万达是什么时候购入AMC的股权的？
AMC娱乐是万达文化产业“出海”的第一笔收购， 2012年，万达以26亿美元的价格购入AMC院线100%的股权和承担债务，并承诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。这是当时国内文化产业数额最大的一笔海外并购。因为股权、债务加上运营资金，万达投入收购资金达到近31亿美元（近200亿元人民币）。尽管，被万达收购前，AMC娱乐连年亏损债务缠身，万达因此遭受“溢价收购”等诸多质疑。但彼时万达对海外市场信心满满。注资AMC后，万达就主导AMC进行一轮海外扩张，陆续收购Carmike、Odeon、UCI Cinemas、Nordic等院线公司。经过这一系列收购，AMC娱乐成为全球最大影院，万达也成为全球最大院线企业，发展前景向好。但5年后的2017年，万达遭遇危机，开始抛售包括AMC娱乐在内的旗下资产以收缩海外战线和缓解资金流动性。2018年，万达以6亿美元价格出售AMC娱乐部分股权给私募基金银湖资本，持股比例大幅下降。2020年全球遭遇疫情黑天鹅，影视行业闭门关店，AMC收入枯竭，遭遇现金流危机。为应对危机，AMC娱乐采取了多种方式补强经营性现金流。而万达在这一过程没有再增加投入，以致股权再遭到稀释。2021年，万达开始主动清退AMC娱乐股权至清盘。万达集团已全部退出美国AMC公司董事会5月23日，万达集团通过官网发布通告称，截止2021年5月，万达集团全部退出了美国AMC公司董事会，仅保留AMC公司少数股权，累计收回14.76亿美元。据通告显示，2012年5月，万达集团7亿美元收购AMC公司100%的股权，万达集团收购AMC公司后，推动AMC公司成功上市和并购，使AMC公司成为全球最大的电影连锁院线。根据万达集团“聚焦国内”的发展战略，万达集团从2018年开始逐步退出AMC公司控股权。未来万达电影与AMC公司将签署长期战略合作协议，开展定期交流、培训，双方将在全球及中国大陆地区相互支持，互利共赢。以上内容参考 界面新闻-万达海外业务再收缩，清盘AMC后仅剩这根“独苗”
[create_time]2021-05-23 16:34:45[/create_time]2021-06-07 14:13:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]生活常识百事通[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/4141715d0d566cd2942daaf57fb29d69.jpeg[avatar]种自己的花，爱自己的宇宙[slogan]种自己的花，爱自己的宇宙[intro]72[view_count]万达接近清空AMC股权，万达收购AMC亏损多少？
万达根本没有亏损，根据最新公布出来的公告来看，万达从投资7亿美元到收回14.76亿美元，没亏反而还大赚了一笔，这也符合王首富的作风。之所以大家觉得会亏损是因为媒体曝光出来的万达共投资了31亿美元，如果按这个数字来算的话，万达那肯定就亏了。当年万达出海收购AMC，被看成了是万达进行国际化的重要一步，如今退回国内市场，是情势所逼还是趁早金蝉脱壳？且听小编给大家分析分析。一、万达当时为何要收购AMC？2012前后的万达，正是处于鼎盛时期，万达广场全国一个接一个的建设，文化产业做的也是风生水起。王首富意气风发要进军海外市场，此时美国AMC院线由于经营不善，处于濒临破产的边缘。而AMC公司本身在美国是一个非常有影响力的院线品牌，接近100年的历史，而且在当时的市场中占据优势地位。二、万达收购AMC后，AMC如何成为全球最大院线的？2012年万达收购AMC后，2013年AMC就成功在纽交所上市。此后AMC开启了并购之路，先是收购了卡麦克电影院，成为了美国最大的院线公司，同年又收购了欧洲最大的院线集团欧典院线，2017年又并购了北欧最大的Nordic 院线，至此AMC成为了院线行业中的巨无霸公司。三、万达为何要退出AMC？小编觉得万达退出AMC一方面是美国的疫情形势不乐观，院线这种人流量大的行业受到的冲击特别大，早点退出早点落袋而安；另一方面是中国从外向型经济转型为内需型，而且对于这种国外投资加强了管制，万达的根毕竟是在国内，他必须仅仅抓住国内政策导向。大家觉得万达是亏了还是赚了呢？说说看法欢迎一起在评论区互动交流！
[create_time]2021-05-30 09:24:41[/create_time]2021-06-08 14:08:12[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]小柒说社会[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/3c6d55fbb2fb431616cde30430a4462308f7d3fa?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1[avatar]会计师[slogan]专注社会时事；热爱生活；好好工作[intro]82[view_count]万达有什么震惊的跨国并购？
