瓶颈工序应该怎样处理
亲您好，瓶颈工序是生产过程中生产能力最弱的环节，也是生产周期最长的环节。如果不加以处理，会严重影响企业的生产效率和利润。以下是一些处理瓶颈工序的方法：提高瓶颈工序的效率：通过改进工艺、设备等方式，提高生产效率，缩短生产周期。平衡生产线：通过调整生产线上各个工序的生产能力，使之尽量平衡，减少瓶颈工序对整个生产过程的影响。优化原材料采购和供应链管理：及时采购和供应原材料，减少因原材料短缺导致的瓶颈。考虑外包：将瓶颈工序外包给专业的生产厂家或服务商，以提高效率。增加生产线：如果条件允许，可以增加生产线，以分担瓶颈工序的压力。【摘要】
瓶颈工序应该怎样处理【提问】
亲您好，瓶颈工序是生产过程中生产能力最弱的环节，也是生产周期最长的环节。如果不加以处理，会严重影响企业的生产效率和利润。以下是一些处理瓶颈工序的方法：提高瓶颈工序的效率：通过改进工艺、设备等方式，提高生产效率，缩短生产周期。平衡生产线：通过调整生产线上各个工序的生产能力，使之尽量平衡，减少瓶颈工序对整个生产过程的影响。优化原材料采购和供应链管理：及时采购和供应原材料，减少因原材料短缺导致的瓶颈。考虑外包：将瓶颈工序外包给专业的生产厂家或服务商，以提高效率。增加生产线：如果条件允许，可以增加生产线，以分担瓶颈工序的压力。【回答】
[create_time]2023-05-12 10:13:54[/create_time]2023-05-27 10:11:53[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]懂职场的张老师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.734381b5.m6MFKaQEaEk9SODjb11PWg.jpg?time=7424&tieba_portrait_time=7424[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]385[view_count]
瓶颈工序改善方法
瓶颈工序改善方法具体如下：1、找出系统的瓶颈。2、决定如何挖尽瓶颈的潜能。3、给予瓶颈最优质的资源支持。4、给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）。5、假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，实现生产效率大提升。瓶颈工序的特点：瓶颈工序是指制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程。广义上瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。1、经常加班，满负荷工作。2、操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自由增加工人。3、使用专用设备，而且设备昂贵。4、受多种限制，短期内不能随便增加负荷和产量。
[create_time]2023-03-11 04:07:22[/create_time]2023-03-26 03:57:22[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小康休闲娱乐[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a652df7d.XqrprQwtmV5AU0nLFvazkg.jpg?time=13267&tieba_portrait_time=13267[avatar]TA获得超过2728个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]684[view_count]瓶颈工序的介绍
瓶颈工序是指制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程。广义上瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。瓶颈工序（也叫关键工作中心）主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。关键工作中心是粗能力需求计划的监控对象，用来验证主生产计划的可行性。是粗能力计划的计算对象。瓶颈工序的特点：1、经常加班，满负荷工作。2、操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自由增加工人。3、使用专用设备，而且设备昂贵。4、受多种限制，短期内不能随便增加负荷和产量。
[create_time]2021-09-06 18:22:41[/create_time]2016-06-15 22:41:53[finished_time]2[reply_count]1[alue_good]休闲娱乐助手之星M[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.58de7cba.dxIvYw5WIKDtGNFFQCTVIQ.jpg?time=5018&tieba_portrait_time=5018[avatar]TA获得超过53.6万个赞[slogan]生活领域解题小助手。[intro]4867[view_count]瓶颈工序都有哪些内容特点？
