安全生产四步走是什么
东联镇“四步走”做好安全生产工作
（1）强化领导，抓好责任落实。
该镇始终把安全生产工作摆在突出位置，成立由镇长为组长，分管安全生产负责人为副组长，相关人员为成员的领导小组，镇政府与各村(社区)、企业签订《安全生产目标管理责任书》，落实单位“一把手”负总责的安全生产管理目标责任制，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的一级抓一级、逐级抓落实的安全生产目标责任体系。
（2）教育培训，营造舆论氛围。
通过会议、条幅、广播、LED电子屏滚动播报等宣传方式，广泛深入宣传《国家安全生产法》、《四川省去安全生产条例》等相关法律法规和群众用电、用火等安全常识，不断提高全民安全生产意识，着力减少因思想认识不到位、麻痹疏忽等而引发的各类安全违法行为和生产安全事故发生。
（3）明确重点，突出隐患治理。
明确安全生产重点，排查治理安全隐患，建立日常监管台帐，定期组织镇安办、派出所、综治办、交通办、食药所等多个部门集中开展重点行业、重点区域和重点时段安全隐患的专项“拉网式”清理排查，做到了隐患排查全面、不留死角，确保重点行业领域不出安全事故。
（4）立足长远，注重长效管理。
针对安全生产“前查后松”的实际，该镇注重长效机制建设，定期召开党委会，专题研究安全生产工作。同时，进一步健全完善各项安全生产制度，注重对镇辖各单位加强安全生产规范化建设，成立了以分管负责人任组长的安全生产督导组，按月督查安全生产开展情况和安全生产制度落实情况，进一步夯实了安全生产工作基础，促使全镇安全生产工作走上了制度化、规范化、常态化管理轨道。
[create_time]2017-07-16 11:13:02[/create_time]2017-07-31 10:24:22[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]SJT8788[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.15f5f3cf.qJgdjwc1Gt-xeHM8fMkuJw.jpg?time=3226&tieba_portrait_time=3226[avatar]TA获得超过3.3万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]985[view_count]
安全生产责任制如何进行培训
安全生产责任制培训：
一、安全生产责任制 1、安全生产责任制的定义
安全生产责任制是指各级领导、技术人员、职能科室人员及全体职工在各自职责范围内对安全生产应负的责任。
安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度，是安全管理制度的核心：用人单位必须建立和完善以企业法人为第一责任人的全员安全生产责任制，企业法人要对企业安全生产全面负责。分管安全生产的领导要对安全生产负分管责任。安全生产，人人有责。企业职工要在自身工作岗位上履行安全生产职责。
2、安全生产责任制的内容
其内容大体可分为两个方面：一是纵向方面，各级人员（从最高管理者、管理者代表到一般职工）的安全生产责任制；二是横向方面，各职能部门（如安全、设备、技术、生产、基建、人事、财务、等部门）的安全生产责任制。
3、安全生产责任制的落实
企业安全管理一般实行分级管理，分工负责，企业负责人对企业安全生产工作全面负责、各部门负责人对 本部门安全生产负总责。
4、建立安全生产责任制 安全生产组织管理体系；
①安全领导小组
安全生产领导小组是我厂安全生产管理重要组织形式。领导小组由总经理、主管安全负责人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人组成。
②领导小组的职责：
贯彻落实国家有关安全生产法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级安全主管部门
的指示及重安全工作任务，研究解决企业管理中的重大事项。
③安全委员会的工作方式：
定期召开会议，遇到有重大事项需要解决时，召开临时会议。检查工作现场的安全情况及整改情况。
5、建立安全生产责任制的目的和意义
① 建立安全生产责任制的目的，一方面是增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感；另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门一生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
② 建立安全生产责任制的重要意义体现在两方面。一是落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体落实。二是通过明确责任使各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。
6、学习各部门各级人员安全责任制。
二、安全生产管理规章制度
1、安全生产管理规章制度的定义
指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准，结合生产、经营的安全生产实际，以生产经营单位名义起草颁发的有关安全生产的规范性文件。一般包括：规程、标准、规定、措施、办法、制度、指导意见等。
2、安全生产管理规章制度建设的目的和意义
建立健全安全规章制度是生产经营单位的法定责任；建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障；建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。
3、安全规章制度建设的依据：安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法 规、标准
4、安全规章制度建设的原则：安全第一、系统性原则、规范化和标准化的原则。 5、安全规章制度的编制和管理
起草→会签→审核→签发→发布→培训和考试→修订
