科学管理理论的主要内容是什么？
科学管理理论主要包括制定科学的作业方法，科学地选择和培训工人，实行有差别的计件工资制，将计划职能与执行职能分开，实行职能工长制，在管理上实行例外原则。泰勒的科学管理理论使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，科学管理的许多思想和做法被许多国家参照采用。 泰勒科学管理理论的优缺点 优点：1、在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。缺点：1、泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持"经济人"的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。2、"泰勒制"仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
[create_time]2022-01-05 19:19:02[/create_time]2022-01-07 16:50:41[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]教育集合[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/84f0636b3659385a483a946323745c19.jpeg[avatar]你问我答，教育百科问答。[slogan]你问我答，教育百科问答。[intro]2586[view_count]科学管理理论的主要内容是什么？
科学管理理论的主要内容如下：1、作业管理：泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。2、组织管理：在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。3、管理哲学：与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。正如美国管理学家德鲁克指出的那样："科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。"科学管理理论主要观点1、科学管理的目的是提高劳动生产率。2、提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。3、科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。
[create_time]2022-01-29 07:25:47[/create_time]2022-02-05 10:29:28[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]亲爱的郡爱生活[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/03087bf40ad162d9fe1c508d03dfa9ec8b13cdb4?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]生活小百科，百科达人！[slogan]生活小百科，百科达人！[intro]10797[view_count]现代 管理科学 学派去研究的主要内容是什么
管理科学学派是第二次世界大战时兴起的，将数学引入管理领域，运用科学的计量方法来研究和解决管理问题，使管理问题的研究由定性分析发展为定量分析的管理学派。该学派正式成立于1939年由英国曼切斯特大学教授布莱克特领导的运筹学小组，代表人物有埃尔伍德·斯潘赛·伯法，霍勒斯卡·文森，希尔。
管理学界中形成的所谓管理科学学派，又称作管理中的数量学派，也称之为运筹学。这个学派认为，解决复杂系统的管理决策问题，可以用电子计算机作为工具，寻求最佳计划方案，以达到企业的目标。管理科学其实就是管理中的一种数量分析方法。它主要用于解决能以数量表现的管理问题。其作用在于通过管理科学的方法，减少决策中的风险，提高决策的质量，保证投入的资源发挥最大的经济效益。 从管理科学的名称看来，似乎它是关于管理的科学。其实，它主要不是探求有关管理的原理和原则，而是依据科学的方法和客观的事实来解决管理问题，并且要求按照最优化的标准为管理者提供决策方案，设法把科学的原理、方法和工具应用于管理过程，侧重于追求经济和技术上的合理性。就管理科学的实质而言，它是泰罗的科学管理的继续与发展，因为他们都力图抛弃凭经验、凭主观判断来进行营理，而提倡采用科学的方法，探求最有效的工作方法或最优方案，以达到最高的工作效率，以最短的时间，最小的支出，得到最大的效果。不同的是，管理科学的研究，已经突破了操作方法、作业研究的范围，而向整个组织的所有活动方面扩展，要求进行整体性的管理。由于现代科学技术的发展，一系列的科学理论和方法被引进到管理领域。因此，管理科学可以说是现代的科学管理。其基本特征是：以系统的观点，运用数学、统计学的方法和电子计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据，解决各项生产、经营问题。 基于管理科学的特征，大多数管理学家认为管理科学只是一种有效的管理方法，而不是一种管理学派，它仅适用于解决特定的管理问题。
