时间管理的前提，就是目标 | 时间管理
一个人的时间押注，必然是跟目标绑定的。
最初都是因为目标，后面会因为有成绩了，互相加持。
时时刻刻知道自己该做什么。
当你感觉自己时间管理很大问题时，很可能因为你不需要，因为你没有目标。
每个人都有一大堆念想，念想不是目标。
你可以学一个人的勤奋，你可以抄以个人的时间清单， 但你无法复制别人的动机，因为每个人都有自己的目标。
我们同样度过了一年，但每个人的时间流向都是不同的，而流向比流速，更决定人生。
时间管理上，管理流速，也就是管理效率，很重要，但也只是术而已。
更重要的是，管理流向，你的时间箭头指向何方，更决定人生。
只要你保证在对的方向上，随着时间的推移，你一定会跑赢大部分人。
目标，目标，目标。
一流时间管理的前提，就是目标，目标，目标。
目标在帮助你管理时间的箭头所指，进而决定你的人生走向。
[目标与时间管理]答案2 时间管理的重要性
单选题部分
1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府„的十大原则，其核心是 使政府更有效率
2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是： 单位人有依附性，职业人有独立性
3、绩效管理工作的出发点是 员工和组织的需求分析
4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是 过早开始职业生涯
5、绩效评估的目的是 促进持续改进
6、我国政府实行目标管理的特点是 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验
7、在制订职业生涯目标前，要 探索职业生涯
8、时间的分配本质是 价值观的体现
9、在制订行动计划时，首先要 分析理解自己要达成的目标
10、现代的目标管理理念是 提出的 彼得.德鲁克
11、科学设计考核指标，前提是 指标所衡量的目标是正确的
12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由 参加，迅速解决，并形成“判例” 有决策权的部门负责人
13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于 目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够
14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是 市场销售
15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是 茫然
16、在目标管理中，目标的达成是通过 来实现的 考核
17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的 使命
18、在目标管理中，工作目标的来源是 岗位说明书和年度计划
19、我国公共部门实行目标管理是从 开始的 岗位责任制
20、目标管理的缺陷是 目标是动态的
21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是 职业发展
22、在政府的目标管理中，首先要 确定施政目标
23、进行目标分解的标准是 组织目标等于所有岗位目标之和
24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是 适应是生存的需求，坚持是发展的需要
多选题部分
1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有 绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意要重视长期发展规划的科学性、严肃性 要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿
2、目标管理的优点有 易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成 手段和方法比较成熟，便于管控 选这两项只能得一分（多选题每题2分）
3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（全选） 其他方面的反应 时间 数量和质量 成本
4、下列措施中，嫩个提高开会效率的有（全选） 不要议而不决 会前做好准备 议题不要过多 少一些“念文件”式的报告传达
5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（全选） 任何时间都要从容不迫 不要把时间浪费在“负能量”的人与事
6、绩效管理的作用有哪些（除去选项：开发作用。其他全选） 激励作用、 导向作用 约束作用
7、目标管理的流程有哪些（全选） 执行、评估与调整 目标的设定和分解 资源配置及激励
机制 新目标的设定
8、职业与工作不同，职业的特性有（全选） 稳定性 经济型 社会性和群体性 历史性
9、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些（全选） 报告和信息利用 加强绩效与结果法的实施 测定绩效 确定使命和期望的结果
10、对个人层面的时间管理，最重要的是 保证睡眠质量 要有人生规划 对所做的事情持之以恒
11、广义的职业生涯规划包括 （全选） 退休 就业 求学 婚姻
12、公共部门目标管理的特点有 依法管理 上下结合 PDCA
13、在公共管理中，目标管理面临的挑战有 （全选） 政府责任越来越大，一把手的压力越来越大 维稳的成本越来越高 需要人手越来越多 工作强度越来越大
14、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（全选） 努力成为单位的业务骨干甚至成为业内的专家在适应与坚持的平衡中发展 从就业开始 找准自己的职业定位
