关于更高层面的领导
之前看过一本书，大概讲的是关于更高更层面的领导内容，基于商业企思维，结构大概可以从愿景和目标，对客户的服务，对员工的激励，以及正确的领导几个部分来阐述更高层面的领导带来的组织和人员的变化。
个人之前也看过美第奇，很擅长举一反三，比如把不想关的东西联系起来，形成一个新的创新衍生品。
比如牛顿的苹果定律，比如更高层面的管理，不止用于商业环境，也可以用于生活上，现在全局视角俯瞰世界，这样视野更开阔，思考更深等。
如果用更高层面的领导适用于生活，那么首先管理自己这样的推动力能更好的运筹帷幄，生活是手工活，需要细致也需要粗矿，如果能够在这一领域是把好手，在其他方面也不会差，俗称多面手。
关于这方面内容，先就略讲一二，希望对你有帮助！
更高层面的领导的目录
对《更高层面的领导》的赞扬运用“更高层面的领导”概念的全球高绩效组织序：更高层面的领导第一部分 把你的目光放在正确的目标和愿景上第一章 你的组织是高绩效的吗正确的目标：三底线选择的提供者选择的雇用者选择的投资者高绩效组织总是亮点HPO SCORESTM模型S=信息共享和开放性沟通C=令人信服的愿景O=持续学R=严格关注客户结果E=激励系统和结构S=权力共享和高参与度领导力是引擎HPO SCORES测验：组织的测验情况第二章 愿景的力量愿景的重要性令人信服的愿景创造卓越的文化愿景是一切的开始愿景在组织中无所不在创造真正有用的愿景让愿景更现实有意义的目标未来的蓝图清晰的价值观让你的愿景实现怎样创造愿景怎样就愿景进行沟通怎样实现愿景愿景和领导力第二部分 正确地对待你的客户第三章 在更高层面为客户服务与你的客户共赢在更高层面为客户服务决定你所要的客户体验是什么发现你的客户所需提供你理想的客户服务体验允许人们去翱在鸭池中打滚给你的员工一双翅膀顾客至上并超越客户服务让事情发生客户优先创立激励体系培养忠诚的客户需要有共好精神的员工第三部分 正确地对待你的员工第四章 关键在于灌能什么是灌能灌能的力量如何跨越旧有的束缚进行灌能激发员工的力量和潜能：一个真实世界的案例学习灌能的语言灌能的三个关键点灌能的第一个关键点：与每个人分享信息灌能的第二个关键点：冲破界限自治灌能的第三个关键点：用自我引导的个体和团队代替旧有的层级森严的组织第五章 情境领导Ⅱ：整合的概念让领导风格匹配发展水平热情的开始者需要指导型风格从理想到现实落差的初学者需要教导型风格聪明而谨慎的表现者需要支持型风格自我依靠的成功者需要委派型风格在不同的目标或任务中处于不同的发展水平满足员工不同领导需求的重要性情境领导的三个技巧第一个技巧：判断力第二个技巧：灵活性第三个技巧：绩效合伙人有效的领导力是一个成长的旅程第六章 自我领导力：灌能之后的力量创造授权型的员工群体通过个体学习创造自我领导者自我领导者的三个技巧自我领导者的第一个技巧：挑战思维定势自我领导者的第二个技巧：赞美你的权威自我领导者的第三个技巧：为取得成功而进行合作第七章 绩效合伙人建立有效的绩效管理体系合伙人和绩效管理体系绩效管理体系的第一部分：绩效计划绩效管理体系的第二部分：绩效教导绩效管理体系的第三部分：绩效考评合伙人是一种非正式的绩效管理体系一对一：一张为绩效工作制造合伙人的保险单第八章 绩效合伙人的基本技巧：一分钟经理人一分钟目标建立责任领域绩效标准目标需要清晰达到目标需要反馈绩效评估会削弱绩效限制目标的数量好的目标是SMART的目标一分钟赞扬即时而具体说明你的感受赞扬是无处不在的力量只要接近标准就要赞扬拿出时间来赞扬批评与纠正一分钟批评纠正赞扬和纠正是绩效合伙人的关键一分钟经理人的第四个秘密一分钟道歉第九章 团队情境领导力为什么是团队为什么团队会失败高绩效团队的特征组织中的PERFORMPERFORM在行动中团队信仰和态度团队知识和技能情境领导Ⅱ和高绩效团队团队发展的阶段生产率和士气团队发展的第一阶段：定向团队发展的第二阶段：不满意团队发展的第三阶段：整合团队发展的第四阶段：生产团队发展的第五阶段：结束为什么了解团队发展阶段和判断团队需要是重要的团队领导风格团队的指导性行为团队的支持性行为匹配团队发展阶段的领导风格保持在轨道上衰退团队力量的奇迹第十章 