[create_time]2016-07-06 06:57:06[/create_time]2012-09-24 16:05:26[finished_time]3[reply_count]8[alue_good]百度网友4327fcbb9b[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/public.1.a1dcad86.tt3A6OKGZg7aJ5mB1d7UcA.jpg[avatar]知道合伙人教育行家[slogan]从师范学校毕业后一直在现在单位工作[intro]7638[view_count]
施工安全管理资料包括哪些？
安全资料完整目录
目 录
第一章 建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求
第一节 建筑施工现场安全技术资料管理的意义
第二节 建筑施工现场安全技术管理体系
第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立
第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类
第二章 施工现场安全管理资料
第一节 在建工程安全监督及相关证件（第一档案盒）
第二节 安全生产责任制（第二档案盒）
第三节 目标管理（第三档案盒）
第四节 安全施工组织设计（第四档案盒）
第五节 分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒）
第六节 安全检查（第六档案盒）
第七节 安全教育（第七档案盒）
第八节 班前安全活动（第八档案盒）
第九节 特种作业持证上岗（第九档案盒）
第十节 工伤事故（第十档案盒）
第十一节 安全标志（第十一档案盒）
第十二节 安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒）
第十三节 机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）
第十四节 施工临时用电（第十四档案盒）
第十五节 文明施工（第十五档案盒）
工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。
2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。
3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对领导工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提高劳动生产效率，减少伤亡事故发生频率。
5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡事故处理，提供可靠的证据，并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。
第二节 建筑施工现场安全技术资料管理体系
一、管理体系
建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料员须经行业主管部门培训，考试合格后持证上岗。
二、建立安全技术资料管理制度
1、管理制度：
建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术操作责任人具体填写，并对记录的真实性负责。填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理责任。
2、安全资料员岗位责任制：
应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求。严格按安全技术资料管理制度要求进行管理。
按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时归纳、分类。不弄虚作假，并对资料的完整性负责。负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。加强档案管理，对已形成归档的各种资料除了上级检查外，不经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。
第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立
一、施工现场安全技术资料管理应包括的内容；
依据“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99要求，建筑施工现场安全技术资料管理的内容主要包括下列十五大类：
1、在建工程安全监督及相关证件2、安全生产责任制3、目标管理
4、施工组织设计5、分部（分项）工程安全技术交底6、安全检查
7、安全教育
第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类
一 在建工程安全监督及相关证件
第五节 1．工程基本情况及现场勘察概况 工地存档、工程概况挂门口
2．规划许可证 工地存档3．中标通知书4．施工许可证
5．企业安全资格证
6．安全监督申请表
7．建筑工程安全达标等级评估表（基础施工阶段 、结构及装饰施工阶段）
8．建设工程施工安全达标等级认定书
9．项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件
10．项目主要管理人员企业任命文件
11．现场安全管理保证体系 工地存档并悬挂于相应位置
12．现场平面布置图及安全标志平面布置图
13、其它有关证件 工地存档
二 安全生产责任制
1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 工地存档并悬挂于相应位置
2、管理人员花名册 工地存档
3、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）
4、项目部安全生产责任目标分解表
5、管理人员安全生产责任目标考核表
6、经济承包合同
7、各工种及主要机具安全技术操作规程 工地存档、悬挂于相应位置
8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件 工地存档、持证上岗