[create_time]2015-12-22 19:00:03[/create_time]2016-01-06 17:05:51[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]love就是不明白[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c5d0183.57o6B3ufBqBlLu-e4iT1yw.jpg?time=4275&tieba_portrait_time=4275[avatar]TA获得超过19.9万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1918[view_count]
现代管理科学四大分支是哪四大学科？
一、现代管理科学四大分支是：
1、人力资源管理专业
人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
2、工程管理专业
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
3、工商管理专业
工商管理专业为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、动手能力突出的高级综合管理人才。 该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、国际商务等方面的理论知识；注重战略管理、人际沟通、推销谈判技巧等方面技能训练。同时注重管理者的素质和能力开发，包括决策能力、公关能力、咨询诊断能力、组织指挥能力、涉外经营能力等。
4、公共管理专业
公共管理作为现代管理科学四大分支之一，旨在为政府部门和非政府机构以及企事业单位的人事和行政机构培养宽口径、复合型、应用型的公共管理高层次专门人才。开设的专业主干课程有：公共管理、公共政策、人力资源管理、管理文秘、电子政务导论、行政学、公共关系学等。教学中采用课堂讲授、案例研讨、情景模拟训练、社会调查和专题讲座等多种方式，力求使学生熟练掌握公共管理的基础理论和公共部门管理的专业知识，熟悉相关法律法规、方针政策、制度体制、国际惯例和规则，具有较高的分析和解决公共管理与公共政策问题的技能，适应市场经济和依法治国新形势下的需要。
二、现代管理科学的特点：
1、管理思想的科学化。
这主要体现在系统论、控制论、信息论在管理方面的应用，使管理者能够以系统的观点、发展的观点去分析事物，重视信息，加强控制，提高管理效益。
2、管理方法的数量化。
管理科学已经由经验型的、定性的管理，逐步向重视定量分析、科学预测方向发展。系统工程学的产生就是数学运筹学方法应用的产物。
3、管理手段的电子化。
由于电子技术和通讯技术的发展，运用电子计算机、电视、电讯等，使管理加快了速度，提高了精确度，解决了复杂运算的费时费力现象，推进管理日益科学化。
4、管理人员的专业化。
现代的管理者，不仅应该有较高的文化科学知识，而更重要的是要善于管理，能进行科学的管理。管理成为一种跨越各种专业知识的专业，称之为“软专业”。管理者应该是“软专家”。
[create_time]2016-04-29 14:38:33[/create_time]2016-04-03 23:07:41[finished_time]8[reply_count]10[alue_good]宝宝sweet[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/public.1.e1656699.wQpWvDX9Hd-YifDeBq0xow.jpg[avatar]知道合伙人教育行家[slogan]优秀教师中教一级哈尔滨市“百花奖”二等奖[intro]4163[view_count]
行为科学管理理论属于现代管理理论吗
行为科学管理理论属于现代管理理论之一，旨在研究如何通过理解员工行为行为科学管理理论是现代管理理论的一种，它与其他现代管理理论如系统管理、战略管理、质量管理等相辅相成，共同构成了现代管理理论的体系。行为科学管理理论主要是通过对员工的行为、动机和心理等方面的观察、探究和分析，帮助管理者更好的了解员工，从而达到提高员工工作效率和减少员工流失的目的。在现代企业中，员工是企业的重要组成部分，因此，掌握员工行为科学管理理论对于企业的长远发展和员工的职业发展都具有重要意义。和心理来提高管理效率。【摘要】
行为科学管理理论属于现代管理理论吗【提问】
行为科学管理理论属于现代管理理论之一，旨在研究如何通过理解员工行为行为科学管理理论是现代管理理论的一种，它与其他现代管理理论如系统管理、战略管理、质量管理等相辅相成，共同构成了现代管理理论的体系。行为科学管理理论主要是通过对员工的行为、动机和心理等方面的观察、探究和分析，帮助管理者更好的了解员工，从而达到提高员工工作效率和减少员工流失的目的。在现代企业中，员工是企业的重要组成部分，因此，掌握员工行为科学管理理论对于企业的长远发展和员工的职业发展都具有重要意义。和心理来提高管理效率。【回答】
能不能再展开讲讲？【提问】
行为科学管理理论是现代管理理论的一种，它与其他现代管理理论如系统管理、战略管理、质量管理等相辅相成，共同构成了现代管理理论的体系。行为科学管理理论主要是通过对员工的行为、动机和心理等方面的观察、探究和分析，帮助管理者更好的了解员工，从而达到提高员工工作效率和减少员工流失的目的。在现代企业中，员工是企业的重要组成部分，因此，掌握员工行为科学管理理论对于企业的长远发展和员工的职业发展都具有重要意义。【回答】
