最高法院关于执行人的规定是哪些？
执行法院收到执行异议后三日内既不立案又不作出不予受理裁定，或者受理后无正当理由超过法定期限不作出异议裁定的，异议人可以向上一级人民法院提出异议。上一级人民法院审查后认为理由成立的，应当指令执行法院在三日内立案或者在十五日内作出异议裁定。
最高法院关于执行结案方式有几种？
保留债权、终结执行，是指在执行程序中，以发生法律效力的判决书、调解书等法律文书为基础，由执行法院向申请执行人发放具有法律效力，用以证明申请执行人对被执行人尚享有债权的权利证书的一种结案方式。终结执行是在执行中出现特殊情况或者法定事由，虽然权利人的权利没有实现或没有完全实现，也不得不结束执行程序的一种结案方式。
最高人民法院关于执行拆迁的法律规定是哪些
为依法正确办理市、县级人民政府申请人民法院强制执行国有土地上房屋征收补偿决定(以下简称征收补偿决定)案件，维护公共利益，2012年2月27日最高人民法院审判委员会第1543次会议通过了《关于办理申请人民法院强制执行国有土地上房屋征收补偿决定案件若干问题的规定》，保障被征收房屋所有权人的合法权益。
第一条申请人民法院强制执行征收补偿决定案件，由房屋所在地基层人民法院管辖，高级人民法院可以根据本地实际情况决定管辖法院。
第二条申请机关向人民法院申请强制执行，除提供《条例》第二十八条规定的强制执行申请书及附具材料外，还应当提供下列材料：
(一)征收补偿决定及相关证据和所依据的规范性文件;
(二)征收补偿决定送达凭证、催告情况及房屋被征收人、直接利害关系人的意见;
(三)社会稳定风险评估材料;
(四)申请强制执行的房屋状况;
(五)被执行人的姓名或者名称、住址及与强制执行相关的财产状况等具体情况;
(六)法律、行政法规规定应当提交的其他材料。
最高法院关于申诉立案的法律规定
当事人申请再审的，应当提交再审申请书等材料。人民法院应当自收到再审申请书之日起五日内将再审申请书副本发送对方当事人。对方当事人应当自收到再审申请书副本之日起十五日内提交书面意见;不提交书面意见的，不影响人民法院审查。人民法院可以要求申请人和对方当事人补充有关材料，询问有关事项。
《民事诉讼法》第二百零四条
人民法院应当自收到再审申请书之日起三个月内审查，符合本法规定的，裁定再审;不符合本法规定的，裁定驳回申请。有特殊情况需要延长的，由本院院长批准。
最高法院关于国家赔偿司法解释的意见
最高法院最高检察院关于国家赔偿的司法解释是：
根据《最高人民检察院关于办理刑事赔偿案件适用法律若干问题的解释》第一条，赔偿请求人因行使侦查、检察、审判职权的机关以及看守所、监狱管理机关及其工作人员行使职权的行为侵犯其人身权、财产权而申请国家赔偿，具备国家赔偿法第十七条、第十八条规定情形的，属于本解释规定的刑事赔偿范围。
第二条
解除、撤销拘留或者逮捕措施后虽尚未撤销案件、作出不起诉决定或者判决宣告无罪，但是符合下列情形之一的，属于国家赔偿法第十七条第一项、第二项规定的终止追究刑事责任：
(一)办案机关决定对犯罪嫌疑人终止侦查的;
(二)解除、撤销取保候审、监视居住、拘留、逮捕措施后，办案机关超过一年未移送起诉、作出不起诉决定或者撤销案件的;
(三)取保候审、监视居住法定期限届满后，办案机关超过一年未移送起诉、作出不起诉决定或者撤销案件的;
(四)人民检察院撤回起诉超过三十日未作出不起诉决定的;
(五)人民法院决定按撤诉处理后超过三十日，人民检察院未作出不起诉决定的;
(六)人民法院准许刑事自诉案件自诉人撤诉的，或者人民法院决定对刑事自诉案件按撤诉处理的。
赔偿义务机关有证据证明尚未终止追究刑事责任，且经人民法院赔偿委员会审查属实的，应当决定驳回赔偿请求人的赔偿申请。
最高法院关于审判签发该怎样判断？你们可以说明吗？