15、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有 尽量扁平化，减少中间环节 管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格 一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚
16、下列说法，错误的是 （全选） 职称=职业 职业=专业 职位=职业 职业资格=执业资格
17、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决 树立整体意识 明确责任 部门合署办公
18、在目标管理中，目标设定的难点有哪些 （全选） 计划赶不上变化 原始数据不准确、不完整 不SMART，尤其时定性的目标 与岗位责任重复 19、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有 为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制 强化规划的法律地位 将长远发展目标公之于众，接受监督
20、关于目标管理，下列认识正确的有
组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标
组织目标必须时“作业性”的
组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法
21、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有
不会再改行从事其他职业 √
这个职业给自己带来体面的收入√
他从这个职业中获得快乐 √
22、决定一个人职业定向的内在因素有哪些 价值观 职业兴趣 职业性向
23、时间管理的意义有 身心健康的重要标志 达成目标的重要资源
=========以下多选题，经过多次答题未能找到正确答案，请自行选择===============
24、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有 ACD错误abd错误 cd错误 ABC错误 体现长远的战略性目标 体现个人的意愿 体现关键问题的解决 该选项应该是错的 体现持续改进的要求 （本题正确选项猜测为两个，ab两者应该有个错的，正确答案猜测为AD，或者BD）,AD错了
时间管理的目的是什么
管理的目的是完成该组织目标。
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
时间管理的方法有哪些
1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。
6、遵循生物钟。将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。
9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
21条时间管理法则
21条时间管理法则01、明确自身目标知道自己想要做什么，每天开始工作之前，把今天的任务列出来，然后在决定你要吃的“青蛙是什么。02、制定好计划用5分钟时间制定计划，可以让我们在行动时节省10倍的时间。不要怕做计划麻烦，他能帮助你规划事项，提升成就感，激发你前进的动力。03、将二八法测用于所有任务80%的收获来自于20%的行动，每做一件事情，要把目光放在关键部分上，而这部分最有价值，最重要的事情就是你首先要吃掉的那只青蛙。04、考虑长期效果优秀者的标志是能够准确地预测一件事做了的结果和不做的后果，而对于结果的评估和预测要有长期时间观念，也就是延迟满足感，用短期牺牲来追求长期的最大回报。05、给事项排序根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。06、创造性拖延每个人都有拖延的本性，但成功者善于做出选择。我们要学会放弃或者推迟那些对你没有意义的工作，从而获得更多的时间去处理那些重要的事情。07、遵守“3个”定律在你的所有工作中，往往只有三项最有价值的核心任务。其他工作都是辅助性或补充性的工作。把每天的工作重心放在这三项任务上。08、做好准备再行动开始工作前，先把一切都准备就绪，包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后你就可以全身心地工作了。09、聚焦关键结果领域每顶工作一般都可以分解为5~7个关键结果领域，关键结果领域是你工作成功所心须取得的结果，它是完全由你负责的工作领域。确定了关键结果领域后，将它按工作能力划分1~10个等级，分清你的强项和弱顶。不要回避弱项，把它们搞清楚井不断完善。10、每次到达下一个步骤克服拖延症最好的方法之一，就是分解自己面前的任务把大目标拆分成一个个小步骤，然后一次只处理力所能及的一部分，日积月累，你就能完成最艰巨、最复杂的工作。11、升级核心技能无论处理什么事情，提升能力永远是增加效率最有效的方式。多去学习新技能，吸收新知识，时代一直在向前发展，如果你墨守成规，就会被社会甩在身后。12、找到最关键的限制因素确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍，无论是来自外部还是内部，然后集中精力消除这些障碍。13、自我设定压力目标为自己的每一项任务设定一个最后期限，也就是制定一个“强制系统”。在开始最重要的工作前，把每一个步骤都写下来，然后确定每一步需要用多长时间。14、激励自己将理想转化成行动调整自己的情绪，保持乐观积极的心态，无论遇到什么困难，不要自乱手脚，冷静思考，把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。