袁亚非的人物争议
在业界，袁亚非是个有争议的人物。有人批评他“不懂电脑”，说他“处事张扬”；有人佩服他眼光独到，夸他“了不起”；更多的人则羡慕他“运气好”。可袁亚非并不这么认为。“很多人都说我运气好，但我从不相信运气。我只相信道理。”他常常自己说：“袁亚非这人没什么了不起，他唯一了不起的就是没爱好。”正是因为没爱好，他就有更多的时间去“想事”。 袁亚非说，一个人、一个公司有争议并不可怕，关键是要有价值。“前段时间我听到一个故事。一次一位知名企业家给下属开会，拿出一张百元大钞和一张白纸，把它们分别揉成一团后展开，吐上痰，又扔在地上用脚踩，最后又捡起来。他说，揉成团、吐上痰、用脚踩，百元大钞还是百元大钞，钞票的价值没有减少，但白纸已经变成了废纸。”袁亚非认为，无论遭受怎样的争议，自己有价值就不用害怕。如果你是白纸，没有价值，被争议就很可能变成废纸。关键是要做正确的事，做有价值的事，最终得到正确的结果。 说起三胞，这个名字让很多人都感到奇怪，三胞是什么意思呢？其实就是侨胞、台胞、港澳同胞的意思。因为在上世纪80年代到90年代初，报纸、电视中经常说到“台湾同胞、港澳同胞、海外侨胞”，当时如果谁家里能有一个这样的亲戚，那是大家都非常羡慕的。袁亚非并没有这样的海外亲戚，后来就干脆在公司的名字里包含了这三种海外同胞。这就是三胞集团名字的由来。
拉手团购是怎么回事
目前中国比较好的团购网，团购最低要10人，才会开团，我理解的就是薄利多销····服务还不错，之前在上面团购过衣服，想转让掉（因为已经超过七天，这个是快递的问题，无法退货），在拉手上发布转让信息，其客服打电话询问原因，并积极帮忙解决，所以这个服务还是不错的。但是至于质量，仁者见仁智者见智吧，毕竟也是网购，你懂得。。。个人认为，在上面团购一些自助餐什么的还不错，这是我的团购感悟···
袁亚非的人物经历
1964年12月，袁亚非出生在重庆沙坪坝，父亲是一名工程兵，工作经常调动。 1970年代，袁亚非跟随父亲工作调动来到湖北神农架，后来又到了北京，还在河北涞水县生活过三年。 1980年左右，袁亚非父亲离休，因祖籍江苏徐州，选择了南京总参干休所，袁亚非随之来到南京，就读于南京中华中学。 1984年，袁亚非中学毕业后升入南京金陵职业大学，学审计专业。 1987年，袁亚非大学毕业，分配到南京市雨花台区审计局工作 1990年，袁亚非被派到雨花台区板桥镇近华村任代理村长，挂职锻炼期间，他发现一个“意义重大”的话题：随着国民经济的发展，农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决?正好袁亚非借住的那家农民在1990年承包了74亩土地，于是他写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》。 文章发表后引起市里有关部门的重视，袁亚非被调到南京市雨花台区区委办公室任秘书。 1993年，袁亚非辞职下海，从南京珠江路起家创业，创立三胞集团。 2005年，袁亚非出资在金陵科技学院建立“袁亚非大学生创业基金”。 2005年，袁亚非成功重组国有控股上市公司宏图高科，成为宏图高科实际控制人。 2006年，袁亚非出资在中华中学设立“袁亚非奖教基金”。 2011年3月25日，江苏丰县首羡镇“袁亚非希望小学”正式成立。 2011年6月，三胞集团控股南京新百，袁亚非成为南京新百实际控制人。 2013年，袁亚非当选为江苏省光彩事业促进会副会长；同时，他还担任南京市光彩事业促进会副会长。2015年10月，当选中国光彩事业促进会副会长。 2015年10月，袁亚非与英国剑桥公爵威廉王子共同设立野生动物保护基金。
江苏南京四海一家在哪里？从尧化门怎么去？
该店地址：南京市鼓楼区中央路201号南京国际广场购物中心L8楼（近地铁1号线玄武门站1号出口）。从尧化门过去：公交线路：145路 → 地铁1号线，全程约13.0公里1、从尧化门的尧辰村站-公交站乘坐145路,经过13站, 到达迈皋桥广场站2、步行到迈皋桥地铁站, 乘坐地铁1号线,经过4站, 到达玄武门站3、出地铁站后往北走，不远处就是南京国际广场购物中心
团购网站的发展历程
团购网站最早出现美国（美国团购网Groupon），它成立于2008年11月，如今该网站所属公司拥有126名员工，却在7个月内就实现了盈亏平衡，利润率更是高达30%，2010年销售额有望达到1亿美元，正因为如此，Groupon刚刚从Accel资本、NEA等风投获得了3000万美元的融资，公司市场估价为2.5亿美元。。
用户们疯抢Groupon网站每天推出的诸如餐饮、SPA、跳伞以及高尔夫这样的商品或服务机会。 难以置信，这个网站上线，每天一件，限人数“秒杀”
只要你在Groupon的网站上注册，每天都会收到一封来自它的邮件，其中会提供你所属地区餐馆、温泉、自行车店、电影院的优惠信息等，例如用50美元优惠券吃一顿价值75美元的晚餐，或以三分之一的价钱购买芝加哥小熊比赛的露天看台位置。