[create_time]2023-04-27 17:40:37[/create_time]2023-04-20 19:32:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]狐侃侃9p[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a6d82aca.StPYmp0GW3mGOrFLrfO75w.jpg?time=7057&tieba_portrait_time=7057[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
行为科学管理理论属于现代管理理论吗
答：是的，行为科学管理理论属于现代管理理论。行为科学管理理论是一种以科学方法研究管理行为的理论，它把管理行为研究作为一种科学研究，以科学的方法研究管理行为，以提高管理效率为目的。行为科学管理理论的核心是研究管理者如何影响员工的行为，以及如何改善管理者的行为，以提高组织的效率。它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。行为科学管理理论的解决方法和做法步骤包括：首先，管理者应该采用科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率；其次，管理者应该采取有效的激励措施，以激发员工的积极性；第三，管理者应该采取有效的沟通措施，以提高管理者与员工之间的沟通效率；最后，管理者应该采取有效的绩效考核措施，以提高组织的效率。总之，行为科学管理理论是一种现代管理理论，它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。【摘要】
行为科学管理理论属于现代管理理论吗【提问】
答：是的，行为科学管理理论属于现代管理理论。行为科学管理理论是一种以科学方法研究管理行为的理论，它把管理行为研究作为一种科学研究，以科学的方法研究管理行为，以提高管理效率为目的。行为科学管理理论的核心是研究管理者如何影响员工的行为，以及如何改善管理者的行为，以提高组织的效率。它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。行为科学管理理论的解决方法和做法步骤包括：首先，管理者应该采用科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率；其次，管理者应该采取有效的激励措施，以激发员工的积极性；第三，管理者应该采取有效的沟通措施，以提高管理者与员工之间的沟通效率；最后，管理者应该采取有效的绩效考核措施，以提高组织的效率。总之，行为科学管理理论是一种现代管理理论，它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。【回答】
不好意思，麻烦再讲详细些呢？【提问】
是的，行为科学管理理论属于现代管理理论。行为科学管理理论是一种以科学方法研究管理行为的理论，它把管理行为研究作为一种科学，以科学的方法研究管理行为，以提高管理效率为目的。它是现代管理理论的重要组成部分，它把管理行为研究作为一种科学，以科学的方法研究管理行为，以提高管理效率为目的。行为科学管理理论的核心是研究管理者如何影响员工的行为，以及如何改善管理者的行为，以提高组织的效率。它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。它还强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。行为科学管理理论的核心是研究管理者如何影响员工的行为，以及如何改善管理者的行为，以提高组织的效率。它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。它还强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。它还强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率，并且应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率。总之，行为科学管理理论是现代管理理论的重要组成部分，它强调管理者应该采取科学的方法来研究管理行为，以提高管理效率，以及如何改善管理者的行为，以提高组织的效率。它的出现为现代管理理论的发展提供了重要的理论支持，为管理者提供了有效的管理方法，为组织提供了更高的管理效率。【回答】
[create_time]2023-04-05 19:37:33[/create_time]2023-04-20 19:36:15[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]这么v好你[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3dc81b68.T8nGswiu5JHs9aB4D4-MvQ.jpg?time=13377&tieba_portrait_time=13377[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]19[view_count]
现代管理科学杂志社是什么期刊
这个是双核心期刊
很牛的
现代管理科学
Modern
