私董会是什么骗局
你好[鲜花]，私董会是一种商业骗局。它的基本流程是：鼓吹加入私董会可以获得丰厚的回报，让人们缴纳巨额会费，进而加入私董会。但事实上，私董会根本没有实质性的盈利来源，会费收入仅用于维持组织的运转和领导层的生活。一旦组织运转不利，私董会一般会走向破产，会员们交的会费就无法返还哦。关于私董会，我们需要注意以下几点：1. 私董会的诈骗方式千变万化，常常以高额回报、社交机会、高层次交际等方式鼓动人们加入，所以需要保持谨慎，尽一般查证相关信息，避免上当受骗；2. 私董会的活动方式秘密性极强，通常不对外公开，这也就增加了相关信息的获取难度；3. 遇到私董会类似的招募行为，可以向当地公安机关举报，为打击这类骗局做出努力。【摘要】
私董会是什么骗局【提问】
你好[鲜花]，私董会是一种商业骗局。它的基本流程是：鼓吹加入私董会可以获得丰厚的回报，让人们缴纳巨额会费，进而加入私董会。但事实上，私董会根本没有实质性的盈利来源，会费收入仅用于维持组织的运转和领导层的生活。一旦组织运转不利，私董会一般会走向破产，会员们交的会费就无法返还哦。关于私董会，我们需要注意以下几点：1. 私董会的诈骗方式千变万化，常常以高额回报、社交机会、高层次交际等方式鼓动人们加入，所以需要保持谨慎，尽一般查证相关信息，避免上当受骗；2. 私董会的活动方式秘密性极强，通常不对外公开，这也就增加了相关信息的获取难度；3. 遇到私董会类似的招募行为，可以向当地公安机关举报，为打击这类骗局做出努力。【回答】
私董会的发源地可以追溯到美国，早期出现在大学校园里，后来逐渐扩展到商业领域，成为社交和商业圈子中的一种‘’新潮‘’。私董会的成员通常都是来自商界领袖、企业高管、知名人士等具有特定社会地位和影响力的人士。随着互联网技术的快速发展，私董会的网络版也相继出现，在一些社交平台上的相互关注、私信沟通往往是私董会成员之间开启联系的方式。虽然私董会受到了广泛的谴责，但是在一些特定的社交圈子中，私董会的活动仍然层出不穷。也不乏有一些私董会成员有意识地以此作为交际工具或者商业合作平台。但是，我们需要认识到的是，私董会本质上是一种危险的金融骗局，通过对个人利益的虚假承诺、违规行为等手段，以快速获取利益为主要目的，对经济、金融市场稳定产生潜在威胁。所以，监管部门应当加强对私董会及其类似骗局的监管力度，对相关犯罪行为加强打击力度，切实保护公民的合法权益。[鲜花]【回答】
[create_time]2023-04-24 12:32:09[/create_time]2023-05-09 12:28:39[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场李芹老师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.315e0a37.US8d2Fr-NOxbGOTs-4y0uQ.jpg?time=890&tieba_portrait_time=890[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1180[view_count]
私董会是什么意思
您好哟亲亲。私董会其实是源自于美国的一项专业服务，主要服务于快速成长阶段的企业家，他们以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则，每十几位组成一个“私人董事会小组”，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效呢[开心]【摘要】
私董会是什么意思【提问】
您好哟亲亲。私董会其实是源自于美国的一项专业服务，主要服务于快速成长阶段的企业家，他们以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则，每十几位组成一个“私人董事会小组”，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效呢[开心]【回答】
后续有了中国特色的私董会。2006年，将私董会引入中国，并在北京落地了中国第一个私董小组。从2006年起至今9年时间，私董会从鲜为人认知，到成为时尚热门。2013年，《中国企业家》首度报道私董会并采写了大量私董企业家成员案例，私董会开始走进众多企业家的视野。中国私董会在2013年后开始火热，出现2大趋势：一是专业私董，一是活动私董。专业私董的话就是把私董作为专业服务，帮助企业家降低决策风险和成本，老板间就企业重大问题进行深度交流学习，是传统意义上真正的私董会。而活动私董只是借鉴私董会的开会流程和概念，更像一个有主题和流程的沙龙聚会。相比EMBA，总裁培训班的理论化和标准化，专业私董会以定制化，实战性的特点越来越为业界和企业家认可。私董会正在中国成长为一个富有活力的朝阳产业，它将继续发展壮大哟[期待][赞同]【回答】
