大商集团公司结构是怎样的？
亲您好。大商集团经营架构包括：集团总部、全资子公司、合资子公司、投资控股子公司四大类。集团总部：由董事长主持，定期召开董事会和经营委员会会议，负责集团经营发展总体规划、统筹经营、资源配置和重大经营决策等。全资子公司：由集团投资并全部控股的公司，是集团经营的核心，负责经营活动中直营性质的经营业务。合资子公司：是由集团与他方共同投资设立的公司，总部由合作方和集团控股并联合管理，为营造更多机会，锻造更 强的技术实力和营销网络，实施各项经营活动。投资控股子公司：是由集团投资持有控股权的公司，通过联合集团经营及相关业务，提高集团公司经济效益及资产增值，达到集团经营目标。【摘要】
大商集团公司结构是怎样的？【提问】
亲您好。大商集团经营架构包括：集团总部、全资子公司、合资子公司、投资控股子公司四大类。集团总部：由董事长主持，定期召开董事会和经营委员会会议，负责集团经营发展总体规划、统筹经营、资源配置和重大经营决策等。全资子公司：由集团投资并全部控股的公司，是集团经营的核心，负责经营活动中直营性质的经营业务。合资子公司：是由集团与他方共同投资设立的公司，总部由合作方和集团控股并联合管理，为营造更多机会，锻造更 强的技术实力和营销网络，实施各项经营活动。投资控股子公司：是由集团投资持有控股权的公司，通过联合集团经营及相关业务，提高集团公司经济效益及资产增值，达到集团经营目标。【回答】
芒果TV属于芒果视讯有限公司，芒果视讯有限公司是芒果大商集团公司的全资子公司，大商集团公司是一家民营企业，主要经营产业为影视娱乐、体育科技、TMT产业、金融科技等，其中品牌企业有芒果TV、芒果影业、芒果新媒体、芒果体育、芒果金融等。【回答】
大商集团财务共享模式组织结构概况【提问】
大商集团财务共享模式组织结构主要有下面几种：一、财务控制中心：负责财务方面的综合管理和控制，规定、审核所有财务系统的制度流程，统一全局的财务制度，保证各业务单位财务收支的合理性。二、财务办公室：主要负责财务办公及知识管理等工作，包括财务报表制作、咨询服务、知识管理等。三、财务信息中心：财务信息中心负责全局财务信息的安全存储和交换，监督财务活动的数字化处理和财务报表的精确统计，及时发布财务信息报告和数据研究，推进财务操作流程和报表精简。四、财务管理技术中心：负责研发和应用各种财务管理技术、实施新型财务管理技术系统，提升企业财务办公效率和财务管理水平，包括财务综合分析、信息处理与分析、财务预算规划等内容。【回答】
大商集团财务共享流程建设概况【提问】
大商集团财务共享流程建设的主要内容包括：一、ERP财务模块整合大商集团财务共享流程的建设，主要在于整合ERP财务模块，使用金蝶K/3 ERP系统，将企业内部各个财务科目进行有效的整合，使内部财务能够充分共享，提高资金利用率和管理效率；二、财务准备和处理包括财务管控、财务流程和财务准备等，通过系统化的财务控制来管理公司的财务流程，实现精细化的财务管控，有效的缩减费用，有效的把控风险，有效的加快财务处理速度；三、财务科目报表数据分析通过科目报表分析，根据科目余额表和摘要表，对公司的财务状况、经营情况进行灵活的监督，有效管控财务分析，从而获取准确的数据，为公司的决策提供有效的信息指引；四、财务信息共享支持建立财务担保体系，使内部财务信息可以实时共享，可以有效的提高经理人的工作效率，可以实现财务的有效的协同作业。【回答】
大商集团财务共享平台概况【提问】
深圳大商集团财务共享平台是一个全新建立的财务共享系统，由深圳大商集团投资兴建，旨在搭建多部门共享财务信息和资源，支持企业对财务数据进行全方位的追踪、分析和监控，从而有效支持企业财务决策过程。深圳大商集团财务共享平台建立在商业智能（BI）系统和ERP系统的基础上，提供专业的财务测算与分析服务，包括实时查询式的财务报表系统、实时多元性的财务风险监测系统、实时分析式的财务考核系统以及实时可视化的财务趋势分析系统等功能模块。深圳大商集团财务共享平台的建设，让财务管理更加智能和便捷。系统能支持多种形式的数据整合，实现数据流转，从而实现对财务信息的及时性、有效性和准确性，使得财务管理更加灵活，从而更好地适应当前市场竞争环境，达到企业持续发展的目标。【回答】
我想问的是大连辽宁那个大商集团财务共享平台概况，麻烦了【提问】
大商集团财务共享平台概况用户规模已突破2万人,覆盖332家下属公司,实现共享全覆盖【回答】