法院传票是指由原告准备、由法庭下达的用来通知答辩人其被起诉信息的法定文件。通常情况下，法庭传票要求答辩人在指定期限内向法庭提交文件作出回应，最高法院关于审判签发或在小额钱债法庭中，该答辩人可以仅在法庭传票中指定的特定日期到庭参加法庭听证审理，同时答辩人也可选择对法庭传票不作任何回应，即任由法庭下达缺席判决，但其需要承担输掉该诉讼的风险。不属于参与审判工作的,应该只能算做审判助理,或者是法院里面的文员之类的工作的,不算是参与审判工作的。
最高人民法院执行权
以下是关于最高人民法院执行权的有关内容为了促进执行权的公正、高效、规范、廉洁运行，实现立案、审判、执行等机构之间的协调配合，完善执行工作的统一管理，根据《中华人民共和国民事诉讼法》和有关司法解释的规定，提出以下意见。 一、关于执行权分权和高效运行机制 1、执行权是人民法院依法采取各类执行措施以及对执行异议、复议、申诉等事项进行审查的权力，包括执行实施权和执行审查权。 2、地方人民法院执行局应当按照分权运行机制设立和其他业务庭平行的执行实施和执行审查部门，分别行使执行实施权和执行审查权。 3、执行实施权的范围主要是财产调查、控制、处分、交付和分配以及罚款、拘留措施等实施事项。执行实施权由执行员或者法官行使。 4、执行审查权的范围主要是审查和处理执行异议、复议、申诉以及决定执行管辖权的移转等审查事项。执行审查权由法官行使。 5、执行实施事项的处理应当采取审批制，执行审查事项的处理应当采取合议制。 6、人民法院可以将执行实施程序分为财产查控、财产处置、款物发放等不同阶段并明确时限要求，由不同的执行人员集中办理，互相监督，分权制衡，提高执行工作质量和效率。执行局的综合管理部门应当对分段执行实行节点控制和流程管理。 7、执行中因情况紧急必须及时采取执行措施的，执行人员经执行指挥中心指令，可依法采取查封、扣押、冻结等财产保全和其他控制性措施，事后两个工作日内应当及时补办审批手续。 8、人民法院在执行局内建立执行信访审查处理机制，以有效解决消极执行和不规范执行问题。执行申诉审查部门可以参与涉执行信访案件的接访工作，并应当采取排名通报、挂牌督办等措施促进涉执行信访案件的及时处理。 9、继续推进全国法院执行案件信息管理系统建设，积极参与社会信用体系建设。执行信息部门应当发挥职能优势，采取多种措施扩大查询范围，实现执行案件所有信息在法院系统内的共享，推进执行案件信息与其他部门信用信息的共享，并通过信用惩戒手段促使债务人自动履行义务。 二、关于执行局与立案、审判等机构之间的分工协作 10、执行权由人民法院的执行局行使；人民法庭可根据执行局授权执行自审案件，但应接受执行局的管理和业务指导。1 1、办理执行实施、执行异议、执行复议、执行监督、执行协调、执行请示等执行案件和案外人执行异议之诉、申请执行人执行异议之诉、执行分配方案异议之诉、代位析产之诉等涉执行的诉讼案件，由立案机构进行立案审查，并纳入审判和执行案件统一管理体系。人民法庭经授权执行自审案件，可由其自行办理立案登记手续，并纳入执行案件的统一管理。1 2、案外人执行异议之诉、申请执行人执行异议之诉、执行分配方案异议之诉、代位析产之诉等涉执行的诉讼，由人民法院的审判机构按照民事诉讼程序审理。逐步促进涉执行诉讼审判的专业化，具备条件的人民法院可以设立专门审判机构，对涉执行的诉讼案件集中审理。案外人、当事人认为据以执行的判决、裁定错误的，由作出生效判决、裁定的原审人民法院或其上级人民法院按照审判监督程序审理。1 3、行政非诉案件、行政诉讼案件的执行申请，由立案机构登记后转行政审判机构进行合法性审查；裁定准予强制执行的，再由立案机构办理执行立案登记后移交执行局执行。1 4、强制清算的实施由执行局负责，强制清算中的实体争议由民事审判机构负责审理。1 5、诉前、申请执行前的财产保全申请由立案机构进行审查并作出裁定；裁定保全的，移交执行局执行。1 6、诉中财产保全、先予执行的申请由相关审判机构审查并作出裁定；裁定财产保全或者先予执行的，移交执行局执行。