[create_time]2022-12-27 15:04:07[/create_time]2023-01-11 15:01:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场小能手小蒋[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.50c3612d.bHK2uKyWmL3Mjef-Zqoq6g.jpg?time=8303&tieba_portrait_time=8303[avatar]TA获得超过124个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1114[view_count]
私人董事会的私人董事会规则
一、入会申请：申请加入私董会的企业家，需要提出申请，并具备四个条件：申请者的年龄一般在35-50周岁之间；会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公司不得处于净负债状态；50名以上正式员工，或者年销售不得少于3000万元，并愿意按期缴纳会费。二、私董会守则1、诚实守信不食言；2、尊重包容不失态；3、原则底线不越界；4、良知良心不泄密；5、重情重义不独享；6、善行善为不虚伪；7、互帮互助不吝啬；8、遵章守时不违规。三、私人董事会章程四、私人董事会保密协议
[create_time]2017-11-25 06:31:45[/create_time]2016-06-08 19:54:49[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2435[view_count]22-04 私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
概念：私人董事会
贝尼斯定理:我们70%的成长，来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。
什么是私人董事会？ 一个标准的私人董事会（Peer Advisory Board），一般由16～18名“董事”组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长，或CEO。
运用：如何有效地向他人“学习”？
第一，提案。 只有讨论真实问题，才能做出真实改变。
第二，表决。大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。
第三，阐述。被选中的“问题拥有者”，向董事们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式可以是： “我有____的问题。这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”
第四，提问。 董事们可以向“问题拥有者”提问了。“知彼解己”吗？不要着急给建议。 先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。
第六，分享和建议。每人只有3分钟。练习精确的表达。
第七，总结。在有效流程下，直指本质的对话，最能触动人心。请他总结改进问题的步骤和时间。然后所有董事，分享今天内容对自己的连接和启发。
第八，反馈。在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。
必须变成行动，才不辜负时间。
小结：认识私人董事会
私人董事会，是一套建立学习小组，向他人学习的方法。
具体怎么做？三大规则：不竞争、同规模、和一把手；八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈。
看似简单的规则，却可以帮助问题拥有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，向他人学习，最后，还能收获深厚的友谊。
一点想法
我们70%的成长，来自工作中学习，工作占用时间最多，如果不能带来成长，就是浪费生命。很庆幸我的工作还是蛮能给我带来成长的。今天第一次知道“私人董事会“这个概念，原来大佬们都是这样相互学习的。在八大步骤中，第四点给我感触比较深，有时候向棍棍提问，他总是反问我，而不是急于给出建议，问对问题，答案就基本找到了。深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力这些技能都很重要。
