 ， 每个人的当下都只是电影中的 一帧 ，过去和未来早已被拍摄 好 ，根本没有过去，也根本没有未来。 过去与未来只是你的一段时间感知。 由于 是剧本，我们所体验到的那段时间根本不存在。我们每个人经历 的是 电影里的生活画面 而已 。时间是一种错觉。生活中所有的经历都是早已安排好的， 这 就是 宿命论 。 然而，人生还由很多个 AB剧 组成，带来了无限的可能， N多个选择 。 什么 叫 AB剧？ 这 是一种可以 与观众互动的电视连续剧 。当剧情进入 重大转折点时， 在剧情的 十字路口 ，最终应该朝哪个方向发展，观众可以通过投票来决定。 一旦大多数观众选择了 B方向，那么这部电视剧将在广告之后继续以B方向播出。但这里显然有一个先决条件 ， 一定要 提前 给出选择的方向 ， 例如方案 A、B、C等等。 这就意味着 这部电视剧给观众 的 ABC三个选项，应该提前 就被准备好， 三个方向 提前被 全部拍摄 完成 。 宿命论和 AB剧的结合是人生的大剧本 ，这个宇宙就是把所有人的戏交织在一起，形成一个宇宙超复杂的剧本。明白了吗？ 每个人都有这么厚的剧本。超复杂的 演变 就像 一棵大树，树大根深 ， 枝繁叶茂 。光是你自己的剧本就有 数以亿计的分支 。 每一个分支，都是你人生的交汇点，需要你做出选择， 你的人生由无数的选择组成 。 处处都有成 功和失 败的分枝，同时，你的树状生活中的 AB脚本可能会与其他人的脚本 交织在一起 。这些人出现在你的剧本里，他们也表演 着 自己的剧 本 。 命中注定还是主观能动 所以，你即可以说命运是天注定，也可以说命运掌握在自己手中。 即使 一生 是命中注定的， 生命的脚本已写好，但每个剧本有无数个可能性， 它仍然是 多姿多彩和 千变万化 的 。你的肉体 虽然 属于宇宙， 但 你的灵魂属于你 ， 在 遵循宇宙法则 前提下， 你 可以自己 做决定 ， 你 可以 有自己的选择 ， 你仍然是自己的主人 。 就像开车一样，遵守交通规则， 你想去哪就去哪。 活在当下 既然没有过去和未来， 我们能选择和改变的就是当下 。我们如何 改变 目前 的 方包 生活，在充满爱的 方包 中过上 自己 理想的生活呢？ 我们如何拿到自己喜欢的人生剧本呢？我们如何跳到自己喜欢的大树分支上呢？ 特斯拉说，如果你想了解宇宙，你必须 从能量、频率和振动方面进行思考 。 我们需要 打破 思维的 固定模式 ， 跳出 “过去”和“未来”的线性 思考 ，把自己放在 “ 当下 ”， 增加能量和频率 ，才能 获得进入 另一个 “ 当下 ”的机会 。 你可能会去参加一项新的活动，结识新的朋友，然后有一个新的机会，开始一种新的生活体验。当 我们 和喜爱的事物 处于相同的能级和频率 时，我们 才能吸引到他们，得到我们想要的 。 如果你 长期处于负能量中 ，比如痛苦、内疚、抑郁、恐惧、焦虑、愤怒等等， 人是一个电磁场，这些情绪都是一种能量。 它反过来作用于我们的思想、行为、细胞，这造成了一个 负面循环 ，并 造成 我们进入一个 低频率 的新 “当下” 。 你可能突然生病，一些亲密关系突然崩溃，你的生活突然一片混乱 ...... 所以 ，要打破这种过去和未来的循环，你 需要 在 真正能够生活和改变的当下增加你的能量和频率。 生命是由无数此时 此刻 此地组成的， 你 想要得到什么， 你 需要当下 把你自己放在 这种生活的频率、能量 和 内在感觉 中，心中充满了 爱、自由、和平、感恩、喜悦 ，让你更容易进入 频率匹配的新 “当下”中 。 还有， 正念 冥想 是最有效的工具之一 。这是你花时间与自己相处的时候，刻意练习你 对 自己的觉察 ， 观察自己 。 “ 正念 ”是不 一定要 通过冥想来完成的 一种 状态，比如散步、 做饭 、 园艺、跑步、 极限运动等，都可以达到 “ 当下 ” 的 状态。 当然， 我们几十年来一直在 大脑中循环 过去和未来，所以别指望做一次冥想， 一次正念， 就能摆脱潜意识的束缚，很多人需要刻意练习一整年，可能效果 也 不大。 每天 练习 ，最重要的是坚持下去。每一次冥想，每一刻 “活在当下” ，都是去 高频 的 “ 新 方 包 ”“新剧本”“新树杈” 的 机会 。 在《金刚经》中有一句告诫，那就是 “ 过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得 ”。时间是一种错觉 。 事实上，这个世界没有过去和未来，未 来是你内心的愿景，过去是你内心的记忆 。只有 当下这个时空 ，才 是完完整整的你。 活在当下 ， 天人合一 ！
为什么爱因斯坦说时间空间是人类的幻觉
因为他本来就是错觉.
首先来通论一下空间,假如你在一所房子直线先前走到门口所用时间大概5秒,但是你现在的运动和屋子里所有的物质运动速度慢1被你就会觉得屋子变大了,或者一辆车在一条笔直的路上走速度很慢的话会觉得很长,相反就会觉得很短.所谓的速度是和时间有关的,同样的距离花费的时间短距离就短,可以看出时间和空间有关.
时间是什么?时间是物质的震动产生的（我一般理解为运动）,比如分子,原子的运动,时间不分长短.
再有时间不分长短,1000年可以是1秒钟,1秒钟也可以是1000年,你现在开始回忆一下小学发生事用不了几秒而从小学到现在感觉生活了很久.再比如有两个人在两间同样的小屋一间屋子可以上网,另一件你只能坐在那呆着,你肯定会觉上网的时间快.