瓶颈工序是指制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程。广义上瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。瓶颈工序（也叫关键工作中心）主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。关键工作中心是粗能力需求计划的监控对象，用来验证主生产计划的可行性。是粗能力计划的计算对象。瓶颈是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个企业的产出产品数量，瓶颈工序的资源决定了产出量和库存水平。为了保证瓶颈工序满负荷运行，在瓶颈工序前应该有缓冲的物料储备，在瓶颈工序前采用拉式作业，在瓶颈工序后采用推式作业，瓶颈工序上1个小时的损失就意味着整个生产系统损失了1小时，而且这种损失是无法弥补的。除了瓶颈工序之外的其他工序都被称为非瓶颈工序，这里的生产负荷是对整个生产过程而言的，如果生产中需要多种设备，每种设备的最大生产能力都无法满足市场需求，最优化生产技术将生产能力最小的那种设备视为生产中的瓶颈，其他设备即使无法满足市场，但是对整个工序最大能力而言，它是能够满足的，所以仍然是非瓶颈工序。瓶颈工序的特点：1）经常加班，满负荷工作。2）操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自由增加工人。3）使用专用设备，而且设备昂贵。4）受多种限制，短期内不能随便增加负荷和产量。瓶颈工序的方法：1、找出系统的瓶颈；2、决定如何挖尽瓶颈的潜能；3、给予瓶颈最优质的资源支持；4、给瓶颈松绑(绕过、替代、外包)；5、假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。6、旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，实现生产效率大提升。
[create_time]2018-12-16 05:17:54[/create_time]2018-12-17 17:32:47[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]济宁钛浩机械有限公司[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b55b319ebc4b745e79fd2edc6fc1e178b8215c5?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_900,h_1200,limit_1/quality,q_85[avatar]工程机械属具，矿山机械设备、机床附件大全[slogan]钛浩机械是以挖机属具、铲车属具、移动破碎机、打桩机、压路机、机床附件等为公司的主打产品；钛浩机械，品质保障！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈！[intro]165[view_count]
生产线平衡改善的四大方法
如下：线平衡线分析就是对所有工序进行负荷分析，发现瓶颈工序。线平衡的四大原则就是ECRS四大原则。一是节拍法则、二是瓶颈法则、三是空闲时间法则、四是工艺平衡法则。流水线，又称装配线，工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。线平衡的四大原则一是节拍法则、二是瓶颈法则、三是空闲时间法则、四是工艺平衡法则。流水线，又称装配线，工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等，因此广受企业欢迎。流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的（强制式），也可以是非同步传输（柔性式），根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺。生产线平衡4大要素指的是人、机器、物料和作业环境。（1）生产线平衡应以“人”为中心，强化人的主观能动性。建立合理的奖惩制度并加强管理培训，使工人对工作充满激情，以高度的责任心保障工作的顺利进行。（2）针对机器，要求以“零故障”为目标，将生产事故的发生率降到最低，为此企业需要实行全面生产维修制度。（3）对于生产物料的管理，应合理安排车间生产物料的布置，按类分区，选择合适的搬运设备来运输材料，做好与供应商的协调工作，保证生产的正常运行。（4）作业环境的管理，应用5s管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养。
[create_time]2022-12-04 08:46:18[/create_time]2022-11-30 14:06:45[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]match数学[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/37d3d539b6003af33195a801252ac65c1038b6a7?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]学生,广东工商职业技术大学[slogan]专注数学解答问题111[intro]1112[view_count]生产线平衡改善的四大方法
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！生产线平衡改善的四大方法：1.考虑瓶颈工序，改善瓶颈工序。方法改进方法可以参考程序分析、行动分析、工作自动化等工程方法和手段。2.将瓶颈流程的操作划分给其他流程。3.合并相关程序，重新安排生产线。4.将运行时间较短的流程进行反编译，安排到其他流程中。我们再认识一下生产线平衡改善的八大步骤：1、明确改进的目的和对象：是否提高产量(增加或减少产量)；是否提高产量，减少操作工；改进的对象是一条生产线、某个工序或整个工序。2、了解和分析生产现状和相关人员的工作状态：每个工位或工序的良品率有多高？人员出勤情况、产品加工难度、质量事故发生情况等。3、了解产品工艺流程，分解各个项目的工作要素：根据工程分析图了解加工作业的内容，根据作业的拆分原则拆分各个项目的工作要素。4、观察各种操作要素的时间。5、对观测记录的结果进行处理，得到各作业因素的标准时间。处理数据处理时注意两点：排除异常值，排除影响运行的各种因素，最后制定各种作业要素的标准时间；转化为各种浪费现象，并提出相关的改善方法，以提高执行力等等。【摘要】
