袁柏仁的基本资料
出生地： 浙江 公司： 纵横轻纺年龄： 42主要领域： 纺织 房地产 2008胡润中国富豪榜排名：70公司总部：浙江绍兴主要行业：纺织浙江纵横轻纺集团的前身是一家资不抵债的小厂，袁柏仁接手以后投入巨资进行了改造。该集团成为集聚酯、纺丝、织造于一体的大型纺织企业。2003年初，纵横集团在邯郸开始建设总投资30亿元的中宽带轧钢项目，同时总投资68亿元的热电联产工程也已签约；同年8月，纵横集团计划投资58亿元开发堵河流域水能资源，总装机76万千瓦。纵横旗下的浙江星河股份，计划在2005年上市。
袁柏仁的简介
“好人啊！”这是绍兴政商两界人士，乃至纵横集团员工对其董事长袁柏仁人品的一致评价；而另一个评价，则是“精明有余，但不善管理”。 从1992年至08年，被认为不善管理的“好人”袁柏仁，却将一家即将倒闭的色织五厂做到绍兴市最大的企业和中国五百强。其本人也以70亿元的财富上榜胡润百富。而随着纵横集团在全国的攻城略地，其间筚路蓝缕，却又有诸多游走于灰色地带的江湖往事。纵横集团曾是浙江绍兴最大的化纤民营企业，2008年还入围全国制造企业500强，董事长袁柏仁上过《胡润百富榜》。而周跃进与袁柏仁私交良好，金源公司长期代理纵横集团的PTA和MEG（乙二醇，化工原料）进口业务。从2007年开始，由于经营不善和管理混乱，纵横集团资金链出现缺口。上海市公安局经济犯罪侦查总队的调查显示，2008年上半年，为解决流动资金缺口，袁柏仁与周跃进约定，通过虚假内贸、签订封闭循环购销合同，套取农行上海分行贷款授信额度。司法材料显示，2008年6月，袁柏仁指使纵横集团国际贸易部经理梁秉梁，以集团旗下新洲集团等九家公司为“供应商”，与金源公司签订价值3.35亿元的PTA、MEG销售合同。同时，周跃进指使金源公司副总经理刘永军，与纵横集团及其子公司签订销售合同。事后因“非法吸收公众存款”而被捕的袁柏仁说，这些交易是“有货”的，货由“供应商”卖给金源，金源再卖给纵横集团，依次流转，以此构成封闭循环合同。上海法院的庭审显示，金源公司因纵横集团资金断链之故，拖欠农业银行的款项累计超过4000万美元，在2009年上半年成为法院常客。在袁柏仁被控制7个月后，周跃进因为“涉嫌合同诈骗”被上海警方逮捕。
袁柏仁的经历
袁柏仁：登百富榜半月后企业崩盘袁柏仁系绍兴市斗门镇人，这亦是纵横集团所在的袍江开发区的所在地。袁作为家中七兄妹的长子，十几岁即外出闯荡，早年曾在东北贩卖木材。而袁真正发迹，则是在绍兴县轻纺市场卖布掘得第一桶金。 “无论是卖木头，还是卖布，袁柏仁的一个特技，就是可以瞬间知道你盖房子需要用多少方木头，一抹布料就知其材质。”有熟知袁柏仁的人士向记者讲述。而正是靠着这一精明的头脑，袁柏仁在卖布13年之后，于1992年，接下绍兴斗门镇政府的绍兴色织五厂。是时该厂亏损近200万元，且设备陈旧机制落后。袁柏仁资金运作上的精明之处，也得以进一步施展。远期信用证即是他最早使用的工具之一。接手色织五厂之时，袁柏仁通过开具远期信用证，引进先进设备。而远期信用证可以延期付款，为起步之时的袁柏仁缓解了资金压力。此后，袁柏仁在亚洲金融危机之时，又一次施展财技，借日元购买机器设备。此后日元大幅贬值，袁此间获利颇丰——这一故事在绍兴坊间广为流传。 另亦有纵横集团的供应商称：“袁老板是个大气量的人，为人绝对好。”而纵横事发之前，供应商的钱，“不用催的，按期都给你付，即使是借高利贷也照付不误”。据接近绍兴银行业内人士回忆，大约在两个月前，当纵横集团的资金危局已经病入膏肓时，在召开的银行协调会上，袁柏仁在介绍企业危情之计，竟然情难自禁，潸然泪下。