qc小组活动起源于哪里？
01 日本
qc小组即质量控制小组，qc小组活动起源于日本的管理行业。20世纪50年代以来，日本开始对现场管理人员进行质量管理教育，出现了一个名为“现场质量管理研讨会”的组织。1962年正式更名为QC小组，并开始在全国注册。当时，第一批注册的是日本电力和电信公社的松山运输公司质量控制小组。
qc小组活动起源于日本。20世纪50年代以来，日本开始对现场管理人员进行质量管理教育，出现了一个名为“现场质量管理研讨会”的组织。1962年正式更名为qc小组，并开始在全国注册。当时，第一批注册的是日本电力和电信公社的松山运输公司质量控制小组。1964年以后，日本科学技术联合会成立了质量控制小组。日本是世界上最大的按员工比例计算质量控制团队的国家。质量控制团队在世界范围内发展迅速，覆盖五大洲40多个国家和地区。
qc小组也就是质量控制小组，中文译名：品管圈。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对qc小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
活动宗旨
1． 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；
2． 改进质量、降低消耗，提高经济效益；
3． 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
基本方法
QC小组在解决质量、成本、生产量等问题时，基于数据的实证式问题解决方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七种：
1.调查表：对问题的现状进行抽样调查，不要放过任何一个细节问题
2.帕累托图：从众多的问题当中找出真正的问题
3.特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理
4.图表：使做成的数据做到一目了然
5.确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏
6.矩形图：掌握分布的情况，并和规格对比
7.散布图：掌握成对的两组数据的关系
8.管理图：调查工序或工程内是否处在安定状态
注：有时候把图表和管理图归纳为一种，再加上层别（坐标图）就成为七种。
qc小组活动起源于哪?
qc小组即质量控制小组，qc小组活动起源于日本的管理行业。20世纪50年代以来，日本开始对现场管理人员进行质量管理教育，出现了一个名为“现场质量管理研讨会”的组织。1962年正式更名为QC小组，并开始在全国注册。当时，第一批注册的是日本电力和电信公社的松山运输公司质量控制小组。QC小组在解决质量、成本、生产量等问题时，基于数据的实证式问题解决方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七种：1、调查表：对问题的现状进行抽样调查，不要放过任何一个细节问题。2、帕累托图：从众多的问题当中找出真正的问题。3、特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理。4、图表：使做成的数据做到一目了然。5、确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏。6、矩形图：掌握分布的情况，并和规格对比。7、散布图：掌握成对的两组数据的关系。
QC小组的目的是()。
改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益。QC小组围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。QC措施：QC小组活动的宗旨、性质和特点都注定了是群众性的活动，也注重了每个QC小组要有领导者和技术专家在其中起策划、带头和骨干作用，使自发组织的团体能有效工作、按计划实施。一个优秀的QC小组，在开展活动和成果总结时，必然有领导者和专家起带动作用，不仅热衷于QC小组活动，同时经过了全面质量管理培训，掌握了质量管理基本理论和方法，并能灵活应用理论和方法解决企业实际中的各种问题。
qcc是什么意思啊
QCC的意思是Quality Control Circle（品质控制圈），是一种质量管理方法，也是一种团队管理模式。其核心是以员工为主体，以小组为单位，进行质量改进活动，以达到提高质量、降低成本、提高效率的目的。QCC最早起源于日本，是日本企业管理的代表性之一。它鼓励员工主动参与企业内部管理，并鼓励团队合作和创新思维。通过团队的力量，QCC能够发现问题、分析原因、提出改进方案和实施方案，最终达到优化质量、提升企业效益的目标。1. QCC的特点：①重视员工参与：QCC鼓励员工参与企业内部管理，注重员工的主观能动性。②注重细节管理：QCC要求在每个环节中严格把控细节，避免错误的出现。③强调团队合作：QCC强化团队合作和创新思维，提高企业绩效。④追求精益生产：QCC追求精益生产，确保生产过程的高效性和精准度。 2. QCC的实施步骤：①确定问题：选定一个能够在一个月内改进并且具有显著效果的问题。②分析问题：通过研讨、观察和检查数据，找到问题的根源和原因。③制定改进计划：提出针对性的改进措施和方法，并制定实施计划。④实施改进计划：根据制定的计划，逐步推进改进工作。⑤检查效果：通过数据的分析比对，评估改进效果。⑥总结经验：总结活动的经验和教训，并进行经验的推广。
QCC是什么意思？
QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为“品管圈”。品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。增加客户满意程度，做出社会贡献。为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。
