什么是A管理模式
什么是A管理模式 ?
A管理模式是企业内部的行政管理模式
什么是行政管理模式?
行政管理模式是科学的权力分配系统 A管理模式
A管理模式的来源
A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。
他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
A管理模式的重要观点
受监督的个人负责制
企业动作以预算为核心
一个上级的原则
既无重叠，又无空白的分工原则
逐级指挥、逐级报告的原则
工作程序控制各部门之间的动作
指挥系统不能任意改变工作程序
必要时才设副职
四小时复命制
述职是双边的，不是集体的
检查可以越级，检查必须重叠
"合适偏高"的用人原则
员工要保护自己，表现自己
鼓励员工的雄心-Ambition
管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"
把80%的命令变成培训
动力加润滑，企业才能正常运转
竞争是激励的基本手段；
发展企业是激励员工的最好手段。
A管理模式的内容
基础篇：
预算计划系统
组织系统
企业文化系统
运作篇：
垂直指挥系统
横向联络系统
检查反馈系统
人才篇：
人才招聘任用系统
培训系统
激励系统
[create_time]2016-05-07 13:13:33[/create_time]2014-03-05 16:53:17[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1179[view_count]
浅谈A管理模式
早就听说A管理模式是企业内部行政管理模式，来源刘光起先生多年企业管理经验总结而成，曾风靡中国，被多数企业争先学以致用，已成为中国一种特色文化。闲暇之余学习了《A管理模式》感触颇深。了解到任何企业都有其生存法则，如今社会竞争激烈，要想在如今经济急剧发展的时代赖以生存并置身同行之首，一定必备的便是一套适合企业生存和发展的有效模式。
企业的管理模式，有自己的系统性和完整性，一经确定，其总结构和原则轻易不再改变，直到选用其它模式为止。优秀的管理模式，依靠自身的机制，有其灵活性和适应性，能调整、修复和发展。
《A管理模式》由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。二十一世纪除了是一个信息化时代，还是一个人才竞争的时代。人才培养需要一个过程，在这个竞争激烈的社会下，人才在众多企业已经成为供不应求的现状。为了企业能够抓住机遇，在竞争中立于不败之地，很多企业都采用了A管理模式，每个企业根据自身的不同情况，按照A管理模式设立一套适合自身需要与发展的管理模式。
悉阅此书，我觉得以下几点值得我们提倡和学习。一是一个上级的原则，A管理模式中提出一个上级命令和指挥，只遵从直接上级，不越级、这样保证工作迅速有效的开展。二是分工既无重叠、也无空白的原则，让每个员工明确自身的工作职责、不越权，避免资源浪费，相互推诿的情况。此外还有受监督的个人负责制、企业动作以预算为核心的原则等。
企业文化在企业中占有很大比重，书中 企业文化系统有5种功能，即是导向功能、约束功能、凝聚功能、统一语言、辐射功能。 一个好的企业有着一套特有的企业文化，如企业的宗旨、目标、理念等等企业文化，无不时刻影响企业的发展和壮大，企业文化系统的2个基本原则：1是区别的原则。企业文化要有自己的个性特色，以区别于其它企业。2．长期连续的原则。企业文化是一个企业通过长期连续的努力、培养、坚持而形成的，应有自己的悠久历史。书中有一句名言： 竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的价值在历史。
A管理模式的三块基石是：现代管理理论、利益驱动机制及法律。然而一个成功的企业家有四大要素：项目、环境、管理和机遇。项目，在投资立项之前，就要进行可行性分析。考略是否周到，参数是否正确，方法是否对头，结论是否真实，这是基础、是第一位的。
环境，政治、经济、人文、地理。最重要的是位置。环境也是在投资立项之前通过可行性分析来确定，但也存在于营业之后的变化中。
以上两项的决定来源于投资者、业主。主要责任要由投资者来负。
管理，前面两项如果正确，企业成功与否，管理就是关键因素。责任主要在企业的经营者。本文面熟的范围是企业的经营者——从董事会到董事长以下的管理工作。有时如果前两项确定不利，但经营得法，管理科学，也能挽救一个项目，可是太难了。
机遇，遇到大气候变化，大风潮，突发时间等不可抗力。或好或坏，都属于运气，商业总有风险。管理也分专业，有工艺的、经济的、科技的、行政的......法律管理是行政管理的基础。这种特有的管理模式提供企业的行政管理，要求每一个企业的经理成为管理的行家，成为运用权力的行家。法律管理是行政管理的必要补充和有机组成，无论是什么类型的企业，法律管理是必不可少的，A管理模式在强调企业行政管理的同时，切不可忽略法律上面的管理，企业应该建立以法律管理加强行政管理的意识，两者的有机结合使企业管理更加规范全面合理。
可以说每个企业都有一套完善的管理制度，但为何有的企业越来越强大，有的企业越发的衰败甚至倒闭呢？我认为除了企业制度的好坏，还在于制度的执行力度。例如，同样为社会主义制度的国家，苏联以失败告终，中国却成功实行。实际工作中，一个制度的实施，它的阻力往往不是制度本身，而是来自人们的心理障碍。就好像刚开始学习跳舞动作别扭生硬，刚开始学习英语发音往往不准，但是只要坚持不懈的执行下去、熟悉了就能跳一支柔和优美的舞蹈，说一口流利的英语。就如同刚开始组建起来的公司，新人较多，前期管理工作开展起来很艰难，但通过不断努力完善管理制度，加强管理制度。久而久之，所有难题便会迎刃而解，政令畅通。
