企业流程再造的工作步骤划分为
企业流程再造的工作步骤通常可以划分为以下几个方面：1. 识别业务流程：对企业的各项业务流程进行全面的梳理，包括业务流程的起止点、环节、流程关系等，以便全面了解业务流程的情况。2. 分析业务流程：对业务流程进行详细的分析，找出其中存在的问题和瓶颈，分析产生问题的原因和影响，以便为企业的流程再造提供依据。3. 设计业务流程：在分析业务流程的基础上，重新设计符合企业实际情况和市场需求的新业务流程，包括流程的优化、重组、简化等，以提高企业的效率和竞争力。4. 实施新业务流程：在设计出新业务流程之后，需要制定详细的实施计划，包括资源分配、培训、技术支持等，以确保新业务流程的顺利实施。5. 管理新业务流程：在实施新业务流程之后，需要对其进行管理和优化，不断地进行评估和调整，以保证企业的业务流程一直处于最佳状态。【摘要】
企业流程再造的工作步骤划分为【提问】
企业流程再造的工作步骤通常可以划分为以下几个方面：1. 识别业务流程：对企业的各项业务流程进行全面的梳理，包括业务流程的起止点、环节、流程关系等，以便全面了解业务流程的情况。2. 分析业务流程：对业务流程进行详细的分析，找出其中存在的问题和瓶颈，分析产生问题的原因和影响，以便为企业的流程再造提供依据。3. 设计业务流程：在分析业务流程的基础上，重新设计符合企业实际情况和市场需求的新业务流程，包括流程的优化、重组、简化等，以提高企业的效率和竞争力。4. 实施新业务流程：在设计出新业务流程之后，需要制定详细的实施计划，包括资源分配、培训、技术支持等，以确保新业务流程的顺利实施。5. 管理新业务流程：在实施新业务流程之后，需要对其进行管理和优化，不断地进行评估和调整，以保证企业的业务流程一直处于最佳状态。【回答】
流程再造在管理学第几章
第五章；
拓展资料：
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