1 7、当事人、案外人对财产保全、先予执行的裁定不服申请复议的，由作出裁定的立案机构或者审判机构按照民事诉讼法第九十九条的规定进行审查。当事人、案外人、利害关系人对财产保全、先予执行的实施行为提出异议的，由执行局根据异议事项的性质按照民事诉讼法第二百零二条或者第二百零四条的规定进行审查。当事人、案外人的异议既指向财产保全、先予执行的裁定，又指向实施行为的，一并由作出裁定的立案机构或者审判机构分别按照民事诉讼法第九十九条和第二百零二条或者第二百零四条的规定审查。1 8、具有执行内容的财产刑和非刑罚制裁措施的执行由执行局负责。1 9、境外法院、仲裁机构作出的生效法律文书的执行申请，由审判机构负责审查；依法裁定准予执行或者发出执行令的，移交执行局执行。20、不同法院因执行程序，执行与破产、强制清算、审判等程序之间对执行标的产生争议，经自行协调无法达成一致意见的，由争议法院的共同上级法院执行局中的协调指导部门处理。2 1、执行过程中依法需要变更、追加执行主体的，由执行局按照法定程序办理；应当通过另诉或者提起再审追加、变更的，由审判机构按照法定程序办理。2 2、委托评估、拍卖、变卖由司法辅助部门负责，对评估、拍卖、变卖所提异议由执行局审查。2 3、被执行人对国内仲裁裁决提出不予执行抗辩的，由执行局审查。2 4、立案、审判机构在办理民商事和附带民事诉讼案件时，应当根据案件实际，就追加诉讼当事人、申请诉前、诉中和申请执行前的财产保全等内容向当事人作必要的释明和告知。2 5、立案、审判机构在办理民商事和附带民事诉讼案件时，除依法缺席判决等无法准确查明当事人身份和地址的情形外，应当在有关法律文书中载明当事人的身份证号码，在卷宗中载明送达地址。2 6、审判机构在审理确权诉讼时，应当查询所要确权的财产权属状况，发现已经被执行局查封、扣押、冻结的，应当中止审理；当事人诉请确权的财产被执行局处置的，应当撤销确权案件；在执行局查封、扣押、冻结后确权的，应当撤销确权判决或者调解书。2 7、对符合法定移送执行条件的法律文书，审判机构应当在法律文书生效后及时移送执行局执行。 三、关于执行工作的统一管理2 8、中级以上人民法院对辖区人民法院的执行工作实行统一管理。下级人民法院拒不服从上级人民法院统一管理的，依照有关规定追究下级人民法院有关责任人的责任。2 9、上级人民法院可以根据本辖区的执行工作情况，组织集中执行和专项执行活动。30、对下级人民法院违法、错误的执行裁定、执行行为，上级人民法院有权指令下级人民法院自行纠正或者通过裁定、决定予以纠正。3 1、上级人民法院在组织集中执行、专项执行或其他重大执行活动中，可以统一指挥和调度下级人民法院的执行人员、司法警察和执行装备。3 2、上级人民法院根据执行工作需要，可以商政府有关部门编制辖区内人民法院的执行装备标准和业务经费计划。3 3、上级人民法院有权对下级人民法院的执行工作进行考核，考核结果向下级人民法院通报。
法院强制执行股权的规定
法律主观：公司法 第七十三条规定:“人民法院依照法律规定的 强制执行程序 转让股东的股权时,应当通知公司及全体股东,其他股东在同等条件下有优先购买权 .其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的,视为放弃优先购买权.”从上述法条来看,公司法对于股东对外转让股权规定了一定的程序,首先股东欲对外转让股权,必须书面通知其他股东经其他半数以上股东的同意,否则无法转让.该法定形式是书面通知其他股东法律客观：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百四十八条被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，应当报告当前以及收到执行通知之日前一年的财产情况。被执行人拒绝报告或者虚假报告的，人民法院可以根据情节轻重对被执行人或者其法定代理人、有关单位的主要负责人或者直接责任人员予以罚款、拘留。