这个经常以大手笔面貌出现的商界风云人物难以停下其对全球最大商业公司的渴望。去年12月18日，万达集团与西班牙马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔3家俱乐部签订了一期投入约2亿元的“中国足球希望之星”青少年海外培训计划，刚卸任万达企业文化部总经理的石雪清将专职负责相关事宜。业内猜测，或许西班牙将成为万达海外扩张的首个目的地。
“未来一年内，万达主要集中于跨国运作，将会有震惊世界的并购发生。”王健林透露。王老板有什么真正想法现在我并不知道，但是来自内部的消息，可以确定王老板从足球是做体育文化产业。
因为房地产的调控短时间不会松动，而且万达之前上市误信麦格理，严重影响万达的上市。。。08年之后又遇到金融风暴。
万达和麦格理的渊源可以追溯到2005年，他们原计划赴港发行REITs上市，但未能如愿，之后双方联合发行了国内首例商业地产抵押证券，后来就。。。
万达电影院是不小心做起来的产业，现在王老板也没太多心思在这方面。
商业地产现在做第三代，就是“城市综合体”，不过他现在都还没开始盈利，银行团及风投大家都在观望着。现在王老板有说要在2015年超过美国的西蒙，你说：有可能吗？
[create_time]2012-05-02 01:43:44[/create_time]2012-05-13 19:47:06[finished_time]2[reply_count]1[alue_good]夏想在北京[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/public.1.2105517f.3bzx25zc1AagNTHbRPj0Ow.jpg[avatar]知道合伙人房产装修行家[slogan]IFI设计师国际联盟资深设计师，IPA国际房地产高级策划师[intro]422[view_count]
万达集团为什么公司取名叫万达？
万达集团（Dalian Wanda Group）是企业集团，由华人首富王健林任董事长，创立于1988年，总部设于大连。集团在中国的大连、沈阳等城市投资。万达集团为什么取名叫万达呢？下面就一起来了解吧。
为什么叫万达？
王健林，生于1954年甲午年，生肖属马。王健林的公司起名字为：“大连万达集团股份有限公司”。大，马大就是兵强马壮，容易掌权。连，有走字底，是蛇的字根。蛇与马三会南方火，贵人多助。万达，繁体为“万达”，“万”有草字头，马为草食性动物，遇草得食。“达”，达是蛇与羊组合的字根，三会南方火，贵人多助，利自己的同时，也利别人。这是风水说
但是王健林在牛津大学公开课讲台透露。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
万达集团简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
2016年初，万达集团董事长王健林受邀在牛津大学讲授了一堂题目为《万达国际化》的公开课。他从万达创立之初的企业文化谈起，讲述了万达集团的战略发展历程。
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
一、国际化理由
一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。
说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
三是规避经营风险。有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。
二、国际化战略
1、并购为主
万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做？因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业，不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？
2、相互关联
有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子，万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司——美国WTC，并购公司不到半年，我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区，我们推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜，13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动，至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代，拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。
