四通陶瓷瓷砖质量好不好
一般来说，看一家瓷砖好不好是有方法的
1、摸瓷砖。全抛釉最突出的特点是光滑透亮，单个光泽度值高达104度，釉面细腻平滑，色彩厚重或绚丽，图案细腻多姿。鉴别时，要仔细看整体的光感，还要用手轻摸感受质感。
2、看瓷砖。在选购抛釉砖时，还可以看色差。在同款同色的抛釉砖中，筛选几片，观察是否存在色差。好的抛釉砖，同款同色的产品，一般颜色不会存在差异性。
3、听瓷砖。敲击抛釉砖，听声音。敲击的方法是把瓷砖用一直手拿着，另外一只手进行敲击，听瓷砖的声音是清脆，声音越清脆的瓷砖越好，越深沉的瓷砖就容易磨损。
4、刮瓷砖。用硬物刮一下砖的表面，看留下来的印记，如果印记深的话，说明砖硬度不够，不耐磨。
5、测吸水率。在瓷砖背面倒一杯水，观察吸水率，这个时候，吸水多，就表示吸水率高，那么瓷砖就不耐磨，同时也不适合在厨房和卫生间这个潮湿的地方使用。
马可波罗为什么不借壳上市
亲亲您好，马克波罗截止2021年，马可波罗的应收账款仍超过了22亿元。对此，审计机构也在招股书中提醒，如果应收款项不能按期收回或者无法收回，对财务报表的影响较为重大，因此将应收款项坏账准备计提识别为关键审计事项。这种情况下，上市输血对于马可波罗来说就变得尤为重要。而上市成功后，黄建平将成为两家上市公司的实控人，资本版图可以获得更大的扩张。【摘要】
马可波罗为什么不借壳上市【提问】
亲亲您好，马克波罗截止2021年，马可波罗的应收账款仍超过了22亿元。对此，审计机构也在招股书中提醒，如果应收款项不能按期收回或者无法收回，对财务报表的影响较为重大，因此将应收款项坏账准备计提识别为关键审计事项。这种情况下，上市输血对于马可波罗来说就变得尤为重要。而上市成功后，黄建平将成为两家上市公司的实控人，资本版图可以获得更大的扩张。【回答】
创业成功的案例及成功的原因
看完下面这些故事，或许你会意识到。自己不能实现梦想，最重要的原因还是不够有能力、不够有想法，或者不够有勇气。当然，勇气其实也是能力的重要一种。王嘉廉：透支信用卡作为启动资金王嘉廉是全球第一个把软件公司做到 10 亿美金营收规模的人，也被称为是华人软件业中唯一能和比尔・盖茨并肩挑战的人。作为移民后代，王嘉廉很早就开始为将来的生计考虑。念书时，他看到《纽约时报》整整两页半篇幅的招聘广告都是在招聘电脑程序员。觉得市场上一定是很需要程序员，于是去学了电脑程序开发。毕业后，王嘉廉进入标准数据电脑公司工作，既编程又推销，学到了一身本事。不久，一个机会点燃了王嘉廉的创业梦想：一家叫 CA 的瑞士公司来到美国寻找销售代理。王嘉廉认为自己有能力做好这个事情。但很遗憾，他没钱去成立公司。“我可不想错过这个机会。”王嘉廉在接受全球华商名人堂采访时说。而且，他想出了办法。自己钱不够，他找来几个合伙人一起凑，还不够，他们申请了能够申请到的所有信用卡，一起透支出最高金额作为补充。他们还想尽一切办法节约成本：比如，找了一个需要劳动力的房东，通过为房东干活儿抵消房租。“这个月的收入进来我们再去还上个月的信用卡，然后再透支。好几个月，我们都靠这笔信用卡透支周转。”因为有这段经历，后来有人问王嘉廉，你和比尔・盖茨的区别是什么？他说：“比尔不知道饥饿的滋味。”陈江和：您搞定关系，我干好事情曾经问鼎印尼首富宝座的陈江河 17 岁创业。从给石油公司卖零件，慢慢拓展生意，直到成为石油公司的工程承包商，后来又进入原木加工行业，创办夹板厂。起初，陈江和都是靠自己的本事和能力做生意。后来他希望进入更多行业，比如棕榈种植把公司做更大时。他感到力量的不够。当时，印尼政治经济环境复杂，搞棕榈种植，把公司做更大需要社会关系，需要有后台撑腰。但他没有。困难面前，陈江和同样没有选择不做。他说，关系不是天生的，没关系，他就去找关系。多翻周折后，他找到当时在印尼关系和后台都很硬的华人企业家林绍良，主动献上自己的项目邀请林绍良合作。“我告诉老人家说，我没有关系，但我能干，能做好生意。