大商集团财务共享员工管理现状【提问】
随着数字经济和智能化技术的发展，财务共享员工在管理层面上应变越来越常见，被大多数企业采用。大商集团也不例外。财务共享员工主要是利用现有的共享资源，节省管理成本，改进行政效率，增强企业核心竞争力。大商集团采用财务共享员工模式，其招聘人员迈步为实习生，经过短期培训，实习生熟悉了公司的业务特点、实施流程、管理基本课程，并具有一定量的专业知识，同时可掌握财务等大商集团的数据分析技术。财务共享员工在大商集团的管理中扮演着越来越重要的角色，他们负责大商集团的运营内容，完成的工作涵盖了运营分析，数据开发，管理报表分析，利润分析，投资收益等诸多方面，是企业经济活动中不可或缺的一环。【回答】
大商集团财务共享员工管理现状，麻烦重新回答一下这个问题，感觉不是想要的，谢谢【提问】
大商集团的财务共享员工管理现状大体如下：一、培训和认证1、对于财务共享员工，集团规定在入职前要进行培训和严格的考核，确保工作中的标准、精益求精的工作态度，专业的技能，确保高度的财务服务质量。2、集团规定，财务共享员工在培训完成后，需要经过专业认证，只有通过认证才能获得正式工作资格。二、绩效评估1、集团定期对财务共享员工的工作业绩进行审查，通过收集员工的反馈信息，及时总结并改进工作方式和服务水平，确保工作有效完成。2、同时，公司定期进行员工绩效评估，及时了解员工的工作表现，根据员工的实际情况给予所需的支持，以提高工作水平和服务效率。三、绩效奖励1、集团会定期为优秀的财务共享员工给予绩效奖励，奖励金额由工作表现、工作心态、工作热情等决定，以此鼓励员工更加积极参与财务共享服务。2、另外，集团会鼓励优秀的员工，给予他们更多的发展空间，以获得更多的发展机会。【回答】
大商集团公司结构是怎样的？
亲亲您好，大商集团公司结构是怎样的？为您解答：大商股份有限公司发端于大连，是A股中最优秀的全国性百货连锁企业之一，母公司大商集团是国内最大的零售业集团之一。公司成立于1992年12月10日，1993年11月22日公司股票在上海证券交易所上市发行，交易代码：600694。公司运用多业态、多商号发展模式，已建立百货连锁、超市连锁、电器连锁三大主力业态。百货业态又分为现代高档百货——麦凯乐（MYKAL）、大型综合购物中心——新玛特(New Mart Shopping Mall)、时尚流行百货——千盛(KINGSON)。经过20多年的发展，大商股份取得优异的发展成就：2015年实现营业收入308亿元，净利润6.62亿元，基本每股收益2.25元，均处于行业领先水平。未来，公司将不断创新发展模式，加快店网建设，积极回报股东，早日实现世界级大公司的创业理想【摘要】
大商集团公司结构是怎样的？【提问】
大商集团公司结构是怎样的？【提问】
亲亲您好，大商集团公司结构是怎样的？为您解答：大商股份有限公司发端于大连，是A股中最优秀的全国性百货连锁企业之一，母公司大商集团是国内最大的零售业集团之一。公司成立于1992年12月10日，1993年11月22日公司股票在上海证券交易所上市发行，交易代码：600694。公司运用多业态、多商号发展模式，已建立百货连锁、超市连锁、电器连锁三大主力业态。百货业态又分为现代高档百货——麦凯乐（MYKAL）、大型综合购物中心——新玛特(New Mart Shopping Mall)、时尚流行百货——千盛(KINGSON)。经过20多年的发展，大商股份取得优异的发展成就：2015年实现营业收入308亿元，净利润6.62亿元，基本每股收益2.25元，均处于行业领先水平。未来，公司将不断创新发展模式，加快店网建设，积极回报股东，早日实现世界级大公司的创业理想【回答】