3、本土人才
万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时，因为它是电影终端渠道，美国政府对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国驻华大使骆家辉先生，请他为我们写一封推荐信，向美国政府推荐。他首先就问，万达买AMC，是不是准备把大批中国电影卖到美国去？我说这不太可能，就算我想把中国电影卖到美国，也要看是不是有那么多人来看，电影不好观众是用脚来投票的。然后他又问，万达是不是打算派中国人到美国去管理？我说这不会，并购后公司管理层全走了，其实意味着并购失败。骆先生挺高兴，给我们写了推荐信，再加上其它因素，最终万达并购AMC获得了美国政府批准。
万达并购AMC后，只派了一个联络员。这就带来一个问题，我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业，别人搞不好，万达来了凭什么就能搞好呢？我们发现,并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授到我们公司调研，说了两句话，非常经典。首先，一切都没变。还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变。不愧是搞研究的教授，总结得不错。我说，过去中国企业那点管理学思想，基本都是从西方学来的，但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”，其中最核心的是调动人的积极性，而不是把制度设计成对待管理层就像防贼。当然前提是因为万达并购后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凯雷、黑石等在美国也都是赫赫有名的优秀企业，但是几家公司共同持股，股份都差不多，谁也做不了主，现在万达说了算。万达并购AMC时，全球金融危机影响还在，工作岗位不像现在这么稳定，我们就跟管理层签订五年工作合同，而且规定，对于超出经营目标的利润，管理层和万达一九分成，一下就把他们的积极性调动起来，使公司一年就发生变化，第二年就实现上市。从中我也悟出一条，到世界上任何一个国家去并购和投资，都是要尽可能留住原来的管理团队，使用本土人才，想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。
三、国际化进展
万达已经成为中国企业、特别是民营企业国际化的代表，从2012年到现在三年多时间，在全球十多个国家投资，投资额超过150亿美元，其中在美国一个国家就投了100亿美元，所以我在美国是很受欢迎的。万达2012年并购AMC时，我承诺十年之内至少在美国投资100亿美元，第二天一家美国媒体刊登了一篇文章，标题是“王先生，希望你遵守承诺”。我的话说完三年，2015年万达已在美投了100亿美元。我让我的助手去跟他们说，希望再登一篇文章，“王先生提前兑现承诺”。万达在英国投资12亿英镑，有2600多名员工。昨天在《万达哲学》英文版全球发布仪式上，我们和英国政府还洽谈了一个大的投资项目，希望能尽快落实。
万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利，但是我已从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近，万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性风险，就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得，国际化也没什么了不起。
四、国际化目标
一是海外收入大幅增长。万达在去年提出未来五年新的战略目标，即到2020年实现“2211”目标，就是到2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入来自海外。衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。有国际业务的企业，一种是在本国生产产品，然后卖到世界各地，这只能算产品国际化；一种是在一两个国家有投资，但是占全部业务比重小，管理方式、人才结构以及企业文化都没达到跨国企业水平。所以，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。