生产线平衡改善的四大方法【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！生产线平衡改善的四大方法：1.考虑瓶颈工序，改善瓶颈工序。方法改进方法可以参考程序分析、行动分析、工作自动化等工程方法和手段。2.将瓶颈流程的操作划分给其他流程。3.合并相关程序，重新安排生产线。4.将运行时间较短的流程进行反编译，安排到其他流程中。我们再认识一下生产线平衡改善的八大步骤：1、明确改进的目的和对象：是否提高产量(增加或减少产量)；是否提高产量，减少操作工；改进的对象是一条生产线、某个工序或整个工序。2、了解和分析生产现状和相关人员的工作状态：每个工位或工序的良品率有多高？人员出勤情况、产品加工难度、质量事故发生情况等。3、了解产品工艺流程，分解各个项目的工作要素：根据工程分析图了解加工作业的内容，根据作业的拆分原则拆分各个项目的工作要素。4、观察各种操作要素的时间。5、对观测记录的结果进行处理，得到各作业因素的标准时间。处理数据处理时注意两点：排除异常值，排除影响运行的各种因素，最后制定各种作业要素的标准时间；转化为各种浪费现象，并提出相关的改善方法，以提高执行力等等。【回答】
[create_time]2022-10-11 20:45:31[/create_time]2022-10-26 20:43:39[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]彪哥解答[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9f847197.LIfMGjW2-ijBKk7eaBzLeQ.jpg?time=3459&tieba_portrait_time=3459[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]116[view_count]
中国家具生产基地主要集中在哪拜托了各位 谢谢
广东的家具生产企业主要分布在珠江三角区，中高档家具厂主要在广州、东莞的厚街、虎门等地，低档家具厂主要在顺德的龙江，国内最大的家具市场在顺德的乐丛。成都主要家具市场在成都西南郊的太平园，主要有太平园家具城和八一家具城，生产企业主要分布在新都区的新繁镇和武侯区的簇桥镇。浙江也有一些家具生产企业，但是品质相对比较低档。麻烦采纳，谢谢!
[create_time]2014-08-12 08:48:36[/create_time]2014-08-12 11:42:44[finished_time]1[reply_count]19[alue_good]罗压龙王图4077[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4d319b03.rbfJQMjiwXPnuZqzxKB45w.jpg?time=7900&tieba_portrait_time=7900[avatar]TA获得超过109个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6728[view_count]
生产中出现瓶颈工序该如何处理？
首先确定工序瓶颈的真正原因，是设备还是人员还是管理流程瓶颈。这是治本。
如人员，可以通过换岗，增加人员数量，培训提升技能等方式；
如果设备，设备升级改造，外购，自制等方式；
如果是管理流程，则需要简化流程，充分授权，控制关键节点。
另外治标的方法有：加班，增加班次，外协，直接部件外购等方式。
[create_time]2017-12-05 11:32:48[/create_time]2013-07-10 13:58:05[finished_time]6[reply_count]6[alue_good]banolee[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f17d82a.5z-8uy20BTpLq19uB8uiDw.jpg?time=459&tieba_portrait_time=459[avatar]TA获得超过899个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8000[view_count]
生产线平衡改善的四大方法
1、通过调整工序内容，操作时间类似于或减少了这种偏差。(1)考虑瓶颈工序，改善瓶颈工序。方法改进方法可以参考程序分析、行动分析、工作自动化等工程方法和手段。(2)将瓶颈流程的操作划分给其他流程。(3)合并相关程序，重新安排生产线。(4)将运行时间较短的流程进行反编译，安排到其他流程中。(5)增加经营者，只要增加平衡率，人均产量就会增加，单位成本就会降低。2、改进耗时项目，缩短作业时间。(1)拆分作业，将部分作业分配给一个较短的项目。(2)改进作业，缩短作业时间，平行作业，增加作业数量。(3)机械化作业，提高机械效率。(4)更换技术等级，流动较快的工作人员等等。
[create_time]2023-01-11 11:21:10[/create_time]2023-01-26 11:21:10[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惠企百科[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/343825d09bee196abf9cec8955c23e80.jpeg[avatar]百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号[slogan]惠企百科网是一家科普类综合网站，关注热门中文知识,集聚互联网精华中文知识,本着自由开放、分享价值的基本原则,向广大网友提供专业的中文知识平台。[intro]43[view_count]