组织领导力管理变革的重要性为什么组织的变革如此复杂变革何时是必需的变革导致的出轨或由于可预见因素造成的失败关注对进程的管理发现和确定员工的忧虑阶段1：信息忧阶段2：个人忧虑阶段3：执行忧虑阶段4：影响阶段阶段5：合作忧虑阶段6：细化忧虑组织的领导风格组织变革的指导性行为组织变革的支持性行为情境领导Ⅱ和变革对信息忧虑，运用指导型领导风格对个人忧虑，运用教导型领导风格对执行忧虑，运用教导型领导风格对影响忧虑，运用支持型领导风格对合作忧虑，运用支持型领导风格对细化忧虑，运用支持型领导风格并混合委派型领导风格计划变革中的参与性和鬏响性第十一章 管理变革的策略八个变革领导力的策略策略一：拓展参与性和影响性的机会结果：广泛提高接受度灵活性：运用大量不同的变革领导策略成功地引导变革案例：不支付赡养费的父母策略二：阐释变革的商业案例结果：令人信服的变革案例为什么变革努力会失败：因素4策略三：展望未来结果：激励愿景为什么变革努力会失败：因素5策略四：为确保联盟而进行尝试结果：一个声音说话以及联合基层为什么变革努力会失败：因素6、7、8、9策略五：提高能力和进行鼓励结果：新的技能并使命感为什么变革努力会失败：因素10策略六：执行和支持结果：对结果的责任感为什么变革努力会失败：因素11、12、13策略七：嵌入和延伸结果：保持成果为什么变革努力会失败：因素14策略八：探索可能性结果：选择为什么变革努力会失败：因素15第四部分 拥有正确的领导力第十二章 仆人式领导什么是仆人式领导应用仆人式领导卓越的领导者鼓励自己的员工在工作中动脑子什么对绩效的影响最大成为仆人式的领导者是关乎内心的问题掌控型领导者与响应型领导者利己主义的困境矫正利己主义仆人式的领导者做些什么仆人式领导：一种要求或一个选择第十三章 确定你的领导力观点领导力观点的元素你的领导角色模型你的人生目标你的核心价值观你对领导和激励员工的信念你的员工能期望从你那里获得什么你期望从你的员工那里获得什么你如何树立一个榜样发展你自己的领导力观点注释对组织变革准备的评估感谢和赞扬作者简介服务信息
为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？
职位越高的人越不排斥上班，特别是一些领导是加班控，这是因为他们通常具备高度的责任心和事业心，而且在职位上所承担的工作和任务也更为繁重和复杂。另外，职位越高的人通常也有更多的权力和资源，他们需要在单位内部协调各方面的工作，处理各种复杂的问题，这需要更多的时间和精力来完成。因此，他们需要更多的工作时间来完成任务，这也是导致他们不排斥上班的一个原因。另外，一些领导为了展示他们的工作能力和对公司的忠诚度，会更加努力地工作，即使需要牺牲自己的私人时间。这也是为什么一些领导是加班控的原因之一。然而，虽然工作繁忙和加班是一些领导工作的常态，但是也需要注意工作和生活的平衡。过度的加班会影响身体健康，也会影响家庭和社交生活，从而对个人的综合素质和工作效率产生负面影响。因此，即使在高职位的工作中，也应该注意适度的工作和休息平衡，保持身心健康。
为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？
一、工时福利时间灵活，不用坐班劳动法规定的工时制度，是标准工时制、综合工时制和不定时工时制。常规刚进入职场的白领或者蓝领一般是以标准工时制或者综合工时制居多，也就是上下班按时打卡和加班的这种。而职位比较高的人或者说领导，很多合同上或者公司福利里，采取了不定时工时制，也就是可以不用打卡。有了这种福利，大多数人还是会非常珍惜这样一份工作，少数的混日子的人，也会被公司用各种理由淘汰掉。所以，领导或者职位越高的人，他们的工资可能不是以考勤来核算的。与之相对的，就是按照工作结果来衡量工作价值。搞不完工作，自然主动加班。
