杜拉拉升职记剧情 杜拉拉升职记主要讲什么
1、《杜拉拉升职记》主要讲：杜拉拉大学毕业后进入民营企业。因老板胡阿发的骚扰，也因为想和男友李鸿铭一样就职于世界500强公司，拉拉向DB公司递交求职材料。
2、同时她也发现男友李鸿铭和自己的好朋友夏红相爱了。杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。拉拉在外企的经历跨度八年，从一个朴实的行政助理，成长为一个专业干练的HR总监，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
3、与此同时，她的感情世界也在经受着考验。大学毕业一直在民企的杜拉拉不甘平庸，毅然辞职。在她终于被位列世界500强的外企迪比公司录取后却失去了爱情，初恋男友跟自己最好的朋友走到了一起。
4、进入迪比公司后的杜拉拉靠着勤奋苦干以及善良正直的本性打动了迪比公司的销售总监王伟，王伟无论从感情还是事业上都成为杜拉拉一个强有力的依靠。虽然同在迪比的王伟的前妻黛西百般阻挠，但最终杜拉拉还是依靠自己的力量一步一步晋升为迪比公司高层，跟王伟的感情也与日俱增。
杜拉拉升职记剧情 杜拉拉升职记主要讲什么
1、《杜拉拉升职记》主要讲：杜拉拉大学毕业后进入民营企业。因老板胡阿发的骚扰，也因为想和男友李鸿铭一样就职于世界500强公司，拉拉向DB公司递交求职材料。
2、同时她也发现男友李鸿铭和自己的好朋友夏红相爱了。杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。拉拉在外企的经历跨度八年，从一个朴实的行政助理，成长为一个专业干练的HR总监，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
3、与此同时，她的感情世界也在经受着考验。大学毕业一直在民企的杜拉拉不甘平庸，毅然辞职。在她终于被位列世界500强的外企迪比公司录取后却失去了爱情，初恋男友跟自己最好的朋友走到了一起。
4、进入迪比公司后的杜拉拉靠着勤奋苦干以及善良正直的本性打动了迪比公司的销售总监王伟，王伟无论从感情还是事业上都成为杜拉拉一个强有力的依靠。虽然同在迪比的王伟的前妻黛西百般阻挠，但最终杜拉拉还是依靠自己的力量一步一步晋升为迪比公司高层，跟王伟的感情也与日俱增。
杜拉拉升职记电视剧大结局 结局讲述了什么
1、李斯特光荣退休，齐浩天出人意料地决定让拉拉暂时代理李斯特的职位，等待亚太区的最后决定，并且暗示拉拉，因为揭发约翰常的特殊贡献，他已经向亚太区报告，推荐拉拉正式出任人力资源总监。
2、同时，齐浩天告诉她因为经济危机，公司决定裁员200人，一场大仗就要开始了。拉拉表示一定全力以赴。
3、圣诞节的晚上，拉拉站在窗口看着陆家嘴繁华的大街。出乎意料的成功并没有带给拉拉想象中的喜悦，她一个人在街上走，拨通了王伟的电话，仍旧是语音信箱。
4、拉拉给王伟留言，在沉默了许久之后，只说了几个字，我很想你。走到新家的小区门口，拉拉看到一辆熟悉的黑色奥迪车停在路边。车窗摇下来，王伟望着拉拉，许久许久，终于微笑起来。
电视剧《杜拉拉升职记》哪个情节最让人感动
由于电视剧《杜拉拉升职记》是一部职场剧，情节主要围绕着主人公杜拉拉在职场中的成长和经历展开。因此，最让人感动的情节可能因人而异。一般来说，电视剧中的一些情节可能会让人感动，例如：1. 杜拉拉在职场中的奋斗历程，尤其是在面对困难和挫折时的不屈不挠的精神，可能会让人感动。2. 她在职场中所经历的各种人际关系，包括与同事、上司和客户之间的交往，可能会让人感受到职场的复杂性和人性的多面性。3. 电视剧中所表现出的职场文化和职场规则，以及职场中的竞争和合作，也可能会让人产生共鸣和感动。总的来说，电视剧《杜拉拉升职记》中的多个情节都可能让人感动，具体取决于观众的个人感受和职场经验。