9、项目部安全值班制度 工地存档
10、项目部安全值班表 工地存档、悬于挂明显位置
11、项目部安全值班记录 工地存档、放项目部值班室
三 目标管理
1、安全管理责任目标考核办法
2、项目部安全责任目标分解表
3、安全管理目标月分解考核表
4、安全管理目标部门考核表
5、项目经理安全责任目标考核表
6、质量员安全责任目标考核表
7、施工技术人员安全责任目标考核表
8、施工管理人员安全责任目标考核表
9、安全员安全责任目标考核表
10、班（组）长安全责任目标考核表
四 施工组织设计
1、施工组织设计
2、安全施工组织设计
3、专业性较强项目的安全施工组织设计（方案、技术措施）
4、工程地质勘察（环境）报告
5、施工组织设计（方案、技术措施）审批表
6、施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表
7、主要工序开工（使用）申请表
8、施工组织设计（方案、技术措施）目录表
五 分部、分项工程安全技术交底
1、安全技术交底规定
2、安全技术交底登记表
3、基础工程安全技术交底
4、主体工程安全技术交底
5、屋面工程安全技术交底
6、装饰工程安全技术交底
7、门窗工程安全技术交底
8、脚手架工程安全技术交底
9、临时用电工程安全技术交底
10、垂直运输机械安全技术交底
11、施工机具及设备安全技术交底
12、水暖、通风工程安全技术交底
13、电气安装工程安全技术交底
14、防火工程安全技术交底
15、其它工程安全技术交底
16、各工种安全技术交底
17、安全技术交底书
18、基础施工安全技术交底书
19 安装（拆除）安全技术交底书
六 安全检查
1、安全检查制度
2、安全检查打分表[JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》]
3、项目部安全日查记录表
4、项目定期安全检查记录
5、安全隐患整改通知书
6、事故隐患整改情况报告书
7、处罚通知单
8、违章违纪人员教育记录表
七 安全教育
1、安全教育培训制度 工地存档
2、职工安全教育培训花名册
3、职工安全教育档案
4、安全教育记录
5、转场安全教育记录
6、特种作业人员安全教育培训记录
7、施工管理人员年度安全培训登记表
8、职工劳务合同书
9、专职安全员年度考核评定表
八 班前安全活动
1、班前安全活动制度 工地存档
2、安全例会制度
3、班前安全活动记录
4、项目部安全例会记录
5、专职安全员工作日志
九 特种作业持证上岗
1、特种作业人员管理办法 工地存档
2、特种作业人员花名册
3、特种作业人员证件
4、特种设备安拆资格证
十 工伤事故处理
1、工伤事故调查和处理制度 工地存档
2、工伤事故记录
3、伤亡事故报告单
4、建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表
5、伤亡（重大未遂）事故记录
6、因工伤亡事故调查处理结案审批表
7、职工意外伤害保险8、其它有关资料
十一 安全标志
1、安全标志牌台帐 工地存档
2、现场安全标志平面布置图 工地存档、张挂
3、现场楼层安全标志布置平面图
十二 安全防用
具及机械设备相关证件管理
1、现场施工机械设备登记表 工地存档2、现场安全防护用具登记表
3、机械设备安装备案表4、施工机械安全检查通知书
5、安全防护用具（机械设备）使用备案表
6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件
十三 各类设施设备验收检测
记录（施工临时用电除外)
1、外脚手架中间层搭设验收汇总表 工地存档
2、落地式脚手架验收表
3、悬挑式脚手架验收表
4、门型脚手架验收表
5、挂式脚手架验收表
6、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表
7、整体电动升降脚手架验收记录表
8、模板工程验收表
9、砼抗压强度检验报告
10、模板拆除申请报告
11、模板拆除验收记录
12、基坑支护验收表
13、塔机验收记录
14、塔式起重机安拆过程原始记录表
15、塔式起重机施工现场检查检测原始记录
16、塔式起重机交接班记录
17、SS SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录
18、物料提升机安装验收记录
19、基础验收表
20、地基验槽记录
21、隐蔽工程检查验收记录
22、物料提升机交接班记录
23、SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录
24、外用电梯现场安装验收记录
25、外用电梯安全装置检测记录
26、外用电梯交接班记录
27、平刨验收表
28、 圆盘锯验收表
29、电焊机验收表
30、钢筋冷拉机验收表
31、钢筋弯曲机验收表
十三 各类设施设备验收
检测记录
（施工临时用电除外)
32、 搅拌机验收表 工地存档
33、中小型机械平时检查记录表
34、机械设备施工（生产）运行情况记录
35、机械设备维修保养记录
36、安全网挂设检查验收表
37、安全防护设施验收记录表
38.主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表
十四 施工临时用电
1、施工临时用电定期检查制度 工地存档
2、电工职责
3、临时用电施工组织设计（方案）
4、施工临时用电技术交底
5、临时用电验收表
6、漏电保护器运行测试记录
7、电器绝缘电阻测试记录
8、电器接地电阻测试记录
9、电工日常检查巡视记录
10、电工维修记录
十五 文明施工
1、文明施工组织设计（方案） 工地存档
2、门卫制度 工地存档、悬挂于门卫室门口
3、职工宿舍卫生管理制度 工地存档、悬挂与职工宿舍
4、消防制度 工地存档、悬挂于现场
5、治安保卫制度
6、施工防尘、防噪及不扰民措施 工地存档
7、安全值班制度
8、施工现场安全生产应急预案
9、施工现场门卫交接班记录 工地存档、门卫值班室
10、来访人员登记表
11、夜间施工申请报告 工地存档
12、文明施工日查表13、一级动火许可证
14、二级动火许可证15、三级动火许可证
16、消防安全日查记录
17、文明施工保证体系图 工地存档、悬挂于相应位置