[create_time]2022-07-28 17:46:05[/create_time]2022-08-06 23:20:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]渺已边5335[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ab8773e.Fd8SyxtCUxMOI8Nmi-jyaQ.jpg?time=3912&tieba_portrait_time=3912[avatar]TA获得超过1044个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6[view_count]
私董会，你参加了没有？
就在这一两年间，“私人董事会”这个诞生于上世纪五十年代美国的新鲜玩意儿在中国大江南北迅速落地生根。“播种者”既有商学院教授、名校海归MBA，也有企业高管、资深媒体人等，玩法也是五花八门。我们选择了其中较有代表性的四家（领教工坊、五五私董会、外滩董事会、蜂窝私董会）进行调研。 私董会还没在国内大面积崛起时，企业家的学习和成长问题似乎已经有了足够多的解决方案：商学院的EMBA课程、总裁班，各类机构推出的企业家学习、游学产品以及各色企业家协会、俱乐部等等不一而足。私董会是凭借什么迅速获得了企业家的青睐呢？ 领教工坊联合创始人兼CEO、原上海财经大学副教授朱小斌认为，私董会模式的兴起符合历史潮流，属于实践管理教育范畴，与传统商学院教育有很大区别。“中高层职业经理人比较适合商学院教育，但创业者、企业家需要的是更具深度的教育模式。”传统的商学院教育为权威式、传输式的纵向学习模式，讨论内容以“别人的问题”为主；而私董会则以横向学习为主，互相“照镜子”，讨论的是在场企业家自己的问题，重点在于提升企业家的自我认知和反思能力，可以成为一种长期甚至是终身的学习方式。 外滩董事会创始人宋岩思考的出发点则是“EMBA读完了，企业家接下来的学习怎么办”。宋岩认为企业家跟一般群体不一样，做企业的过程是不断探索未知的过程，企业家要在前方没有路的情况下开出一条路，往往没人能用经验告诉他应该怎么做，所以企业家每天都要不断去学习，而这恰恰符合私董会的诉求，即相同的一批人长期相互激发、碰撞，成就一个智慧生发场。 无论出于什么原因，要想将私董会真正做好，必须从企业家的切身需求出发，提供他们需要的服务。朱小斌将本土企业家对私董会的需求归结为三大类：一是深度的心理支持；二是国外私董会强调的“照镜子”功能；三是实战性的工具、方法、技术、流程的分享与学习。其中，第一条与第三条并非国外私董会的核心，具有比较鲜明的中国本土特色，与中国的心理支持网络普遍缺失、中国民营企业家的基础相对薄弱有关。 五五私董会创始人刘佳砚毕业于沃顿商学院，她跟丈夫冯晰也是第一个将“私董会”概念引进中国的人，他们对企业家群体有着深切的关怀之情。“国内真的能帮助企业家解决实际问题，或者让他们敞开心扉，把自己的困惑难题拿出来探讨从而得到学习和成长的机构不多。当老板其实很孤单，摸爬滚打很不容易，我们打心眼里想为他们服务。” 目前，国内以“私董会”为名的机构已有数百家之多，由于出发点不同，对私董会的理解不同，理念、做法差异很大。在我们选择的四家私董会机构中，除蜂窝私董会外，其他三家基本以国外正宗私董会的实践为蓝本，但同样各有特色。 私董会的入会标准在某种程度上反映了各家机构的诉求，真正以陪伴企业家长期成长为目标的私董会机构往往会十分注重组员的筛选。 领教工坊的标准较为“严苛”，他们对组员的企业提出了以下要求：规模在300人以上的成长型企业；年收入在3亿元以上，是细分行业的领导者；价值创造型民营企业，即靠团队、管理、创新来创造利润，而非仅靠资源、关系获得成功，如地产企业在领教工坊中几乎找不到；此外，同一组组员所在的企业之间不应当有利益相关或利益冲突。 五五私董会在对企业自身条件提出要求外，还强调同组成员背景的相似性，提出必须做到“三个相当”：企业规模相当、行业规模相当、年龄相当。这种筛选上的聚焦更容易让组员交流产生共鸣，迅速建立信任及认同感。 受伟事达在中国大陆做法的影响，领教工坊、外滩董事会等私董会机构的核心会议频率均为每2个月1次，每次2天。尽管称呼、顺序有所不同，但两天会议包含的模块较为相似。 一是企业互访式学习 ，即每期选定一个组员作为东道主，其他组员到东道主的企业进行访问，对其高管进行访谈，以此全面了解老板及企业。由于该环节是进行后续讨论的基础，往往安排在第一天的上午。 二是针对具体决策问题的讨论。 领教工坊称之为“东道主主题私董会”，将其安排在第一天下午，组员就东道主企业的重大决策问题提问、讨论并提出建议，组织方一般会提前将背景资料甚至是企业的财务报表提供给组员。外滩董事会则将其称为“外滩咖啡”，一般将其安排在第二天下午。 三是请外部的知名实践者分享交流。 