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《杜拉拉升职记》百度网盘高清资源免费在线观看:链接: https://pan.baidu.com/s/1ot8n8hLQvIK-yxP5wmQ3qg?pwd=1xfq 提取码: 1xfq 《杜拉拉升职记》导演: 徐静蕾编剧: 王芸、赵梦、徐静蕾主演: 徐静蕾、黄立行、莫文蔚、吴佩慈、李艾、王菁锳、罗异类型: 剧情、喜剧、爱情制片国家/地区: 中国大陆语言: 汉语普通话、英语上映日期: 2010-04-15(中国大陆)片长: 105分钟又名: Go LaLa Go!杜拉拉（徐静蕾 饰）是个初入职场的小白领，由于前任老板总是对她性骚扰，所以她决定跳槽，进入了著名跨国企业DB。DB的销售部金牌经理王伟（黄立行 饰）与HR副总监玫瑰（莫文蔚 饰）是一对地下情人，但是由于两人的工作压力都很大，以至于谁也无暇顾及家庭，双方大方分手。杜拉拉刚来DB，遇到了互相斗法的伊娃（李艾 饰）和海伦（吴佩慈 饰）。因为一次巧合，在电梯里邂逅了患有幽闭恐惧症的王伟，两人从此熟识。因为总公司高层要来中国分公司视察，因此中国区总经理和HR主管商量要重新装修公司。然而玫瑰却在此时患病需要动手术，其他人也避之不及，唯有初出茅庐的杜拉拉勇挑重担，并以其坚强不屈完成了这个重大的任务，受到了上司的赏识。而且，公司还在泰国举办了庆祝派对，期间杜拉拉与王伟擦出了爱情的火花，但是这段办公室恋情却遭遇了重重的阻力…… 本片是徐静蕾的第四部导演作品，根据李可同名畅销小说改编。
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《杜拉拉升职记》百度网盘高清资源免费在线观看；链接: https://pan.baidu.com/s/1LlxQk7cUQjoymL32Mqgn1g 提取码: ijzr导演:徐静蕾编剧:王芸/赵梦/徐静蕾主演:徐静蕾/黄立行/莫文蔚/吴佩慈/李艾/王菁锳/罗异类型:剧情/喜剧/爱情制片国家/地区:中国大陆语言:汉语普通话/英语上映日期:2010-04-15(中国大陆)片长:105分钟又名:GoLaLaGo!该片讲述了杜拉拉（徐静蕾饰）是个初入职场的小白领，由于前任老板总是对她性骚扰，所以她决定跳槽，进入了著名跨国企业DB。DB的销售部金牌经理王伟（黄立行饰）与HR副总监玫瑰（莫文蔚饰）是一对地下情人，但是由于两人的工作压力都很大，以至于谁也无暇顾及家庭，双方大方分手。杜拉拉刚来DB，遇到了互相斗法的伊娃（李艾饰）和海伦（吴佩慈饰）。因为一次巧合，在电梯里邂逅了患有幽闭恐惧症的王伟，两人从此熟识。因为总公司高层要来中国分公司视察，因此中国区总经理和HR主管商量要重新装修公司。然而玫瑰却在此时患病需要动手术，其他人也避之不及，唯有初出茅庐的杜拉拉勇挑重担，并以其坚强不屈完成了这个重大的任务，受到了上司的赏识。而且，公司还在泰国举办了庆祝派对，期间杜拉拉与王伟擦出了爱情的火花，但是这段办公室恋情却遭遇了重重的阻力……本片是徐静蕾的第四部导演作品，根据李可同名畅销小说改编。
杜拉拉升职记有个问题
一、杜拉拉是行政出身吧，所以，平时的日常的工作就会显得太平凡。而装修这个问题则不是日常性的工作，而且在作为一个助理级别的员工在没有上级帮助下完成了主管甚至更高级别的员工工作，这自然是能力的体现。二、优秀的小说之所以能传世因为它展现了一个时代的风貌。《杜拉拉》一书表现了不仅仅是一个行政或者HR的升职历程，更是整个外企乃至很多沿海大公司的各个部门、员工等等的生活、工作的风貌。对于青年一代也十分有激励作用。如果觉得回答还可以希望采纳，谢谢~
杜拉拉升职记大结局 结局是什么盘点
结局：
1、李斯特光荣退休，齐浩天出人意料地决定让拉拉暂时代理李斯特的职位，等待亚太区的最后决定，并且暗示拉拉，因为揭发约翰常的特殊贡献，他已经向亚太区报告，推荐拉拉正式出任人力资源总监。
2、同时，齐浩天告诉她因为经济危机，公司决定裁员200人，一场大仗就要开始了。拉拉表示一定全力以赴。圣诞节的晚上，拉拉站在窗口看着陆家嘴繁华的大街。出乎意料的成功并没有带给拉拉想象中的喜悦，她一个人在街上走，拨通了王伟的电话，仍旧是语音信箱。
3、拉拉给王伟留言，在沉默了许久之后，只说了几个字，我很想你。走到新家的小区门口，拉拉看到一辆熟悉的黑色奥迪车停在路边。车窗摇下来，王伟望着拉拉，许久许久，终于微笑起来。
杜拉拉升职记大结局 结局是什么盘点
结局：
1、李斯特光荣退休，齐浩天出人意料地决定让拉拉暂时代理李斯特的职位，等待亚太区的最后决定，并且暗示拉拉，因为揭发约翰常的特殊贡献，他已经向亚太区报告，推荐拉拉正式出任人力资源总监。