二、领导能力通常，我们把领导能力拆分成战略思维、系统管理、变革创新、资源整合、激励发展、合作共赢。以战略思维为例，着重分析、确定战略、设置目标都需要大量的工作精力和时间投入才可以清晰。系统管理也要做到管理计划、设置流程、监督检查。同样都是两个胳膊扛一个脑袋，领导也需要时间去熟悉和落地这些工作，特别是一些新上任的领导。所以，加班——正常。
三、企业环境据说，中国的企业有80%以上是家族化企业。以笔者为例，刚进入职场时所在的企业，老板的办公室灯只要亮着，部门经理绝对不会走，经理不走，大家就在办公室各做各的事，老板一走，全办公室就没人了。当然，这只是一个个例，不过还是有相当数量的企业依然处在一个相对传统的环境里，考勤制度相对虚设。上班不能晚来，下班不能早走。领导不走，我也不走。于是就不明不白的加班了。综上，工作的福利、领导的能力、企业的环境都造成了不排斥上班和领导的爱加班。
军民融合办主要负责什么
法律分析：军民融合办公室的职责就是帮助军人和群众融合。当兵的和我们的群众应该要做到军民一家亲的职责所在，所以说是军民融合办公室的职责，就主要在是这一块内容上做的。法律依据：《中华人民共和国宪法》 第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。
军民融合办是实权单位吗
法律分析：省委军民融合办规格为正厅级，列省委工作机构序列，是省委军民融合发展委员会的日常工作机构，负责军民融合发展工作的综合协调和督导落实。要用军民融合之力破解核心技术“卡脖子”问题，聚焦重点领域和新兴领域精准发力；要努力把军民融合产业做大做强，为河南省高质量发展提供鼎力支持。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。
省委巡视组厉害吗
省委巡视组长，我相信肯定是有实权的，因为他既然能够到各省市去巡查，那说明他肯定是有一定的话语权的，毕竟他巡查到地方段弊以后发不正之风，他有钱通过收集证据，以材料的形式上报到中央，从而让中央定夺如何处理这一系列不正之风，所以每次行事组长所到之处，当地的官员都会有一些惧怕，因此都会想方设法去巴结，或者是想方设法在她面前讨好握闭族她，生怕一不小心让对方抓到态孝了把柄，以后捅到中央上去，影响自己的升迁一千个人里就有一千个哈默莱特，世界上无论如何都无法找到两片完全相同的树叶，每个人都有不同的意见和看法，对同一件事情，大家也会有不同的评判标准。我的答案或许并不是最为标准，最为正确的，但也希望能给予您一定的帮助，希望得到您的认可，谢谢！
省委巡视组厉害吗
亲亲，您好。省委巡视组厉害，巡视组能让贪官畏惧，提起巡视组，总给人一种低调、神秘的印象。他们身怀“绝技”，像一把利剑，让贪官污吏寝食难安。省委巡视组全称省委巡视工作领导小组，是省级党委成立的专门负责对下级党委政府进行巡视监督、直接向省委负责汇报工作的专责工作小组。省委巡视组过去类似于议事协调机构，组长和副组长一般从本级各部门调任，多数为老资格的省级部门的主要负责人转任，或从副职中提任，也有不少来自于省纪委或地市部分老资格、临近退休党委班子成员晋升。近年来，随着巡视工作的重要性提高，巡视组已经成为常设机构，除了组长和副组长是专职人员外，一般还设巡视专员等工作岗位，巡视组下设办公室，负责巡视组日常事务管理工作。从机构设置来看，省委巡视组的组长为正厅级领导，副组长为副厅，巡视专员一般也是副厅级领导。这意味着借调到省委巡视组在这个工作平台有机会接触到一大批正厅副厅级领导，处级干部更是司空见惯。而且因为省委巡视组直接向省委负责，借调省委巡视组意味着还有机会直面省委领导，与很多高于自己太多的领导、前辈共事。[大红花][大红花][大红花][大红花]【摘要】
省委巡视组厉害吗【提问】