二是成为一流跨国企业。万达不仅要成为一流企业，而且加了一个限制词，要成为一流的跨国企业。万达如果实现“2211”目标，企业资产、收入、净利润排名，一定能排在世界前几十名。这个目标也在激励我们公司，也激励我个人持续努力。有人形容我是中国最成功的企业家，很多人问我为什么成功，我讲了很多原因，其实最核心的一点是勤奋，所谓天道酬勤，如果不勤奋，所有的条件都不可能变为现实。正因为万达有远大的企业愿景，所以现在还持续保持着快速增长，2015年实现收入、资产、利润同比2014年增长20%。大家觉得增长速度很快，但对万达来讲，这是多年来增速第一次掉到30%以下。在此之前，我们每一年都保持30%以上的增长，随着全球经济的重大调整，中国经济的持续放缓，我们的发展速度也降了一点，但依然保持较快速度增长，这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。
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[create_time]2022-06-26 11:13:16[/create_time]2022-07-04 23:07:19[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]孤高鹤不同4976[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d179eaac.C5n0YCUVsXKMD7IiYKOCng.jpg?time=3240&tieba_portrait_time=3240[avatar]TA获得超过355个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2668[view_count]
万达控股和万达集团有什么关系
万达控股和万达集团的关系：都与王健林有关。王健林的大连万达广为人知，但很多人可能不知道，在渤海湾对岸的山东东营，也有一个“万达”。这家公司全称为万达控股集团有限公司，实控人为尚吉永，主要从事化工、轮胎、电缆和电子等业务，也涉猎地产、物流、贸易等，是一个业务多元、布局海内外的商业帝国。坊间传说，万达控股沾了很多大连万达的光，有时它还会阴差阳错收到不少大连万达的国外订单。大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。万达集团的优势1、为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整。2、全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费。3、打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展。4、创造大量的就业岗位。5、汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。6、源源不断的现金流，企业才能立于不败之地，而万达所从事的商业地产领域，正是这种能够实现长久现金流的行业。7、注重资金周转率，开发项目有明确工期要求。8、自助投资的产业，万达影院和万千百货发展势头良好，具有核心竞争力。9、具备强劲的招商能力和后期的经营能力。10、“土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打造核心竞争力关键。
[create_time]2023-05-10 09:46:29[/create_time]2023-04-16 00:00:01[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]可乐vivi爱职场[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a50b588f.TZ7z7ZNyKbVybxwNJ6uaBQ.jpg?time=1779&tieba_portrait_time=1779[avatar]TA获得超过141个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]902[view_count]万达出售AMC股权回笼14.76亿美元，你对万达有何印象？