2、同时，齐浩天告诉她因为经济危机，公司决定裁员200人，一场大仗就要开始了。拉拉表示一定全力以赴。圣诞节的晚上，拉拉站在窗口看着陆家嘴繁华的大街。出乎意料的成功并没有带给拉拉想象中的喜悦，她一个人在街上走，拨通了王伟的电话，仍旧是语音信箱。
3、拉拉给王伟留言，在沉默了许久之后，只说了几个字，我很想你。走到新家的小区门口，拉拉看到一辆熟悉的黑色奥迪车停在路边。车窗摇下来，王伟望着拉拉，许久许久，终于微笑起来。
《杜拉拉升职记》中杜拉拉的升职轨迹是什么？她都干过什么职位啊？
《杜拉拉升职记》中杜拉拉的升职轨迹是什么？她都干过什么职位啊？ 她一开始是华南大区的销售助理。因为她能干和责任心 她升职为广州办行政主管。一般人是很少这么跳着升职的。还是因为她的努力和能力。然后是助理行政经理。因为她的上级玫瑰离开了。她就做了人事行政经理，这是因为她的上级不想她一下子掌握那么多的权利 所以加了个人人事。后面还有好多好多的。我一时间难以一一归纳。基本就是助理，主管，经理，高级经理，总监。我觉得她升职是很快的。最主要的她得到了直接领导的赏识。她默默无闻的。那是她很努力。这书告诉我们HR的各项应用。连其中拉拉的男朋友和她分手的时候也应用了“SWOT分析法则”来说明感情上的优势和劣势。这是很有意思的事情。我很喜欢这个书 其中的东西很受用。你可以买一本。放床头偶然番下也很好的 电视《杜拉拉升职记》中杜拉拉一开始应聘的是什么职位？ 电视剧版最开始是市场助理。市场部招了拉拉和黛西，但最后只留下黛西，拉拉被行政部接收，做了行政助理，开始了被rose折磨的苦日子 电影版最开始就应聘行政助理 麦琪在杜拉拉升职记中是杜拉拉的好朋友么 开始不是，老看不惯拉拉，工作也不和拉拉配合，是典型的老员工欺负新员工。 直到拉拉升经理了，才站在他们一边，但也算不上是好朋友。 只有海伦才算是拉拉的好朋友。 杜拉拉升职记 杜拉拉的头发是什么颜色的 栗色的，她是南方人。 《杜拉拉升职记》中杜拉拉最后的职务是什么？ 人力资源总监（电视剧） HR经理（电影） 人事行政经理（小说） 杜拉拉升职记中杜拉拉的工作属于哪个系 人数介绍里是上海大学英语系毕业的 现在多数都是主修一门较偏的外语，辅修英语的。这样更容易进外企。 电视剧 杜拉拉升职记 王伟送给杜拉拉的 项链 是什么？ 三叶草的项链，淘宝上搜三叶草饰品，就会出来了 电视剧版杜拉拉升职记王伟送杜拉拉的是什么车 应该是别克吧，王伟也是别克，这个电视剧别克是赞助商。 杜拉拉升职记23集中 杜拉拉唱的歌叫什么？ 你说的是拉拉和周亮一起时，喝着酒唱的吧，江美琪的《打错了》
杜拉拉升职记
应该是三年之前看的这本书了，一共四本，当时还在实习，看完之后没有很深的体会吧，但是还是写了读后感，现在再看到这篇读后感，似乎理解了书中所述，真的是有很多值得学习的地方。
以下是原文：
杜拉拉升职记读后感
一、原著中我觉得比较好的语句
1.“打工的人”要了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成
绩效。（上司、下属、平级、内外部客户）
2.所谓好公司，一是收入，二是环境，三是未来。
二、人物评价
1.拉拉刚进DB的时候是华南大区销售助理，两年后升为广州办行政主管，负责广州办的装修，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。她采用上海办行政报告的格式，顺了玫瑰的心。收获：拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。和同级之间，不好的话听着就是了，不要过多参与，能避开就避开。负责上海办的装修工作，考虑续租的情况，不错。
摸清楚上司的性格，对症下药。争取自己的利益，升为人事行政经理。拉拉利用一个简洁的表格来做这个总结报告，表格中分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitater（帮助、促进者），效果及进程。简而言之，就是谁教会了她一些什么，很聪明的做法。办事处管理标准操作流程，把问题从另外一个角度去做。仔细分析每个人的能力及权限，弄明白有的人就是勾结在一起的