领教工坊和外滩董事会分别将之称为“操盘手分享”和“外滩交响乐”。与日常的演讲、讲座不同的是，两家机构都强调分享者与组员进行充分、深入的互动，这在只有一二十人的小组内比较容易实现。 四是以提升个人领导力为主题的经典“圆桌会议”环节。 五是以分享个人私密体验为主的“5%对话” ，往往安排在晚上或晚餐期间。 除“硬性设置”外，有时仅仅是角色称呼的不同就能反映出各家机构的理念和特色。拿私董会小组中的核心角色——教练来说，叫法就形形色色：教练、主席、领教、私董，不一而足。 领教工坊独创了“领教”这一称呼，他们的领教往往是商界知名人士，如前惠普全球副总裁孙振耀、罗辑思维创始人罗振宇等。领教是小组成员之一，也是某种意义上的精神领袖，还是学习过程的引导者、纪律的控制者。领教工坊还为每个小组分别配有班主任和董秘，分别负责把控小组活动质量和行政支持，号称“铁三角”。 宋岩则认为应当淡化私董会小组中教练这一角色的特殊地位，尽管国外私董会语境中的“教练”也并非强调传授、教导之意，但在国内这一称呼容易引起误解。“智慧的产生是相互激发和碰撞出来的，没有谁比谁更高明，没有谁去占主导。我不希望他人仰视其中某个人，只希望能平等地对话。”因此，在外滩，小组中没有教练，而叫“私董”。 此外，宋岩还为外滩董事会搭建起了一套理论体系，将 奥托·夏莫 的 U型理论作 为会议的“操作系统”，以激发小组的高品质对话。外滩创造的会议 “七步法” 即是以集体U型对话带动集体U型思考的过程。同时，七步法还与《大学》里的“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”相对应。 宋岩喜欢用精巧的名称、流程设计体现外滩中西合璧的特色。如他将外滩的核心会议流程称为“外滩五功”： 第一功叫“外滩三问” ，即私董们去东道主企业访问，了解企业的状况如何，具体有什么问题，有什么值得学习的地方； 第二功即为“外滩七步法” ，将传统圆桌会议流程分解为 躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得 七步； 第三功为“外滩夜话” ，也叫5%对话，就是把企业家不能跟别人说的那个5%的内容分享出来；与第一天相反，第二天的“两功”名称带有鲜明的西方特色，分别为“外滩交响乐”和“外滩咖啡”。“交响乐”指邀请知名演讲人与私董交流互动，“咖啡”则是开会解决企业经营和战略层面的实际问题。 在常规学习之外，国内私董会机构都会根据企业家的本土需求提供延伸产品和服务。领教工坊有诸如领教回访、组员间互访、海外游学和参观国内标杆企业等活动。外滩董事会有 “外滩烽火令” ，专为解决组员的紧急事务而设，此外还有 “星期三下午茶” 等定期讨论会。此外，外滩董事会还自创 研习社 ，培养希望做私董的外部人员。“社会上很多人都想学习，我们也不是教，只是把外滩这一套体系跟想为企业家服务的群体分享。”宋岩认为私董会这个市场应当继续繁荣，外滩推崇 生态思维 而非 封闭的帝国思维 。 领教工坊和外滩董事会的创立时间都不算长，玩法也比较纯粹。相比之下，资格最老的五五私董会在2006年便已创立，除了日常的会议讨论和分享之外，他们在延伸服务上做了更多本土化尝试，试图为会员搭建起资源共享互配的大平台。这在刘佳砚看来，是会员们的自发需求不断倒逼形成的发展格局。“前两天我们做了一次P2P融资，一个会员有一个400万元的应急资金需求，不到半天就在我们会员的微群里解决了，正是因为会员之间有紧密的信任关系。类似这种会员自己提出来且对大家都有帮助的需求，我们就会发展成一项服务。”刘佳砚认为美国那种纯开会的私董会方式有点乏味，五五可以更好地帮会员解决问题，将自己定位为一个更大的平台，现在已经开始为企业对接一些顾问咨询服务。 在众多进行本土化实践的私董会中， 蜂窝私董会 无疑是变革尺度较大的机构代表之一。有着多年媒体从业经验的创始人 张建春 坦承“私董会”只是他开展新事业时借用的一个名号。在他看来，正统的私董会有点太‘高大上’，频率太低，他们需要的是 大量频率很高的互动 。 张建春真正想做的是一个互联网化的商会：“传统的商会效率很低，活跃的主要就是那些会长、副会长，一年可能就开一两次会，会员之间没有互动。”在蜂窝里，以“私董会”名义举办的线下活动是基于一个个项目，而非具体的管理问题。“比如你有一个项目，你也没搞明白，想求证一下或者想获得更多资源，你就可以发起一次线下的私董会，我们负责把相关的人召集起来，我们没有教练，但有会议主持人。一般一次私董会的人数控制在10人左右，也就是吃饭‘一桌人’，超过这个人数的讨论和分享效果就会比较差。”张建春说。与正统私董会利益不互涉截然相反的是，蜂窝还有自己的投资公司，会参投自己会员的具体项目。 当然绕不开“钱”的问题。就我们采访的四家私董会来说，除蜂窝外，其他三家收入均以会员费为主。