物流成本控制的方法
物流成本控制的方法有以下内容：1、形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。其优点在于，业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。2、机能别物流成本控制方法。将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能的改善和合理化，特别是计算出标准物流机能成本后，通过作业管理能够正确设定合理化目标。按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。按不同机能控制物流成本的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层在计算出各机能别物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。
中百仓储 中百超市
武汉中百连锁仓储超市有限公司（简称：中百仓储）是中百集团全资子公司，下辖19家大型仓储式购物广场，主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文体用品、服装鞋帽等十一大类商品，突出了“放心肉、放心鱼、放心米、放心油、无公害蔬菜”的经营。中百仓储“低价无假货”的经营承诺，广受消费者青睐，成为武汉市连锁规模最大、最具特色的仓储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征。
在庆祝“五一”国际劳动节之际，中百集团被中华全国总工会授予 “全国五一劳动奖状”荣誉称号。4月27日上午，授牌仪式在集团26楼会议中心隆重举行。
仪式上，中国财贸轻纺烟草工会商贸工作部部长王晓华作了重要讲话。他说，武汉中百集团以建设大型现代流通企业为目标，认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，在推进企业改革发展、加强职工队伍建设、关心员工自身发展、履行企业社会责任等方面做出了突出的贡献。这次获得 “全国五一劳动奖状”荣誉称号，是中百集团领导班子带领广大职工立足本职、艰苦奋斗、努力奉献、勇闯一流业绩的结果，是对中百集团长期以来始终坚持以人为本，改革创新，企业各项工作取得骄人业绩的充分肯定。王晓华说，应对金融危机、落实中央经济工作会议确定的“保增长、扩内需、调结构”目标，商业零售业承担着重要任务。因此，广大商业企业要认真贯彻党中央精神，树立信心，迎难而上，为实现保增长、保就业、保稳定，促进经济平稳较快发展的目标任务做出应有的贡献。最后，他希望中百集团要戒骄戒躁，继续发扬成绩，努力拼搏，不断进取，成为新时期搏击商海、快速前行的领头雁，成为关心职工、奉献社会的时代模范。
随后，举行了 “全国五一劳动奖状”授牌仪式，汪晓华部长和中国商业企业管理协会常务副会长刘育才一起向中百集团董事长汪爱群、总经理张锦松颁发了“全国五一劳动奖状”奖牌和证书。
接着，集团董事长汪爱群作了发言。他说，中百集团荣获“全国五一劳动奖状”称号，不仅是各级组织、各级领导对我们工作的肯定和鼓励，更是对我们今后工作的鞭策与希望。并表示，中百集团将以这次获奖为契机，倍加珍惜荣誉，团结务实，创新发展，趁势而上，为促进社会经济发展、构建和谐社会做出新的更大的贡献。
此外，武汉市总工会党组书记、常务副主席雷腾芳代表市总工会作了讲话，向中百集团荣获“全国五一劳动奖状”表示热烈祝贺，并就今后的工作提出了殷切希望。中百集团仓储超市水果湖店经理、湖北省劳动模范杨颂军代表全体职工也在大会上作了发言。
仪式由武汉市商贸金融烟草工会主席李兆龙主持。湖北省轻纺燃化烟草财贸工会主任张志凡、武汉市总工会副主席吴鸣凤、武汉市商贸金融烟草工会副主席周国华、武汉商联集团公司工会主席黄绍焱等各级工会领导出席授牌仪式。中百集团领导班子成员及部分中层管理人员参加了仪式。
物流成本管理应遵循什么原则？？
物流成本管理应遵循什么原则？？ 物流成本管理的基本原则可概括为以下五条：\r\n\r\n 1.经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。\r\n\r\n 2.系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的“此消彼长”现象。因为系统管理是对物流活动的全过程进行统一管理，充分协调各部门、各环节的成本费用，以总成本降低为主要目的，最大程度地降低物流成本。实施全面成本管理可加快物流合理化过程。物流成本的系统管理认为物流作业质量、成本和时间经过协调，可以达到长期消减成本的目的。\r\n\r\n 3.全员参加原则。任何物流活动都会发生成本，都应在物流成本管理的范围之内。任何物流成本都是人参与物流作业的成本，只能由参与或者有权干预这些活动的人来管理。所以，每个职工都应负有成本责任。\r\n\r\n 4.因地制宜原则。因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。具体说来，要适合特定企业的特点，要适合特定部门的要求，要适合职务与岗位责任要求，要适合成本项目的特点。\r\n\r\n 5.领导推动原则。由于成本管理涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。这就是关于您问题的相关法律。