2.海伦：广州办的前台，美女一枚，没有什么心眼，
3.玫瑰：心眼多，让王蔷去查某总监费用，导致王蔷被炒。为了牢牢占据有利地形，也为了让李斯特明白自己的重要性，玫瑰平时把关键的工作都抓在自己手里，尽量不让手下沾上边，当然更别提教给他们其中的机关要害了。玫瑰早做好了走的准备，一心想在走之前先把行政经理的后备人选撬掉，好让李斯特抓一把瞎；更让李斯特作为堂堂人力资源总监，却看不清自己手下经理的算盘，在DB中国上上下下面前丢一把脸。
4.王蔷：不太聪明的人，越级申诉玫瑰，还自己发Email宣布有事找他，王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
5.李斯特：一心安全退休的人，他尽量避免做决定。遇到事情总是让手下的经理去找各相关部门，甚至不相干的部门也最好全扯上，挨个儿地问过总监们的意见，最后得出个集体的决定。面对变化的时候，他总是能拖则拖，尽量等到把局势全面看清楚后，再决定which way to go（行动方向）。对下属的作为都看在眼里
6.何好德40出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；
7.王伟：有点自傲
8.麦琪：典型的，对上司不满却不能直接表达
9.岱西：仗着业绩好点，就耍性子，太卑鄙了，分手后可以做朋友，但不要再暧昧了吧，而且就放手吧，还破坏人家干嘛要，还录音，真的恐怖。还和罗杰，童家明套近乎，最后还要挟公司，做了不正确的事，还试图掩盖
10.李文华：李文华比较有城府，平时轻易不肯得罪人，小事情上不计较能吃亏，顺便的话也愿意帮人家一把。千里马没有遇到伯乐
11.杰生：自己做的工作不错，却一直没有得到重视，也挺能忍的了
12.王宏：但是王宏的人际关系并不特别差，因为他这人没有坏心，他反对或者赞成什
么事情，通常就是根据他的数字，并没有什么旁的原因。小心眼，不愿教拉拉太多东西
13.周亮：面试表现不错，实际条理乱，人际关系不好
14.帕米拉：没什么表情，做起事来不错，但心机也多，不是自己做的非往自己身上揽。怂恿周亮写这邮件，惹来麻烦
15.Tony林：长于人际关系，看到谁都随和地打招呼，属于颇得人缘的类型。为自己的势力做准备什么的
16.罗杰：觉得所有人都不专业
17.童家明：嫌拉拉碍事
18.曲络绎给人的感觉既不是好人也不是坏人，他身上背着斯坦福和哈佛的双料博士学位，IQ果然特别高，不少人对他充满期待，Tony林这些总监们更是小心翼翼地观察着他的一举一动。
19.齐浩天：接管何好德工作的人，齐浩天有三个好处，第一是授权--他认为，既然罗杰是他的副手，他就要信任并支持罗杰；第二是敢于拍板--假如你找他，告诉他你需要他做一个决定，他就给尽快给你一个决定，让你有明确的方向去做事；第三个好处是他经常把酷爱繁杂流程的柯必得抛在一边，从而让大家在流程上少了许多痛苦。
三、术语
1.“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）
2.360度绩效评估（上级，下属，平级，客户）
四、应该思考的问题
1.越级
2.除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要
3.电话清单和Email和录像
干了活还受气该怎么办？
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走，这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却每遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;
3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;
4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2.你的找一个好的方向
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容易被根着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢?