高质量的产品来源于高质量的人、高质量的人来源于认真细致的培训。近几年来，我发现许多企业发出一个共同的呼声，企业为人才喊渴，但人才市场谋职者人山人海，难道中国真的人才短缺？我不这样认为，问题的关键在于真正适合企业需要的人才缺乏，而这样的一个社会无法提供。因此，有远见的职业经理人会把员工培训放在尤其重要的位置上，多制造成功者，减少失败者，给予重任、给予重压、给予培训，让其成功。让员工拥有足够的技能、拥有足够的信心去拼搏进取。可以说成功是对一个人买最大的奖励，在人的一生中，因为每个人都有渴望实现自己的人生，体现人生价值。在我的实际工作经验中深有体会的是，给适当的精神奖励往往比直接的物质奖励更能激发员工的工作热情。
自从学习了A管理模式以后，我更加明确以后工作应该如何开展，明确了自己的定位和方向，全力发挥自觉有效的工作精神，努力为企业的成长贡献自己的一份力量。
[create_time]2022-06-10 19:35:48[/create_time]2022-06-25 02:12:16[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]渺已边5335[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ab8773e.Fd8SyxtCUxMOI8Nmi-jyaQ.jpg?time=3912&tieba_portrait_time=3912[avatar]TA获得超过1025个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]11[view_count]
学习管理学的心得体会,1000字左右
通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西，也对一些东西进行了总结，下面是我对学习这门课后的感想和体会。管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法运转，社会将无法前进，人们的生产生活也将停滞。因此，对于企业而言，管理的好与坏，管理的有效与否，决定了企业的发展前景；对于社会而言，管理的好与坏，直接影响着社会的健康发展；对于国家而言，管理的好与坏，影响着一个国家的安定团结，影响着一个国家的综合国力和国际竞争力。综上所述，在竞争激烈的互联网时代，企业要发展，社会要进步，国家要强大都要靠有效的管理，都需要一批高素质的管理人才。在21世纪，管理已经与科学技术一道成为推动人类社会发展的“双轮”，二者不可缺一。如果想要成为一名优秀的管理者，应该具备的素质：第一，管理者要有效地履行管理职能，具体是计划，组织，领导与控制。即首先确定组织的目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动；其次决定需要做什么，怎么做。扩展资料：由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。管理特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
[create_time]2020-07-09 11:26:19[/create_time]2013-12-24 22:06:19[finished_time]7[reply_count]41[alue_good]百度网友124a7f5[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.88de855e.8SkYMxLUwkLFMKSSz9l_BQ.jpg?time=9615&tieba_portrait_time=9615[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]110146[view_count]行政管理模式的特点是
行政管理模式是指政府在行使公共权力的过程中，采取的一种规范性管理方式。它主要以规章制度为基础，以行政效率和公共利益为导向，具有以下三个主要特点：
首先，行政管理模式具有强制性。政府实行的全部行政管理活动，都必须遵循相关法规、规章制度等法律规定，相关单位和个人必须按照规定执行。这也是行政管理模式可行性的根本保障。因此，行政管理具有一定的强制力和威慑力。
其次，行政管理模式具有目标导向性。政府的行政管理行为必须以公共利益为导向，以解决公众问题和促进社会发展为主要目标，因此，要求政府能够协调几乎所有社会活动，适应市场变化，从而实现社会和谐稳定。
最后，行政管理模式具有实时性和效率性。在当前快节奏的社会中，政府行政管理部门必须及时响应并解决问题，这要求行政管理具有实时性和高效性。因此，行政管理模式注重对公共服务和公共管理工作进行精细规划和有针对性的推动，缩短管理时效，提高行政效能。
综上所述，行政管理具有规范性、目标导向性、实时性和效率性等显著特点。它为政府行政管理活动提供了依据和路径，同时带来了新的机遇和挑战，在未来的发展中，需要更加注重细化管理，增强服务意识和改进管理模式，从而更好地适应社会的发展需求。