18、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图
19、施工现场平面布置图
你看一下能否用。谢谢
[create_time]2019-10-30 21:16:35[/create_time]2018-02-27 16:03:48[finished_time]5[reply_count]58[alue_good]孤雁317[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6782dd69.7wnlYgwIKVe1dyrgXo4BNw.jpg?time=3678&tieba_portrait_time=3678[avatar]TA获得超过204个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]14562[view_count]
请问一个工程除了安全资料还有那些，哪些是需要归档的
平时做的各种检验批、隐蔽验收、各种施工记录等这部分的资料都属于施工质量技术资料。一般整个建筑工程来说，资料分为两大类型，一类是安全资料，另一类是施工质量技术资料。安全资料包内容有：一、施工企业安全生产管理包括：二、工程项目安全生产管理包括： 三、 施工安全生产技术资料包括：四、安全监理资料包括：1第一节 安全监理制度2第二节 安全监理方案及实施细则3第三节 安全监理用表（注：在整套安全资料当中，除第一项“施工企业安全生产管理”是公司级资料，不用现场做以外，其余的都是施工现场资料，匀要收集整理归档，贯穿整个施工过程）。施工质量技术资料内容包括：一、建设工程法定程序文件、包括：立项文件、用地规划审批、环境保护文件、设计审查、招投标合同、工程报监与报建、工程建设前期法定建设程序文件二、土建、装修施工过程质量（技术）管理/质量控制资料其包含：三、建设设备施工过程质量（技术）管理、质量控制资料其包含：四、工程验收及备案资料该项包含整个工程竣验收、备案及各专项（防雷、消防、规划、环保等）验收手续（注：在整套施工质量技术资料中，除第一项为甲方处理的前期资料外（不需要施工单位做），其它的匀为施工现场资料，匀要收集整理归档，贯穿整个施工过程）。另外，按正常归档要求，施工安全资料不需要做永久性存档，工程完工后，除了评优需要外，一般两三年可以作废。但施工质量技术资料则不一样，它的保存时间有些是贯穿建筑物的整个使用年限，有些甚至永久性存档，这种情况就要看各地档案馆对建筑档案资料的管理要求了。
[create_time]2014-10-21 20:23:08[/create_time]2014-11-01 18:59:58[finished_time]1[reply_count]7[alue_good]小唯之家[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4bc21e8a.eearZ7KMH9mabzR2EzFq9g.jpg?time=5108&tieba_portrait_time=5108[avatar]TA获得超过248个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2823[view_count]怎么提高自己在工作中的决策能力？
1、利用目标——多问问“怎么做”既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟，备选方案是最终的手段。 2、挑战局限很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。这种传统的做法就是所谓的假想的局限。设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。3、确立高标准确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。 4、先进行独立思考在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。假如你在无意中产生了一些很原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。一旦你过早地引入他人的思路，你便会过早地放弃自己的思想。 5、从经验中学习你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误。 6、征求他人的意见在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。最后往往是你自己形成了有价值的观点。 7、让潜意识发挥作用你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。 8、先提出备选方案，再进行评估好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。评估将使备选方案的范围变窄。在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。 9、永远不要停下寻找新方案的脚步当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。
[create_time]2021-06-17 10:16:23[/create_time]2019-05-13 13:33:13[finished_time]520[reply_count]0[alue_good]君喆资管[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=140479744,625157580&fm=3012&app=3012&autime=1686839044&size=b200,200[avatar]TA获得超过128个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4706[view_count]如何做好一个人事部的工作人员
（一）要充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
发挥领导的助手和参谋作用。按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。