蜂窝的会员费每年只有2000元，在全国有2000多名会员，此外还有项目提成与投资收入，未来赢利点是一款以“聚会、饭局”为主题的APP。其他三家会员费每年都在10万上下，会员数在百人上下。其中收费最高的领教工坊表示，十多万的会员费也仅能维持运营。年费在5~8万、运营达8年之久的五五私董会在前3年也一直赔钱，最近几年才略有盈利。 “ 教育从来都不是暴利的 ，真正做这项事业的人都是 为了理想 ，企业家尤其是民营企业家其实是很苦的一个群体，对中国的未来极其重要。”朱小斌说，每组配备三人服务等设计令他们成本居高不下，目前他们已将领教工坊当作一项社会事业来做。 刘佳砚也认为私董会不是一门好生意，但是一个好事业。“如果以赚钱来衡量，很多人不会做私董会，因为赚钱太慢、太少，还要付出很多脑力、心力。但它是一个好事业：第一是它有意义，帮助这群人是能够产生杠杆效应的，价值很大；第二是填补空白，中国还没有一个特别有凝聚力、特别有价值的务实中小企业家的组织，而这又是社会需要的；第三是乐趣，接触不同行业、不同思维的人和事，特别有意思。” 对于宋岩来说，虽然他认定外滩的理念和模式能保持较高的会员续费率，但支撑他的动机更为高远。“我觉得社会的转型要开始了，社会的转型来自于社会有影响力的阶层，企业家就是这样一个阶层。如果企业家对消费、对生活、对金钱、对于人生的认知发生了变化，想想这个社会的认知将会发生什么样的变化。”
[create_time]2022-06-20 00:47:49[/create_time]2022-07-03 10:31:02[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]会哭的礼物17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ab53012b.krExdahHDgNQqgf8dMP2PA.jpg?time=4594&tieba_portrait_time=4594[avatar]TA获得超过9600个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]9[view_count]了解私董会
️1、源起：参加了学红姐的私董会
2、结合个人
鉴于私董会的定义，我可能会局限的认为，私董会与我无关，至少现阶段是这样。但当我看到海明教练把商业私董会做了改良，并灵活的运用到变现学院，为学员成功破局。我拆分了私董会的本质，体会到到私董会的目的是助力案主解决问题。如此一来，私董会又显得如此的靠近我们，简单说它就是一个教练饿过程，借助各领域幕僚的集体智慧帮助案主更多的发散思路，将教练过程的收益最大化，同时让案主&幕僚间创造更多链接，更多共赢的机会。
下一步
（1）到变现群主动自荐成为伙伴近期私董会幕僚，自荐理由：自己的分析优势以及过往的亲子教练学习经历；
（2）我也要通过不断熟悉群伙伴，物色自己私董会的幕僚，思考自己真正要破局的问题，召开属于自己的私董会。
3、对私董会的认识
基于学红姐的私董会，我了解到私董会的目的是助力案主解决问题。而私董官更像是一个教练角色，引领启发与会幕僚基于案主问题不断提出启发性问题，在幕僚与案主的一来一往的提问回答中层层剥开表象，挖掘真问题，去除伪问题，直达问题本质。再引导幕僚缩小范围，向案主提出封闭式问题，以确认彼此最后的疑问。在这个多轮提问的过程中案主基本已经理清心中问题，找到答案。那我的理解整个私董会就是一个教练的过程，借助各领域幕僚的集体智慧帮助案主更多的发散思路，将教练过程的收益最大化。
初识商业私董会
一，what
为此我去查了关于私董会的一些资料——私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
二，商业私董会的六原则
1、企业一把手原则 2、非利益冲突原则 3、保密原则
4、平等原则 5、教练原则 6、实用原则
三，商业私董会流程
前期：1、提案。2、表决。
过程：1，躬问；2，探究；3，澄清；4，定见；5，精思；6，心得
下一步：反馈
四，私董官
私董官即教练，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的私董官是私董会能否成功的关键。
[create_time]2022-06-28 05:02:40[/create_time]2022-07-12 08:02:03[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]白露饮尘霜17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8208c21a.f9V9VBE3sEUezgRl5aWFkg.jpg?time=4585&tieba_portrait_time=4585[avatar]TA获得超过1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]63[view_count]