而时至今日，袁柏仁却已经被相关部门控制，电话也无法接通。袁柏仁为人诟病的一面，则是管理过于混乱。 “比如审计的时候发现，他的工厂的原料废品，都没有入账。按照正常的运营，每100吨原材料，要产生3吨废品。按照纵横集团每天消耗1000吨原材料，每吨6000元计算，这样每天流失的资金就达到18万元。”纵横集团一位供货商说。此外，知情人士透露，袁柏仁聘请的总经理，亦有自己的工厂，并与纵横集团发生关联交易，为其提供产品包装袋。而纵横集团在销售方面，亦是漏洞百出。“这么大一个企业，就是这样一点点被漏光的。”上述人士向记者叹息道。 袁式“大跃进” 在纵横集团的膨胀过程中，银行资金功不可没。 袁柏仁起家的时候，很大程度上就是银行的资金推动的。”绍兴本地的知情人士表示。 该人士介绍，纵横集团最初的资金，即源于银行。“比如上马一个项目，袁柏仁的公司打可行性报告。本来只需要1个亿，但他报告说需要3个亿，其中自筹资金1个亿，银行借款2个亿。但实际上自己根本没钱。这样贷来2个亿，只用了1个亿，还有1个亿多出来可以供他支配。” 就此，袁柏仁开始了“大跃进”征程。2003年，袁柏仁一度图谋向上游扩张，并计划上一条PTA生产线。但此后这一项目并未被国家发改委认可获批，而这一生产线，也最终转给了当时PTA项目获批、股东方背景更为深厚的华联三鑫。“当时袁柏仁计划注册一家公司做PTA项目，注册资本计划40个亿。而这部分注册资本，也是从银行那边贷款，10天的利息就高达1亿元。等验资完成之后，就把这些钱还回去。”有熟悉当时情形的人士说。 最终，袁柏仁这一宏大计划功败垂成，而袁氏当时也已经遭遇到了资金链危局，后仰仗绍兴本地多家企业集体输血，才得以解困。而在上述熟悉袁柏仁的人士看来，袁走上迷恋资金运作的扩张之路，很大程度上源于其2001年左右的一次意外之财。“当时袁柏仁买了一批聚酯，后来积压了很多。但没想到他赌对了，从中赚了很多钱。”从此袁柏仁开始介入地方商业银行、能源、钢铁等诸多领域，“但此后他的投资，鲜有成功”。而袁柏仁一度计划将纵横集团在国内IPO上市，但随着机构进场，发现其间产权颇为混乱，袁氏亦对此心灰意冷。随着银行在信贷审批方面的逐渐收紧，袁柏仁屡试不爽的招式开始生变，而互保又成为其变招之一。但颇为奇怪的是，在互保之风颇为浓厚的绍兴，为纵横集团作担保的企业并不多。之前曾有报道称精工集团涉身其中，但随后该公司出来辟谣，表示未曾对其担保。重组之路与华联三鑫相比，纵横集团的重组之路更为艰难。“华联三鑫的产能设备都是最先进的，而且行业已经低迷了很久了，有企业愿意进去赌一把。而纵横集团，它的设备相对陈旧，再加上摊子铺得太大，敢接下来的的确不多。”纵横集团的一位债权人，对其重组不甚看好。绍兴银行业人士介绍，到目前为止，纵横集团总债务约为78亿，剩余资产评估价值约为30多亿元。而在知情人士看来，绍兴市政府处理得比较好的，就是“让企业没有停工”。记者了解到，绍兴市政府已经初步拟定了包括政府提供10亿元10年期无息政府担保贷款(也有可能以仿照重组华联三鑫模式国有资金入股，不参与分红，适时退出)、变更相关地块土地使用性质、要求担保企业承担部分责任等六大措施。实际上，纵横集团的业务，已由绍兴本地企业浙江古纤道新材料有限公司(下称“古纤道”)承接加工。 “而这也不过是政府重组纵横集团的缓兵之计，还没有一家合适的重组方出现。”接近纵横集团的绍兴本地银行业人士坦露。而随着纵横集团走出困境尚有时日，古纤道的承接加工合同，也由之前的2个月延展到半年，加工费用也增至每天8万元。“这样做就不会导致工厂停工乱掉，从而为重组也作好铺垫。”有知情人士表示。