发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。
发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。
发挥榜样示范和执行监督作用。人事行政部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。
(二) 创建公司特有的企业文化，为做好人事行政工作提供支撑。建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观，增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对企业有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，人事行政工作开展起来也顺利。
（三）做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障。企业与企业的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。
一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用人就是要心胸宽广，根据每名员工的特点，用其所长。育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台。留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根公司。
二是要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境。根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求，因势利导，开展看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造相互沟通、相互了解机会的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们愉快生活，快乐工作，以更加饱满的热情投入公司建设中。
三是严格落实劳动法，建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象,保证公司和员工双方的合法权益不受到侵害。
（三）严格行政管理工作，建立正规有序的生产经营秩序。要不断建立和完善各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提高工作效率，确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的生产经营秩序。一是做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的统筹协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作环境，保证公司员工的生命财产安全。
（四）不断加强学习研究，适应人事行政工作需要。社会不断进步，企业不断发展，员工的素质和要求越来越高，人事行政工作的新情况和新问题不断涌现，要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进，不断更新观念，学习先进的管理思想和方法，加强对新情况新问题的研究，才能适应人事行政管理工作需要
[create_time]2017-09-14 11:45:13[/create_time]2013-10-04 15:14:29[finished_time]12[reply_count]82[alue_good]同事相处和尚[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/cdbf6c81800a19d8dd0f8a7b23fa828ba61e46bb?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]分析世界，分析人事,分析对错[slogan]分析世界，分析人事,分析对错[intro]42584[view_count]
什么叫安全生产,如何在本岗位做好安全生产？
安全生产就是无任何大小事故。在本岗位上做好安全生产要注意以下8点：1、严守本岗位操作规程和安全制度。
2、认真做好安全检查和记录。
3、按照会顶使用、穿戴劳动防护用品。
5、制止他人违章作业和违章指挥。
6、及时向上级反映安全问题。
7、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能。
8、积极提出安全合理化建议。【摘要】
什么叫安全生产,如何在本岗位做好安全生产？【提问】
安全生产就是无任何大小事故。在本岗位上做好安全生产要注意以下8点：1、严守本岗位操作规程和安全制度。
2、认真做好安全检查和记录。
3、按照会顶使用、穿戴劳动防护用品。
5、制止他人违章作业和违章指挥。
6、及时向上级反映安全问题。
7、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能。
8、积极提出安全合理化建议。【回答】
[create_time]2022-02-23 09:10:38[/create_time]2022-03-10 09:07:17[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]指导官职场达人[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.aaa9c18f.N-3Vj2jf89lSAzOderMDOA.jpg?time=6932&tieba_portrait_time=6932[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3032[view_count]
什么叫安全生产,如何在本岗位做好安全生产？