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;
2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件和能力。
2.对下级
1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;
2)要能有效地管理团队内部冲突;
3)要能公平合理地控制分配团队资源;
4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;
5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;
6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);
4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你
达成业绩(专业而明智的选择);比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
3)清晰的制定业务计划并有效实施;
4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)早日实现退休理想--你需要眼光和资格。
杜拉拉升职记里的职场指南
杜拉拉升职记里的职场指南 杜拉拉升职记里的职场指南，当我们步入社会、进入职场，要如何在如同战场一样的社会上战斗，如何在如此激烈的竞争中生存，以及如何为未来打下良好的基础。下面来看杜拉拉升职记里的职场指南。 杜拉拉升职记里的职场指南1 一：记得的名字 李斯特三步并做两步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握着，左手同时拍着邱杰克的肩膀，用夏威夷阳光一样的热情说：“Hi，Jack!How are you doing?” 邱杰克同志看到HR总监这么记得自己，很是高兴，还没听到表扬，脸就笑得像朵怒放的大菊花，连连说：“I am fine,thank you!” 职场指南：在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。 二：高层要不要关心细节? 这场谈话后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，这个项目不再像以前一样做甩手掌柜了，他将要求玫瑰和自己讨论每一个细节，以便做到万无一失。 李斯特很后悔这次初步提交预算和项目期的时候，没有这么做，而是和以往一样，只是让玫瑰给他一个“结果”，却没有过问得出“结果”的“细节和过程”。 职场指南：过于关心细节，会牵扯太多精力;但只问结果不问过程，则有被“蒙”的危险。有些时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。 三：“自下而上”还是“自上而下” 何好德笑了，说：“拉拉，正常情况下，这类申请，应该由希望提拔的部门发起，因为他是用人部门的头，他最清楚他需要什么样的人，以及这个候选人的现有表现和;然后这位主管需要和他本人的上级主管以及部共同讨论，看候选人是否已经具备了被提升的资格。” 拉拉有点惭愧地说：“明白啦。” 职场指南：无论是还是普通员工，都应该遵循“自上而下”的，而不是“自下而上”的原则。 杜拉拉升职记里的职场指南2 一、谦虚是左手，稳重是右手 对刚毕业的学生来说一切都是新的，陌生的环境会让你感到不安，这种感觉谁都会有，对于新入职的你来说，最最重要的就是虚心学习，职责领域内，不要管所接触的业务是否与所学专业相同，都要有一颗谦虚的心，遇到不懂的地方一定不要擅自做主，虚心请教前辈同事没有错。 踏实对于新人来说也是快速融入周围环境的最佳方法，对于任何单位来说，都喜欢认认真真做事的踏实务实的有为青年，因此，新员工要在单位站稳脚跟，要把谦虚化为左手，稳重化为右手，循序渐进慢慢向前走。 二、 方法和目标 当新员工进入工作场所时，他们往往会因为不注意工作方法而在绩效上落后，这会改变他们的心态，并随着时间的推移而形成恶性循环。一个好的工作方法可以使你事半功倍，成为许多员工的领导者，开发一个好的工作方法是非常重要的'。 