我对于万达集团的印象停留在房地产开发市场当中，万达集团凭借着房地产市场方面的业务，成为了中国非常有影响力的一家公司，王健林也因此而成为了中国首富。在过去的十几年当中，万达集团在市场当中的份额是非常高的，而且对于中国房地产市场的影响力也是非常大的。最近几年其实我们很少能够看到万达集团在市场当中的消息了，万达集团在未来发展的潜力是有限的。一、万达集团在房地产市场的影响力很大。只要提起了万达集团，80%以上人都会想得到在房地产市场当中的地位比较高。万达集团之所以能够成为市场当中规模比较大的一家公司，完全是赶上了我们国家进行经济建设的时期，发展到现在的这个规模，其实对于市场的影响也是比较大的。二、万达集团涉及到了电影。万达集团所涉及到的另外一个行业其实就是电影行业，万达集团出品的很多电影，其实在市场当中都已经取得了非常不错的票房。涉足到电影行业，说明电影行业的利润其实还是比较高的，我们国家最近几年的电影市场规模越来越大。三、万达集团让王健林成为首富。想起万达集团，其实很多人也会想到王健林的，作为曾经的首富，王建林在社会当中的影响力绝对不容小觑。虽然最近几年关于王健林的消息已经越来越少了，但是他的儿子王思聪在社会当中依然是非常活跃的。虽然最近几年在市场当中的影响力已经越来越低了，但是万达集团在行业当中的市场份额依然是比较高的。万达集团不仅仅涉及到房地产市场领域，而且在其他方面也有相应的业务，目前的现金流依然是比较可观的。
[create_time]2021-05-25 10:46:13[/create_time]2021-06-08 13:39:38[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]小宇哥看娱乐[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3048127565,3181881929&fm=3012&app=3012&autime=1689592759&size=b200,200[avatar]TA获得超过2283个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]38[view_count]万达几乎清空AMC股权，套现近100亿元离场，万达这么做的目的是啥？
中国联合企业万达集团显然与 AMC 剧院合作。旺达自 2012 年以来一直拥有大型连锁剧院的控股权，但一份新报告显示，它基本上已经卖掉了 AMC 剧院的全部股份，在此过程中退出了美国戏剧展览业务。部分原因是最近受 Reddit 启发的交易商导致 AMC 股价上涨近 300%。万达集团规模庞大。它几乎在所有方面都有投资，包括建筑、娱乐、媒体、工业制造业、金融服务、高科技、酒店业、房地产、零售、医疗保健和体育。它还拥有世界上最大的电影院连锁店 AMC 剧院的控股权。但根据 THR，万达和 AMC 的日子已经结束。这家中国企业集团已经卖掉了几乎全部持有 AMC 股份的股份。根据该报告，AMC 今天披露：“万达上周抛售了除 1 万股外的所有股票，净赚 4.267 亿美元。它上个月以 2.2 亿美元的价格出售了三档。在 Reddit 交易员于 1 月炸毁 AMC 股票后，万达将其“超级上市的 B 类股票换取 A 类普通股，放弃了控制权，但给了它兑现的选择权”。一份监管文件在 3 月 3 月表示：“即使在转换后，万达也可能对我们的公司管理和事务产生重大影响，因为截至 2021 年 3 月 3 日，万达根据我们的记录和信息在董事会中有代表并拥有 9.8% 的股份。”万达此前拥有 AMC 股票约 58.8% 的投票权。根据维基百科，万达“于 2012 年 5 月以 26 亿美元收购了美国电影运营商 AMC 剧院，这是迄今为止中国对一家美国公司的最大一笔收购。这次收购于 2012 年 8 月成功进行，使万达电影院成为世界上最大的电影运营商。截至 2016 年，万达拥有中国所有商业电影屏幕的约 6%，在美国约占 13%。该公司在 AMC 剧院设计和布局方面进行了重大变革，包括宽敞的躺椅、服务员服务以及扩大的餐饮服务。AMC 的门票销售在收购后的 18 个月内几乎翻了一番，截至 2014 年底，旺达已获得约 9 亿美元的利润。
[create_time]2021-05-28 10:18:36[/create_time]2021-06-09 11:13:25[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]胖六六[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/29381f30e924b899782e77587e061d950a7bf644?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85[avatar]不满意现状就去改变！[slogan]不满意现状就去改变！[intro]22[view_count]万达套现近100亿离场AMC，对其造成了什么影响？