这些项目中很少有具体的折扣商品，而是以服务业为主，比如SPA、跳伞培训课程和高尔夫、滑雪、划艇等户外活动服务为主，大部分都是以4-6折的价格提供给消费者，有的甚至是一折，与有些同类网站不同——— 提供八折、九折的项目也出现在后者的网站上，逐步演变成了广告，吸引力反而不高。而Groupon每天给用户提供的项目都只有一个，并还有时间限制，吸引力自然大得多。
这样的机会似乎总是特别让人心动，但若想得到它，你还是得凑够足够的人数，在Groupon的网站上，当某一项团购产品推出会，它告诉用户折扣的比例，人数限制以及截止日期——— 只有达到预定人数，才有可能让每个人都能享受到折扣价；如果缺少人哪怕只有一个，这项交易都不能进行。
大部分项目需要累积到75～90个左右才会成交，但奇怪的是，看起来似乎天天都成交了，有的项目折扣度看起来实在不怎样，但报名的人数还是会超过门槛——— 也许正是Groupon对于团购的人数的严格限制，才使得用户们有较大的热情去动员各自的人际关系网络，很多人甚至将这些信息搬上了Facebooke和 Twitter来邀请好友来一起购买。
一个有趣的例子是，一个在芝加哥进行的“跳伞培训课程”大折价，原本要229美元一次，现在只要128美元，这个几乎折价一半的团体价开出来之后，一天内就有1600人报名。这家跳伞培训机构原本一年都只做6000个人的生意，用户们似乎也不在意自己所受到的服务品质可能只是平时的五分之一，毕竟跳伞教练一天培训100人次可能会有些头昏脑涨。
勤勉业务员，挖掘各地商品
人多折扣大，商家们通常都会提“团体优惠”的概念，在行业的淡季，或者光景惨淡的日子，很多商家都愿意提供相应的折扣来笼络客人，但问题是，从哪里去找到这么多的消费者？
Groupon主动出击，在它所拥有的126名员工中，大部分都是业务员，分布在纽约、芝加哥、华盛顿、洛杉矶等26个主要城市，他们的任务就是去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在Groupon上面卖。
业务员的勤勉或许才是Groupon 7个月内盈亏平衡的关键原因，他们立足于各个城市的本地化消费信息挖掘，充分调动了当地消费者的需求，也满足了商户的需要———或许他们个个都是拿得超低底薪、超高抽成，才有如此之大的动力。
三方共赢的模式
是否可供复制？
Groupon的商业模式就是通过利用网民获取较大折扣的心理，促使他们通过网络进行有效的互动，自发为有需求的商家聚集足够的消费者，而自己则从中获得了平台的服务费，但Groupon的野心不小，每次抽成的比例在30%-50%之间，留给商家的利润所剩无几，为何他们会接受？
首先在于项目的精准选择，像餐厅、SPA、培训机构的成本大部分是固定的，变动的是时间成本，闲置的时间不如以微利来填满它，更何况，如果最后报名的人数没有达到商家的期望，Groupon会在网站上给商家免费做24小时的广告，对于商家而言，最差的情况也就是一个无本赚吆喝的交易，毕竟，采用传统的广告方式来做宣传，商家不但对受众群的信息所知甚少，还要缴纳不菲的广告费。
因此，据Groupon网站上面说，有高达95%的商家都愿意再和Groupon进行合作。
Groupon的成功之处在于：他们可能在可成交的项目与免费的抓眼球项目之间达到了一个平衡，对它而言，价高利薄的项目是时不时刺激用户的“棒棒糖”，但真正给它带来利益回报的，却是那些最大众化的、利润较高的项目。
在当前电子商务大热的环境下，带着新项目杀入这个领域的创业者应该有足够的智慧，Groupon的模式在限制用户数量的机制上有点像国内很多网店开展的“秒杀”活动，但如何选择合适的商户才是最大的学问，对于传统的制造业、食品业、快速消费品行业的商家来说，Groupon的模式并不适用，尤其是在超市和专业卖场大量存在的前提下.目前网络团购的主力军是年龄25岁到35岁的年轻群体，在北京、上海、深圳等大城市十分普遍。网友们一起消费、集体维权，同时团购网提供网络监督，确保参与厂商资质，监督产品质量和售后服务。 参考资料： http://tuan.szonline.net
中国团购网的概述
中国团购网成立于2006年，由北京焦点集团投资创办，2010年4月起由焦点集团旗下独立经营核算的广州土拨鼠网路科技有限公司独立经营,现网站全国覆盖面已达三百三十多个城市，经营行业涵括；家具家居，建材，汽车，家电数码，服装，化妆品等等，几乎日常所有生活用品都可以在中国团购网上开店，既可以零售又可以团购，是提升销售额和营造知名品牌的最佳捷径，也是目前国内唯一一家实行网上购物与实体店面销售相结合；团购与零售相结合的专业门户团购网站，使用支付宝、网银等便捷的在线结算方式使得众多的消费者和商家最为信赖和追捧。
