集团管控的概念
在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识，是技术。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。在整合方面，集团作为调度中心，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时，集团为分子公司提供各种必要的服务和支持，分子公司为集团作出相应的贡献。在管控层面，为了保障整合工作的有效性和效率，适当的管控是必要的。这里的管控是以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合。集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为所属公司强有力的指挥部，根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导等。
企业进行管理控制的目标有哪些?
您好亲，企业进行管理控制的目标主要包括以下5方面：1. 提高工作效率：企业通过管理控制，可以通过规范企业内部运作流程、规范员工行为等方式来提高企业工作效率，从而提高整体运营效能。2. 减少资源浪费：通过管理控制，企业可以对资源进行全面的监控和管理，避免浪费资源，从而降低企业运营成本。3. 调整企业策略：企业通过管理控制，可以获得全面和准确的信息，对企业的现状和发展趋势做出客观准确的评估，从而做出调整和优化企业策略的决策。4. 促进创新：企业通过管理控制，可以为员工提供更好的工作环境和工具，提供创新机会和空间，为企业的创新发展提供动力。5. 保证质量和可靠性：企业通过管理控制，可以规范生产、销售流程和服务标准，提高产品和服务的质量和可靠性，从而提高企业品牌和声誉。需要注意的是，企业进行管理控制并不局限于上述目标，不同的企业可能会因为不同的管理要求而有所差异，而且这些目标和企业的战略发展方向以及整个社会经济环境密切相关。【摘要】
企业进行管理控制的目标有哪些?【提问】
您好亲，企业进行管理控制的目标主要包括以下5方面：1. 提高工作效率：企业通过管理控制，可以通过规范企业内部运作流程、规范员工行为等方式来提高企业工作效率，从而提高整体运营效能。2. 减少资源浪费：通过管理控制，企业可以对资源进行全面的监控和管理，避免浪费资源，从而降低企业运营成本。3. 调整企业策略：企业通过管理控制，可以获得全面和准确的信息，对企业的现状和发展趋势做出客观准确的评估，从而做出调整和优化企业策略的决策。4. 促进创新：企业通过管理控制，可以为员工提供更好的工作环境和工具，提供创新机会和空间，为企业的创新发展提供动力。5. 保证质量和可靠性：企业通过管理控制，可以规范生产、销售流程和服务标准，提高产品和服务的质量和可靠性，从而提高企业品牌和声誉。需要注意的是，企业进行管理控制并不局限于上述目标，不同的企业可能会因为不同的管理要求而有所差异，而且这些目标和企业的战略发展方向以及整个社会经济环境密切相关。【回答】
老师 ，我没收到您的答案，是我网不好还是 您还没整理完呢【提问】
您好亲，企业进行管理控制的目标主要包括以下5方面：1. 提高工作效率：企业通过管理控制，可以通过规范企业内部运作流程、规范员工行为等方式来提高企业工作效率，从而提高整体运营效能。2. 减少资源浪费：通过管理控制，企业可以对资源进行全面的监控和管理，避免浪费资源，从而降低企业运营成本。3. 调整企业策略：企业通过管理控制，可以获得全面和准确的信息，对企业的现状和发展趋势做出客观准确的评估，从而做出调整和优化企业策略的决策。4. 促进创新：企业通过管理控制，可以为员工提供更好的工作环境和工具，提供创新机会和空间，为企业的创新发展提供动力。5. 保证质量和可靠性：企业通过管理控制，可以规范生产、销售流程和服务标准，提高产品和服务的质量和可靠性，从而提高企业品牌和声誉。需要注意的是，企业进行管理控制并不局限于上述目标，不同的企业可能会因为不同的管理要求而有所差异，而且这些目标和企业的战略发展方向以及整个社会经济环境密切相关。【回答】
根据控制的集权程度，控制可以分为哪几种？试比较其特点。【提问】
[微笑]根据控制的集权程度，控制可以分为以下三种：1. 集中式控制：由总部、顶级管理层或中央政府来控制下属的业务操作。这种控制方式要求对组织架构、流程和工作标准进行详细规划，所有决策都由管理者或领导层做出，传达给真正操作实施的下属。这种控制方式具有高度集中和规范化的特点，适用于大规模、标准化程度高的企业或政府机构。2. 去中心化控制：将决策和控制权下放至更低层次的管理者或员工，让其自主决策和执行。这种控制方式注重自主性和创新，每个部门或业务单元都有较大的自主权，但必须遵从一些标准和框架。这种控制方式适用于变化快、灵活性要求高的组织。3. 混合式控制：将集中式控制和去中心化控制相结合，使得两种方式在不同情况下相互补充，以达到更好的控制效果。这种控制方式适用于规模较大、需同时满足标准化和灵活性要求的企业。总的来说，集中式控制具有刚性、效率高、操作简单等特点，适合规模较大、标准化程度较高的组织。去中心化控制则更加灵活，能够提高员工的主动性和创新性，适合规模较小、灵活性要求高的企业。混合式控制则能够在不同情况下灵活运用，适应不同变化和需求。企业可根据自身情况选择适合自己的控制方式。【回答】
简述控制的基本过程及相应的注意事项。【提问】