Management
Science
核心期刊
CSSCI
基本信息
主办单位：江苏省技术经济与管理现代化研究会
出版周期：月刊
ISSN：1007-368X
CN：32-1281/C
出版地：江苏省南京市
语种：中文
开本：大16开
创刊时间：1982
出版信息
出版文献量：8267篇
总下载量：1976737
总被引量：57432
专辑名称：经济与管理科学
专题名称：管理学
评价信息
（2016版）复合影响因子：0.681
（2016版）综合影响因子：0.233
该刊被以下数据库收录：
CSSCI
中国社会科学引文索引(2014-2015)来源期刊(含扩展版)
北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊：2014年版
[create_time]2019-05-16 19:21:27[/create_time]2020-08-28 10:39:12[finished_time]1[reply_count]4[alue_good]六忻畅甘硕[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.21db45df.RrbhzfEdOgZKHkbd9xqqMA.jpg?time=10584&tieba_portrait_time=10584[avatar]TA获得超过3.3万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]19[view_count]
管理现代化杂志社的介绍
《管理现代化》杂志社注重管理理论和管理模式的探讨与研究，综述国内外宏观经济形势及走向，提供与企业发展相关的经济(zheng)策与(fa)规动态，介绍国内外现代化管理的经验和进展。由于本刊涵盖的管理范畴广泛，涉及各个领域，适合各级各类经济管理干部、管理人员、各级(zheng)(fu)决策机(gou)、研究机(gou)、工业、农业、商业、科技、金融、财贸、交通、旅游、医疗及大专院校等各行各业关心中国经济管理发展的人士，因此已在广大读者中建立起了相当的知名度。
[create_time]2016-05-30 13:04:18[/create_time]2016-06-14 11:29:49[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小北voZY10PQ[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.be1684ff.zq-SWlVJsW7sCY5ajBKIgw.jpg?time=3635&tieba_portrait_time=3635[avatar]TA获得超过151个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]21[view_count]管理方法有哪些
管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。一、行政方法含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。特点：权威性、强制性、垂直性、具体性优点：1、有利于管理系统的集中统一，避免各行其是。2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用。3、有利于灵活的处理各种特殊问题。缺点：1、行政方法的管理效果直接受到组织领导水平的制约。2、强点集中统一，不便于分权管理。3、扭曲经济价值规律。二、法律方法含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。 特点：规范性、严肃性、强制性优点：1、维护正常的管理秩序。2、调节各种管理因素之间的关系。3、促进社会主义的民主建设与民主管理。缺点：1、缺少灵活性和弹性，不利于处理一些特殊问题和新出现的问题。2、原则上适用于管理的各个领域，但在某些领域，它显得无能为力。三、经济方法含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。特点：启发性、真理性优点：1、便于分权。2、充分调动组织成员的积极性和主动性。3、有利于组织提高经济效益和管理效率。缺点：经济方法以价值规律为基础，带有一定的盲目性和自发性。四、教育方法含义：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。 特点：启发性、真理性优点：1、激发人们持久的工作热情和积极性。2、对其他管理方法的综合应用起着重要的促进作用。缺点：教育对于被管理者并没有行政方法和法律方法那样的强制性，也没有经济方法的诱导力。存在决定意识，人们的思想受到社会各种因素的制约和影响，还受到传统思想文化的影响。思想教育要真正产生作用，必须经过长期不懈的多方努力。管理的任务与意义管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。 管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