你有关系，你不用亲自干，替我摆平场面上的事情。我们合作，一起把这个事情做大。”在接受全球华商名人堂采访时，陈江河回忆说。林绍良欣赏陈江和的能力和勇气。爽快地答应了合作计划。他们的棕榈油项目也创造了印尼种植业的奇迹，在短短 5、6 年间，就赚到了 10 多亿美金。成功的原因：要有一个明确的目标，创业者的个人目标关系着企业目标的规模，要了解到该怎样承担风险和牺牲。有具备一定的经验和资金，企业要想成功必须在成长的过程中累积经验，学会把握竞争的秘诀。要有一个优秀的品质，一个创业的企业机构，要想生存、发展，获取该有的利润，必然会经过企业家敏锐的眼光，远见的卓识，勤奋的学习和良好的品质。
创业成功的案例3个
对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。以下是我为大家整理的关于创业成功的案例，欢迎阅读! 创业成功的案例1： 徐波是湖南到广州的打工仔，张勇光是他的朋友。2002年的一天，两个人坐在一起商量，觉得长期这样打工下去不是个出路，同时看着周围很多老乡因为做生意，不大不小多少都发了点儿财，两个人看着有点心动，就想自己也做点生意，但是两个人都没有多少本钱，做什么好呢?想来想去，徐波说，广州有很多的湖南人，也有很多湘菜馆，但是馆子不是所有人都下得起的。像我们这样的打工仔不必说，一天赚几个钱还不够吃饭，哪儿有钱下饭馆?有些做生意的老乡虽然手头宽裕一些，但是偶尔下下馆子没有问题，经常下馆子的话，可能也不太容易。对于大多数人来说，大多数时间还是得自己在家里做饭吃。湖南人的口味比较特殊，做饭用的原材料也比较特殊，而且湖南人比较认死理，乡土观念较重，而广州看不到专门经营湖南土特产的商店，如果我们做这一行，说不定会有钱赚。 两个人说干就干，马上进行市场调查，果然，除了在一些大小超市有些湖南来的零星杂货外，广州的大街小巷真的是看不见一家专门经营湖南土特产的商店。调查的结果让两个人大为兴奋。不久，两个人合伙投资10来万元的湖南杂货店在广州大道南方日报社附近正式登场亮相，商店取名为“湖南味道”。两个人虽然钱不多，但为了不让人误认为自己是随时会飞掉的“野鸡小店”，痛下决心花1万块钱请广州书画界的名家李华白题写了“湖南味道”四个字的招牌。招牌挂出来，厚重的墨迹果然让人肃然起敬。 在徐波和张勇光的店里，处处突出的都是“湖南味道”，所售货物都是地道湘产自不必说，连员工都是非纯正湖南人不用。走进徐波和张勇光的店里，触耳一片“湘音”。湖南人爱嚼槟榔，不停嚼着槟榔的老板看见顾客进来，会问你要不要也来上一颗。几乎没有经过什么曲折，徐波和张勇光的小店从第一个月就开始赢利，如今“湖南味道”在广州的湖南老乡中不说尽人皆知也差不多了。 徐波和张勇光的成功并不是一个偶然的案例。俗话说，货到地头死。早在几十年前，鲁迅就在一篇文章中写道：“白菜运到浙江便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店里，尊为‘胶菜’。”离开了地头，“低”的白菜就变成了“高贵”的水果。另一方面，人都有鲈鱼莼根，乡土之思，而当前中国社会和数十年前“死水微澜”的情况已经大为不同，过去人们很少愿意外出，即使没有饭吃，没有衣穿，也甘愿守一方“热土”，终老是乡，但现在不愿外出谋生和不必外出谋生的人很少，光是每年在全国各地流动的民工就有几个亿。这些人身子离开了故乡，心却仍在故乡;嘴巴说着普通话，舌头却想着家乡味。想吃家乡饭了，上饭馆当然是一个选择。因为这个原因，开乡土风味饭馆也成了一个时尚，成为了异地创业和投资的一条捷径。但如今不说在北京、上海、广州这样的大城市，就是在各地小一些的城市，各种各样的酒楼饭馆多得是，哪个地方的风味都能够找得到，这一行竞争日益激烈，投入要求越来越大，已不太适合小本经营。但是，就像徐波和张勇光分析的那样，每个人天天要吃饭，而且一天要吃三顿，而能够天天潇洒下饭馆、顿顿潇洒下饭馆的却不多。