CPMP与PMP,IPMP有什么区别？CPMP有什么优势吗？
CPMP与PMP、IPMP有3点不同：一、三者的概述不同：1、CPMP的概述：又叫做中国项目管理师，是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。2、PMP的概述：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。3、IPMP的概述：IPMP即国际项目经理资质认证的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。二、三者的作用不同：1、CPMP的作用：国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。2、PMP的作用：为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。3、IPMP的作用：IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。三、三者的考试时间不同：1、CPMP的考试时间：每年5月和11月的第三个周末。2、PMP的考试时间：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。3、IPMP的考试时间：每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行。每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月。CPMP的优势：具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。参考资料来源：百度百科-中国项目管理师参考资料来源：百度百科-PMP参考资料来源：百度百科-IPMP
项目管理师pmp报考条件
一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。扩展资料：1、35小时培训证明只有参加PMI®授权的PMP®培训机构的培训才可获得。2、学历：确定是否有本科学士学位证书，如没有按专科(associates degree)填写，需同时满足60个月7500小时的项目管理经验。3、描述的项目不能早于申请之日起6年(学士学位及以上)/8年(本科无学位及以下)---(也就是学士学位以上学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，本科无学位及以下学历从申请之日起往前8年之内的项目有效，更早的则无效)。4、累计项目管理月数至少达到36(学士学位及以上)/60(本科无学位及以下)个月。所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。(不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月)。参考资料来源：百度百科-项目管理师
PMP与ACP的区别是什么?
如下：含义不同：PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会（PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。其目的在于推行采用敏捷（Agile)的方法管理充满变动的项目，并使项目经理能够具备快速应变的能力。PMP®的全称是ProjectManagementProfessional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。报考条件不同：PMI-ACP®报考条件：1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）。2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）。3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。PMP®报考条件：申请者具备学士学位或以上者：1、要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。2、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。申请者不具备学士学位或以下者：1、要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。2、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。考试内容不同：PMI-ACP®考试内容大部分来源于官方教材《敏捷实践指南》中的七大知识板领域。PMP®考试内容大部分来源于官方教材《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）中的五大过程组以及十大知识领域。
考PMP有什么用?
说到底，考PMP就是为了给工作提供便利，你考了之后会用它，将学习的东西运用到工作中，比如提高项目完成率，能升职加薪啊等等，那自然很是有用的。
不用，那就只是一张当摆设的纸，当然，主要针对项目管理相关的职业，要是不缺钱，或者有学习项目管理的意向，让你学习到的东西还是不亏的。
以往的项目管理职位比如项目经理，哪怕完成过很多项目，非常熟悉执行项目的流程，但还是缺乏对项目管理整体架构知识的了解，细枝末节往往对整体会造成影响，当一个经验丰富的项目经理在系统的学习项目管理知识，补全所不了解的细节，项目成功率会大大提升，锦上添花谁也不会拒绝不是么？何况从数据上看，PMP的确提供了很大的帮助：
如果是零经验的考生，那可能学习起来会有些吃力，因为是从零开始，完整的将项目管理的知识学习一遍，其中的一些理论和实践结合后，会更加的专业化，不过要是学习透了，好处是很大的，不说能对项目说上个五六七，上手项目也能不虚，求职时，这张证书也能起到很大用处，毕竟PMP的含金量也是实打实的。
PMP考试的教材《 PMBOK®指南》 (已更新至第七版) ，它是由超过200名的全球最为杰出的项目管理专家来共同编写 ，每四年进行审核、改版和创新。
因为考纲更新了，所以考试的内容分两部分：《 PMBOK®指南》第六版+新考纲。
又因为敏捷管理的内容增加至50%， 敏捷管理的内容也要重点复习，教材推荐ACP官方指定教材： 《敏捷实践指南》。
内容集中于 五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程 ，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。
五大过程组： 从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。
学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。
阅读《敏捷实践指南》时要清楚七大知识领域有哪些，讲了些什么 ：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
因为12月启动了新大纲，所以考试的内容和6月的不一样，不再是五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾，而变为 三大模块 ：
一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来。
看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师。
因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析。
模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。
如果你决定报考PMP的话，下面的备考资料就分享给你，希望能帮到你，需要评论。