[create_time]2021-06-16 19:27:49[/create_time]2012-07-02 21:59:53[finished_time]6[reply_count]1[alue_good]知识之窗l[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/f0fbbceb924060177c45eae02c7c415f.jpeg[avatar]文案策划[slogan]教育培训小达人，乐于帮助你我他[intro]45972[view_count]管理的方法有哪些
管理的方法有哪些 管理的方法有哪些，在企业管理中，老板也好，经理人也罢要经常面临谈判。如何打动对方的心，让对方按照我们意思行事，这确实是一门艺术。以下为大家分享管理的方法有哪些，快来看吧。 管理的方法有哪些1 1、组织成员对待工作、对待组织的目标、对待上级经理采取积极和合作的态度；他们互相信任，与组织溶于一体。 2、组织的领导者采用各种物质和精神鼓励的办法调动员工的积极性。首要是让员工认识到自我的重要性和价值，例如鼓励组织成员不断进步，取得成就，承担更大责任和权力，争取受表扬和自我实现。同时也要让员工有安全感，发挥自己的探索和创新精神。当然，物质刺激手段也是必不可少的。 3、组织中存在一个紧密而有效的社会系统。这个系统由互相联结的许多个工作集体组成，系统内充满协作、参与、沟通、信任、互相照顾的气氛和群体意识，信息畅通，运转灵活。 4、对工作集体的成绩进行考核主要是用于自我导向，不是单纯用做实施监督控制的工具。参与式管理和集体决策要求所有成员分享考核的结果和其他信息，否则很容易导致敌对态度的出现。 在这种管理系统中，组织成员的态度是非常重要的，而他们的态度又主要受到利克特提出的"支持关系"的影响。支持关系理论是管理新模式的核心，也是应用于实践的指导原则。支持关系理论可以简要表述为：领导以及其他类型的组织工作必须最大限度地保证组织的每个成员都能够按照自己的背景、价值准则和期望所形成的视角，从自己的亲身经历和体验中确认组织与其成员之间的关系是支持性的，组织里的每个人都受到重视，都有自己的价值。如果在组织中形成了这种"支持关系"，员工的态度就会很积极，各项激励措施就会充分发挥作用，组织内充满协作精神，工作效率当然很高。支持关系理论实际上要求让组织成员都认识到组织担负着重要使命和目标，每个人的工作对组织来说都是不可或缺、意义重大和富有挑战性的。所谓"支持"是指员工置身于组织环境中，通过工作交往亲自感受和体验到领导者及各方面的支持和重视，从而认识到自己的价值。这样的环境就是"支持性"的，这时的领导者和同事也就是"支持性"的。 在优秀组织里，其成员并不是只作为单个员工发挥作用，而是作为高效工作集体的一员发挥作用。领导者应该在组织内建立起这样的集体，并通过"双重身份成员"把各个工作集体联结起来，形成组织的有机整体。"双重身份成员"指的是某一工作集体的领导者，同时充当高一级工作集体的成员或下属。以工作集体为管理的基本单元的组织，强调的不是"一对一"的等级层次观念，而是集体负责、集体决策和整体利益。这种工作集体不仅存在于企业的高层，同样适用于企业的中层和基层。为了保证整个组织以工作集体为基本单元一环扣一环地层层联结起来，领导者不仅要与直接被领导的集体成员接触，间或还要与由下属领导的更下层工作集体成员接触，以检查自己的下属是否有效地发挥了领导和连接作用。另外，还可以通过职能部门工作集体和委员会、工作组等非经常性工作集体在组织内形成另一个或多个平行的重叠工作集体网络系统，以保证将组织的各个部分连接成整体。 利克特的管理新模式将参与式管理作为企业比较有效的管理系统和制度，其实用性和优越性在现实一些绩效出众的企业中得到了验证。而在此基础上提出的.领导系统理论也在实践中得到广泛应用。 管理的方法有哪些 2 一、诱之以利。 用利益让对方动心，比如说，只要你和我合作你就会得到什么什么好处，也就是说要想要得到自己想要的先给别人想要的，欲取先予是管理者常用的手段。 二、动之以情 。用感情打动对方，人非圣贤，是人就有弱点，是人就有需要，比如你想求小王办事，不妨真心帮小王的父母或者儿女去解决一下事，你和小王的感情怎么也比不上人家的血缘关系。 三、晓之以理， 现在道德角度去引用，用道理让对方心动，人为钱为名总有一样，对自己有利，对人有利，也就是说给对方一个忙你的理由。 四、胁之以灾 。站在负面的，消极的角度去谈，用灾难，祸害，去帮助对方梳理做这件事所带来的种种不好。扩大自己优点。避开对方长处，扬长避短。 管理的方法有哪些3 1、柔性组织保障 传统组织理论强调组织规模与组织结构的程式化，是一种矩阵型的刚性组织。这种组织结构复杂，部门划分过细，信息传递缓慢，在决策上实行集权管理，灵活性小。针对这种情况，20世纪60年代以来，西方组织理论提出了“柔性组织”概念，得到企业界的广泛认可。柔性组织要求组织机构设置精简、灵活，有分工但不呆板，重效率而不讲形式。世界上成功的企业没有一家实行矩阵型的刚性组织。 领导班子的精简对于柔性组织非常重要。其一，通过精简高层、减少中层，使权力由原来的中高层逐步分散于整个组织，分散于多数人之中。这不仅扩大了管理幅度，也增强了组织的灵活性。其二，劳动分工强调扩大工作范围，使工作丰富化，让每个成员发挥多种能力，使他们的工作更富挑战性和独立性，从而增强成员的自豪感和成就感。其三，柔性组织根据需要灵活设置，形式多种多样。如可根据客观环境设立战略经营单位；以完成某项任务（如开发新产品）为中心，设立机动项目组织等。 2、成员参与职能管理 参与管理的具体形式有三类：一是咨询。即成员对组织的运营提出意见和建议，这是参与管理的低级形式。二是参与管理。成员直接参加到管理机构中去。他们不仅有建议权，而且还有部分决定权和监督权。