[create_time]2023-07-21 18:13:37[/create_time]2023-08-05 17:57:59[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惠企百科[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/343825d09bee196abf9cec8955c23e80.jpeg[avatar]百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号[slogan]惠企百科网是一家科普类综合网站，关注热门中文知识,集聚互联网精华中文知识,本着自由开放、分享价值的基本原则,向广大网友提供专业的中文知识平台。[intro]10[view_count]
请帮我解释一下什么是行政管理模式
行政管理模式是企业依照政府的行政管理体制进行企业管理的一种管理模式模式也称为A管理模式。 一般地说，行政管理体制是指一个国家行政机构设置，行政职权划分及为保证行政管理顺利进行而建立的一切规章制度的总称。所以，从本质上说，行政管理体制就是一个国家的政体及其管理制度的集中反映；从运行状态上说，它就是种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的一个管理系统。 行政管理体制的涵义包括以下几个要点： 1、行政管理体制的核心是各级行政机构的权力和职责的划分。任何行政管理体制的建立、改革与完善，都是围绕着行政政权的划分或分配进行的。所以，行政职权是构成行政管理体制的基本要素，行政职的划分或分配在行政管理体制中占有重要地位。 2、行政机构是行政管理体制的载体或组织形式。如果没有一定的行政机构，行政人员就无法施行行政职权，行政管理职能就不能发挥作用，行政管理体制也就失云了存在的形式。因此，行政管理体制的建立、改革和完善，总是伴随着行政机构的建立、改革和完善而进行的。 3、一定的规章制度和法律程序是行政管理体制不可缺少的组成部分。没有一定的规章制度和法律程序，行政职权就不能很好地使用，行政机构就不能很好地运行，行政管理体制也就失去了意义。因此，建立健全必要的规章制度和法律程序是建立和完善行政管理体制不可缺少的一环。 4、行政管理体制具有明显的社会辱性。同时又受其他许多因素的影响，因而不同社会制度的国家的行政管理体制具有明显的本质区别。即使相同的社会制度的国家，由于国情的不同，也不一定采取同一模式。社会主义国家行政管理体制的基本特征是： 建立在以公有制为主的经济基础上，并为之服务； 充分体现人民当家作主，代表广大劳动人民的根本利益； 遵循社会主义法制、民主、各民族一律平等原则，充分保障各族人民真正享有各项公民权利和管理国家行政事务的权力。
[create_time]2011-05-26 09:30:29[/create_time]2011-05-26 17:18:31[finished_time]2[reply_count]7[alue_good]mti08062[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7ea286d4.2n5c_va4mgIxvDgT6rk1Ng.jpg?time=3005&tieba_portrait_time=3005[avatar]TA获得超过1176个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3392[view_count]
管理的四种模式
管理的四种模式 管理的四种模式,面对日益复杂的市场和企业管理，现如今管理工作越来越走向规范化和科学化，那么企业管理者应该具备更加完善和全面的管理理念，才能跟上时代发展的潮流,下面是管理的四种模式。 管理的四种模式1 企业管理常见的四种模式 1、现代化管理模式： 企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是流程式的管理，属于现代化管理模式。 2、领导式管理模式： 在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。 主要是凭感觉管理，基于的是管理者手中的权力；正是因为手中有权力，所以很多管理者能靠感觉，而不是靠量化的数据、对过程的关注、对结果的考核来管理企业。 3、拜托式管理模式： 对其所管理的对象无进行量化与考核。凭感觉、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感觉、靠人情，我们可以称之为“拜托式”的管理； 4、人情化模式： 以个人情感和“关系”为导向的管理模式，其特点是以“情面”为主线。在第四象限，对事情的管理能量化，但是讲人情，不能做到透明，属于向导式的管理，我们可以称之为“人情化管理”。 管理的四种模式2 一、管理方式1 管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。 二、管理方式2 管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。 三、管理方式3 管理方式3称之为“协商式”。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。 四、管理方式4 利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式”。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作。 