万达套现近100亿离场AMC5月23日上午，大连万达集团在其官网宣布，已全部退出AMC董事会，仅保留少数股权，累计退出14.76亿美元(约合94.96亿元人民币)。此次的退出并不会对万达造成实质性的影响，顶多算公司的战略调整。根据万达集团“聚焦中国”的发展战略，万达集团将从2018年开始逐步退出对AMC的控股，但万达在通知中强调，万达院线和AMC将签署长期战略合作协议，定期进行交流和培训，双方将在全球和中国大陆相互支持，互利共赢。到目前为止，万达集团的所有海外投资在退出时都获得了利润。按照万达集团“聚焦中国”的发展战略，万达集团从2018年开始逐步退出AMC的控股权。2018年，万达首次以6亿美元的价格出售了AMC的部分股权。2020年10月，万达继续将其在AMC的持股比例降至37.7%，投票权降至64.5%。截至2020年12月31日，万达再次减持AMC股份，其在AMC的持股比例已降至23.08%，投票权也降至47.7%。截至2021年3月3日，万达的持股和投票权降至9.8%。早在今年3月，AMC表示，万达集团已经放弃了对该公司的控股权。2020年3月，受新冠肺炎疫情影响，AMC宣布关闭美国600多家影院。此后有报道称，随着现金储备的减少，AMC院线申请破产的可能性增加。对此，万达集团发表声明称，“万达控股旗下美国AMC影院申请破产”纯属谣言。截至2021年第一季度，公司收入为1.483亿美元，比上年同期9.415亿美元，同比下降84.2%，净亏损5.672亿美元。好了，以上就是本期所要分享的内容了。
[create_time]2021-05-24 16:35:12[/create_time]2021-06-08 12:22:51[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]情感助理小林[uname]https://wyw-pic.cdn.bcebos.com/730e0cf3d7ca7bcb48b51cbdac096b63f724a852[avatar]学生,河北经贸大学[slogan]心理学重度爱好者，专注人际关系，情感疏通[intro]43[view_count]万达接近清空AMC的股权，你如何看待万达这一做法？
万达集团从最初的买买买变为现在的卖卖卖仅用了几年的时间，在5月23日万达集团官网正式发布公告，宣布万达集团已经全部退出美国AMC公司董事会，仅保留少数股权累计收回14.76亿美元，根据《证券日报》AMC公告显示万达集团在大幅抛售后，目前还持有AMC的A类股1万股，持股比例仅为0.002%，经过一番神操作九年投资赚了将近九亿元由此不仅让人感叹资本世界的力量，如果不是受到新冠疫情影响相信万达集团此番操作收益不止于此。万达经营AMC九年2012年5月21日经过两年谈判，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分，同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。五年后万达集团开始逐步退出AMC公司股权，虽然逐步退出但是万达与MAC公司还是签署了长期战略合作协议，相互支持互利共赢，值得肯定的是万达经营AMC九年，在这期间多次出现亏损现象，不过在退出时仍然有收益。AMC扭转盈亏万达集团减少AMC院线持股，是其在海外业务进一步收缩的表现，而收购AMC院线是万达文化产业“出海”的第一步，收购AMC大多数股权时，万达集团掌门人王健林给出的收购理由是：“万达要成为大公司，不仅是中国，更是全球的大公司，这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”31亿美元的并购金额，不仅刷新了当时国内企业海外并购的纪录，更是让万达一跃成为全球规模最大的电影院线运营商。万达接盘的第二年（2013年），AMC便扭亏为盈。万达集团抛售海外资产并一举登陆了纽交所随后AMC开启了疯狂并购，大手笔并购之后，AMC的债务陡升，2017年美国票房收入持续下降，AMC开始由盈转亏股价一蹶不振2020年更是遭遇史上最严重的疫情，美国成为全球确诊人数最多的国家，线下娱乐全线停摆，AMC的影院几乎全部停业关门，且持续了很长一段时间，最终万达集团的海外策略失败，不仅开始逐渐抛售AMC股票，减少股份占有，甚至开始抛售海外其他产业。万达在疯狂扩张的情况下负债4000多亿无奈只能抛售海外资产。
[create_time]2021-05-25 12:30:17[/create_time]2021-06-08 10:45:52[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]小短腿的快乐a[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/dcd54cc201eed1eebf440bdf7798f4e4.jpeg[avatar]文化苦旅，历史绵长。[slogan]文化苦旅，历史绵长。[intro]33[view_count]万达接近清空AMC股权，为什么要这么做？