如在日本，约有70%的企业工会以多种形式参与董事会，它们与企业高层管理者共同研讨企业经营方针、事业计划和海外投资活动等。三是自主管理。在自主管理中，成员在划定的职权范围内，有较大的自主权和决定权。对一些有法律、协议规定的事项，如操作流程、安全、保健等，成员有完全控制权。 许多企业的员工在长期的实践中，创造了许多行之有效的自主管理形式：一是质量管理小组。由员工自愿组成的质量管理小组，经常结合操作实践，举行定期和不定期的质量控制分析讨论，相互交流经验，集体攻关。据统计，在日本企业中约有90%的员工参加了质量管理小组。二是开展以员工自我完善、消除缺点为主的无缺点运动。三是目标管理。员工根据企业目标，自行制定个人目标。员工在达到目标后还参与成果评定工作。这种方式在欧美企业和日本企业中均十分普遍。参与管理的优点在于它增加了“柔”性成分，较多地考虑了执行者的意见和想法。 研究表明，当组织成员参与和他们工作有关的决策时，在执行决策时会给予更多的合作和支持；相反，成员对于管理者强加的决定，执行起来缺乏热情，甚至出现对抗。 3、激励方式的艺术性 在柔性管理方式下的激励有两个特点： 一是主要通过满足成员的高层需要（自我实现、成就感等）来达到激励效果；二是特别讲究激励方式的艺术性。 精神激励方式丰富多样，远远超过单一的金钱激励方式。给成员以表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品、奖章等，都是对成员贡献的公开承认，或满足人的自尊等高层需要。如IBM公司设有“100%俱乐部”，每当有业务代表超额完成销售额时，他就被批准成为这一俱乐部的成员，他和家人将被邀请出席隆重的集会，获得极大的心理满足。
[create_time]2022-10-07 21:54:01[/create_time]2022-10-18 21:16:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]温屿17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f2ab3c6b.EGWNOK5JoOudI3wwHvt0TA.jpg?time=4578&tieba_portrait_time=4578[avatar]TA获得超过9467个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]280[view_count]现代管理理论发展的趋势不包括
现代管理理论发展的趋势不包括（目标管理）。当代管理理论发展的趋势有：人本管理趋势、跨文化管理趋势、参与管理趋势。管理理论是近代所有管理理论的综合，商管教育根据其发展历程将其分类为：科学管理，人际关系、系统理论及权变理论等几个阶段。从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。现代管理，指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。管理理论的作用：1、促进管理者自身感召权的加强。2、内部客户与外部客户。3、兼顾员工的价值与满意度。4、企业竞争的价值链联盟。5、程序重于资源，制度流程。6、中层管理的核心是程序。
[create_time]2023-05-04 17:01:23[/create_time]2023-05-04 10:30:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]随性4946[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d7fade87.fUd3Y6DZh2AiR_wlyD2vCw.jpg?time=7502&tieba_portrait_time=7502[avatar]TA获得超过525个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]26[view_count]【标准答案】现代管理理论的发展趋势是怎样的?
标签:习题答案 管理学基础
题目：现代管理理论的发展趋势是怎样的?
标准答案：
答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：
(1)、战略管理步入了新的发展阶段;
(2)、人本管理的思想得到极大的丰富的发展;
(3)、组织的变更具革命性;
(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;
(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。
答案解析：
[create_time]2022-05-21 15:01:34[/create_time]2022-06-02 17:19:41[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]過异的人89[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ddfd335.e7utcqhHfXilkQfj8mORag.jpg?time=12647&tieba_portrait_time=12647[avatar]TA获得超过7357个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]135[view_count]