亲亲，您好。省委巡视组厉害，巡视组能让贪官畏惧，提起巡视组，总给人一种低调、神秘的印象。他们身怀“绝技”，像一把利剑，让贪官污吏寝食难安。省委巡视组全称省委巡视工作领导小组，是省级党委成立的专门负责对下级党委政府进行巡视监督、直接向省委负责汇报工作的专责工作小组。省委巡视组过去类似于议事协调机构，组长和副组长一般从本级各部门调任，多数为老资格的省级部门的主要负责人转任，或从副职中提任，也有不少来自于省纪委或地市部分老资格、临近退休党委班子成员晋升。近年来，随着巡视工作的重要性提高，巡视组已经成为常设机构，除了组长和副组长是专职人员外，一般还设巡视专员等工作岗位，巡视组下设办公室，负责巡视组日常事务管理工作。从机构设置来看，省委巡视组的组长为正厅级领导，副组长为副厅，巡视专员一般也是副厅级领导。这意味着借调到省委巡视组在这个工作平台有机会接触到一大批正厅副厅级领导，处级干部更是司空见惯。而且因为省委巡视组直接向省委负责，借调省委巡视组意味着还有机会直面省委领导，与很多高于自己太多的领导、前辈共事。[大红花][大红花][大红花][大红花]【回答】
省属国企董事长行政级别
法律分析：省政府直接管辖的省级国企，都是正厅级别编制，一把手都是正厅级，和省教育厅厅长、省工商局局长级别相同。如果是省国资委管理的省级国企，一般是副厅级别编制，一把手一般是副厅级别，和省教育厅副厅长、省工商局副局长级别相同。正厅级干部，一般为行政五级或六级，正厅级及以上级别为国家高级干部。法律依据：《中华人民共和国公务员法》 第十八条 公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
地级市国企老总什么级别
这个不能一概而论的，一要看企业的级别，二要看这位“老总”的职务级别。先说企业的级别。地级市所属国有企业的级别不是完全一样的。例如：一家地级市所属国有企业，企业本身是副处级，上面的控股母公司是正处级，下面的控股子公司则是科级。再说“老总”的职务级别。老总其实是一种不太正规的职务称呼，凡是职务名称里带“总”字的，都可以叫老总。所以，你就这么简单得问“地级市国企老总什么级别”，这说不准。拓展资料：一、央企和国企的区别是什么?1、央企和国企最大的区别在于所有央企都是国企，但国企不一定都是央企。一般来说，这两者的管理是不一样的，例如中国石油的实控人是国务院国有资产监督管理委员会，而像是金健米业的实控人就变成了长沙市人民政府国有资产监督管理委员会。所以，我们能很明显地注意到前者是央企，后者是国企。2、在我们国家，央企是指由国务院直接或委托机构行使出资人职责设立的企业，其领导班子一般属于副部级或者司局级单位，其人事任命由国务院及中组部决定。而国企则是指有国家履行出资人职责的，国有独资企业、国有独资公司(企业和公司不一样)以及国有资本控股公司。二、国企和私企的区别1、国企存在是为担负社会责任；私企存在是为资本利益最大化。2、国企利润可以不高，但养活的人却不能少，上交的利税不能少；私企养活的人可以不多，但利润绝对不能少，应纳税费可偷漏少。3、国企工作可以轻松一些，压力不能太大，避免导致职工患抑郁孤独症和精神病，甚至杀人和自杀；私企工作绝不能轻松，压力必须大，至于员工的身心健康并不重要，即使 十几人连续跳楼也无所谓。4、国企利润可以少一些，但文化活动绝对不能少；私企一切为利润让路，文化活动也是为获得利润作秀。5、职工幸福社会稳定是国企的梦想；资本利润最大化是私企的目标。6、国企的慈善是大家的爱；私企的慈善是老板的买卖（用慈善换名誉换资本做广告）。7、国企职工活着有希望有奔头；私企员工要做好终生为奴的准备。8、国企职工努力工作是为了国家民族，可获得各种荣誉，甚至是终身荣誉；私企员工最多能得些红包，得些荣誉也是为了自己，并无价值。
什么样的领导最厉害？
最厉害的领导，可能是国家领导，可能是单位的领导，也可能是家庭的领导，“轻财聚人、律己服人、量宽得人、身先率人、以德化人、以身教人，怀菩萨心肠、行霹雳手段，泰山崩于前而色不变、心怀大我以身许家国”这是我见过最厉害领导的样子。
一、轻财聚人
这样的领导深知“个人只能小成、团队才能大成”，能凝聚人心一定是“由浅入深”的引导，最浅的道理就是“能共享富贵的组织才是最有说服力的”。所以，最厉害的领导第一特征是：轻财聚人。
二、律己服人
一个人做事叫匹夫之勇，一群人做事叫群策群力。一群人做事，没有规矩、不成方圆。然而，一群人的规矩，最大的破坏者往往是“规矩的制定者”，也就是特权人。所以，最厉害的领导第二特征是：先正己身、律己服人。