所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产是现代管理中最重要的一部分 也可以说是主动脉 ，企业想做到迅速发展 一要做到产品质量 二 就是安全生产 确保工人在生产中部受意外损伤导致生产能力下降 人员补偿资金损耗 公司内部管理机制混乱 等企业负面影响力很大 小企业注意 大企业更不能马虎 与其事后变革 不如提早防范 加强人员培训 安全操作规程 定期安全意识检查 危险牌设定 安全通道 等
[create_time]2021-07-31 02:51:32[/create_time]2021-08-15 01:14:58[finished_time]1[reply_count]6[alue_good]坏男人无所不能[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.23ab13e7.HH05nP2C9lzHnTVSLI5KVQ.jpg?time=4692&tieba_portrait_time=4692[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7102[view_count]
安全生产法规定事故隐患排查治理情况应当
安全生产法规定事故隐患排查治理情况应当如实汇报。生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按安全风险分级采取相应的管控措施。生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过职工代表大会或者职工大会、信息公示栏等方式向从业人员通报。其中，重大事故隐患排查治理情况应当及时向负有安全生产监督管理职责的部门报告。县级以上地方各级人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当将重大事故隐患纳入相关信息系统，建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。《中华人民共和国安全生产法》第七十条 负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定，生产经营单位应当依法执行，及时消除事故隐患。生产经营单位拒不执行，有发生生产安全事故的现实危险的，在保证安全的前提下，经本部门主要负责人批准，负有安全生产监督管理职责的部门可以采取通知有关单位停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。通知应当采用书面形式，有关单位应当予以配合。负有安全生产监督管理职责的部门依照前款规定采取停止供电措施，除有危及生产安全的紧急情形外，应当提前二十四小时通知生产经营单位。生产经营单位依法履行行政决定、采取相应措施消除事故隐患的，负有安全生产监督管理职责的部门应当及时解除前款规定的措施。第七十四条 任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。因安全生产违法行为造成重大事故隐患或者导致重大事故，致使国家利益或者社会公共利益受到侵害的，人民检察院可以根据民事诉讼法、行政诉讼法的相关规定提起公益诉讼。
[create_time]2021-12-22 11:45:55[/create_time]2022-01-06 11:45:55[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]创作者DKEIFHCB6736[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/730e0cf3d7ca7bcbf5e6c3beac096b63f724a886?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]刘振海(越秀区广州广东)[slogan]刘振海(越秀区广州广东)[intro]4231[view_count]
安全生产法规定从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素应当
《安全生产法》规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十九条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
[create_time]2022-09-26 14:43:33[/create_time]2022-10-11 14:43:33[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]律渐[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/7dd98d1001e9390144a2bdab69ec54e737d19686?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]百度认证:上海律渐信息科技有限公司官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1498[view_count]
特种设备作业人员安全教育培训及实习证明如何填写
××××年××月××日至××××年××月××日，参加了××××组织的安全教育和培训。 ××××年××月××日至××××年××月××日，在××××单位参加了××××项目的实习，并具有3个月以上申请项目的实习经历。
[create_time]2016-04-13 10:12:04[/create_time]2016-04-28 10:01:56[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]Du知道君9361e[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ced0c1e1.JX4BAaktcoSof4E-5Kmjkw.jpg?time=5624&tieba_portrait_time=5624[avatar]TA获得超过1413万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1472[view_count]