而围绕纵横重组，包括绍兴本地民营古纤道、赐富集团，绍兴本地国企浙江化纤联合股份有限公司(下称“浙化联”)，萧山的PTA生产企业逸盛石化，乃至北京的一家投资公司和邯郸纵横钢铁集团(以下简称“纵横钢铁”)，各种各样的版本纷至沓来。 “重组有两种路径，一是整体重组，二是分拆重组。而前者类似华联三鑫的模式，更为政府所喜欢。”接近绍兴市政府的相关人士表示。该人士亦向记者讲述了地方政府的重组思路。 “首先的选择，是纵横钢铁。”该人士向记者表示。纵横钢铁本系纵横集团2003年在河北邯郸的投资项目，但在2005年7月，纵横集团将其在纵横钢铁的40%的股权转让给了邯郸三联钢铁冶金铸造有限公司，至今双方在股权上已无关系。公开资料显示，纵横钢铁属中外合资企业，始建于2003年。企业位于邯郸市西郊户村工业区，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、制氧、余热余压发电于一体的综合性钢铁联合企业，现有职工4000余人，年生产铁、钢、材各250万吨以上，是河北省政府确定的“十一五”期间重点扶持发展的大型钢铁企业集团，也是邯郸当地最大的民营钢铁企业。 2007年，纵横钢铁实现带钢产量301万吨，销售收入90亿元，利税10亿元以上。 但是，12月11日，纵横钢铁一内部人士表示，尽管绍兴市政府诚意邀请纵横钢铁参与重组，但是纵横钢铁“无意、亦无能力参与”。此外，重组纵横集团的另一个大热门，则是绍兴本地国企——浙化联。 “但今年浙化联自己的日子也并不好过，它要是参与重组的话，必然需要地方政府给予强有力的支持。”该人士向记者表示。 而浙化联的国企身份，则为其重组纵横集团，添下重重筹码。 “如果重组方是民企的话，地方政府给太多的政策，容易承担政治风险，但国企就不用担心了。”该人士评论道。 知情人士透露，浙化联的重组方案目前正在制定之中，而其中地方政府给予的最大政策，就是将该公司拥有的部分土地的性质，由工业用地变为商业用地。这一方式在绍兴企业多次危局中，均为地方政府所采用。
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重庆三峡银行的介绍
重庆三峡银行股份有限公司是经中国银监会批准，于2008年2月在原万州商业银行基础上重组而成的股份制商业银行。 作为一家设立在万州本地的城市商业银行，重庆三峡银行资本雄厚，资产优良，注册资本23.54亿元，在全市拥有57个营业网点，秉承“一切为你着想”的理念，立足重庆，服务城乡统筹，服务中小企业，服务城乡居民，践行社会责任，促进经济社会和谐协调发展，重组以来各项业务快速发展，经营稳健。
重庆三峡银行的目标发展
未来，重庆三峡银行将一如既往地坚持“库区银行”、“理财银行”、“中小企业银行”、“零售银行”、“区域性上市银行”的五大发展定位，务实推进跨区域经营、引进战略投资者和实现上市三大战略。预计到“十二五”末，全行资产规模达到1600亿元，存款规模达到1000亿元，贷款规模达到600亿元，营业收入达到44亿元，利润总额达到21亿元，努力实现存款、贷款、资产、利润基本翻两番的目标，综合排名进入全国城商行前30名，成为能够充分满足客户金融服务需要、具有综合金融服务能力的区域性中型上市银行。未来5年，我行将通过大力发展中小企业业务、零售银行业务和理财业务，不断提高中间业务收入占比，建立资本集约使用的优化的盈利模式，形成相对均衡的多元化利润结构，实现规模和效益的同步增长。于此同时，我行严格遵循科学、可持续发展的经营原则，把防范和化解风险工作放在重要位置，实现资产质量、资产效益与规模的协调发展。