15、不做科技的奴隶当人们过多得依附于电子科技产品的手段时就会上瘾。每天抽出1、2个小时，把所有的电子设备都关掉，可以让你的内心异常平静，头脑格外清晰，让你在接下来的工作中更有效率。16、合理使用工具除了自己的努力之外，合理使用工具可以让你我们从不重要的事情中解放出来，去全身心投入到更有价值的任务中。17、保持高度的专注力在大脑中保持对成功目标和高效率生产力的追求和专注那些干扰和分散注意力的事情会让你思维款漫、效率低下，工作时要远离。不要同时处理多个任务，每次只专注做一件事。18、奶酪和香肠工作法把任务分解成多个部分，一次只解决其中的一部分，就像一次只吃一截香肠和奶酪。最终你可以吃掉整根香肠和奶酪。这两个方法可以帮你更容易地开始你的工作。19、创造整块的时间为自己安排一份日程表，然后留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。20、保持紧迫感做任务时，要有一种紧迫感，养成迅速处理关键任务的习惯。当你看到一个机会或者发现一个问题时，应当拒绝拖延，立刻采取行动。21、单独处理每一项任务根据事情的优先级安排处理哪些事情，然后立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，绝不中途停止，直到100%完成为止。这是工作高效、个人生产力最大化的关键所在。
21条时间管理法则
21条时间管理法则每个人都有自己想做的事情，但没有时间是最大的难题。因此，如果你有想要实现的理想和抱负，就必须掌握时间管理这门人生必修课。博恩·崔西，时间管理领域的大佬级人物，他的“吃青蛙理论”世界闻名，影响了上千家跨国公司的管理，就连比尔盖茨、巴菲特，都曾经受过他的管理思想培。1、明确自身目标知道自己想要做什么，每天开始工作之前，把今天的任务列出来，然后在决定你要吃的“青蛙”是什么。2、制定好计划用5分钟时间制定计划，可以让我们在行动时节省10倍的时间。不要怕做计划麻烦，他能帮助你规划事项，提升成就感，激发你前进的动力。3、将二八法则用于所有任务80%的收获来自于20%的行动，每做一件事情，要把目光放在关键部分上，而这部分最有价值，最重要的事情就是你首先要吃掉的那只青蛙。4、考虑长期效果优秀者的标志是能够准确地预测一件事做了的结果和不做的后果，而对于结果的评估和预测要有长期时间观念，也就是延迟满足感，用短期牺牲来追求长期的最大回报。5、给事项排序根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。6、创造性拖延每个人都有拖延的本性，但成功者善于做出选择。我们要学会放弃或者推迟那些对你没有意义的工作，从而获得更多的时间去处理那些重要的事情。7、遵守“3个”定律在你的所有工作中，往往只有三项最有价值的核心任务。其他工作都是辅助性或补充性的工作。把每天的工作重心放在这三项任务上。8、做好准备再行动开始工作前，先把一切都准备就绪，包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后你就可以全身心地工作了。9、聚焦关键结果领域每项工作一般都可以分解为5~7个关键结果领域，关键结果领域是你工作成功所必须取得的结果，它是完全由你负责的工作领域。确定了关键结果领域后，将它按工作能力划分1~10个等级，分清你的强项和弱项。不要回避弱项，把它们搞清楚并不断完善。10、每次到达下一个步骤克服拖延症最好的方法之一，就是分解自己面前的任务，把大目标拆分成一个个小步骤，然后一次只处理力所能及的一部分，日积月累，你就能完成最艰巨、最复杂的工作。11、升级核心技能无论处理什么事情，提升能力永远是增加效率最有效的方式。多去学习新技能，吸收新知识，时代一直在向前发展，如果你墨守成规，就会被社会甩在身后。12、找到最关键的限制因素确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍，无论是来自外部还是内部，然后集中精力消除这些障碍。13、自我设定压力目标为自己的每一项任务设定一个最后期限，也就是制定一个“强制系统”。在开始最重要的工作前，把每一个步骤都写下来，然后确定每一步需要用多长时间。14、激励自己将理想转化成行动调整自己的情绪，保持乐观积极的心态，无论遇到什么困难，不要自乱手脚，冷静思考，把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。15、不做科技的奴隶当人们过多得依附于电子科技产品的手段时就会上瘾。每天抽出1、2个小时，把所有的电子设备都关掉，可以让你的内心异常平静，头脑格外清晰，让你在接下来的工作中更有效率。16、合理使用工具除了自己的努力之外，合理使用工具可以让你我们从不重要的事情中解放出来，去全身心投入到更有价值的任务中。17、保持高度的专注力在大脑中保持对成功目标和高效率生产力的追求和专注。那些干扰和分散注意力的事情会让你思维散漫、效率低下，工作时要远离。不要同时处理多个任务，每次只专注做一件事。18、奶酪和香肠工作法把任务分解成多个部分，一次只解决其中的一部分，就像一次只吃一截香肠和奶酪。最终你可以吃掉整根香肠和奶酪。这两个方法可以帮你更容易地开始你的工作。19、创造整块的时间为自己安排一份日程表，然后留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。20、保持紧迫感做任务时，要有一种紧迫感，养成迅速处理关键任务的习惯。当你看到一个机会或者发现一个问题时，应当拒绝拖延，立刻采取行动。21、单独处理每一项任务根据事情的优先级安排处理哪些事情，然后立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，绝不中途停止，直到100%完成为止。这是工作高效、个人生产力最大化的关键所在。