什么是三级安全管理网络？
三级安全管理网络，是系统内部应自上而下建立完整的安全监督、保障、应急体系，对生产中的人参和设备安全进行监督管理，该体系的重要组成部分之一就是“三级安全管理网络”，企业要建立独立的安全监督机构，以公司级、车间级、班组级管理的安全组织结构网络。第一级 安全监督体系。第二级 安全保障体系。第三级 安全应急体系。
[create_time]2022-11-17 15:53:54[/create_time]2022-12-02 15:53:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]太平洋电脑网[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac4bd11373f0820253a47ee547fbfbedab641b31?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_800,h_450,limit_1/quality,q_85[avatar]专业IT门户网站[slogan]太平洋电脑网是专业IT门户网站，为用户和经销商提供IT资讯和行情报价，涉及电脑，手机，数码产品，软件等。[intro]1004[view_count]什么是三级安全管理网络
三级管理网络主要指：生产车间下属各工段、班组，主要负责班组安全管理工作和各岗位安全操作执行情况。
主要职责：
1、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，组织开好每日班前安全交底会和周五安全学习会，切实做到安全生产“五同时”。
2、负责教育组员遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，做到严格考核，奖罚分明，抵制各类违章行为。
3、认真做好新进公司员工、劳务工入司“三级教育”中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带教。
4、严格执行QOE管理体系文件有关职业健康安全目标的各项要求。
5、负责经常组织人员检查生产现场中的各种危险源，发现问题及时解决，对自己无法解决的问题，要及时上报同时采取可靠的安全措施。
6、紧密结合生产和事故案例对组员进行安全意识、遵章守纪的经常性教育，包括正确使用劳防用品等方面的教育。
7、发生事故要立即报告，积极抢救伤员，同时做好保护现场、配合事故调查、制订防止重复事故发生的措施等方面的工作。
8、组织现场安全生产的日检查，并做好班组台帐。
信息来源：博安网-建筑安全管理系统
[create_time]2016-01-09 15:31:44[/create_time]2012-10-20 17:10:14[finished_time]6[reply_count]1[alue_good]百度网友673ffd0[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a917fca0.X_WRy-M9F8TcM1zL26sOaA.jpg?time=1093&tieba_portrait_time=1093[avatar]TA获得超过294个赞[slogan]互联网+安全生产[intro]18540[view_count]
隐患排查的5种方法？
一、网络“群查”法建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。因此，各项目部要建立有效的群众性检查监控网络，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神，同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收“眼底”，控制在有效的视线之内。在查找事故隐患过程中，不能把精力只盯在一人一事、一时一地上，必须更新时空观，即在时间上，把安全生产督查的视线由身边向远处延伸，使安全生产“触角”沿着事物发展变化的轨迹，贴住其“脉络”，实施全时、全程的监控，具有科学的前瞻性和超前性;在空间上，由点到面扩大，既要做好岗位和登记在案的危险源(点)的事故预防，又要以此为基本依据，撒开“大网”，把平时司空见惯、习以为常的问题都网在其中，逐一进行检查，防止出现漏洞。二、身心“体察”法人员管理是安全生产管理的“重中之重”。管住管好所属员工，安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。三、循规“校查”法要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。《安全生产法》是用无数鲜血和生命换来的经验总结，是安全生产的根本法典。《安全生产条例》是《安全生产法》的延续和具体规定要求。操作规程是经过论证，并经反复实践检验，总结出来的科学经验。在法规、条例面前，没有特殊的团体和个人;在生产操作规程面前，来不得一时一刻、一丝一毫的马虎。不能因为特殊利益、个人感情或暂时的困难困境，降低落实法律法规、按章办事的标准，更绝不允许肆意践踏法律法规的恶性行为的发生，必须原原本本、逐条逐款地抓好落实。因此，在安全生产管理过程中，公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立“安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以“校正”。四、突击“点查”法适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性。目前，有些项目在常规或预先有通知的检查时，准备的比较充分，有些平时不符合安全生产规定的，也会暂时改正;有些没有落实的，还可以突击“补课”、“写回忆录”，往往重一时检查过关，轻平时良好养成。如果安全生产检查始终沿袭制度性、常规性、预告式的检查模式，其结果是很难发现问题。因此，时不时地进行一些不打招呼的检查，对于平时例行性检查比较好的单位，可以检验其落实安全生产规定的坚决性和一贯性;对于那些靠“伪装”过关的项目，能够“揭其面、视其质”，发现一些平时不容易暴露或预先检查中被“掩饰”的问题，掌握其真实情况，利于查“患”纠偏。