进入海尔大学培训 学习的是什么
你好，根据过来人的经验，就是培训企业文化，指导学生向职场人员的转变，
还有处事方法，还有提高效率 等对新的工作有帮助的理论文化知识，
都由 内部来员工给予培训，恭喜你加入，有问题请追问，满意请采纳，谢谢！！
[create_time]2020-12-26 04:02:37[/create_time]2013-06-04 17:22:42[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]易联的定心丸[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/public.1.eaf07930.drcupz-QPHptvRqopVyy0g.jpg[avatar]知道合伙人金融证券行家[slogan]毕业于高等学校金融系，学士学位，10年从事理财行业，专业，专注的品质收到客户好评，现服务于泰康人寿。[intro]786[view_count]
关于海尔“以人为本”的培训机制问题
海尔的新员工培训四步曲
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工多半会留在最后。那么海尔是怎样进行新员工培训的呢？第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。在新员工提的建议与问题中，有的居然把“蚊帐的网眼太大”的问题都反映出来了，这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。而有些企业做得就不够：新进大学生因为来到企业后受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但是这个企业却没有能很好的消除这种不满，反而造成了新员工情绪激化，导致新员工把老总堵在了办公室里要求给个答复。而老总出来后居然说“你们愿干就干，不愿干就走人”！把员工当作工作的“乞讨者”，员工还有什么理由留下呢？第三步：使员工把归属感“养”起来敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事”，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。海尔本身的文化就给员工一种吸引，一种归属感，并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条——“希望你们早日走出单身宿舍”(找到对象)吗？海尔还为新来的员工统一过了一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏也特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说(一般从高中就开始住校)，海尔所做的的一切又帮他们找回了“家”的感觉！第四步：使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。海尔通过树立典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，想办法解决问题，而不单纯是提出问题。现在海尔新来的大学生还处于培训初期，刚刚结束了导入培训进入拆机实习阶段。但是不少人已经进入了“角色”。他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察海尔的展台，调查直销员的表现，发现问题并反映给上级领导；还有的在和一般市民闲谈交流的过程中，发现了海尔产品或服务方面的缺陷，就把顾客的姓名、住址、电话等信息记录下来，反映到青岛工贸……总之，由于大学毕业生是刚刚由学校进入社会，公司初期的培训方式就显得格外重要。管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工自己去体验，自己去表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
[create_time]2013-09-04 16:21:46[/create_time]2013-09-19 11:57:42[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]796[view_count]
参哥私董会是什么骗局