对于万达来说，之所以要清空amc股权，就是为了要收缩海外市场，要把万达的主要精力和资金放在国内市场的开拓上面来，通过这样的方式来为万达以后的整体战略做好铺垫和基础。首先对于万达来说，最近由于房地产行业的不太景气和整体的消费经济出现了一定程度的下滑，所以说导致万能这类切业整体的营业利润都在下滑，所以说在这样一种情况之下，万达在前几年快速进行一定的海外并购和海外合作，就使得万达在最近几年的整体的营业利润都在不断下降，而且这些海外的合作也收益比较少，所以说在这样一种情况之下，对于万达来说，它在这个时候必须要和海外的相应资产做出一定的阶段，不能够让这些海外资产持续的运行下去。是不是影响到万达的主体业务，所以说在这样一种情况之下，清空相应的股权对于万达来说也是一个比较明智的选择啊。与此同时由于去年新冠疫情的影响，导致欧美发达国家的主要经济体都深陷新冠病毒的泥潭当中，而且这些经济系由于没有采取果断的疫情防控措施，导致疫情出现了大规模的蔓延，直到现在这些国家依然没有把疫情彻底控制得住，所以说这场疫情对于他们的经济造成了非常大的影响，尤其是对于美国来说相应的经济受到了非常大的影响，整体的失业率也出现了一个比较成熟，所以说在这样一种情况之下，相应的海外资产和海外活动也会因此而受到非常大的影响，所以说在这个时候收缩海外业务，把主要精力集中到我们国家，也是一个非常好的战略。虽然我们不能够想象到所有方面，但是对于万达来说，搜索海外市场把主要精力放到管理市场，是万达目前最为明智的一个选择。
[create_time]2021-05-30 09:24:34[/create_time]2021-06-08 12:07:19[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]史海浅谈[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/e2f327dec621f7dc5067f1d8ddef389c.jpeg[avatar]学生[slogan]忘记历史就意味着背叛[intro]60[view_count]万达集团退出AMC，为何万达放弃AMC控制权？
尽管万达仍在AMC董事会中拥有两个席位，但随着放弃对AMC的控制权，这意味着AMC将成为没有控股股东的上市公司，并且将来将由广泛的股东管理。作为美国最大和最著名的剧院，AMC已有92多年的历史，如今它已发展成为除美国，加拿大，英国，法国之外的大型国家剧院，香港等地区的布局。据报道，AMC目前拥有347家影院，总计5,048个屏幕，并且是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC与万达之间的关系将于2012年开始！对于万达和王首富来说，今年绝对是最有活力的一年。随着万达郑州电影院的开幕式，万达在全国拥有100多家影院。同年，万达成为国内首家电影院线，年累计票房超过20亿！正当王健林开始在中国戏院布局中成型时，王守福还有一个更大的目标，那就是征服海外市场。因此，王守福首次将目光投向了美国最大的剧院AMC！2012年5月，万达以26亿美元的价格成功收购了AMC 100％的股份。不仅如此，在合并之后，万达还为AMC投资了超过5亿美元的运营资金。因此，这次对万达的收购花费了超过31亿美元的巨额资金。值得一提的是，当年AMC仍然处于亏损状态，因此万达收购AMC的股权也意味着万达将承担所有AMC的债务。对此，王健林当时表示：“这次合并不会亏本。中美市场是最大市场和最大增长市场的融合，必将产生新的价值。”事实也证明，王守福的判断没有错。在万达接管AMC的第二年，AMC不仅实现了扭亏为盈，而且还成功登陆纽约证券交易所。依靠对剧院趋势的这种判断，王首富在早期收购AMC时赚了很多钱。凭借国际市场的巨大成功，万达影城也在尽一切努力在国内市场上取得进步，并于2015年1月成功登陆A股市场。随着国内外的双重剧院布局，首富王和他的万达已成为一时最受关注的亮点。因此，如上所述，首富王在2015年设定了另一个小目标：“到2020年占领全球电影市场20％的份额。”但是这次，王建林不仅没有实现这个小目标，而且投入了更多的钱！首富王无奈，割爱求生！首富一直对剧院的全球布局非常乐观。尤其对于收购AMC而言，王守福将其视为自己的骨肉。
[create_time]2021-05-26 11:10:19[/create_time]2021-06-08 13:42:23[finished_time]6[reply_count]0[alue_good]若离小学长[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/7f9bcf6395aabc997025d0604fa882db.jpeg[avatar]学生[slogan]君不见黄河之水天上来[intro]4896[view_count]万达集团:全部退出AMC公司董事会，万达有哪些转型方向？