在实施过程中，要注意处理好突击“点查”的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。五、类比“复查”法“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，“警报一响，长鸣不断”。在这个问题上，要把握好三个方面：第一，要把别的单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能因为“自家”没事，对“邻里”失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的“覆辙”。第二，要做好举一反三、“借题发挥”的文章。不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到“一人生病，大家预防”的目的。第三，事故教训警钟要长鸣。一旦发生了安全生产事故，拉响了安全生产工作的“警报”，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦，开展“忆事故教训”等活动，真正让干部职工群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面。
[create_time]2021-05-13 09:36:49[/create_time]2021-05-27 00:00:00[finished_time]2[reply_count]1[alue_good]教育评论员说[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/5ebb175331783512177b3dcf308ea7f4.jpeg[avatar]中小学教师[slogan]专注分享教育类知识，坚信知识就是力量。[intro]6253[view_count]隐患排查怎么开展
您好，很高兴为您解答，亲~❤
1.制定隐患排查治理制度，各相关主体，包括公司、项目、班组等应建立隐患排查治理制度，明确排查项目、排查内容与排查标准、排查方法、排查周期等相关内容。
2.建立隐患排查治理清单，一般包括基础类隐患排查治理清单和现场类隐患排查治理清单，基础类一般指的是管理类，包括法律、法规、规范中安全管理要求的内容，体现在企业的管理因素方面。安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理和安全标志等。现场类隐患排查治理清单一般指具体工序隐患。包括全部设备设施、作业活动所包含的危险源管控措施的内容，主要体现在企业施工现场人的因素、物的因素和环境因素等方面。
3.制定隐患排查计划，公司、项目一般要根据具体情况，结合实际制定隐患排查计划。
4.开展隐患排查注意事项
——以排查项目清单为排查主要内容，按照“分级负责”的原则开展排查；
——隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，确保横到边、纵到底，及时发现、不留死角；
——排查要做到定期排查与日常排查、专业排查与综合排查、一般排查与重点排查相结合；
——隐患排查的结果要与安全目标责任考核挂钩。
5.按照级别开展隐患排查
——企业级隐患排查由企业主要负责人负责，安全总监负责具体组织，根据排查的类型组织相关专业人员参加；
——项目部级隐患排查由项目经理负责组织排查，根据排查类型组织相关人员参加；
——施工班组级隐患排查由班组长负责组织，施工班组骨干参加；
——作业人员级隐患排查由作业人员针对本岗位作业时的排查。【摘要】
隐患排查怎么开展【提问】
您好，很高兴为您解答，亲~❤
1.制定隐患排查治理制度，各相关主体，包括公司、项目、班组等应建立隐患排查治理制度，明确排查项目、排查内容与排查标准、排查方法、排查周期等相关内容。
2.建立隐患排查治理清单，一般包括基础类隐患排查治理清单和现场类隐患排查治理清单，基础类一般指的是管理类，包括法律、法规、规范中安全管理要求的内容，体现在企业的管理因素方面。安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理和安全标志等。现场类隐患排查治理清单一般指具体工序隐患。包括全部设备设施、作业活动所包含的危险源管控措施的内容，主要体现在企业施工现场人的因素、物的因素和环境因素等方面。
3.制定隐患排查计划，公司、项目一般要根据具体情况，结合实际制定隐患排查计划。
4.开展隐患排查注意事项
——以排查项目清单为排查主要内容，按照“分级负责”的原则开展排查；
——隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，确保横到边、纵到底，及时发现、不留死角；
——排查要做到定期排查与日常排查、专业排查与综合排查、一般排查与重点排查相结合；
——隐患排查的结果要与安全目标责任考核挂钩。
5.按照级别开展隐患排查
——企业级隐患排查由企业主要负责人负责，安全总监负责具体组织，根据排查的类型组织相关专业人员参加；
——项目部级隐患排查由项目经理负责组织排查，根据排查类型组织相关人员参加；
——施工班组级隐患排查由班组长负责组织，施工班组骨干参加；
——作业人员级隐患排查由作业人员针对本岗位作业时的排查。【回答】
以上是我的对这道问题的回答，希望能对您有所帮助，还望您动动发财的小手给个5星赞，祝您事事如意，谢谢！❤【回答】
[create_time]2022-06-17 23:51:09[/create_time]2022-07-02 23:48:34[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]和我一起看短剧[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3225699497,4145940336&fm=3012&app=3012&autime=1695184314&size=b200,200[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]831[view_count]