总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的`。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度。 管理的四种模式3 企业管理中最为实用的四大管理模式 随着我国市场经济体制的不断建立，中小企业的现代管理制度也在日渐完善。企业管理工作也越来越走向规范化、科学化和复杂化。面对日益复杂的企业管理工作，企业管理者应该具备怎样的管理理念，才能跟上时代发展的步伐，才能不断的提高企业的管理水平呢？相信以下四种管理方式是值得借鉴和参考的。 1、职权清晰管理 职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。 职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。 企业进行职权清晰式管理，实现“五步走”战略。一，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；二，正确处理企业内部集权与分权的关系；三，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；四，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；五，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 2、危机式管理 危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此。没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中，很多老板都认为，如果老板不能够与员工进行有效沟通，不能够准确的向员工表达自己的想法，不能够给自己的员工灌输危机的存在 那么，这位老板一定会在后期的企业管理中失去信任，让员工对自己存在怀疑，逐渐的也就会失去人心，失去效益和企业发展的利益基础。很多企业并没有做到将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用 而且也认为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就有很多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，一定要让员工知道，如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。 3、一分钟管理 许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美，就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。 4、破格式管理 在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。 这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织 人事的活力下降。 企业管理中的四种方法，各有各的妙用，但并不代表每一个方法都适合自己的企业。其实作为企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。
[create_time]2022-05-28 18:55:10[/create_time]2022-06-06 12:48:07[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]温屿17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f2ab3c6b.EGWNOK5JoOudI3wwHvt0TA.jpg?time=4578&tieba_portrait_time=4578[avatar]TA获得超过9487个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2995[view_count]管理模式的主要分类
管理模式大致可分为：传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。1）传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。2）在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。3）人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。
[create_time]2016-05-12 14:22:38[/create_time]2016-05-26 16:49:48[finished_time]3[reply_count]0[alue_good]暖宝宝丶叹[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d8e9c5db.Zuz8VF0mMQqm8f0GkAvbjw.jpg?time=3672&tieba_portrait_time=3672[avatar]超过49用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3995[view_count]