大商集团有限公司成立于1995年01月11日，注册地位于辽宁省大连市中山区青三街1号，法定代表人为牛钢。经营范围包括许可项目：进出口代理，保健食品销售，食品经营，出版物零售，出版物批发，酒类经营，货物进出口，技术进出口，餐饮服务，食品生产（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准） 一般项目：国内贸易代理，贸易经纪，销售代理，集贸市场管理服务，普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目），低温仓储（不含危险化学品等需许可审批的项目），柜台、摊位出租，物业管理，音像制品出租，金银制品销售，珠宝首饰批发，珠宝首饰零售，珠宝首饰回收修理服务，日用产品修理，广告设计、代理，广告制作，广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位），停车场服务，餐饮管理，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），第二类医疗器械销售，婚庆礼仪服务，第一类医疗器械销售，卫生用品和一次性使用医疗用品销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）大商集团有限公司对外投资48家公司，具有11处分支机构。【回答】
大商集团公司结构是什么 组织结构？【提问】
股东大会董事会监事会党委书记董事局主席组织部宣传部纪检检察防损部工会团委总部办证券部战略本部法务室总工室总裁总裁办商品本部营销本部人力资源本部财务本部开发本部信息技术中心安全保障部”【回答】
大商集团财务共享模式流程建设概况【提问】
(一)集中处理每个企业都有不同的部门，因此，在进行业务和财务数据整合的时候，就会有一定的困难。尤其是大型的集团企业，其在进行月度分析或者年度总结的时候，都需要运用相当庞大的财务数据，这就大大增加了工作量。同时，因为不同部门提取数据的口径也不大一致，就需要花费大量的时间核对、寻找差异原因。而实现财务共享以后,就省去了很多不必要的重复工作,进而提升了工作效率和质量，同时为会计业务流程的优化提供了先决条件，为企业的协同管理创造了条件。(二)有效配置资源资金流转情况可以很好地表现出一个公司的运转情况，同时，也可以表现出各自的资金需求。在财务共享以后，企业就可以知道每个需求部门的资金都用在什么地方，进而可以根据各个部门的实际情况进行资金的合理分配，使每个部门都可以达到资金的相对合理使用，提高资金的使用效率和使用效果。【回答】
大商集团财务共享流程建设概况【提问】
财务共享最初兴起于西方国家，并经历了两个阶段的变迁，初始阶段以降低成本和消除几余为目的，但过程中出现了集权分权矛盾，为了解决这一矛盾财务共享进入了以绩效目标为导向的阶段。我国财务共享的发展起步较晚，迄今为止也仅有20多年的历程，而实施财务共享的企业则多数是以集团管控为目标，同许多管理方法一样，财务共享的出现也依托于一定的理论基础，主要包括:规模经济与组织分工理论、标准化理论。竞争优势理论，流程再造理论等，除了理论基础外，其在财务核算、财务管理方式，财务工作流程、系统要求，财务人员技能要求，税务工作处理方式等方面也与传统财务管理模式有很大的区别。大型集团企业实施财务共享模式的目的可概括为:降低管理成本、提高管理效率、提升内部控制水平、强化集团整体风险管控能力、提高会计信息的质量和传递速度、聚焦集团核心业务、增强企业市场竞争力。【回答】
风险分析及控制的基础工作就是风险识别，他并没有设定单一的工具和方法，可以说是一种较为灵活的管理过程，从实际工作情况来看，风险识别常用的方法如下:第一，头脑风暴，依靠相关专家创造性的思维、爆发的灵感来直观预测;第二，专家调查，该方法需与相关领域专家建立直接的沟通渠道，对专家的意见进行收集和整理，经过反复的询证使各专家的意见趋于统一，并以最终大同的意见作为预测的根据;第三，流程图法，使用流程图的形式将问题发生的原因以不同级次列示，最终推倒到出问题产生的根本原因;第四，历史资料分析法，查阅历史资料发现问题频发区域，并根据实际情况来分配管理精力。本文对财务共享的风险识别主要采用了文献研究法和专家调研法，综合已有的文章和资料总结共性问题，并对一些专家进行调研。识别出财务共享风险主要集中在人员、战略、组织、流程、法律、系统、税务等方面。为保证风险识别结果的可靠性，在上述识别基础上请专家学者对风险项目做进一步的识别，并最终将风险划分为六大类，形成了一套完整的风险项目体系，其特点如下:第一，客观性，风险并非主观臆断而是客观存在的:第二，系统性，风险指标归属不同类别，且每类风险之间具有关联性，并共同作用于财务共享实施的整个过程中;第三，重要性，识别过程和实施过程相连，并主要发现对财务共享实施有重大影响的风险;第四，科学性，风险识别建立在各个实践案例的基础上，并进行了综合权衡。【回答】
大商集团财务共享平台概况【提问】