大多数人还是要自己动手来解决吃饭问题。以中国之大，幅员之广，不同地方人们的口味、饮食风俗大为不同。在这种情况下，开土杂店，经营家乡土特产，为远离家乡的家乡人以廉价、方便的形式解决口味问题就有了巨大的市场空间。这是徐波和张勇光的“湖南味道”能够迅速取得成功的先决条件。 像这样利用乡情来赚钱，不仅限于餐饮、土特产，其中可供开发的利基点很多，利润空间很大，如组织家乡同胞联谊会、为初到本地的家乡同胞提供各种咨询和资讯服务、为家乡产品打开本地市场提供服务、为家乡到本地办事的人员提供住宿、向导、关系疏通服务等等。杭州有一个叫蒋念来的人，就是依*在杭州开办面向淳安老乡的小旅馆，为来杭州办事的淳安老乡提供住宿和交通服务发了财。随着国内人口流动的加剧，这个市场将会越来越大。 利用老乡的乡土之思来赚钱，只是移形换位的一种形式。移形换位的意思说到底就是，利用人和物在不同空间表现出来的不同价值差别来获取利润。不同地域之间、城乡之间可以交流和交换的东西很多，只要存在交流与交换，就存在着商业机会。商业活动说到底其实也就是一种人与物交流与交换的活动。湖南凤凰县有一个叫张松的人，将家乡山上人们认为“一钱不值”的野花野草，经过处理加工后做成书签卖到深圳，2004年一年就赚了30万元，而张松在广东打工十多年，加起来赚到的钱也没有这一年赚到的钱的1/5，最穷的时候他曾经穷到连两元钱的盒饭都吃不起。只是换了一个地方，一文不值的东西就变得价值不菲，这就是移形换位的奇妙之处。 在此类操作中，需要注意的是，第一，产品地域特色要浓。地域特色浓，才能引起其他地域消费者的足够重视和兴趣。第二，以中低价商品为主。一件商品在这个地方是人们很熟悉的东西，甚至是日常消费用品，换个地方则成了人们不熟悉的新东西，成了情趣商品或享受型商品。这类商品大多属于可有可无的商品，而中小投资者或创业者大多没有足够资金去打广告或做推广，以唤起人们消费的欲望和热情，在这种情况下，如果商品价格较高，则不易为人们所接受，难以在短时间内打开市场。如果将市场培育期放得过长，中小投资者和创业者在资金上一般又难以支持，所以，以中低价商品为主，是符合中小投资者和创业者的实际情况的。第三，重视质量和信誉。对于土特类产品经营者来说，因为销售对象大多是老乡，家乡的东西他们很熟悉，很容易品出产品的地道与真假，另一方面，因为大家都是老乡，老乡之间乡土乡音亲密无间，这是优势，同时，大家知根知底，只要有一点疏忽和服务不到位，坏名声很快就会在一个封闭的圈子里传得尽人皆知，生意将彻底垮台，很少有挽回的机会。如果主要消费对象换成了当地人，他们本来对你销售的商品就不熟悉，怀着疑心，就更加要重视商品的质量和信誉。张松在向深圳销售野生花草标本书签的过程中，就遇到过质量和信誉问题，差点让他前功尽弃。 创业成功的案例2： 近年来，“月子阿姨”在杭州大行其道，始创这门行业的是一个女人，名叫俞红。 俞红1990年代初毕业于杭州大学，曾在一家国企做过管理工作，还曾在“康师傅”企划部做过企划。在“康师傅”的经历对俞红的影响很大，教会了她按科学的方法来思考和处理问题。后来俞红进入了联通租赁公司。1999年，俞红的女儿来到人间，初为人母的喜悦很快被烦恼所代替，原因在于，难以找到一个合适的月子保姆。在女儿来到人间的短短一个月内，俞红竟然换了6个保姆。 这使她开始思考一个问题，自己有这样的烦恼，别人是不是也会有同样的烦恼?那么，如果能够为大家解决这个烦恼，岂不就是一个巨大的商机。这么想着，俞红很快进行了一番市场调查，发现月子保姆市场确实存在，而且市场还不小。这使她深觉兴奋，一直有创业情结而始终找不到好项目的她决定将创业目标就定在这里。 目标定好了，俞红并没有盲动。她想自己资金不多，经不起慢慢折腾，需要寻找一条成功的捷径。她很快就找到了这条捷径：与省妇女保健医院合作，共同开发月子保姆市场。