股权强制执行若干问题的规定
法律分析：人民法院对有限责任公司、股份有限公司、独资公司、中外合作(合资)经营企业等各类型企业股权强制执行时应把握的原则、形式、程序等是提供了较具可操作性的依据。五个基本程序，即：一是冻结;二是告知;三是变价;四是强制转让;五是变更。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百四十二条 被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，人民法院有权向有关单位查询被执行人的存款、债券、股票、基金份额等财产情况。人民法院有权根据不同情形扣押、冻结、划拨、变价被执行人的财产。人民法院查询、扣押、冻结、划拨、变价的财产不得超出被执行人应当履行义务的范围。人民法院决定扣押、冻结、划拨、变价财产，应当作出裁定，并发出协助执行通知书，有关单位必须办理。第二百四十四条 被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，人民法院有权查封、扣押、冻结、拍卖、变卖被执行人应当履行义务部分的财产。但应当保留被执行人及其所扶养家属的生活必需品。采取前款措施，人民法院应当作出裁定。
哪些人属于执行力强的表现？
执行力的标准:按质、按量、按时的完成自己的工作。 执行力, 贯彻力度 执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。”
执行力强的人有九个特征:
1、自动自发
2、注重细节
3、为人诚信,敢于负责
4、善于分析、判断,应变能力强
5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维
6、对工作投入度高
7、有韧性
8、有团队精神,人际关系良好
9、有强烈的求胜欲望
执行力不好有什么表现？
1、消极执行。只为“不行”找理由，不为“能办”想办法，抓工作能拖则拖，能不干就不干。导致“问题都知道，就是没人抓、没有管”。有消极等靠之意，绝无主动作为之举。
2、选择执行。只选“容易的”，只挑“有利的”，干工作挑肥拣瘦。
3、被动执行。目标“高大上”，借口“一箩筐”，干工作不推不动，甚至推而不动。平时不不积极，急时搞突击。
4、虚假执行。部署工作“雷声大”，落实工作“雨点小”，干工作虎头蛇尾，小进即满。
5、随意执行。任务“不明确”，责任“不清晰”，规定“不落实”，抓工作政出多门、朝令夕改。
6、机械执行。政策“吃不透”，情况“摸不准”，抓工作教条主义，脱离实际，这个不能干、那个不能动，工作始终在低层次徘徊。
7、应付执行。办文办会，就是不“办事”，调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。
8、无心执行。“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，导向不好，氛围不浓，没有执行动力。
9、无效执行。思路观念与市场变化不适应，能力素质与业务需求不匹配，整天“忙忙碌碌”，却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果。
10、无法执行。计划文案联系实际不紧，措施办法操作性不强，指导帮促针对性不强，导致抓落实“白对白”“空对空”。
军人的绝对执行力，一直以来都是企业老板梦寐以求的。军人之所以执行力强，一是因为他们有坚定的信仰；二是有神圣的使命；三是有系统的教育引导；四是有严明的纪律；五是有可靠的保障。
职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军人增强执行力的5个方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。
