中国飞机制造厂有几家
中国飞机制造厂有：1. 沈阳飞机制造公司沈飞集团公司自1951年正式创建以来，创造了中国航空史上的一个又一个“第一”：先后试制成功了中国第一架喷气式歼击机-歼5飞机。2.成都飞机制造公司成飞（集团）公司，始建于1958年，1998年改制为成都飞机工业（集团）有限责任公司，是我国设计、研制和成批生产歼击机的重要基地，具有研制新一代战斗机的能力(J-10A/B)。3.西安飞机制造公司 西飞集团公司在40多年的发展中，先后研制、生产了20余种型号的军民用飞机。军用飞机主要有“中国飞豹”、轰六系列飞机等。其中 5个机型30架飞机参加了国庆50周年阅兵式。民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等。4.陕西飞机制造公司陕西飞机制造公司，坐落在陕西汉中，是中国航空工业第二集团公司所属的大型骨干企业，于1975年就生产出了我国第一架运八飞机，以及后来的中国第一架最大的运八运输机和中国第一架游弋海疆的运八巡逻机。5.南昌(洪都)飞机制造公司主要项目：教练飞机、强击机、农林飞机、海防产品、片梭织机、摩托车及发动机。6．哈尔滨飞机制造公司1952年，哈尔滨飞机厂建立，开始只是修理飞机。1958年，开始仿制苏联式飞机。Z-5军用直升机是米-4直升机（Mil Mi-4）型号，H-5喷气发动机轻型轰炸机是伊尔-28（IL-28）仿制品。7.上海飞机制造有限公司始建于1950年，从飞机修理起步，为空军、海军、中国民航修理、改装了30多种型号的飞机3400多架。8.石家庄飞机制造公司总体介绍：石家庄飞机制造公司始建于1970年，是中小型飞机和农业设备生产厂家。公司现有职工3000余人，其中各类技术、管理人员1000余人。9.贵州云马飞机制造厂云马飞机制造厂隶属中国航空工业第一集团公司，成立于1965年，有着灿烂而厚重的历史绩绽。占地130余万平方米，拥有完整的飞机制造系统和客车、环卫车、缆车自行设计制造系统，产品出口世界许多国家和地区。10.双阳飞机制造厂双阳飞机制造厂是中国歼击机科研生产的主要厂家之一，始建于1965。11.常州飞机制造厂员工700多人,其中飞机设计、飞机制造、焊接、材料、无损检测、机械、化工机械、电气和仪控等各类专业技术人员268人，其中34人具有高级工程师任职资格。12.空中客车（天津）总装有限公司。2007年1月31日，空中客车公司与中方联合体(天津中天航空工业投资有限公司)在北京举行了A320总装线项目可行性研究报告签字仪式。中方联合体代表冯志江(坐，右一)与空中客车公司国际合作及伙伴关系高级副总裁戴丹利(坐，左一)签署了可行性研究报告。13.昌河飞机工业（集团）有限责任公司昌河飞机工业（集团）有限责任公司坐落在闻名中外的瓷都景德镇，隶属于中国航空工业集团公司，是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，具备研制和批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。
中国飞机制造厂有几家?
1、航空工业成飞：中国战斗机和飞机零部件的主要制造企业。创建于1958年，曾是国营132厂。主要生产战斗机和教练机。战斗机包括：歼-7：中国版米格-21；FC-1（枭龙）：多用途战斗机(巴基斯坦空军JF-17雷电)；J-10：多用途战斗机；J-20：第五代隐形战斗机；教练机则包括初级喷气式教练机歼教-5(JJ-5)和高级战斗机教练机歼教-7(JJ-7)。2、航空工业通飞：中国通用飞机主要生产企业，已批量生产西锐SR20/SR22系列飞机、A2C飞机、小鹰500飞机、运5B飞机等产品，大型灭火/水上救援水陆两栖飞机AG600也已完成首飞。3、航空工业西飞：中国轰炸机、运输机生产基地，成立于1958年，主要的产品是商用客机是新舟60（MA-60）、新舟700；轰炸机是飞豹（FBC-1）、轰-6；运输机是运-7（Y-7）运-20（Y-20）。4、航空工业陕飞：中国另外一家运输机生产基地，运8系列运输机、系列高新特种飞机都是陕飞生产。5、航空工业哈飞：中国直升机生产基地，直5、直9直升机、直19武装直升机、直15直升机就由哈飞生产，有消息说直20可能也由哈飞生产，另外哈飞也生产运-12通用运输机、水轰-5水上飞机。6、航空工业昌飞：中国另外一个直升机生产基地，直-10武装直升机就是昌飞产品，另外昌飞也生产直8系列直升机、直11系列直升机。中国另外一个直升机生产基地，直-10武装直升机就是昌飞产品，另外昌飞也生产直8系列直升机、直11系列直升机。7、航空工业洪都：中国攻击机、教练机生产基地，此前主要生产强-5攻击机、初教-6教练机，强-5停产之后，主要生产JL-10高级教练机，洪都也生产海防导弹、隐身无人作战飞机，利剑隐身无人机飞机就在洪都制造。8、航空工业贵飞：中国另外一个教练机基地，早期生产歼-6甲截击机，后来转交歼-7系列歼击机，80年代以后主要生产歼教-7飞机，进入新世纪生产JL-9飞机，另外贵航也是中国无人机生产基地，有消息说翔龙无人机就在贵飞生产。9、航空工业沈飞：曾经是中国最大战斗机制造厂。沈飞起源于1938年的“满洲飞机制造厂”。1994年，在原沈阳飞机制造公司的基础上，组建沈阳飞机工业有限公司。罗阳曾是沈飞前董事长。沈飞也被誉为歼击机的摇篮，生产的战斗机多达9款，包括歼-5、歼-6、歼-7、歼-8、歼-8II、歼-11、歼-15、歼-16和FC-31；教练机包括歼教-1、歼教-6。
沈飞待遇最好的5个岗位
1. 总经理：
- 整理公司的总体战略规划
- 掌握企业全局情况
- 负责把握本地化经营战略
- 改进职能机构结构
- 提高管理效率
- 创造全体员工最高价值
2. 副总裁：
- 负责落实公司战略
- 负责拓展公司在国内外市场上的业务
- 制定公司的发展方案
- 提高销售和市场价值
- 完善公司的管理体系
3. 市场总监：
- 负责对公司市场活动的设计、实施、检查和维护
- 带领团队拓展新的市场渠道