除了好的工作方法还一定要有的就是合理的规划，制定短期工作目标，既不拖泥带水，也不急功近利。然后朝着目标不懈努力，通过这种规划目标的方法可以使自己得到成功的满足，为了以后更出色的工作。 三、时刻保持自信心 能够成功的人都是有自信的，无论在哪，无论什么职业，如果干什么事自己都没有信心那么注定一事无成，初入职场的你一定要保持良好的自信，胜不骄败不馁，就像当初在自信的找到工作一样，深藏功与名。 很多新人会说，做一份陌生的工作很难胜任。事实上，没必要这么想，没有人天生就能做到。对于职场新人来说，把握当下、全力以赴这是最佳方式，成熟的自信可以助你在通往成功的路上一帆风顺。 四、 人际关系不容忽视 善于处理人际关系的人到处都能处的好，新人在工作中要优先考虑同事之间的和谐，自然要尊重领导。良好的人际关系可以帮助你取得很大的进步，而与周围同事的不良关系往往被排除在外，那些在工作中不如你的人应该得到细心的对待，因为他/她指不定有一天会成为你的领导。
职场入门指南|《杜拉拉升职记》
无意中开始看这本小说是因为一职场高手（恶魔的奶爸）的推荐，说是可以从这本书中学到职场“装逼”的技巧。
说起“装逼”，很多人可能会嗤之以鼻，但是真正高段位的装逼是不露痕迹的装逼，是能让你听得敬佩不已、五体投地、敬若神明的装逼，是你已经被唬住却往往不知道他在装逼。
“装逼”除了外在的穿衣打扮和自身的气质，核心在于表达能力。
而职场中的“装逼”自然有其一套的语言体系。
职场中的“装逼”，不仅仅是满怀壮志的高谈战略和情怀，还需要会使用图表和数据进行所谓“有理有据”的分析。
书中杜拉拉担任行政经理的职位时，用了大量的篇幅描写了办公室装修一事，杜拉拉做了大量的调查分析，把办公室装修这件工作变得充满了技术含量，我看时也不免感叹：没想到说起来简单的办公室装修竟然充满了玄机。
后来，真正的职场高手告诉我：别被唬住，这就是职场中的“装逼”，要学习。
从最开始为了学习职场“装逼”看这本书，后来我又意外学到了很多东西。
书中讲述了许多职场的规则和经验，对我这种从未真正踏入职场的人来说，可以说是职场入门指南了。
小说的故事背景设定是外企，杜拉拉大学毕业后先在民企工作了几年，后来开始在大外企DB打拼。
本小说的作者据说就是从外企底层员工一步步做到HR的，应该也算是有实际的工作经验和经历，这也是这本书具有一定真实性和参考性的原因。其中的很多职场技巧也得到了职场高手奶爸的认同。
从杜拉拉开始选公司的经历来看，也从职场高手奶爸的推荐来看，第一条建议是：开始工作时最好选择大公司。
因为大公司有更规范的操作流程，可以对整体的操作流程有一个清晰的大致了解，对管理经验的积累很有帮助，同时晋升渠道也更加明确。
DB作为一家美企，他们的管理规范可以说是很完善了，但是公司中依旧充满了政治斗争，最后激烈的政治斗争导致了DB中国区的衰落。看到这里，唏嘘不已，原来政治斗争处处都在，但是在一个机构和组织中怎么才能把政治斗争的影响降到最低呢？
虽然一直在提倡用法治代替人治，可人的影响无法避免，高层依旧决定了整体走向，企业高管依旧决定了公司走向。
身处高位的人分为四种：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才。
恶魔奶爸说的对，小说中也是如此，首先要选择追随有德的领导。
有德无才的领导起码让你安稳工作最终也好歹留个全身而退，而无德的领导只会充分压榨和利用你。
以下是从书中摘录的职场规则：
1.老板心中谁更重视
不到万不得已，不要越级打报告，相当于葬送在公司的前途。这是公司大忌。
2.与上司保持一致
杜拉拉是广州办主管，采取上海办行政报告格式。
此实例还可写入年终总结：建立一致性。
年终报告要认真揣摩公司的核心文化。
3.好的leadership(领导风格)要注意辅导和培养下属。
4.不要抢上级风头，不要越级报告。
5.干活还受气该怎么办？（领导不能认识到自己的工作量和重要性）
（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，并设置日期限定，若无意见就照计划走。
（2）工作过程遇到困难，带着至少两个解决方案与老板讨论，让老板做选择题。
（3）项目实施过程，在每个重要阶段给领导反馈信息，即使进展顺利。
（4）与上级沟通时，要清晰、简洁、主动。
6.you deserve it.