后来她又试探着与省儿童保健医院联系，对方同样深感兴趣。创业的两大难题，两只拦路虎：技术和客源，轻而易举得到了解决。 当俞红到工商部门去申请登记注册时，对方十分惊讶，因为他们还从来没有听说过有这样一个行当。俞红的公司是杭州第一家以产妇、新生儿为服务对象的专业公司。俞红给自己的公司取名为杭州世纪母婴服务有限公司。因为这个事情实在新鲜，引起了很多新闻媒体的兴趣，杭州的报纸、电台、电视台进行了轮番报道，俞红和她的世纪母婴服务有限公司一举成名。 俞红的生意做得顺风顺水。虽是一门小生意，而且做的是短期业务，因为每家使用的月子保姆一般就在1个月左右，但是附加值很高，单位产值十分惊人。俞红的公司目前除去各项开支，每月纯利可达数万元。近期，她还准备在义乌和温州、宁波、台州等地开办分公司或者发展加盟连锁机构。 设身处地的下一句话就是“推己及人”。从自己和别人的困难中发现商业机会，已经成为了一个常规的方法，成功的几率非常高。这是因为当自己或别人感到困难的时候，证明市场已经形成，你所需要做的只是采取正确的方法，对已经形成的市场进行开发而已，这比凭空创造一个新市场要容易得多，需要的投入也会小得多。所以，作为投资者和创业者平时要留心观察，机会说不定就在你的身边。 创业成功的案例3： 乔治不是外国人，而是个地道的中国人。 10年前，乔治还是南京街头的一个问题少年，喜欢跟人动拳头打架。长大以后的乔治决定干点正经事，他参加了厨师培训班，技术学得不错，但是快毕业时，他却发现自己对烹调没有什么兴趣。他感兴趣的是理发，现在叫美发。他发现当一个发型师是那么美妙的一件事情。所以，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦练起了美发技术，并且很快就显露出过人的才华。 1996年，香港明星张敏在上海开了一家名叫露莎莲妮的高档发型屋，乔治正式出师，当上了露莎莲妮的一个技师，帮人洗发烫发染发，但是没几天老板就发现了他在发型设计上的天份，破格将他晋升为发型师，与从香港、法国、新加坡聘请来的那些发型师平起平坐。后来乔治又辗转于杭州等地一些发屋做发型师，目的是磨炼自己的技术。时机成熟后，乔治开始了自己的创业生涯。因为缺乏资金，他无力租赁繁华的店面，只能在杭州一个偏僻的角落接下一家别人经营不下去的发型屋，改造后打出了自己的名头：乔治发型设计中心，时为2000年3月18日。 开始时因为地段不好，乔治的生意很不景气，但过了不久，就有很多过去乔治在别的发型屋做设计师时的忠实“FANS”跟踪而来，这样*着一传十，十传百，不久大家就都知道杭州那个发型做得最好的“乔治”现在到了某某地方，自己开了一家发型设计中心，乔治很快就走出了困境。仅仅过了一年多，乔治的发型中心就变成了发型广场，面积达500多平方米，紧跟杭州那些财大气粗的美发巨无霸如新爱情故事、阿伟、东方名剪等，成为杭州美发市场的一个后起之秀。 现在在乔治的发型广场剪一个头，最低的只要25元，而最高的需要380元，很多文艺界的名人如胡兵、瞿颖、陆毅之类，都接受过乔治的服务。 对于创业者和投资者来说，有一句不得不记住的老话，叫做“不熟不做”。创业最简单的方法就是从自己熟悉或有专长的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大减少创业过程中的波折。这样的案例有很多，不必到报纸上、电视上去寻找，在我们身边就俯拾即是。 为了提高成功的机会，减少失败概率，在动手之前，你必须，第一，冷静评估你所拥有的资源，包括你的社会关系、你的专业特长，并评估其所蕴含的商业价值，寻找你创业和投资的着力点。有时候有些人可能拥有很好的软硬件资源，却因为没有找好着力点，第一步就踏错了地方，导致创业过程跌宕起伏，经受了许多原本可以轻易避免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。第二，资源可以建立，知识可以学习。