- 开发出更有效的客户关系管理数据系统
4. 技术总监：
- 负责对技术的开发、设计、实施、检查和维护
- 保证公司产品、技术满足不同市场的需要
- 提高公司的科技含量
- 实现企业技术优势
5. 财务总监：
- 负责对公司财务的管理、统计分析、出具报表、实施、检查
- 财务筹资、风险控制等
- 指导全体员工做好财务管理工作
- 保证公司财务运行正常
- 实现高效利息管理【摘要】
沈飞待遇最好的5个岗位【提问】
**职位与职责**. **总经理**：* 整理公司的总体战略规划* 掌握企业全局情况* 负责把握本地化经营战略* 改进职能机构结构* 提高管理效率* 创造全体员工最高价值. **副总裁**：* 负责落实公司战略* 负责拓展公司在国内外市场上的业务* 制定公司的发展方案* 提高销售和市场价值* 完善公司的管理体系. **市场总监**：* 负责对公司市场活动的设计、实施、检查和维护* 带领团队拓展新的市场渠道* 开发出更有效的客户关系管理数据系统. **技术总监**：* 负责对技术的开发、设计、实施、检查和维护* 保证公司产品和技术满足不同市场的需要* 提高公司的科技含量* 实现企业技术优势. **财务总监**：* 负责对公司财务的管理、统计分析、出具报表、实施、检查* 财务筹资、风险控制等* 指导全体员工做好财务管理工作* 保证公司财务运行正常* 实现高效利息管理【回答】
沈飞集团哪个单位不累
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:沈飞集团没有哪个单位是不累的，因为沈飞集团是一个大型企业集团，每个单位都有自己的工作任务，都需要付出艰苦的努力才能完成。发生问题的原因：1.管理不善：沈飞集团的管理不善，缺乏有效的管理机制，导致各个单位之间的沟通不畅，任务分配不当，工作效率低下。2.人员缺乏：沈飞集团的人员缺乏，缺乏有效的人力资源，导致各个单位的工作量过大，工作效率低下。3.资源分配不当：沈飞集团的资源分配不当，缺乏有效的资源配置，导致各个单位的资源分配不均，工作效率低下。解决方法和做法步骤：1.加强管理：沈飞集团应该加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：沈飞集团应该增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：沈飞集团应该合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。教学：1.教学目标：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。2.教学内容：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题，如加强管理、增加人员、合理分配资源等。3.教学方法：采用讲授、讨论、案例分析等方法，让学生更好地理解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。个人心得小贴士：1.加强管理：要加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：要增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：要合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。相关知识：沈飞集团是一个大型企业集团，其管理、人员和资源分配等情况都会影响其工作效率。因此，沈飞集团应该加强管理、增加人员、合理分配资源等，以提高工作效率。【摘要】
沈飞集团哪个单位不累【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:沈飞集团没有哪个单位是不累的，因为沈飞集团是一个大型企业集团，每个单位都有自己的工作任务，都需要付出艰苦的努力才能完成。发生问题的原因：1.管理不善：沈飞集团的管理不善，缺乏有效的管理机制，导致各个单位之间的沟通不畅，任务分配不当，工作效率低下。2.人员缺乏：沈飞集团的人员缺乏，缺乏有效的人力资源，导致各个单位的工作量过大，工作效率低下。3.资源分配不当：沈飞集团的资源分配不当，缺乏有效的资源配置，导致各个单位的资源分配不均，工作效率低下。解决方法和做法步骤：1.加强管理：沈飞集团应该加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：沈飞集团应该增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：沈飞集团应该合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。教学：1.教学目标：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。2.教学内容：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题，如加强管理、增加人员、合理分配资源等。3.教学方法：采用讲授、讨论、案例分析等方法，让学生更好地理解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。个人心得小贴士：1.加强管理：要加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：要增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：要合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。相关知识：沈飞集团是一个大型企业集团，其管理、人员和资源分配等情况都会影响其工作效率。因此，沈飞集团应该加强管理、增加人员、合理分配资源等，以提高工作效率。【回答】