控制是企业管理的重要环节，其基本过程包括四个环节：设定目标、执行计划、监控过程和纠正偏差，下面分别介绍各个环节及其注意事项：1. 设定目标：设定目标是控制的起点，公司需要明确策略和目标，并将其具体化为可量化的指标，以便进行后续的控制操作。注意事项：目标必须明确、具体、可衡量、可达性，并要搭配匹配的评估标准。同时，要将目标与公司的使命和愿景一致，并协调各部门、各岗位之间的目标。2. 执行计划：执行计划是实现目标的关键步骤，需要制定具体的实施方案，落实目标分解和细化，定义各个部门、岗位的职责与任务。注意事项：制定的计划必须具有可行性，要与实际经验相结合，避免过高或过低的标准。此外，还要具备可操作性，要能够被有效执行，需要提供明确的指导和资源保障。3. 监控过程：监控过程是控制的核心，企业需要跟踪和监控实际情况与计划情况的差异，及时调整措施和计划，确保目标的实现。注意事项：监控的要点是收集数据、分析数据、应对问题、及时调整和纠正偏差，并要确保在整个控制过程中保持透明度、正当性和公正性。【回答】
科学的控制标准应该满足哪些基本要求？【提问】
[微笑]科学的控制标准应该满足以下基本要求：1. 可度量性：控制标准必须具有可度量性，即能够通过数据进行制定和确认。标准必须是可数量化的，以便对目标进行定量衡量和评估。2. 具有协调性：不同部门和岗位之间的控制标准必须相互协调，相互支持。这样可以确保整个公司按照相同的标准和目标行动，避免了各部门之间的行动混乱和相互干扰。3. 可计划性：控制标准必须是可计划的，能够预计实现的时间、控制的方式和实际费用。这样才能够根据实际情况对标准进行有效的调整。4. 可改进性：控制标准必须具有可改进性，经常进行周期性的评估和修订，以确保其始终能够反映公司实际情况和目标。5. 透明和公正：控制标准必须是透明和公正的，所有人都应该知道控制标准和其确定方式，以避免不公正的行为和偏差的产生。综上所述，科学的控制标准应该具有可度量性、具有协调性、可计划性、可改进性以及透明和公正的特点。这些要求能够帮助企业建立合理的、科学的控制标准，确保企业的目标得以快速、有效的实现。【回答】
如何管理好公司财务
财务工作是市场经济中一项非常重要的工作。一个好的会计，一定要学会管理好公司的财务。你知道如何管理好公司财务吗？下面是我为大家带来的如何管理好公司财务的知识，欢迎阅读。 01 取得老板的信任 一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。 02 处理好和其他公司内、外部门的关系 老板固然重要，但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一环。处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系，在财务工作中有着非常重要的`作用。 银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。 财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱，最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了，和他们保持良好的互动，财务工作就轻松了很多。 公司内部部门的关系也是必须维护好的。 同在一个公司，大家都是同事，抬头不见低头见，只有时常保持交流，合作起来才更简单。很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施，最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容，让其他部门觉得财务制度是在给大家“找麻烦”。因此，和其他部门保持良性沟通，是处理好业务关系的关键。 03 做好财务的保障工作 财务工作虽然是一项“管理”类型的工作，却也是需要“后勤保障”的。想维护好公司的财务，需要做好以下四点。 1.建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。 2.建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。财务工作是非常严谨、细致的，财务人员手中拿是公司的钱，容不得半点差错。在这种情况下，就需要一套行之有效的考核制度，严格要求财务人员的工作质量、提高整体工作效率。 3.建立一套成熟的资金管理制度。在很多公司里，财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。从工作内容上看，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通，两个职能部门都是财务工作的重点。如果这两个部门没有摆正自己的位置，会造成财务工作的不顺畅。因此，建立一套成熟的资金管理制度，平衡两者之间的关系，在财务工作中尤为重要。 4.财务工作要抓住重点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理这四个点代表了目前比较典型的工作重点，做好这些，你的财务工作就算是比较成功了。 总的来说，做好财务工作，就是要处理好与老板、公司内外部门的关系、制定各项制度，并且执行好各项工作。从小会计到优秀的财务工作者，任重而道远。 也许有人会说，文中所讲的更像是一个财务管理者的工作内容，离我们似乎还很远？ 是的，从小出纳到财务总监，确实有很长的路要走，但这并不意味着我们永远达不到那样的高度。只要我们肯努力，让自己成为一个财务精英，总有一天会闯出一片天地。