万达集团是一个大的集团，万达集团已全部退出美国AM C公司董事会，仅保留了少数的股权，我认为万达转型的方向一方面是比较注重万达广场，另外一方面万达也在尽可能的减少自己的负债，除此之外，我认为万达会尽可能的在国内的一些投资，接下来跟大家具体说明。1.万达是少有的大集团。很多人应该都知道万达，因为万达在很多地方都是有产业的，比如说万达的广场和万达影业，一般在还可以的城市，都会有万达广场，甚至别人认为哪里有万达广场哪里就有市中心，万达是少有的大型的集团，万达的资产可以说遍布全世界，现在万达退出AMC公司董事会也是有着自身的安排。2.万达更加注重实体产业，比如说广场。我认为万达的转型方向是比较明显的，比如说现在越来越重视建设广场了，原来万达主要是在一些大型的城市建设广场，但是现在在很多的二三线小城市，万达的广场也都是，甚至在一些少部分的四线城市，也是有万达广场的，只不过规模不一样，这些全部都是我们所提倡的实体产业，有利于提升人们的幸福生活，给人们带来快乐，我认为这个转型的方向是非常好的。3.我认为会更多的在国内进行投资。之前有一个人说，万达在国外投资了非常多的东西，这其实就是拿我们国内的钱去给别人打工，事实上我认为这种想法是错误的，因为对于企业家来说。肯定会追求利润，但是万达总的来说还是非常好的，比如说最近现在已经把更多的资产都转移到了国内。在国内进行了大量的投资，包括实体产业，也包括农业等等，正是因为他们的努力带动了很多的就业，也带动了很多的创业。总而言之，万达是少有的大的集团，可以说资产非常多，而且控制着众多的实体和虚拟的产业，现在万达也在执行转型，比如说尽可能的摆脱负债，把自己的一些资产进行变卖，从而能够还款，除此之外，万达也越来越重视实体产业，比如说在很多地方都建起了万达广场，带动了当地的经济给人们带来了快乐，而且在国内也进行了很多的尝试性的投资，包括农业等等，因此我认为未来会更多的在国内进行投资。
[create_time]2021-05-29 23:11:14[/create_time]2021-06-08 12:01:59[finished_time]4[reply_count]1[alue_good]雅俗共赏ovo[uname]http://pic.rmb.bdstatic.com/f56d3dd402c52eb47013a9df9ba7a407.jpeg[avatar]社群销售[slogan]你想做的任何事情都值得你全力以赴。[intro]190[view_count]万达如何回应接近清空AMC股权？
5月23日上午，万达通告称，根据公司“聚焦国内”的发展战略，万达从2018年开始逐步退出AMC公司控股权。截止2021年5月，万达集团全部退出了AMC公司董事会，仅保留AMC公司少数股权，累计收回14.76亿美元。今年3月，AMC娱乐就在2020年年报中披露，在其2020年创纪录亏损46亿美元后，万达已放弃了对该公司的控股权，万达持股和投票权已削减至9.8%。今年4月，AMC娱乐再次对外称，万达将持仓降至6.8%。上周五，AMC娱乐再次公告，万达进一步减持该公司的股份，在5月13日至5月18日期间，先后5次减持股票，共计逾3044万股。经过多番减持，目前万达在AMC娱乐的持股比例已降至0.002%，相当于清盘。AMC娱乐和万达AMC娱乐是万达文化产业“出海”的第一笔收购， 2012年，万达以26亿美元的价格购入AMC院线100%的股权和承担债务，并承诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。这是当时国内文化产业数额最大的一笔海外并购。因为股权、债务加上运营资金，万达投入收购资金达到近31亿美元（近200亿元人民币）。尽管，被万达收购前，AMC娱乐连年亏损债务缠身，万达因此遭受“溢价收购”等诸多质疑。但彼时万达对海外市场信心满满。注资AMC后，万达就主导AMC进行一轮海外扩张，陆续收购Carmike、Odeon、UCI Cinemas、Nordic等院线公司。经过这一系列收购，AMC娱乐成为全球最大影院，万达也成为全球最大院线企业，发展前景向好。但5年后的2017年，万达遭遇危机，开始抛售包括AMC娱乐在内的旗下资产以收缩海外战线和缓解资金流动性。2018年，万达以6亿美元价格出售AMC娱乐部分股权给私募基金银湖资本，持股比例大幅下降。2020年全球遭遇疫情黑天鹅，影视行业闭门关店，AMC收入枯竭，遭遇现金流危机。为应对危机，AMC娱乐采取了多种方式补强经营性现金流。而万达在这一过程没有再增加投入，以致股权再遭到稀释。2021年，万达开始主动清退AMC娱乐股权至清盘。
[create_time]2021-05-23 16:51:11[/create_time]2021-06-07 14:07:49[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]生活常识爱分享[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/7f7239bab2cae17b61c5bb7d6fc2b073.jpeg[avatar]专注于生活常识内容分享！[slogan]专注于生活常识内容分享！[intro]11[view_count]