有两种解释：一种是名至实归，一种是罪有应得。重在强调因果关系。
7.工作现实：成长比较艰辛，想向同行学一点东西都不容易，人家别说主动教，不想法阻挠学习就算不错了。教会徒弟，饿死师傅。
8.公司政策变动、推进计划可能损害不同部门利益时：
（1）与各个部门逐个讨论，各个击破。
（2）就各个部门可能面临的实际问题提前准备好解决方案。
（3）找出方案实施能带给不同部门的利益，实现“共赢”。
9.谈问题时要有star（situation, task, action, result, 情景，任务，行动，结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
10.炒掉手下主管帕米拉之后，对核心职位尤其是与上层接触较多的职位，杜拉拉的用人策略：
一，这个人的专业技术是ok的程度，就是他能干得了活，但不出色。
二，这个人得平和而不求上进。
三，年纪小于三十岁的不要，三字头的人比二字头的懂事，在社会上碰过壁的人会更珍惜好工作，和她杜拉拉玩花样的机会就相对小些。
11.设置恰当的工作目标，是管理下属的第一步，到年底他们是好还是不好，就以设置好的目标来衡量。注意：考核标准要量化，时间性的规定要明确。
12.职位做的越高，有一项能力的要求就越高，这项能力就是妥协的能力――做老板的，得在不同的利益中权衡厉害，知道在什么地方做出妥协。
13.sop（标准操作流程），不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
14.齐浩天的方式是典型的西方人的那一套：“我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信任你，支持你到底，你要是好，我们一起好，你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。”
15.杜拉拉在“商业行为准则”中对“不道德”的定义：
在我个人看来，不管你是属于哪一个阶级的，有的东西是有共同的原则的。有人说，只要自己的良心感到安定，就不涉及“不道德”，这个我倒有点异议，因为每个人的良心的承受力不同，同样的事情，也许你的良心会不安，而他的良心未必不安――我个人认为，如果你不知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是“不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是“不道德”。
《杜拉拉升职记2》
1.杜拉拉初次做HR，招聘销售代表，不了解实际工作中的考核标准，此时她面临着个人和职能尊严的挑战。
她先在公司的招聘信息中大概了解了岗位要求，之后，她想到了一个很好的方法：她通过询问销售代表的上一级小区经理们的招人要求，获取反馈，收集到了对销售代表任职能力的要求。
这既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
这充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
2.面试是双向的，通过HR的态度和言行可以了解到这家公司的专业性。
如果面试时对面试者不满意，也应该认真的问几个问题，起码让他通过这次面试问的问题学到一些东西。这不但是对应聘者负责，也是对公司的社会形象负责。
面试最后，向HR提问时，不要问：什么样的人适合这个岗位？
HR受到的培训是，不和应聘者在面试中讨论聘用标准。
有经验的应聘者会问：我应聘的这个职位，要完成明年的指标面临的主要挑战是什么？
或者询问销售费用和市场费用的比例，可以看出此公司是销售主导还是市场主导。
3.专家的意见，对于到了四十岁还停留在中层干部级别的，要警惕了，要么可能是他能力有限，要么可能是他已经缺乏工作动力，开始混日子了，选拔干部，应该谨慎面对这一类型的应聘者。
4.“无论你做出怎样的决定，我都支持你。”
这是一个堪称经典的官僚句式，它的真实含义是“我将不提供任何支持”。
5.销售经典套路：先对客户投其所好拍拍马屁，这叫建立融洽关系；然后说说产品特征，尤其要突出产品能带给客户的好处（诸如我卖的东西都有啥特点，这些特点能帮您解决啥问题，使您在行业中树立威望云云），这叫特征利益转换，最后是具体地给点压力，这叫要求生意。