三、量宽得人
人无完人，只要不影响到大局、不影响到组织目标。选人用人并不需要放大镜，抓大放小看优缺点，不同类型的人解决不同的问题，才能做到群策群力。所以，最厉害的领导第三特征是：量宽得人。
四、身先率人
无论是复兴号、还是和谐号，高速飞驰的原因有很多，最关键的是车头不一样。组织也如此，是跟着领导者的脚步、还是被驱使，主观能动性差别大了。所以，最厉害的领导第四特征是：身先率人。
五、以德化人
无论是换位思考、还是男女搭配，都是以德化人的表象。我们看“如果你在部队立功受奖、是不是有敲锣打鼓的、将匾额送到立功者的家里、让举家的荣光换你安心国防”。当然，以德化人的方法还有很多。所以，最厉害的领导第五个特征是：以德化人，让你安心组织工作。
六、以身教人
是人都有老的那一天，组织传承需要接班人，特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去，而“尘归尘、土归土”，他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高，把下属培养起来了、能够独当一面，领导者也可以集中精力再攀高峰。所以，最厉害的领导者的第六个特征是：以身教人。
七、怀菩萨心肠、行霹雳手段
材质再坚硬的石材、强度再强的钢材，都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的，从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是，厉害的领导对原则性问题是寸步不让，一旦你触碰了组织的底线，面对的就是铁血的斩尽杀绝。所以，最厉害的领导者的第七个特征是：怀菩萨心肠、行霹雳手段。
八、泰山崩于前而色不变
强中自有强中手、一山更比一山高。市场总是风云变幻的，无论你如何庙算、无论你如何高瞻，没有谁是无敌的、也没有谁是不败的。成大事者不计一城一地得失，一切没什么大不了的，兵来将挡、水来土掩，大不了从头再来。所以，最厉害的领导者的第八个特征是：泰山崩于前而色不变。
九、心怀大我以身许家国
树不可能永无止境的长，人也不可能永无止境的活。财富达到一定程度就是数字，事业到了一定程度就是瓶颈。奥运冠军拿到金牌之后，想要的就是实现自我突破；领导者个人财富自由之后，追求的就是社会的价值认同。为什么百年的企业，往往最后的归宿是“社会化”？那是因为，最厉害的领导者的第九个特征是：心怀大我以身许家国。
什么样的领导最厉害？
最厉害的领导就是善于用人，及时纠正员工不正确做法，是因为领导这么厉害，所以每个员工都很优秀。一起来看看什么样的领导最厉害。
脾气好的领导
往往一个有高水平的领导，他们都会知道如何控制自己的脾气，我们可以发现这种领导他们从来不会把自己的情绪带到工作当中。因为在他们的心中工作和家庭生活是分开的。尤其是不能把自己的情绪带入到工作中，这是一个非常低级的错误。如果长时间把脾气带到工作中应该也会感觉这个领导非常的不称职，慢慢的也会有不良的影响产生。而真正有水平的领导，他们在团队中往往与身边的员工打成一片，这种领导才会值得身边的人喜欢慢慢的会深得人心。
善于纠正错误的领导
我们每个人无论在哪个阶段都会犯错，任何团队也都会有缺点。所以那些优秀的领导往往善于发现错误，并且心平气和的与员工一起解决。领导的任务就是监督团队完善每个人的工作流程。如果一个领导想让团队好，那他一定善于纠正错误，相反那些低水平的领导往往忽略团队的问题，这样时间长就没有办法解决。造成员工失误越来越多，最后工作也没有办法进展。
善于与员工沟通的领导往往优秀的领导
他们的情商都非常高，善于与员工进行沟通。从来都不会为了自己的利益在下属面前说到拐弯抹角。领导总会给员工一种非常严肃的感觉，如果可以心平气和的与员工聊天，那员工一定会从多方面对理解领导，也会明白领导的意思。如果一个领导不善于与员工沟通，总是让大家去猜那团队一定没有办法前行。所以说一个优秀的领导一定有强大的沟通能力。