如果经评估，你现在还不具备创业的必要资源和必要特长，那么，你可以先不忙于动手。你可以给自己宽容一段时间，来为自己将来的创业组建资源，学习必要的技术和其他方面的知识，就像乔治所做的一样。乔治如果没有在以前为别人打工时积累的大量“Fans”，后来的创业很难说会是什么样子，至少是绝对不可能那么快就取得成功。在这方面，技术是乔治拥有的硬资源，大量拥趸则是他拥有的软资源。前者是因，后者是果。到乔治自己动手开始创业时，前两者都变成了因，而成功则变成了果，这就是事物的逻辑。小本创业者大多底子薄，经不起太多折腾，在这方面一定要慎之又慎，不打无准备之仗。第三，不是任何资源包括专业知识、技术特长都有商业价值。创业者和投资者在评估自己所拥有的资源时要尽量避免“自我感觉”。很多创业者和中小投资者因为缺乏经验，容易凭“感觉”行事，有时候这样做确实有助于抓住机会，但多数时候这样做有害无益。如果你对自我评估没有信心，那么，你可以请你的朋友和家人一起来帮你进行评估。
十大灯具品牌排行榜2022年
2022年十大灯具品牌排行榜有雷士照明NVC，飞利浦照明，Panasonic松下，佛山照明FSL，TCL照明，三雄极光Pak，华艺照明，美的家居，阳光照明，欧普OPPLE。1、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，并于2019年8月开始独立运营，专注中国市场，是中国照明行业领导品牌，行业代表者、业务领先者、科技革新者、标准制定者、生态建设者。2、飞利浦照明Signlfy公司旗下，于1891年为生产电灯泡而创立，照明控制到整合的照明解决方案提供商，专注于节能LED产品应用、智能互联照明系统和服务的企业。3、Panasonic松下始于1918年，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团，产业涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，1978年进入中国大陆。4、佛山照明FSL成立于1958年，国内综合竟争实力较强的照明灯具品牌，提供全方位的照明解决方案和专业服务，专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品品牌。5、TCL照明由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成，国内较具综合竞争力的照明品牌，照明系统及集成家居综合解决方案服务商，以智能照明为主。6、三雄极光Pak成立于2010年，整体照明解决方案和专业服务供应商，较具综合竞争实力的照明品牌，专注于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，产品线涵盖光源电器、商业照明等。7、华艺照明创于1986年，业界享盛名的综合性灯饰品牌，以照明灯饰为主业，集灯具、光源、配件等相关产品研发、生产、销售于一体的企业，拥有20万平方米的灯饰照明产业园。8、美的家居隶属于美的集团旗下，专注于照明及智能前装电气产品研发、生产、销售于一体高新技术企业，先后参与制定了多项国家及行业技术标准，主要产品获得了德国红点奖、德国IF设计等。9、阳光照明创于1975年，大型节能灯生产出口基地，致力于家居照明、商业照明、户外照明、电工电器及智能照明，专注于研发、生产、推广LED节能照明灯具的企业。10、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业，致力于提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务，涵盖LED及传统光源、灯具、电工等。灯具是指能透光、分配和改变光源光分布的器具，包括除光源外所有用于固定和保护光源所需的全部零部件，以及与电源连接所必需的线路附件。