6.开会的原则
很多人觉得开会既浪费时间，又解决不了问题，多半是因为，缺乏主题控制和会议规则，造成东拉西扯，时间拖很长，最后问题并没有解决。
（1）做任何事情都要有一个目的。在开会时，开场白要把会议目的说清楚，以免跑题。也要预先讲明白打算花多长时间，解决哪些问题。
（2）然后，主持人要提出流程建议，来推动会议的进程。（这也是掌握会议主动权的很好方式，游戏规则由自己来制定，避免陷入被动。）如小说中，杜拉拉提议用头脑风暴的方式，让每个人都写出三条主要问题，然后圈定其中重叠最多的三条以便集中讨论。这方面的设计，主持人最好再会前就先想好。
（3）在讨论过程中，主持人需要不断地去澄清并确认各方的观点。如收集完三个问题后，杜拉拉问大家是否同意这是最重要的三条。
（4）当大家意见僵持不下，或者众说纷纭时，主持人要推动各方达成协议。一般，让员工提出意见，最终由最高领导来决定。
（5）最后，主持人要做出总结，主要是一个解决方案，什么决定，每个人的任务是什么，其中要有下一次的跟进计划。
7.沟通的原则
（1）首先，要尊重对方，要维护对方的自信。比如，先说对方几句好处，然后再开始说“不是”；用词也有讲究，说人不是时要缓和一些，多说“我们”。
（2）聆听很重要，听比说更高级。聆听是一种态度，你用心地听，能让对方觉得你重视他的意见，至少给了他讲的机会。
（3）不要被动的听，要去理解、澄清，并给予回应，更要听明白语言背后深层的观点和动机。
（4）表述观点时，要陈述事实，基于事实沟通。
（5）表扬人时，具体地陈述事实，会显得你的表扬很诚恳，而且你真的注意到了人家的贡献意味着什么。如果你很具体地说出了任务有多难、结果有多出色，会让对方感到你真的知道他吃了多少苦头，成功多么来之不易，因而觉得所有的付出都是开心值得的。
（6）分享感受是沟通的好方法。
（7）在讨论过程中，要注重互动，促进参与，来谋求协助个承担，不要一个人出了所有主意，多问问大家的建议。
（8）最后要提供支持。级别高的老板往往会在谈话中主动问你：“我能为你做什么”“我怎样做才能帮到你”。
8.上级对下属授权
授权的依据：
员工的能力，员工的人品，风险大小。
授权的程度：
授权与员工主动性相关。
最被动最没有经验的员工是坐在那里，等着主管吩咐，这是主动性最低的级别。
好一点的员工，看到主管很忙或组里别的员工遇到困难，主动询问：我能做点什么？
再有点想法的员工，会在请示怎么办的时候，提出自己的建议和看法，让老板做选择题而不是问答题。
再高级别的主动性，员工看到问题会采取行动去解决问题，并及时主动汇报，让主管知道发生了什么、怎么处理的、结果如何。
最高级别的授权通过最高级别的主动性表现的。
主管在决定授权到什么程度时，要和员工事先约定好主动性等级。
员工也可以对照主动性级别，观察自己所处被授权段位，被授权等级越高，员工的重要性就越高，他离升职就越近。
9.一个好的销售应该具备的能力：
首先，要有准确判断目标客户的能力；
（要发现潜在目标客户）
其次，要有发现客户需求的能力；
（客户需求和客人的个体特征联系在一起，多观察对方的价值观；同时，需求是可以被引导和创造的。
发现客户需求的功力是分级别的，
初级阶段，是客户告诉你他的需求，然后你赶紧照办。
高级一点，是客户没有说出来，但你能发现他潜在的需求，然后你积极主动地促使他参与制定或确认解决方案，这里有一条互动原则，就是“参与激发热情”，当客户有参与时，他的主动性会很高很多。
再高一个级别，你能着眼于未来，预测趋势，去主动发现客户本身面临哪些机会，这时可以做到“为客户增值”，和客户共同成长，这需要销售人员有非常强的专业背景和专业知识。）
第三，要有为客户增值（value-added）的能力；
第四，要有要求生意的能力；
（把好的关系转化为生意）
第五，要是一个team player；
（会做人，群众关系好，想要上升，这一条不能差。）
第六，要有很好的学习能力。
（学习能力强的人有三个特征，善于观察总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践，如果没有实践的机会，看书也是好习惯。）