之所以拥有这么大的号召力，除了他自称的拥有足够多流量外，还有人觉得海参哥具有超级厉害的商业思维。在他的直播间，不乏年入上亿的创业人士，一时间风光无俩。除了海参哥的自己炒作外，还有众多和他相关的会员也在平台上发布关于他的视频，这样就会造成他的声音在更大范围的传播。不过在他落地的项目中，荣膳荷是其中最常被提及的一个项目，这是一家以加盟为主的羊肉粉餐饮小店，在流量的加持下，短短时间全国加盟店就达到了300家，也被海参哥成为流量的威力。但随后，不断传来加盟商倒闭的传闻，很多加盟店不但赚不到钱，还亏了自己积累了多年的血汗钱，这让很多人怀疑荣膳荷和参哥是不是在收割韭菜。【摘要】
参哥私董会是什么骗局【提问】
您好，亲，海叁哥，也是一个靠吹牛逼做大做强的人，靠一堆矩阵号做大流量，收割了一群中小老板，你加入他的朋友圈，美其名曰“私董会”，其实就是一个有钱人俱乐部，你可以把它想象成小一号的“某畔大学”，一个资源对接平台，收费8万，听说会员近千人了！真牛逼！【回答】
之所以拥有这么大的号召力，除了他自称的拥有足够多流量外，还有人觉得海参哥具有超级厉害的商业思维。在他的直播间，不乏年入上亿的创业人士，一时间风光无俩。除了海参哥的自己炒作外，还有众多和他相关的会员也在平台上发布关于他的视频，这样就会造成他的声音在更大范围的传播。不过在他落地的项目中，荣膳荷是其中最常被提及的一个项目，这是一家以加盟为主的羊肉粉餐饮小店，在流量的加持下，短短时间全国加盟店就达到了300家，也被海参哥成为流量的威力。但随后，不断传来加盟商倒闭的传闻，很多加盟店不但赚不到钱，还亏了自己积累了多年的血汗钱，这让很多人怀疑荣膳荷和参哥是不是在收割韭菜。【回答】
网络的监管不力让很多人觉得网络是法外之地，随口的承诺更是比比皆是，无形中影响了很多小白投资者，却不负担法律责任。【回答】
[create_time]2022-11-08 09:05:33[/create_time]2022-11-23 09:02:49[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]职场小李哥[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3283e3cc.mVhqDwGdDIDx1pZ43iNK7A.jpg?time=8794&tieba_portrait_time=8794[avatar]TA获得超过183个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7075[view_count]
参哥私董会是什么骗局
参哥私董会是一种被指称为骗局的网络营销模式。该模式由自称为“参哥”的人组织，招募大量会员加入，并承诺可以在很短的时间内让会员赚取数倍的利润。据了解，参哥私董会的推广方式很有特色，通常是通过微信、QQ等社交平台传播广告，并通过“口碑营销”形成传播。参哥在网上宣传自己有丰富的业界资源和网络资本，可以借此保证会员的投资安全。然而，许多人认为这是一种传销或骗局。因为参哥私董会的盈利模式和所谓的“投资”方式十分模糊，而且缺乏合法的证明。此外，所谓的盈利也需要不断地招募新的会员才能获得。这种模式存在很大的风险，会员容易被忽悠成员工，并最终亏损钱财。因此，在面对此类网络营销模式时要保持谨慎，不要轻易投资，以免遭受损失。【摘要】
参哥私董会是什么骗局【提问】
参哥私董会是一种被指称为骗局的网络营销模式。该模式由自称为“参哥”的人组织，招募大量会员加入，并承诺可以在很短的时间内让会员赚取数倍的利润。据了解，参哥私董会的推广方式很有特色，通常是通过微信、QQ等社交平台传播广告，并通过“口碑营销”形成传播。参哥在网上宣传自己有丰富的业界资源和网络资本，可以借此保证会员的投资安全。然而，许多人认为这是一种传销或骗局。因为参哥私董会的盈利模式和所谓的“投资”方式十分模糊，而且缺乏合法的证明。此外，所谓的盈利也需要不断地招募新的会员才能获得。这种模式存在很大的风险，会员容易被忽悠成员工，并最终亏损钱财。因此，在面对此类网络营销模式时要保持谨慎，不要轻易投资，以免遭受损失。【回答】
[create_time]2023-03-30 15:34:53[/create_time]2023-04-14 15:32:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场达人李海波[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3e655966.ygKz6SBFf6Ucz-tx7lomsw.jpg?time=1269&tieba_portrait_time=1269[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2200[view_count]
