江苏大丰博汇集团到底怎么样！！！！！
大丰人才网说博汇招工，博汇招工就是坑，招工的时候我问要电工吗，人事部茅一飞主任说要电工，还问有没有同事要做电工的，说电工很缺，叫我12号报名。12号报名后，第二天体检，自己掏130元，下午准备了复印件到人事部报到，人事部主任叫第二天过来，然后叫我们用笔抄写操作规程，再就是签合同，说是试用期一个月2700元，合同期3年，合同期内工作有博汇任意调动，就这是最关键的把你卡死了。有时候还要出去帮忙做点杂事。又过了一天，各个部门开始领人分配工作，大家都走了，剩下2个电工居然分到纸浆生产车间，我就搞不懂了，我们不是归电工班管吗？还有在这吃饭喝水都是自己花钱，食堂的饭菜一塌糊涂，这个不说，后后面就是没完没了的割草，捡垃圾，挖坑，打混凝土，摆放货物，扛油漆，不是说好的电工吗，怎么变成杂工了，后来吃饭遇到大丰本地的说这里招工的全是假的，就是等有人被罚款或者被领导开除拿招工的填坑，没坑填就是打杂的，基本来10个，走8个，后来遇到一起来的待遇基本差不多，好多人开始走了，每个月都是这样的，我打人事部茅一飞电话就是不回，情况基本确定了，希望大家转发，不要被坑了，自己亲身经历！！！！！
江苏大丰博汇集团到底怎么样
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盐城人才网人力资源有限公司的概要
盐城人才网是指盐城人才网人力资源有限公司，是盐城地区唯一具有许可资格的权威性网络招聘平台，已成功为多家企业提供招聘人才服务。 盐城人才网通过网络招聘与现场招聘会的结合为企业和求职者建起良好的桥梁。 盐城人才网已成功举办数届大型招聘会，为企业和求职者搭建招聘就业平台，大大简化了招聘海选流程。 盐城人才网官方网站拥有强大的数据库，每天1000多求职者注册简历求职，每天2000余条招聘岗位在这里发布，每天300多家招聘单位在这里成功找到优秀人才。
盐城人才网人力资源有限公司的公司业务
1、网络招聘：这种新颖的招聘方式弥补了传统招聘方式的缺点。网络招聘的优点：对于企业来说，首先网络招聘时效长，其次对于企业发布的招聘信息来说，从发布日开始可以一直延续至企业招到合适性人才。对于个人来说，提供的是免费服务。因为网络求职方便，可以通过注册简历--搜索企业--投递简历即可完成，方便、快捷、有效。2、电视招聘：通过电视等媒体发布招聘信息，属于传统类型的招聘方式，盐城人才网将信息化的网络招聘结合传统的电视招聘，为求职者和各大企事业单位构建一座便捷的沟通桥梁，使盐城人才网在公众心中更加具有品牌高度和公信力！3、杂志招聘：利用网络招聘的优势，同时可以在杂志上为一些企业做免费宣传。一些招聘信息也会随即在杂志上出现。这样招聘信息不仅能保证传阅量而且保证了招聘质量。4、微信推广：结合时下运用最广的微信平台，将企业的招聘需求在公众微信平台上体现，便于企业和求职者第一时间的沟通和交流。5、现场招聘会：还在为找不到合适的人才发愁吗？还为求职、发展而感到焦虑吗？走进“盐城人才网”现场招聘会，会给求职者带来更好的发展空间、给企事业单位带来海量的人才信息。企业通过现场面试、交谈，从而对应聘者有初步了解、初步的筛选、大大简化了招聘海选流程。全方位式服务打造盐城具有权威、影响力、号召力的招聘平台。
大学生投资创业
1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。
2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。
3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。
4、心理学的市场很大，都市的抑郁症问题，儿童智力开发和老年人认知退化方面都是可做的领域，又可以结合自己的专业。
5、可以试着做个心理学网站，盈利模式可以好好设计。比如会员制收费，凡有心理问题的客户可以网上注册会员，聘请几个心理专家网上答疑或电话回访，获得客户信任后可以让客户升级收费会员。另外可以横向联合相关医院、产业链的相关公司共同合作。
6、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。
我个人也是大学毕业第二年开始创业，到现在14年了，现在拥有制造业工厂1个，贸易公司1个，参股1个软件公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投。
个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。
有兴趣可以和我交流。
大学生创业投资计划书
创业计划书攻略
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