2022年中国十大品牌灯具
01.猫眼石/欧普公司名称:欧普照明有限公司成立时间:1996年8月公司简介:欧普照明是一家集R&D、生产、销售、服务于一体的综合性大型照明企业。是节能灯和吸顶灯的知名品牌。于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式上市。股票简称“欧普照明”，股票代码:603515。嘘欧普照明是一家综合性的照明企业，覆盖面很广，几乎涵盖了所有种类的灯具。是中国规模最大的照明企业。02.飞利浦/飞利浦公司名称:荷兰皇家飞利浦公司成立时间:1891年公司简介:飞利浦公司是一家世界500强公司，在医疗、生活质量和照明领域进行有意义的创新，以提高人们的生活质量。早期飞利浦主要生产碳丝灯泡。20世纪初，它成为欧洲最大的碳丝灯泡制造商之一，并在全球照明行业保持领先地位。随着LED技术和智能互联技术的发展，飞利浦的业务已经不局限于灯泡，而是覆盖整个照明产业链。03.松下/松下公司名称:日本松下电器工业有限公司成立时间:1918年公司简介:松下是世界500强企业，专业从事电器制造。2012年为全球第四大电视制造商，产品质量享誉全球。松下是著名的“电器王国”，在照明领域表现出强大的竞争力。松下照明产品在日本占有近40%的市场份额，是当之无愧的日本第一照明品牌。04.NVC /NVC名称:惠州NVC光电科技有限公司成立时间:1998年公司简介:NVC照明是一家以LED为基础的智能、健康、人性化的照明科技公司。2010年5月20日，NVC照明在港交所主板上市(股票代码:02222HK)，荣获“2018年中国照明行业十大品牌”，成为中国照明行业首家业绩连续两年突破百亿的企业。自1998年成立以来，NVC照明一直保持着行业领先地位。截至2021年，NVC已连续十年占据中国500最具价值品牌分析报告榜单榜首，是中国照明行业最具影响力的领军企业之一。05.佛山照明/FSL公司名称:佛山照明FSL隶属于佛山电气照明有限公司成立时间:1958年公司简介:佛山照明是广东省名牌产品，高新技术企业，全国电光源行业大型骨干企业，全国电器和机械制造行业龙头企业。佛山照明是一家老牌照明企业，在传统照明时代享有“中国灯王”的美誉。早在1993年就已上市，是中国最早上市的照明企业。就资格而言，佛山照明的前身是NVC和欧珀。06.极光三雄公司名称:广州三雄极光贸易发展有限公司成立时间:1991年公司简介:三雄极光一直致力于研发和生产高品质、高品位的绿色节能照明产品，是中国最具竞争力的行业品牌之一。07.欧司朗/欧司朗公司名称:欧司朗照明有限公司成立时间:1906年公司简介:欧司朗照明有限公司，全球汽车灯和车用LED灯运营商，照明管理系统和照明解决方案供应商，是一家致力于智能照明领域相关产品研发、设计、生产和销售的综合性跨国企业。08.月影凯登公司名称:岳影凯顿品牌属于深圳市广益家居有限公司成立时间:1995年公司简介:月光凯顿是mainland China广益照明有限公司推出的高端全铜照明品牌。企业集团自成立以来，一直致力于为客户创造尊重、内敛、丰富、简单的幸福生活，让人们享受全铜照明带来的柔和与浪漫。09.绿色能源/LUNO公司名称:上海绿源电器有限公司成立时间:1996年公司简介:上海绿源电器有限公司成立于1996年，是一家致力于家居照明、LED照明等照明产品研发、制造和销售的大型企业。0.夏朵公司名称:夏朵牌属于中山市贾云照明电器厂。成立时间:2011年公司简介:公司拥有雄厚的技术力量和先进的生产设备，集设计、R&D、生产、销售和售后服务于一体。技术和设计理念与国外保持同步，并在许多领域得到广泛应用。 别墅大师为你提供当地建房政策，建房图纸，别墅设计图纸;别墅外观效果图服务，千款爆红图纸任你选：www.bieshu.com?bdfc
